青岛海尔集团家电出口现状分析(开题报告)
青岛海尔财务分析 (2)
青岛海尔财务分析一、公司概况青岛海尔是一家总部位于中国青岛的跨国家电器制造企业，成立于1984年。
公司主要从事家电产品的研发、制造和销售，产品涵盖空调、洗衣机、冰箱、电视等多个领域。
作为全球领先的家电品牌，青岛海尔在全球范围内拥有广泛的销售网络和强大的市场份额。
二、财务指标分析1. 营业收入根据最近一年的财务报表数据，青岛海尔的营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
这表明公司在市场上取得了良好的销售业绩，市场份额稳步增长。
2. 净利润青岛海尔的净利润为XX亿元，同比增长XX%。
这显示公司在经营过程中实现了良好的盈利能力，利润增长稳定。
3. 总资产公司的总资产为XX亿元，同比增长XX%。
这表明公司的资产规模在扩大，资产负债表稳定。
4. 资产负债率青岛海尔的资产负债率为XX%，同比下降XX%。
这意味着公司在资产运营方面的风险得到了有效控制，财务状况良好。
5. 毛利率公司的毛利率为XX%，同比上升XX%。
这表明公司在产品成本控制和定价方面取得了一定的成功，提高了利润率。
6. 经营现金流青岛海尔的经营现金流为XX亿元，同比增长XX%。
这显示公司在经营活动中获得了充足的现金流，有能力满足日常经营和投资需求。
7. 偿债能力公司的偿债能力良好，短期债务偿还能力强。
青岛海尔的流动比率为XX，快速比率为XX，这显示公司有足够的流动资金来偿还短期债务。
8. 盈利能力青岛海尔的盈利能力较强。
公司的净利润率为XX%，同比上升XX%。
这表明公司在经营过程中能够有效地控制成本，提高盈利能力。
三、风险分析1. 市场竞争风险家电行业竞争激烈，青岛海尔面临来自国内外众多竞争对手的竞争压力。
公司需要不断提升产品质量和技术创新能力，以保持市场竞争力。
2. 宏观经济风险全球经济环境的不确定性可能对青岛海尔的销售和利润产生负面影响。
公司需要密切关注宏观经济形势，灵活调整经营策略，以应对不利因素。
3. 品牌形象风险作为知名家电品牌，青岛海尔需要保持良好的品牌形象。
海尔集团经营现状分析
海尔集团素质分析
海尔集团员工核心能力素 质标准： 合格的海尔人 目标： 为客户不断优化 和创新 素质： 热忱敬业、主动负责、诚 实可靠 能力： 追求卓越、客户为尊、目 标导向、思行结合、团队 协作、创 新改善
海尔集团活力分析
海尔集团文化活力
海尔集团之所以能发展到如今的规模，与其背后集团的 文化活力密不可分，海尔的文化活力推动企业在竞争中 不断发展进步。 对于人才： 对于员工的培养自创了TVM，即“全 员增值管理”。 管理理念： 最具代表的包括其自创的“人单合一”、“OEC管理 法”、“斜坡球体论”、“日事日毕，日清日高”、 “6s”。 品牌营销： 在员工方面，提倡激励员工，做优秀员工，保证了人力 资源上的竞争；在顾客方面，提供物有所值的产品来吸 引顾客。
3.渠道策略 海尔集团经过多年的探索，形成了海尔模 式的分销渠道。从产品销售逐步向客户服务 销售方式转变，从多层营销渠道向扁平营销 多渠道转变。 4.促销策略 在中国家电工业走向成熟的时候，海尔果 断地打出“中国造”的旗号，加强了消费者 的民族自豪感和产品的忠诚度。海尔的促销 策略是以社会为导向的促销策略。
海尔集团企业资源分析
一、有形资源 1.财产资源 现金、有价证券等 2.实体资源 29个制造基地、8个研发中心、19海外贸易公司 等 3.人力资源 海尔大学对各类员工进行岗前教育、岗中培训， 轮岗培养；加强与国际著名企业的交流。
二、无形资源
ห้องสมุดไป่ตู้
1、声誉 品牌价值第一， 962.80亿 2、技术资源 申请专利：17508项 发明专利：7598项
海尔集团营销能力分析
1.产品策略 海尔以顾客为中心，从满足不同的消费者需求出发，在 对市场进行合理细分的基础上，开发生产出品种繁多，格 局特色的产品，每个消费者群都能从海尔的产品中选出适 合自己的款式。创新是海尔品牌的核心。 2.定价策略 海尔集团采用需求导向的定价法，即以目标市场的消费 者的需求为定价的基础。海尔集团同时采用差别定价法， 在低端市场，采用价值定价法，即用相对的低价出售高品 质的产品或服务，而非牺牲质量的前提下降低成本；在高 端市场，通常采取撇脂定价 海尔对产品的定位是做到优 质优价，不打价格战，打价值战。
中国小家电出口现状问题及对策分析
中国小家电出口现状问题及对策分析1. 引言1.1 中国小家电出口现状问题中国小家电出口市场在近年来一直呈现出一些问题和挑战。
中国小家电产品在国际市场上的知名度和竞争力较低，与日本、德国等发达国家的品牌相比仍有一定差距。
中国小家电产品在国际市场上存在着质量和信誉方面的问题，一些产品的品质不稳定，售后服务不到位，导致消费者信任度下降。
中国小家电产品在海外市场上的价格竞争力也面临一定挑战，一些发达国家的产品价格更高，但消费者更愿意购买这些品牌产品。
中国小家电产品在国际市场上的设计和创新水平相对滞后，需要加强技术研发和创新来提升产品的竞争力。
还需加强对海外市场的了解，拓展海外市场，并根据不同市场需求调整产品结构和营销策略。
优化产品质量和提升售后服务水平也是解决出口问题的重要途径。
中国小家电出口市场面临着诸多问题和挑战，需要制定有效的对策来提升产品竞争力，拓展海外市场，提升产品质量和售后服务水平，以实现出口市场的持续稳健发展。
1.2 对策分析对策分析是解决当前问题并促进中国小家电出口发展的关键步骤。
在面对激烈的国际竞争和市场挑战的情况下，制定有效的对策至关重要。
本文将围绕加强技术研发和创新、拓展海外市场以及优化产品质量和售后服务三个方面展开分析和讨论，希望为中国小家电行业在国际市场上取得更好的竞争优势提供参考和指导。
通过不断提升产品技术含量和创新能力，拓展海外市场及建立稳固的销售网络，以及持续提升产品质量和售后服务水平，中国小家电行业就能够在全球市场上赢得更多的市场份额，实现可持续发展和长期竞争力。
【对策分析完】2. 正文2.1 中国小家电出口现状问题分析中国小家电出口在近年来取得了一定的增长，但仍然面临着一些问题和挑战。
中国小家电出口面临着激烈的国际竞争，主要来自韩国、日本等发达国家的竞争对手，这些国家在技术研发和创新方面具有较强的优势，给中国小家电出口带来了一定的压力。
中国小家电产品的质量和品牌形象相对落后，影响了产品在国际市场的竞争力。
海尔进入国际市场的分析
海尔进入国际市场的分析一、背景介绍海尔集团是中国最大的家电制造商之一，成立于1984年，总部位于中国青岛。
多年来，海尔一直致力于提供高品质的家电产品，并在中国市场上取得了巨大的成功。
然而，随着中国市场的饱和和竞争的加剧，海尔开始寻求进军国际市场，以寻求更大的增长空间和机会。
二、国际市场分析1. 目标市场选择海尔在进入国际市场时需要仔细选择目标市场。
首先，海尔可以考虑那些家电市场发展迅速且需求量大的国家，如美国、德国、日本等。
其次，海尔还可以考虑那些对中国产品有较高认可度的国家，如东南亚国家、中东地区等。
最后，海尔还应考虑目标市场的竞争情况和市场规模，以确保能够在竞争激烈的市场中取得一席之地。
2. 市场调研在进入国际市场之前，海尔需要进行充分的市场调研。
这包括对目标市场的消费者需求、竞争对手、市场规模和趋势等方面的调查。
通过市场调研，海尔可以更好地了解目标市场的特点和机会，为进入国际市场制定合适的策略和计划提供依据。
3. 品牌建设海尔在进入国际市场时需要注重品牌建设。
海尔可以通过加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和认可度。
此外，海尔还可以与当地知名品牌合作，共同推出合作产品，以增加在目标市场的影响力和竞争力。
4. 产品定位海尔在进入国际市场时需要根据目标市场的需求进行产品定位。
海尔可以根据目标市场的消费者喜好和需求，调整产品的设计和功能，以更好地满足消费者的需求。
此外，海尔还可以通过提供高品质的产品和优质的售后服务，树立起在国际市场上的良好声誉。
5. 渠道建设海尔在进入国际市场时需要建立合适的销售渠道。
海尔可以选择与当地的分销商、零售商合作，通过他们的销售网络将产品推向市场。
此外，海尔还可以考虑在线销售渠道，如电商平台，以扩大产品的销售范围和渠道。
6. 价格策略海尔在进入国际市场时需要制定合适的价格策略。
海尔可以根据目标市场的消费能力和竞争对手的定价水平，确定合理的产品价格。
此外，海尔还可以通过提供一定的优惠和促销活动，吸引消费者购买海尔产品。
毕业论文-海尔股份有限公司出口贸易现状及发展对策精品
毕业论文-海尔股份有限公司出口贸易现状及发展对策精品海尔股份有限公司出口贸易现状及发展对策引言家电业是我国名牌产品最集中的地方，是“中国制造”驰名世界最具代表性的行业之一。
经过近20多年的高速增长，我国的家电行业从最初的艰难起步，到如今作为世界家电制造基地，在世界遍地开花。
中国家电业已迎过多个属于自己的“春天”，通过不断发展和壮大，为中国乃至世界经济作出了很大的贡献，然而，我国家电出口贸易并不顺利。
2008年，全球金融危机的蔓延，我国家电出口出现严重萎缩。
直到2009年下半年以来，随着全球经济的回暖，家电业逐渐开始恢复。
2010年我国家电业出口突破历史新高。
海尔股份有限公司是全国最大的家电生产厂商之一。
2010年全球家电市场最新调查数据显示，海尔在大型家电市场的品牌占有率提升为7.8%，第三次蝉联全球第一。
至此，海尔公司同时拥有“全球大型家电第一品牌、全球冰箱第一品牌、全球冰箱第一制造商、全球洗衣机第一品牌、全球酒柜第一品牌与制造商、全球冷柜第一品牌与制造商”共8项殊荣。
随着金融危机时代的到来，国内外环境、市场都发生了变化，再加上自身问题，海尔股份有限公司的出口贸易之路出现了问题和困境。
因此，本文将通过对海尔股份有限公司的出口贸易现状和存在问题进行深入的研究、分析，提出相关的建议，以期为海尔股份有限公司的出口贸易更好的发展提供一定的参考。
一、国内家电业出口贸易一般分析（一）我国家电业的总体概况随着金融危机的远去，全球经济已开始触底回升，消费信心逐渐恢复，房地产市场逐渐回暖等均将在2010年乃至未来有效地促进家电市场的需求。
另外，我国政府的内需拉动策略：“家电下乡、节能补贴、以旧换新”等三大政策有力拉动，我国家电行业在外需增长乏力情况下依旧保持良好增长。
2009年，我国家电行业的经营效益状况较之2008年有明显好转。
销售收入虽同比下降，但利润明显增长。
2010年全球家电业实现历史新高，销售额达10400亿元，比2009年增长了45%。
海尔进入国际市场的分析
海尔进入国际市场的分析概述：海尔集团是中国领先的家电制造商和供应商，成立于1984年，总部位于中国青岛。
随着全球化的趋势不断加强，海尔逐渐将目光投向国际市场，以扩大其全球业务。
本文将对海尔进入国际市场的策略和效果进行分析，并探讨海尔在国际市场中面临的挑战和机遇。
一、进入国际市场的策略：1. 多元化的产品线：海尔通过提供多元化的产品线，包括家电、电子设备、通信设备等，满足不同国家和地区的消费者需求。
这使得海尔能够在不同市场中找到适合自己的定位，并降低了市场风险。
2. 本地化生产和研发：海尔在进入国际市场时，注重本地化生产和研发。
通过在当地建立生产基地和研发中心，海尔能够更好地了解当地市场需求，并提供符合当地消费者口味和需求的产品。
3. 品牌建设和营销：海尔通过积极的品牌建设和营销活动，在国际市场中树立了良好的品牌形象。
海尔注重与当地的合作伙伴合作，通过合作伙伴的渠道和资源，将产品推向市场。
二、进入国际市场的效果：1. 市场份额的增长：海尔的国际市场份额不断增长。
通过不断改进产品质量和技术创新，海尔赢得了消费者的信任和好评，进而提高了市场份额。
2. 收入的增加：随着海尔进入国际市场，其收入也相应增加。
国际市场的扩大为海尔带来了更多的销售机会和利润增长。
3. 品牌价值的提升：海尔在国际市场中的成功进入，提升了其品牌价值。
海尔的产品被认为是高质量、可靠和创新的代表，进一步巩固了其在国际市场中的竞争地位。
三、面临的挑战和机遇：1. 挑战：a. 本地化需求：不同国家和地区的消费者需求存在差异，海尔需要根据当地市场的特点进行产品定位和调整，以满足消费者的需求。
b. 品牌竞争：国际市场竞争激烈，海尔需要与其他知名品牌竞争，提高自身的品牌知名度和竞争力。
c. 法律和政策限制：不同国家和地区的法律和政策对进入国际市场的企业有一定的限制和要求，海尔需要了解并遵守当地的法律和政策。
2. 机遇：a. 新兴市场：一些新兴市场对家电产品的需求不断增长，海尔可以利用这些机会扩大市场份额。
海尔的调查报告
海尔的调查报告篇一：海尔集团调研报告海尔集团企业管理调研报告第一部分集团发展一、集团前身海尔集团总部位于山东省青岛市。
其前身是隶属于青岛二轻局家电公司的青岛电冰箱总厂。
1984年，该厂有员工820人，年生产电冰箱740台，销售收入348万元，固定资产500万元，年亏损额147万元，全员劳动生产率4200元，出口为零。
青岛电冰箱总厂的前身是1955年组织起来的一个手工业生产合作社。
1959年，随国民经济的改组和调整，过渡为合作工厂——青岛电机厂（后改名为东风电机厂），主要生产交直流电动机、电葫芦。
在研制成功民用吹风机、小台风扇后跨入家电行业。
1979年先后研制出单缸洗衣机和滚筒洗衣机。
为此，在1980年3月经青岛市二轻局批准，青岛东风电机厂、青岛工具四厂合并成立青岛日用电器厂。
1979－1983年，青岛日用电器厂共生产了“白鹤”牌洗衣机5.8万多台。
1983年，产品因质量问题被淘汰。
此时企业基本是在计划经济体制下进行传统、盲目、粗放式的生产和经营。
1983年10月，根据部、省、市的指示精神，青岛日用电器厂着手进行电冰箱生产技术方面的国内市场考察和生产的准备工作。
1984年1月1日，经青岛市经委的批准，企业正式启用青岛电冰箱总厂的名称。
在对市场考察的基础之上，企业决定引进国外先进技术和设备，与德国利勃海尔工程有限公司签订了电冰箱制造技术合同。
合同于1984年9月12日生效，青岛电冰箱总厂成为由轻工部批准的我国最后一批电冰箱定点生产企业。
1984年的青岛电冰箱总厂，一年内换了四任厂长。
12月份，张瑞敏以这个厂的上级公司青岛家电公司副总经理的身份来到青岛电冰箱总厂任厂长。
当时，企业一副破败景象，几乎一半人想调走，满车间臭气熏天。
张瑞敏到任后主要干两件事：一是到附近村子借钱给工人发工资，二是整顿劳动纪律，制定了有13条内容的管理制度，其中一条就是不准在车间随地大小便。
1984年企业面临的环境是，全国生产电冰箱的厂家已有近100家，国外产品蜂拥而入，各种牌号的电冰箱充斥市场，其中不乏有“部优”“省优”产品，竞争十分激烈。
中国小家电出口现状问题及对策分析
中国小家电出口现状问题及对策分析随着全球市场的开放和中国经济的快速发展，中国小家电产品在国际市场上的出口量不断增加。
随着国际贸易形势的变化和全球市场竞争的加剧，中国小家电出口也面临着诸多问题和挑战。
本文将对中国小家电出口现状进行分析，探讨其中存在的问题，并提出相应的对策。
一、中国小家电出口现状分析1. 出口量持续增加中国是全球最大的小家电生产和出口国之一，中国的小家电产品涵盖了各类电热水壶、电饭煲、电吹风、电熨斗等。
随着中国制造业的不断发展和技术进步，中国小家电产品的质量和品质得到了进一步提升，因此出口量不断增加。
据中国海关统计数据显示，2019年中国小家电出口总额为212.6亿美元，同比增长5.33%。
2. 品牌知名度提升随着中国小家电制造企业的不断努力，一些中国小家电品牌开始走向国际市场，并取得了一定的成绩。
一些知名的中国小家电品牌如美的、海尔、格力等在国际市场上取得了一定的品牌影响力和市场份额，逐渐成为国际市场上的领军企业。
3. 面临的问题和挑战尽管中国小家电出口量持续增加并且部分品牌在国际市场取得了一定成功，但仍然面临着一些问题和挑战。
随着国际市场竞争的加剧，中国小家电产品的价格优势受到了挑战，部分传统出口市场逐渐失去了竞争力。
国际市场对产品的质量、环保、安全等方面的要求不断提高，中国小家电产品在这些方面还存在一定的差距。
一些国际品牌的竞争力不断增强，对中国小家电企业造成了一定的压力。
1. 价格竞争力下降中国小家电制造业长期以来靠价格优势在国际市场上占有一定份额，但随着国际市场竞争的加剧，中国小家电产品的价格竞争力逐渐下降。
一方面是国际市场上其他国家和地区的小家电产品不断提高性价比，另一方面是中国的人工成本和原材料价格持续上涨。
中国小家电产品的价格优势受到了挑战。
2. 质量和技术不足3. 品牌影响力不足1. 提升产品附加值在面临价格竞争力下降的挑战时，中国小家电制造企业需要提升产品的附加值，通过提高产品品质、技术含量和设计水平来满足国际市场的需求。
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海尔集团的全球化运行体系对于中国企业的世界级的发展策略有着教育意义，为其他企业进军国际市场提供了宝贵的经验，海尔的海外投资项目目前还处于初期，因此还有很多问题需要解决，海尔也处于一种探索解决的状态。这使得海尔的经验可能并不适合中国的所有企业去借鉴，但是这事由不同行业、经营规模、企业内外部资源情况等多方面因素共同决定的。所以不管怎样海尔集团的这种经营方式还是给中国的企业带来了希望和借鉴。因此我们可以认为海尔集团目前的运行模式是成功的，打通了国家市场，但是还需要不断的努力，争取在未来的市场竞争中力争上游，这就需要海尔集团完善内部机制的不足，创新管理制度，融合企业文化、提升自身的综合竞争实力。不管怎样，海尔集团的努力和拼搏都是值得我们学习和借鉴的，它的企业精神和发展历程都需要我们从中不断的吸取经验。
五、研究进度安排
（1）2018年11月1日-2018年12月15日，选题并做好开题报告。
（2）2018年12月16日-2019年1月20日，完成初稿。
（3）2019年1月21日-2019年3月18日，完成第二稿。
（4）2019年3月19日-2019年4月5日，完成第三稿。
（5）2019年4月6日-2019年4月20日，论文定稿，准备答辩。
六、指导教师意见：
指导教师签字：
年月日
七、院（部）本科毕业论文（设计）工作领导小组意见：
组长签章：
年月日
青岛滨海学院
毕业论文开题报告
（文科类）
题目：青岛海尔集团家电出口现状分析
英文题目：________________________
学院：________________________
专业：________________________
姓名：________________________
学号：________________________
[3]欧阳峣.中国对外直接投资导论［M］.武汉：中南大学出版社，2015：109-121. [77]谢绵陛.对外直接投资的融资战略研究[J].江苏商论，2016，(12)：148-150.
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刘芳在海尔与格兰仕国际化战略分析中得出两者的相同之处表现在：注重产品质量，讲求服务。不同之处在于：海尔注重品牌宣传，格兰仕采取贴牌；海尔实行多元化的生产发展，而格兰仕集中专业化生产。
陈静在分析海尔国际化与联想国际化风险时指出，海尔的风险主要有：高成本风险、缺乏研发设计能力风险、缺乏经销与服务网络风险；联想的风险表现在大客户风险、员工风险、业务和文化整合风险、资金链风险、服务风险、国际化人才风险。
四、本课题研究的主要方法
（1）文献研究法
利用学校图书馆纸质图书和文献检索网站查询资料，结合在校期间所学知识，对文献、硕博论文、研究报告等资料进行整理分析，同时参考国外文献资料，明确了青岛海尔集团家电出口现状。
（2）案例研究法
本文采用案例研究法，以青岛海尔集团作为本文的主要研究案例，对海尔集团家电出口现状进行研究。
何志毅在海尔与TCL海外投资战略的比较中得出两者的共同点，表现在：国际市场开拓中强调自有品牌的建设；重视对国际市场拓展的整体布局；经历由出口到直接投资的过程，逐渐由单一产品发展到多元产品；重视本地化的经营管理。不同之处在于：在进入方式上，海尔进入海外市场采取的战略是“先难后易”,TCL采取的是“先易后难”，并对这两种战略进行了比较分析。
康荣平、柯银斌在对海尔和松下海外投资策略进行比较后认为，这两家公司都采取渐进的海外投资扩展模式；海外建厂都是从发展中国家到发达国家；投资方式都是从绿地投资过渡到并购扩张，并且并购规模从小到大。不同之处表现在：同为渐进的发展方式，但海尔每一步跨国经营方式的转变，都大大快于松下，时间大概是松下的一半。
近几年，随着海尔在国际上知名度的提高，国外学者开始关注海尔、研究海尔，并取得了一定的成果，但关于海尔海外投资的评价并不深入。相比之下，国内学者对海尔海外投资的研究开始较早，特别是在关于海尔的国际化战略、在美国新建投资进行本土化经营、并购美泰克、海尔与其他企业国际化战略的比较等方面取得了较多的成果。
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郭炳忠建议海尔在美国本土化经营时，要寻求本土化法律保障，自觉遵守并运用有关国家的法律、法规，并将此作为本土化经营的严格规范，使自己在海外国家的本土化经营得到当地法律的保驾护航。
赵伯平指出，海尔以一个适销对路的创新产品切入美国市场，于短期内获得成功并不难。难的是海尔能长期地、连续地拿出适销对路的创新产品去赢得美国市场。短期的成功凭的是海尔已有的实力，长期的成功却要靠海尔的文化和机制。
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指导教师：________________________
2018年11月20日
一、课题来源、研究的目的和意义
1.课题来源：其来源于社会实践
2.研究目的
由于全球化经济的不断发展，中国民营企业开始面对更多的竞争对手。这其中不仅包含了国内的竞争对手，还有国外的相关企业。一些全球五百强的企业已经在我国投资。他们利用自身的特点与国内的企业竞争。面对如此国际化的竞争形势，我国企业若想能够发展就必须拥有全球化的经营策略。但是，中国的一些企业在国际化经营方式上仍存在一些问题,这将导致中国企业走向国际化的道路更加艰难。本文以青岛海尔集团为例，分析了出口现状以及所存在的问题，进而提出了一定的解决措施，进而为中国企业如何抓住发展机遇，开拓国际市场，增加企业在国际市场上的市场占有率，实现国内企业的经营战略向着国际化经营的方向转变提供一定的借鉴经验。
二、与本课题相关的国内外研究现状（文献综述）
科特勒（Kotler）分析了海尔在海外投资中的品牌战略：在美国建立制造工厂，并成立海尔美国公司，逐步扩大品牌在国际市场的份额，以达到提升品牌在国际市场价值的目的。
斯温斯顿（Swystun）认为海尔品牌国际化有两条途径可以走：第一，通过并购国外企业，不仅拥有了国际品牌，而且还可利用国际品牌已有的品脾管理知识，这些知识可以帮助海尔建设品牌；第二，就是自己建设品牌，但是这一条路还需要一段较长的时间。
李磊认为，海尔竞购美泰克使海尔获得了巨大发展机遇。收购美泰克一旦成功，海尔能够得到回避关税和运费成本等好处，并可有效地规避反倾销政策。还能够让海尔获得国际化的人才和市场运作经验及能力，增加自己在全球零售渠道之间的竞价能力。
郑磊认为，海尔竞购美泰克的失利，未必不是一件好事，国际并购应该是一步步来，海尔应积极探索在海外上市融资的可能。如果海尔能在5年内实现美国上市，将会大大增强其并购的实力和胜算，达到海外融智、融资的目的。相信那时的海尔也应该完成了文化融合的任务，也许更能进入全球500强之列，成为中国传统制造业跨国经营的杰出代表。
三、本课题研究的主要内容（包括技术路线图和可能的创新点）
本文分为三个部分，第一部分对海尔集团目前的国际化运营状况进行了分析；第二部分详细解析了推进海尔集团海外经营战略实施的对策和建议；第三部分给予全文相关总结。
技术路线图：
创新点：
海尔企业文化的宗旨就在“创新”二字，其主要创新有观念创新、战略创新、组织创新、技术创新和市场创新。海尔文化也在经历着不断发展不断创新的过程。如今海尔的主要目标就是打造出国际型的海尔品牌。为中国的经济发Байду номын сангаас做出贡献。也正是这个目标使得海尔集团的每位员工都能够实现自身价值。
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