2020建材市场商业广告策划书
建材商城招商广告策划书3篇
建材商城招商广告策划书3篇篇一《建材商城招商广告策划书》一、引言随着人们对家居生活品质的追求不断提高，建材市场需求日益旺盛。
为了打造一个具有影响力和竞争力的建材商城，吸引优质商家入驻，提升商城的知名度和商业价值，特制定本招商广告策划书。
二、市场分析1. 市场规模：建材行业市场庞大，涵盖了建筑材料、装饰材料、家居用品等多个领域，且随着房地产市场的发展和人们对家居装修的重视，市场规模持续扩大。
2. 竞争态势：当前建材市场竞争激烈，既有传统的建材市场，也有新兴的线上线下结合的建材平台。
竞争对手在品牌知名度、产品种类、价格优势、服务质量等方面各有特点。
3. 目标客户群体：主要包括房地产开发商、装修公司、家居零售商、个人消费者等。
他们对建材产品的质量、款式、价格、环保性等有较高的要求，注重购物体验和售后服务。
三、商城优势2. 规模宏大：商城拥有广阔的经营面积，能够容纳众多优质商家，提供丰富多样的建材产品和一站式购物体验。
3. 品牌影响力：通过前期的宣传推广，商城已在当地树立了一定的品牌知名度，吸引了部分优质商家的关注和合作意向。
4. 完善的配套设施：商城配备了先进的物流配送系统、停车场、餐饮娱乐设施等，为商家和消费者提供便捷的服务。
5. 专业的运营团队：拥有一支经验丰富、专业高效的运营团队，能够为商家提供全方位的招商、运营、管理和服务支持。
四、招商目标1. 招商数量：计划在[具体时间段]内吸引[X]家优质商家入驻商城。
2. 招商品类：涵盖建筑材料、装饰材料、家居用品、灯具电器、厨卫洁具等多个品类，力求满足不同客户的需求。
3. 招商质量：重点引进具有品牌知名度、产品质量优良、市场竞争力强的商家，提升商城的整体品质和形象。
五、招商策略1. 线上推广建立商城官方网站和公众号，发布招商信息、产品展示、优惠活动等，吸引潜在商家关注。
利用搜索引擎优化、社交媒体营销、网络广告等手段，提高商城的网络曝光率和知名度。
举办线上招商推介会，通过视频直播、在线答疑等方式，与商家进行互动交流，促进合作意向的达成。
建材商场活动推广策划方案
建材商场活动推广策划方案一、活动背景介绍建材是指用于建筑施工、装修或维护、修缮等活动中所需的各种材料。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，建材市场也逐渐兴起。
然而，由于目前建材市场竞争激烈，消费者选择众多，许多传统的建材商场面临销售困境。
因此，对于建材商场而言，如何制定有效的推广策划方案，增加市场份额，提高销量是至关重要的。
二、目标受众分析1. 主要目标受众：装修公司、建筑工程公司、设计师及个人消费者；2. 辅助目标受众：建筑、室内设计专业院校的教师和学生。
三、推广目标1. 增加建材商场知名度和品牌影响力；2. 提高建材商场的销售额；3. 建立长期稳定的客户群体。
四、推广策略1. 多渠道宣传推广（1）创建官方网站和社交媒体账号，通过精心设计的页面、海报和图片展示建材商场的特色和产品，吸引用户关注、转发和购买；（2）投放媒体广告，包括电视、电台、报纸、杂志等，增加建材商场的知名度；（3）与装修公司、建筑工程公司、设计师等合作，互相宣传推广，共同扩大受众群体。
2. 举办促销活动（1）临时搭建展览促销区域，主题为“建材狂欢节”，各个品牌商和建材商场推出优惠折扣、满减活动等，吸引消费者购买；（2）开展“品鉴会”，邀请顶级设计师和装修专家分享建材选购经验，增加消费者对建材的了解和信任；（3）举办DIY工作坊，邀请专业教师和学生教授装修技巧和知识，吸引消费者参与，增加建材商场的人气和口碑。
3. 与装修公司、设计师的合作（1）与当地知名装修公司和设计师签订合作协议，为他们提供特殊折扣和优质售后服务，以换取他们推荐建材商场；（2）组织定期的交流会议和研讨会，邀请装修公司和设计师分享经验和市场动态，提高建材商场的专业形象和品牌认知度。
4. 组织参观考察活动（1）邀请建筑、室内设计专业院校的教师和学生参观建材商场，让他们了解最新的建筑和装修材料，扩大市场影响；（2）与院校合作开展学生实习和毕业设计，为学生提供优惠采购渠道，使其在实践中了解和运用建材。
建材市场广告策划书3篇
建材市场广告策划书3篇篇一建材市场广告策划书一、市场分析1. 目前建材市场竞争激烈，消费者在选择建材产品时更加注重品质、价格和服务。
2. 目标客户主要包括装修公司、建筑商、个体消费者等，他们对建材的需求具有多样化和个性化特点。
二、广告目标1. 提高建材市场的知名度和美誉度。
2. 吸引更多潜在客户前来选购，增加销售额。
三、广告策略1. 线上广告：建立官方网站，展示建材产品种类、品牌、价格等信息。
利用社交媒体平台进行推广，发布优惠活动、产品案例等。
投放搜索引擎广告，提高市场在相关关键词搜索结果中的排名。
2. 线下广告：在周边社区、商业区投放户外广告。
与装修公司、建筑商等合作，进行联合推广。
举办建材促销活动，如打折、满减、赠品等。
四、广告执行计划1. 确定广告投放的时间节点和周期。
2. 设计制作吸引人的广告素材，包括图片、视频、文案等。
3. 安排专人负责线上线下广告的投放和管理。
4. 定期对广告效果进行评估和调整。
五、预算分配1. 线上广告预算：[X]元。
2. 线下广告预算：[X]元。
3. 广告制作费用：[X]元。
六、效果评估1. 通过网站流量、咨询量、销售量等数据评估广告效果。
2. 收集客户反馈，了解客户对广告和市场的满意度。
3. 根据评估结果及时调整广告策略和执行计划。
希望这份策划书对你有所帮助！你可以根据实际情况进行修改和调整。
篇二《建材市场广告策划书》一、市场分析1. 行业现状建材市场是一个庞大且竞争激烈的行业，消费者对于建材产品的品质、价格、款式等方面有着多样化的需求。
2. 目标受众主要包括装修公司、建筑商、个体消费者等。
3. 竞争态势市场上存在众多建材品牌和商家，竞争激烈，需要通过有效的广告策略突出自身优势。
二、广告目标1. 提高品牌知名度，让更多消费者了解我们的建材市场。
2. 吸引目标受众前来购买，增加销售额。
三、广告策略1. 线上广告（1）建立官方网站，展示产品信息、促销活动等。
（2）利用社交媒体平台进行推广，发布吸引人的内容。
建材市场的广告策划书
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建材市场的广告策划书关键词：建材市场,策划书,广告建材市场的广告策划书介绍：广告策划就是对于提出广告决策、实施广告决策、检验广告决策全过程作预先的考虑与设想，是对广告的整体战略与策略的运筹规划。
广告策划不是具体的广告业务，而是广告决策的形成过程。
下面，小编为大家分享建材市场广告策划书，希望/纸横幅为辅，电视广告更次之。
a、路牌灯箱光地点赛虹桥周边各入口(造势形成整体感)各大装饰城附近引导消费者前来赛虹桥)各居民区附近(引导消费者)各公交车站(提高知名度)对外交通要道(扩大影响，开拓外地市场)b、横幅光地点主要交通要道(配合展销节造势，营造热闹气氛)c、报纸广告展销节开幕前一天几当天刊以半版广告(造势，可选扬子晚报、现代快报，影响广泛)d、各类宣传小册子，购物指南3、预算分配广告费用总额500万，具体如下：灯箱路牌广告400万横幅广告10万报纸广告30万广告制作费10万其他费用50万4、广告设计a、路牌灯箱广告(共两则)第一则画面：天平、彩虹，左是高雅居室，右为铁算盘文字：赛虹桥，室内装饰我家，秀外惠中意图：高雅居室意为物美，铁算盘意为价廉，彩虹、天平意为赛虹桥能给予两者最佳的结合点。
广告语“秀外惠中”，即秀美的效果，实惠的价格，亦即物美价廉。
第二则画面：上海虹桥机场，南京虹桥饭店，淮安虹桥，太仓虹桥等，最上端为南京赛虹桥文字：虹桥何其多，赛虹桥却只有一个意图：网罗华东地区虹桥之名，推出赛虹桥，加深各地消费者对南京赛虹桥的记忆b、横幅广告文字：某月某日——某月某日赛虹桥优惠木材展c、报纸广告扬子晚报、现代快报半版展销广告d、报纸赛虹桥专栏配合新闻造势，介绍赛虹桥情况和展销盛况八、广告效果测定广告刊出后，定期(每月)以问卷方式作广告效果测定，以随时修改广告策划书。
建材市场布局策划书3篇
建材市场布局策划书3篇篇一《建材市场布局策划书》一、项目背景随着建筑行业的不断发展，建材市场的需求日益增长。
为了满足市场需求，打造一个具有竞争力和吸引力的建材市场，特制定本布局策划书。
二、市场分析1. 对当地建材市场的规模、需求、竞争状况等进行深入调研，了解市场趋势和消费者需求。
2. 分析现有建材市场的优势和不足，找出市场机会和潜在风险。
三、目标定位1. 明确建材市场的定位，如中高端市场、大众市场等。
2. 确定主要服务对象，包括建筑商、装修公司、个人消费者等。
四、布局规划1. 功能分区划分不同的功能区域，如陶瓷区、木材区、五金区、灯具区等，方便消费者选购。
设置仓储区、物流区，确保货物的存储和运输。
2. 交通流线设计合理的内部道路，保证车辆和人员的通行顺畅。
规划足够的停车位，满足消费者的停车需求。
3. 店铺布局根据不同品类的特点和需求，合理安排店铺的位置和大小。
确保店铺之间有足够的间隔，避免相互干扰。
五、配套设施1. 建设办公区域，为市场管理和商家提供办公场所。
2. 配备餐饮、休闲等设施，为消费者提供便利。
3. 安装安保系统、消防设施等，确保市场的安全。
六、营销策略1. 制定宣传推广计划，通过广告、网络等渠道提高市场知名度。
2. 举办促销活动、展会等，吸引消费者和商家。
3. 与建筑商、装修公司等建立合作关系，拓展业务渠道。
七、运营管理1. 建立专业的管理团队，负责市场的日常运营和管理。
2. 制定完善的管理制度，规范商家和消费者的行为。
3. 提供优质的服务，如咨询、售后等，提升消费者满意度。
八、财务预算1. 估算建设成本、运营成本等各项费用。
2. 预测市场收益，进行财务分析和风险评估。
九、实施步骤1. 制定详细的项目实施计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2. 按照计划逐步推进项目建设和运营。
十、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
建材店营销策划书3篇
建材店营销策划书3篇篇一建材店营销策划书一、市场分析1. 目标市场：主要针对本地的装修公司、建筑商、个体消费者等。
2. 市场需求：随着房地产市场的发展和人们对居住环境要求的提高，对建材的需求持续增长。
3. 竞争态势：周边存在多家建材店，竞争较为激烈，需突出自身优势。
二、店铺现状1. 产品种类：涵盖各类建筑材料，如木材、钢材、水泥、瓷砖等。
2. 品牌形象：具有一定的知名度，但还需进一步提升。
3. 服务水平：提供基本的送货和售后服务。
三、营销策略1. 产品策略优化产品组合，增加一些高端、环保的建材产品。
定期更新产品，紧跟市场潮流。
2. 价格策略制定合理的价格体系，既要保证利润，又要具有竞争力。
适时推出促销活动和优惠政策。
3. 渠道策略加强与装修公司、建筑商的合作，建立长期稳定的业务关系。
拓展线上销售渠道，利用电商平台扩大销售范围。
4. 促销策略举办定期的促销活动，如满减、打折等。
开展主题活动，如环保建材推广周等。
利用社交媒体、传单等进行宣传推广。
四、客户服务1. 提供专业的产品咨询和建议。
2. 优化送货服务，确保及时准确。
3. 建立完善的售后服务体系，及时处理客户投诉和问题。
五、店铺管理1. 加强员工培训，提高服务水平和业务能力。
2. 优化店铺布局和陈列，提升顾客购物体验。
3. 建立库存管理系统，合理控制库存成本。
六、实施计划1. 明确各项营销策略的具体实施时间和步骤。
2. 定期评估营销效果，根据实际情况进行调整和优化。
七、预算分配1. 营销活动费用。
2. 广告宣传费用。
3. 员工培训费用等。
篇二建材店营销策划书一、市场分析1. 了解当前建材市场的规模、需求趋势以及主要竞争对手的情况。
2. 分析目标客户群体的特点、消费习惯和购买需求。
二、店铺定位1. 明确本店的特色和优势，如产品种类、品质、服务等方面。
2. 确定主要服务的客户群体，包括家装公司、个人消费者等。
三、产品策略1. 精心挑选各类优质建材产品，确保质量可靠。
建材广告方案
建材广告方案
一、项目概述
本方案旨在为我国某建材企业制定一套全面、系统的广告推广策略，以提高品牌知名度，扩大市场份额，增强行业竞争力。以下方案严格遵循国家相关法律法规，确保广告活动的合法合规性。
二、市场分析
1.行业现状：我国建材行业市场竞争激烈，消费者对产品质量、环保性能及品牌信誉的要求日益提高。
（2）赠品活动：购买指定产品，赠送相关配件或服务，增加客户粘性。
（3）售后服务：提供完善的售后服务，包括产品安装、使用培训等，提高客户满意度。
五、效果评估
1.数据监测：通过广告投放平台、企业官网等渠道收集广告投放数据，分析广告效果。
2.跟踪回访：对已成交客户进行跟踪回访，了解产品使用情况，收集客户反馈。
（3）网络广告：在各大门户网站、行业网站投放广告，扩大品牌影响力。
2.线下广告
（1）户外广告：在高速公路、城市主干道、公交站台等区域投放户外广告，提高品牌曝光度。
（2）行业展会：积极参加国内外建材行业展会，展示企业实力和产品优势，拓展客户资源。
（3）公关活动：举办新品发布会、技术研讨会等活动，加强与行业人士及消费者的沟通交流。
2.广告主题：绿色建材，品质生活。
3.广告创意：结合产品特点，以真实案例展现我司建材在现代建筑中的卓越表现。
4.传播渠道：整合线上线下资源，实现多元化传播。
五、具体执行方案
1.线上广告
（1）搜索引擎优化（SEO）及搜索引擎营销（SEM）：针对关键词进行优化和推广，提高网站曝光度及转化率。
（2）社交媒体营销：在微信公升品牌认知度。
八、总结
本方案从市场分析、广告策略、具体执行、效果评估及风险防控等方面，为我国某建材企业提供了全方位的广告推广策略。在实施过程中，需根据市场动态及客户需求，不断调整和优化方案，确保广告效果的最大化。通过本方案的实施，助力企业提升品牌知名度，扩大市场份额，实现可持续发展。
20__年建材营销策划书范本【五篇】
20__年建材营销策划书范本【五篇】伴随着社会进步和经济发展,居民收入水平不断提升，理财意识及需求相应增加，理财产品逐渐成为人们新的投资选择和商业银行新的利润增长点。
下面就是给大家带来的建材营销策划书，欢迎大家阅读!建材营销策划书篇一随着生活方式的逐渐变化，顾客购买建材产品的方式也在发生着变化：除了在传统摊位制的建材市场购买建材外，他们还有建材超市、设计师推荐(在装饰公司的材料展厅选购)、小区的临时门店、互联网等其它选择。
顾客选择多元、客源分流是不可逆转的事实。
而小区推广是精细化营销，在终端争取消费者的有力武器。
以下就是如何开展小区推广的步骤：第一步：建立小区推广队伍成立小区推广部，任命一名经理负责对推广业务员进行日常管理，对整个城市进行楼盘动态调查，展开前期的公关活动。
负责小区推广人员不能处理的所有事宜，如应酬、送礼及应付小区管理人员的不合理要求等。
选好部门经理对工作的顺利开展有着重要的意义，关键是经理如何搞好团队建设。
单个小区推广的人员配备为固定的1-2人，实行绩效管理制度。
1、招聘：对小区推广销售人员的要求是：吃苦耐劳、百折不挠。
招聘一些有做过物业管理经验的职高、中专生、大专生，本科生一般不用，工作经验半年至一年为宜，而且以前的工作跟目前的小区现场工作强度差不多，有一定的人际交际能力，品德好。
2、培训：在培训方面，先了解产品知识、性能及公司实力、服务，先入为主树立对公司及产品的信心，公司的产品就是好，服务就是周到。
在作业过程中及时灌输公司的理念，营销技巧，纠正正在作业过程中的不当行为、思想及流程，以增强其对公司的依附感。
为上月做得好的员工举行座谈，让成绩突出的员工讲授经验，并有意安排做得不好的后进人员提问咨询，交流总结会多开有利鼓舞士气。
3、打气：小区推广人员小区销售工作很容易遭受挫折，若不适时帮助小区销售人员调适心态，很容易使业务员垂头丧气，信心下滑，对工作极其不利。
可利用早会时间，分享一些同事的成功案例：加强团队建设，如对员工鼓励多于批评、见面礼貌、点滴关怀、集体活动等。
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2020建材市场商业广告策划书
Commercial advertisement plan for building materials market i n 2020
汇报人：JinTai College
2020建材市场商业广告策划书
前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
一、前言
二、市场概况
三、消费者研究
四、赛虹桥研究
五、市场建议
六、营销建议
七、广告策划
八、广告效果测定
一、前言
由于内秦淮河从赛虹桥地区穿过，历史上赛虹桥就是传统的木建材交易市场。
近年来，随着市场经济的发展，赛虹桥地区的市场规模有了进一步的扩大，但同时也面临着严峻的市
场竞争形势。
环顾南京，装饰城比比皆是：北有江北的南装、红太阳为首的十家市场群;金陵路有金桥、玉桥、金海（现改为南京灯具市场）;西有金盛、金陵、五洲;东有大世界以及新开张的金泰。
南京周边的上海、南通、扬州、淮阴、连云港、安徽的淮北等地装饰城也在崛起。
因此，赛虹桥建材贸易区要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须优化赛虹桥贸易区的市场环境，增强整体竞争力，树立具有自我特色的形象，打出赛虹桥的品牌。
二、市场概况
1、建材消费市场的一般研究
装潢建材消费是住宅消费的重要内容之一，而住宅消费是深化城镇住房制度改革的需要。
国家住房改革的目标是：到XX年，每个城市家庭都拥有自己的住房，人均居住面积达15-18平方米。
江苏省“九五”期末城镇人均居住面积目标是10平方米以上，要达到此目标必须促进住宅消费。
因此作为住宅消费的重要内容之一，装潢建材的消费在未来几年将是一个很大的市场。
同时，随着经济发展和人口素质的提高，讲究生活品质
越来越成为人们特别是都市人的时尚。
可以预见，家居装潢布置在家庭支出中将会占越来越大的比重。
因此，就整个建材市场的消费而言，前景是非常乐观的。
2、竞争对手研究
就南京及周边地区而言，如前言所述，赛虹桥面临的市
场竞争是十分激烈的。
金盛装饰城是一家极具规模的、实力的材料装饰城，在赛虹桥的竞争对手中具有典型性。
现以金盛装饰城为例，分析竞争对手的一些具体情况。
①地理位置：位于南京市河西重点开发区第一路江东路上，周边有茶南小区、典雅居、金陵世纪园等多个住宅小区，交通方便，7、18、29、39、41、82路公交车可达，使得金盛
近可覆盖河西地区，远可辐射整个南京地区。
②营业概况：经营灯饰、木业、陶器、五金、锁具、洁具、墙纸、窗帘、油漆、涂料、厨具、石材等，目前已汇聚六万多种中高档装饰材料，占地22万平方米，营业面积18万平方米，营业间出租率达100%。
可见，金盛不仅产品品种多样
齐全，给消费者更多的选择，而且人气旺盛，具有极强的实力。
③配套服务：提供汽车配送、电话订购、专家咨询、质
量跟踪、商务中心、银行业务、饭店旅游、装饰参谋、技术监督、集团电话、背景音乐等多项服务。
可见金盛不仅硬件实力强，而且软件服务也是一流的，多方为消费者着想。
④整体管理：金盛采用场地出租、集团管理的模式，获
得管理及服务质量iso9002质量认证。
室内购物环境舒适，展厅间设有服务厅，免费赠送精美购物指南，另有保安维持秩序，保洁员维持购物环境的整洁。
定期地出版内部刊物，沟通管理者与业主，业主与消费者。
一流的管理必将带来一流的效益。
⑤营销宣传：凸显整体形象，不定期在扬子晚报等报纸
上做广告，但主要以路牌、灯箱广告为主，并在其他装饰城（竞争对手）附近打出金盛巨幅广告。
业主个体形象通过内部刊物、精品导购等方式展现。
上述方式能以集体的力量参与市场竞争，收到更好的广告效果。
三、消费者研究
1、装修新房的消费者
96年南京城镇居民人均年收入为5209.68元，以户均人
口3.26人计，年均家庭收入1.7万。
按国际流行的房价收入比，一般房价为家庭年收入的3-6倍，则房价以5.1-10.2万
为宜。
而南京地区房屋平均价格（每平方米）为：城区3500-4500，新区3000-3500，经济适用房为XX-3000，安居工程房1500-XX。
按每平方米2500元计，一套60平方米的住房也需
15万，超出一般家庭的承受能力。
由此可见，购买新房后立
即装修，一般居民有心无力。
2、装修已有住房的消费者
资料显示，96年南京市民储蓄余额为359亿，户均4万
元左右。
联系近年经济形式及医疗制度改革、社会保障改革、子女教育问题等，一般居民倾向于保留储蓄。
这也是近年我国整个消费市场内需不足的原因。
此类家庭若需装修，必以中低价位为主。
3、集团消费者
此类消费者大多委托装潢公司代理，装潢公司为获得较
大利润，必然努力降低成本，而建材价格是其成本构成中的重要因素。
4、综述
由以上分析可得，目前及最近几年，建材消费仍以中低
价位为主。
赛虹桥要在竞争中胜出，准确的市场定位是必要的。
为谋求长远发展，在中低价位的同时，产品和服务质量必须有一定的保证。
四、赛虹桥研究
1、优势
①历史传统：历史上，赛虹桥地区就是传统的木建材交易市场。
这一点使得赛虹桥在建材市场中具有一种无形的权威优势。
同时由于这一历史原因，赛虹桥在南京地区早已具有一定的知名度。
②地理位置：位于南京城区南部秦淮河畔，附近有铁路，货运方便。
另有19、21等公交车到达，消费者交通方便。
赛虹桥整个地区2.2万平方公里，有很大的开发空间。
若规模形成，能量巨大，可辐射整个华东地区，甚至于全国。
③政策：南京市政府把赛虹桥地区作为南京十大贸易区之一，雨花区委、区政府非常重视，努力营造赛虹桥的区位优势。
这为赛虹桥地区的发展提供了良好的政策环境。
2、劣势
①营业概况：现有大中型建材市场，如宝林、长江等12家，零散建材门市80余户，经营结构有国有、联营、股份、
个体经济等。
这一方面活跃了赛虹桥地区市场，另一方面也给管理，特别是整体形象塑造带来了极大的困难。
就经营品种而言，有木材、板材、油漆、五金、陶瓷等，与其他装饰城雷同。
就档次而言，没有金盛之类的竞争对手完备。
②配套服务：配套服务少且差。
今年，管委会对该地区
实行“统一管理” 、“统一收费” 、“统一宣传” 、“统
一优惠政策”。
但服务对象仅为业主，消费者受惠少。
商家各自为战，消费者享受的服务无法与金盛同日而语。
③整体管理：这是赛虹桥最薄弱的一环。
该地区特色市
场由历史自然形成，而非有计划地规模形成，管理难度大。
各业主没有整体观念，管理者也只起到服务者的作用。
大型装饰商场和诸多临街单个门面互相竞争，没有形成互补互动的利益共同体。
整个地区环境嘈杂，较脏乱差，无法给人愉悦的感觉。
④营销宣传：缺乏现代整体营销观念。
大多业主仍停留
在市场经济初期的水平，营销手段单一，以广告为主，且投入不均，效果不佳。
五、市场建议
1、定位——中低价位为主，高档价位为辅
2、宗旨——薄利多销
3、战术——以具有特色和优势的木材、油漆为突破口
4、战略——打出赛虹桥这一品牌，强化地区优势
5、品牌形象——价廉物美，历久不衰（突出实惠及历史悠久）
6、目标市场——一般家庭装潢，一般集团装潢
7、销售方式——批发、零售、直销
六、营销建议
单一广告效果不佳，应配以多种方式，进行立体、整合营销
1、设计赛虹桥形象标志，出现在所有有关广告、宣传品上
2、贸易区现场环境保持整洁、舒适，多多绿化，维持好秩序
3、印发宣传小册子、精美的产品推荐，沟通顾客与业主
4、成立业主会议，沟通协调各方利益，以求内部团结
5、管委会定期出版内部刊物，沟通管理者与业主
6、装潢公司进驻，提供有关咨询
7、提供有关运输服务
8、设立投诉中心
9、增加部分生活服务，如饮食店、休息桌椅、厕所等
10、在报纸专业版设赛虹桥专栏，全方位介绍赛虹桥历史、产品、
业主和经营情况等
11、新闻造势，开展“优惠木材展销”、“优惠油漆展销”等
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