XX三大上市公司收购和整合案例
上市公司并购重组案例
上市公司并购重组案例上市公司并购重组案例：福耀玻璃收购南方玻璃福耀玻璃（600660.SH）是中国最大的汽车玻璃制造商，而南方玻璃（000767.SZ）是中国颇具实力的玻璃制造企业。
在2006年，福耀玻璃以89亿元的价格完成对南方玻璃的收购，使得福耀玻璃进一步巩固了在中国市场的领先地位。
福耀玻璃收购南方玻璃的主要目的是实现资源整合和市场扩张。
他们通过收购，获得了南方玻璃在进口原材料供应链和国内市场份额上的优势，进一步提升了企业的竞争力。
此举还有助于福耀玻璃进一步巩固在汽车玻璃领域的市场份额。
福耀玻璃收购南方玻璃的过程中也遇到了许多挑战。
首先是价格协商的问题。
由于两家企业规模相对接近，双方在价格上的谈判非常激烈。
最终，双方通过多轮协商最终达成了一致。
其次是整合后的管理和组织问题。
两家企业在企业文化、组织结构和人员管理等方面存在差异，如何使两家企业的团队能够高效协作成为了一个重要的问题。
福耀玻璃通过经验丰富的管理团队，积极主动地进行了管理和组织的整合，使得整个并购过程顺利进行。
在收购完成后，福耀玻璃将南方玻璃的管理和运营整合到自己的体系中，并进行了一系列的优化和改进。
通过资源整合和协同效应，福耀玻璃获得了更多的竞争优势，提升了企业的盈利能力和市场地位。
福耀玻璃收购南方玻璃的成功案例，充分展现了上市公司并购重组的优势与挑战。
通过并购重组，企业可以快速扩大规模、获得资源整合的优势，提升企业竞争力和市场份额。
但同时，企业在并购过程中也面临着许多挑战，如价格谈判、管理整合等问题。
只有通过合理的规划和有效的组织，企业才能顺利实现并购重组的目标，实现双方的共赢。
德隆三大上市公司收购和整合案例
德隆三大核心上市公司收购和整合实例新疆屯河新疆屯河是新疆的第二大水泥及其成品出产企业，曾是以出产水泥为主业的上市公司，也是德隆并购的第一家上市公司。
德隆间接通过新疆屯河母公司新疆屯河集团以及直接拥有新疆屯河局部股权而达到控制新疆屯河的目的。
1998年，德隆从两方面展开了财产调整活动：其一，提升老财产的市场竞争力。
通过扩大投资，提高公司的水泥出产能力和产物质量，同时收购周边中小水泥厂，并与新疆水泥厂〔即“天山股份〞〕联合，整合新疆的水泥财产，使新疆的水泥出产在集约化程度提高的条件下年产量大幅增加，并且使“天山股份〞成为全国第三、西北第一的大型水泥出产企业。
其二，开发“红色〞新财产。
新疆屯河1999年开始与新疆天山股份进行战略重组，将水泥业务全部转让给天山股份，主业转型为以番茄、胡萝卜、红花、枸杞、葡萄等本地特色果蔬资源加工为核心的“红色财产〞，“新疆屯河〞结合新疆的地缘优势开发这一财产，有效地实现了“资源优势转化为经济优势〞的战略设想。
德隆的“红色财产〞走的是一条“公司＋农户〞的农业财产化经营路子。
德隆董事长唐万里把德隆开展“红色财产〞的思路归结为：以“财产国际化〞为目标，以“科研系统化、原料基地化、出产专业化、产物系列化、市场网络化〞为模式，以“抓住两头、整合中间〞为手段。
“抓住两头〞的一头是科技开发。
德隆认为传统财产的开展需要注入新的技术。
在投资2亿多元、引进10多条最先进的意大利蕃茄酱出产线的根底上，德隆对所属的公司进行了科技开发分工：由不同的公司别离负责不同的技术活动，从优良种子的引进、开发与经营，到农作物新品种的开发和种植，到财产化工程。
目前已培育出了以“屯河〞定名的4种3个系列的番茄新品种。
别的为了确保红色财产新产物的科技开发与深加工，德隆组建了生命红科技投资开发和生命红研究院，以虚拟组织方式，聘请区表里专家为专职或兼职研究员，对蕃茄、红花、枸杞、葡萄等产物进行深加工的开发研究。
仅一年的时间就成功开发出属国内初创的蕃茄红素，以及蕃茄炊事纤维、活性Ve胶囊、双亚胶囊、春蜜口服液、红花乳液等系列保健产物。
上市公司市场化并购案例
上市公司市场化并购案例市场化并购是指市场主体在市场机制的作用下，通过自主协商和自由竞争，以市场价格进行的并购交易。
以下是十个市场化并购案例：1. 平安银行收购麦格理信托：2018年，平安银行以约21.6亿元收购了麦格理信托，进一步完善了其金融服务链条，提升了公司的综合竞争力。
2. 腾讯收购Supercell：2016年，腾讯以84亿美元收购了芬兰游戏公司Supercell，进一步强化了腾讯在全球游戏产业的地位。
3. 阿里巴巴收购菜鸟网络：2017年，阿里巴巴以145亿元收购了菜鸟网络，进一步加强了阿里巴巴在物流行业的布局和优势。
4. 京东收购苏宁易购股份：2015年，京东以约28亿元收购了苏宁易购的部分股份，形成了电商行业的两大巨头，提升了公司在市场的竞争地位。
5. 海尔收购日立电器家电业务：2012年，海尔以约29亿美元收购了日立电器的家电业务，进一步扩大了海尔在全球家电市场的份额。
6. 茅台收购习酒：2007年，茅台集团以26亿元收购了习酒，加强了公司在高端白酒市场的竞争力。
7. 中国移动收购中国电信：2008年，中国移动以公司股份交换的方式收购了中国电信，形成了中国通信行业的两大巨头。
8. 中国石化收购中石化：1998年，中国石化以公司资产置换的方式收购了中国石油化工集团公司，形成了中国石油化工行业的龙头企业。
9. 宝洁收购吉列：2005年，宝洁以约57亿美元收购了吉列，形成了全球消费品行业的巨头。
10. 联想收购IBM个人电脑业务：2005年，联想以约18亿美元收购了IBM的个人电脑业务，进一步扩大了联想在全球电脑市场的份额。
这些市场化并购案例充分展示了企业在市场机制的作用下，通过并购交易来扩大规模、提升竞争力的成功经验。
市场化并购不仅有助于企业实现战略转型和资源整合，还能够促进产业结构优化和市场竞争的活跃。
上市公司吸收合并案例
上市公司吸收合并案例吸收合并是指一家公司通过收购或合并其他公司的股权或资产，从而扩大自己的规模、增加市场份额或实现战略目标。
下面是一些上市公司吸收合并的案例，从不同角度进行介绍。
1. 案例一，谷歌收购Motorola Mobility.在2011年，谷歌宣布以125亿美元的价格收购Motorola Mobility，这是谷歌迈出的重要一步，进一步扩大了其在智能手机市场的影响力。
通过收购Motorola Mobility，谷歌获得了其在移动设备领域的专利和技术，进一步巩固了谷歌在移动互联网领域的地位。
2. 案例二，阿里巴巴收购雅虎中国。
在2005年，阿里巴巴以10亿美元的价格收购了雅虎中国，这是阿里巴巴扩大自己在中国市场份额的重要一步。
通过收购雅虎中国，阿里巴巴获得了其在电子商务领域的品牌影响力和用户资源，进一步巩固了阿里巴巴在中国电子商务市场的领导地位。
3. 案例三，迪士尼收购21世纪福克斯。
在2019年，迪士尼以713亿美元的价格收购了21世纪福克斯的大部分资产，这是迪士尼历史上最大规模的收购案例之一。
通过收购21世纪福克斯，迪士尼获得了其在娱乐产业的内容制作和发行能力，进一步巩固了迪士尼在全球娱乐市场的领导地位。
4. 案例四，亚马逊收购全食超市。
在2017年，亚马逊以137亿美元的价格收购了全食超市，这是亚马逊进军实体零售市场的重要一步。
通过收购全食超市，亚马逊获得了其在食品零售领域的实体门店和供应链网络，进一步拓展了亚马逊的业务范围。
这些案例展示了上市公司吸收合并的不同情景和目的。
吸收合并可以帮助公司扩大市场份额、增加竞争力、获取新的技术或专利、实现战略目标等。
然而，吸收合并也面临一些挑战，如整合难度、文化冲突、法律合规等。
因此，公司在进行吸收合并时需要进行充分的尽职调查和风险评估，以确保合并能够取得预期的效果。
上市公司资产收购案例
上市公司资产收购案例以下是十个以上的上市公司资产收购案例：1. 中国平安收购香港地产公司：中国平安保险集团有限公司以数十亿美元收购了香港一家知名地产公司。
这次收购使中国平安扩大了在香港地产市场的影响力，并增加了公司的资产规模。
2. 腾讯收购游戏开发公司：腾讯控股有限公司通过收购一家国际知名的游戏开发公司，进一步巩固了其在全球游戏市场的地位。
这个收购案为腾讯带来了丰富的游戏资源和技术，提升了公司的盈利能力。
3. 阿里巴巴收购物流公司：阿里巴巴集团控股有限公司通过收购一家物流公司，进一步完善了其电商生态系统。
这个收购案使阿里巴巴能够更好地掌握物流环节，提高了商品的配送效率和用户体验。
4. 中国石化收购国际石油公司：中国石油化工集团公司以数十亿美元收购了一家国际知名的石油公司。
这个收购案扩大了中国石化在全球石油行业的影响力，并增加了公司的石油储备和产能。
5. 贵州茅台收购白酒企业：贵州茅台酒厂股份有限公司以数亿元收购了一家白酒企业。
这个收购案使贵州茅台进一步巩固了其在国内白酒市场的领先地位，并增加了公司的产品线和市场份额。
6. 中国移动收购互联网公司：中国移动通信集团有限公司通过收购一家互联网公司，进一步拓展了其在移动互联网领域的业务。
这个收购案为中国移动带来了丰富的互联网资源和技术，提升了公司的竞争力。
7. 京东收购线下零售企业：京东集团有限公司以数十亿元收购了一家线下零售企业。
这个收购案使京东能够进一步拓展线下市场，提升了公司的销售渠道和品牌影响力。
8. 华为收购通信设备公司：华为技术有限公司通过收购一家通信设备公司，进一步加强了其在全球通信设备市场的竞争力。
这个收购案为华为带来了先进的技术和专业的人才，提升了公司的产品质量和市场份额。
9. 中信银行收购证券公司：中信银行股份有限公司以数十亿元收购了一家证券公司。
这个收购案使中信银行进一步拓展了金融服务领域，增加了公司的资产规模和盈利能力。
10. 中国太平收购保险公司：中国太平洋保险（集团）股份有限公司以数十亿元收购了一家保险公司。
12个上市公司并购重组典型案例
12个上市公司并购重组典型案例以下是12个典型的上市公司并购重组案例：1.万科A与万科H的合并：2024年，万科A与万科H宣布合并，成为中国房地产开发领域的巨头。
这次合并是为了增加公司的市值，并在市场竞争中保持优势地位。
2.中国太平与阳光保险的合并：2024年，中国太平和阳光保险宣布合并，创造了中国保险行业历史上最大的并购案。
这次合并为两家公司提供了更大的资本实力和市场份额。
3.中通快递与申通快递的合并：2024年，中通快递宣布与申通快递合并，共同应对中国快递市场的激烈竞争。
这次合并为两家公司提供了更多的资源和网络覆盖，增强了市场竞争力。
4.宝能集团与万科A的收购战：2024年，宝能集团发起对万科A的收购尝试，引发了一场持续数月的股权争夺战。
最终，宝能集团获得了万科A的控制权。
5.中国石化与中国石油的合并：1998年，中国石化与中国石油两大石油巨头合并，形成了全球最大的石油化工公司之一、这次合并提高了公司的规模和市场竞争力。
6.阿里巴巴收购盒马鲜生：2024年，阿里巴巴宣布收购盒马鲜生，进军生鲜电商领域。
这次收购为阿里巴巴提供了一个实体店面，进一步扩大了其电商帝国。
7.美团收购摩拜单车：2024年，美团以36亿元人民币的价格收购摩拜单车，进一步扩大了在共享出行市场的份额。
这次收购为美团增加了更多的用户和市场活力。
8.长城汽车收购路虎汽车：2024年，中国长城汽车宣布以15亿英镑的价格收购路虎汽车。
这次收购为中国长城汽车进一步扩大了在全球汽车市场的份额。
9.华为收购荣耀：2024年，华为宣布出售旗下子品牌荣耀，以应对美国的技术封锁。
这次并购为荣耀提供了新的商业机遇，同时也减少了华为与荣耀之间的关联。
10.苹果收购动视暴雪：2024年，苹果宣布以30亿美元的价格收购动视暴雪，进一步扩大了其在游戏产业的影响力。
这次收购为苹果提供了游戏内容和技术的资源。
11. 腾讯收购Supercell：2024年，腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell，进一步扩大了其在全球游戏产业的份额。
某三大上市公司收购和整合案例
某三大上市公司收购和整合案例在商业世界的舞台上，收购与整合如同一场场精彩的大戏，不断地上演着企业之间的博弈与合作。
接下来，让我们一同走进三个具有代表性的上市公司收购和整合案例，探寻其中的策略、挑战与成就。
案例一：A 公司与 B 公司的强强联手A 公司是一家在行业内颇具影响力的传统制造企业，拥有成熟的生产技术和广泛的市场渠道。
然而，随着市场竞争的加剧和技术的快速更新，A 公司意识到自身在创新研发方面的不足，开始寻求突破。
与此同时，B 公司作为一家新兴的科技企业，虽然在研发方面有着强大的实力，但在生产和市场推广方面相对薄弱。
在经过一系列的接触和谈判后，A 公司决定收购 B 公司。
收购完成后，双方展开了深度的整合。
在整合过程中，首先面临的是人员的调配。
A 公司保留了 B 公司的核心研发团队，并将其融入到自身的研发部门中，同时派遣了部分生产和市场推广的骨干到 B 公司，帮助其优化生产流程和拓展市场。
在技术方面，A 公司充分借鉴了 B 公司的先进技术，对自身的产品线进行了升级和优化。
同时，双方共同研发了一系列新的产品，结合了 A 公司的生产优势和 B 公司的技术优势，迅速占领了市场。
在市场渠道方面，A 公司利用自身广泛的销售网络，将 B 公司的产品推向了更广阔的市场。
同时，B 公司的创新产品也为 A 公司吸引了更多的新客户。
经过一段时间的努力，这次收购和整合取得了显著的成果。
A 公司的产品竞争力大幅提升，市场份额不断扩大，公司的业绩实现了稳步增长。
案例二：C 公司的多元化拓展收购C 公司原本是一家专注于某一特定领域的上市公司，为了实现多元化发展，决定收购一家处于不同行业的D 公司。
D 公司在其所在的行业中具有一定的知名度和市场份额，但由于经营管理不善，面临着发展的困境。
C 公司在收购D 公司后，首先对其进行了全面的管理改革。
引入了先进的管理理念和制度，优化了组织架构，提高了运营效率。
在业务整合方面，C 公司并没有急于将自身的业务模式强加给 D 公司，而是充分尊重 D 公司所在行业的特点和规律，通过资源共享和协同合作，帮助 D 公司提升了业务水平。
上市公司并购重组的典型例子
我国上市公司并购重组活动已有近20年的实践,并购重组作为资源配置的重要手段,为资本市场贡献了大批优质资产,有力促进了资本市场的活跃与发展。
以下是为大家整理的关于上市公司并购重组典型案例，欢迎大家前来阅读!上市公司并购重组典型案例篇1*ST铜城12月26日发布公告称，12月26日，经中国证监会上市公司并购重组委员会202X年第40次工作会议审核，公司关于发行股份购买资产的申请获得有条件审核通过。
根据*ST铜城今年9月披露的资产重组方案，拟向浙江富润等四家对象发行股份购买其持有的上峰建材100%股权以及铜陵上峰35.5%股份。
重组完成后，*ST铜城将“变身”为水泥企业。
据了解，此次重组拟置入*ST铜城的资产作价为22.1亿元，202X年、202X年净利润分别达到1.36亿元、5.56亿元，盈利性强，在水泥行业具有其独特的竞争优势。
*ST铜城因202X年、202X年、202X年连续三年亏损，公司股票于202X年5月11日被深圳证券交易所实施暂停上市至今已经五年有余。
202X年1-8月公司净利润亏损237万元。
上市公司并购重组典型案例篇2上市公司并购重组审核委员会议上，吉林制药股份有限公司*ST吉药000545.SZ的重大资产出售及发行股份购买资产方案获有条件通过。
根据*ST吉药此前公布的重组方案，*ST吉药将截至基准日202X年9月30日持有的全部资产和负债以1元的价格出售给公司第二大股东金泉集团。
同时，*ST吉药通过发行股份购买资产的方式收购江苏金浦集团、王小江和南京台柏投资管理咨询中心合计持有的南京钛白100%股权。
两项交易同时生效，互为前提。
上述两项交易完成后，*ST吉药的总股本将扩大至3.07亿股，而南京钛白的控股股东金浦集团将持有*ST吉药1.42亿股的股份，占总股本的46.16%，成为上市公司的第一大股东，而*ST吉药的主营业务也将变更为钛白粉的生产和销售。
*ST吉药在202X年5月7日暂停上市，此前公司曾发布业绩预告，预计202X年度公司将扭亏为盈，实现净利润270万元左右，而202X年同期，公司亏损556万元。
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德隆三大核心上市公司收购和整合实例
新疆屯河
新疆屯河是新疆的第二大水泥及其制品生产企业，曾是以生产水泥为主业的上市公司，也是德隆并购的第一家上市公司。
德隆间接通过新疆屯河母公司新疆屯河集团以及直接拥有新疆屯河部分股权而达到控制新疆屯河的目的。
1998年，德隆从两方面展开了产业调整活动：其一，提升老产业的市场竞争力。
通过扩大投资，提高公司的水泥生产能力和产品质量，同时收购周边中小水泥厂，并与新疆水泥厂（即“天山股份”）联合，整合新疆的水泥产业，使新疆的水泥生产在集约化程度提高的条件下年产量大幅增加，而且使“天山股份”成为全国第三、西北第一的大型水泥生产企业。
其二，开发“红色”新产业。
新疆屯河1999年开始与新疆天山股份进行战略重组，将水泥业务全部转让给天山股份，主业转型为以番茄、胡萝卜、红花、枸杞、葡萄等当地特色果蔬资源加工为核心的“红色产业”，“新疆屯河”结合新疆的地缘优势开发这一产业，有效地实现了“资源优势转化为经济优势”的战略构想。
德隆的“红色产业”走的是一条“公司＋农户”的农业产业化经营路子。
德隆董事长唐万里把德隆发展“红色产业”的思路归结为：以“产业国际化”为目标，以“科研系统化、原料基地化、生产专业化、产品系列化、市场网络化”为模式，以“抓住两头、整合中间”为手段。
“抓住两头”的一头是科技开发。
德隆认为传统产业的发展需要注入新的技术。
在投资2亿多元、引进10多条最先进的意大利蕃茄酱生产线的基础上，德隆对所属的公司进行了科技开发分工：由不同的公司分别负责不同的技术活动，从优良种子的引进、开发与经营，到农作物新品种的开发和种植，到产业化项目。
目前已培育出了以“屯河”命名的4种3个系列的番茄新品种。
另外为了确保红色产业新产品的科技开发与深加工，德隆组建了生命红科技投资开发有限公司和生命红研究院，以虚拟组织方式，聘请区内外专家为专职或兼职研究员，对蕃茄、红花、枸杞、葡萄等产品进行深加工的开发研究。
仅一年的时间就成功开发出属国内首创的蕃茄红素，以及蕃茄膳食纤维、活性Ve胶囊、双亚胶囊、春蜜口服液、红花乳液等系列保健产品。
其中，蕃茄红素列入国家高技术产业化示范工程项目。
“抓住两头”的一头是拓展市场网络，为打入国际市场，德隆收购了一家有20多年番茄酱经营资历的外国销售公司，并与世界知名的食品品牌——美国亨氏（Heinz）建立了合作关系。
在为占领国内市场，新疆屯河于2000年11月通过受让股权方式控股北京汇源果汁集团公司，充分利用汇源成熟的销售网络和经验，进一步拓展果汁饮品的市场占有份额。
“整合中间”是收购同类企业，扩大生产规模。
例如屯河在两年多时间内，低成本收购了新疆数家现有资产质量较好的番茄酱厂，成为新疆最大乃至中国最大的番茄酱生产厂家。
目前，世界番茄酱总交易量是150万吨，经过2002年的发展，德隆的产量已达到22万吨。
德隆已经开始在影响番茄酱的国际市场定价了。
经过这一系列整合，新疆屯河不仅迅速完成了产业结构的转型和升级，而且取得了一定的业绩：目前德隆已形成了从种子、原料基地、到产品生产直至市场开发一条龙产业链，基本实现了科研系统化、原料基地化、生产专业化与市场网络化，所生产的蕃茄酱、蕃茄红素、红花油等产品销往国际市场。
公司的主导产业番茄酱产量已经占到了国内市场的85%、全球市场的15%，成为亚洲第一、世界第二大番茄酱生产厂商。
该公司曾是一家生产单一镍合金产品的上市公司。
该产品的全国年需求量仅１亿多元，这在客观上限制了其传统主业的进一步发展。
1997年6月，在合金股份法人股出让招标中，德隆集团购入该公司股份1500万股（占其总股本的29.02％），控股该上市公司。
德隆入主沈阳合金后，以合金材料的下游产品——电动工具为基础，形成了新的主导产品结构：户外机械、电动工具、合金材料等。
我国的电动工具行业还有很大的利润空间可以挖掘。
虽然我国生产的电动工具数量占全球的70%，但销售收入仅占10％，利润占不到1％。
之所以出现这种状况就是因为品牌、销售渠道和售后服务网络这三样最关键的东西掌握在别人手里。
只有中国形成了具有规模的有竞争力的龙头企业，才具备与国际品牌销售商谈判的地位，获得更大的利润空间。
1998年10月，合金股份出资9000万元，收购了星特浩（集团）发展有限公司持有的上海星特浩企业有限公司75％股权，大规模进入电动工具行业。
星特浩是中国电动工具产业的佼佼者，拥有30多项专利技术产品，产品100%出口。
公司生产的充电式电动工具产量已达世界同类产品产量的10%，并占有欧洲同类产品市场的35%，是目前国内最大的电动工具制造企业之一，1997年在上海外商投资企业出口额排行榜中居第四位。
然后，德隆以星特浩为主体，展开了整合电动工具产业的并购活动，1999年3月星特浩于与陕西一家军工企业合作成立宝鸡星宝机电公司；1999年6月星特法出资2000万元收购苏州太湖75％的股权；接着显特法出资3210万元收购苏州黑猫集团80％的股权；出资3633万元收购上海美法公司75％的股权；与中信合作成立山西中法园林机械公司。
到2000年，合金股份已将中国电动工具行业的龙头企业集中到了自己旗下。
这些举措，大大提高了公司的经营业绩和市场竞争力
随后，合金股份及其星特浩集团开始把触角伸向国外：2000年下半年，合金股份与美国第三大园林机械制造商毛瑞（Ｍurray）公司结成战略联盟，利用Ｍurray成熟的品牌和广泛的销售网络，对国内小型发动机及其下游产品进行整合，通过Ｍurray的销售渠道进入国际市场。
美国毛瑞公司是一家具有70年历史的户外机械生产开发商，其手推式和坐式割草机分别占全球市场份额的第一和第二位。
正因为合金投资有了足够的谈判地位，德隆才与毛瑞公司达成了以下几项合作：利用毛瑞的品牌和销售渠道销售合金的产品；利用合金的生产基地加工生产毛瑞的产品；共同开发销往欧美市场的产品；支持毛瑞在华采购零部件等。
这样，德隆不仅完成了对整个电动工具及园林机械产业链的整合，而且奠定了在电动工具、草地园林机械和清洗机械方面中国的领导地位。
经过这种大规模的收购整合，合金股份取得了很好的业绩：目前，合金股份已占领国内电动工具市场60%的份额，产品在欧洲市场的占有率达到20-30%，公司的主营业务收入从1996年末的5027万元增长到2000年末的8.4359亿元，增长了17倍。
1997年，德隆受让株洲市国资局持有的湘火炬25.7%的国有股权，成为其第一大股东，为其注入了发展“大汽配”产业的理念，把单一的火花塞产品改变为一个以汽车刹车系统、汽车点火系统、火花塞、特种陶瓷等为主体的系列汽车零部件及其机电产品体系。
湘火炬自德隆收购后开始了它的整合行动：收购新疆机械进出口公司，拓宽了国外销售渠道；收购了最有威胁的竞争对手——美国最大的刹车片进口商MA T公司及其在中国的9家合资公司的75％股权，从而获得了美国汽车零部件进口市场15％的份额；通过合作企业和美国EATON公司、CA TERPILLAR公司商谈联合从事变速箱OEM业务，为EATON和CA TERPILLAR提供配套服务；和德国知名铸造公司EB商谈引进该公司的技术、管理，以联合投资形式，进行整合中国精密铸造业从而参与国际汽车零部件制造业。
湘火炬不仅使传统的火花塞等产品在国内的市场占有率达到了40％，同时也成为中国对美汽车刹车片的最大出口制造商。
公司净利润从1996年末的165万元增长到2000年末的8596万元，增幅达52倍。
德隆并没有就此停住产业整合的步伐。
2002年下半年以来，湘火炬连出重拳，以迅雷不及掩耳之势先后实现了对东风越野车有限公司、陕西重型汽车有限公司和重庆红岩汽车有限责任公司等三个汽车整车生产企业的控股。
把对汽车行业的整合拓展到了整车环节。
一、东风越野车有限公司。
该合资公司注册资本为6000万元，其中湘火炬以现金3600万元出资，占注册资本的60%，而东风汽车有限公司则以评估后的实物资产和无形资产出资2400万元，占注册资本的40%。
对于湘火炬来说，出资规模的大小并不重要，重要的是在这场合作中实现了对一个越野车整车生产企业的控股，是与东风这样的国内汽车第一阵营内的汽车集团建立了合作关系，从此在湘火炬的汽车产业布局中又多了一枚很有分量的棋子。
二、重庆红岩汽车有限责任公司。
根据2002年12月20日湘火炬与重庆重型汽车集团有限责任公司、德隆国际战略投资有限公司签订的有关协议，三方将合资组建重庆红岩汽车有限责任公司。
该合资公司的注册资本为５亿元人民币，其中：湘火炬以现金出资2.55亿元人民币，占注册资本的51%；重庆重汽以能够保证生产经营完整性的经营性资产和相应负债计净资产人民币2.25亿元出资，占注册资本的45%；德隆国际以现金人民币2000万元出资，占注册资本的4%。
三、陕西重型汽车有限公司。
2002年9月７日，德隆与陕汽合资组建的陕西重型汽车有限公司正式成立。
根据协议，重组后的陕西重型汽车有限公司的注册资本为4.9亿元人民币，其中湘火炬以现金出资2.5亿元人民币，占合资公司注册资本的51%；陕汽出资2.4亿元，占注册资本的49%。