丰田生产方式考题
T9月19日试题
图解丰田生产方式模拟试题（9月19日）姓名：工号：得分：一、单选题(每题1分,共15分)1.丰田成为高收益企业的秘密在于它始终贯彻一种思想：利润=销售价格-成本，而售价格是由（）决定。
A 市场B 顾客C 供方D 多方面因素2.以下哪项不属于消除生产过剩的对策范畴（）A 小批量生产B 与顾客充分沟通C U字型设备配置D 均衡化生产3、以下哪项可能会产生加工本身的无效劳动（）A 夹具工具不完善B 提前生产C 生产布局不合理D 大批量生产4、要长期保持整洁干净，就要考虑工时数，那么以下说法正确的是（）Ａ工时数＝人×时间Ｂ工时数＝人×效率Ｃ工时数＝时间×效率Ｄ工时数＝效率×数量5、为了维持３Ｓ管理的成果，一般都要制订标准的规则，这种行为叫做（）Ａ整理Ｂ整顿Ｃ清扫Ｄ清洁6、下列哪种可以说是单元载货时运用的代表性的东西（）A 托盘B 叉车C 吊车D 货车7、解决问题的步骤顺序为：( )○1问题作为现象，会出现在现场和现物上○2把握现象，按照查明原因→对策→处理→效果的步骤解决问题。
○3对于有效的成果，不能使其恢复到原样，考虑维持效果的方法○4对于无效的方法，要按照处理→对策→查明原因的顺序，倒过来一个一个的研究A、○4○3○2○1B、○1○3○2○4C、○4○3○1○2D、○1○2○3○48、更换作业程序的着眼点可分为内部程序改变和外部程序改变，下列关于外部程序改变的描述正确的是( )A、停止机器时才能完成的作业称做外部程序改变B、不停止机器时就能完成的作业称做外部程序改变C、不一定D、都不对9、下列不属于技能工教育的一项是：( )A实际作业能力 B 改善工序作业等解决问题的能力C 培育部下的能力 D解决加工不良的能力10、实践经营学的KAE原则是：( )A、K：知识+E：经验=A：能力B、A：能力+E：经验= K：知识C、A：能力+ K：知识= E：经验D、A：经验+E：知识= E：能力11、( )是并非作业人员的责任而引起的作业中断A．可以避免的延误B．不可避免的延误C．均衡失调 D．疲劳恢复的休息12、( )的着眼点就是要排除待排除的动A．缩短动作距离 B．尽量使动作轻松舒适C．同时使用身体各个部位 D．减少动作数量13、4道工序人均作业时间分别为25秒、20秒、25秒和15秒，其平衡损失率为( )A 75%B 25%C 85%D 15%14、为了有效的推进改善应该事先知道一定的原则，以下哪项内容是属于改善中“择和排除”的原则( )A 设定最终目的B 需要的部分就继续分析，不需要的部分就废止C 不断的提出为什么要这样做D 遵循三现主义15、以下不属于尽量使动作轻松舒适中胎具、机械原则的是( )A．工具要轻 B．工具要容易抓取C．胎具最好不需要调整 D．以上均正确二、多选题(每题2分,共20分)1、标准时间的定义（）A 拥有作业必需的熟练技能的作业人员；B在所规定的作业条件下；C 以合理的作业方法和作业速度；D 创造出顾客所要求的产品质量；E完成规定数量作业需要的时间。
丰田一级理论考试题答案
丰田一级理论考试题答案一、选择题（每题2分，共10题）1. 丰田汽车公司创立的年份是：A. 1933年B. 1937年C. 1948年D. 1950年答案：B2. 丰田生产方式的核心理念是：A. 精益生产B. 规模经济C. 质量第一D. 成本领先答案：A3. 丰田汽车公司的标志是：A. 三个相互连接的椭圆B. 一个T字型C. 一个圆形D. 一个菱形答案：A4. 丰田生产方式中，"JIT"代表的是：A. 准时生产B. 及时生产C. 即时生产D. 准时交货答案：A5. 丰田汽车公司在全球汽车制造商中排名：A. 第一B. 第二C. 第三D. 第四答案：A6. 丰田汽车公司的主要竞争对手不包括：A. 本田B. 福特C. 宝马D. 苹果答案：D7. 丰田汽车公司在环保方面的贡献主要体现在：A. 发展电动汽车B. 推广混合动力汽车C. 减少尾气排放D. 所有以上选项答案：D8. 丰田汽车公司在中国市场的主要合资企业是：A. 一汽丰田B. 上汽大众C. 东风本田D. 长安福特答案：A9. 丰田汽车公司在汽车安全技术方面的创新包括：A. 智能驾驶辅助系统B. 车辆稳定性控制系统C. 碰撞预警系统D. 所有以上选项答案：D10. 丰田汽车公司在汽车共享经济方面的尝试是：A. 推出共享汽车服务B. 开发无人驾驶汽车C. 推广电动汽车租赁D. 以上都不是答案：A二、判断题（每题1分，共5题）1. 丰田汽车公司是由丰田喜一郎创立的。
（正确）2. 丰田生产方式不包括减少浪费的理念。
（错误）3. 丰田汽车公司的标志代表的是公司的三个主要理念：质量、可靠性和耐用性。
（正确）4. 丰田汽车公司是全球最大的汽车制造商。
（正确）5. 丰田汽车公司没有涉足新能源汽车领域。
（错误）三、简答题（每题5分，共2题）1. 简述丰田生产方式的基本原则。
答案：丰田生产方式的基本原则包括：消除浪费、持续改进、尊重员工、拉动式生产、标准化作业、可视化管理等。
丰田精益题库
单选题：1.（精益-基础）将传统的批量生产方式改为弹性生产方式，创造了“丰田生产方式”的是（）？A.丰田佐吉B.丰田喜一郎C.大野耐一D.丰田英二●答案：B●解析：2.（精益-基础）“世界级制造”这个概念是由谁提出来的？A.新乡重夫B.詹马斯沃马克C.贺氏和威尔瑞特D.大野耐一●答案：C●解析：3.（精益-基础）制造系统中的“柔性”体现在三个方面，下面哪一个不属于？A.产品结构柔性化；B.操作方法柔性化；C.产量柔性化；D.引入新产品的柔性化。
●答案：B●解析：4.（精益-基础）以下不是精益生产特征的是（）？A.拉动式生产；B.推动式生产；C.最大限度地减少库存；D.实现标准化生产。
●答案：B●解析：5.（精益-基础）谁应该对产品质量负责？A.质量部长；B.质检人员；C.班组长；D.每个员工。
●答案：D●解析：6.（精益-基础）下面哪一项是对“相符原理”的正确理解？A.用不同的标识，来区别不同的意义或工作内容；B.利用区域分隔达到保护的目的，避免或防止错误的发生；C.用超过2个以上的动作，共同或依序才能完成的工作，以防止错误的发生；D.利用对如数量、形状的核对与动作的符合性，防止错误的发生。
●答案：D●解析：7.（精益-基础）不满足顾客要求的各种原因有很多，在精益六西格玛方法论中，我们通常关注哪些原因？A.系统和人；B.人和流程；C.系统和流程；D.人和工作环境。
●答案：C●解析：8.（精益-基础）与改善相关的培训，培训与培训的应用中的时间差应该尽可能（）？A.一个月内B.一周内C.三天内D.趋于0●答案：D●解析：9.（精益-三现原则）寻找浪费遵循的“三现原则”是（）？A.现场，现实，现物B.现场，现存，现物C.现在，现场，现存D.现物，现存，现实●答案：A●解析：10.（精益-八大浪费）担心换线时间过长，大量生产半成品和成品属于哪种浪费（）？A.管理浪费B.过度加工C.过量生产D.动作浪费●答案：C●解析：11.（精益-八大浪费）冲床作业上的重复试模，不必要的动作属于（）浪费？A.过度加工浪费；B.动作浪费；C.搬动浪费；D.等待浪费。
(整理)丰田习题.
一.单选1、和其他企业比，丰田盈利的能力特别强，主要是因为：C生产制造方法不同2、下面说法错误的是：A价格是市场决定的3、TPS是：C丰田生产方式4、关于TPS下面说法错误的：A是为了彻底消除浪费5、丰田公司第一台轿车是：C 、AA型车6、JIT在丰田生产方式中是指B准时化7、“必要的产品，在必要的时间生产必要的数量”被称为：A自働化8、丰田生产方式将生产过程中的浪费归纳为几种B7种9、丰田确定的“生产节拍”是根据：D用户的需求10、为了确定操作者的作业分配和作业顺序，采用的标准作业文件是：B标准作业组合表11、丰田的现场指的是：B生产现场12、下面哪个陈述不是改善的基本态度：D改善的目的主要是为了企业，涉及员工个人降低劳动强度方面不被列入改善的范畴13、“红标签”的方法主要应用于:A整理14、发现问题点,找出发生原因,将原因一追到底,直到找到解决方案而反复进行的过程是：C改善15、以下哪种陈述不是目视管理的作用：D有利于美观16、OJT的含义是：B在职训练17、TPM是：C全员生产维修18、确保本工序不出现不合格品属于：A发生防止19、“PDCA”循环中C是指：C检查20、根据使用频率，每月要使用一次物品的放置方法是：C放工作台上或随身携带21、丰田“G”型织布机的特点是应用以下哪种理念:A自働化23、丰田喜一郎要求装配线每道工序，只是在下道工序需要的时候才开始生产的思想是：B准时化24、大野耐一在每个操作工位设置了一个拉绳，当操作者发现有自己解决不了的问题出现时，就拉绳让整个装培训停止，这个系统是：B 安东系统25、SMED的含义是：C快速换模26、拉动的含义是：C按市场需求生产27、“必要的产品，在必要的时间生产必要的数量”被称为：B准时化28、针对必要产品，只在必要時候生产必要数量之前提条件是：B为了生产可以售出的产品而生产29、应用“5W”方法要达到的目的是：D真因追究30、采用看板是为了：B后工序引取31、表明操作者作业过程中注意的的事项的标准作业文件是：C标准作业要领书32、每个操作者在规定的时间内必须执行的活动顺序是：B作业顺序33、按操作顺序作业时，能够重复同样的顺序进行作业时，在工位中所需的最小限度的在制品数是：C作业顺序34、区分要与不要。
精益生产知识、丰田汽车案例试题汇编
精益生产知识、丰田汽车案例试题汇编一、单选题：1、丰田公司的文化不容许经理与工程师提出说辞是：（A）A、这点我们做不到B、我不知道C、我不会执行D、去问领导2、当你试图应用丰田生产方式时，应该做的第一件事是：（A）A、把生产均衡化B、把生产持续化C、把工作做实D、严格执行接单生产3、一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建：（A）A、品质管理B、素质管理C、效益管理D、人才管理4、在丰田公司的组装厂与引擎制造厂，安灯制度是所谓的：（A）A、定点生产线停止制度B、全线生产线停止制度C、整条组装线停止5、现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的科学管理之父是：（A）A泰勒B 大野耐一C张富士夫D 享利．富特6．下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（D）A 把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本；B 制度的设计必须使员工无法钻出控制圈；C 制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战；D 制度是可以改善的最佳实务样板。
7、如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（B）A 天天在忙的B 做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条C 员工的工作场所在视觉上混乱无章D 让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间8、如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（A）A 运用视觉管理使问题无处隐藏B 使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程C 工作的标准化是持续改进与授权员工的基础D 实施拉动式生产制度以避免生产过剩9、国际上普遍把物流称为（A）A 降低成本的最后边界B 增加成本的工作C 对成本没有影响的工作D以上都不对10、JIT即Just in time ，通常翻译为（A）A、准时生产方式B、及时生产方式C、刚好生产方式D、仅仅生产方式11、以下观点正确的是（A）A、一个人的习惯只要重复两三次就可以改变B、一个人的习惯不可以改变C、以人为本，企业不需要奖惩制度12、在生产均衡化中，一再听到丰田公司的其它领导人表示：（A）A、我们宁愿像乌龟那样慢而稳B、我们宁愿像兔子那样快而不稳C、我们不愿像乌龟那样慢而稳13、（A）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰是，引进更多人员参与计划A、工作标准化B、无间断流程C、拉式制度D、目视化管理14、丰田模式的第4项原则是（A）A、生产均衡化B、运用目视化管理C、工作标准化D、建立无间断的操作15、建立立即暂停已解决问题、从一开始就重视品质管理的文化，是丰田模式的第几项原则（A）A、第5项原则B、第8项原则C、第6项原则D、以上都不对16、丰田公司的组装线被分为几段，段与段之间以（A）作为间隔A、少量的缓冲B、大量的缓冲C、无缓冲D、以上都不对17、丰田模式的第6项原则是（C）A、生产均衡化B、运用目视化管理C、工作标准化D、建立无间断的操作18、丰田公司非常严格地限制经理人们长篇大论，所以必须以（A）的一张纸呈现所有的重要信息A、A3格式B、A4格式C、B2格式D、B3格式19、过去几年，丰田进一步要求所有同仁改用A4格式的一张纸呈现所有的重要信息，理由是（A）A、少即是多B、节约纸张C、标准化D、国际化20、在丰田公司，经常可听到的一句话是（A）A、我们在制造汽车之前，先制造人B、以人为本，安全第一C、员工的利益高于一切21、丰田模式中学习的基础：（D）A、标准化加上创新B、制定新标准C、制定的新方法标准化D、标准化加上创新，再转化为新标准22、丰田模式中学习是指：（C）A、不断学习B、从头开始，每个新项目都以新人事重新启动。
丰田供需考试题目和答案
丰田供需考试题目和答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 丰田生产方式（TPS）的核心理念是什么？A. 规模经济B. 精益生产C. 批量生产D. 标准化生产答案：B2. 丰田生产方式中，以下哪一项不是“七大浪费”之一？A. 过度加工B. 过度库存C. 等待时间D. 产品多样性答案：D3. 丰田生产方式中的“看板”系统主要用于实现什么目的？A. 提高生产速度B. 降低成本C. 减少库存D. 增加员工数量答案：C4. 丰田生产方式中的“5S”管理法不包括以下哪一项？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 标准化答案：D5. 丰田生产方式中，“JIT”（及时生产）的主要目标是什么？A. 提高生产效率B. 减少浪费C. 提高产品质量D. 增加员工福利答案：B6. 丰田生产方式中的“安灯”系统主要用于解决什么问题？A. 生产效率问题B. 质量问题C. 安全问题D. 员工士气问题答案：C7. 丰田生产方式中，以下哪一项不是“持续改进”（Kaizen）的核心要素？A. 员工参与B. 流程优化C. 技术创新D. 问题解决答案：C8. 丰田生产方式中的“均衡生产”是指什么？A. 生产线速度的均衡B. 产品种类的均衡C. 生产与需求的均衡D. 员工技能的均衡答案：C9. 丰田生产方式中的“自働化”（Jidoka）主要强调什么？A. 自动化设备B. 人工操作C. 人机协作D. 质量控制答案：D10. 丰田生产方式中，“供应链管理”的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 减少库存D. 所有选项都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 丰田生产方式中的“七大浪费”包括以下哪些？A. 过度加工B. 过度库存C. 等待时间D. 运输答案：ABCD12. 丰田生产方式中的“5S”管理法包括以下哪些？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 素养答案：ABCD13. 丰田生产方式中的“持续改进”（Kaizen）涉及以下哪些方面？A. 员工参与B. 流程优化C. 技术创新D. 问题解决答案：ABCD14. 丰田生产方式中的“自働化”（Jidoka）涉及以下哪些方面？A. 自动化设备B. 人工操作C. 人机协作D. 质量控制答案：CD15. 丰田生产方式中的“供应链管理”涉及以下哪些方面？A. 供应商管理B. 库存控制C. 物流优化D. 客户关系管理答案：ABCD三、判断题（每题2分，共20分）16. 丰田生产方式（TPS）是一种以减少浪费和提高效率为核心的生产管理方法。
精编【汽车行业类】丰田汽车案例一书考题汇总
【汽车行业类】丰田汽车案例一书考题汇总第一部分：填空1.丰田的成功主要源自其卓著的品质声誉。
2.丰田模式和丰田生产方式是丰田公司DNA的双螺旋，它们共同定义了管理作风，以及该公司的特色。
3.大多数企业在仿效丰田时，做法相当肤浅，因为它们过度着重工具（例如“5S”法和准时生产），不了解完整的精益生产方式必须渗透至企业文化中。
4.生产均衡化是无间断流程与拉式生产制度的基础。
5.丰田生产方式也可称为精益生产方式。
6.丰田生产方式追求：高品质，低成本，短前置期和灵活弹性。
7.拉式制度源自：超级市场的操作流程。
8.顾客包括：内部顾客和外部顾客，内部顾客强调：下道工序是上道工序的顾客。
9.持续改进的基石是PDCA循环，是由美国质量管理学家戴明发明的。
10.丰田生产方式注重从做中学习。
11.TOYOTA WAY包含的五个方面：挑战改善团结合作尊重现地现物。
12.丰田生产方式的核心是：杜绝浪费。
13.八大浪费包括：1）生产过剩2）在现场等候的时间3）不必要的运输4）过度处理或不正确的处理5）存货过剩6）不必要的移动搬运7）瑕疵8）未被使用的员工创造力，其中生产过剩是最基本的浪费。
14.生产均衡化的目的是为了满足顾客多样化需求和维护生产体系的稳定。
15.视觉管理制度的目的是改进创造价值的流程。
16.管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期的财务目标也在所不惜。
17.整个企业文化重视流程是促成真正地持续改进流程及员工发展的关键。
18.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。
19.使用可靠的、已经充分测试的技术以协助员工及生产流程。
20.在企业流程、制造系统或产品中采用新技术之前，必须先经过实际测试。
21.持续解决问题是企业不断学习的驱动力。
22.建立无间断的操作流程以使问题浮现。
23.精益生产的核心要点是建立无间断的操作流程。
24.在丰田模式中，“拉式”意指“准时生产”的理想状态：在客户需求时，才提供其所需要的数量的东西。
丰田精益生产2试题
装订线图解丰田生产方式第六七章试题一、单选题(每题2分)1.搬运人员在负责区域来回移动，发现快要没有零件的工序后马上为其补充零件的搬运方式是（C）A 豉虫搬运方式B 包租车搬运方式C 出租车搬运方式D 换乘搬运方式2.下列关于浪费说法正确的是（A）A 一切浪费都是通过等活的浪费B 浪费就是多花点原材料进行生产而以C 检查绝不是浪费D “提前生产”不会造成生产过剩的浪费3.把某项作业分为细小的要素作业或单位作业，观测、记录这些要素作业或单位作业的时间值，并对其加以分析，这属于（B）A 工序分析B 时间分析C 作业分析D 动作分析4.4道工序人均作业时间分别为25秒、20秒、25秒和15秒，其平衡损失率为（D）A 75%B 25%C 85%D 15%5.关于实行一个人同时控制多台机器后的说法正确的是（C）A 会使工作变累B 会降低产品质量C 可以实现省人化D 会增加操作危险6.下列哪种可以说是单元载货时运用的代表性的东西（A）A 托盘B 叉车C 吊车D 货车7.有如下4条生产线，每条线分为1、2、3、4、5道工序，各工序时间做如下设计，请选出生产线平衡设计得最合理的一条（A）A 50秒、48秒、49秒、50秒、51秒B 50秒、46秒、49秒、53秒、51秒C 52秒、44秒、49秒、51秒、51秒D 52秒、42秒、47秒、50秒、54秒8.时间分析的种类根据测量时间所用的工具可分为（B）A 秒表法和时钟分析法B 秒表法和影片分析法C 相片法和影片分析法D 秒表法和相片分析法9.为了有效的推进改善应该事先知道一定的原则，以下哪项内容是属于改善中“选择和排除”的原则（B）A 设定最终目的B 需要的部分就继续分析，不需要的部分就废止C 不断的提出为什么要这样做D 遵循三现主义10、各道工序的纯作业时间总和左边等式的结果应该为：（B）花费时间最长的工序的作业时间*人数A 节拍时间B 生产线平衡效率C 产品合格率D 质量损失率二、多选题(每题2分)1.减少搬运浪费的着眼点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《丰生产方式》自学检测试题
姓名______________ 得分_______________
说明：1.采用闭卷考试；
2.考试时间90分钟；
一、填空题：（每空2分，共10分）
1．____________是丰田生产方式的基本思想，而贯穿其中的两大支柱就是__________和____________；2．在生产现场中，____________方式对于缩减工时、减少库存、消灭次品、防止再次发生故障会起巨大作用；
3．丰田生产方式同福特方式一样，基本形式是_____________。
二、回答题
1．何谓“准时化”？何谓“自动化”？准时化和自动化是一种什么样的关系？（10分）
2．为了能发现问题，就要反复问5个“为什么”，这是丰田人所具有的科学探索的基本态度，结合你实际工作，谈谈你对5个“为什么”应用，举例说明。
(10分) 3．生产现场上的浪费可为哪七大类？结合腾达工厂的现状，对每一类浪费举例说明。
（10分）
4．标准作业的三个要素是什么？结合我们现在的SOP,谈谈现在的SOP存在哪些不足之处。
（10分）5．从“省力化”到“省人化”，再到“少人化”，结合腾达这一年来的发展，举例说明其各自的应用，为什么丰田追求的是“少人化”，其意义何在? （15分）
6．今年工厂曾堆积2万多件不良品，结合丰田全面质量管理方法，谈谈你对后续不良品管控。
（15分）
7．TPS的理论框架主要包括“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”，采用了准时化生产、全面质量管理、并行工程等一系列的方法来消除一切浪费，最终实现利润最大化。
结合这些理论和方法的学习，谈谈你对今后腾达推行精益生产的建议。
你推荐导入哪一条理论或方法，为什么？（20分）。