让团队潜能大化：尊重每一位员工
激发员工潜力的六大方法：打造高效团队,实现共赢
激发员工潜力的六大方法：打造高效团队，实现共赢激发员工潜力是每个企业领导者和管理者都应该思考和努力的目标之一。
一个团队中的员工如果能够充分发挥自己的潜力，会大大提高团队的整体效能和绩效，进而实现共赢的目标。
下面是激发员工潜力的六大方法。
方法一：设定明确的目标和激励机制一个良好的团队应该有明确的目标和激励机制，让员工知道他们每天的工作在哪里，他们的努力将如何被认可和奖励。
设定明确的目标有助于员工理解他们的工作的重要性和价值，并激发他们持续努力的动力。
激励机制可以是多样化的，如奖金、晋升机会、培训机会等，每个员工都应该能够在这个机制中找到自己的动力。
同时，团队领导者也应该及时给予员工积极的反馈和肯定，让他们知道自己的努力和付出是被看到和重视的。
方法二：提供适当的培训和发展机会员工的潜力往往需要通过培训和发展来得到释放和提升。
团队领导者应该提供适当的培训和发展机会，让员工能够持续学习和成长。
培训可以包括专业知识的学习、技能的提高、领导力的培养等，这些都有助于员工更好地发挥自己的潜力。
此外，团队领导者还可以通过制定个人发展计划和目标，帮助员工明确自己的职业发展方向，让他们有机会参与到更高层次的工作和项目中，提升自己的能力和水平。
方法三：促进开放和积极的沟通开放和积极的沟通是激发员工潜力的重要环节。
员工需要感受到领导者的关怀和支持，而开放和积极的沟通是实现这一点的重要手段。
团队领导者应该建立良好的沟通机制，与员工进行及时、有效的沟通，了解他们的需求和问题，并给予适当的支持和帮助。
同时，团队领导者也应该鼓励员工之间的沟通和合作，营造良好的团队氛围。
有时候，员工之间的交流和合作可能会激发出更多的创意和想法，从而推动团队的发展和创新。
方法四：赋予员工更大的自主权赋予员工更大的自主权是激发他们潜力的重要途径之一。
相比于过于管控和指挥的领导方式，赋予员工自主权可以让他们发挥自己的创造力和主动性，并更好地适应和应对工作中的变化和挑战。
企业管理-论尊重人才
企业管理-论尊重人才尊重人才是企业管理中的一项基本原则，随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始重视人才的重要性。
尊重人才对于企业来说具有很多优势，如提高员工的士气、创造更好的工作氛围、吸引和留住人才等等。
本文将对于企业管理中的尊重人才进行深入探讨。
一、尊重人才的重要性1. 提高员工的士气尊重人才可以让员工感受到被重视和被认可的感觉，从而激发其创造积极性，提高员工的士气。
员工的士气高，工作效率相应也会提高，企业的生产效率也会随之提高。
2. 创造更好的工作氛围尊重人才可以创造更好的工作氛围，让员工感到舒适和自由。
在这种工作氛围中，员工可以自由发挥自己的才能，展现自己的优势特长。
这样，员工的工作状态会变得更加积极和有动力。
3. 吸引和留住人才尊重人才可以提高企业对于人才的吸引力和留存率。
目前市场竞争压力非常大，许多优秀人才都会选择有前途和良好环境的企业来工作。
如果企业具有较好的人才管理和尊重人的风气，那么这些优秀人才就会愿意加入这样的企业。
二、尊重人才的方法1. 公平待遇企业应该制定公平的薪酬制度，根据员工的表现、能力、工作年限等方面，合理确定薪酬水平，避免在流程上出现不公平现象。
此外，企业还应该为员工提供其他福利待遇，如住房补贴、健康保险等，提高员工的待遇。
2. 给予额外奖励对于表现优秀的员工，企业可以采取鼓励和奖励的方式，给予他们一些额外的奖励，如奖金、荣誉证书等。
这既可以提高员工的士气，也可以激发员工的工作积极性。
3. 建立良好的工作环境企业应该营造良好的工作环境，为员工提供一个舒适的办公场所，提高员工的工作效率。
此外，还可以通过安排合理的工作时间、提供培训机会等方式，增强员工的工作能力和素质。
4. 实现家庭工作平衡企业应该关心员工的家庭生活，帮助员工实现家庭和工作的平衡。
在这方面，企业可以考虑采取一些措施，比如弹性工作时间、带薪假期等，以便员工能够更好地应对家庭和工作的双重压力。
三、结语尊重人才是企业永恒的主题。
如何在团队中激发潜在能力和创造力
如何在团队中激发潜在能力和创造力人类是一个社交性很强的物种，无论是个人还是企业，都需要团队进行合作。
一个团队的优秀，除了成员的个人能力外，最重要的是如何激发成员的潜在能力和创造力。
在这个竞争激烈的时代，如何发掘团队成员的潜力和创造力，成为了企业赢得市场竞争的关键之一。
这篇文章将从三个方面，来探究如何在团队中激发潜在能力和创造力。
一、建立信任和尊重的环境建立信任和尊重的环境，是激发团队成员潜在能力和创造力的第一步。
尊重每个成员的价值和观点，相信每个成员都有自己的独特之处和优势，这将赋予成员更多的自信和信心，从而激发他们的能力和创造力。
在建立信任和尊重的环境中，可以创造出一种相互支持和鼓励的氛围。
每个成员的贡献和努力都应该受到认可和表扬，这将激发成员的积极性和热情，从而发挥他们的潜在能力和创造力。
此外，要鼓励成员发表个人意见和想法，即使这些意见和想法看似不切实际，也要给予充分的认真听取和思考。
这样一来，成员就会更有勇气和动力，在团队中挖掘自己的潜力和创造力。
二、激发团队成员的激情和目标激发团队成员的激情和目标，是激发团队成员潜在能力和创造力的第二步。
团队成员一旦找到自己的激情和目标，就会更认真地投入到工作中，并愿意为团队的共同目标而奋斗。
这个过程中，成员的潜力和创造力也得到了更好的发挥。
在激发团队成员的激情和目标方面，需要建立一个个人与团队目标相互匹配的机制，以此来激发成员的个人奋斗动力和团队凝聚力。
同时，在明确个人目标的基础上，要鼓励成员寻找自己的激情，并为其提供相应的机会和资源。
只有在这种情境下，成员才能真正获得成长和发展的机会，发掘出自己的潜力和创造力。
三、建立有效的反馈机制建立有效的反馈机制，是激发团队成员潜在能力和创造力的第三步。
反馈信息可以让成员更加清楚自己的优缺点以及如何改进和提升，从而更好地发挥自己的潜力和创造力。
在反馈机制的建立过程中，需要注意以下几点：1. 反馈及时性成员辛苦完成一项工作后，应及时对其进行评价和反馈。
尊重每一位员工
团队管理要诀——尊重每一位员工如果你是领导，那么你需要培养一种特殊的领导艺术，以此来激发员工的积极性，使他们做出创造性的贡献并培养他们独立解决问题的能力。
建设一个优秀的团队，是一件非常困难而重要的事情，激发他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明和潜力，并将他们协调起来是一个成功领导必须具备的一种能力。
怎样才能激发他们的聪明才智和潜能?首先应是团队内部建立一种和谐的伙伴关系，唯有建立起真正的伙伴关系，才能将上下级的距离拉近，避免出现对立局面。
如果身为领导仍然坚持那种“阶层，权威”的态度，自然无法与下属融为一体，更难借下属的力量去推动工作。
建立和谐的团队第一：尊重每一位员工。
因为尊重是员工最根本的需要，希望得到别人的尊重也是人类基本的需求之一，满足员工被尊重的欲望，并承认每一个员工的成就使每个人的尊严和价值得到认可，他们的积极性才会被调动起来。
第二：授权，授权给员工是领导份内的工作。
现实中有很多领导表面上将工作交给下属处理，实际上在以后的工作中对下属的工作横加干涉，如此一来下属获得仅是形式上的授权，而实际上则是员工的创意处处受限制，无法发挥主观能动性，心里头的滋味不好受，那样无法达到授权的目的，更无法激发他们的潜能。
身为领导要有“泰山崩于前而不乱，无故加之而不怒”的素质，敢于授权比自己高明的下属。
授权也是一种基于对员工信赖的表现，这样使员工感受到领导的尊重及重视，并有助于建立团队内部上下级的信赖关系，授权后尽量要少“管”多“理”，因为领导管的越多下属就丧失越多发挥创意的机会。
同时领导的专制强势作风，势必会导致下属心理产生负面情绪，进而影响工作质量，领导也会被终日的琐事所困，反而决定不了大事。
反之领导对下属进行疏导性工作，下属的积极性被充分的发挥出来。
三：关注结果和生产率而不是出勤记录你在管理领薪的知识员工时，除非有与服务客户相关的全时问题(例如，当客户电话咨询时要提供足够的技术支持)，你几乎不能有严格的上下班时间。
浅谈如何提高员工集体荣誉感-建一流团队
浅谈如何提高员工集体荣誉感，建一流团队中国通服提出建千亿级卓越绩效企业，打造项目管理型企业。
特别队伍安徽工程公司这样的大型通信施工和信息服务企业，在业务的快速发展过程中，如何打造一支充满集体荣誉感的一流团队，使企业员工团队综合素质如何快速跟上，进而满足业务发展需求，适应新型岗位需求，将是我们当前面临的紧迫问题，为此，如何思想政治工作这个有利抓手来增强员工的团队意识和集体荣誉感，打造一流团队将是我们要深入思考，仔细研究的问题。
一、一流团队的重要性和价值体现所谓团队,并不是由七、八号人组成的队伍就可以称之为团队。
团队应该是有共同的价值观，共同的目标，共同的志向，愿意通过互相合作、互相学习的方式来帮助队员和组织共同实现最终目标的队伍。
而维系一个团队关系的重要因素之一就是团队精神。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
一流团队的重要性主要有：（一）团队精神能推动团队运作和发展在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。
特别对于我们这样的通信施工企业，很多大型工程均需要数十人甚至上百人集体作业才能完成施工任务，这时候通过一流的团队精神，才能使大家相互协作和配合，共同完成施工任务。
（二）团队精神培养团队成员之间的亲和力一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
企业员工只有认同企业，认同团队，才会愿意全身心的投入到企业的各项工作任务中，发挥自己的智慧和力量，一流团队具有这方面的显著优势。
如何高效激发团队潜能
如何高效激发团队潜能如何高效激发团队潜能要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
下面就是jy135网为大家整理的如何高效激发团队潜能的经验，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!【一】榜样激励为员工树立一根行为标杆。
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物【二】目标激励激发员工不断前进的欲望。
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生【三】授权激励重任在肩的人更有积极性。
有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的`领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合【四】尊重激励给人尊严远胜过给人金钱。
公司价值观宣言模版
公司价值观宣言模版公司价值观宣言：共创卓越，激发无限潜能引言：我们作为一家人力资源行政专家，深知公司的成功离不开每一位员工的努力和奉献。
为了激发员工的无限潜能，我们制定了以下公司价值观宣言，以共同创造卓越的未来。
第一部分：激发潜能1. 共同成长：我们相信每个员工都有无限的潜能，我们致力于为员工提供良好的学习和发展机会，帮助他们不断成长并实现自己的职业目标。
2. 激情驱动：我们鼓励员工充满激情地投入工作，激发他们的创造力和创新思维，为公司的发展带来持续的动力。
3. 开放沟通：我们倡导开放、透明的沟通文化，鼓励员工积极表达自己的意见和想法，促进团队协作和共同进步。
第二部分：卓越绩效1. 客户导向：我们始终以客户为中心，努力满足客户的需求和期望，为客户提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和长期合作。
2. 结果导向：我们强调结果和绩效，鼓励员工设定明确的目标并全力以赴去实现，以高质量的工作成果超越期望。
3. 持续改进：我们鼓励员工不断反思和改进工作方法，推动持续创新和提高工作效率，以实现卓越绩效和持续发展。
第三部分：团队合作1. 信任与尊重：我们坚信信任和尊重是团队合作的基石，我们鼓励员工相互信任、尊重和支持，营造和谐的工作氛围。
2. 合作共赢：我们鼓励员工之间互相合作、互相支持，共同追求团队的成功和个人的成长，实现合作共赢的目标。
3. 多元融合：我们欢迎不同背景、经验和观点的员工加入我们的团队，鼓励多元化的思维和创意，以促进创新和发展。
结语：作为人力资源行政专家，我们坚信通过共创卓越，激发员工的无限潜能，我们将为公司的发展和员工的成长努力不懈。
让我们携手并肩，共同实现公司的愿景和使命，创造更加美好的未来。
激发团队潜能的方法
激发团队潜能的方法团队的成功不仅仅依靠各个成员的个人能力，更需要通过合理的激励和团队建设措施来激发团队的潜能。
本文将探讨几种有效的方法，帮助团队激发潜能，实现更卓越的业绩。
一、设立明确的团队目标团队成员需要清晰地了解他们所追求的目标，以及为何要达到这个目标。
因此，团队领导者应该与团队成员共同制定明确的、可衡量的目标，并解释这些目标与组织战略的关系。
这样一来，每个成员都会明确责任，并感到自己的工作对整个团队的价值。
二、建立强大的沟通渠道良好的沟通是激发团队潜能的关键。
团队成员需要自由表达自己的观点和看法，并接受他人的反馈。
团队领导者应该鼓励成员之间的交流和互动，建立一个相互尊重和支持的沟通渠道。
此外，定期举行团队会议和沟通活动，可以帮助增强团队成员之间的合作和协作精神。
三、鼓励创新和承担风险创新和风险承担是团队激发潜能的重要因素。
团队成员应该被鼓励提出新的想法和解决问题的方法，并愿意承担失败的风险。
团队领导者可以通过奖励创新和鼓励成员提供建设性的反馈来促进这种行为。
同时，领导者应该为团队成员提供适当的支持和资源，使他们能够更好地实施他们的创新想法。
四、培养团队成员的技能和能力团队的潜能是由团队成员的技能和能力累积而成的。
因此，团队领导者应该投资时间和资源，培养团队成员的技能和能力。
这可以通过提供培训、工作坊和其他学习机会来实现。
同时，团队领导者还应该设立个人目标，帮助成员发展潜力，并为其提供机会去挑战自己。
五、建立积极的团队文化团队的文化和价值观对激发团队潜能起着决定性的作用。
积极的团队文化应该强调团队合作、互相支持和个人成长。
团队领导者应该不断强调这些价值观，并以身作则。
此外，团队成员之间的相互尊重和信任也是建立积极团队文化的关键要素。
领导者应该鼓励这种积极的互动，并建立一个安全、开放的环境，使每个成员都能充分展示自己的潜能。
六、激励与奖励适当的激励和奖励机制可以激发团队成员的积极性和潜能。
这可以包括薪资和福利的奖励，以及非物质奖励，如表彰和晋升机会。
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让团队潜能最大化：尊重每一位员工【牛津管理评论-讯】如果你是领导，那么你需要培养一种特殊的领导艺术，以此来激发员工的积极性，使他们做出创造性的贡献并培养他们独立解决问题的能力。
建设一个优秀的团队，是一件非常困难而重要的事情，激发他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明和潜力，并将他们协调起来是一个成功领导必须具备的一种能力。
怎样才能激发他们的聪明才智和潜能?首先应是团队内部建立一种和谐的伙伴关系，唯有建立起真正的伙伴关系，才能将上下级的距离拉近，避免出现对立局面。
如果身为领导仍然坚持那种“阶层，权威”的态度，自然无法与下属融为一体，更难借下属的力量去推动工作。
建立和谐的团队
第一：尊重每一位员工。
因为尊重是员工最根本的需要，希望得到别人的尊重也是人类基本的需求之一，满足员工被尊重的欲望，并承认每一个员工的成就使每个人的尊严和价值得到认可，他们的积极性才会被调动起来。
第二：授权，授权给员工是领导份内的工作。
现实中有很多领导表面上将工作交给下属处理，实际上在以后的工作中对下属的工作横加干涉，如此一来下属获得仅是形式上的授权，而实际上则是员工的创意处处受限制，无法发挥主观能动性，心里头的滋味不好受，那样无法达到授权的目的，更无法激发他们的潜能。
身为领导要有“泰山崩于前而不乱，无故加之而不怒”的素质，敢于授权比自己高明的下属。
授权也是一种基于对员工信赖的表现，这样使员工感受到领导的尊重及重视，并有助于建立团队内部上下级的信赖关系，授权后尽量要少“管”多“理”，因为领导管的越多下属就丧失越多发挥创意的机会。
同时领导的专制强势作风，势必会导致下属心理产生负面情绪，进而影响工作质量，领导也会被终日的琐事所困，反而决定不了大事。
反之领导对下属进行疏导性工作，下属的积极性被充分的发挥出来。
三：关注结果和生产率而不是出勤记录
你在管理领薪的知识员工时，除非有与服务客户相关的全时问题(例如，当客户电话咨询时要提供足够的技术支持)，你几乎不能有严格的上下班时间。
而不是设定一个清楚的目标让你的员工必须达到每周40个小时的工作时间。
也不会要求他们必须准时出席重要的会议以及在团队的工作时间期间能够找到。
当需要时，你应该为他们提供远程进行工作的工具。
允许他们自己管理时间。
这传达的信息是你信任你的员工。
如果你不信任你的员工，那是另外的问题。
在你信任他们之前，运用向上管理的方法或者下一次时运用向下管理。
四：合理安排员工的岗位
确保恰当的人在恰当的岗位上。
如果你在管理一个已经处在适当位置的团队，这更加重要。
观察团队中的所有人才，如果改组你的团队将会使你们有更大成功的机会，那么就改组团队组合。
如果你认为他们的才能确实适合在另一个角色中做出更大的贡献，那么不要仅仅因为他们在一个位置上作了很长时间，就一直让他们处在这个角色中。
这时，员工可能也不愿意进行工作变换，所以你要努力说服他们这种改变是为了他们最大的利益，也是为了公司的最大利益。
五：分配给员工感兴趣的项目
使得员工处于合理位置的另一方面是发现他们真正感兴趣的是什么并察看是否分配给了他们能够发挥他们最大热情地工作角色。
有时，这意味着需要将他们放一个并没有多少经验的领域。
但是如果他们以前的工作使你确认他们能够胜任那个工作，这样做是值得的，因为这将会激发他们学习和提高的欲望。
一旦达到一定的程度，这种激情将会变成创新和提高的强大动力。
六：给最优秀的员工提供最大的机会
当你拥有一个可以推动你的组织向前发展的机会时，这时你需要认真考虑谁是最合适的带头人。
除了发现拥有工作需要的才能的人或对这个主题感兴趣的人外，你还需要查看那些人拥有一个成功的纪录。
机遇只会偶尔出现，而且很容易失去，因此即使可能意味着要某人放弃某项重要的事情，也应该给最优秀的员工最大的机会。
七：在远大目标和现实目标之间寻求平衡
通过设定远大目标以及要求员工负责的报告他们的工作进展来形成良好的业绩文化。
但是目标不能设定的太高以至于员工们落后并感到他们永远不可能实现这一目标。
相反如果目标合理，他们将会不断努力去实现。
这意味着你需要不断的重新评估设定的目标(至少每个季度进行一次)以决定是否需要降低要求或设定更大的目标。
八：知己知彼多层面打造
主管要做到做好这些，首先要了解自己的团队。
这种了解不是粗放的或是概貌上的了解。
而是要对团队中的细微末节和每一个人都要有所了解。
这就是知彼。
就整体和总量而言，知彼就是要摸清家底。
但这还比较笼统，必须进一步细化。
应从生活起居、思想情绪，敬业精神，多方位了解团队中每一个人的具体情况，掌握其潜能和可塑性有多大。
然后再分别针对各自的特点和不足提高、发挥、改进、再提高，使其对每一个人的打造具有个性化，重在个性创造和个性发挥。
这是一种理性的行为管理过程。
必须内外因相结合，把握分寸，恰到好处。
要营造一个人人都有自我提高意识和要求的氛围，这样外部的拔高就更凑效了。
知己比这更重要。
只有明白自己在指挥、调动、管理团队上有哪些优势和不足，才能明白团队需要我如何，我要求团队怎样。
同时还要清楚自己的优势，给团队的滋养上能否使其强肌壮体，养份的输出会不会断路。
知道了这些之后该怎么办?既然你选择了团队，也意味着大家选择了你对人对己都要负责。
你的能力和素质将与团队的兴衰紧紧的联系在一起。
当现状和形势的发展需要你提高的时候，如果仍停留在原来的位置上，那对团队是一种拖累。
久而久之团队会唾弃你。
古人云：一将无能累死千兵。
指挥有术，调动有方那才会战无不胜攻无不克。
知己要敢于解剖自身，由挑战自我到战胜自我。
这种紧身旨在自我打造自我拔高，努力使自己再上一个平台。
给队员以有一个新感觉新形象，那么你的指挥和激发才具有号召力。
九：理顺激发潜能的通道
团队的积极性被调动之后，不能有高枕无忧，一劳永逸，坐享其成的想法。
不仅要抓住它，而且要进行引导，一鼓足气，形成合力，乘势而上。
如果稍懈怠，已激发出来的那股势头，将误为时机不成熟或找不到最佳释放的方式，在不经意中跑冒滴漏，或人为蒸发和消耗。
等到你发觉时已锅冷米生。
除了这之外，还会有一些制约，阻碍其正常发挥的负面因素冒出来。
如果这两种现象纠集在一起，很快又能迫使团队归于沉寂。
因此理顺激发潜能的通道十分关键。
1.理顺的必要性在于，因为激发潜能并非单纯是个体行为。
它需要在人气上相互激励，相互带动，相互影响，整体上呼应，形成气势，环境上得到确保和呵护，宏观上进行推助，才能得到充分发挥如果环境芜杂、滞塞，会直接干扰和伤害其正常发挥。
甚至导致先开早凋，最后是满园萧条的局面。
2.怎样理顺是一项细致而又复杂的工作，但并不是牵牵拽拽，东推几下，西拉两把三拳两脚就完工。
首先要看到梗阻出在哪里。
怎样去理去顺，才能尽快通畅。
不要等到被激发出来的热情受阻遭挫原气大伤，甚至已再调动无望才临时抱佛脚。
其次，还要考虑到还有哪些部位与环节可能生枝出杈，治标治本两手抓。
从根本上确保环境和谐的稳定性，持久性。
3.把好理顺的质量关。
谨防其实环境并不顺，但自我感觉顺，或怕麻烦，怕碰硬，索性放任，于是便“顺”而不理。
有些虽然理了，但却理后仍不顺，却不再去顾及。
长持下去越拖越不顺，到头来想理也理不顺。
最后将束缚得团队想干什么也放不开手脚，更甭提激发潜能了。
4.不要看轻局部的不顺和暂时还危害不大的不顺。
如果在萌芽状态时不除掉。
久而久之它就像有害的肌瘤，渐渐增大祸及全身，到那时才动手脚去医治很容易因扩散而成为不治。
一定要让团队形成一块枝蔓芜杂无落脚生根的净土。
十：引入竞争机制实现最佳配置
将眼光停留局限在团队表面，为激发而激发，这是一种短期行为，充其量只是一种小打小敲。
只要激励一息声，马上就曲终人散，一阵子之后就会后续乏力。
必须借助外力的推动来引发和调动内力。
这样才使内力形成活力，达到强劲的程度。
引入竞争机制并非是想引入就能引入。
它就像招商引资一样，可供争与竞的空间和平台不能吸引人，那么这种机制的轴心永远是不严密的。
引入有两种渠道，内引和外引。
内引是运作和管理模式中的基础工程，是促进团队结构进一步优化的推助剂。
只有在这条跑道上，人才才能脱颖，潜能才易于发挥。
人的思想意识才能在经过调动后形成学、赶、超和大比拼的信念。
这种机制形成后，人人才会有紧迫感，人人都不甘心被这种机制淘汰出局。
通过运转可以发现精良，提携后进，实现团队结构的最佳配置。