下月工作计划范文
下月工作计划范文简短(10篇)
下月工作计划范文简短（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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个人下阶段的工作计划 下阶段工作计划范文12篇
个人下阶段的工作计划下阶段工作计划范文12篇个人下阶段的工作计划可以根据具体的工作内容和职责而有所不同，下面是给出的一些范文，供参考：1. 建立快速沟通渠道：下阶段计划我将与团队成员建立起更加高效的沟通渠道，采用即时通讯软件或会议方式，以提高团队协作效率。
2. 提升专业技能：下阶段计划我将参加相关培训课程，并积极学习相关资料，提升自己在工作中的专业技能，以更好地完成工作任务。
3. 制定详细工作计划：下阶段计划我将详细制定工作计划，明确工作目标和时间节点，并制定相应的工作策略和措施，以保证工作按时完成。
4. 加强团队合作：下阶段计划我将组织团队成员开展集体活动，加强团队之间的沟通和合作，提高团队的凝聚力和执行力。
5. 完善工作流程：下阶段计划我将与相关部门合作，对现有工作流程进行逐一评估和改进，优化工作流程，提高工作效率。
6. 定期进行工作听评：下阶段计划我将定期与上级领导进行工作沟通，并接受他们的评估和指导，及时调整工作方向和策略，以达到更好的工作效果。
7. 建立良好的工作习惯：下阶段计划我将给自己制定一些良好的工作习惯，如早起时间、制定每日计划、总结工作经验等，以提高自己的工作效率和质量。
8. 扩大工作影响力：下阶段计划我将积极参加一些行业会议和交流活动，与同行业的专家和同行进行交流和合作，提高自己的知名度和影响力。
9. 完善自我反思机制：下阶段计划我将建立一个完善的自我反思机制，每天对自己的工作进行总结和反思，发现问题并加以改进，不断提高自己的工作能力。
10. 提高跨部门合作能力：下阶段计划我将积极与其他部门进行密切合作，通过沟通和协作，提高自己在跨部门合作中的能力，提高工作效率。
11. 加强客户关系管理：下阶段计划我将加强与客户的沟通和联系，了解客户需求并积极予以解决，提升客户满意度和忠诚度。
12. 拓宽工作视野：下阶段计划我将关注行业最新动态和发展趋势，扩大自己的工作视野，提升自己的工作能力和水平。
月度工作计划表范文(精选4篇)
月度工作计划表范文(精选4篇)时间流逝得如此之快，对于未来的规划,需要认真地思考,应该怎么进行安排。
那么,什么样的计划才是有效的呢。
以下是我整理的月度工作计划表范文(精选4篇)，欢迎阅读与收藏。
【篇一】月度工作计划表一、早起坚持每一天早上8点起床，9点准时上线。
古话说一日之际在于晨。
早起的鸟儿有虫吃。
早上必须要给自我准备一份营养又可口的早餐，不要为了淘宝夜以继日而伤害自我的身体。
吃过后能够坚持做十分钟的锻炼，为淘宝做持久之战而巩固。
因为做网店客服每一天跟上班要同等对侍，不能说早上生意不怎样好就能够晚一点起来，这样久而久之就会养成一个贪睡的习惯。
以后就算有单你也不想起来了。
做淘宝最缺的是什么，最需要的是什么，你明白吗?就是时光。
二、整理检查自我的店铺每一天至少花半个小时的时光检查一下自我的网店，多看看，多瞧瞧，看看店铺还有哪些不足，还有哪些需要修改已使用橱窗位是不是满了。
没满就要把它推满，是不是还有待上架的宝贝，把它上上去，有没有漏掉的没有发货的订单是否还有拍了没付款的买家，主动的摧一摧人家。
还有等待的评价，用心点给评了吧，这些工作看上去很小，等你生意忙的时候会给你减轻负担，到时候不至于手忙脚乱。
三、多逛逛，多看看，多露面每一天至少花一个半的时候去淘宝社区看看，学习学习，交流交流心得，用心回复淘友的帖子，学习人家精华帖是怎样样写出来的，参考参考，社区内有什么活动必须要要立刻报名参加，人气始终是你店铺火暴的主要推手，这人啊，只要一出名，那就不一样啦!什么好事都会找上你的。
呵呵!四、原创帖精华帖每一天最好能坚持至少一篇原创帖。
不要多，但必须要精。
你的帖子质量不行，不是你的错而毕竟精华帖名额有限，这次没有选上你，只要你用心了，坚持写，下一次必须会轮到你!精华帖带来的流量是数以万计的，一但你的帖子加精，你的店铺要火爆好些天，长期以此，下个百万富翁就是你啦。
五、同行学习取经多逛逛同行的店铺，看看人家是怎样做的，对自我的店铺做比较，取长补短，及时找出本店不足的地方做的相应的调整。
下月工作计划怎么写范文(10篇通用范文)
下月工作计划怎么写范文（10篇通用范文）下月工作计划怎么写范文篇1一、x月份工作总结1、新员工的培训已完成。
2、值日改为每天轮换，值日表与值班表已做好，大家都比较自觉。
3、中差评交由__负责，解决的比较好，但部分中差评还是未能解决。
4、新员工对商品有了基本的了解，发帖、设置秒杀都已熟悉5、__商品价格已修改完毕。
6、需要分装的鱼线、饵料、珠珠等已基本完成。
7、本月出现请假后夜班无人值班现象8、备注不及时，运费计算不准备，进货数量不对。
9、本月存在迟到现象，以后请尽量避免此类情况出现。
10、__发帖不及时，已做出相应的处罚。
11、x月x号全体出游，__休假已安排好。
12、本月生效中评x个，差评x个13、x月份每人任务x万，目标x万，均已超额完成任务。
14、x月份总业绩x元。
二、x月计划1、本月任务每人x万，目标为x万。
2、__发帖数量增加，标题新颖，有吸引力，增加流量3、员工考核x号进行。
4、把中差评放在首要位置。
5、带好新员工尽快可以独立操作。
6、每周按时召开运营部会议，拿出好的营销方案。
7、监督好卫生以及评价等工作。
8、提升店铺浏览量，提升x月份业绩。
9、x月份安排时间进行盘点，让新员工熟悉产品。
10、对于学习计划毫不松懈，每周抽时间学习。
下月工作计划怎么写范文篇2九月份小结：1、完成《__市守信示范企业激励实施办法（试行）》、《__市企业失信行为惩戒联动实施办法（试行）》、《__市失信“黑名单”曝光工作规则（试行）》、《关于在行政管理中率先使用信用产品的办法（试行）》文件的拟定工作，提请政府下发。
2、完成“__社会信用体系建设读本”整理准备工作，收集、汇编好有关领导论坛、信用制度、规划建设、成果展示、论文通用等材料。
3、做好有关诚信宣传月广场活动前期的相关准备工作。
4、下发《__市企业信用基准评价管理暂行办法》、《__市企业信用基准评价指标体系》。
5、做好“万企贯标、百企示范”申报工作和助理信用管理师培训工作的各项准备工作。
月度工作计划模板(精选五篇)
月度工作计划模板（精选五篇）时间流逝得如此之快，我们又将迎来新一轮的努力，让我们一起来学习写工作计划吧。
但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧，以下是小编为大家整理的月工作计划范文（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
月度工作计划模板（篇1）一、工作计划1、餐厅内部管理方面：(1)参与制定合理的餐厅年度营业目标，并带领餐厅全体员工积极完成经营指标。
(2)根据市场情况和不同时期的需要，与厨师长共同商讨并制定餐饮促销计划，并在实施过程中收集客人反馈意见加以改进。
(3)制定员工岗位职责和服务标准程序，督促、检查餐厅管理人员和员工按服务标准对客服务，不断提高服务质量和工作效率。
(4)抓好员工队伍建设，掌握员工思想动向，通过对员工进行评估、考核，为优秀员工提供晋升和加薪机会。
(5)安排专人负责制定员工培训计划，并组织员工参与各项培训活动，不断提高员工服务技能、技巧以及服务质量，提高工作效率。
(6)至少每月召开一次餐厅全体员工大会，分析、通报餐厅每月营运指标、收支情况，解决目前存在的问题;听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见及建议，让员工广泛参与餐厅的管理工作。
(7)与厨房密切配合，检查菜品出菜质量，并及时反馈客人意见，改进菜品质量，满足客人需要。
(8)建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、物品的管理，以及食品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料成本是否过高，确保各项成本的转进、转出得到体现，合理利用水、电等资源，减少浪费，降低费用，增加盈利。
(9)抓好餐厅卫生工作和安全工作，定期检查餐厅清洁卫生，清洁整理餐厅各个区域，为客人提供舒适、优质的用餐环境。
2、营销方面：(1)利用各种渠道大力宣传，增加餐厅在本地的知明度，树立良好形象，打造实力品牌，深入市场。
(2)征求客人意见，处理客人投诉，最大程度满足客人要求。
(3)、企业能否长远，在于文化的鉴赏和传承，牢牢抓住好食惠汉餐的企业餐饮文化，从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品，以及热情温馨的服务，最大程度的展现我餐厅的文化主题和内涵，使餐厅具有无限的生命力。
下月工作计划范文简短11篇
下月工作方案范文简短11篇按照手头上工作的完成度，我们要写出每个阶段的工作方案。
工作方案有利于明确工作目的，能更好的的将自己的工作完成。
撰写工作方案时，我们要谨记哪些要点？在此，你不妨阅读一下下月工作方案范文简短，更多相关内容请继续关注本网站。
下月工作方案范文简短篇1为了平安消费，进步员工的平安意识，树立好的平安气氛，按照公司的安排，结合我所的实际情况，制定本方案。
希望本方案能得到每个人的支持和响应，并脚踏实地的落实到工作中。
一、活动指导思想贯彻“平安第一，预防为主”的方针，突出“以人为本，关心人，保护人，尊重人”的平安价值观，普及平安法律法规、平安知识和平安技能。
通过一系列平安活动，大力营造全所关注平安、关爱生命的浓重气氛，进一步增强员工对平安消费重要性的认识，推动各级平安消费责任制的落实，创造良好、稳定的平安消费环境。
二、活动主题今年平安消费活动主题是“平安开展预防为主”三、活动时间20xx年6月四、活动安排1、积极参加公司组织的平安消费竞赛工作2、加强宣传，营造气氛，6月初，在所宣传告示栏里出以“平安消费月”主题的活动板报一起，以便在短时间内就营造出一种浓烈的平安消费月气氛。
3、全员发动、进步意识：结合本次公司“金点子活动”，倡导所内员工针对怎样进一步做好所内的平安消费提出意见和建议〔包括存在的平安隐患〕。
4、组织学习、进步技能组织集中平安学习一次，学习内容主要是《排水管道维护平安作业规程》，进步一线作业人员的平安意识和平安作业程度。
5、平安检查、隐患整改：6月下旬所内做一次集中平安消费自查，对平安检查存在隐患进展整改6、方案组织污水管道疏通平安演练一次，通过实战，进步职工操作的技能和应对平安突发事件的处理才能。
最后，希望各部门员工严格按照本方案，坚决执行方案任务，圆满的完成平安月工作方案。
下月工作方案范文简短篇21．7月日历2．品格教育7月工作方案2.1组织教研活动。
在杂志和教案寄到之后，组织品格课老师进展教研活动。
下月工作计划怎么写范文
下月工作计划怎么写范文一、工作目标。
1. 销售方面。
我打算在下个月把咱们公司新推出的产品销售额提高20%。
这就像爬山一样，虽然有点陡，但我觉得只要找对路，就能登顶。
我会先把目标分解，看看哪些客户群体最有可能接受这个新产品。
就像钓鱼得找对鱼塘一样，不能瞎忙活。
2. 客户关系维护。
要让至少80%的老客户对我们的服务满意度再上一个台阶。
老客户就像老朋友，得时不时关心一下。
我想给他们搞一些专属的小活动，比如送点有特色的小礼品，或者给他们提供一些独家的产品使用小技巧。
二、具体工作内容。
1. 销售推广。
第一周，我会先把新产品的资料整理得明明白白。
这资料就像产品的身份证，得让客户一眼就能看清楚它的优点和特色。
然后我要去拜访那些之前对类似产品有兴趣的潜在客户。
我不会像个机器人一样只知道念资料，而是要像朋友聊天一样，了解他们真正的需求，然后巧妙地把新产品推荐给他们。
第二周，我打算在社交媒体上搞一些小宣传。
现在大家都在网上晃悠，我得把产品信息巧妙地塞到他们的信息流里。
我会制作一些有趣的小视频或者图片，就像在网上发小段子一样，吸引大家的注意。
然后及时回复那些有兴趣的网友的留言，把他们变成真正的客户。
第三周，我要和市场部的小伙伴合作，策划一个小型的线下产品体验活动。
这个活动可不能搞得太死板，要有好玩的游戏环节，让大家在轻松愉快的氛围中体验我们的新产品。
我会亲自邀请一些重点客户来参加，就像邀请朋友来家里做客一样热情。
第四周，我会对这个月的销售推广工作进行总结。
看看哪些方法效果好，哪些地方还需要改进。
这就像打完一场仗后复盘一样，为下一次的战斗做好准备。
2. 客户关系维护。
整个月我都会定期给老客户打电话或者发邮件。
打电话的时候我不会一上来就谈业务，而是先问问他们最近过得怎么样，就像老朋友叙旧一样。
然后再聊聊我们的产品使用情况，看看有没有什么问题需要解决。
在第二周的时候，我会挑选一些适合老客户的小礼品，这些礼品要有创意，不能太普通。
生产文员下月工作计划范文
生产文员下月工作计划范文一、总体目标下月的工作计划是为了确保生产线的顺利运行并保证产品的质量。
在这个月的工作中，我们将继续优化生产流程，提高生产效率，并且应对可能出现的问题，确保生产线的稳定和持续性。
二、工作内容及具体计划1. 完成上月产能分析在新月的第一周，我们将进行上月产能分析，对上个月的生产情况进行总结和分析，找出生产线的瓶颈和问题所在，为下一个月的生产做好准备。
2. 制定并实施生产计划在第一周的分析结果的基础上，我们将制定下月的生产计划，并安排好各个生产环节的工作任务。
同时，我们要确保生产计划的合理性，并且跟进生产进度，及时调整生产计划以应对可能出现的问题。
3. 提高生产效率在第二周，我们将重点关注生产效率的提升。
首先，我们将对各个生产环节进行调研和分析，找出存在的问题并提出改进方案。
其次，我们将制定一些提高生产效率的措施，比如优化生产流程、提高设备利用率等。
4. 进行产品质量检查在致力于提高生产效率的同时，我们不能忽视产品的质量。
在第三周，我们将进行产品质量检查，对产品进行严格的检测和测试。
同时，我们还将加强产品质量管理，并严格监督生产环节，防止产品质量下降。
5. 预防和处理生产问题在生产线运行中，难免会遇到各种各样的问题。
在第四周，我们将把重点放在预防和处理生产问题上。
首先，我们将对可能出现的生产问题进行预测和排查，确保生产线的稳定运行。
其次，我们要制定应对措施，比如设备维护、应急响应等，以应对可能出现的问题。
6. 汇总本月运行情况在月末，我们将对本月的生产情况进行汇总和总结，找出问题和不足，并制定改进措施。
同时，我们还将对生产目标是否完成进行评估，并为下一个月的工作做好准备。
三、绩效考核为了确保工作的顺利进行，我们将定期进行绩效考核。
首先，我们将对生产效率进行考核，包括生产线的运行情况和产品的质量情况。
其次，我们还将对工作任务的完成情况进行考核。
通过绩效考核，我们可以及时发现问题并及时采取措施，以提高工作效率。
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下月工作计划9月份工作计划1、b4车场排水管篦子除锈刷漆。
2、b4保洁墩布池改造取水位置。
3、中楼39层消防稳压泵房供水管加装计量水表。
4、热力站员工洗浴管路加装计量水表。
5、m2宿舍用水管路加装计量水表。
6、b3车场送风机房设备设施按创优标准完善。
7、创优路线机房设备设施细化完善。
暖通专业2014年7月行政部工作总结及下月工作计划根据7月初后勤工作例会的布置情况，行政部针对会议重点、对照月初计划主要工作如下：工务：本月工作重点一、对强电井内的电柜进行保养，共完成83组；二、对空调未端风机进行清洗保养，共完成23台；三、协助5f完成专柜撤场工作；四、配合完成5f改装工程，督导运动馆专柜装修；五、为确保运动馆顺利开幕，与保全一起对专柜的装修进行了一次开幕前的安全检查，共检查41家；六、完成5f电扶梯旁的灯箱制安及电视播放系统的安装调试；七、配合运动馆完成照明调整工作，共拆除空置区灯管400余支，专柜内加装灯管450余支；八、备齐攀岩馆相关资料，送体育局申请办理《经营许可证》；九、配合5f调整收银台，重新安装电源、电话及报警；十、完成维修楼面地插28个；十一、配合清洗公司清洁外墙；十二、配合营六部完成超市闭馆工作；十三、配合重百工程部看现场，移交图纸11张（电子档）。
十四、一、完成对运动馆专柜申请之电话安装；二、对运动馆专柜的用电量进行测量、统计；三、检修运动馆的地插；四、配合完成超市的交场工作及装修。
总务：本月工作重点一、物资采购方面：本月除了每月应采购的物资外，主要进行了营一部、五部活动赠品采购、管理员夏季短袖制服、胸牌追加制作、dm印刷、夹页、邮寄等工作。
其中营一部赠品采购金额为3850元，实际发放金额为1063元(含领用超市赠品),可退厂金额525元,不能退厂金额1737元(原因为:一部分为在王府井超市和屈臣氏现金购买，另一部分为营一部直接在本公司超市申领；五部活动赠品采购金额为11500元，实际发放金额为897元，剩余赠品不能退厂(因印有银泰字样)；制服、胸牌制作金额为7466元；dm印刷、夹页、邮寄金额为17550元。
本月共计采购费用为￥39841元。
二、费用控管方面：1、办公用品本月预算5800元，本月发放843.56元，节约85.5%；2、印刷品、包装费本月预算26000元，本月发放8609.4元，节约66.9%，另专柜扣款:印刷费2629.8元,包装费1325.64元,扣款率占发放的45.9%，其中超市的包装费714元不能扣款;3、办公耗材本月预算3705元，本月发放3667元,节约1%，因企划部购喷绘墨盒8个652元及喷绘纸2卷400元，且财务部、电脑部各换2个hp1300鼓1360元，故本月费用较高;4、制服费、花车租赁维修费本月发生16451元(其中发放管理员短袖衬衫为6956元)，回收金额12205.9元（其中专柜扣款8986元，自营员工离职扣折旧费3017.9元，马夹租金202元）。
5、杂项用品发放6113元，专柜扣款4424元，超支27.6%。
其中225元为财务领用，另一部份为各营五部领用将于8月扣回(因五部运动馆开幕较忙)。
从以上数据说明，通过总务合理控制，在办公用品、杂项用品领用方面达到了控制效果，但印刷品、包材领用和扣款工作还需加强。
三、员工餐厅管理方面：主要对两家厂商的工作人员加强了管理，对卫生也作了相应督导：为加强员工餐厅管理，于7月18日针对餐厅送货人员发放了“临时人员出入证”，并对员工餐厅送菜未佩戴“临时人员出入证”的厂商和餐厅员工未戴口罩、帽子上岗等行为处以30元罚款，同时要求餐厅工作人员佩戴工号牌上岗；为加强卫生管理，本月对菜品内有绳子的情况处以20元罚款，于28日进行了清洁大扫除，30日进行了餐厅的灭四害工作。
四、更管室方面：为保证全体员工的身体健康，更管室于本月对过期未缴健康证的营业员处以共计200元的罚款，对丢失健康证收据的员工处以20元罚款；为保证员工的财产安全，更衣室于本月对丢失更衣柜钥匙的营业员处以40元的罚款；为加强物品领用管理，更衣室于本月对遗失新近人员物品领用单的员工处以120元罚款。
一、加强费用控制，特别是专柜扣款管理，做到专柜领用物资与扣款的收支平衡。
二、加强餐厅管理，特别是卫生管理和餐具回收管理，要求承包商做到菜品份量足，菜品干净卫生，工作人员衣着整洁，并佩戴名牌上岗。
三、严格公司规章制度，加强部门协调，尽最大努力配合前勤工作。
四、作好各项物资采购工作，以保证各部门工作的正常运作。
五、配合超市撤场，同财务部进行超市物资清点。
保全：本月工作重点：一、保全：1、13日上交《单位火灾隐患自查整改承诺书》予渝中区消防处；2、5－18日配合人事部在1f对超时（09:25）人员作登记并作相关处罚（其中自营人员28人，占比10.2℅；营业员244人，占比89.7℅）；3、10－21日配合营五部撤场、装修及现场管理（撤场共计52家、新柜装修共计32家，‘锐步’正在装修中）；4、9－11日、22－26日与恒通物业一起对防火排烟器、防火卷帘门进行安全调试及维修（因配件原因2f、3f还有2个防火排烟器未能修好，已电传‘光明消防设备厂’前来维修）；5、20日20:00开始配合营六部对内超进行闭馆及商品清场事宜，21日22:30进行全面封馆（德克士瓷器街玻璃门除外）；6、24日配合营五部对世乒冠军张怡宁来我司搞活动进行安保，整个活动无异常发生；7、22日开始，对员工电梯进行24小时管制（只在用餐时间开启：11:00－13:3017:00－19:00）；8、本月登记在册的商品报失案件共计4件（全部属于营业时间遗失：营一部2件、营四部2件），顾客报失1件（顾客在2f‘v.d’专柜遗失现金300元）；9、本月接收到营业部移交的拾到物品共计7件(有4件已按照相关流程移交失主)；10、26日已将b1f的消防灭火器回收至行政部办公室（9具消火箱、30具灭火器）。
11、为确保运动馆顺利开幕，21日与工务课一起对专柜的装修进行了一次开幕前的安全检查，共检查41家；二、清洁：1、26日进行清洁大扫除及检查考核(考核结果已上报领导及行政部经理)；2、1日开始对全卖场专柜进行柜位机洗，于15日完成，经检查符合要求；3、5日开始对全卖场的空调出风口进行清洗，于11日完成，经检查符合要求；4、本月对卖场进行全面的地面打蜡、抛光处理共计3次，经检查符合要求；5、本月重点5f，对卖场进行除胶迹、机洗、抛光上蜡，对新地坪（塑胶地板）进行抛光保养；6、本月运出建筑垃圾共计14车(由营五部改装产生,新进柜都有到财务部缴纳建筑垃圾清洁费的收据，共计31家，6600元)；7、20日开始配合**清洗服务公司对外墙、外围玻璃幕墙、观光电梯进行清洗，于26日全面完成，经检查有部分区域未做彻底（八一路玻璃幕墙左上方、观光电梯），已知会**清洗服务公司前来处理；8、26日已将b1f的垃圾桶及雨伞机回收至行政部办公室（垃圾桶6个、雨伞机2台）；9、本月共开具罚单2次（奥地保安部50元、奥地保洁部20元）。
下月工作计划:1、对营五部柜位进行消防验收；2、配合营六部、营四部的改装事宜；3、协助营六部对设备、设施、道具、货架等进行清理事宜4、继续对5f改装后的卖场进行立体清洗；5、对营六部撤场后的卖场进行清洁处理。
行政部2014年8月1日人力资源部下月工作计划人力资源部是与公司同时成立的，在这一个月的时间里人力资源团队得到了很大的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。
人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，未来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。
与目标管理相结合的绩效管理体系。
人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。
我们将一直朝着目标前进！现在就下一步的整体工作做出一个规划：一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，在公司成立初期也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。
下一步要继续这一工作并将其切实建立起来。
主要有以下工作：1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。
2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。
近期完成。
3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出下一步整体规划图。
二、招聘选拔招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。
那么如何做好招聘这项工作呢？我们需要从以下几方面改进：1、全面实施结构化面试，提高招聘选拔专业度，专业度直接反应企业的正规化程度，也直接影响招聘效果和企业美誉度，所以在下一阶段，人力资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出贡献。
2、增加招聘专员，培养人力资源部第二梯队。
3、提升素质模型建设力度，广泛引起重视，在下两个月年全面建立完毕各部门主要岗位素质模型，为招聘选拔坚实基础。
4、引入新的测评软件，加强新员工入职测评力度，全面配合结构化面试工作，提升招聘选拔工作整体科学性及专业度。
5、在各部门均培训一至二位招聘人员，参与人力资源日常面试工作，加强招聘的合作性，提高招聘效率。
扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人（在考虑会否给企业带来企业风险的基础上）等等三、培训与开发培训工作的目的一方面在于提升内部员工素质，增强整体团队实力，另一方面在于培养梯队提高公司抗风险能力。
基于这两块目的及公司目前人力资源现状，培训的方向应该是提升现有核心人员综合素质，明晰培训阶梯，合理规划培训成本费用，加强培训评估及训后效果跟踪初步制定我公司下一步的培训分几个方向走：1、培训体系化运作，建立基于胜任力的培训体系。
2、建立内部培训师体制。
3、培训评估到位，跟踪及时。
4、培训阶梯化。
首先谈培训体系化运作。
培训管理体系和绩效管理体系一样，是全员参与式的，与绩效管理的考核并不是绩效管理的全部而只是一个点一样，培训的安排、实施、评估都仅仅只是培训体系的点而已，从胜任力模型的建立、培训体系的设计、培训过程中的管控与把握到培训后的跟踪与落实使用等一系列的行为组成培训管理体系。
其次建立内部培训师体制。
从公司成立起在领导的倡议下人力资源部一直在关注内部培训师的培养及发掘，包括建立企业文化小组，参与市场体系演讲等都对内部培训师的发掘有所帮助。
企业的培训外部只是一部分力量，充分发掘内部资源，利用内部专业优势提升内部战斗力才是明智之举。