公司项目管理手册
XX公司项目管理手册
XX集团有限公司项目管理手册为引领提升集团科学化、精细化管理水平，进一步完善和充实集团管理制度，规范建设程序和行为，确保项目质量、进度和安全，提高投资效益，根据国家有关法律、法规，以集团工程管理制度为基础，结合工程建设实际，特制定本项目管理手册。
一、开工准备阶段1.组织项目动员、廉政警示会及设计交底和图纸会审1.1项目开工前，项目责任单位应组织各参建单位召开项目动员及廉政警示会，统一思想，凝聚共识，项目各方责任主体应签署廉政承诺书。
1.2技术交底前，项目责任单位应及时向施工、监理单位提供施工图纸，并督促施工、监理单位对图纸进行深入研究理解，针对图纸中的技术标准、参数、工艺进行客观分析，并整理成问题清单，并在技术交底及图纸会审前提交项目责任单位、设计单位，设计、勘察单位应根据问题清单逐一进行解释答疑，形成会审记录，与会各方签字盖章确认。
1.3项目责任单位应对会审记录进行说明，说明内容应包括变更部位、变更原因、各方责任主体变更意见、变更工程量、变更金额等。
涉及工程量变更的要按集团公司工程建设项目管理制度第十二章工程变更管理相关规定执行。
1.4技术交底资料和图纸会审记录须报集团工程管理部、法务审计部备案。
2.编排项目总体进度计划2.1项目开工前，项目责任单位应督促施工单位编制施工组织计划及总体进度计划，经监理单位审核通过后，由项目责任单位审批。
2.2根据合同约定的工期及竣工时间，项目责任单位对施工单位编制的施工组织设计和总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行。
2.3倒排工期，明确各分部工程竣工节点，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。
3.协调解决达到施工条件3.1项目开工前，项目责任单位应联系各方责任主体，收集整理工程前期相关资料、合同、文件，并向住建部门申报，完成合同备案、质量安全监督手续、施工许可证、质安监站备案等法定手续的办理；3.2项目责任单位应协调供水、供电、燃气公司等相关单位，迅速完成施工现场通水、通电、通路、场地平整等“三通一平”工作。
项目管理公司项目管理手册
目录第一篇工程项目管理及工作流程第1章工程项目管理范围及工作流程 (1)1.1 工程项目管理的范围 (1)1.1.1 项目管理目标 (1)1。
1.2 项目管理的总体思想 (1)1。
1.3 项目管理的范围 (1)1。
2 项目管理任务的WBS (3)1.3 项目管理任务的描述 (4)1。
3。
1 项目的报批及前期管理…………………………………………………41.3.2 项目设计阶段的管理 (4)1。
3.3 项目施工准备阶段的管理………………………………………………51.3。
4 项目施工阶段的管理……………………………………………………51。
3。
5 项目收尾阶段的管理……………………………………………………61。
4 项目管理工作流程 (7)第2章工程项目管理模式和项目管理组织 (8)2.1 项目管理模式的确定 (8)2。
2 项目管理组织……………………………………………………………92.3 项目管理组织与管理公司的关系 (10)2.3.1 项目管理公司的组织机构 (10)2.3。
2 公司职能部门与项目部的关系 (11)2。
3。
3 公司对项目部的技术支持……………………………………………1 22。
4 项目部岗位责任分配矩阵 (13)2.5 项目部人员岗位职责 (15)2。
5。
1 项目部专业人员岗位责任制通则……………………………………1 52.5。
2 项目部经理的岗位职责 (15)2。
5。
3 建筑工程师岗位职责…………………………………………………1 52。
5.4 结构工程师岗位职责 (16)2。
5。
5 土建工程师岗位职责…………………………………………………1 62。
5。
6 给排水、暖通工程师岗位职责…………………………………………172.5.7 强、弱电工程师岗位职责 (17)2。
5。
8 造价工程师岗位职责…………………………………………………182.5.9 采购工程师岗位职责 (18)2。
5.10环境、安全工程师岗位职责 (18)2.5.11市政协调工程师岗位职责 (19)2.5。
咨询公司项目管理手册
咨询公司项目管理手册一、前言本项目管理手册旨在为咨询公司的项目管理提供一个全面、实用的指南。
通过明确项目流程、责任分工和风险管理，以确保项目的顺利进行，满足客户的需求和期望。
二、项目流程1. 项目启动：明确项目目标、范围、预期成果及关键里程碑。
2. 需求分析：深入了解客户需求，明确项目需求，并制定相应的解决方案。
3. 资源分配：根据项目需求，合理分配人力、物力和财力等资源。
4. 计划制定：制定详细的项目计划，包括时间表、预算和人员分工等。
5. 执行与监控：按照计划执行项目，并定期监控进度，确保项目按计划进行。
6. 质量控制：确保项目成果符合预期质量标准。
7. 项目收尾：完成项目成果的交付，进行项目总结和经验教训的分享。
三、责任分工项目经理：负责项目的整体规划、组织与协调，确保项目按计划进行。
咨询师：负责具体业务领域的方案设计与实施。
客户经理：与客户保持沟通，了解客户需求，协调客户与项目组之间的关系。
四、风险管理1. 识别风险：通过经验总结、专家评估等方式，识别项目潜在的风险。
2. 分析风险：对识别出的风险进行深入分析，了解其可能的影响程度和发生概率。
3. 制定应对措施：针对不同风险，制定相应的预防措施和应对策略。
4. 监控风险：定期对项目风险进行监控，确保风险处于可控状态。
五、持续改进根据项目的实际情况和市场环境的变化，对项目管理手册进行持续的改进和完善，以提升项目管理水平。
六、项目沟通1. 定期会议：定期举行项目会议，包括项目启动会、中期评审会和终期总结会等，以确保各方对项目进展和问题的充分了解。
2. 有效沟通：采用适当的沟通工具和方法，确保项目团队内部以及与客户、供应商等外部利益相关者的有效沟通。
3. 信息共享：建立信息共享平台，及时更新项目信息，以便团队成员随时了解项目状态。
七、文档管理1. 文档分类：对项目过程中产生的文档进行分类整理，便于查找和使用。
2. 文档更新：随着项目的进展，及时更新相关文档，确保信息的准确性和时效性。
企业项目管理手册
项目管理手册（2022年7月版）一、名词解释售前支持：指合同签订前的一系列售前活动，包括客户拜访、需求收集、方案撰写、现场汇报、招投标等工作。
项目实施：一组相互关联的活动，通常包括一组人，他们在一段时间内为一个共同的目标共同努力。
项目运维：是指在项目交付验收以后，在合同期内给客户提供的确保软件、硬件或者其他相关活动正常运行的服务。
项目管理：计划、安排和编排项目活动，以在规定的时间内实现目标销售人员：寻找销售机会，经营客户关系，将公司的产品和服务持续地传送给客户以便让公司获取收益。
项目经理：执行某个项目从项目立项到项目最终交付验收的全过程活动管理，对项目质量、安全、进度、成本等负责。
项目负责人：项目立项后的第一责任人，对整个项目的售前、实施和运维进行全程跟进和推动，项目负责人可以试销售、项目、产品、技术、公司管理层成员等。
事业部负责人：互联网事业部、立库事业部、智慧图书馆事业部的各自负责人。
输入文档：为满足某项活动需要的相关文档。
输出文档：完成某项活动后需要生成的相关文档。
二、编写目的针对公司下达的项目或任务，指导项目经理按照本手册制定的流程和规范，对项目售前、启动、计划、执行、收尾、售后等项目实施所有阶段进行有效的控制，从而有力的保障公司的项目或任务能够顺利完成，使公司提供的服务符合【合同】要求，确保所交付的产品正常运行，满足客户需求，确保项目顺利验收。
三、售前支持1、项目售前1.1、工作内容1)编写项目方案；2)评估项目成本、风险。
1.2、业务流程1.3、流程说明1)销售人员将客户需求以邮件形式发给项目经理，抄送相关事业部部门负责人；2)项目部负责人同意或指定其他项目经理负责项目售前支持工作（包含客户拜访、需求调研、方案编写、招投标文件编写等工作）；3)销售人员与项目经理共同确认客户需求（暂以项目经理发送邮件形式）；4)项目经理负责方案编写工作，如需要，可向事业部负责人申请建立临时方案编写小组；5)项目方案初稿编写完成后，项目经理召集方案讲解会议，完成项目方案及项目成本确认工作，并报事业部负责人。
中国铁建项目管理手册
中国铁建项目管理手册
中国铁建项目管理手册是中国铁建集团公司内部使用的一份文件，旨在规范和指导项目管理工作的实施。
该手册包含了项目管理的基本理念、方法和流程，涵盖了项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的内容。
中国铁建项目管理手册主要包括以下几个方面的内容：
1. 项目管理的基本原则和目标：阐述了项目管理的基本原则，如客户满意、质量优先、安全第一、效率至上等，以及项目管理的目标和导向。
2. 项目组织和角色：描述了项目组织的构成和各个角色的职责，如项目经理、项目团队成员、项目治理委员会等。
3. 项目管理过程：介绍了项目管理的各个阶段和具体的过程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
4. 项目管理工具和技术：列举了项目管理中常用的工具和技术，如项目计划工具、风险管理工具、质量管理工具等。
5. 项目管理文档和模板：提供了一些项目管理文档和模板的样例，如项目章程模板、项目计划模板、项目变更申请模板等。
6. 项目管理指标和评估：介绍了项目管理中常用的指标和评估方法，如进度指标、成本指标、风险评估等。
中国铁建项目管理手册是中国铁建集团公司项目管理的重要参考资料，对于项目管理人员规范和提升项目管理水平具有重要的指导作用。
项目管理手册
项目管理手册一、总则坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。
内涵解释：1.1、坚持法人管项目：统一项目管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行，坚持“以市场为主导、以项目为核心、以效益为根本”的原则。
1.2、坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为中心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
1.3、坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，健全项目管理考核，提高项目管理绩效。
1.4、坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。
提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。
保障工人职业安全、技能发展和经济利益。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。
二、施工项目管理2.1、施工项目管理的概念施工项目管理是在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对使用施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。
2.2、施工项目管理的三个层次2.2.1、企业管理层，即公司，包括公司领导层和公司各管理部门。
它具有三个主体特点：市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。
2.2.2、项目管理层，即项目部。
它具有三个“一次性”的特点：企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。
2.2.3、施工作业层，即参与项目施工的各专业分包商、劳务队伍。
2.3、三个层次之间的关系2.3.1、项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，企业管理层进行监督、检查且为项目管理层提供服务，项目管理层对公司利益负责，服从企业管理层的监督、检查、指导，对施工作业层进行监督、检查、管理、对工程项目的质量、成本、安全、进度负全面责任。
2023年项目管理手册
引言：随着时代的发展和企业的竞争加剧，项目管理在企业中的重要性日益凸显。
为了规范企业项目管理的流程和方法，我们特别制定了本项目管理手册，以提高项目的运行效率和质量，确保项目的顺利完成。
第一章项目管理概述1.1项目管理定义和意义1.2项目管理原则和目标1.3项目管理流程和组织结构第二章项目启动阶段2.1项目识别和评估2.2项目立项2.3制定项目章程和业务需求文档第三章项目规划阶段3.1制定项目计划3.2制定项目范围和目标3.3制定项目资源和预算计划3.4项目风险管理计划第四章项目执行阶段4.1项目团队组建4.2项目进度管理4.3项目质量管理4.4项目成本管理4.5项目沟通和协调4.6项目风险管理第五章项目收尾阶段5.1项目验收和交付5.2经验总结和项目报告5.3项目归档和档案管理第六章项目管理工具6.1项目管理软件的选择和使用6.2项目数据分析工具6.3项目沟通工具第七章项目管理流程改进7.1项目管理流程评估7.2不断改进项目管理流程第八章项目管理的成功要素8.1项目经理的角色和能力要求8.2项目团队的组建和培训8.3上级支持和资源保障8.4项目干系人的合理管理结语：本项目管理手册是公司项目管理的基本参考资料，旨在实现项目的有序运行和高效完成。
企业的成功离不开优秀的项目管理，希望通过本手册的实施，能够提高项目管理水平，推动企业的发展。
再次强调，项目管理是一个不断学习和改进的过程，希望各位项目管理人员能够持续学习和研究，为企业的项目实施做出更大的贡献。
以上是项目管理手册的内容要求，希望能够对您有所帮助。
项目管理手册-01-总则
文件编号 文件页数 文件状态
副总经理
总经理
管理者代表
CSCEC/PM/2003 第 2 页 共 20 页 2003版 第0次修订
职能部门
财务资金部
人力资源部
综合管理部
企划部
合约法律部 审计部 IT小组
质量安全办公室
政工部 （工会）
事业部
基础设施事业部
国内工程事业部
装饰工程事业部
海外工程事业部
分支机构
4
30,000~50,000
5,000~9,000
25~30
编制
企划部
审核
朱子君
批准
李健
中建国际建设公司项目管理手册
1 总则
文件编号 文件页数 文件状态
CSCEC/PM/2003 第 5 页 共 20 页 2003版 第0次修订
5
50,000~70,000
9,000~12,000
30~35
6
70,000~90,000
12,000~16,000
35~40
7
90,000 以上
16,000 以上
35 以上
备注：1、定编人数是指项目经理部最大编制人数，原则上不得突破；
2、表中建筑面积和合同额为双控指标，当二者套算出不同编制时，按照就小 不就大的原则执行。
3.3 项目经理部职能
项目经理部代表公司进行工程项目的施工管理，是公司外在形象和内在管理水平的重 要集中体现点，也是公司经营利润的直接创造者和重要来源。所以如何提高项目管理水平， 为业主提供优质产品和服务，在公司各项工作中占有非常重要的作用。但是由于不同工程 项目在规模、工期、形式、具体承包内容等各方面存在的巨大差异，以及根据公司授权的 不同，具体项目承担的职能也有所区别，本职能说明仅给出一个比较标准的模式，具体项 目在编制项目策划时根据此文件在保持原则一致的前提下，具体处理。
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陕西荣伟建设工程有限公司管理文件项目管理手册陕西荣伟建设工程有限公司2014年10月31日发布 2014年11月1日实施项目管理手册目录第一篇组织机构一、项目组织机构图二、项目管理体系图三、项目管理体系职能分配表第二篇项目管理目标一、合同工期目标二、工程质量目标三、安全与文明施工管理目标四、环境管理目标第三篇项目管理制度一、施工现场管理制度二、图纸会审制度三、质量、安全技术交底制度四、技术、质量管理制度五、材料管理制度六、安全、环境管理制度七、机具、设备、计量器具管理制度八、合同管理制度九、工程资料管理制度十、劳务管理制度十一、办公及宿舍区管理制度第四篇项目管理人员职责一、项目经理岗位职责二、项目副经理岗位职责三、技术负责人岗位职责四、施工员（工长）岗位职责五、质量员岗位职责六、安全员（环保员）岗位职责七、材料员岗位职责八、劳资员岗位职责九、机具员岗位职责十、后勤行政员岗位职责十一、资料员岗位职责十二、合同预算员岗位职责第五篇项目管理实施办法附件公司项目管理文件第一篇组织机构一、项目组织机构图二、项目管理体系图三、项目质量、环境和职业健康安全管理体系职能分配表6注：↓表示主控职能☆表示强相关职能❒表示相关职能7第二篇项目管理目标1、合同履约率：严格履行合同，合同履约率100%；2、质量目标：（1）产品质量符合现行施工验收规范、质量评定标准及顾客要求；（2）内控质量指标：单位工程交验合格率100%，其中AA级优良率---，AAA级优质率——；（3）确保——杯，力争——奖。
3、安全目标（1）杜绝重大事故，确保事故为“零”；（2）生产现场劳动防护用品使用率100%；（3）现场安全达标率100%,优良率——。
4、环境保护目标（1）现场粉尘、噪声、废水排放符合————规定；（2）杜绝油品、化学危险品泄漏、遗撒或污染；（3）最大限度节能降耗，节约电能——度，节约水——吨。
第三篇项目管理制度一、施工现场管理制度为了确保工程项目的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，树立公司形象，提高施工队伍的素质，坚持文明施工，强化现场管理，讲协作求效率，打造顾客满意的精品工程。
特制定以下规定。
（1）.所有参与工程项目施工与管理的员工，都必须认真学习本管理手册中的相关内容及要求，并认真遵守本管理手册中的相关规定。
（2）.本工程项目部的所有员工必须服从项目部的领导和安排，自觉接受业主、总包单位、设计单位、监理公司、工程质量监督部门等相关部门的指导和检查。
（3）.认真遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》、《建筑工程质量管理条例》等有关法律法规规定，争做遵纪守法，奉献求实、爱岗敬业、文明施工的好员工。
（4）.遵守项目部作息时间，按时上、下班和晚休，有事要请假，不得迟到和早退，不得擅离职守。
（5）.严禁打架、斗殴、赌博、嫖娼，如有违犯者，不论情节轻重，处以1000元罚款，其所发生的费用一切自理。
对情节严重者，一律清退出项目部或移交公安机关处理。
（6）.对不服从管理，寻衅闹事、故意制造事端者，处以500元～1000元罚款，当事人调离工地或解除聘用工合同。
（7）.坚持文明用语，讲文明、讲礼貌、讲团结协作、讲拼搏进取、讲求实创新。
（8）.爱护公物、人人有责，对工地上的材料、机械设备、工具、用具等应关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。
对有意损害公共财物者，按原物价值的200%赔偿。
对不按操作规程操作、无意损坏者其按原物价值的50%赔偿。
（9）.工地临时用电要注意安全，所有用电线路、电器应由专业维修电工负责，他人不得私自乱拉、乱动、乱接，否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。
机械设备的操作应由持证（上岗证）的专业人员操作，必须按照《机械操作规程》规定操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。
（10）.项目部所有员工必须牢固树立“安全第一”的思想，坚持“安全第一，预防为主，防消结合”的原则，严格遵守各项安全施工要求和规定，确保安全作业，杜绝伤亡事故，力争事故为零。
（11）.严格遵守《建筑施工安全操作规程》，进入施工现场的所有人员必须佩戴好安全帽，严禁施工现场穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔物件，高空作业必须系好安全带。
若有违章指挥或操作，任何员工都有权制止或拒绝，并按公司的规定实行经济处罚，屡教不改者将清理出项目部；（12）.项目部所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。
严禁盗窃工地、他人的财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现将处以被盗财物原值5～10倍的罚款，情节严重者移交公安机关处理。
（13）.搞好文明工地建设，同事之间礼貌用语，做好自身清洁卫生、宿舍及环境卫生，保持良好的精神面貌和整洁有序的施工现场。
（14）.项目部所有员工、施工班组，应保管、保养好其所用的一切办公用品和施工机具设备、如有损坏、丢失等应照价赔偿。
（15）. 为了公司荣誉和员工的利益，以上各条款均应切实执行、严格遵守，充分体现：“我为人人、人人为我”的精神。
二、图纸会审与图纸交底制度1、目的：为了使项目部各专业技术人员充分了解设计图纸内容及设计意图，及时发现设计图纸中的疏忽、遗漏和存在的问题，并将这些不足消除在施工之前。
2、适用范围：本制度适用于公司承接的所有工程项目。
3、职责与权限：3.1、项目部总工程师（技术负责人）：3.1.1负责组织各专业工长分别熟悉各专业设计图纸及相关技术文件；3.1.2负责将各专业工长读图中发现的问题汇总，以便在设计院交底时予以交流沟通；3.1.3负责组织各专业工长、技术人员参加业主召集的图纸交底及会审会议。
3.2各专业工长：3.2.1负责熟悉本专业设计图纸和设计意图，找出图纸中的问题或不足，并将这些问题或不足做好记录；3.2.2在项目部总工程师或技术负责人的组织下，参加由业主主持的图纸交底及图纸会审会议，在会议上将本专业图纸上的问题和疑惑与设计人员进行充分交流、沟通，并获得设计人员的确切答复或解决。
4、工作程序4.1、项目部资料员从业主或监理公司将各专业设计图纸领回，并及时发给各专业工长、技术人员；4.2、各专业工长、技术人员根据设计图纸及设计说明，结合相关的规范、标准以及标准图集，阅读设计总说明和专业设计说明，领会设计意图，在此基础上认真核对平面图、系统图、剖视图、大样图中各种设施的相互逻辑关系，核对本专业设施与其他专业设施之间是否在坐标、标高上存在矛盾；对核查出的问题和疑虑逐条做好记录，以便在交底会审会议上提出。
4.3、项目部总工程师或技术负责人，将各专业工长、技术人员核查出的问题和疑虑统一汇总后，提交业主或总监理工程师，由其转交设计院，以便设计人员能够及时做好准备，在交底会审会议上做出解答。
4.4、项目部总工程师或技术负责人、各专业工长、技术人员参加业主或总监理工程师主持召开的图纸交底与会审会议，并对与工程有关的各种问题和疑虑获得圆满解决。
5、相关记录5.1、图纸交底和会审会议上形成的一致意见，以会议纪要的形式作为施工图纸的补充，与设计图纸具有同等效应，且各参会人员均应签字确认。
5.2、图纸交底和会审会议纪要作为工长补充预算和班组施工的依据之一，应予以保留。
三、质量、安全、技术交底制度1、目的为了加强施工过程管理，严格关键过程和特殊过程控制，具体指导施工班组安全作业，确保施工质量符合要求，特制定本制度。
2、适用范围本制度使用于公司承接的所有工程中的技术、质量、安全施工管理过程。
3、管理职责3.1项目部总工程师或技术负责人组织对单位工程的技术、质量、安全对项目部所有管理人员进行总交底；3.2项目部各专业工长或技术员负责对自己所管范围内的分部、分项工程施工安全、技术、质量向施工分包方或施工班组进行交底；3.3施工分包方负责人或施工班组组长负责组织有关人员参加交底会议，并负责将交底要求及内容完全地贯彻执行。
4、交底内容4.1技术总交底内容（1）设计图纸及设计文件中的重要内容及重点要求；（2）图纸交底及会审中的重大变更和洽商情况；（3）施工组织设计中的关键要求和内容；（4）关键过程和特殊过程界定及需编制作业指导书的安排；（5）重大危险源和重大环境因素识别和管理方案的编制安排；（6）施工中拟采用的新技术、新材料、新工艺、新机具安排，及编制企业施工工艺标准、工法的安排和要求；（7）施工中需要执行的规范、标准、标准图集准备情况及购置安排；（8）其他相关内容及要求。
4.2分部、分项工程交底内容（1）施工准备情况（包括：现场、材料、机具设备、劳动力、电源、供水等）；（2）施工进度要求；（3）施工工艺（需规定具体的施工工序、方法、质量标准等）；（4）控制要点（关键工序控制点、质量检测点、停止点、见证点等）；（5）质量保证措施及质量检验标准；（6）成品保护措施；（7）安全施工措施；（8）文明施工及环境保护措施；（9）其它需要说明的事项。
5、交底资料的要求5.1工程总交底资料由项目部总工程师编制，项目经理审批；5.2分部、分项工程交底资料由项目部专业工长、技术员编制，项目部总工程师审批。
6、交底形式6.1总交底由项目经理主持，项目总工程师或技术负责人进行交底，项目部各相关管理人员参加（可适当扩大到分包方负责人及班组长）；6.2分部、分项工程交底由项目总工程师或技术负责人主持（可委托专业工长代替），专业工长进行交底，本专业承包队和专业施工班组参加；7、记录7.1工程总交底至少要满足各专业工长每人一份、报监理一份、项目部资料员保留一份；7.2分部、分项工程交底资料要保证本专业分包队、专业施工班组各持有一份，项目部资料员保留一份；7.3工程总交底、分部、分项交底资料，在工程竣工时应纳入管理资料内统一装订成册，归档保存；7.4交底记录应由交底人和全部被交底人共同签字后有效。
四、技术、质量管理制度1.目的1.1为了贯彻执行公司管理方针，适应市场经济的要求，加强和统一公司项目的质量管理，提高建设工程施工项目质量管理水平，促进工程质量和企业信誉的不断提高，特制定本制度。
1.2项目质量管理应按照GB/T19001-2000标准和公司的质量管理体系要求，建立持续改进质量管理体系，设置质量管理人员，在项目经理领导下，负责项目的质量管理工作。
1.3项目质量管理应贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理”循环工作方法，持续改进过程的质量控制。
2.适用范围2.1本细则适用于公司承接的新建、扩建、改建等建设工程的施工项目质量管理。
2.2建设工程施工项目质量管理除应遵循本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
3.职责3.1项目经理职责：3.1.1项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权委托代理人，是项目工程质量的第一责任人。