国外年终奖发放方式解读
外籍人员薪酬福利方案
外籍人士薪酬福利办法1.目的为规范外籍人士薪酬福利，解决外籍人士不断增多带来的薪酬福利不一致的问题，根据公司实际情况，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司及下属子公司所有外籍人士，本办法所针对的外籍人士是指拥有非中国国籍或长期旅居国外的人员，具体界定由董事长确定。
3.收入结构年度实际总收入 = 年度实际现金总收入 + 福利 + 股利 + 特别嘉奖 =（月薪*12 + 年终奖金） + 福利 + 股利 + 特别嘉奖月薪：每月以固定收入发放年终奖金：由年终奖金基数和目标绩效责任书完成情况确定，年终奖金基数为年薪（即年度预期现金总收入）扣除每月以月薪方式发放的部分福利：福利采取非现金方式或现金补贴方式提供股利：每年根据公司董事会决议确定的年终股利分配政策计算个人股利收入特别嘉奖：由集团总裁即时对业绩表现突出或取得重大突破的公司及个人给予特别嘉奖，具体数额由集团总裁确定。
4.年终奖金年度预期现金总收入包括月薪和年终奖金基数两部分，两者之间的比例由招聘谈判确定。
外籍人士除享受适用于公司非外籍员工的福利之外（具体包括餐费补贴、通讯补贴、出差补贴、出国补贴、节假日福利、贺仪与尊仪、独生子女福利，详见《薪酬管理制度》及相关福利办法），其他福利项主要包括：5.1.带薪探亲假根据不同外籍人士需求每月或每年提供一定时间的带薪探亲假，探亲期间产生的交通费用由公司承担。
5.2.车辆和房屋补贴公司每月或每年给予固定额度的交通和房屋补贴，公司提供配车和司机的情况下不再给予车辆补贴，同样公司提供相同标准住宿的情况下也不再给予房屋补贴。
5.3.医疗保险公司根据不同外籍人士需求参加国内医疗保险或购买商业医疗保险。
5.4.中文培训公司根据不同外籍人士需求承担中文课培训的费用。
1111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。
一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。
一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。
英国老板怎么发年终奖？
英国老板怎么发年终奖？
又到了年末啦，很多公司都在开年会，发年终奖，中国很多娱乐圈明星在发年终奖时一掷千金，但是说到真正的壕，就要看这位了。
英国北约克郡格鲁普公司老板海伦·比尔顿给了大家一个大大的惊喜，先是假装要请大家去附近的火烈鸟园地主题乐园玩一圈，后来才说，真正的旅行目的地是万里之外的度假胜地巴巴多斯，而且是豪华四日游！
其实，她半年前就决定带所有32名员工去巴巴多斯度假，在一次月度例会上，她询问大家的意见，“有人建议包场火烈鸟园地，我假装同意，但在之后一次例会上，我告诉他们，那天火烈鸟园地正好关门，因此我们要去巴巴多斯，他们完全不敢相信，都觉得我是在开玩笑”。
如今，行程已定，大家2月5日出发，三晚四天，住五星级酒店，吃当地美食，赏无敌海景，全程费用由老板埋单。
比尔顿说，自己这家旅游公司2006年2月成立以来，销售额每年增长50%，因此，员工们值得这次犒赏。
国企海外岗位奖金制度模板
国企海外岗位奖金制度模板一、总则第一条为了激励员工在海外岗位上的积极性和创造性，提高企业国际化经营水平，根据国家有关法律法规和企业管理制度，制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司派往海外岗位工作的员工（以下简称“海外员工”）。
第三条本奖金制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持物质激励与精神激励相结合，充分发挥奖金的激励作用。
二、奖金设置第四条海外员工奖金分为基本奖金、绩效奖金和特殊奖金。
1. 基本奖金：根据海外员工的岗位、职级和公司经济效益等因素确定。
2. 绩效奖金：根据海外员工的年度绩效考核结果确定。
3. 特殊奖金：包括项目奖金、创新奖金、突出贡献奖金等，根据员工在海外岗位上的特殊贡献和公司业务发展需要确定。
第五条海外员工奖金水平应与国内同等岗位的奖金水平相当，并根据国内外经济环境、物价水平等因素适时调整。
三、奖金发放第六条海外员工奖金发放分为月度奖金、季度奖金和年度奖金。
1. 月度奖金：根据海外员工当月的工作绩效和公司经济效益等因素发放。
2. 季度奖金：根据海外员工季度绩效考核结果发放。
3. 年度奖金：根据海外员工年度绩效考核结果和公司经济效益等因素发放。
第七条海外员工奖金发放应严格遵守国家有关税收法律法规，依法纳税。
四、奖金考核第八条海外员工绩效考核分为平时考核和年度考核。
1. 平时考核：对海外员工日常工作进行动态管理，及时发现和解决问题。
2. 年度考核：对海外员工全年工作进行总结和评价，作为奖金发放的重要依据。
第九条海外员工绩效考核指标体系包括：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作、创新能力等。
第十条海外员工绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，分别对应不同的奖金系数。
五、奖金管理第十一条海外员工奖金管理应遵循预算管理、权限管理、透明管理等原则。
第十二条海外员工奖金预算应根据公司经济效益和人力资源规划等因素合理制定。
第十三条海外员工奖金发放权限应按照公司内部管理规定和海外岗位特点进行分配。
国外企业薪酬制度
国外企业薪酬制度第一篇：国外企业薪酬制度国外关于职业经理人薪酬制度的规定美国公司对职业经理人的薪酬制度主要包括基本工资、奖金、股票期权、股票四种方式。
基本工资的激励功能是十分有限的，因为它只能为职业经理人提供最基本的生活保障。
奖金是由公司业绩和个人业绩来决定的，只有这样将职业经理人的收入与公司的效益结合起来，才能使经理人想方设法的提高自身利益，从而增加公司的效益，但这也会导致职业经理人过分注重短期利益，职业经理人往往会通过操纵股价或者其他考核指标来提高业绩。
股票期权是指在一定期限内，不论该公司的股票价格在市场上是多少，职业经理人都可以以指定价格购买。
股票期权能够在很大程度上鼓励经理人为企业尽心尽力的服务。
股票激励指将公司一定数量的股票赠送给经理人或者以很低的价格卖给他。
通过这样，不但可以将职业经理人的收入和公司股东的利益更紧密地结合在一起，使经理人更加为公司卖命，同时还可以减少公司现金的支出。
据统计，美国经理基本薪酬占其薪酬总额的32%，短期激励（红利）占 17%，长期激励（期权）占总额的 51%。
美国公司不单单局限于使用以上几种激励方式，还在不断创新，比如采用虚拟股票、股票溢价权、后配股、业绩股份、以及补贴、社会福利保险计划和退休金计划等方式来进行配套激励。
正是由于美国企业对经理薪酬制度的不断创新，才为企业带来巨大的经济效益，为企业的发展注入了新的活力。
日本企业股东往往从企业的长期发展出发，激励职业经理人的最主要的方式便是年功序列工资和奖金，他们评价公司经营状况的第一标准便是公司的市场占有率。
年功序列制度，即经理人主要以工资和奖金的方式获得劳动报酬，经理人对公司的贡献率能有效的决定奖金的多少，职业经理人获得高额报酬的前提是将公司的经营业绩显著提高。
同时由于日本企业鼓励职业经理人在公司的长期发展，职业经理人的报酬也就取决于其在公司任职的时间长短以及为公司做出的贡献的大小。
此外，在日本，职业经理人的升迁和罢免也是与企业的经营绩效密不可分的，反映股东利益的经营绩效指标越高，职业经理人得到升迁的利率就越大，反之还有被罢免的危险。
外国薪酬管理制度
在全球化的今天，越来越多的企业涉足国际市场，面临着不同国家的薪酬管理制度。
不同国家的文化、经济发展水平、法律法规等因素都会影响薪酬管理制度的设计和执行。
因此，了解和熟悉外国薪酬管理制度对企业来说至关重要。
在国际市场中，薪酬管理制度主要受到以下几个方面的影响：文化差异、法律法规、经济发展水平、行业特点等。
在这些因素的影响下，不同国家的薪酬管理制度形式各异，下面将对几个主要国家的薪酬管理制度进行介绍和分析。
美国薪酬管理制度美国是一个高度发达的国家，薪酬管理制度相对成熟和完善。
在美国，薪酬主要由基本工资和绩效奖金组成，基本工资是员工的固定收入部分，绩效奖金则是根据员工的工作表现而定。
此外，美国的薪酬管理制度还包括福利待遇等方面，比如医疗保险、养老金等。
另外，美国的薪酬管理制度还受到联邦政府和州政府的法律法规的影响。
美国的劳工法规定了最低工资标准、加班工资、工时限制等，保护了员工的合法权益。
在美国，企业通常采用市场化的薪酬管理制度，即根据员工的市场价值和绩效表现来进行薪酬激励。
这种制度能够激励员工的积极性和创造力，提高工作绩效。
但是，也可能会导致员工之间的薪酬差距较大，需要企业合理管理。
总的来说，美国的薪酬管理制度为员工提供了较高的薪酬水平和福利待遇，注重员工的绩效激励和市场化竞争。
中国薪酬管理制度中国是一个发展中国家，在薪酬管理制度方面与发达国家有着较大的差异。
在中国，薪酬管理制度主要受到国家政策和行业特点的影响。
首先，中国的最低工资标准由政府相关部门规定，企业必须按照规定支付员工的基本工资，以保障员工的基本生活。
此外，中国的劳动法还规定了加班工资、带薪休假、社会保险等方面的内容，进一步保护了员工的合法权益。
其次，中国的薪酬管理制度还受到行业特点的影响。
不同行业的薪酬水平和福利待遇差异较大，比如高新技术企业和传统制造业的薪酬管理制度就存在较大差异。
在中国，企业通常采用绩效考核制度来进行薪酬激励，根据员工的绩效表现来确定奖金发放，提高员工的工作积极性和创造力。
海外事业部薪酬体系和绩效考核办法(模板)
XXX集团海外事业部薪酬体系和绩效考核办法(讨论稿)第一章总则第一条为贯彻XXX集团（以下简称“集团公司”）国际业务优先发展战略，明确管理责任，调动海外事业部员工的工作积极性，创造良好的经营业绩，实现集团公司经营目标，鉴于国际化人力资源的特殊性，根据《XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法》（中电建〔2012〕44号）制定本办法。
第二条本考核办法仅适用于海外事业部。
考核对象为海外事业部负责人及部门内员工。
第二章工资分配及原则第三条海外事业部绩效考核遵循以下原则：1、全方位考核原则：每一考核对象年终都要按照统一要求进行自我总结，同时接受来自集团公司领导、本部门员工的考核和评价。
本部门员工既包括海外事业部正副职，也包括普通职员。
2、公开公正的原则：绩效考核办法、程序、结果公开，接受员工监督。
3、注重实绩的原则：考核体系的设置侧重于对考核对象工作业绩的考核，工作业绩考核指标所占权重为其他各项考核指标权重之和。
第四条按照本办法，集团公司每年年初组织一次绩效考核，对上一考核年度的管理绩效进行考核并及时兑现奖惩。
第五条海外事业部实行岗位结构工资制。
薪酬由岗位工资、年功工资、绩效奖金两部分构成。
第六条年功工资根据集团公司《XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法》执行。
第三章岗位工资第七条岗位系数参考集团公司《XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法》标准执行，基数调整为4500元，具体标准见下表：单位：人民币元第八条岗位工资薪级确定及晋升根据集团公司《XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法》执行。
第四章绩效奖金第九条绩效奖金考核以公历年为考核期。
第十条海外事业部绩效考核指标体系和分值1、海外事业部的部门职责以引领、管控、服务集团国际业务为主，其绩效考核指标体系的设置以定性指标为主,定量指标为辅。
指标体系和分值具体如下表：2、上述绩效考核指标体系中，费用控制为定量考核指标。
盘点各国年终奖发放情况
年 终 奖 依 然 异 常 丰 厚 。 俄 罗斯 很 多公司 的薪酬激励 经常并
不 会告知发放 奖金 的具 体核算 标准和理 由 。 以俄 罗 斯 乌 兰 乌 德 市 铁 通 公 司 为 例 ， 只 有一半 的员工有 时会 了解 奖金 发放 的 缘 由。俄罗斯 年终奖除 了物质奖 励之外
还有精神 奖励 ．比如发放 荣誉称号 、职务 升 迁 奖励 和 改善 工 作 环 境 奖 励 等 。
日本 ：各项指标均会影响奖金总额 日本企业的奖金针对所 有员工 ，一般 分 夏 季和 冬 季 两 次 发 放 ，单 次 金 额 大 概 与 月 薪 相 当 。也 有 的 企 业 一 年 发 一 次 或 三 次 ，还有不发的情 况。 日本 全 国 民企 的 全 年 奖 金 总额 平 均 值 为 ７４万 日元左右。 由于 日本企业的雇 佣 制 度 中，工作年 限是 很 重要 的一项 指 标 ，所 以刚进 公司的大学毕业生平均奖金 为 ３５万 日元 。而 ５Ｏ岁 左右 的人平 均值 为 １２５万 日元。 另外 ，随着在公司工作年 限 的 增 加 。男 女 奖 金 额 度 的 差 距 会 越 来 越 大 。５０岁 左 右 时会 差 ２倍 之 多 大 企 业 的奖金则会非常客观 ，比如丰 田汽车的奖 金 约 为 ６个 月 的 月 薪 ，平 均 值 达 到 ２６０万 日元 。 更 有 甚 者 ，一 家 金 融 公 司 的 奖 金平 均为 ５６０万 日元左右 ，比许 多人 的年 收入 还高 。国家公务 员的全年 奖金 总额平均 值 为 １３５万 日元 ，是 民企 的 ２倍 ，而地方 公 务 员 则 要 比 国 家 公 务 员 高 出 ２Ｏ万 日元 左 右 。
金天国际奖金制度
金天国际奖金制度金天国际作为一家知名企业，一直以来对员工的奖金制度非常重视。
金天国际的奖金制度旨在激励员工的工作积极性，提高工作效率，同时也是对员工付出的一种回报和肯定。
下面将详细介绍金天国际的奖金制度。
首先，金天国际的奖金制度分为两个部分：固定奖金和绩效奖金。
固定奖金通常是根据员工的岗位和技能要求而定，并且每个员工都有权获得固定奖金，无论工作表现如何。
固定奖金的目的是为了保障员工的基本收入，让员工有一个稳定的生活基础。
其次，金天国际的绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献程度而定的。
绩效奖金通常根据每年或者每季度的工作评估结果来进行发放。
评估的标准包括工作绩效、创新能力、团队合作、客户满意度等多个方面。
金天国际鼓励员工不断学习和进步，不仅仅注重工作表现，还注重员工的综合能力和个人发展。
绩效奖金的发放既是对员工工作表现的认可，也是对员工不断努力和提升的激励。
另外，金天国际还设立了特别奖金池，用于奖励那些在企业发展过程中做出突出贡献的员工。
这些突出贡献可能是在某个项目中表现出色，或者是提出了具有创新性的想法和方法。
通过设立特别奖金池，金天国际鼓励员工积极参与企业的发展，激发员工的潜力，为公司的长远发展做出更多贡献。
此外，金天国际的奖金制度还注重公平和透明。
公司设立了奖金评审委员会，由高层管理人员和一些员工代表组成，负责评估和确定奖金发放的标准和金额。
同时，金天国际也会定期公布奖金发放的结果，以保证奖金制度的公正性和透明度。
最后，金天国际的奖金发放方式灵活多样。
除了直接将奖金发放到员工的工资账户，金天国际还会组织一些奖励活动，例如颁奖典礼、旅游活动等，来向员工表达公司的感谢和认可。
综上所述，金天国际的奖金制度是一套完善和激励性强的制度，能够有效地激发员工积极性和工作热情，提高工作效率和质量。
通过这样的奖金制度，金天国际不仅能够留住优秀的员工，还能够吸引更多有才华的人才加入到公司中来，为公司的长期发展奠定基础。
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国外年终奖发放方式解读
年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。
好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。
国外年终奖的发放形式也是多种多样。
今天要与大家分享的是：国外年终奖发放方式相关解读。
具体内容如下，欢迎阅读!
国外年终奖发放方式：
美国：高管“吃肉”员工“喝汤”
美国人事管理局就公务员的薪酬和奖励制定了一系列规则。
政府部门的新员工可能会获得某些特殊的奖金，如招聘奖金或搬迁奖金约为基本工资的25%。
普通公务员除了得到有上限的薪水外，几乎没有任何性质的补贴和隐性收入，没有绩效奖金，没有股票分红。
他们的薪水在扣除联邦税、州税、保险等之后，一般只剩下2/3—1/2了。
在美国也不是每个公司都有年终奖，也不是每位员工都有年终奖。
而且在美国，企业把年终奖作为一种管理的工具。
年终奖一般发给中层以上员工，比如说霍尼韦尔公司，中层年终奖的数额为年薪的5%到10%，高层在50%甚至更高。
此外，高层还有期权等其他红利发放，规模较大，可能远远超过年薪。
不过，一如美国人对工作的认真和幽默以及自信的态度，美国人虽然对年终奖很重视，但并不像日
本人那样将其当作老板对自己信任与否的表现。
对于美国人来说，如果今年奖金拿得少，通常的想法是:等着吧，明年好好干，我也能拿到高额奖金。
澳大利亚：年终奖多是小打小闹
澳大利亚一些公司有年终奖，但多是小打小闹，比如送购物卡、小礼物、葡萄酒等。
当然，高额年终奖也有，像澳大利亚的金融和保险公司，他们的高级主管可能都会拿到年终奖，或很多的股票分红。
澳大利亚还有一种特别火热的年终奖：第一个是明年能否升职，第二个是明年能不能给更多的假期。
因为很多员工和老板都会利用年终这段时间来谈这两件事。
还有的公司是明年给员工更好的车位作为年终奖，来鼓励员工为公司更加出力。
英国：地区和行业差别很大
英国公司分发年终奖金首先是行业差别。
以伦敦商学院2004年毕业的工商管理硕士(MBA)为例，在咨询、金融、产业界工作的毕业生，2004年得到的平均年终奖分别约为1.1万英镑、2.6万英镑和9000英镑。
其次是地域差别。
伦敦地区的年终奖金明显高于伦敦以外的地区。
另外，英国公司对在不同地区工作的员工实行不同的奖金制度。
最后是职位差别。
管理人员的年终奖金高于非管理人员。
在英国，高级经理人员一般能拿到相当于底薪20%左右的年终奖金，而从事文秘或体力劳动的员工只能拿到6%左右。
日本：年终奖发给员工的太太
在日本，从一般企业的员工到公务员均有年终奖，普通行政职务的国家公务员奖金平均68.3万日元(约4.8万元人民币)，地方公务员65.2万日元(约4.6万元人民币)。
2006年年终奖最高的是首相安倍晋三和最高法院院长岛田仁郎，他们大约获得了582万日元(约41万元人民币)的奖金。
日本企业的员工在企业中工作时间比较长，形成了深厚的人际关系网络，想要把住员工的嘴并不容易，所以大部分企业就干脆实行透明化。
日本的年终奖也颇有创新。
在日本很多企业，除每6个月发半年奖、年终奖外，每年4月还会再发一次奖金，但不发给员工本人，而是发给员工的太太，被称之为“太太奖金”。
日本企业认为，太太奖金很重要，能督促员工太太们更好地支持丈夫的工作。
加拿大：CEO年终奖最高达年薪70%
在加拿大私有行业，各个级别的员工都有资格拿年终奖。
鉴于私有企业奖金与业绩挂钩，它们的年终奖分为两种，一种是全额奖金，奖励完成所有工作目标的员工;另一种平均而言可拿到全奖的2/3。
私有行业首席执行官和副总裁级别的高级管理人员，全额奖金可达年薪的50%至70%。
奖金占年薪比例随员工级别递减。
副总裁级别以下的管理层年终奖约占年薪的30%至45%，经理可拿年薪的20%至25%，专业技术人员拿15%至20%。
加拿大公共行业的年终奖则各有千秋。
非营利组织、大学等机构以前只给高管发年终奖，但这种情况正在改变。
法国：没有年终奖有过节费
法国并没有规定必须给公务员发年终奖金，绝大部分公务员的年终奖金相当于年工资总额的8%(略少于一个月工资)。
领取最低“社会融入津贴”(政府给低收入者的一种补助金)的人，每年年底也可得到一笔过节费，数额从150欧元至500欧元不等。
比利时：纠结!红包的一半是税金
比利时的蓝领雇员没有年底分红，白领的年底分红分为两部分：集体分红和个人分红。
集体分红部分每位职员都有，为5等，根据各部门的业绩来定。
个人分红根据个人业绩评定，分8等。
两项综合之后，每个人拿到的分红从低到高分为A、B、C、D、E、F6个等次。
比利时对于年底分红的征税很重，税率远高于个人所得税，甚至高达55%。