医院新员工职业规划和目标

医院新员工职业规划和目标
医院新员工职业规划和目标

医院新员工职业规划和目标

下文是关于医院新员工职业规划和目标相关内容,希望对你有一定的帮助:

医院新员工职业规划和目标(一) 新员工职业规划

职业生涯规划书

--------我的未来不是梦

实现梦想的第一步就是要有梦想,梦想是每个人的前进方向。一个切实可行的计划是成功的基础,美好的未来需要有个规划蓝图来指导。职业生涯对每个人而言,都是在一定的时间内有效,如果不进行合理有效的规划,就会浪费自己的时间和生命。

一.自我分析

我的兴趣爱好:

我兴趣爱好比较广泛,我喜欢结交

朋友,使我的生活变得更加的快乐,并且丰富我的人生。我还喜欢阅读,因为阅读可以给人丰富的知识和做人的道理,让我懂得如何与人相处。有时候我喜欢一个人独处去思考,我会思考:最近都在忙些什么,最近在做的什么事是对的什么事是错的,怎么样做才能把事情做到最好。我还喜欢运动,尤其事户外的运动,比如篮球,因为运动可以增强我的体质。另外我还比较喜欢钓鱼,钓鱼可以锻炼一个人的耐心,这也是成为一个成功的人必不可少的品质。还有我从小就喜欢我所学的专业。

我的性格类型特点:

1我具有友善、负责、认真、忠于职守的特点,只要我认为应该做的事,不管有多少麻烦都要去做,相信自己一定能把这事做好的。我务实、实事求是,追求具体和明确的事情,喜欢逻辑的思考和理论的应用与依据实际情况相结合来考虑问题。

2`我与人交往时较为敏感,谦逊而

少言、善良、有同情心,喜欢关心他人并提供实际的帮助,对朋友忠实友好,有奉献精神。虽然在很多情况下我有很强烈的情绪反应,但通常不愿意将个人情感表现出来。

3 我做事有很强的原则性,尊重约定,维护传统。工作时严谨而有条理,愿意承担责任,我依据明晰的评估和收集的信息来做决定,充分展现出自己客观的判断和敏锐的洞察力。我的长处:

1. 能将精力很好地集中在所需要关注的点上

2. 工作热情、努力、认真,责任意识强,是值得信赖的一个人

3. 我通情达理、善解人意,能友好的与别人合作

4. 很重视公司或组织的传统,并努力地去维护它

5. 我愿意在传统的机构中工作,而且尽心、尽职、尽责

6. 连续地工作、使用固定的程序

做事、做相同的工作我也不会厌烦

7. 我尊重他人,我不会轻易地挑战别人的地位和能力

8. 很强的目标和使命感,执着,能够独立工作

9. 敢打敢拼,富有开拓精神,不惧怕风险和挑战

二.个人的经历与梦想

我出生于一个农村家庭,父母都是普普通通的农民,从小在恶列的环境中培养了一种要强,有上进心的性格。所以在以后的工作中能承受再苦再累的工作岗位,在小学和初中的时候一直都很爱运动,在校篮球队打球,使我很早就懂得团队精神的重要性,早在07年我就选择了建筑这个行业,就决心这辈子一定要实现我的梦想,那就是在建筑行业有一份自己作为,所以在中专里,我就各个方面都提升自己,两年的班长生活,使我的组织能力和语言交际能力有了显著的提高,同时我认识到学历远远不能满足于现在的职业需求,我很坚定

的选择了高考班,通过自己的刻苦努力,最后以高考第一名的成绩考入了河北建材职业技术学校。在大学里因为以前有班长的经历,所以有一次站到竞选班长的讲台,全票通过,三年里我从来没有放松过自己的学习,曾得过励志奖学金,校一等奖学金等,带领同学参加各种比赛。使我变的更加成熟与稳重。政治上通过表现,现在为预备党员。

中专,大专一共五年的专业课学习,让我更加喜欢建筑行业,我感觉自己已经可以去操

作施工,我准备好了,

通过面试很荣幸的能来到首钢一建分公司,在培训的一个月里,各个方面的去了解首钢的制度,规章,奖罚,注意事项,使我们早日能成为一名真正的首钢员工一份子,这一个月里,贾部长,森哥,玲姐的照顾。让我们感觉到家的温暖,选择了首钢就选择了放心,对房地产,业主,员工都放心。好多竞赛使我们明白团队,团结,爬上比赛,

长跑比赛,让我们都进一步的增进友谊。 通过公司的培训和自己的刻苦努力,争取早日能为首钢效力,去施工第一线工作学习,付出自己的一份力量,我相信一定不会让大家失望,有信心去完成领导分配的任务,去干好自己的工作。带着工作的热情去项目部用实际行动来证明我的决心。

三.职业生涯规划

1. 短期目标(2年计划):【医院新员工职业规划和目标】

这段时间主要是完成自己的学业和积累工作经验。

2012年4月15号之前去项目部参加工作。

2012年6月回学校完成毕业答辩。拿到毕业证书,并且参加二级建造师考试。

2012年12月以能在项目部把自己的工作熟练的操作。【医院新员工职业规划和目标】

2013年6月之前可以自己工作,

不再需要师傅指点。

2013年12月之前熟悉两个项目的流程和施工方法。

2. 中期目标(五年计划)

这段时间主要是在本职工作上工作,重点是加强职业素养的培养人际关系的经营,积极参与工业与民用的建设。 2014年之前争取能得到领导的肯定,成为一建分公司的正式员工。

2015年之前提高自己的工作经验,为以后打好基础。

2016年之前申请接受更高职位的挑战,希望可以上任副项目经理职位。

2. 长期目标(十年计划)

前五年可以胜任副项目经理职位 6至8年继续考证“一级建造师”,继续为自己的梦想打拼。

8至9年期间申请成为一名中型建筑施工的项目经理。

到第10年成为大家公认的优秀的项目经理。一个优秀出众的建筑项目管理者,就像是寻找千里马的伯乐一样,

要具有天赋的才能、丰富的经验和全面的综合的能力。除了一般的组织能力、领导能力、表达能力、自信力外,还必须具有一下能力:

(1)公正、忠信、坚定勇敢的意志力。

(2)对人性的正确、全面的了解以及广博的知识。

(3)亲和力和优秀的人际关系处理技巧。【医院新员工职业规划和目标】

(4)职业能力

为了实现自己的梦想,有必要每三个月对自己的职业生涯做一次检测,看看自己达到什么样的程度,还有哪些是需要加强的,哪些目标是需要根据环境的变化而调整的。

所谓江山易改,本性难移。内向并非全是缺点,使我少一份张扬,多一点内敛,但可相应加强与他人的交流沟通,积极参加各种场合各项有益的活动,使自己多一份自信、激扬,少一份沉默,真心向同事,师傅,领导请教,及时指

出自身存在的各种不足并制定出相应计划加以针对改正。

我的人生格言

你的心有多宽,你的舞台就有多大;你的梦有多远,你的成就就有多高。

只有你想不到的没有你做不到的。 XXX

XXXXXXXXXXXXXXXXX医院新员工职业规划和目标(二)

医院新员工岗前培训大纲及教学计划 德江县人民医院岗前培训大纲及教学计划

2013年版

一、培训目标

1. 转换角色,使新毕业的学生实现从学生到员工身份的转变,适应综合性医院工作节奏。

2. 使新入职员工了解德江的概况,特别是德江医疗领域的优势、局限和不足。

3. 深入掌握本院独特的医院文化(宗旨、使命、目标、服务理念和标识

象征含义,)共同形成良好的医院品牌形象。

4. 掌握本行业的医疗法规和行业规范。深入理解和掌握医院行为规范,使员工全面知晓每个人该做什么和怎么做。

5. 学会医患沟通技巧和医疗风险防范。

6. 培养员工的团队协作精神,保证医院工作运转协调有序。

7. 振奋员工精神,提高员工个人信心,使员工个人目标与医院目标相统一。二、培训对象 新进医院,尚未接受岗前培训的员工。三、培训时间

一周。公共课程培训13天,专业科目培训7天。四、培训内容

分为公共内容和专业内容;专业内容分医疗药学和护理,其余岗位参加公共内容的学习。

五、培训方法:

1. 讲座和报告。

2. 分专业组讨论。

3. 现场见习。

4. 培训考评。

5. 个人学习心得总结。

6. 对授课内容亦进行测评、反馈。

六、培训考评

1. 理论考试和培训效果考核的方法相结合进行考评。

2. 每名参加培训人员均应写一篇学习心得,心得存入档案。

3. 培训考评结果作为正式聘用的依据之一。

德江县人民医院岗前培训总结

为使我院工作的新职工尽快适应、熟悉我院环境,使他们在较短时间内对我院有一个全面、大致的了解,对我院文化尽快产生认同感和归属感,医务科于12月1-7日对我院新职工进行了为期7天的岗前培训。参加此次培训的新职工共有36人。培训分两部分内容,第一部分是为期3天半的综合素质教育、医院概况介绍、医院相关规章制定等理论知识的培训;第二部分是为期半天的岗前培训考试。12月1日培训第一天,在院长杨定光对院做简单简介及致词下拉开序幕,其对医院的科室设置、人员配备以及科研教学情况作了详尽的介绍,

并对新来我院的职工给予很高的期许和美好的祝福。新职工对我院的发展历程有了一个整体的了解,对我院今后的发展方向有了较清晰的认识。随后院办主任就名族团结教育作了生动的讲解,穿插了许多在生活中随处可见的细微知识。介绍了近期发生的暴力事件,讲解了引发暴力事件的真正原因。讲了在我们多名族国家因怎样做好各名族互相帮助互相团结。作为一名医院员工,必须具有良好的道德品质。我们要求人才德才兼备,德是第一位的。医德、医风的起码要求是职业道德,即尊重病人,对病人负责,医疗行为自始至终认真、规范。医德、医风要求提供医疗服务的人具有良好的道德和工作作风、高标准的医德、医风要求做到对病人极端地热忱,对工作极端地负责任,

对技术精益求精。最后人事科科长讲解了医院的规章制度让新进职工了解了在医院享有的权利和应尽的义务。作为医务工作者,必须具有良好的技术水

平和岗位能力,能够胜任本岗位工作,具有完成本职工作任务的水平和能力。医务科主任就医疗安全,医疗相关法律,医疗核心制度及怎样构建和谐的医患关系做了详细的介绍,让我们对医疗有了更深层次的理解。后由科教科,合管办及院内感染科分别对医学教育制度规划,医保相关制度,新农合相关制度及院内感染知识做了深刻的讲解。最后第三天上午由护理部总护士长结合实践经验就护理人员素质,护理语言行为规范,护理核心制度做了详尽的介绍。常言道:三分治疗,七分护理。作为一名临床护士,我们与病人接触最密切,应该给与病人亲人般的关怀,时刻了解他们的需要,满足他们的需求,要用我们的爱心去帮助每一个患者。这不仅能提高医院的护理质量,同时给患者增加战胜疾病的信心。下午对这一周的学习进行了测试,其成果较为满意。整个岗前培训得到了院领导、相关科室主任、护士长及职能科室的大力支持,未出现因

科室工作忙而影响毕业生参加培训的情况,同时,本次培训也受到新员工们的欢迎,对参加这样的岗前培训感到很有收获,相信在全体职工的共同努力下,医院将逐步走向更辉煌的明天!

德江县人民医院2013-12-10医院新员工职业规划和目标(三)

医院新员工岗前培训的实践与思考前言:新员工岗前培训是医院文化的重要组成部分,也是持续提高医院医疗水平的重要环节。在医疗技术高速发展的今天,培养高品德、高医术、强科研的医学人才是当务之急,新员工作为医院的新生力量和后备军,应重视对其进行岗前培训。成功的岗前培训是提高新员工对医院认识、增强职业归属感的基础,是持续提高医院医疗服务水平、促进医院良性发展的必然选择。

医院岗前培训是医院对新员工进行集中培训,使新员工了解医院概况以及向其介绍医院的相关规章制度,使其

熟悉、适应医院环境所进行的一项人力资源管理活动[1]。为帮助新员工加快融入工作环境,增强职业归属感,尽快胜任工作,嘉兴市妇幼保健院(以下简称妇保院)一直坚持对新员工开展岗前培训,并结合医院发展目标不断探索完善培训课程、形式,力求让他们尽快融入医院环境,完成角色转换,投身工作岗位。本文笔者从以下几方面阐述妇保院新员工岗前培训的具体实践及若干思考,目的是探索更完善的岗前培训管理体系。

一、岗前培训的必要性

新员工从学校步入医院,一般都会存在角色转换、环境认知、心理调适、工作适应等诸多问题。新员工往往对新的工作缺少基本的认识,充满信心的同时又很迷茫,此时要提高新员工的应对能力便成了人力资源管理者的一项重要课题。岗前培训便是让新员工快速融入工作环境的一个捷径。岗前培训不仅能让新员工了解到医院的基本情况、历史

沿革和发展目标,清晰工作范畴及职责,遵守相关规范规章,同时可以提升新员工的职业归属感,增强他们的团队合作意识,能更顺利的完成角色转换。

二、岗前培训的具体实践

多年来,医院根据新员工实际情况不断完善培训计划,坚持规定无特殊原因不得请假,为了确保每位新员工都能参与到培训中来。现行的岗前培训主要采取课堂授课、参观院史陈列、换位体验等方式进行,具体内容包括以下几方面:

1.新员工欢迎仪式

好的开始,是成功的一半。新员工岗前培训第一项议程:新员工欢迎仪式。见面会由院长亲自致辞,表达对新员工的欢迎,简单介绍下医院基本情况的同时对新员工提出要求和希望,努力做一名合格的医务工作者。开展新员工欢迎仪式可以让他们充分感受到医院对他们的重视,增强集体归属感,提升信心,明确今后的责任和目标。

2.参观院史陈列室

回顾历史才能更好地展望未来。培训中设立“参观院史陈列室”一项内容,旨在让新员工更直观的了解医院的历史发展,了解过去的同时增强新员工对医院现在的认知;发放医院建院80周年院志和画册,学习医院文化,培养主人翁意识,增强新员工的自信心和责任感,介绍医院今后发展目标增加新员工的使命感。

3.课堂授课

新员工很多是刚毕业的大学生,课堂授课形式的培训他们会比较容易接受。因此,医院将培训的大部分时间集中安排在室内会议室进行,授课内容主要包括医院的80年发展历史、党组情况介绍和职业道德教育、党风廉政教育和行风建设、角色转化、人力资源相关制度、医疗、护理相关法律法规和规章制度、医患沟通、以及妇幼保健工作管理、病历书写规范、继续教育、综治消防安全、输血安全、院内感染控制、服务品

质提升等。

医院将职业道德教育作为培训的一项重要内容,党委书记每年亲自授课,要求新员工严于律己,加强学习,提升自身职业素养。

4.户外拓展

多年来,“户外拓展”是医院新员工岗前培训室外内容的“重头戏”,一如既往地安排在培训内容里。通过户外拓展训练,提高了新员工的自信心,磨练了意志能力,培养团队合作意识,增强集体荣誉感,改善人际交往能力。

5.换位体验

医院每年的岗前培训中都会设立“换位体验”,即让新员工以一位病人或家属的视觉来体验医院就医的整个流程(门诊排队挂号-候诊-诊疗-辅助检查-取药),体验后让他们对各自在医疗服务、看病流程等方面碰到的问题提出想法和建议。通过角色扮演,有利于更直接地发现医院医疗服务存在的不足和改进方向,为医院决策提供有价值的信息;

同时可以使新员工的责任感与服务意识得到进一步的提升,培养换位思考意识,促进医患关系和谐。

6.岗前测试

在岗前培训结束前,对前面所学的基本理论知识、医院各项规章制度进行纸笔考试,用来检验、评估培训的实际效果,有助于新员工更牢固掌握医院规范、进一步明确工作职责和奋斗目标;同时要求每位新员工结合自身实际写一篇培训心得,增强投身工作岗位的责任感和紧迫感。

三、岗前培训的若干思考

要做好岗前培训这项工作,笔者有如下若干思考:

1.培训基础是能把握好新员工岗前心态

当面对新的工作岗位时,大部分新员工都会感到迷茫,想尽快去熟悉岗位胜任工作,但往往不知道哪些该做,哪些不该做,处于一种犹豫不决的状态。不像在学校里那么单纯,以后每天都要

面对各种患者,承担治病重任,还要面对日益复杂的人际关系,容易在遭受挫折后产生消极情绪及烦恼,进而一定程度上影响工作积极性和效率。那就需要医院有针对性地帮他们疏导情绪、排解烦恼、缓解压力、摆正心态,让他们感受到医院这个大家庭的温暖,并帮助他们处理好人际关系,做好个人职业生涯规划。因此,做好新员工的心理适度调适也应当是医院加强对新员工岗前培训的主要内容。

2.培训关键是内容安排要有针对性

对新员工来说,投入一个新的工作岗位,意味着一个新的起点,因此他们会对未来充满美好憧憬,此时若能获得单位领导同事的认可及重视,在满足他们个人需求的同时,还能有效增强他们的职业归属感,有利于尽快转换角色并在工作中表现出色,取得一定的成绩。 因此在岗前培训计划中,一是应安排新员工欢迎仪式,让医院领导亲自欢

企业新员工职业生涯规划

新员工职业生涯规划 员工职业生涯规划是近十几年在发达国家兴起的一种新兴人力资源管理技术, 企业可以通过对员工进行职业生涯规划,以充分开发企业人力资源,创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的工作氛围。如何根据企业实际情况,设计出切实可行的员工职业生涯规划? 一、实施背景。 **公司(以下简称公司)地处新疆,目前员工约700人,2002年实现产值约人民币5亿元,利润约4千万元。近几年公司人力资源工作取得了很大成绩,但相对公司发展而言还较滞后,特别是人才流失问题比较严重。这些人才基本上是毕业3年以内左右的大学毕业生,都已基本成熟,正是开始发挥重要作用的时候。人才的流失给公司发展带来重要影响。为此,公司人力资源部展开了一次针对公司往届大学生的员工满意度调查,以求找到员工离职的原因。 调查的形式包括问卷和访谈。调查问卷共收回40份,其中有效问卷39份。调查的40名人员中,包括部门领导2人,一般财务、营销、管理人员15人,技术人员23人。调查问卷结论显示员工对企业文化、有效激励等表示满意;而不满的地方主要在于公司薪酬结构和水平、个人职业发展等。在访谈中了解到,在员工职业发展这一问题中,主要的不满是认为员工的职业设计过于单一和对内部发展道路不清楚。如何为员工设计有吸引力的职业发展道路,以合理的薪酬留住人才是公司人力资源管理部应尽快解决的问题。其中对“员工职业发展”而言,如何为不同类型的员工设计职业发展道路、让员工在公司感到有足够的上升空间及前景等问题急需解决。公司人力资源部于是从新员工为切入点,对2003年引进的应届大学毕业生进行新员工职业生涯规划设计,以总结经验,制订和完善全员职业生涯规划设计的方法、制度等。 二、新员工职业生涯规划。 (一)、初定岗位。新员工的初定部门和岗位是公司人力资源部根据各部门人才需求情况以及新员工的专业来设定,新员工不能自主选择。 (二)、入职培训。新员工报到时间定为7月初。报到后进行为期一个月的入职培训,使新员工了解公司和岗位情况,了解自己与公司、岗位的适应程度,为他们设计自己的职业生涯规划提供帮助。新员工培训包括:(1)职前培训,包括公司企业文化、战略规划、组织结构、安全教育、基本产品知识、相关人事制度以及职业发展教育等方面的培训;(2)部门培训,包括初定岗位、相关岗位业务知识和技能培训以及经验的交流。 (三)、入职引导人。新员工一报到,人力资源部为他们每人安排一名入职引导人,入职引导人一般为新员工初定部门领导。 入职引导人在新员工入职初期,主要帮助其熟悉工作、生活、学习环境,包括吃、住、行、看病、图书馆、健身、工作部门情况等;在入职一个月后主要帮助其解决工作、生活、学习中存在的问题,使新员工进一步加深对企业和本岗位的了解,并进一步加深对新员工的了解;在试用期即将结束时,与新员工交流沟通,根据其职业兴趣、资质、技能、背景、特长等明确职业发展意向、设立未来职业目标、制订发展计划表。以上工作需要在年底竞聘前完成。 在年底公开竞聘后,人力资源部根据实际情况调整入职引导人。入职引导人长期的工作包括:定期沟通、跟踪检查职业发展计划实施情况、了解工作、学习情况、评估和修正职业发展路线、计划,等等。 人力资源部制定《入职引导人考核管理制度》,将入职引导人引导新员工进行职业生涯规划工作纳入到其个人绩效考核体系中,切实发挥入职引导人的作用。

电网员工职业规划范文3篇

电网员工职业规划范文3篇 电员工职业规划范文3篇1随着三集五大体系建设的成功导入和不断深化,公司的组织机构、管理模式、工作界面和业务流程都面临新的变革,员工同时面临内部和外部环境的骤然变化,员工在三集五大体系前规划的职业生涯路径受到冲击,原有的组织机构和岗位工种不复存在或调整归并或整合分类,公司的技术或技能骨干到了职业高原期.公司急需一批业务能力和管理能力均强的复合型人才来挑起公司在转型时期快速发展的重担。为此,公司应该大力推行人才强企战略,实施人才带动战略,建立完善的激励和约束机制,形成尊重知识,尊重人才的文化氛围,而帮助员工成长,建立与员工能力、素质相匹配的职业发展通道,构建成熟的职业生涯规划体系,不仅可以满足员工成长和发展的需要,同时,也可为公司持续健康快速发展所需的人力资本奠定坚实基础。 规划目标岗位定性工作岗位定性工作,是指按照三集五大体系设置的岗位系列,对每个岗位制定岗位标准、工作标准、任职资格并编制岗位说明书。公司可成立岗位定性工作小组,根据省公司下发的三集五大体系县公司层面岗位目录,分核心、常规和一般岗位将主要工作细化为岗位标准和工作标准,并对每个岗位的任职资格进行明确。 职业理想的发现和挖掘由于每个岗位的职位说明书、岗位职责、工作标准和任职资格一目了然,员工就可以根据岗位的要求和自己的能力进行规划和选择目标,进而发现自己的职业理想。同时,公司可开发360度能力测评系统,可以同时汇总上级、下级和同级员工的评

价,不仅可以帮助员工确定职业目标,制订提升计划,而且可使部门负责人在此基础上,对员工的能力进行分析和评价,并据此提出组织规划建议目标,并与员工进行沟通,最终达成一致意见。 设计和明确职业发展通道第一类是职务变动发展通道即管理生涯通道,可分为晋升和轮岗两种形式,其发展是一个爬阶梯的过程,员工总是在能力达到一定水平后,才能上升到一个更高的职位水平。为了畅通管理通道,使有管理能力且有愿景的员工能够实现自己的职业理想,我公司专门出台了《余杭供电局部室主管岗位管理办法(修订)》、《余杭供电局班组设置及班组核心岗位管理办法》、《余杭供电局中层后备干部管理办法》、《余杭供电局公开招聘中层干部实施办法(试行)》、《余杭供电局中层干部选拔任用暂行规定(试行)》和《国杭州市余杭区供电公司本部部室岗位补员及岗位锻炼若干规定》等一系列管理办法作为员工实现管理通道提升的保障。 此外,公司还可以通过工作丰富化、改变观念及方法创新等逐步让员工分享组织秘密的方式来实现员工的职业发展。 配套管理制度为理想护航员工职业生涯规划和管理制度分为两个部分,一是公司帮助员工确定职业目标,二是帮助员工提升最终实现目标。通过360度能力测评系统,一方面,员工可以更加全面的了解自己的能力,明确自己的短板,另一方面,根据员工个人的发展意愿,结合组织的整体规划,公司可为一些主动积极争取进步的员工设立匹配员工职业理想的职业指导人.职业指导人原则上必须是员工的直接领导或上级领导,他们以导师的形式,为员工的职业发展提供指

员工职业生涯规划方案

员工职业发展规划方案 第一章总则 第一条目的和依据 为了充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源,实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡;对人力资源的开发与管理进行深化与发展,最大限度地发掘本公司的人才;规划员工的职业生涯发展,使员工发展与公司发展保持一致。依据公司的有关规定,制定本方案。 第二条相关释义 职业生涯规划与管理,是指个人发展和企业相结合,对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,并通过设计、规划、执行、评估和反馈,使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面:一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理,员工是自己的主人,自我规划管理是职业发展成功的关键;另一方面是公司协助员工规划其生涯发展,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会,促进员工职业生涯目标的实现。 第三条适用范围 本方案适用于公司全体员工。 第四条基本原则 员工的职业生涯规划应遵循以下原则: 1.系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 2.长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 3.动态原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 第五条工作责任划分

职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员和公司人力资源部门,一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成,其相应责任如下: (一)员工本人的责任 1.进行自我评估。 2.设定个人职业生涯发展目标,通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。 3.制定相应的行动计划,并在实践中不断修正。 4.具体执行行动计划。 (二)管理人员的责任 1.充当员工职业生涯规划的顾问,为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议,帮助其制定现实可行的规划目标。 2.对员工的绩效和能力进行评价,并反馈给员工本人,帮助其制定进一步的行动计划。 (三)人力资源部的责任 1.制定相关管理制度,在公司内部建立系统的员工职业生涯规划方案。 2.对员工和管理人员进行培训,帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。 3.向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系,帮助员工确定合理的职业发展路径。 4.及时向员工传达公司的职位空缺信息。

新员工的入职职业生涯规划范文

新员工的入职职业生涯规划范文 职业生涯规划可以让新入职的员工向着目标前进,以下是为大家整理的:新员工的入职职业生涯规划范文,仅供大家参考! 新员工的入职职业生涯规划范文(一)古人云:预则立,不预则废。这句话不无道理。做事不能盲目行事,而是要有计划。有目标的做事。目标就像航海时的指南针。它指引着你朝着正确的方向前行。而我们在学校学习专业知识时,就首先要清楚我们自己今后工作的发展方向,让我们在今后的工作中更加得心应手。因此我们要制定好自己的就业方向。现在已经是大二的我要做出一个适合自己的就业方向规划,确定目标,以便脚踏实地为自己的理想奋斗前进!英语专业毕业生能在国家机关外事外贸、外企各类涉及外金融机构商务管理公司、专业翻译机构、出版、新闻、旅游、高级宾馆、酒店等部门,承担商务管理、商务翻译、外贸洽谈、经贸文秘、英语编辑、英语记者、驻外商务代理、涉外公关、涉外导游等工作。也可在培训中心、中学、职高等从事教学工作。除了就业,英语专业的学生出国的机会也相对较高。 我学的是商务英语,以后从事的工作必是和商务、英语分不开的。我希望我将来能够在商务这一领域能有所发展,但是我知道,因为学历的原因,我要是想在商务方面有个很好的发展,我必须得付出很大的努力,我必须的有信心去面对好一却所要遇到的挫折,所以,

从现在起我必须的努力,我要增加我的专业知识,多看一些有关外贸的书籍,以及进行一些课外实践。或者进行一些专门的商务实践活动。所以我想在我的规划中我希望能成为一位外贸公司的员工,做跟单或总经理助理,在开始的三年中,然后再后二年中我希望自己能成为外贸公司的经理,然后在一步一步的向上升,后如果有机会的话在自己去开一家公司。 自我分析 在这样一点上,我觉得自己是一个相对来讲比较文静的那种女孩子,待人很真诚的那种,做事很诚恳,踏踏实实,一点也不马虎。虽然我不是很擅长交朋友,但是我交的朋友都是“质量”相当好的。而且,我觉得我这人虽然一般场合是那种默默无闻的,但是如果真的是和外国商人谈判的时候,我还是会拿出自己所有的勇气去和她们沟通交流的。而且在英语这方面我还是学的还可以的,所以和外国商人交流应该是没有多大的问题的。 朋友评价 为人比较真诚,够义气,在学习当中很认真,所以从这一点来看她也会在工作中很上进。比较内向,但是和她相处之后你会觉得她很健谈的。就是有时候会耍点小脾气。比较大方,善良。 职业分析 近这几年,我国的经济发展的很迅速,外商投资也增加了很多。所以外贸的发展前景是很乐观的,而且因为现在经济形式是全球一体化的,这对我国的外贸发展是非常有利的。我现在的目标是想做一名

员工职业生涯规划范文.doc

员工职业生涯规划范文 员工职业生涯规划范文(一) 一、对职业规划的个人理解 会计的职业规划很重要,是决定了自己在会计职业生涯中是低头走路还是抬头走路的问题. 会计的业务知识和会计理论知识都不可缺少, 当有人说;会计经验重要,那是对会计的狭隘理解,因为中国有太多的会计凭经验在做,一辈子也只是读懂了会计的一部分。 也有人会说;会计理论重要,那也是对会计的狭隘理解,因为中国同样存在很多会计理论专家,但大多数没有转化成生产力。一辈子也只在探讨会计的是是非非. 一个好会计一生中必须学好会计、财务、税务、管理、营销五方面的知识才能做好会计.把这五方面的知识用于会计实践才是优秀的会计. 当哪一天感觉到会计知识和会计实践是一个汪洋大海的海水和小船,在风雨飘摇过程中相互抗衡,相互生存.而感觉到自己懂得知识太少太少无力决定小船的摇晃,也无心去掀起海面的波澜时,那时候才会对会计有更深刻的理解和认知。 二、形式分析 在我国现阶段,全国数百所高校中几乎每个学校都设有财经专业,尤其是会计专业。每年都有成千上万的会计专业大学毕业生涌上人才市场,虽说会计是热门职业,在这种现状下普通和初级财务人员也明显供大于求。但高端财务人才却千金难觅。作为专业技术性很强和个人素质相对要求较高,且是企事业单位最重要的经济信息系统和控制系统的财务会计工作。越来越多的企业开始对其从业人员有了新的期望和要求。目前,具有几年会计工作实践经验,并且取得会计职称及注册会计师、ACCA 、

AIA 等的中高端会计人才成为市场上抢手货。这些现状使其就业市场竞争日益激烈。面临这种现状作为当代大学生更应该好好筹谋自己的前途,做好合理的规划。 此外,国际会计专业人才的需求逐渐趋热。据有关部门统计,截至目前,我国尚缺9 万名与国际市场接轨的国际会计专业人才,专业人才的巨大缺口意味着我们正面临着拓宽国际视野和应对能力,向国际化、专业化迈进的崭新挑战。 三、自我认识 根据自身的了解和大家的评价,发现自己在工作上还存在问题,虽然能不断更新自己的知识,能很快接受新事务;但是工作上细心不够,导致效率一直不能提升。在做事情上总是很难做到特别细心,这是做财务的一大忌,因此一定要在今后的工作中不断改善。 在工作环境中,感觉自己的适应能力还不错,主要是因为自己性格比较开朗、为人诚实、朴实、踏实,这使自己在和人沟通上比较顺畅;能为集体尽力,职业操守高,所以在工作上可以很快打开局面。 四、人生规划 1.近期目标规划 (1)认真、踏实地工作,不断增强工作能力,应变能力和为人处世的能力,加强处理业务的能力,巩固各项技能,不断积累工作经验;培养自己吃苦耐劳的工作精神,成熟稳重的工作作风,认真严谨的工作态度,创新的工作理念。在工作中充分发挥自己的优势和才能。(2)参加各类税务相关培训,努力提高自己的相关专业知识在实际工作中的具体应用;在会计岗位上继续再接再厉,成为一名合格的会计主管。2.长期目标 利用业余时间,刻苦学习,尽量争取在未来2~3年内考取CPA证书,4~5年内继续考取CTA和CPV,正所谓学海无涯,我会坚持不懈的在我规划的道路上坚持走下去,不管未来有多苦多难,我坚信我会成功。

公司员工职业规划实施方案

公司员工职业规划实施方案(模板) 根据公司员工发展通道建设管理办法中的有关规定,为做好今后员工职业规划,现以技术工人、研发工程师、管理干部为例制定职业发展方案,具体如下: 一、员工发展通道根据各系统岗位的职能职责不同,设置三条发展通道。 1、工程技术类发展通道(***) 主要涉及质量类、产品工艺类、研发设计类岗位,包括未评级员工、技术员、主管工程师、领域带头人四个层面; 2、管理类发展通道(***) 主要涉及行政管理、人力资源管理、生产管理、经营管理、财务管理、物流管理、采购管理、安全管理类岗位,包括员工、主管、部长、总助或副总四个层面。 3、技工类发展通道(**) 主要涉及生产系统操作类、配送类、保管、记帐、维修类岗位,主要包括未评级员工、一级多能工员工至五级多能工员工共六个层面。 公司员工职业发展通道图谱 二、生产制造部**(技术工人)、产品研发部***(研发工程师)、工艺技术部***(管理干部)职业晋升的标准和条件 (一)工程技术类员工 1、职业晋升积分标准

2、职业晋升条件(领域带头人) 3、***以目前现状通过公司专家组评定可从领域战术构建者平台(主管工程师)向战略构建者平台(领域带头人或高级工程师)方向发展。 (二)管理类员工 1、职业晋升积分标准

2、职业晋升条件(总经理助理) 3、***以目前现状通过公司专家组评定可从领域战略构建者平台(部长)向领域创造者平台(总经理助理)方向发展。 (三)技能类员工 1、职业晋升积分标准

2、职业晋升条件(四级多能工或主管) 3、**以目前现状通过公司专家组评定可从领域战术推动者平台(三级多能工或班组长)向领域战术构建者平台(四级多能工或主管)方向发展。 三、破格晋升的标准和条件 为表彰员工在行业、地方、集团、所、公司组织的各项竞赛、质量改进、工作评比、员工创新等活动中获奖,或为所、公司做出重大贡献的、由于工作成绩优异而被公司评优的,根据所获得的荣誉,给予适当的加分,该加分项目可以代替资格认证积分中的一项必须条件,但总积分不得少于规定分数。 (一)加分标准

(新)新员工职业规划

一、新员工现状分析 漯河供电公司近三年来,共有应届毕业大学生29人,其中研究生3人,本科生21人,专科生7人。 学历方面:2008年研究生1人,本科毕业生5人,专科毕业生1人;2009年本科毕业生8人,专科毕业生4人;2010年,研究生2人,本科毕业生8人,专科毕业生2人。 专业方面:2008年招聘电力相关专业毕业生6人,2009年招聘电力相关专业10人,2010年招聘电力相关专业毕业生12人。 就业方面:通过调查,截至目前,有87%以上人员从事生产岗位工作,80%的人满足自己现在的岗位,并认为自我价值在工作中得到了实现。 从数据上看,漯河公司每年面向社会招聘大学毕业生的人数和专业要求随着对专业人才的需求量的增加逐年增长,对研究生数量和本科批次要求也越来越高。大部分新入职员工从事生产技术岗位工作,其中,有近50%的非电专业的大学生从事生产技术岗位工作,这就意味着企业必须重视对新入职员工的专业技术培训工作。 二、目前工作中存在的问题 1、部分新员工不能正确定位和做好职业规划 新员工多为年轻人,对自身期望值高,希望到企业后能有舒适的工作环境、较高的薪酬、具有挑战性的工作岗位等。但在实际工作中,企业提供的条件有限,使新员工的心理落差较大。目前,企业的职业生涯规划指导还仍停留在职业生涯管理的一般指导层面,没有提供完善的人才培养措施及职业生涯规划指导服务,新员工对自己的职业前景茫然。从员工的内在需求看,新员工正处在职业生涯的初级阶段,需要对自己的未来职业生涯做出决策,对于自我定位、职业生涯路径选择、人生设计和规划,需要企业人力资源管理部门专业规划、咨询帮助和职业生涯规划理论的指导。 2、部分新员工不能胜任岗位需求 电力企业的特点决定了对新员工的电力相关专业知识要求比较高。当前部分新员工存在专业不对口、动手能力差等问题,缺乏对外部职业环境的关注与了解,对职业环境要求不熟悉,就业时的专业理论水平和专业技能水平不能完全满足各种岗位的需求,需要企业经过一年甚至更长的时间进行专业化的岗前培训。 3、少数新员工在基层锻炼时间不足 目前,企业将新员工全部都放到基层一线锻炼,但因为管理岗位人才的缺乏,部分企业没有按照“研究生必须在基层三年,本科生必须在基层五年,专科生必须在基层八年”的规定执行,新员工在生产一线工作两三年后就直接从一线生产岗位调到专业管理岗位从事管理,导致生产一线员工思想不稳定。 三、建议及对策 1、加强对新员工的入职培训 入职培训能帮助新员工对企业精神、生产状况、发展愿景和行为规范等方面有较为全面的了解,具备公司要求的基本的价值观和文化观,为以后在工作中更快地适应企业发展做好初期的准备工作。 2、重视新员工的心理素质培训 一是适当性地做一些心理素质培训和心理疏导,帮助新员工树立正确的个人价值观和世界观,向新员工提供参考性的意见及对策。二是多举办团体活动,增进员工之间及团队之间的合作意识,锻炼员工对复杂事物的处理能力、协调能力,进一步增强员工对公司的信任感和责任感。三是发挥工会的纽带和共青团的带头作用,举办文体活动使新员工体会到企业良好的文化氛围,促进员工之间的沟通与合作。 3、加强专业培训,提高新员工的综合素质 一是根据新员工的专业分布情况,有针对性地开展专业技术岗位的入职培训。培训的内容既要体现企业的需求,也应体现参培员工的需求。不仅要包括安全技术知识讲课,还要包括与公司相关的业务知识课程。另外,重视培训老师的选择,好的培训老师群体,在一定程度上也能体现公司的实力,学识渊博、有领导魅力的老师一般都容易为新员工所接收,对培训的效果也起到很大的影响作用。同时,新员工入职后,我们就应该有针对性地多开展专业知识培训,以适应岗位需要,促使新员工岗位成才。二是加强“师带徒”活动,培养专业技术人才。当前,如何培养和使用人才,如何吸引和留住后备人才,使新员工的个人愿望

公司员工职业生涯规划

公司员工职业生涯规划 职业生涯设计的目的决不只是协助个人按照自己资历条件找一份工作,达到和实现个人目标,更重要的是帮助个人真正了解自己,为自己订下事业大计,筹划未来,拟订一生的方向,进一步详细估量内、外环境的优势和限制,在“衡外情,量己力”的情形下设计出各自合理且可行的职业生涯发展方向。那么公司员工怎么制定职业生涯规划呢?下面是为您收集的关于公司员工的职业生涯规划范文,希望对大家有帮助! 公司员工职业生涯规划 一、企业员工个人职业规划的研究背景 企业吸引人才的最重要条件之一就是提供了足够合适的发展空间,即所谓“选择了一个企业,就是选择一种生活”。“个人生涯计划与海尔事业规划的统一”是海尔在塑造共同“远景”时提出的观点。张瑞敏认为,海尔要实现企业总体目标,首先要实现个人生涯计划与海尔事业规划的统一。要调动全体员工的积极性,不断提高产品的质量,首先要解决共同价值与个体价值的关系问题。企业的基础是个人,没有个人能力的发挥,没有了解个人能力是怎样发挥作用的,企业就不能成为一个有机体,也就不可能形成企业活力。 事实上,企业的所有问题都在于人,而每个人都有自己的意

愿。设立企业的共同远景就要关注个人、个人的意愿、心智和思 考方式。如果员工本身没有被充分激励,没有向实现个人价值的 目标挑战,就不会有企业的成长。所谓共同远景,就是要充分兼 顾员工个人的利益、个人的人生目标、个人的爱好和志向,充分 调动每个员工的积极性,激励他们为企业的共同事业贡献力量。 二、企业员工职业生涯规划的主要作用 1.充分重视组织生涯管理。组织生涯发展的本质是让员工个 人得到全面发展,从组织的角度充分考虑员工想干什么、能干什 么而形成个人职业定位和规划,不断为员工成长提供帮助,因而 员工在企业内部不仅可以公开地提出自己的“理想”,而且未来 是可以预期的,这样对员工的激励是内在、高层和持久的。由于 员工个人目标与企业目标相协调,因此,当个人目标实现时,同 时对企业做出了有益贡献,对企业的贡献反过来又进一步强化了 员工的动力,最终达到个人与企业的双赢结果。 2.为员工提供职业发展通道。企业把员工招聘进来,不仅仅 是要让他工作好,更应该通过培训等各种方式,提升员工的技能,尽可能为员工提供良好的职业发展通道。培训需求分析不应只是 关注企业发展的需要,同时也应将员工个人的发展纳入其中。与 只顾及企业现期或短期需求而开展的培训不同,具有组织生涯导 向的培训需求分析要把员工的长期发展需求充分考虑进来。举例 来说,一名初级技术人员,打算在几年后向管理序列发展,那么 在现阶段就应适当地把管理基础知识纳入到当前的培训内容中。 3.加强员工心理疏导和干预。运用员工能力素质模型提升员

员工职工职业生涯规划范文

员工职工职业生涯规划范文 引言: 一、自我分析 1、性格: 1.1性格品质:自信心强,能吃苦;具有一颗善良的心,待人真诚,能得到别人的尊重; 1.3个人气质:自我形象较好,具一定亲和力; 1.4学习能力:学习能力强,领悟性较强。 2、优势: 3、劣势: 4、职业兴趣: 职业兴趣前三项是:企业型、事业单位型、社会型。 5、职业能力: 可从事关于电气方面的各个行业,尤以电力输送为强项。 6、职业价值观: 看重对人们的生活环境的质量及对社会的价值意义。 二、职业分析 我来自农村,从小就有很多的梦想,到现在才意识到,这些所谓的“梦想”,其实都只是种种遥不可及的奢望!想入仕,以造福一方百姓;想成为如像李嘉诚那样,有自己的企业王国;希望自己能变得巨人般强大,那样才可不枉此生!而今自己面临的是职业的选择,是实现自己愿望起跑点。从小生活条件艰苦,养成了不怕苦的精神,这是我宝贵的财富。

未来是美好的,可是现实又是残酷的!特别是近年来,大学生的就业压力何其之大!物竞天择,适者生存。作为当代的大学生,处在这个关口,一定要做好自己的职业规划,使自己在将来的就业中,能有一席之地。 三、职业定位 1、SWOTF分析 内部环境因素 优势因素(S) 1、年轻、精力旺盛、热情; 2、性情平和、乐于助人; 3、责任心很强; 弱势因素(W) 1、对工作的质量要求太高; 2、对新事物过于热情; 外部环境因素机会因素(O) 1、现今国家对电力行业大规模投入。 现今激烈的竞争 2、结论: 职业目标 电气工程师 职业发展策略 进入济南某电力企业公司 职业发展路径

进入济南某电力供电公司 职业发展路径 大学毕业—电气技术员—电气工程师 四、计划实施:计划实施一览表 计划名称 时间跨度 总目标 分期目标(计划内容) 短期(大学后一年)2010--2011成为电气工程及其自动化的毕业生1、暑假:机动车驾驶证; 2、7月-12月:计算机强化,通过国家计算机二级考试; 3、9月-10月:参加普通话培训业测试并取得好的等级; 中期(毕业后五年计划)2012-2017 为成为电气工程师而努力 1、虚心学习、坚持不懈; 2、努力掌握前沿的专业知识; 3、将所学尽可能的传授身边的员工; 长期(毕业后十五年计划)2017-2027成为电气工程师 对自己的领域项目起决定作用,对社会做力所能及的贡献,反哺社会。 五、评估调整 后,我们都知道职业生涯规划是一个动态的过程,必须根据实施结果的情况以及因应变化进行及时的评估与修正。在整个的生涯发

华为员工职业生涯规划方案

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华为职业生涯规划 一、把握职业生涯规划主要内容 (一)职业生涯规划的概念 职业生涯规划是指组织和员工基于员工个人和企业组织两方面的需求共同制定的个人发展目标与发展道路的活动。 (二)华为进行职业生涯规划的目的 华为进行职业生涯规划的主要目的包括以下三个方面: 1.稳定员工队伍,增加员工满意度,留住现有优秀人才,吸引外来优秀人才的加入。 2.使每个员工的职业生涯目标与组织发展目标相一致,降低和减少因个人职业生涯规划与组织生涯规划相违背而给企业发展带来的损失。 3.合理配置企业人力资源,保证企业未来人才需求和企业的可持续、稳定发展,避免企业人才断档和后继无人情况的出现。 (三)华为员工职业生涯规划的内容 1.对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定。 2.确定员工职业发展目标,并选择实现这一目标的有效路径。 3.编制相应的工作、教育和培训的行动计划,对每一步骤的实施时间、顺序和方向做出合理的安排。 4.通过绩效考核、培训、轮岗、晋升等人力资源管理活动为实现企业员工职业生涯规划目标创造条件。 二、华为员工职业生涯规划流程 (一)实施职业生涯规划的前提条件 在制定员工职业生涯规划时,华为公司具备以下五个方面的前提条件: 1.企业决策层具备相关管理理念。 2.企业管理层具备推动职业生涯管理的愿望、知识和能力。

3.企业员工具有较高的职业生涯管理需要层次。 4.员工相信企业推行职业生涯管理的诚意。 5.企业政策和制度系统化、柔性化的程度高。 (二)华为公司员工职业生涯规划流程图 1.明确现阶段人力资源发展规划 华为根据自身的发展战略目标而制定人力资源规划。人力资源规划通过预测企业在未来环境变化中人力资源的供给和需求状况,制定基本的人力资源获取、使用、维持和开发的策略。 2.构建职业发展通道 构建职业发展通道是企业进行职业生涯规划不可或缺的工作。 华为在明确现阶段的人力资源发展规划后,根据人力资源发展规划的需求,考虑现有人力资源的状况,设计适合自身的职业发展通道。下图为华为公司的职业发展通道: 3.制定员工职业生涯管理制度和规范 制度和规范的存在可以引导员工行为的改变,确保优秀人才能够脱颖而出,并能够为企业发展目标的实现做出积极贡献。

新员工职业规划范文

新员工职业规划范文 的经历去供养这个孩子其他的素质方面的培养了。由于我 们家只有我还能称上是高级知识分子,同时父母对孩子的痛 爱,父母总是砸锅卖铁为孩子的梦想尽自己的一切努力,哪怕 是只剩下最后的力气——多么感人的父爱母爱蔼—向父母致敬!学校条件分析: 我们学校有很多好老师,各种硬件设施都居全国首列。只 要把自己的能力锻炼到最强,还怕找不到工作。社会环境分析: 的确,现代社会是一个理工科的社会,对于文科学生似乎 找工作很难。因为现代社会科学是一切价值的最终价值,只有

第一时间转换成生产力的工作和技能才能被社会给认同。这是由于社会对经济发展的过度关注造成的。由于对经济的过度光注,很容易导致人的异化。而且如果对西方哲学有较多了解的人都知道,西方哲学现在根基已经受到了很大的打击,西方的思想家都在向中国的传统文化寻求帮助。对于未来社会来说,必然是一个中国文化的复兴之期,关于对“中国哲学之合法性”的问题的争论已经告一段落。因此只要你有足够的能力,未来的世界必然是你走在时代的最前沿——但必须要注意就是你要有能力!职业环境分析: 根据我接触的一些大学老师,根据我的一些体验。往往是有才的,就是有棱角的,有棱角的就不被官方思想者所认同,

也很难活得在一个像样的职位(当然了,他都那么有才了还在乎这些职位么)。如果非要把思想者划分为官方思想者和民间思想者的话,那么民间思想者生存问题的确是一个很大的问题。中国的学术界做假现象相当严重,学校不是以老师的实际能力作为标准来衡量,即使是以实际能力来衡量一个老师,那也是规定某某老师要在多少年内完成多少多少论文等等,导致现在中国的学术界没有几篇像样的论文了。同时中国文化本身就对权威有很大的迷从,中国人从来就具有一个“英雄崇拜”的情结。王选说了这样一句话,“既然我已经无能为力了,我就要退下来将我的位置留给后生们”。多么了不起的人啊!有些人的能力实在是不敢恭维,还一直站在那个位置不肯退下

企业员工职业生涯规划表模板

员工职业生涯规划表 填表日期:年月日填表人:

填写指导: 1.本表格在新员工与主管领导充分沟通后填写。老员工一般每两年填写一次。填写表格的目的是帮助新老员工明确职业发展规划,结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要,最大限度地发展员工的才能。 2.“已涉足的主要领域”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。 3.“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能:第一、技术技能,指应用专业知识的能力,此技能有证书的需填写证书名称;第二、人际沟通能力,指在群体中与他人共事、沟通,理解、激励和领导他人的能力;第三、分析能力,指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力;第四、情感能力,指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力,以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。 4.“其他单位工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度(能力和专长是否发挥、是否感兴趣,是否有发展空间,是否能学到希望掌握的知识/技能等)填写满意和不满意的方面。 5.“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业锚,从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求,这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业生涯规划的依据。 6.“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力,和工作以外的兴趣爱好。 7.“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道(或组合)”指管理、技术、业务三条晋升通道或三者的组合。 8.“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”,短期指1-3年,中期指3-5年,长期指五年以上。

[最新]员工个人职业发展规划

员工个人职业发展规划范文一 作为一个刚进入公司的新人,我对陌生的环境充满着好奇。和同事打打招呼,来个自我介绍,很想为以 后的工作打下稳定的友谊基础,开拓一个和谐的人文环境,更有幸者,能遇到知己,成为人生路上的伙伴。 怀着这样那样的憧憬,我为自已制定了一个短期的发展计划。 一、了解我的本职工作并尽力做好。 我的责任如下: 1.负责网站的日常更新工作;每天网站更新文章30篇;每篇文章尽量带上以上关键词;文章尽量原创和伪 原创; 2.负责策划、制作、维护网站的相关专题; 3.负责网站相关的活动策划和推广;每月创作原创文章10篇以上; 4.负责新频道或栏目的策划、内容完善工作; 5.根据网站发展的总体方向,策划、建设所负责的栏目; 6.每月制定发展计划;做好总结工作。 这些职责既有用到我以前工作的经验,也有新的学习方向的努力,比如:策划和创作。我会汲汲地学习,尽我所能,把网站管理好。 二、建设友好的人际关系 结实新朋友,不忘老朋友。人生路上,朋友多了路好走。做人要开朗、开放、乐观和阳光,我们需要结 识人,认识人,相依相知,有个和谐良好的人际关系的环境。这是很有利于工作的。在此基础上,大家多些 关心,多些了解,多些沟通,可以进一步成为朋友,建立起友谊。在公,我们在工作上可以互相帮助;在私, 业余生活可以更加美好而充实。 三、实现自己的愿望 工作的目的,说低了,是为了饭碗,说高了,是精神上的信仰。没有工作,你靠什么来生活,没有经济 来源,你会食不果腹,衣不蔽体,病了无钱医治,饿了无饭糊口,根本养不活你自己!更别提孝敬父母亲朋了。只有工作了,我们才能谈独立、自立和自主。但工作不能仅仅为钱,高层建筑的设施更是你精神的食粮。我 需要安稳,安稳的工作,安稳的生活。我讨厌有太多的空闲时间,这会让人渐渐消磨了斗志,变得消沉。工 作就是一剂良药,既丰富你的生活,也给你锻炼的机会,能认识人,接触事,见世面,长见识。我相信,但 凡是有一丁点志气的人,都想做好,哪怕是唯一的,仅有的一件事。无论任何目的,任何企图,任何动机,

新员工的入职培养与职业规划

新员工的入职培养与职业规划 一、新员工现状分析 漯河供电公司近三年来,共有应届毕业大学生29人,其中研究生3人,本科生21人,专科生7人。 学历方面:2008年研究生1人,本科毕业生5人,专科毕业生1人;2009年本科毕业生8人,专科毕业生4人;2010年,研究生2人,本科毕业生8人,专科毕业生2人。 专业方面:2008年招聘电力相关专业毕业生6人,2009年招聘电力相关专业10人,2010年招聘电力相关专业毕业生12人。 就业方面:通过调查,截至目前,有87%以上人员从事生产岗位工作,80%的人满足自己现在的岗位,并认为自我价值在工作中得到了实现。 从数据上看,漯河公司每年面向社会招聘大学毕业生的人数和专业要求随着对专业人才的需求量的增加逐年增长,对研究生数量和本科批次要求也越来越高。大部分新入职员工从事生产技术岗位工作,其中,有近50%的非电专业的大学生从事生产技术岗位工作,这就意味着企业必须重视对新入职员工的专业技术培训工作。 二、目前工作中存在的问题 1.部分新员工不能正确定位和做好职业规划。新员工多为年轻人,对自身期望值高,希望到企业后能有舒适的工作环境、较高的薪酬、具有挑战性的工作岗位等。但在实际工作中,企业提供的条件有限,使新员工的心理落差较大。目前,企业的职业生涯规划指导还仍停留在职业生涯管理的一般指导层面,没有提供完善的人才培养措施及职业生涯规划指导服务,新员工对自己的职业前景茫然。从员工的内在需求看,新员工正处在职业生涯的初级阶段,需要对自己的未来职业生涯做出决策,对于自我定位、职业生涯路径选择、人生设计和规划,需要企业人力资源管理部门专业规划、咨询帮助和职业生涯规划理论的指导。 2.部分新员工不能胜任岗位需求。电力企业的特点决定了对新员工的电力相关专业知识要求比较高。当前部分新员工存在专业不对口、动手能力差等问题,缺乏对外部职业环境的关注与了解,对职业环境要求不熟悉,就业时的专业理论水平和专业技能水平不能完全满足各种岗位的需求,需要企业经过一年甚至更长的时间进行专业化的岗前培训。

某公司员工职业生涯规划与管理

★机密山东冬映红股份有限责任公司 员工职业生涯 规划与管理报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月

目录 第一章总则1 1.1目的和依据1 1.2相关释义1 1.3适用范围1 1.4基本原则1 1.5工作责任划分1 第二章职业生涯规划的组织管理3 2.1管理制度3 2.2职业生涯规划管理子系统的建立4 第三章员工个人职业生涯规划5 3.1基本规定5 3.2具体操作程序5 第四章职业发展通道7 第五章员工开发措施8 第六章附则10 附录1:员工职业生涯规划表11 附录2:员工能力开发需求表14 附录3:员工自我评估练习模板17 附录4:各职系职等划分表错误!未定义书签。附录5:员工晋升申报表20

第一章总则 1.1 目的和依据 第一条为了充分、合理、有效地利用冬映红股份有限责任公司(以下称公司)内部的人力资源,实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡;对人力资源的开发与管理进行深化与发展,最大限度地发掘本公司的人才;规划员工的职业生涯发展,使员工发展与公司发展保持一致。依据公司的有关规定,制定本管理制度。 1.2 相关释义 第二条职业生涯规划与管理,是指个人发展和企业相结合,对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,并通过设计、规划、执行、评估和反馈,使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面:一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理,员工是自己的主人,自我规划管理是职业发展成功的关键;另一方面是公司协助员工规划其生涯发展,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会,促进员工职业生涯目标的实现。 1.3 适用范围 第三条本管理办法适用于公司全体员工。 1.4 基本原则 第四条员工的职业生涯规划应遵循以下原则: (一)系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 (二)长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 (三)动态原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 1.5 工作责任划分 第五条职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员(以下称主管人员)和公司人力资源部门,一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成,其相应责任如下:

员工个人职业生涯规划书范文3篇

员工个人职业生涯规划书范文3篇 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 员工个人职业生涯规划书范文(一) 我是中国建设银行股份有限公司徐州分行的新员工,在南京理工大学本科部毕业后,有幸加入银行工作,我的专业是会计,获得经济师职称,英语过四级,针对个人情况制定职业生涯规划,我的职业生涯规划如下: 第一年至第五年高效完成领导下达的各项业务指标,积极参加市分行组织的各项活动,考取报关员资格和会计师职称,同时结交更多的朋友争取竞聘成为个人客户经理。 第五年至第十年在自己的工作岗位上,踏踏实实的贡献自己的力量,拥有一个完美的家庭,同时考取注册会计师并争取成为一名建行需要的管理型人才。 除此之外,在从事银行一线柜员期间目标规划如下: 思想政治及道德素质方面:以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论三个代表重要思想为指导,树立正确的人生观、价值观、道德观、奋斗观、创业观,坚持正确的人生价值取向。定期递交对党的章程的学习、认识及实践,以及自己的言、行、感受,争取早日通过审核,加入中国共产党。积极参加党团活动。 建设业务知识方面:扎实学习专业技能,同时,充分利用网络信息,开拓视野,扩展知识范围,以此,激发、开拓思路,提高自己的业务素质。 技能培训方面:虽然经济师考试和保险代理人资格考试已经通过,但这远远不够达到目标。因此,我决定本年参加报关员和会计师资格考试并力争通过。 工作方面:平时工作绝不迟到、旷工,保证好对客户服务时间和质量。高效的完成领导交给我的各项工作任务,力争在年终时获得先进工作者称号。 新员工的规划虽然好,但是如果不化为行动,那么一切就是零没有实质意义,所以以上职业生涯规划,我会时刻提醒自己完成设定的目标,由一位新员工成长为管理人员晋升更好职位,努力提升个人职业素质。 总之,在早期树立起职业规划的意识,可以帮助新入职员工尽快适应工作节奏,因此,督促自己完成职业规划还是非常重要的。

员工职业规划

员工职业生涯规划与管理实施方案 为了拓宽员工职业生涯通道,有效开发与合理利用公司人力资源,明确员工发展方向,发挥员工专业特长,促进公司与员工共同发展,增强公司竞争力,实现人才强企战略,现提出员工职业生涯规划与管理(以下简称职业生涯管理)实施方案如下: 一、职业生涯管理的内涵 职业生涯管理是指公司根据发展战略需要,为员工提供符合其特点的职业发展通道,帮助员工确定个人发展目标,并通过有计划的培训、岗位交流、岗位晋升,帮助员工实现发展目标的过程。 二、职业生涯管理的基本原则 1.公司主导的原则。 2.尊重个体差别的原则。 3.注重专业化发展的原则。 4.有效激励的原则。 三、职业生涯管理的总体目标 公司进行职业生涯管理的目标包含以下三个方面。 1.稳定公司骨干员工队伍。增加员工满意度,留住现有优秀人才,吸引外来优秀人才的加盟。 2.员工有明确的发展目标。使每个员工的职业生涯目标与公司发展目标相一致,降低和减少因为员工职业生涯目标与公司职业生涯目标相违背而给公司发展带来的损失。 3.公司有可靠的人才保障。合理配置公司的人力资源,保证公司未来人才需求和公司的可持续、稳定发展,避免公司出现人才断档而给公司发展带来的损失。 四、职业生涯管理工作的组织与管理 为了推进员工职业生涯管理,公司成立员工职业生涯管理辅导工作小组,其组成如下: 组长:公司分管人力资源的领导 副组长:股份公司总经理、人力资源部部长 成员:各部门负责人 员工职业生涯管理辅导工作小组依据公司人力资源发展战略,审核批准与职业生涯规划与管理相关的制度、政策、规定、办法等。工作下组下设办公室,负责日常管理工

作与小组召集工作,办公室设在人力资源部。 人力资源部和各用人部门在公司“员工职业生涯管理辅导工作小组”指导下,按照各自的职责划分开展工作: 1、人力资源部负责职业生涯管理的制度设计和组织协调,其职责是: 制定公司员工职业生涯规划与管理实施办法,明确职系分类、职位序列、职业通道、晋升条件等,并组织实施; 建立员工素质评价体系,为评价员工职业发展能力提供科学依据; 建立与职业生涯规划与管理相匹配的员工培训体系,并组织实施培训; 监督、指导各单位员工职业生涯规划与管理工作。 2、各用人单位具体落实职业生涯管理,其主要职责是: 明确本单位各部门人力资源需求,为员工提供可行的发展方向; 编制本单位各岗位的“员工接替计划”,并编制《员工接替(晋升)计划汇总表》; 对员工的知识、能力、绩效等进行综合评估,填写相应的‘员工培训发展计划’; 负责员工的岗位培训,对员工的职业发展进行监督、指导和调整; 五、职业生涯管理的主要内容 (一)职系分类 根据工作性质和工作内容的差异,将公司各工作岗位划分为研发、营销、管理、操作四大职系类别。 研发类职业包含从事产品开发设计及各类技术研究、应用的岗位,包括产品研发、工艺技术、设备技术、技术服务等。 营销类职业包含从事公司各项产品销售业务的人员,客户服务,包括营销、渠道营销、客户服务等。 管理类职业包含在公司生产经营活动中履行各项管理职能的岗位,包括生产管理、采购管理、物流管理、财务管理、人力资源管理、综合管理等。 操作类职业包含从事产品生产制造的各类技术工种岗位,包括直接生产岗位和辅助生产岗位。 (二)职业通道 职业通道包括“纵向职业发展通道”和“横向职业发展通道”。 纵向职业发展通道即职位晋升通道,是指在某一职业内部,依据岗位的任职要求、

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