公司员工年终奖发放制度细则
规章制度年终奖怎么发放
规章制度年终奖怎么发放第一章总则为了调动员工工作积极性，激励员工做出更大的贡献，公司决定按照相关规定制定年终奖发放办法，特制定如下规章制度。
第二章发放对象公司全体员工均可享受年终奖发放。
包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三章发放标准1. 年终奖发放标准将根据员工的工作表现、业绩贡献、工作态度等因素来评定。
2. 年终奖将以一定比例计算员工的年度工资总额。
具体比例由公司高层确定并公布。
3. 临时员工及在职满一年以下的员工，其年终奖发放将按实际工作时间进行比例调整。
第四章发放时间公司将于每年年底，安排专门的财务专员负责计算员工的年终奖发放标准，并于节日期间发放。
第五章发放方式1. 公司将通过银行转账的方式将年终奖发放到员工指定的银行账户上。
2. 员工也可选择在公司指定的发放时间到公司财务处领取年终奖。
3. 若员工未能及时领取年终奖，公司将暂时代为保管，等员工自行领取。
第六章补发与扣除1. 若员工发现年终奖发放有误，应及时向公司财务部门反馈，并提供相关证明材料。
2. 公司将及时核实情况，如确有误发现象，将在最快时间内进行补发。
3. 若员工因工作违纪等原因被扣除奖金，在事发后，公司将及时通知被扣除员工，并说明原因。
第七章弃奖处理1. 如有员工因个人原因主动放弃年终奖，应提前向公司财务部门书面报告，并经公司相关部门审批后执行。
2. 若公司确定员工年终奖有违规操作、舞弊等情况，公司将取消该员工年终奖发放资格。
第八章纠纷处理如员工对年终奖发放有异议，可向公司人事部门提出申诉，公司将组织相关部门进行核实，并作出处理意见。
第九章附则1. 本制度自发布之日起正式执行，如有后续调整及时公布。
2. 公司保留最终解释权。
3. 本制度仅供参考，具体操作以公司内部文件和规定为准。
以上为年终奖发放规章制度，望员工遵守规定，如有违规将接受相应处理，努力提高工作绩效，为公司发展做出更大贡献。
员工年终奖发放规定
一、年终奖的发放对象1.全体员工均享有年终奖的发放权益。
2.临时工、兼职人员、以及辞职或离岗的员工不享有年终奖的发放权益。
二、年终奖的计算标准1.年终奖的计算标准为员工的年度综合考核表现和企业利润状况。
2.年度综合考核表现采用绩效考评的方式进行评定。
绩效考评包括个人工作业绩、团队合作能力、创新与贡献等方面。
3.企业利润状况是指企业在当年度实现的净利润。
三、年终奖的发放时间1.年终奖的发放时间为每年的十二月中旬，确保员工在年底前领取到年终奖。
2.具体的发放日期将提前公布，以方便员工做好领取准备。
四、年终奖的金额及发放形式1.年终奖的金额根据员工的年度综合考核评价结果和企业利润状况进行确定。
2.年终奖的发放形式可以是现金、礼品或福利形式。
员工可以根据个人需求在指定时间内选择相应的发放形式。
3.年终奖将以正式的工资之外的形式发放，不作为工资计算的一部分。
五、年终奖的纳税问题1.年终奖属于劳动报酬，按照国家税收政策，应当缴纳个人所得税。
2.在发放年终奖时，应当扣除相应的个人所得税，并及时上报相关税务部门。
六、特殊情况下的年终奖调整1.在企业发展困难、亏损或其他艰难的时期，年终奖发放金额可能会调整或暂停。
2.针对临时或特殊工作任务的员工，可以根据具体情况按照不同的标准进行奖励。
七、年终奖的公示与申诉1.年终奖的发放结果将在发放后的一个月内公示，员工可以通过公司公告、内部网站等渠道查询自己的年终奖。
2.对于年终奖发放结果有异议的员工，可以在公示期内提出书面申诉，并提供相关的证据和理由。
公司将组织专业评审团队对申诉进行审查和调查，并及时给予答复。
以上是员工年终奖发放规定的内容，企业可以根据自身情况和实际需求进行适当的调整。
通过明确的规定和公正的发放方式，可以激励员工积极性，增强员工对企业的认同感，进一步促进企业的发展。
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
奖金分配制度(最新6篇)
奖金分配制度（最新6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
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年终奖金分配制度篇一一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果导购入职时间为20某某年6月15日，则转正时间为20某某年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/122、应发年终奖=基本工资某公司目标任务完成率（0.85）某工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20某某年3月9入职，则计算8个月年终奖。
即：700元某0.85某8/12=397元4、计算截止日期20某某年12月31日。
5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20某某年元月份离职的不计算年终奖。
二、年终礼品20某某年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。
第一条管理职责1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。
2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数某基数。
2.2.2进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。
2.2.3部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。
单位年终奖规章制度
单位年终奖规章制度第一章总则第一条为了激励员工的积极性、提高员工的工作积极性，公司制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全公司所有在职员工。
第三条本规章制度的执行机构为公司人力资源部。
第四条员工应当遵守本规章制度的规定，不得擅自调整或变更。
第五条公司年终奖的标准、计算方法、发放时间等全部遵循国家相关法律法规和公司制度规定。
第六条公司年终奖的发放严格按照员工的工作业绩和公司的经济情况来确定，对于员工的工作表现良好的，年终奖将有所提高。
第七条公司将年终奖分为A级奖金、B级奖金和C级奖金，按照员工的工作表现和公司的经济情况来确定。
第八条公司将在每年的12月份发放年终奖，年终奖的具体发放时间由公司人力资源部门通知员工。
第九条公司将对员工的年终奖进行公示，公示时间不少于3天。
第二章 A级奖金第十条 A级奖金是公司对于工作成绩突出的员工所发放的奖金，该奖金由人力资源部门根据员工的综合工作表现、投入程度、工作态度、团队合作意识等因素综合考量。
第十一条 A级奖金的发放标准根据公司和个人的实际情况而定，一般情况下应当在员工的基本工资的1.5倍以上，具体金额由公司人力资源部门提出并经过公司领导批准后发放。
第十二条获得A级奖金的员工将被列为公司的先进员工，享有丰厚的福利待遇和晋升机会。
第十三条获得A级奖金的员工，应当在3个工作日内填写领奖申请表，并提供相关材料予以确认。
第十四条公司将在领奖申请表确认后的5个工作日内将A级奖金发放到员工指定的银行账户。
第十五条获得A级奖金的员工应当积极参与公司的培训活动，提高自身的专业水平。
第三章 B级奖金第十六条 B级奖金是公司对于工作表现优秀的员工所发放的奖金，该奖金也是公司对于员工的一种鼓励和认可。
第十七条 B级奖金的发放标准根据公司和个人的实际情况而定，一般情况下应当在员工的基本工资的1倍以上，具体金额由公司人力资源部门提出并经过公司领导批准后发放。
第十八条获得B级奖金的员工也应当在3个工作日内填写领奖申请表，并提供相关材料予以确认。
公司年终奖发放标准及考核方式模板
公司年终奖发放标准及考核方式模板一、前言年终奖作为对员工一年来工作表现的奖励和激励，对于提高员工的工作积极性、增强员工的归属感和忠诚度具有重要意义。
为了确保年终奖的发放公平、合理、有效，特制定本发放标准及考核方式模板。
二、年终奖发放目的年终奖的发放旨在奖励员工在过去一年中的优秀表现，激励员工在未来继续努力工作，同时也是对公司业绩的一种分享和回馈。
通过合理的年终奖制度，公司能够吸引和留住优秀人才，提升团队的凝聚力和竞争力。
三、年终奖发放原则1、公平公正原则年终奖的发放应基于客观、公正的考核结果，避免主观偏见和不公平待遇。
2、绩效导向原则员工的工作绩效是决定年终奖数额的主要因素，绩效越好，年终奖越高。
3、激励原则年终奖应具有激励作用，能够激发员工的工作热情和创造力。
4、可操作性原则年终奖的发放标准和考核方式应简单明了，易于操作和执行。
四、年终奖发放范围1、公司正式员工（入职满_____个月以上）。
2、本年度内未出现严重违纪违规行为。
3、完成了公司规定的基本工作任务和业绩指标。
五、年终奖考核指标及权重1、工作业绩（＿____%）工作任务完成情况工作质量工作效率2、工作态度（＿____%）责任心积极性团队合作精神3、工作能力（＿____%）专业知识和技能学习能力创新能力4、公司整体业绩（＿____%）公司年度营收目标完成情况公司利润增长情况六、考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工在考核期间的表现，对各项考核指标进行评价打分。
2、同事评价选取与员工工作密切相关的同事，对员工的工作态度和团队合作精神进行评价打分。
3、自我评价员工对自己在考核期间的工作表现进行自我评价。
4、综合评估人力资源部门对上级评价、同事评价和自我评价的结果进行汇总和分析，得出员工的最终考核得分。
七、年终奖计算方式年终奖金额＝个人考核得分 ×公司年终奖基数 ×调整系数1、个人考核得分根据考核方式得出的员工个人考核得分，满分为 100 分。
年终奖金规范发放制度范本
年终奖金规范发放制度范本一、宗旨为了规范年终奖金的发放管理，充分体现公平、公正、透明的原则，激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，特制定本制度。
二、发放范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖金计算及发放时间1.年终奖金计算周期为每年一次，从每年1月1日至12月31日。
2.年终奖发放时间定于次年1月31日前。
四、奖金发放标准1.年终奖金发放标准根据公司年度经营状况和员工绩效考核结果确定。
2.员工的年终奖金分为固定奖金和浮动奖金两部分。
（1）固定奖金：按员工月工资的100%发放。
（2）浮动奖金：根据员工年度绩效考核结果，按公司规定的比例发放。
五、绩效考核1.绩效考核周期为每年一次，与年终奖金计算周期一致。
2.绩效考核分为四个等级：A级（优秀）、B级（良好）、C级（一般）、D级（较差）。
3.绩效考核结果由各部门负责人根据员工年度工作表现进行评定。
六、奖金发放程序1.年终奖金发放前，由人力资源部门负责收集各部门提交的员工年度绩效考核结果。
2.人力资源部门根据员工年度绩效考核结果，核算年终奖金金额，并制定奖金发放方案。
3.年终奖金发放方案报公司总经理审批后，由人力资源部门负责发放。
七、特殊情况处理1.员工在奖金计算周期内离职的，按照实际工作天数计算年终奖金。
2.员工在奖金计算周期内发生旷工、请假等情形的，相应扣除年终奖金。
3.员工在奖金计算周期内因违反公司规定受到处分的，相应扣除年终奖金。
八、附则1.本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司总经理办公会适时补充和修订。
2.本制度的解释权归公司总经理办公会。
九、注意事项1.各部门应认真履行绩效考核职责，确保绩效考核结果的公平、公正。
2.人力资源部门应严格执行年终奖金发放方案，确保奖金发放的准确、及时。
3.全体员工应严格遵守公司规章制度，努力提高工作业绩，为公司的发展贡献力量。
通过本制度的实施，公司将更好地激励员工的工作热情，提高员工的工作效率，实现公司的可持续发展。
公司年终奖发放规章制度条例
公司年终奖发放规章制度条例公司年终奖发放规章制度条例【篇1】一、目的1、客观、真实、系统地反映全体员工20__年度的工作态度、工作表现和工作成效；2、不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上，不断改进的良好氛围；3、使做出实际贡献的员工获得相应回报。
二、适用范围本办法适用于员工绩效评估及年终奖励发放的管理工作。
三、管理职责1、行政中心是年终考核及奖励的归口管理部门，人力资源部负责全体员工年终绩效评估的具体组织与实施工作；2、各部门为年终考核的实施部门，负责组建部门评估小组和组织对所属员工的绩效评估工作；3、总经理负责审批年终考核结果、年终奖励发放方案，董事长负责对考核及年终奖励发放异议进行终裁。
四、年终考核管理（一）年终考核适用范围凡入职满一个月及以上（20__年11月30日以前入职）的员工都要参与年终考核工作，其中入职未满六个月的员工，考核结果仅作为人员任用的参考，不在年终奖励发放范围。
（二）年终考核形式及内容1、主管级以上管理人员实行360度绩效评估，分别从被评估人上级、下级、同级三个维度进行考核，基层非管理人员实行层级考核，即采取直接上级、间接上级、部门负责人分别评估形式进行考核；2、年终考核项目及考核指标（1）附件一：《20__年员工绩效评估表》(A表)，针对科长级以上管理人员上级考评；（2）附件二：《20__年员工绩效评估表》(B表)，针对基层主管人员上级考评；（3）附件三：《20__年员工绩效评估表》(C表)，针对主管级以上管理人员下级考评；（4）附件四：《20__年员工绩效评估表》(D表)，针对主管级以上管理人员同级考评；（5）附件五：《20__年员工绩效评估表》(E表)，针对科长级以上管理人员上级考评（工作成效考核）。
（6）附件六：《20__年员工绩效评估表》(F表)，针对基层非管理人员层级考评；（三）年终考核的实施1、主管级以上管理人员的考核实施，由人力资源部确定上级、下级、同级三个维度的评估人人选，原则上上级为被评估人的直接上级，下级、同级人数一般为3人，不足三人的以实际人数为准；2、年终考核根据被评估人的具体表现、符合各项指标的程度，分五档评估；考核时如有加分项的，由评估人详细列举事实或理由，并评估；3、人力资源部将绩效评估表发给各相关人员，并参与各部门评估小组的评估；4、各级评估者根据客观事实、数据等对被评估人员进行考核，并将完成的'绩效评估表返回人力资源部；5、人力资源部对完成评估的绩效评估表进行分类、计分和汇总，形成评估结果汇总表，交总经理审批；6、人力资源部对全体员工的评估有权提出建议，总经理对所属单位科级及以下员工的评估结果具有最终审批权，董事长对所属单位科级以上员工的评估结果具有最终审批权。
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公司员工年终奖发放制度细则公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了标准员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着鼓励员工的工作热忱和主动性，提高员工的忠诚度和归属感；根据绩效优先、兼顾公正的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理；2、本规定以公司编制内的人员为限，财务参谋、试用人员、临时人员均不适用（视情况另行发给）。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核（搜集整理12个月度绩效考核的数据）；2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门协作。
四、年终奖核算及构成（一）年终奖触及因素当年年终奖核算主要触及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
（二）年终奖计算工式年终奖=奖金基数（J）__岗位对应系数（G）__年终绩效考核系数（K）__工龄对应系数（N）（三）年终奖触及工程与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利（效益系数，是指部门全年毛利完成情况）全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0；考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特别情况说明以下员工不参与年终奖金分配（1）临时工；（2）企业外聘的专家、参谋；（3）待岗员工；（4）年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
（5）员工休产假期间不享有年终奖。
五、考核分工1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日搜集整理；2、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。
六、年终奖核算结果的反应与申述1、裁决小组有权对全部部门核算结果进行监督。
2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。
3、员工在年终奖核算后2日内可向公司提出申述。
七、考核的纪律1、公司各部门负责人，秉着认真负责、脚踏实地的原则，递交全年实际毛利额、全年指标毛利额，严禁瞒报、虚报、误报的`现象发生。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严格处理。
凡违反上述规定之一者，赐予XXX元乐捐的行政惩罚。
八、本方法解释权归行政人事部全部。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇2第一条分配原则：根据奖勤罚懒、效率优先兼顾公正原则进行奖金分配。
第二条适用范围：适用于本公司销售部全部销售人员第三条实施方法（详细内容）1、奖金总额管理销售部依据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大奉献的员工赐予嘉奖，经总经理审核，报人力资源部。
2、分配方法（1）发放时间年终奖金每年发放一次，发放时间于报告年度末，年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日。
（2）年终奖金兑现的前提依据公司薪酬制度第__条第__款规定，分配年终奖前提时公司净资产收益率等经济效益指标到达了董事会的要求，对于凡没有到达分解指标要求的各部门一律不予发放，销售部门依据此规定执行。
（3）年终奖金支付的标准：1）签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先商定的标准兑现；详细标准如下：各人年终奖金数量应依据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放。
依据个人绩效考核结果，确定个人绩效年终奖金。
个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数X本年度个人年终奖标准。
部门绩效年终奖金＝部门绩效考核系数X本年度部门年终奖标准。
个人年终奖总额＝个人绩效年终奖金＋部门绩效年终奖金。
2）其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额X加发月数X员工年度考核系数。
（4）年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。
（5）年终奖金领取的资格1）在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格；2）在年终奖金计算期间，实际工作时间缺乏三个月者，取消其年终奖金领取资格。
第四条附则本制度由人力资源部拟制，经总经理批准后实施，如有变更亦同。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇3一、考核宗旨春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门协作。
二、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
三、考核限制1、员工及经理在年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为特等。
（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；（2）迟到早退垒年累计达13次以上（含）者；（3）旷工奎年选1日以上（不合）者。
2、于年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为甲等。
（1）曾受记过以上处不舍），特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
（2）各部门考缋平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8X80=0分。
）但假如该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
四、分数增减1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按以下规定执行：（1）记大功或大过一次者：加减5分；（2）记小功或小过一次者：加减3分；（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者；（4）迟到早退垒年累计达20次以上（含）者；（5）旷工奎年选2日以上（不合）者。
（6）人数限制：特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。
人数5人以上的单位（1）旷工1日者：扣2分；（2）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0.5分。
2、本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（80～85分）限制之外。
五、嘉奖实施注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。
倒：得甲等82分，则发出奖金为固定年终奖金十（固定年终奖金__％）；得L等79分，则发出奖垒为固定年终奖垒（固定年终奖垒__％）1、考缋特等者，优先升迁职位度职务；2、孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。
六、考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。
几经总经理室检查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。
七、申述经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；公司员工年终奖发放制度细则精选篇4一、方案目的年终奖金分配方案不是简洁的发放年终嘉奖，其发放的目的应协作公司将来的发展战略，为完成公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应完成以下目标：1、通过发放年终奖金，鼓励员工士气，满意员工的生存与发展的需要，降低内部冲突与不公正感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。
2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增加公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流淌，以短期鼓励和长期鼓励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源本钱（包括聘请、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源本钱）。
3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人力量、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，表达公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增加员工对企业绩效考核制度的听从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工主动协作公司将来的战略目标的实施。
二、年终奖分配方案需考虑问题汇总1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源本钱指标2、年终奖金应如何合理分配方能表达其内部公正性3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充足结合4、年终奖额度制定过程中，是否赐予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度三、年终奖金分配思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为一直是以销售为核心。
为协作20__年的战略目标，在年终奖金分配的形式上采纳以“业绩为核心”的思路，一切都是为了公司制造效益。
所以在方案中，奖金分配的多寡，主要取决于员工为公司制造了多少的销售业绩与日常工作表现。
诚然，公司在奖金分配也不能忽视了辅助部门的工作成果。
所以，本案以公司业绩目标为核心点，充足与绩效考核评定紧密联系，结合员工日常工作表现，力争到达在年终奖金分配上完成公正合理、奖勤罚懒的目的。
四、年终奖金分配原则1.内部公正性与外部竞争力相结合的原则良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足，而应当是指引员工发展的明灯，用薪酬制度标准指导员工的工作行为，使之能者多得，为公司制造更多效益。
2.因需而变的2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。
步骤二：确定企业各部门战略奉献系数和部门绩效系数。
部门战略奉献系数是说明企业各部门对企业的战略奉献的差异，需要企业对各部门的战略奉献力量进行评价。
考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略奉献系数差异太大。
比方：通过对各部门的战略奉献力量进行评价，可以将组织内的各部门战略奉献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略奉献系数变动单位为0.1，通常各部门的战略奉献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
举例：某企业各部门战略奉献系数。
步骤三：确定部门奖金包。
举例：假设某部门A对公司战略奉献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。
步骤四：确定员工岗位绩效系数。
1、依据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；2、我们可以根据20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；3、管理层依据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比方，超出希望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4.步骤五：将部门奖金包分配到岗位。
将员工岗位绩效系数乘以员工月根本工资（也可以依据职位价值评价点数来计算），汇总。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇6第一章嘉奖总则第一条公司所取得的每一点进步和胜利，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增加企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，鼓励员工发奋上进，特制定本公司年终嘉奖评比方案。