人力资源管理人员流动诊断问卷
人力资源管理调查问卷

人力资源管理调查问卷公司管理调查问卷尊敬的员工:您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的人力资源管理调查。
在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,问卷匿名填写人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密,并只在调查范围内作统计和建议依据使用。
请你认真填写问卷,人力资源部感谢您的积极支持和参与。
本次调查问卷共三份,第一份:《人力资源管理问卷调查》共7页,需全体员工填写。
第二份:《内部薪酬管理满意度调查》共8页,需全体员工填写。
第三份:《部门人力资源需求调查表》共2页,需部门经理与分管副总填写。
填写问卷要求:1、统一用黑色的炭素笔进行填写,需要用文字回答的,字迹一定要清晰可认。
2、由各部门经理安排统一下发,并强调本次人力资源管理调查的重要性。
3、填写问卷一定要认真负责,不要敷衍了事。
4、员工填写完毕,生产部普通员工由各课收集统一交生产部,生产部组长以上及其它行政、后勤等人员,由各部门各管收集后统一交行管部,二天内完成。
真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视,并以积极负责的态度填写问卷,对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。
行管部2009.4.28人力资源管理调查问卷(问卷一)以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明,请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何?a会更好b和以前差不多c会变差d说不清楚1-2您认为公司的问题来自哪些方面(请按重要性排列,若认为还有其他没有列出的问题,请列在线上)?a()管理随意性大,没有规范的管理制度b()市场开发不力,销路不畅c()公司激励机制不合理d()公司绩效考核体系不健全e()公司人员流动率太高f( )其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复?a经常b一般c偶尔d说不清楚2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(部门经理回答)a需要b一般c不需要d无所谓2-3在你相关的工作中,是否充分行使建议权?a经常b一般 c 偶尔d说不清楚2-4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行?a经常b一般 c 偶尔d说不清楚2-5公司职能部门(如行管部、采购部、财务部等)是否能很好地服务于您所在的部门?a非常好b一般c不好d很不好2-6公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?a非常普通b有时有c几乎没有d说不清楚2-7公司内部处理日常事务是否有序?2-8在你工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况a很好b比较好c不好d很不好请指出哪些部门经常配合不2-9在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定a非常明确b比较明确c不明确d非常不明确2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会a 及时主动联系,平等协商b叫下属去联系c被动等待d矛盾上交2-11是否经常出现多个领导向你分派任务的情况?a经常 b 有时 c 偶尔d没有2-12您认为制定工作计划有用吗?a非常有用b比较有用c不太有用d基本没用2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求?a非常明确 b 比较明确c不明确d非常不明确2-14你是否明确工作职责和权力?a非常明确 b 比较明确c不明确d非常不明确2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作:(限选一项)a定期的书面汇报b非定期的书面汇报c定期的口头汇报d非定期/随意的口头汇报e其他三、企业文化问题3-1您认为公司的人际关系:a很好b比较好 c 较差 d 很差3-2你认为公司对待员工是否公平?a很公平b比较公平c不公平 d 很不公平3-3您认为公司的领导风格是怎样的?a非常民主b适中c专断d不知道3-5您认为将您的建议交给最高管理层会起到作用吗?a很有意义b比较有意义c不太有意义d没有意义3-6您认为公司的中层以上领导存在哪些些问题(可多选项)a时间观念差b没有人愿意拍板决策c职能科室服务意识不强d注重绝对公平、不注重效率e领导经常交办一些事情但却不问结果f上下级之间层级感不明显g上级的上级经常直接干预自己的工作h经常不知道应该向谁汇报工作3-7公司在作出决策时,如员工利益、股东利益、客户利益发生矛盾时,您认为应首先考虑:(限选一个)a现有员工利益,因为员工是企业的主人b股东利益,因为股东是公司的所有者,没有股东就没有投资,公司也就不会存在。
人力资源分析调查问卷(含调研数据)

人力资源分析调查问卷(含调研数据)第一篇:人力资源分析调查问卷(含调研数据)人力资源状况调查分析实例回收问卷后,要尽快进行数据整理,统计和分析。
如果没有其他方面的问题,可以将问卷结果的内容及时公开。
对问卷中反映出的问题,要有整改措施和计划,这些措施要认真贯彻,计划也可以向员工公开。
员工看到自己的声音得到了公司的响应,会增强工作中员工管理调查表“第二部分(个人期望与发展)”统计结果分析的责任意识,积极提高工作效率。
在下次进行问卷调查时,也会更好的积极进行配合。
本次调查公发放问卷34份,回收有效问卷33份,共有27份问卷填写了意见。
以下对意见的汇总是在比较后作出的,即重复的意见统一列为一条,特此说明。
(选项后面的数字是指选择该项的总人数,意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里同意该意见的人数,未加注明的则是指该意见只有一人提出)1、你认为公司目前的工作环境A、很好(4)B、较好(21)C、一般(7)D、较差(1)E、很差意见汇总:1、会议室应通风,否则开会时间长了会头疼;2、室内空气流动不畅通;3、需要有更大的资源共享库,如书籍,软件资源等。
分析:绝大多数员工对工作环境还是比较满意的,这是公司做的较好的一方面。
2、现在工作时间的安排是否合理A、很合理(6)B、较合理(19)C、一般(6)D、较不合理(2)E、很不合理意见汇总:1、增加午休时间(3人)2、弹性工作制需要进一步地分析与考虑良好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件,我们的安排还是得到了绝大多数员工的认可。
3、你对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫(11)B、较紧迫(17)C、一般(3)D、较轻松E、很轻松(1)意见汇总:1、有很多的工程去做2、项目的前期预研工作应进一步加强,这样工作能更合理分析:(见下题)4、你认为工作的挑战性如何A、很有挑战性(11)B、较有挑战性(12)C、一般(10)D、较无挑战性(1)E、无挑战性意见汇总:1、有很多的工程去做分析:工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段,这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足,我们做的还不错。
关于人力资源管理的问卷调查

关于人力资源管理的问卷调查问卷调查:人力资源管理的影响因素和实施情况尊敬的参与者,感谢您参与本次关于人力资源管理的问卷调查。
本次调查旨在了解不同组织中人力资源管理的实施情况以及影响因素。
请您根据您在当前或过去工作经历中的观察和感受,进行如实填写。
您的回答将帮助我们得出一些有助于改善人力资源管理的结论和建议。
第一部分:个人信息1. 性别:- 男性- 女性2. 年龄:- 18-25- 26-35- 36-45- 46-55- 55岁以上3. 文化程度:- 高中及以下- 本科- 硕士及以上4. 工作年限:- 1年及以下- 1-5年- 6-10年- 11年及以上第二部分:人力资源管理的实施情况请您根据您所在组织对人力资源管理的实施情况进行评估。
5. 您所在组织是否有明确的人力资源管理部门或机构?- 是- 否6. 如果有,人力资源管理部门的职责有哪些?(可多选)- 招聘和录用- 培训和发展- 绩效管理- 薪酬和福利- 人事政策和程序制定- 员工关系和冲突解决- 其他(请注明)7. 在您所在组织,人力资源管理部门的权威性和影响力如何?- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低8. 您所在组织的人力资源管理部门是否与其他部门有良好的合作关系?- 是- 否9. 您所在组织的人力资源管理部门是否能很好地满足员工和组织的需求?- 是- 否第三部分:人力资源管理的影响因素请您根据您的观察和感受,评估一下以下因素对人力资源管理的影响程度。
(请在每个问题后选择1个选项)10. 组织文化对人力资源管理的影响程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低11. 高层管理层对人力资源管理的支持和投入程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低12. 员工对人力资源管理的参与程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低13. 外部竞争环境对人力资源管理的影响程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低14. 人力资源管理技能和知识对实施的影响程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低15. 其他因素(请注明)。
人力资源管理调查问卷

人力资源管理调查问卷填写说明:1.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。
2.如未标注“可多项选择〞或“限选几项〞,那么为单项选择。
3.如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号,请您在答案上打“√〞。
第一局部:公司及员工情况1.您认为瑞华的开展前景如何.A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途2.您是否清楚地知道公司目前的开展战略方向.A.非常清楚B.根本清楚C.比较清楚D.不清楚3.公司制订的管理制度是否能得到有效的执行.A.完成有效地执 B.局部得到执行C.极少局部得到执D.几乎没有得到执行4.您觉得同事的工作积极性如何.A.积极性非常高B.积极性比较高C.积极性一般D.几乎没有积极性5.与同行业相比,您认为瑞华现在的员工的素质?A.非常高B.比较高C.一般D.较差E.非常差6.您认为瑞华管理人员的管理能力.A.很强B.较强C.一般D.较弱E.很弱7.当您的工作出现失误时,一般您的上级如何对待您.A.严厉批评B.委婉提出意见C.嘴上不说,但心里极为不满D.无声无息,以后不再委派您工作E.指出失误,并帮您纠正8.您是否有时机向上级畅谈您的感受与看法.A.总是B.经常C.有时D.极少E.几乎没有9.您是否相信上级的承诺.A.从不B.极少C.有时D.经常E.总是10.您与您的上级的沟通主要通过:〔可多项选择〕A.汇报工作B.工作会议C.任务分配D.工作指导E.私下闲聊第二局部:公司人力资源制度建立情况11.您对公司的人力资源相关制度了解程度如何.A.不了解B.局部了解C.非常了解12.您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善.A.完善B.较为完善C.不完善13.您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何.A.均按制度执行B.局部按制度执行C.均未按制度执行D.不清楚14.公司目前的人力资源管理制度主要是:A.自己建立B.咨询公司建立C.上级公司建立D.借用其他公司E.结合几种方法15.公司有无与企业开展战略相结合的人力资源规划.是否遵照规划实施.A.有,按规划实施;B.有,实施不力;C.正在建立;D.拟建E.无16.您对公司的人力资源规划了解程度如何.A.完全不了解B.有些了解C.根本了解D.非常了解17.您认为公司目前人力资源规划合理性如何.A.非常不合理B.有些不合理C.根本合理D.非常合理第三局部:招聘与配置18.您对目前公司组织机构设置的看法是.A.过多,需要精简B.正好,没有必要调整C.不知道19.您是否清楚各部门的职能或主要工作容是什么.A.非常清楚B.比较清楚C.局部清楚局部不清楚D.不清楚;E.完全不清楚20.您认为各部门之间的职责划分是否明确.A.明确B.根本明确C.不很明确D.很不明确E.不知道21.您认为您的部门部有缺失的关键职能吗.A.无B.有,填写关键职能22.您对本部门目前岗位设置的看法是.A.过多、需要精简与优化B.适当、保持现状C.太少,需要增设D.无所谓23.您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责/工作容是什么.A.非常清楚B.比较清楚C.局部清楚局部不清楚D.不清楚E.完全不清楚24.您认为本部门部员工之间的职责划分是否明确.A.明确B.根本明确C.不很明确D.很不明确E.不知道25.您认为目前部门人员配置需要从哪些方面优化.(可以多项选择)A.人员能力提升B.岗位调动C.强化执行力D.人员增加或精简E.无需优化26.在您工作需要相关人员/部门协助时,相关人员/部门配合状况如何.A.很配合B.比较配合C.不太配合D.很不配合E.说不清27.您是否了解公司的人才招聘机制.A.非常清楚B.比较清楚C.局部清楚局部不清楚D.不清楚E.完全不清楚28.目前你所在分公司的招聘会涉及哪几个环节?(可多项选择)A.书面的招聘方案B.发布渠道筛选C.招聘信息发布D.简历筛选E.面试F.笔试G.复试H.性格分析29.您认为公司招聘的公正程度如何.A.非常公正B.比较公正C.不确定D.不公正E.很不公正30.您认为公司招聘人员的时效性如何.A.高B.尚可C.一般D.低31.您认为公司招聘人员与公司所需岗位的匹配度如何.A.非常适宜B.比较适宜C.一般D.不适宜第四局部:薪酬管理局部32.与瑞华其他员工相比你得到的报酬是否合理.A.很合理B.合理C.中立D.不合理E.很不合理33.与同行业的其他企业一样的职位相比,你得到的报酬.A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于34.您对目前个人的薪酬水平.A.满意B.根本满意C.不满意D. 非常不满意35.您认为公司的薪酬分配能表达“按劳取酬〞的原那么吗.A.表达了B.根本表达了 C.有些没有表达D.完全没表达36.您认为相比其他部门,销售部门的薪酬待遇的上下程度.A. 非常低B.较低C.较高D.很高37.您认为部门负责人与部门员工的薪酬收入差距.A.差距过大B.差距合理C.差距太小D.不清楚38.您认为公司制定的薪酬构造是否合理.A.非常合理B.根本合理C.不太合理D.极不合理39.您对公司提供的福利待遇是否比较满意.A.非常满意B.根本满意 C.不太满意D.不满意40.您认为目前您的收入和以下哪些因素有最重要的关系.____________〔限选五项〕您认为合理的薪酬应与哪些因素决定?___________________〔限选五项)A.工作业绩B.工作态度C.业务技能水平D.工龄E.学历F.职称G.职务等级H.管辖幅度I.工作环境J.工作强度K.工作承担风险大小程度L.工作创造力M.公司经营状况41.您期望薪酬增长幅度在现有薪酬总额根底上增长比例为:A.5%以下B.5-10%C.10-15%D.15%以上42.您认为薪酬中浮动收入占收入总额的合理比例应该是:A.20%以下B.20-40%C.40-60%D.60-80%E.80%以上43.您认为薪酬调整的依据是什么.〔限选三项〕A.工作业绩B.工作态度C.工作年限D.工作能力E.上级主观评价F.学历G.职称H. 职务44.您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么.〔限选三项〕A.相对于对公司的奉献,薪酬没有表达岗位的价值差异B.相比同行业其他企业,薪酬缺乏竞争力C.薪酬构造不合理D.薪酬没有表达员工工作业绩的好坏E.薪酬制度及其相关政策不透明F.薪酬受职务级别的影响太大G.部部门间的薪酬分配不公平H.对承担重大责任的关键员工,薪酬鼓励不够第五局部:绩效管理局部45.您认为公司目前使用的绩效考核方法是否合理.A.非常合理B.根本合理C.不太合理D.不合理46.您是否了解自己的工作表现是怎样被评估的.A.了解B.根本了解C.不太了解D.不了解47.您是否清楚自己的考核指标.A.非常了解 B.了解一些C.不清楚D.没有48.现有考核中,考核者的打分是否具备客观事实和依据.A.非常客观公正B.根本客观C.比较主观D.完全没有事实依据49.您认为,目前的考核中存在的奖罚情况A.扣分太多,奖励太少B. 扣分和奖励差不多C.无所谓D. 不清楚50.公司的考核结果能否反映员工的业绩水平.A.完全能B.根本能C.不太能D.根本不能51.在绩效评估过程中,您的上级能够和您及时沟通考核结果吗.A.完全能B.根本能C.不太能D.根本不能52.目前绩效考核结果对员工的影响情况.A.影响较大B.有一定影响C.影响很小D.没有任何影响53.您想通过实施绩效考核,到达什么目的.〔限选三项〕A.合理分配奖金B.找出业绩和表现差距C.员工晋升、降级依据D.发现培训需要E.调薪依据F.掌控工作进展54.您认为有哪些方面的改善可以显著地提高您现在的工作绩效.〔限选三项〕A.工资B.奖金C.福利D.个人开展E.培训F.工作流程G.公司制度H.工作环境I.上司的管理能力J.团队合作55.您认为公司目前绩效管理存在的主要问题:〔限选三项〕A.考核比较随意B.绩效目标制定的不合理C.考核指标制定不客观、不合理D.考评人员与被考评人员之间互相不了解、互相不信任E.没有部门对考评人员进展绩效考评的培训与监视第六局部:培训与职业开展局部56.您在瑞华中承受培训的情况A.非常多B.较多C.一般D.很少E.没有57.您认为您所承受的培训对您的工作是否有帮助.A.非常大B.较大C.一般D.很小E.没有58.在您以前参加的培训中,如果您感觉培训效果不理想,您认为原因是:(限选三项)A.培训缺乏针对性B.培训组织不到位C.培训方式单一D.培训师资力量不强E.培训目的不明确F.培训缺乏跟踪和考核G.培训对业务的提升帮助不大59.您认为瑞华在人事晋升选拔过程中A.非常公正B.公正C.一般D.不公正E.极不公正60.您认为您个人在瑞华的开展前景如何.A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途61.您是否认为公司有明确的用人标准.A.非常明确B.根本明确C.比较不明确D.不明确62.除了薪资之外,您觉得瑞华在员工鼓励方面哪些做的较好:(限选三项)A.工作环境B.培训时机C.职业开展D.员工福利E.实践时机F.文体活动G.沟通机制63.请问以下哪几项是您选择留在祥瑞工作的主要原因:(限选三项)A.收入和福利较好B.较好的工作环境C.个人开展空间广阔D.公司开展趋势良好E.工作稳定F.工作气氛好G.对祥瑞有感情H.有成就感第七局部:其他问题64.您认为公司〔或部门〕在业务流程中最迫切需要解决的三个问题?65.您认为公司在人力资源管理中最迫切需要改善的三个问题?。
人力资源调研问卷

人力资源现状调查询卷(干部版)之答禄夫天创作尊敬的女士/先生:您好!为了解公司人力资源管理系统及其各主要环节的运行情况,以及相关方面进行改善的切实需求,进一步完善贵公司的人力资源管理体系,特向公司员工展开此次问卷调查,您的见解和意见对公司未来的发展至关重要,请您如实填写.本问卷为匿名问卷,公司将为填表人守旧秘密,问卷内容只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用.问卷占用您的贵重时间和精力,对此,项目组对您的支持暗示衷心的感谢.请选择您认为的谜底,清晰标注,未特别注明时均暗示单选,注意不要遗漏题目.第一部份:个人资料1. 您在公司工作的时间?A、1年以下;B、1~3年; C 、3~5年;D、5年以上 2. 您现在所在的部份:3. 您的最后学历:A、初中及初中以下;B、高中/中专;C、年夜专;D、本科;E、硕士及以上4.您现在的岗位职务:第二部份:公司人力资源制度建设情况1、您对公司的人力资源相关制度了解水平如何?A、不了解;B、部份了解;C、非常了解2、您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善?A、完善;B、较为完善;C、不完善如您觉得不完善,请列出人力资源方面有待完善的制度:3、您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何?A、均按制度执行;B、部份按制度执行;C、均未按制度执行;D、不清楚4、公司目前的人力资源管理制度主要是:A、自己建立;B、咨询公司建立;C、上级公司建立;D、借用其他公司;E、结合几种法子第三部份:公司人力资源管理状况人力资源战略:5、公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划?是否遵照规划实施?A、有,按规划实施;B、有,实施不力;C、正在建立;D、拟建;E、无6、您对公司的人力资源规划了解水平如何?A、完全不了解;B、有些了解;C、基本了解;D、非常了解7、您认为公司目前人力资源规划合理性如何?A、非常分歧理;B、有些分歧理;C、基本合理;D、非常合理组织结构:8、您对目前公司组织机构设置的看法是?A、过多,需要精简;B、正好,没有需要调整;C、不知道9、您是否清楚各部份的职能或主要工作内容是什么?A、非常清楚;B、比力清楚;C、部份清楚部份不清楚;D、不清楚;E、完全不清楚10、您认为各部份之间的职责划分是否明确?A、明确;B、基本明确;C、不很明确;D、很不明确;E、不知道11、您认为您的部份内部有缺失的关键职能吗?A、无;B、有,填写关键职能12、您对本部份目前岗位设置的看法是?A、过多、需要精简与优化;B、适当、坚持现状;C、太少,需要增设;D、无所谓13、您是否清楚地知道本部份所有岗位的职责/工作内容是什么?A、非常清楚;B、比力清楚;C、部份清楚部份不清楚;D、不清楚;E、完全不清楚14、您认为本部份内部员工之间的职责划分是否明确?A、明确;B、基本明确;C、不很明确;D、很不明确;E、不知道15、您认为目前部份人员配置需要从哪些方面优化?(可以多选)A、人员能力提升;B、岗位调动;C、强化执行力;D、人员增加或精简;E、无需优化16、在您工作需要相关人员/部份协助时,相关人员/部份配合状况如何?A、很配合;B、比力配合;C、不太配合;D、很不配合;E、说不清员工招聘:17、您觉得公司是否有需要完善人力资源招聘的职能?A、完全没有需要理由:B、短时间内无需要,可纳入未来人力资源规划理由:C、有需要理由:D、说不清楚理由:员工培训:18、您认为公司的培训体系是否完善?A、很不完善;B、比力完善;C、很完善;D、不清楚19、公司有无培训规划,是否依照规划实施?A、有,按规划实施;B、有,实施不力;C、正在建立;D、无20、您认为公司以后的培训规划合理性如何?A、分歧理;B、基本合理;C、非常合理;D、不清楚21、您认为公司制订的培训计划是否合理?A、非常分歧理;B、有些分歧理;C、基本合理;D、非常合理22、您认为各部份在培训计划推进过程中的配合水平如何?A、很配合;B、比力配合;C、比力不配合;D、很不配合23、您认为在培训需求分析及培训计划制订工作中哪些方面需要改善?24、您认为公司实施的培训对改善员工绩效作用如何?A、非常年夜;B、很年夜;C、一般;D、有一点;E、没有25、您对公司培训工作的整体评价如何?A、很高;B、中等;C、偏低;D、很差26、您希望公司开展哪方面的培训?A、资格认证培训;B、专业技能培训;C、管理技能培训;D、实用技能培训;E、其它27、您对公司培训的各项工作满意水平如何?(1)培训现场A、非常满意;B、基本满意;C、不满意;(2)培训课程A、非常满意;B、基本满意;C、不满意;(3)培训教材A、非常满意;B、基本满意;C、不满意;(4)培训师资A、非常满意;B、基本满意;C、不满意28、28、您希望公司培训工作需要做出哪些方面的改进(可多选):A、精选培训内容;B、增强培训内容的针对性;C、提高教学水平;D、合理安插培训内容;E、改进教学方式方法;F、改善教学硬件设施;G、加强组织管理工作;H、提高后勤服务质量;I、其它职业发展:29、您认为公司针对员工的职业发展管理是否到位?A、非常到位;B、基本到位;C、不到位30、您认为公司的职业发展管理应如何完善?(可以多选)A、引入竞聘上岗机制;B、引入工作轮换机制,建立横向职业通道;C、强化晋升机制,完善纵向职业通道;D、完善学历、职称管理机制;E、不清楚绩效薪酬31、您是否清楚目前公司的薪酬、绩效管理制度?A、非常清楚;B、比力清楚;C、不清楚;D、完全不清楚32、您是否同意“绩效管理对员工能够起到激励作用”的观点?A、完全同意;B、比力同意;D、分歧意;E、完全分歧意33、您认为公司的绩效管理对员工激励性如何?A、非常强的激励;B、较强的激励;C、不确定D、没有激励性34、您认为公司目前的绩效管理体系如何?A、非常合理;B、较为合理;C、分歧理;D、非常分歧理35、您认为公司目前的绩效评估是否准确反映了部份工作业绩?A、很准确;B、基本准确;C、禁绝确36、您认为本部份的绩效评估是否准确反映员工的工作业绩?A、很准确;B、基本准确;C、禁绝确37、您认为公司目前的绩效指标是否合理?A、很合理;B、比力合理;C、分歧理;D、很分歧理38、您认为绩效评估的结果是否获得有效的应用?A、很有效;B、比力有效;C、一般;D、无效果39、您认为目前公司的薪酬管理对员工激励性如何?A、非常强的激励;B、较强的激励;C、不确定D、没有激励性40、您对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是A、非常公平和公正;B、较为公平和公正;C、基本公平和公正;D、较不公平和公证;E、完全不够公平和公正41、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和缔造性? (限选三个) A、福利改善;B、职位晋升;C、挑战性的工作;D、培训机会E、上级认可;F、收入提高;G、其他:42、与自己的工作付出相比,您对自己目前的收入满意吗?A、非常满意;B、基本满意;C、不满意;D、非常不满意43、您是否满意公司现行的福利制度?A、非常满意;B、基本满意;C、不满意;D、非常不满意请确认每个题目都已作答,感谢您完成了这份调查表!谢谢您的合作!人力资源现状调查询卷(职工版)尊敬的女士/先生:您好!为了解公司人力资源管理系统及其各主要环节的运行情况,以及相关方面进行改善的切实需求,进一步完善贵公司的人力资源管理体系,特向公司员工展开此次问卷调查,您的见解和意见对公司未来的发展至关重要,请您如实填写. 本问卷为匿名问卷,公司将为填表人守旧秘密,问卷内容只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用.问卷占用您的贵重时间和精力,对此,项目组对您的支持暗示衷心的感谢.请选择您认为的谜底,清晰标注,未特别注明时均暗示单选,注意不要遗漏题目.第一部份:个人资料1、您在公司工作的时间?A、1年以下;B、1~3年; C 、3~5年;D、5年以上2、您现在所在的部份:3、您的最后学历:A、初中及初中以下;B、高中/中专;C、年夜专;D、本科;E、硕士及以上4、您现在的岗位职务:第二部份:人力资源现状1、 您对公司的人力资源相关制度了解水平如何?A、不了解; B 、部份了解; C 、非常了解 2、 您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善?A 、完善;B 、较为完善;C 、不完善如您觉得不完善,请列出人力资源方面有待完善的制度:3、 您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何?A 、均按制度执行;B 、部份按制度执行;C 、均未按制度执行;D 、不清楚4、 在跨部份的日常工作中,您认为各部份、岗位的职责划分是否明确?A 、明确;B 、基本明确;C 、不很明确; D 、很不明确; E 、不清楚5、您对本部份目前岗位设置的看法是?A、过多、需要精简与优化;B、适当、坚持现状;C、太少,需要增设;D、无所谓6、您是否清楚地知道自身的岗位职责/工作内容是什么?A、非常清楚;B、比力清楚;C、部份清楚部份不清楚;D、不清楚;E、完全不清楚7、您认为本部份内部岗位职责划分是否明确?A、明确;B、基本明确;C、不很明确;D、很不明确;E、不清楚8、在您工作需要相关人员/部份协助时,相关人员/部份配合状况如何?A、很配合;B、比力配合;C、不太配合;D、很不配合;E、说不清9、您认为公司制订的培训计划是否合理?A、很分歧理;B、基本合理;C、很合理;D、不清楚10、您认为公司实施的培训对改善员工绩效作用如何?A、非常年夜;B、很年夜;C、一般;D、有一点;E、没有11、 您对公司培训工作的整体评价如何?A 、很高;B 、中等;C 、偏低;D 、很差12、 您希望公司开展哪方面的培训?A 、资格认证培训;B 、专业技能培训;C 、管理技能培训 ; D 、实用技能培训;E 、其它13、 您对公司培训的各项工作满意水平如何?)1(培训现场 A 、非常满意;B 、基本满意;C 、不满意;)2(培训课程 A 、非常满意;B 、基本满意;C 、不满意;)3(培训教材 A 、非常满意;B 、基本满意;C 、不满意;)4(培训师资 A 、非常满意;B 、基本满意;C 、不满意14、 您认为公司培训需要做出哪些方面的改进(可多选): A 、精选培训内容; B 、增强培训内容的针对性; C 、提高教学水平; D 、合理安插培训内容;E 、改进教学方式方法; F 、改善教学硬件设施; G 、加强组织管理工作;H、提高后勤服务质量;I、其它您认为公司针对员工的职业发展管理是否到位?A、非常、15到位;B、基本到位;C、不到位16、您希望公司的职业发展管理在哪些方面进行完善?(可以多选)A、引入竞聘上岗机制;B、引入工作轮换机制,建立横向职业通道;C、强化晋升机制,完善纵向职业通道;D、完善学历、职称管理机制;E、不清楚17、您是否清楚目前公司的薪酬、绩效管理制度?A、非常清楚;B、比力清楚;C、不清楚;D、完全不清楚18、您是否同意“绩效管理对员工能够起到激励作用”的观点?A、完全同意;B、比力同意;D、分歧意;E、完全分歧意19、您认为公司绩效管理对员工激励性如何?A、非常强的激励;B、较强的激励;C、不确定D、没有激励性20、 您认为本部份的绩效评估是否准确反映员工的工作业绩? A 、很准确; B 、基本准确;C 、禁绝确21、 您认为公司目前的绩效指标是否合理?A 、非常合理;B 、比力合理;C 、分歧理; D 、非常分歧理22、 您认为绩效评估的结果是否获得有效的应用? A、很有效; B 、比力有效; C 、一般; D 、无效果23、 您认为目前公司的薪酬管理对员工激励性如何?A 、非常强的激励;B 、较强的激励;C 、不确定D 、没有激励性24、 您对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是:A 、非常公平和公正;B 、较为公平和公正;C 、基本公平和公正;D 、较不公平和公证;E 、完全不够公平和公正25、 您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和缔造性? (限选三个)A 、 福利改善;B 、职位晋升;C 、挑战性的工作;D 、培训机会E 、上级认可;F 、 收入提高;G、其他:26、与自己的工作付出相比,您对自己目前的收入满意吗?A、非常满意;B、基本满意;C、不满意;D、非常不满意27、您是否满意公司现行的福利津贴制度?A、非常满意;B、基本满意;C、不满意;D、非常不满意请确认每个题目都已作答,感谢您完成了这份调查表!谢谢您的合作!。
人力资源管理人力资源管理现状调查问卷

人力资源管理人力资源管理现状调查问卷人力资源管理具有许多不同的方面和领域,以管理和发展组织中的员工、员工关系、绩效管理、培训和发展以及招聘和招聘等为主要职责。
这些职责需要在组织中有效地实施,并与公司的战略目标保持一致。
为了了解各种组织在人力资源管理方面的现状,我们进行了一项人力资源管理现状调查问卷。
问卷设计该问卷采用网络调查的形式进行,问卷中包含了34个问题,分为五个部分:组织背景信息、人力资源规划、招聘和招聘程序、绩效管理以及员工发展和福利。
这个问卷能够有效地了解各种组织的人力资源策略和管理方式,重要的是要了解他们如何与公司的战略目标保持一致。
问卷结果在接收到问卷之后,我们根据问卷答案进行了一系列的分析和统计。
以下是我们的主要发现:组织背景信息我们发现,大多数受访的组织是中小型企业(50人以下)。
另外,受访组织的经营时间跨度较广,从一个月到超过50年不等。
人力资源规划我们发现,组织中大部分公司都有人员规划,但是,这些规划大多数都是临时制定的。
其中,35%的受访者表示他们的公司有一个长期的人力资源规划,但其中只有20%的规划符合公司战略目标。
招聘和招聘程序在招聘和招聘程序方面,我们发现有57%的受访者表示他们的公司使用了多种不同的招聘方法,包括招聘广告、员工推荐和社交媒体等。
此外,98%的受访者表示他们的公司使用了面试来选择合适的候选人。
绩效管理在绩效管理方面,我们发现有81%的受访者表示他们的公司定期对员工进行评估。
此外,32%的受访者表示他们的公司正在使用360度评估法。
员工发展和福利在员工发展和福利方面,我们发现有56%的受访者表示他们的公司为员工提供了培训和发展机会。
此外,有66%的受访者表示他们的公司提供了医疗保险和养老金计划等福利。
结论人力资源管理是一个多方位的领域,需要组织在战略层面上作出明智的决策。
通过问卷调查,我们发现大多数组织(特别是小型企业)并没有制定长期人力资源规划,并且人力资源策略和目标没有足够的关联性。
企业人力资源管理状况调查问卷

薪酬结构:调查员工的薪酬 组成结构
薪酬水平:调查员工对当前 薪酬水平的满意度
福利政策:调查员工对公司 的福利政策满意度
薪酬增长机制:调查员工对 薪酬增长机制的看法
员工满意度调查:评估员工对公司的满意度和忠诚度 员工福利和薪酬:了解员工的薪酬福利和激励措施 员工培训和发展:了解员工的培训需求和职业发展规划 企业文化:评估公司的企业文化和价值观对员工的影响
汇报人:XX
表格呈现:用表格形式展示调查结果,包括各个选项的百分比、频数等
图表呈现:用表形式展示调查结果,如柱状图、饼图、折线图等,形 象直观地展示数据变化和分布情况
文字描述:用文字形式描述调查结果,针对重点问题进行分析和解释
报告撰写:将调查结果整理成书面报告,包括数据统计、分析、结论和 建议等部分
整理和分析数据:对收集到的数据进行整理、分类、统计和分析,以发现数据中的规 律和趋势。
职业发展规划:为 员工提供职业发展 规划指导,帮助员 工实现个人发展目 标
绩效评估标准:员工的工作表现、能力、态度等方面的评估指标
绩效反馈:定期对员工的工作表现进行反馈,帮助员工了解自己的不足和 提升方向
绩效激励:根据员工的绩效表现,给予相应的奖励和激励措施,激发员工 的工作积极性
绩效改进计划:针对员工的具体情况,制定相应的绩效改进计划,帮助员 工提升工作能力
对比分析:将不同数据集进行对比, 找出差异和相似之处
添加标题
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图表分析:利用图表对数据进行可 视化分析,帮助理解数据分布和趋 势
因子分析:通过降维技术找出影响 变量的主要因子,深入了解数据结 构
Part Six
调查时间:XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日 调查方式:线上问卷调查 调查对象:企业员工 调查目的:了解企业人力资源管理状况
人力资源调研问卷实用范本

人力资源调研问卷实用范本一、个人基本信息请回答以下问题以便我们更好地了解您的背景和经验。
1. 您的姓名:2. 性别:3. 年龄:4. 教育背景:二、招聘流程调研我们希望了解您在招聘流程中的经验和看法,请回答以下问题:1. 您认为对于招聘流程中最重要的步骤是什么?2. 在您曾经参与的招聘流程中,您认为哪个环节可能需要改进?3. 您是否在招聘流程中使用过在线人才招聘平台或招聘软件?如果是,请分享您的体验。
4. 您认为招聘流程中哪些指标可以用来评估其效果和效率?5. 在您的经验中,面试官的角色扮演是否影响了招聘流程的有效性?三、员工培训调研我们希望了解您对员工培训的看法和体验,请回答以下问题:1. 您认为一个成功的员工培训计划应该包括哪些方面?2. 在您所在的组织中,您是否参与过员工培训计划?3. 您认为员工培训对于员工的职业发展有多重要?4. 在你们的组织中,员工培训是否与绩效评估挂钩?如果是,您认为这种做法有效吗?5. 在您的经验中,哪种培训方式(例如课堂培训、在线培训、导师指导等)能够取得更好的效果?四、绩效管理调研我们希望了解您对绩效管理的看法和体验,请回答以下问题:1. 在您所在的组织中,您是否经历过绩效评估过程?请分享您的体验。
2. 您认为绩效评估对员工发展和激励的作用有多大?3. 在您的组织中,目标设定是如何与绩效评估相结合的?4. 您认为绩效评估的频率对其有效性有何影响?5. 在您的经验中,绩效评估过程中是否存在偏见或不公平的情况?如果是,您认为应该如何改进?五、员工福利调研我们希望了解您对员工福利的看法和期望,请回答以下问题:1. 您认为一个完善的员工福利计划应该包括哪些方面?2. 在您所在的组织中,您认为员工福利对员工满意度和忠诚度有何影响?3. 您对现有的员工福利计划是否满意?如有改进的空间,您认为应该如何改进?4. 您认为员工福利与绩效激励之间如何取得平衡?5. 在您的经验中,某些员工福利是否对于吸引和留住优秀人才起到了重要的作用?六、总结和意见反馈请您总结一下您对人力资源调研问卷的回答,并提供任何其他您认为重要的意见或建议。
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人力资源管理人员流动诊断问卷
(1)最近三年中,辞职人数是多少?
2010年:
2011年:
2012年:
(2)最近三年辞职人员的结构是怎样的?
1)性别结构。
男性占%,女性占%。
2)工作类别结构。
管理人员占%,技术人员占%,销售人员占%,普通职员占%。
3)年龄结构。
30岁及30岁以下人员占%,31~40岁占%,41~50岁占%,50岁以上占%。
(3)最近三年中,辞职人员流向是怎样构成的?
去国有企业的占% ,去外资企业的占%,去上市公司的占%,去私营企业的占%,去政府机关的占%,自主创业的占%,学习深造的占%,其他占%。
(4)公司是否对辞职人员进行原因分析?
(5)员工辞职的主要原因是什么?请依次列出5个以上的原因。
(6)员工辞职对企业造成的影响主要表现在哪些方面?
(7)在最近三年中,公司辞退了多少员工?
2010年:
2011年:
2012年:
(8)最近三年辞退员工的结构是怎样的?
1)性别结构。
男性占%,女性占%。
2)工作类别结构。
管理人员占%,技术人员占%,销售人员占%,普通职员占%。
3)年龄结构。
30岁及30岁以下人员占%,31~40岁占%,41~50岁占%,50岁以上占%。
(9)辞退员工的原因是什么?请依主次列出5个以上原因。
(10)在过去三年中,其他原因减员多少人?
2010年:
2011年:
2012年:
(11)在最近三年中,有多少人到公司应聘求职?
2010年:
2011年:
2012年:
(12)在最近三年中,来公司应聘的人员中,结构如何?
1)性别结构。
男性占%,女性占%。
2)工作类别结构。
管理人员占%,技术人员占%,销售人员占%,普通职员占%。
3)年龄结构。
30岁及30岁以下人员占%,31岁~40岁占%,41岁~50岁占%,50岁以上占%。
4)学历结构。
大专及以下学历占%,本科学历占%,硕士学历占%,博士学历占%。
(13)在最近三年中,到公司应聘的人员中,录取人数是多少?录取率是多少?
2010年人%
2011年人%
2012年人%
(14)在最近三年中,招聘的大学应届毕业生是多少?
2010年:
2011年:
2012年:
(15)最近三年招聘的应届大学毕业生中,到目前为止还有多少人在公司工作?平均工龄是多长?。