公务员激励机制的模式研究
《我国基层公务员激励机制问题研究》范文

《我国基层公务员激励机制问题研究》篇一一、引言我国基层公务员作为国家行政管理体系的基础,是保障社会和谐稳定发展的重要力量。
他们肩负着落实国家政策、服务群众的重任,为国家的长治久安做出了巨大的贡献。
然而,当前我国基层公务员激励机制存在一些问题,影响了公务员的工作积极性和效率。
因此,本文旨在研究我国基层公务员激励机制的问题,并提出相应的改进措施。
二、我国基层公务员激励机制的现状当前,我国基层公务员激励机制主要包括薪酬福利、晋升机制、培训发展、考核评价等方面。
然而,在实际操作中,这些激励机制存在一些问题。
首先,薪酬福利方面,基层公务员的工资水平相对较低,且增长缓慢,难以满足生活需求。
此外,福利制度不够完善,缺乏对公务员实际需求的关注。
其次,晋升机制方面,存在论资排辈、关系导向等问题,导致一些优秀公务员无法得到及时的晋升和认可。
同时,晋升渠道单一,缺乏多元化的发展空间。
再次,培训发展方面,培训内容和方式落后,无法满足公务员的职业发展需求。
此外,培训机会有限,难以满足所有公务员的学习需求。
最后,考核评价方面,考核标准不够科学、客观,存在主观性和片面性。
同时,考核结果与薪酬、晋升等激励机制的联系不够紧密,导致考核工作流于形式。
三、我国基层公务员激励机制存在的问题及原因分析针对上述现状,本文认为我国基层公务员激励机制存在以下问题:1. 薪酬福利制度不完善,无法满足公务员的实际需求;2. 晋升机制存在不公平现象,优秀公务员无法得到及时认可;3. 培训发展机会有限,无法满足公务员的职业发展需求;4. 考核评价制度不够科学、客观,导致考核工作流于形式。
造成这些问题的原因主要包括:1. 制度设计不够完善,缺乏对公务员实际需求的关注;2. 执行过程中存在偏差,导致制度无法得到有效执行;3. 缺乏有效的监督和反馈机制,无法及时发现和解决问题。
四、改进我国基层公务员激励机制的对策建议针对上述问题及原因分析,本文提出以下改进我国基层公务员激励机制的对策建议:1. 完善薪酬福利制度(1)提高基层公务员的工资水平,使其与当地经济发展水平相适应;(2)完善福利制度,关注公务员的实际需求,提供多元化的福利保障。
《公务员激励机制研究》范文

《公务员激励机制研究》篇一一、引言随着社会对公务员职能、工作模式及其对于社会治理重要性的认识不断加深,公务员激励机制的完善与优化成为了提升政府工作效率、激发公务员工作热情和创造力的关键。
本文旨在深入探讨公务员激励机制的内涵、现状及存在的问题,并提出相应的优化策略。
二、公务员激励机制的内涵公务员激励机制是指通过一系列制度、政策、措施等手段,激发公务员的工作积极性、主动性和创造性,提高其工作效率和绩效水平,从而实现公共利益最大化的一系列手段的总和。
该机制包括了精神激励、物质激励以及职业成长等多个方面的内容。
三、当前公务员激励机制的现状分析(一)现有激励手段1. 物质激励:主要包括薪资福利、奖金津贴等。
2. 精神激励:如荣誉称号、表彰奖励等。
3. 职业成长激励:如职务晋升、岗位调整等。
(二)存在的问题1. 物质激励过度依赖,缺乏长期性、持续性;2. 精神激励手段单一,难以满足公务员多元化的需求;3. 职业成长激励不够透明,晋升通道存在“瓶颈”现象;4. 缺乏对个体差异的考虑,激励措施“一刀切”。
四、完善公务员激励机制的策略(一)优化物质激励机制1. 建立与工作绩效紧密挂钩的薪资体系,确保薪资的公平性和激励性;2. 完善奖金津贴制度,设立多元化的奖励项目,如项目奖金、特殊贡献奖等;3. 确保公务员福利待遇的合理性和吸引力。
(二)强化精神激励机制1. 丰富表彰奖励的形式和内容,如设立特殊荣誉奖章、颁发感谢信等;2. 鼓励公务员参与社会公益活动,增强其社会责任感和使命感;3. 加强公务员的培训和教育,提升其职业自豪感和归属感。
(三)完善职业成长激励机制1. 建立健全公正、透明的晋升机制,确保晋升通道的畅通;2. 设立多通道的职业发展路径,满足不同类型公务员的成长需求;3. 加强跨部门、跨岗位的交流与锻炼,提高公务员的综合素质和业务能力。
(四)考虑个体差异和需求多样性1. 根据公务员的个人兴趣、特长和职业规划,量身定制激励措施;2. 关注公务员的心理健康和职业发展困惑,提供心理咨询和职业规划指导;3. 建立多元化的激励措施,满足不同类型公务员的多元化需求。
《2024年公务员激励机制研究》范文

《公务员激励机制研究》篇一一、引言在当今社会,公务员是国家机关及公共服务体系的重要基石。
为提升公务员的绩效和工作热情,有效管理这一关键人力资源群体,构建科学的激励机制至关重要。
本篇论文将对公务员激励机制的构成、效果、挑战与应对策略进行研究与探讨。
二、公务员激励机制的构成1. 薪酬与福利激励薪酬和福利是公务员最直接的激励手段。
这包括基本工资、津贴补贴、保险、公积金以及各种福利政策等。
合理而具有竞争力的薪酬体系,是吸引和留住人才的关键。
2. 晋升与职业发展激励公务员的职业发展路径清晰,晋升机制公正透明。
通过明确的职务晋升和职业发展规划,可以激发公务员的工作动力和进取心。
3. 精神文化激励包括工作环境的改善、组织文化的建设、工作认同感的提升等,这些精神层面的激励措施有助于增强公务员的归属感和工作满足感。
4. 考核与奖惩机制建立科学的考核体系,对公务员的工作绩效进行公正评价,并通过奖惩措施来强化激励机制的效果。
三、公务员激励机制的效果分析1. 提高工作效率与质量合理的激励机制能够激发公务员的工作积极性,提高工作效率和工作质量,进而提升公共服务水平。
2. 增强组织凝聚力有效的激励机制有助于增强公务员对组织的认同感和忠诚度,从而增强组织的凝聚力。
3. 促进人才队伍建设科学的激励机制能够吸引更多优秀人才加入公务员队伍,同时促进内部人才的合理流动和优化配置。
四、当前公务员激励机制的挑战1. 薪酬体系不够灵活现有的薪酬体系在应对市场变化和人才竞争方面显得不够灵活,需要进一步优化和调整。
2. 晋升渠道狭窄部分公务员感到晋升渠道狭窄,职业发展受限,这会影响他们的工作积极性和创造力。
3. 精神文化激励不足部分单位在精神文化激励方面投入不足,导致公务员的归属感和工作满足感不强。
五、对策与建议1. 优化薪酬体系建立更加灵活、具有竞争力的薪酬体系,根据市场变化和公务员的工作绩效进行动态调整。
2. 拓宽晋升渠道完善公务员的晋升机制,拓宽职业发展渠道,为公务员提供更多的发展机会和空间。
某市国税局公务员激励机制的研究[公共管理专业优秀论文]
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导师签名:
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签字日期:∥一7年f月'7日
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第一章引 言
第一章Байду номын сангаас引 言
在现代社会中,人力资源已经成为一个组织最为重要的资源,组织的管理者 能否成功激励组织人员,已经成为组织能否实现预期目标的一个非常重要的因 素。
中文摘要
人员激励问题是现代公共管理研究的热点问题之一。近年来,随着中国加入 WTO,政府职能部门在内部的现代化浪潮和外部的全球化浪潮的冲击下,面临 着更为严峻的挑战与考验,其中国税机关作为国家行政执法机关,担负着为国家 聚财的重任,因此国税部门也就被推到了挑战的风前浪尖。我国政府部门也开始 关注、研究和应用包括激励机制在内的多种现代公共管理手段,但是,由于我们 起步较晚,对我国的各级政府来说,公务员激励理论的研究和实际应用仍是一个 全新的课题。在此过程中建立有效的国税公务员激励机制是做好各项工作的重要 环节和基础工作,也是加强干部队伍管理,充分调动工作人员的积极性、认真履 行岗位职责、促进行风建设、提高整体素质的重要措施。
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第一章引言
把握激励的时机、激励的力度、激励的频度和激励的公平性,权变地运用激励理 论的成果,使税务人员获得持续的激励力。从而大大提高组织效能,创建和谐机 关,并最终使组织目标与个人目标走向统一,实现组织与个人共同发展。
1.3本文研究的技术路线
全文共分为5个部分: 第一章是文章的引言。介绍了选题背景、文章研究的技术路线以及文章研究 的目的和意义。 第二章是激励理论综述。介绍了文章用到的激励理论、激励效能以及激励机 制的主要因素。 第三章是某市国税公务员管理现状。介绍了税务系统的结构以及该局存在的 激励机制问题. 第四章某市国税局公务员激励机制体系改进设计。首先通过对该局激励机制 的研究,提出问题,分析问题,解决问题;其次提出方案,对原有机制进行改进; 最后用问卷调查的形式对激励的效果进行评估与反馈。 第五章是结论。阐述文章研究的意义,并指出不足之处。
国家公务员绩效奖励与激励机制研究

国家公务员绩效奖励与激励机制研究近年来,随着社会发展和公务员队伍规模的扩大,国家公务员绩效评价和激励机制的建立与完善成为了热门话题。
本文将从多个角度探讨国家公务员绩效奖励与激励机制的研究,旨在找出有效的方法和政策以改进公务员队伍的素质和工作效率。
一、绩效奖励对公务员的意义绩效奖励作为一种激励手段,可以对被评估为优秀的公务员给予相应的奖励,从而增强其工作积极性和责任感。
奖励形式可以有物质奖励和非物质奖励两种,比如加薪和晋升等,这些奖励措施能够有效地激发公务员的工作热情和创造力,提高他们的工作质量和效率。
二、国家公务员绩效评价体系的建立为了对公务员的绩效进行客观评价,需要建立一套合理的评价体系。
这个体系应该包括明确的绩效指标、科学的评估方法和公正的评估程序。
绩效指标应与公务员的工作任务和职责相对应,通过考核公务员在工作实践中所表现出的能力和水平。
评估方法则既要考虑工作成果,也要考虑工作态度和工作方法。
评估程序需要有规范的流程和专业的评委团队,以确保评价结果的客观性和公正性。
三、激励机制的建立与完善除了绩效奖励,激励机制还应包括其他激励手段,如晋升机制、培训机制和福利待遇等。
晋升机制可以为公务员提供晋升渠道和晋升机会,使他们感受到工作的进步和成长。
培训机制可以为公务员提供进修学习的机会,提高他们的专业素养和综合能力。
福利待遇则可以提供合理的薪酬和福利保障,有效地吸引和留住优秀的公务员。
四、激励机制的问题及改进当前,国家公务员绩效奖励与激励机制还存在一些问题。
首先,绩效评价难以客观全面地衡量公务员的工作表现。
其次,激励机制的实施不够灵活和效果不明显。
此外,公务员队伍中晋升机会较少、培训机会不足等问题也影响激励机制的有效性。
为了改进这些问题,应加强绩效评价的科学性和公正性,加大激励手段的多样化和灵活性,更好地满足公务员的个体需求和发展。
综上所述,国家公务员绩效奖励与激励机制的研究对于提高公务员队伍的素质和工作效率具有重要意义。
国家公务员激励机制研究_蒋硕亮

国家公务员激励机制研究_蒋硕亮调查与建议国家公务员激励机制研究蒋硕亮[摘要]国家公务员激励的机理为上有牵引力、下有推动力,自身有内在动力,内力和外力的结合从而形成强大的激励效应。
国家公务员激励的关键在于加大这三种作用力,并使之作用方向一致。
因此,在实践中可分为三类机制:拉动机制、推动机制和自动机制。
[关键词]激励;拉动机制;推动机制;自动机制[中图分类号]D035[文献标识码]A[文章编号]1006-0863(2003)06-0024-02激励是持续激发人的动机的心理过程,它为人的行为提供动力。
激励用于管理,就会调动员工的积极性。
美国心理学家威廉#詹姆士的研究表明,一般情况下,人们只需发挥20%-30%的能力,就足以应付自己的工作。
但是,当他们的动机一旦被激发,其能力可以发挥到80%-90%。
也就是说,平时状态的工作能力只相当于激励状态时的能力的1/3或1/4。
国家公务员尤其需要激励,因为他们从事社会公共事务而非他们个人的私人事务,他们的工作的直接受益人为其他人而非他们本人。
如果对国家公务员有效地施以激励,无疑将会大大提高他们的工作绩效,增进整个社会和国家的福利。
正因为如此,党的十六大报告将激励作为干部人事制度改革的一项重大课题。
一、公务员激励机制的类型分析为论述简便起见,笔者将国家公务员勤政廉政的行为比作爬山,从物理学上看,一个人爬山的力量大小、速度快慢与三种作用力有关:一是拉动力,二是自动力,三是推动力。
这三种力量如果方向一致,这个人爬山时就会劲头足、速度快。
国家公务员勤政廉政行为的产生及发展就与这三种作用力有关系,这样形成国家公务员激励的机理:上有牵引力、下有推动力,自身有内在动力,内力和外力的结合从而形成强大的激励效应。
因此,国家公务员激励的关键在于加大这三种作用力,并使之作用方向一致。
依这三种作用力,在实践中可将国家公务员的激励机理分解为三类机制;拉动机制、推动机制和自动机制。
1.拉动机制国家公务员激励的拉动机制是指上级对下级,先进对一般,前面对后面,高处对低处,理想对现实的吸引、拉动作用。
《我国乡镇公务员激励机制问题研究》范文

《我国乡镇公务员激励机制问题研究》篇一一、引言随着社会的不断发展与进步,公务员作为国家机关和社会组织中承担公共服务职责的重要力量,其激励机制的完善与否直接关系到公务员的工作积极性、服务效率及社会治理的效果。
尤其在我国乡镇地区,公务员的工作环境与压力相对复杂,因此激励机制的问题研究显得尤为重要。
本文将围绕我国乡镇公务员激励机制的当前现状、存在问题及其成因,以及改进措施进行深入探讨。
二、乡镇公务员激励机制的当前现状当前,我国乡镇公务员的激励机制主要包括薪酬福利、晋升机制、培训发展、考核评价等方面。
这些机制在一定程度上激发了公务员的工作热情,提高了工作效率。
然而,随着社会经济的发展和公务员队伍的壮大,原有的激励机制逐渐显露出一些问题。
三、乡镇公务员激励机制存在的问题1. 薪酬福利机制不完善:部分地区公务员的薪酬水平与工作付出不成正比,福利待遇相对较低,缺乏吸引力。
2. 晋升机制僵化:晋升通道不畅,晋升标准不明确,导致部分公务员工作动力不足。
3. 培训发展机会不足:部分乡镇地区缺乏对公务员的长期发展规划和培训机制,影响了公务员的职业发展。
4. 考核评价机制不科学:考核标准模糊,评价方式单一,不能全面反映公务员的工作实绩和综合能力。
四、问题成因分析1. 制度因素:部分地区的公务员管理制度落后,未能及时跟上社会发展的步伐。
2. 地域因素:乡镇地区经济发展相对滞后,导致薪酬福利水平较低。
3. 管理因素:部分地区的管理者对激励机制的重要性认识不足,导致激励措施执行不到位。
五、改进乡镇公务员激励机制的措施1. 完善薪酬福利机制:根据地区经济发展水平,合理调整公务员薪酬水平,提高福利待遇,增强公务员的工作满意度。
2. 优化晋升机制:明确晋升标准,拓宽晋升通道,建立科学的晋升机制,激发公务员的工作动力。
3. 加强培训发展:为公务员提供更多的培训和发展机会,建立长期发展规划,提高公务员的职业素养和综合能力。
4. 改革考核评价机制:建立科学的考核评价体系,采用多元化的评价方式,全面反映公务员的工作实绩和综合能力。
《基层公务员激励机制研究》范文

《基层公务员激励机制研究》篇一一、引言在当前中国社会发展进程中,基层公务员是党和政府联系群众的重要桥梁和纽带,他们的工作直接关系到政府形象和政策执行效果。
因此,建立有效的激励机制,激发基层公务员的工作积极性和创造力,对于提高政府工作效率和服务质量具有重要意义。
本文将对基层公务员激励机制进行研究,分析现有问题并提出优化建议。
二、基层公务员激励机制现状目前,基层公务员的激励机制主要包括薪酬、晋升、培训、考核等方面。
然而,在实际操作中,这些机制存在一些问题。
首先,薪酬制度不够科学合理。
尽管公务员的薪酬水平逐年提高,但仍然存在与市场脱节、缺乏激励性等问题。
此外,薪酬制度缺乏公平性和透明度,导致部分基层公务员对薪酬制度产生不满。
其次,晋升渠道不够畅通。
由于职位数量有限,许多基层公务员在职业发展上遇到瓶颈,导致工作动力下降。
同时,晋升过程中存在论资排辈现象,优秀人才的选拔和任用受到一定影响。
再次,培训机制不够完善。
虽然基层公务员培训工作得到了一定程度的重视,但仍然存在培训内容与实际工作需求脱节、培训方式单一等问题,无法满足基层公务员的职业发展需求。
最后,考核机制不够科学。
部分单位的考核工作流于形式,没有真正发挥考核的激励作用。
同时,考核标准不够明确和具体,导致基层公务员对考核结果产生质疑。
三、优化基层公务员激励机制的建议针对上述问题,本文提出以下优化建议:一、完善薪酬制度建立科学合理的薪酬制度,使薪酬水平与市场接轨,提高基层公务员的薪酬竞争力。
同时,加强薪酬制度的公平性和透明度,让基层公务员对薪酬制度有更多的认同感。
二、拓宽晋升渠道通过设立更多的职位,为基层公务员提供更多的晋升机会。
同时,改革晋升机制,打破论资排辈现象,让优秀人才得到更好的选拔和任用。
三、完善培训机制加强基层公务员培训工作,使培训内容与实际工作需求相匹配。
同时,采用多种培训方式,满足基层公务员的多样化需求,促进其职业发展。
四、科学考核机制建立科学、明确、具体的考核标准,让基层公务员对考核结果有更多的信任感。
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公务员激励机制的模式研究摘要公务员作为一个特殊群体其行为关系着国家各个方面的建设。
在公务员的管理机制中激励机制处在非常重要的位置。
因而建立和健全公务员激励机制具有十分必要性。
本文通过对于公务员的现行的激励管理进行分析,进而提出一些现行优化的激励模式原则,以构建一个有效健全的公务员激励模式。
关键字:公务员激励模式约束机制近年来,公务员受到越来越多人的关注。
与企业的激烈竞争、益不稳定相比,公务员具有职业稳定、工资收入逐年增加、福利有保障的优越虽然我国的公务员管理条例十分清楚地规定了科学的竞争机制,,按照一定的程序对公务员进行奖惩、培训、职务升降、晋级增资以及岗位调整,以达到功过分明、能上能下、优胜劣汰的效果等。
但在实际考核过程中往往是走过场,,以至于优不胜劣不汰的现象依然存在。
这样,一方面使一部分人养尊处优;另一方面也大大挫伤了积极工作中公务员的积极性产生了。
因此,对于公务员这个特殊群体我们应该建立一个激励机制来激发他们工作积极性。
当前公务员的激励机制中主要包含三个主要环节:绩效评估制度、薪酬管理制度和职务晋升制度。
这三项激励制度的制定和实施是否科学合理公开公平直接影响到公务员政治需求的实现。
追求正义公平是人类社会进步的表现在公共组织行政管理中公务员个体对各项管理措施及管理制度时刻进行着评估并决定自己未来行动的方向及水平组织公平体验将是影响评估和决策的重要因素。
关于激励的心理学研究告诉我们激励的手段是创设各种条件,使人的行为具有积极性。
“激励是一种外在适宜刺激。
从诱因和强化的观点来看激励就是将外部适当刺激诱因转化为内部心理动力从而强化人的行为。
从这个意义上说激励是一种外在手段或策略。
从创设的手段的性质上看创设的手段主要有物质性的和精神性的手段两大类。
物质性的手段包括奖品奖金、良好的工作环境空气、光线、温度、安全设施等等精神性的手段包括关怀、支持、信任、亲密的人际关系、参与、竞赛、工作调整、榜样、荣誉等。
从创设的手段的指向来看创设的手段既是朝向组织目标的又是能满足人合理需要的。
只朝向组织目标不能满足个体的合理需要难以激发个体的工作动机只满个体的需要不考虑合理与否最终总会影响组织目标的实现也会形成个体不健康的心理所以这两个标准一个也不能缺。
从这个意义上我们可以说激励就是要使个体认为高水准的完成工作目标是满足自己需要的最佳途径。
简单的说激励就是指管理者创设各种既能朝向组织目标又能满足个人合理需要的物质性和精神性手段持续激发人的动机的心理过程以调动人的行为积极性的管理活动。
一对与公务员现行激励模式的分析(一)片面强调精神激励到目前为止我国对公务员的激励主要以精神激励为主相对忽略物质激励。
我们当然要重视公务员的行政激励和道德激励但绝不能忽略物质激励手段的运用。
这是由社会主义市场经济的内在本质决定的。
市经济实质上是一种利益经济每个主体都内在地追求个人利益的最大化。
市场经济的这种精神实质必然反映到公务员激励机制中。
虽然公有制是社会主义市场经济的基础。
但劳动仍是取得个人消费品的尺度。
每一位干部首先是一个独立的物质存在。
在计划经济体制下他们的确按照党和国家的要求发扬了高度的集体主义和共产主义精神为国家的繁荣而忘我工作、艰苦奋斗留下了大量的感人事迹。
但他们之所以这样做,恰恰正是因为他们相信,只有这样才能为自己、为后人创造一个更加美好的生活,并不说明他们已变成了不食人间烟火的共产主义者。
但大量不切实际的宣传与许诺毕竟离实际太遥远因而虽然社会主义建设不断取得新成就,,但当我们发现,不仅美好的生活只能等到遥远的未来而且自己的生活水平与西方人相比差距越来越大时,这种宣传和政治教育的作用也就走到了尽头。
但政府并不以盈利为目的,对公务员的物质激励非常有限他们被置,于公仆地位,不能明确地追求个人利益而只能多讲奉献、少谈利益,这就使他们的自利动机受到了限制这对矛盾使得公务员的自利动机以其他变态的方式表现出来。
追求政府规模的扩大化因为扩大政府规模可以增加谋求更多预算的筹码,从而增加自身的经济能力,同时政府规模越大个人提升的机会也就越多。
谋求政府部门支出的增长。
政府承担提供公共物品的职能,但其活动大多不计成本这就为政府扩大支出,公务员以权谋私留下了余地“权利寻租”可以看作是政府公务员逐利动机的外在表现。
因此,重构公务员的利益激励机制迫在眉睫。
(二)缺乏竞争激励。
在长期的革命和建设中我党形成了一整套行之有效的选人用人机制,这种传统的选人用人机制在过去几十年中曾发挥过重要作用。
但是随着社会主义市场经济的迅速发展,旧的选人用人机制也存在诸多弊端。
诸如知人渠道不宽,识人视野狭隘,优秀人才难以脱颖而出,干部选拔处于封闭化,神秘化状态,缺乏公,公平,公正的竞争机制。
突出表现在:其一,在干部选拔上,基本上是由国家统包统分,政府成了人才的“蓄水池”。
一大批学非所用、用非所学、学历很高、能力平平的人混入国家干部队伍。
从而导致干部选拔缺少生机和活力。
其二,选拔干部中存在非正当竞争问题。
“由少数人员选人,在少数人中选人”的怪现象时有发生。
有些干部不按程序办事,搞神秘化,搞临时动议,决定人选在前,授意考核在后,使干部考核流于形式;在用人问题上不是从国家利益、人民利益出发,而是从个人私利出发,选拔自己的人;在选人用人问题上搞交易,你提拔我的人,我提拔你的人,收受贿赂,买官卖官等等。
可见,干部队伍中缺竞争激励机制是政府效率不高的一个重要原因。
随着中国社会主义市场经济体制的确立和公务员制度的完善。
公务员竞争激励机制已初步确立。
但仍存在下述问题:其一,公务员的职业稳定性使得公务员缺少竞争压力。
其二,考试录用和考核流于形式,这就使得公务员缺乏创新、进步的动机。
二重塑公务员激励机制的原则(一)利益原则。
传统计划经济是以否定“经济人”的人性假设为前提的 ,然而 ,不幸的是“经济人”特性却在社会实践中客观地存在着。
于是 ,计划经济中的“公”与“私” ,个人要求与计划安排之间的矛盾和冲突异常激烈地存在着。
解决这些矛盾和冲突存在着两种根本不同的思路 :其一是自觉的“公私对立”、“克私奉公”。
曾为中国人所熟知并与计划经济体制一脉相承的“斗私批修”、“狠斗私字一闪念”等群众运动 ,以及以“毫不利己、专门利人”为核心的伦理道德建设 ,就是这一思路的产物 ,结果导致各个领域的僵化和功能萎缩。
其二是不自觉的“用私为公、公私相成”。
这可以从已经取得巨大成功的联产承包制及体制外的制度安排中体验到这一思路的存在 ,正是这些制度安排耦合了人们的“经济人”特性 ,才实现了“公”字意义上的宏伟目标。
两种截然不同的思路所导致的截然不同的效果告诉我们 ,计划经济体制和市场经济体制不仅在所设计的资源配置方式上不同 ,而且更为深刻的是人性假设上的截然对立。
市场经济是建立在“经济人”的假设前提基础之上 ,这就决定了在市场经济条件下 ,每个人都以利益最大化参与社会活动 ,经济主体在实现个人利益最大化的同时 ,也能不自觉地促进社会公共利益最大化 , 这就是市场经济的辩证法 ;利己对利己 ,产生利他 ;各人图私利 ,必利于公。
市场经济的“经济人”范畴 ,不仅仅涉及经济领域 ,也必然渗透到政治、法律、伦理道德等上层建筑领域。
遗憾的是 ,在建设社会主义市场经济的今天 ,我们对公务员“经济人”特性的认识及“经济人”假设的运用 ,还处于不自觉的、回避的甚至批判的状态中 ,对公务员的激励仍以精神激励为主 ,而忽略物质激励的实际运用。
因此 ,我们在重塑公务员激励机制时 ,要注重物质利益的重大激励作用 ,本着承认公务员个人利益的合理性并按“用私为公、公私相成”的思路 ,重新建构耦合公务员“经济人”和“政治人”特性的制度安排。
首先 ,承认每个公务员都有一定的物质利益 ,特别是当前经济不很发达的特殊历史时期 ,物质利益激励更显示出其重要性。
其次 ,坚持公务员的个人利益、集体利益和国家利益的一致性。
我国的市场经济是社会主义的市场经济 ,公务员激励机制必须符合社会主义市场经济的本质要求。
公务员在追求个人合理的物质利益时 ,绝不能损害公共利益 ,而要把公共利益融于公务员的个人利益中 ,公务员在实现个人“私利”的同时实现公共利益。
(二)效率优先 ,兼顾公平的原则。
设计公务员激励机制的主要目的就是要调动公务员的积极性 ,只有公务员积极高效地工作 ,才能预防腐败 ,提高政府工作效率。
在公务员队伍中 ,我们可以根据他们的职责权限、工作难易程度和所需能力大小等标准给予不同的高低报酬激励 ,以换取他们高效地工作 ,这是很值得的。
马歇尔曾指出 :“在任何时间和地点 , 对于一种产业 ,有一种多少是明白规定的收入 ,这个收入是仅仅维持这一产业中的人员生活所必需的 ;同时 ,另一种较大的收入是维持这个产业的充分效率所必需的。
而对维持高效率所必须费用的节省却是不经济的。
”马歇尔对此解释说 :“如果我们所考虑的是一个具有非常能力的人 ,我们就必须考虑这样的事实 :他对社会所做的工作的真正价值 ,与他由此而得到的收入之间 ,恐怕不会像任何产业阶段中一个平常人在这两者之间那样相符合。
而且 ,我们应该说 ,他的一切消费都是严格地生产和必须的 ,因为只要他的消费减少一点 ,他的效率就会减少 ,而减少的这部分效率 ,对于他或世界上其余的人 ,比从消费中所节省的具有更大的真正价值。
一—23—个像牛顿或瓦特这样的人 ,他的个人费用如果加倍而能增加他的效率的 1 %的话 ,他的消费的增加就是真正生产的。
” [3] 我们同样也可以这样认为 ,如果公务员的劳动报酬加倍 ,而能增加他的效率的 1 %的话 ,那么这种支付对政府来说就是很值得的。
因为公务员工作效率的提高而带动政府效率的提高所创造的无形价值将会大大超过他的报酬的增加额。
因此 ,我们应大幅度提高公务员的待遇 ,以充分调动他们的工作积极性。
但是 ,由于我们是社会主义国家 ,加之深深扎根于国民心中的“平均主义”观念 ,决定了公务员的报酬不应有过大的差距 ,而应坚持公平原则和共同富裕的方针。
正如德鲁克所说 :“高层人员的过高工资会使团体产生分裂 ,甚至会使企业中级别相当高的人 ,也会把他们的高层管理人员视为对立者而不是同盟者。
” [4]这同样适用于公务员激励机制 , 否则将导致政府效率的下降。
三公务人员行为约束机制约束是一种反向激励,没有约束就没有合理的行,经济生活如此,政治生活也是如此。
许多公务人员手中握有很大的权力,而没有制约的权力是腐败的根源,为了使激励机制达到目的,必须建立起相应的约束机制,以规范和制约公务人员行为,只有这样,才能在激励与约束之间形成良性的循环。
从我国情况来看,公务人员之所以能背离公共利益目标而追求个人利益,一个重要根源在于强调个人品德多而强调制度约束少。