公司关于年终奖发放制度
公司年终绩效奖金发放制度最新修订(精选7篇)
公司年终绩效奖金发放制度最新修订（精选7篇）公司年终绩效奖金发放制度【篇1】依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20__年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置：1.最佳榜样奖1名；2.最佳出勤奖1名；3.最佳学习进步奖1名；4.最佳协作奖1名；5.最佳团队奖1个。
二、评选标准：1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿；b、严格遵守公司各项规章制度；c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可；d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。
2.最佳出勤奖a、在公司工作满1年；b、20__年度期间无请假、旷工等情况；c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间；d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。
根据考勤记录，符合“最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖"候选人。
3.最佳学习进步奖a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩；b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。
4.最佳协作奖a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解；b、工作中言必行、行必果；c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。
5.最佳团队奖a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快；b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著；c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。
三、评选办法：第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。
要求：每个奖项仅限推荐一人(部门)，同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。
高管年终奖制度
高管年终奖制度高管年终奖制度（精选6篇）高管年终奖制度1一、总体原则：1、保证基本激励。
每年都有的，今年也要有。
这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
2、兑现承诺奖励。
兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。
达到激励效果。
3、合理设立奖励名称。
通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4、奖金分配权限层次。
通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5、增加年终奖沟通环节。
通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。
做到奖励有理，达到激励效果。
6、成本控制与未来发展。
考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资。
（年中入职员工，按照加入时间核算发放），2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。
3 、奖励名称部分：3.1 全面奖励：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。
3.2 团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。
3.3单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。
3.4 长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。
4、奖金分配权限层次：4.1 总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。
奖金由总经理个人分配。
4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。
奖金由总监个人分配。
4.3 部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。
奖金由经理个人分配。
5、奖项评比及奖金核算5.1 评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。
银行关于年终奖的发放制度
银行关于年终奖的发放制度1. 说明和目的本制度旨在规范银行年终奖的发放流程和标准，确保公正、公正地对待银行员工，激励员工积极工作，提高绩效和业绩，加强企业竞争力。
2. 适用范围本制度适用于本银行全体员工。
3. 发放标准3.1 年终奖的发放标准依据员工绩效、工作表现和业绩等因素综合考量。
实在标准由人力资源部和财务部在银行高层的引导下订立，并经银行董事会审批。
3.2 年终奖的发放金额由员工所在部门的业务经理、人力资源部和财务部负责计算，并提交给银行高层审批。
4. 管理标准4.1 各部门业务经理负责评估和考核本部门员工的绩效和工作表现，包括但不限于以下方面： - 工作态度和纪律性 - 工作效率和本领 - 服务质量和客户充足度 - 团队合作和协作本领 - 业务成果和贡献4.2 人力资源部搭配各部门业务经理，参考员工的绩效评估，综合考虑员工年度的工作表现，确定年终奖发放的排名和金额。
4.3 人力资源部需以透亮、公正的原则处理员工之间的申诉和争议，保证制度的公正性和公正性。
5. 考核标准5.1 年终奖的发放将全面考量员工的工作表现，并综合以下因素进行评估： - 实际完成的工作任务和目标 - 个人本领和专业技能 - 工作质量和效率 - 业务创新和贡献 - 客户充足度和服务质量 - 团队合作和协作 - 个人职业素养和道德品质5.2 依据上述考核标准，员工将被划分为不同等级，等级越高，年终奖的金额越高。
6. 发放流程6.1 人力资源部将依照年度计划订立的时间表，通知各部门业务经理准备绩效评估和工作表现报告。
6.2 各部门业务经理依据评估报告，确定员工的年终奖排名和金额，并报送给人力资源部。
6.3 人力资源部审核并核对各部门业务经理提交的报告，对异常情况或争议进行调查和处理。
6.4 经银行高层审批后，人力资源部组织发放年终奖，通知员工领取方式和时间。
7. 效果监测与考核7.1 人力资源部将定期评估和监测年终奖的实施情况，收集员工的反馈看法和建议，并依据实际情况进行调整和改进。
公司年终奖奖金激励制度
一、公平和公正：公司年终奖金激励制度应该是公平和公正的，每个员工都应该有机会获得奖金，而不会受到不公平的对待。
因此，制定奖金激励制度时，应该考虑员工的工作表现、工作质量、工作效率等因素，并进行客观评估和评定。
二、奖金的确定和计算：确定和计算奖金时，一般会考虑员工的绩效和贡献。
比如，可以设立一个员工绩效评估体系，根据员工的工作表现和工作贡献，给予相应的评分和奖金比例。
此外，可以根据员工的工作年限、岗位级别、工作职责等因素，设定奖金的基准和比例。
三、奖金发放的方式：奖金发放的方式一般有现金形式和非现金形式。
现金形式的奖金可以直接发放到员工的银行账户，或者以现金的形式给予员工。
非现金形式的奖金可以是礼品、优惠卡、旅游机会等，这样可以让员工感受到公司的关心和关注。
四、奖金的公告和颁发：为了保持透明和公正，公司应该在奖金发放之前，通过各种渠道向员工公布奖金的计算方法、发放时间和发放比例等信息。
同时，在颁发奖金时，公司可以举行一个颁奖仪式，向员工颁发奖金，并对他们的努力和贡献表示感谢和鼓励。
五、奖金激励的监督和评估：为了确保奖金激励制度的有效性和公正性，公司应该建立一个监督和评估机制，定期对奖金激励制度进行评估和改进。
此外，公司还可以收集员工的反馈和意见，了解员工对奖金激励制度的看法和建议，并作出相应的调整。
最后，公司年终奖金激励制度是一种有力的激励措施，对于提高员工的工作积极性和工作动力，促进整个公司的发展和进步具有重要意义。
通过合理制定和实施奖金激励制度，公司可以让员工感受到公司的关心和关注，激发员工的工作激情，提高员工的工作表现和生产力。
同时，奖金激励制度还可以增加员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度和企业形象，进而促进公司的稳定和可持续发展。
房地产公司年终奖管理制度
第一章总则第一条为激励公司员工的工作积极性和创造性，提高员工的凝聚力和向心力，激发员工的潜能，促进公司业绩的持续增长，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条年终奖的发放依据员工的绩效考核、工作表现、岗位性质、公司经营状况等因素。
第二章年终奖发放原则第四条公平、公正、透明原则：年终奖的发放应遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能按照规定享受到应有的奖励。
第五条绩效导向原则：年终奖的发放应以员工的绩效考核结果为依据，充分体现员工的贡献和努力。
第六条稳健性原则：年终奖的发放应与公司经营状况相匹配，确保公司财务的稳健性。
第三章年终奖发放条件第七条员工在年度内无重大违纪行为，如：严重违反公司规章制度、造成重大经济损失等。
第八条员工在年度内无旷工、迟到、早退等违纪行为。
第九条员工在年度内完成公司规定的各项任务。
第十条员工在年度内未发生重大安全责任事故。
第四章年终奖发放标准第十一条年终奖的计算方式：年终奖=（员工月薪×12个月×绩效考核系数）+奖金补贴。
第十二条绩效考核系数：根据员工的绩效考核结果，分为A、B、C、D四个等级，对应系数分别为1.2、1.0、0.8、0.5。
第十三条奖金补贴：根据员工的岗位性质和公司经营状况，设定一定的奖金补贴。
第五章年终奖发放时间第十四条年终奖的发放时间为每年的次年初，具体发放时间由公司另行通知。
第六章年终奖发放程序第十五条员工按照规定的时间提交绩效考核材料。
第十六条行政人事部对员工的绩效考核材料进行审核。
第十七条财务部根据绩效考核结果和奖金补贴标准，计算年终奖。
第十八条行政人事部将年终奖发放名单及金额通知员工。
第十九条财务部在规定的时间内将年终奖发放到员工工资卡中。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司年终奖发放方案范本(三篇)
公司年终奖发放方案范本一、概述年终奖是公司对员工在一年中努力工作和取得成绩的回报和鼓励。
为了公平、公正、公开地发放年终奖，激励员工的积极性和获得感，制定以下年终奖发放方案。
二、年终奖计算公式1. 年终奖计算基数年终奖计算基数为员工在公司任职一年期间的基本工资和绩效工资之和。
2. 年终奖计算公式年终奖=年终奖计算基数×绩效系数其中，绩效系数根据员工的绩效考评结果确定，绩效系数范围为0.5至2.0，根据员工的绩效等级分为五个档次，绩效等级越高，绩效系数越高。
三、绩效考核方案1. 绩效考核指标绩效考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。
2. 绩效考核流程（1）定期设立绩效目标：每年初，公司将制定全年的绩效目标，并向员工进行沟通和解释，确保员工清楚所要完成的任务和目标。
（2）定期绩效评估：公司将设立三次定期绩效评估时间节点，分别是上半年、下半年和年末。
员工需要在这些时间节点前完成相应的绩效评估报告，由直属主管进行评估，并提交给公司人力资源部门。
（3）年终综合评估：根据定期绩效评估和员工的绩效记录，由公司人力资源部门进行年终综合评估，确定员工的绩效等级。
3. 绩效等级划分和绩效系数（1）绩效等级划分：根据年终综合评估结果，将员工的绩效等级划分为A、B、C、D、E五个档次，其中A等级为最高绩效等级，E等级为最低绩效等级。
（2）绩效系数划分：根据绩效等级，将员工的绩效系数划分为2.0、1.5、1.0、0.7、0.5五个档次。
四、发放时间和方式1. 发放时间年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。
2. 发放方式年终奖将通过银行转账的形式发放给员工，员工需要提供正确的银行账户信息。
五、其他规定1. 临时员工及离职员工对于临时员工和在年底离职的员工，根据其在公司服务时间的长短，按照相应比例计算年终奖。
2. 处罚及取消资格对于严重违反公司规定的员工，公司有权取消其年终奖发放资格；对于其他违规员工，绩效系数会相应减少。
公司门店年终奖管理制度
一、目的为了激励员工在年度工作中取得优异成绩，提高员工的工作积极性和忠诚度，促进公司门店业绩的持续增长，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司旗下所有门店的正式员工。
三、年终奖发放原则1. 公平、公正、透明；2. 结合员工年度工作业绩和门店整体业绩；3. 体现激励作用，提高员工工作积极性；4. 与公司发展目标相结合。
四、年终奖发放标准1. 年终奖发放比例：根据门店年度业绩和公司整体业绩，设定年终奖发放比例，一般为门店年度业绩的10%-20%。
2. 年终奖发放金额：根据员工年度绩效考核结果，分为四个等级，对应不同的年终奖金额。
（1）优秀员工：年终奖金额为本人年工资的30%；（2）良好员工：年终奖金额为本人年工资的20%；（3）合格员工：年终奖金额为本人年工资的10%；（4）不合格员工：年终奖金额为0。
五、年终奖发放条件1. 员工在年度内完成公司及门店规定的各项任务；2. 员工无重大违纪行为；3. 员工在年度内未发生重大安全事故；4. 员工在年度内无旷工、迟到、早退等违纪行为。
六、年终奖发放程序1. 年度工作总结：各部门对员工年度工作进行总结，提出绩效考核建议；2. 绩效考核：人力资源部根据各部门提出的绩效考核建议，对员工进行综合考核；3. 年终奖核算：人力资源部根据绩效考核结果，核算员工年终奖金额；4. 年终奖发放：人力资源部在年度结束后一个月内，将年终奖发放至员工工资卡。
七、年终奖调整1. 因公司战略调整、业绩下滑等原因，公司有权对年终奖发放比例进行调整；2. 因员工个人原因导致年度业绩未达标，公司有权对员工年终奖进行下调或取消。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
年终奖金分配制度
年终奖金分配制度年终奖金分配制度（通用5篇）年终奖金分配制度1第一条为加强公司竞争机制，激发员工工作积极性，依据本公司人事管理规章，特制定本规定。
第二条适用范围：1.本公司从业人员年终奖金的发给，按本规定办理;2.本规定以公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
第三条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。
第四条按实际工作月数比例计算的范围：从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算;凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以1个月计。
第五条在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发给年终奖金：1.辞职或解雇者;2.资遣者;3.停薪留职者(期间扣除);4.其他原因中途离职者。
第六条年终奖金的发放计算基数标准如下：本薪+主管加薪+职务加薪+技术加薪。
第七条从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金：1.嘉奖一次：加发1日份薪额的奖金;2.小功一次：加发3日份薪额的奖金;3.大功一次：加发10日份薪额的奖金;4.申诫一次：扣减1日份薪额的奖金;5.小过一次：扣减3日份薪额的奖金;6.大过一次：扣减10日份薪额的奖金。
第八条请假旷工的扣减标准：1.旷工者照天数计，每天扣减2日份薪额的奖金，不足1天者以1天计;2.年度内请事病假(合并计算)达10天以上者，每超过1天扣减1日份薪额的奖金(服务未满1年者，照比例折算)。
第九条考绩加发标准年度考绩依下列等级加发：1.优等者加发10日份;2.甲等者加发3日份;3.乙等者不予加发。
第十条年度计算：由每年1月1日起至12月31日止。
第十一条发放日期：每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。
第十二条实施及修订：本细则呈奉总经理核定后实施，修改时亦同。
年终奖金分配制度2第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
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公司关于年终奖发放制度
背景
作为一家优秀的企业，我们公司一直致力于为员工提供优厚的福利待遇和良好的工作环境。
在公司运营过程中，年终奖是一个重要的部分，它不仅是我们公司激励员工的方式之一，也是公司对员工工作表现的一种奖励和肯定。
目的
制定这一年终奖发放制度的目的在于：
•激励并鼓励员工为公司做出突出的业绩和贡献。
•提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的长期稳定发展。
•减少员工的离职率，提高员工的忠诚度和归属感。
实施方式
公司年终奖的实施方式如下：
1.年终奖的计算方式
公司年终奖的计算方式根据员工在工作中表现出的成绩和贡献进行评估。
公司将根据员工在一年内的工作情况，分为A、B、C三个等级，每个等级都有相应的奖励。
2.年终奖的发放方式
公司年终奖的发放有两种方式：现金和支票。
员工可以根据自己的意愿选择其中一种或两种方式领取年终奖。
奖金将在附加税后支付。
发放时间
公司年终奖的发放时间如下：
1.发放时间
公司年终奖的发放时间是在每年的12月15日之前。
2.发放标准
公司将根据员工在一年内的工作情况及贡献，结合公司的业绩情况进行评估，最终确定员工的年终奖发放标准。
具体标准如下：
•A等级员工：发放相当于12个月工资的120%。
•B等级员工：发放相当于12个月工资的100%。
•C等级员工：发放相当于12个月工资的80%。
其他补充说明
1.未满一年员工奖金计算
对于未满一年的员工，公司将按比例计算奖金。
具体计算方法为：按工作时间计算工资，然后再根据月份计算奖金。
2.离职员工奖金发放
对于离职员工，公司将根据员工在公司内服务的实际天数和工作表现给予相应的奖金发放。
3.员工资格的确定
员工资格的确定以年度考核结果为基础，并由部门主管或经理进行评估。
参考因素包括：出勤率、工作质量和效率、团队合作、创新能力等。
总结
公司年终奖的发放制度，是一种激励员工的方式，也是一种员工绩效的肯定和奖励。
公司希望能够通过制定年终奖发放制度，进一步提高员工的工作积极性和工作满意度，提高公司的业绩和品牌形象，让公司得到长远稳定的发展。