施工现场人员管理实施方案
工程施工队员工管理制度
工程施工队员工管理制度一、总则为规范工程施工队员的行为，提高队员的工作效率和工作质量，保障工程施工的安全和顺利进行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 队长：负责工程施工队员的日常管理和指导工作。
2. 副队长：协助队长处理工作中的问题，并负责安排队员的工作任务。
3. 队员：根据工作需要完成相应的工作任务，并听从队长和副队长的指挥。
三、工作原则1. 安全第一：工程施工中必须严格遵守安全操作规程，做好安全设施和防护措施。
2. 质量至上：工程施工过程中必须保证施工质量，杜绝返工和修补。
3. 协作合作：工程施工需要队员之间的密切合作，保持良好的协作和沟通。
4. 认真负责：工程施工队员必须认真对待每一个工作任务，对工程施工承担相应的责任。
5. 纪律规范：工程施工队员必须严格遵守公司的规章制度和纪律要求。
四、工作流程1. 每天早晨由队长召开日常例会，布置当天的工作任务和要求。
2. 队员根据工作任务做好准备工作，包括检查相关设备和材料。
3. 按照队长和副队长的指示，开始工程施工。
4. 工程施工过程中，及时向队长和副队长汇报工作进展和问题。
5. 完成工作任务后，进行工作验收，确保质量符合要求。
6. 每天晚上由队长召开总结会议，对当天工作进行总结和评价。
五、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的队员进行表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚：对违反规定的队员进行批评和警告，严重违规者将进行处理。
3. 提升机会：对有发展潜力的队员提供培训和晋升机会。
六、工作纪律1. 出勤规定：工程施工队员必须按时到岗，不得早退或迟到。
2. 服装要求：工程施工队员必须穿着工作服装，佩戴好安全帽和手套。
3. 禁止行为：工程施工队员禁止在工作中使用手机、抽烟，不得擅自更改工程施工计划。
4. 禁止违规操作：工程施工队员禁止违反工程施工规范和操作规程。
七、最后总结通过上述工程施工队员工作管理制度的规定和执行，可以有效提高工程施工队员的工作效率和质量，保障工程施工的安全和高效进行。
施工现场管控要点与实施方案
施工现场管控要点与实施方案概述：在建筑行业中，施工现场管控是确保施工项目顺利进行、保障工人和公众安全的重要环节。
本文将探讨施工现场管控的要点以及实施方案，旨在提供一个全面而系统的指导。
一、施工现场安全管理施工现场安全管理是施工现场管控的核心，其要点包括：1.1、安全意识培养：施工企业必须确保所有工人都具备安全意识，并定期进行安全知识培训，提高工人对施工工艺和设备操作的安全意识。
1.2、施工预案：施工前应编制详细的施工预案，包括施工步骤、工期计划、安全措施等，以便在施工过程中及时应对各种紧急情况。
1.3、施工设备安全：施工企业必须确保施工设备的安全性，并定期进行维修和检查，防止设备故障导致事故发生。
1.4、安全防护措施：施工现场必须配备合适的安全防护设施，包括安全帽、防护眼镜、防护鞋等，以保护工人免受施工现场的伤害。
二、施工现场环境管理除了安全管理外，施工现场环境管理也是施工现场管控的重要方面。
以下是环境管理的要点：2.1、噪音控制：施工过程中会产生噪音污染，为了保护周围居民的权益，施工企业应采取有效措施减少噪音，如使用抑制噪音的设备和材料，并限制噪音产生的时间段。
2.2、粉尘控制：施工现场的粉尘对施工工人和周围环境都有害。
施工企业应采取措施降低施工现场的粉尘排放，如喷洒水雾、设置粉尘防护屏障等。
2.3、排水管理：施工现场的排水管理对环境保护至关重要。
施工企业应建立合理的排水系统，确保施工过程中的废水能够得到有效处理，避免对周围水体造成污染。
三、施工人员管理施工人员管理是施工现场管控的关键环节，其要点如下：3.1、劳动合同：施工企业必须与所有工人签订劳动合同，明确工人的工作岗位、工作内容、工作时间、工资待遇等，保障工人的合法权益。
3.2、培训与认证：施工企业应确保施工人员具备相应的资质和培训证书。
同时，施工企业应定期组织培训，提高工人的技能水平和安全意识。
3.3、工时管理：施工企业必须合理安排工人的工作时间，避免长时间连续工作导致工人疲劳和事故发生。
施工现场管理方案
施工现场管理方案一、组织结构与职责施工现场管理组织采用项目经理负责制，设立项目管理部，下设工程技术、质量安全、物资采购、财务后勤等职能小组，明确各小组职责，确保工程顺利推进。
项目经理对施工现场进行全面管理，各职能小组负责人分别负责各自领域的工作，确保施工现场各项工作有序开展。
二、人员管理与培训人员管理方面，严格执行人员入场登记制度，确保现场施工人员具备相应的技能和资质。
对进场人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
定期组织技能培训和知识更新，提高施工队伍的整体素质。
三、安全生产管理安全生产是施工现场管理的重中之重。
我们将建立完善的安全生产管理制度，制定详细的安全操作规程，确保施工人员严格遵守。
同时，加强现场安全巡查，及时发现并整改安全隐患，防止安全事故的发生。
四、质量控制与检测质量控制是确保工程质量的关键环节。
我们将建立严格的质量控制体系，制定详细的质量控制标准，对原材料、施工过程及成品进行严格检测。
同时，加强质量意识教育，提高全员的质量意识，确保工程质量符合设计要求。
五、进度管理与协调进度管理直接关系到工程的按期完成。
我们将制定详细的施工计划，明确各阶段的目标和任务，通过科学的进度控制手段，确保工程按期完成。
同时，加强与各相关方的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，保障工程顺利进行。
六、资源调配与优化资源调配是施工现场管理的重要环节。
我们将根据工程进展情况和实际需要，合理调配人员、材料、机械等资源，确保施工现场资源的有效利用。
同时，加强资源优化管理，通过合理的资源配置和降低消耗，实现资源的节约和高效利用。
七、环境保护与治理施工现场的环境保护至关重要。
我们将制定详细的环境保护措施，加强施工现场的环境监测和管理，减少施工对周围环境的影响。
同时，加强施工废弃物的处理和回收利用，减少污染物的排放，实现绿色施工。
八、风险评估与应对在施工现场管理中，风险评估与应对是不可或缺的一环。
我们将定期进行风险评估，识别潜在的施工风险和安全隐患，制定相应的应对措施。
施工现场人员管理规定
施工现场人员管理规定施工现场是一个涉及多个人员和任务的复杂环境，为了确保施工工作的安全、有序和高效进行，制定科学且严格的施工现场人员管理规定非常重要。
下面将从班组管理、安全管理和岗位管理等方面，详细介绍施工现场人员管理规定。
一、班组管理1. 班组组建：根据施工任务需求，合理组建施工班组，确保具备足够的人力资源和技能水平。
2. 班组长选任：每个班组设立专职班组长，负责协调、指挥和安排班组成员的工作。
3. 班组成员分配：根据各成员的专业技能和经验，合理分配工作任务，确保各项工作的顺利进行。
4. 人员调动：根据施工任务的需要，可以进行人员调动，但必须经过项目领导或班组长的批准和安排。
二、安全管理1. 安全教育培训：施工现场人员必须接受安全教育培训，了解并熟悉施工现场的安全规定和操作流程。
2. 安全设施配备：施工现场必须配备必要的安全设施，包括安全帽、防护眼镜、手套、耳塞等个人防护用品，以及警示标识、防护网等安全设施。
3. 安全巡检：施工现场安排专人进行定期的安全巡检，及时发现并处理存在的安全隐患。
4. 安全宣传：定期组织安全宣传活动，提高施工现场人员的安全意识和责任意识。
三、岗位管理1. 岗位责任：每个施工现场人员必须明确自己的岗位责任，按照相关规定和要求履行职责。
2. 工作记录：施工现场人员应做好工作记录，及时记录工作进展、问题和解决方案等相关信息。
3. 协作配合：施工现场人员之间应互相协作，配合工作，确保各项任务按时完成。
4. 防止违章操作：施工现场人员必须严禁任何形式的违章操作，如私自改动设备、操作不规范等行为。
四、纪律管理1. 出勤纪律：施工现场人员必须按时出勤，不得迟到、早退或旷工，如有特殊情况必须提前请假。
2. 禁止酗酒：施工现场人员严禁酗酒，不得饮酒后参与施工工作，以确保工作的安全和质量。
3. 纪律要求：施工现场人员应遵守一切纪律要求，包括不得擅自离开工作岗位、不得私自带家属进入工地等。
施工现场的人员管理方案及培训措施
施工现场的人员管理方案及培训措施简介本文档旨在制定一套有效的施工现场人员管理方案及培训措施，以确保施工过程中人员的安全和合规性。
人员管理方案1. 人员分工和责任在施工现场中，应根据工作性质和专业技能将人员划分为不同的岗位，并明确各个岗位的责任和职责。
包括但不限于以下岗位：- 施工人员- 监理人员- 安全员- 操作员- 管理人员每个岗位的人员应明确其在施工现场中的职责和权限，并确保各个岗位人员之间的合作和沟通畅通。
2. 人员培训和资质证书要求为确保施工现场人员的安全和专业水平，应制定严格的培训计划和要求。
包括但不限于以下内容：- 按岗位要求进行的专业技能培训，确保人员具备所需的技能和知识。
- 安全培训，包括施工安全知识、应急措施和安全操作规程。
- 相关法律法规的培训，确保人员了解并遵守法规要求。
- 颁发或更新必要的资质证书，以证明人员具备合适的资质和经验。
3. 人员考核和监督定期进行人员考核和监督是保证施工现场人员管理有效性的重要手段。
应采取以下措施：- 建立考核机制，对人员的工作表现进行评估，包括工作质量、安全执行、合规性等方面。
- 监督人员的职责履行情况，确保他们按照岗位要求履行职责。
- 定期检查人员的培训证书和资质，确保其更新和合规。
培训措施1. 培训计划制定建立全面的培训计划是有效培训人员的关键。
应考虑以下内容：- 根据人员岗位需求和培训目标，制定培训计划。
- 定期评估计划的有效性和可行性，并进行必要的调整。
2. 培训内容培训内容应涵盖施工现场管理、安全操作规程、应急预案和相关法律法规等内容。
可以采用以下方式进行培训：- 班级教学，包括理论讲座和案例分析。
- 现场演练，模拟施工现场的情境进行实际操作训练。
- 培训材料和视频教学。
3. 培训评估对培训效果进行评估是培训措施的重要一环。
可以采取以下措施进行评估：- 培训后的知识和技能测试。
- 反馈问卷调查，了解培训参与者对培训的满意度和改进意见。
工程施工人员管理及风险控制方案
工程施工人员管理及风险控制方案
一、背景
随着各种建筑工程的兴建，安全问题逐渐受到重视。
施工工人
是施工中的关键作业人员之一，对其管理和风险控制具有重要意义。
二、管理方案
1. 企业应在招聘时注重工人资质和技能培训，确保员工的专业
知识与技能达到规定标准。
2. 对施工现场实行严格的考勤制度，员工迟到、早退等行为应
及时处理，以确保工人在规定时间内到场。
3. 强化现场安全教育，使工人熟悉各项安全规定，并落实好岗
前培训和技能鉴定，确保工人具备安全作业技能。
4. 定期组织工人进行身体检查，及时了解工人身体健康状况，
排除潜在的安全隐患。
5. 成立安全监督小组，每周巡视一次施工现场，发现问题应及
时处理。
三、风险控制方案
1. 工地围挡应符合相关标准规范，以确保路人的安全。
2. 工场内应配备防护栏杆、警示牌等，对施工区域进行明确划分，保证施工人员的安全。
3. 重点工序应在专业技术人员指导下完成，禁止非专业人员擅自操作。
4. 制定详细的应急预案，在紧急情况下及时施救，并报告有关部门，防止事故扩大化。
5. 做好现场生活垃圾、废弃物料等的处理和清运，保证施工现场整洁干净，防止作业区域出现障碍，保障施工安全顺利进行。
四、总结
工程施工人员的管理与风险控制牵涉到施工现场的安全问题，对于减少安全事故的发生、确保施工人员健康与生命安全具有重要的意义。
企业应加强员工培训、严格执行安全规定、强化安全防范措施，共同维护施工现场的平安与稳定。
施工人员组织管理方案
施工人员组织管理方案1. 人员组织架构在施工现场，人员组织架构是确保施工工作顺利进行的基础。
为了有效协调各个部门和组织，确保沟通畅通，我们建立了以下人员组织架构：1.1 项目经理项目经理是整个施工团队的领导者，负责全面监督和管理施工项目。
其职责包括但不限于：制定施工计划、监督施工进度、协调各部门合作、解决问题和风险预防等。
1.2 技术负责人技术负责人是负责监督和管理施工质量的关键人员。
其职责包括但不限于：审核施工图纸、领导技术人员进行技术指导、定期进行现场检查和评估质量等。
1.3 施工人员施工人员是完成具体施工任务的主要力量。
根据不同专业要求，分为土建、安装、电气、装饰等施工人员。
他们负责执行施工计划，按照图纸要求进行施工，确保工程质量和进度。
2. 人员素质要求为确保施工人员的稳定性和施工质量，我们对人员的素质有一定要求。
2.1 技术要求施工人员的专业技术水平是保障施工质量和进度的关键因素。
我们要求施工人员具备相关专业技能证书，并定期进行技能培训和考核，以保持技术水平的更新和提升。
2.2 安全意识施工现场存在一定的安全风险，因此我们要求所有施工人员具备良好的安全意识。
他们必须严格遵守安全操作规程，正确使用个人防护装备，及时发现和报告安全隐患，确保施工工地的安全。
2.3 团队协作能力施工工地需要多部门多人员的合作才能顺利推进，因此我们要求施工人员具备良好的团队协作能力。
他们需要与其他施工人员紧密配合，相互协作，及时沟通并解决问题。
3. 人员管理与考核为规范施工人员的行为和保证工程质量，我们设立了以下管理与考核机制。
3.1 人员培训在施工过程中，我们将定期组织培训，包括但不限于安全培训、技术培训和管理培训等。
通过提升施工人员的素质，不仅能提高施工质量，也能增加他们的专业技能和职业发展空间。
3.2 人员考核定期对施工人员进行综合考核，重点包括工作态度、工作效率、工作质量、安全意识等方面。
通过考核结果，给予相应奖励和激励措施，同时也要及时发现并解决问题，确保工程的顺利进行。
施工现场人员管控方案
施工现场人员管控方案一、目的。
施工现场就像一个大舞台，每个人都有自己的角色。
但要是没个好的管控方案，那可就乱套了，就像一群没指挥的乐手瞎演奏。
咱这个方案啊，就是要让施工现场的人员都能在正确的时间、正确的地点，干正确的事儿，保证工程顺利进行，别出乱子。
二、人员分类与管控重点。
# （一）施工人员。
1. 入场管理。
施工人员刚到咱们这个“大工地剧场”，得先过几道关。
首先是身份验证，就像进剧院看演出得验票一样。
得让他们带上身份证，咱仔细核对，防止有人冒名顶替。
然后是安全教育培训，这可不能马虎。
就像给新演员讲戏，告诉他们在这个舞台上有哪些危险，该怎么避免。
培训完了还得考试，及格了才能正式入场“表演”。
2. 日常工作管理。
每天干活的时候，就像演员要按照剧本演一样，施工人员得按照施工计划来。
每个施工小组都得有个小头目，就像剧组里的小组长，负责安排当天的工作任务，检查工作质量。
咱还得规定好工作时间，不能有人偷懒或者过度劳累。
就像演出有开场和散场时间一样，工作也得有个度。
而且施工现场到处都是“危险道具”，所以安全防护装备必须穿戴整齐，安全帽、安全带啥的，少一样都不行。
要是发现谁没穿，那就像演员忘带道具上台一样，得好好教育一番。
3. 退场管理。
工程结束了，施工人员要退场了。
这时候得把他们的工作完成情况、工具归还情况等都检查清楚。
就像演员演完戏要卸妆、还道具一样。
如果有啥问题，得及时解决，别留下尾巴。
# （二）管理人员。
1. 职责明确。
管理人员可是这个施工现场的导演和制片人啊。
项目经理得像大导演一样，总体把控工程进度、质量和安全等各个方面。
技术负责人就像技术指导，专门解决施工中的技术难题。
安全管理人员就像安全卫士，到处巡查，发现安全隐患及时处理。
每个管理人员都得清楚自己的职责，就像演员得知道自己的台词和走位一样，不能瞎指挥。
2. 监督与协调。
管理人员不仅要管好自己的一亩三分地，还得互相监督、互相协调。
就像各个部门的导演得互相通气，共同把这个“大戏”导好。
施工人员管理制度范本
施工人员管理制度范本一、引言施工工程是一个大型复杂的系统工程，施工人员是工程建设的重要组成部分。
为了规范和管理施工人员，提高工程建设质量和安全，特制定施工人员管理制度范本。
二、施工人员管理责任1.总包单位：负责组织施工人员的招聘、考核和培训工作，确保施工人员具备相应的技术和安全意识。
2.施工队长：负责对施工人员的安全教育和现场管理，监督施工人员的作业行为。
3.施工员工：应严格遵守工程施工规范和安全操作规程，保障工程施工质量和安全。
三、施工人员管理流程1.招聘阶段：–制定招聘需求计划，明确招聘标准和条件。
–进行面试和技能测试，选择符合要求的施工人员。
2.培训阶段：–为新入职的施工人员进行技术培训和安全教育。
–定期组织各类培训和学习，提高施工人员的技能水平。
3.考核阶段：–设立定期考核制度，评估施工人员的工作表现和技术水平。
–对考核不合格的施工人员进行提醒和培训，及时调整工作岗位。
四、施工人员安全管理1.安全教育：–定期开展安全培训，提高施工人员的安全意识和紧急处置能力。
–对施工人员进行安全规范和操作流程的培训。
2.现场监督：–设置专门的安全监督员，定期检查施工现场的安全情况。
–对违规操作的施工人员进行处理和教育。
五、施工人员奖惩制度1.奖励：根据施工人员的出色表现和工作贡献，进行公开表彰和奖励。
2.惩罚：对违反工作纪律和操作规定的施工人员进行批评教育和处罚。
结语本施工人员管理制度范本旨在规范和管理施工人员的作业行为，提高工程质量和安全水平。
各施工单位应根据实际情况制定具体的管理措施，不断完善管理制度，确保施工工程的顺利进行。
以上制度范本仅供参考，具体实施应根据实际情况进行调整和完善。
施工工地人员管理方案
施工工地人员管理方案1. 目的与原则1.1 目的- 确保施工工地人员安全有序作业,提高工程质量和效率。
- 加强对施工人员的管理,维护良好的施工秩序。
- 预防和减少施工安全事故的发生。
1.2 原则- 坚持安全第一、预防为主的原则。
- 坚持分工负责、统一领导的原则。
- 坚持严格履行职责、相互监督的原则。
2. 人员编制与职责2.1 项目经理- 全面负责工地人员管理工作。
- 审核人员进出场计划。
- 组织人员培训教育。
2.2 施工员- 负责具体施工过程中的人员管理。
- 督促施工人员遵守安全操作规程。
- 处理施工现场的突发事件。
2.3 安全员- 制定安全管理制度和应急预案。
- 开展安全检查,消除安全隐患。
- 组织安全培训教育。
3. 人员进出场管理3.1 施工人员审核- 审核劳动合同、上岗证等资格证件。
- 确认人员身份、技术等级和从业资格。
3.2 人员进场- 办理门卫入场手续。
- 接受安全技术交底培训。
- 领取必要的劳保用品。
3.3 人员离场- 按规定程序办理离场手续。
- 确认无遗留安全隐患。
- 归还劳保用品。
4. 日常管理措施4.1 人员培训教育- 开展入场前的安全生产教育培训。
- 定期组织专业技术和管理知识培训。
4.2 人员考勤管理- 建立人员考勤制度。
- 准确记录人员出勤情况。
4.3 人员行为管理- 禁止酗酒、吸毒等违法违纪行为。
- 遵守施工纪律,服从管理。
4.4 奖惩制度- 对违规违纪行为视情节轻重予以处罚。
- 对工作表现突出者给予表彰奖励。
5. 应急管理5.1 建立应急预案- 制定应对各类突发事件的应急预案。
- 定期组织应急演练。
5.2 事故报告与处理- 建立事故报告渠道。
- 及时调查事故原因,总结经验教训。
- 妥善处理人员伤亡等后续事宜。
6. 监督与考核6.1 监督检查- 定期或不定期开展安全生产检查。
- 及时发现并整改安全隐患。
6.2 考核评估- 建立人员绩效考核机制。
- 对施工人员进行定期评估。
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施工现场人员管理方案1.项目管理组织机构的选择1.1组织管理机构选择原则（1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。
（2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。
（3）有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。
（4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。
（5）适应项目的需要及企业的管理体制。
（6）层次简单，分权明确，指挥方便1.2组织机构选择结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意：各部门及施工队以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。
2.管理人员职责2.1项目经理项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。
项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。
项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。
项目经理的主要责任：（1）确定组织机构，组建项目经理部；（2）制定岗位责任制度；（3）制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划，控制实施；（4）及时、准确的管理决策；（5）协调组织内部及外部各方面关系；（6）建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。
项目经理应履行的职责：（1）项目管理目标责任书规定的指责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。
2.2生产副经理（1）在项目经理领导下，负责主持项目的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；（2）贯彻落实项目岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；（3）负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；（4）负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；（5）负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；（6）配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程审定工作，及时安排、组织试生产；（7）负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；（8）负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；（9）负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；（10）强化调度管理。
科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；（11）负责组织各部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；（12）负责组织拟定项目工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
2.3总工程师（1）对项目的施工、技术管理工作全面负责。
在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。
在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并接受上级总工程师的业务领导；（2）贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准以及局、公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法；执行局《项目管理手册》中规定的技术、质量职责和有关要求；贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及操作规程等文件，并监督实施执行情况；（3）组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理；（4）协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责；（5）在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计并按规定报批；组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素；组织编制施工技术工艺组织措施、质量措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、质量、安全、环保交底，指导各部门和技术人员贯彻实施；（6）督促指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工。
研究解决施工过程中的工程技术难题；督促指导工程部门做好技术、质量、安全、环保二级交底工作；（7）领导试验检测和测量放样及计量工作，确保测量、试验数据准确；负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告；（8）主持制订本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施；组织成立项目QC攻关小组并开展攻关活动；（9）定期组织工程质量检查，负责技术质量事故和工程质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。
参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案；（10）主持交竣工技术文件资料的编制、分类和汇总，参加交竣工验收；组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报；（11）主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核；（12）贯彻执行有关安全生产环境保护和安全技术管理规定，对本单位的安全环保问题负技术责任；（13）熟悉安全生产环境保护有关规定和安全技术操作规程；（14）编制分项工程的施工组织设计、施工方案，要把安全技术措施及环境保护措施贯穿到设计、方案的各个环节中；（15）检查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施方案及环境保护措施的执行情况，做好分项工程的安全技术交底工作；（16）主持各种安全设施和设备的验收，发现问题及时提出改进意见。
2.4工程技术部（1）负责项目施工生产的管理与协调，进行合理施工调度。
组织大中小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；（2）根据项目月计划分解成周作业计划，控制分包单位施工进度安排。
（3）进行施工组织设计，对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，交底必须以书面形式进行，手续齐全；（4）参与技术方案编制，编制项目过程控制计划，并严格按照项目质量计划和质量评定标准，国家规范进行监督，检查；（5）严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序，分项工程的检查验收工作；（6）负责工程事故调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；（7）协助安全部进行安全教育，进行文明施工，协助物资部对进出材料的构配件的检查，验收及保护；（8）配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。
并对分包单位的施工方案进行审核工作；（9）负责对分包单位施工方案和重要部位施工的技术交底及施工技术保证资料的汇总，管理；（10）负责项目工艺技术准备，项目专项技术措施管理，纠正和预防措施。
（11）对本工程所使用的新技术，新工艺，新材料，新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计划和措施方案，及时总结改进；（12）负责计量、测量、实验等工作并负责计量器具的台账管理，进行标识，核审；（13）负责工程创优实体照片的拍摄。
2.5安全质量部2.5.1质量监督人员：（1）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行驶质量否决权。
确保项目总体目标和阶段目标的实现。
（2）编制项目“质量检验计划”，负责施工质量预控和工程中的检查。
（3）负责质量目标的分解，制定质量保证实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。
（4）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
（5）结合工程实际情况制定质量通病预防措施。
（6）参与质量事故的调查，分析，处理，并跟踪检查，直至达到要求。
（7）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。
（8）组织，召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
（9）监督施工过程，材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。
2.5.2安全员：（1）负责工程安全管理工作。
执行安全管理的有关规章制度，结合工程特点制度安全活动计划，做好安全宣传工作。
（2）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。
（3）负责分包方安全生产，文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。
对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。
（4）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查，监督，制止，处罚，下达整改，复查。
（5）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。
（6）.组织现场特殊设施，（如塔吊、外用电梯、外施工架）的验收，并建立特殊工种台账。
2.6物资设备部（1）负责项目物资的询价、采购、计划供应统一管理工作。
（2）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
（3）加强现场物资保管，减少损失浪费防止丢失，组织督促料具的合理使用。
（4）监督各分包方进厂材料的验证，复试，并记录存档。
（5）负责进厂物资库存情况和制定物资管理办法，做好各类物资的标识。
（6）负责进厂物资的报验工作。
2.7经营预算部（1）负责工程签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作，组织项目的合同评审。
监督合同的执行情况，及时与业主沟通，并负责向业主提出支付合同款项和结算的申请。
（2）负责公司项目的分配工作。
组织下达工程建设监理项目任务单，协助总工办控制项目进度计划的落实与调整。
（3）负责预算、核算、索赔、资金收支并制订该工程各项目预算计划和成本计划工作。
2.8财务部（1）负责工程日常财务核算，并作好记录并定期做报告。
（2）根据工程进度情况，合理调配资金，确保工程所需资金正常运转。
保证工程顺利进行。
（3）组织各部门编制收支计划，编制工程的各时期计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析，并做好记录。
（4）严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
（5）参与工程及各部门对外经济合同的签订工作。
（6）负责工程机械，原材料等进出帐务及成本处理。