酒店管理之心得
酒店管理专业酒店实习心得体会(优秀模板5篇)
酒店管理专业酒店实习心得体会（优秀模板5篇）酒店管理专业酒店实习心得体会第1篇在国际大酒店的毕业实习生活,自己学到了很多东西,也品尝到了许多的辛酸与快乐.但我始终牢记,实习不是正式工作,而是一个学习过程,是“从做中学”.不管是喜是忧,也不管是经验还是教训,任何一点认识、一个心得、一种感受都是收获.经过一年的实际运用,使自己对酒店的经营运作有了一定的了解,通过实践,受益匪浅.我在实践中学会了很多技巧,包括沟通技巧、交际技巧、销售技巧;体验到了酒店管理的艺术性和人力资源合理利用的重要性,得到了很多宝贵的经验财富;了解到自身的不足,总结了经验和教训.在以后学习生活中我将明确自己努力的方向,不断地进行自我增值,为以后策划自己的职业生涯垫定基础.一.前言(一)实习单位介绍1、实习单位：国际大酒店国际大酒店位于厦门莲前大道,与富山莲坂商区、国际会展中心相联,相依厦门岛内峰旅游景点云顶岩,总面积近五万平方米,其中近3000平方米的国际会议厅群,配备国际最先进的视听、同声传译系统;聘请国际知名酒店设计公司设计,并参考国内、外最新落成的五酒店设计风格,严格按照国际五标准兴建;酒店配套设施完善,服务项目齐全,整体建筑线条流畅、布局合理、风格华丽时尚,豪华气派,是一座具有很强时代感的国际五商务旅游酒店.企业创立于年,十年的发展历程,铸就了品牌,人以“创新务实,开拓进取”的企业精神,以“先做强,再做大”的发展理念,经历十年的风雨兼程,缔造了福建餐饮一个又一个奇迹,目前在、拥有五家大型连锁餐饮企业、一家准四宾馆,总营业面积五万多平方米,日客流量稳居同行前列,拥有员工近三千人,是市民心目中最理想的用餐场所.企业于03年进军酒店业,成功地从纯餐饮业转向多元化、集团化经营;十年的努力,荣获“国际餐饮名店”、“全国百强餐饮企业”、“全国优秀企业”、“中国十佳酒家”、“市文明单位”等几十项国际、国内殊荣.今天,国际大酒店,一颗璀璨的国际酒店新星正在升起!2、实习部门：餐饮部餐饮部包括：中餐部和西餐部。
酒店管理培训心得体会（精选6篇）
酒店管理培训心得体会（精选6篇）酒店管理篇1俗话说：“不吃饭则饥，不学习则愚”;“流水不腐，户枢不蠹”。
作为酒店基层管理者，要不断的更新知识，增长学问，提高自身的管理水平，以适应企业发展的需要。
20xx年z月z至z日，在培训中心举办了基层管理人员培训活动。
相关领导对此次活动十分重视，亲临培训课堂，与我们一起听课学习，这也是对我们的极大鼓励和鞭策。
下面就对于三天的培训课程浅谈一下我的学习体会。
一、王成慧老师——《酒店营销思想、战略与策略》“我们卖的是服务，其中包含了文化、品味、享受、超值”。
这对此观点我感受、理解颇深，公司从上到下，大力弘扬服务营销，所谓服务营销是企业在充分认识满足消费者需求的前提下，为充分满足消费者需要在营销过程中所采取的一系列活动。
服务营销与传统的营销的比较同传统的营销方式相比较，服务营销是一种营销理念，企业营销的是服务，而传统的营销方式只是一种销售手段，企业营销的是具体的产品。
在传统的营销方式下，消费者购买了产品意味着在一庄买卖的完成，虽然它也有产品的售后服务，但那只是一种解决产品售后维修的职能。
而从服务营销观念理解，消费者购买了产品仅仅意味着销售工作的开始而不是结束，企业关心的不仅是产品的成功售出，更注重的是消费者在享受企业通过产品所提供的服务的全过程的感受。
这一点也可以从马斯洛的需求层次理论上理解：人最高的需求是尊重需求和自我实现需求，服务营销正是为消费者(或者人)提供了这种需求，而传统的营销方式只是提供了简单的满足消费者在生理或安全方面的需求。
随着社会的进步，人民收入的提高，消费者需要的不仅仅是一个产品，更需要的是这种产品带来的特定或个性化的服务，从而有一种被尊重和自我价值实现的感觉，而这种感觉所带来的就是顾客的忠诚度。
服务营销不仅仅是某个行业发展的一种新趋势，更是社会进步的一种必然产物。
当前我们正在宣贯的“三三四四五”服务理念就是贯彻服务营销的鲜明写照。
把它落实运用到实际服务工作中是一件长期持久、任重道远的事情。
酒店管理实训心得体会7篇
酒店管理实训心得体会7篇酒店管理专业具有很强的实操性,那么在进行了酒店管理实践后，专业实践教学在整个人才培养体系中占据着重要的地位。
下面是为大家整理的酒店管理实训心得体会，希望能对大家有所帮助。
酒店管理实训心得体会1首先非常感谢__酒店给予我一个良好的实习机会和平台，还要感谢我的同事对我的帮助和支持，我于__月__日入职__大酒店，时间虽然不长，但我确实感觉到自己学到了很多东西，受到了很大的启发，由此也产生了许多心得体会。
酒店行业，是一个拥有多个管理部门的复杂系统，对于刚刚入职不久的新人，我想多深入现场应该是快速学习的最好方法。
多深入现场，其目的是为了有效掌控第一手资料。
对酒店所布置的工作执行的如何，只有深入现场才能知晓。
比如，对掌握的其他信息及时分析和总结，这样工作才能更具有针对性和有效性，这也是作为管理人员执行到现场、管理到现场、检查到现场的重要体现。
反之，对工作布置后的情况一知半解，久而久之，业务能力必定大打折扣。
多关注细节。
关注细节，就是关注对客户服务的品质。
首先，要有发现问题、解决问题的能力，对客户的一举手一投足，一颦一笑，一言一行，穿衣打扮等等，点点滴滴都要仔细观察，以达到最优秀的服务理念，同时发现问题要及时纠正;其次，发挥良好表率作用，对自身要求从细节做起，要求到现场，服务到现场。
其三，通过沟通、交流、改进，提高自己的服务理念，不断在细节中体现对客户服务的个性化、亲情化，形成把服务当作亲情的传递，融细节于点滴服务之中，让客人真正感受亲情、愉悦和惊喜，让细节发挥超值的作用。
快速解决问题。
酒店业一年365天，天天会遇到各种各样的问题，快速处理或解决各类问题，是业务能力、沟通协调能力，以及责任心、使命感最好的体现，也是执行中工作效率高低最直接的反映，问题处理得快，工作效率就高，反之，工作效率就低。
通过这短时间的学习，让我对酒店有了更深刻的认识，真正感受到了酒店的活力与魅力，认识到作为一个星级酒店员工的应尽的义务和服务意识!在今后的工作当中，我将通过所学的知识灵活运用到酒店工作中，真正做到是星级酒店的满意员工。
酒店实践管理心得体会（精选5篇）
酒店实践管理心得体会（精选5篇）酒店实践管理篇1工夫过的真快，转眼间，进入___公司已近两年，虽然说以前有独立的经营管理一个单体酒店的历程，但工夫不长;虽然说以前有酒店管理的经历，但都没有像现在这样能有机会独立的去思考、去决定一些日常经营管理方面的事情。
因此，加入___，我感到很庆幸，很荣幸，也很感恩。
在___的这段工夫里，我不仅增加了知识，提高了对社会、对行业、对人生的认识，而且也提高了实践管理的能力，提高了对行业、市场的感知度，提高了对事物的判断力，提高了处理复杂问题的能力。
与组织的工作总结是不同的，个人的总结主要针对个人的个体总结，是围绕“个人”张开的。
下面分几个方面对20__年度的学习、工作、进步与不足较为客观、较为系统地进行总结，从中汲取有利的可以再复制再操作的方面和需要改进的、提升的方面。
持续的学习“学习”作为人类主要行为之一已经被各公司广泛运用于实践或被作为重点强调。
学习一直与创新是分不开的，只有不断创新，人类才有不断的发展和进步。
因此学习是社会不断进步的力量源泉。
学习是提高一个人的综合素质和实践能力的重要方法，只有不断地持续地学习、实践、总结，个人的能力才能得以提升，个人的消费率才会不断提高，发展的空间才可以不断拓宽，个人的社会贡献和企业贡献才可以逐渐得以完成。
结合酒店行业本质特性、行业的市场动态特征和现代行业管理需求，利用一切可能和机会进行学习是我的日常生活的重要部分。
客人对经济型酒店提供的服务的基本诉求;经济型酒店客源市场变化的特征;市场客源以及市场销售份额比例和销售渠道的拓宽的变化;从事酒店行业人员变化了的管理特点等等。
所有这些都需要去通过细心的观察和学习才能去进行深化了解和把握。
只有纯熟把握这些知识，才能在日常的经营管理，切合酒店自身实际状况加以有效整合、改进，把服务工作做到更顺应市场、贴合顾客需求。
因此，作为一名相对独立组织的“管理者”和必须要不断地学习才可以维系和提高该组织的运转效率。
学习酒店管理的心得总结（通用15篇）
学习酒店管理的心得总结（通用15篇）学习酒店管理的心得总结篇13个月的培训就要结束了,回首过去,有光阴似箭的感觉,在这里我学到我一生中受益非浅的东西，做人的道理，社交知识及工作经验,让我这个无知的孩子开始已经慢慢长大。
通过这次培训，我认识到作为酒店服务员，在酒店工作中热忱固然重要，但还需要具备良好的服务能力。
例如遇到突发事件，客人心肌梗塞突然昏厥，如果等医务人员到来，客人生命恐怕会有危险。
服务人员这时如果没有一点急救常识，纵有满腔热情也无济于事，因为其中涉及到“能与不能”的技术性问题。
因此，我认为作为酒店服务员至少要具备以下几方面的服务能力。
一、语言能力语言是服务员与客人建立良好关系、留下深刻印象的重要工具和途径。
语言是思维的物质外壳，它体现服务员的精神涵养、气质底蕴、态度性格。
客人能够感受到的最重要的两个方面就是服务员的言和行。
服务员在表达时，要注意语气的自然流畅、和蔼可亲，在语速上保持匀速，任何时候都要心平气和，礼貌有加。
那些表示尊重、谦虚的语言词汇常常可以缓和语气，如“您、请、抱歉、假如、可以”等等。
另外，服务员还要注意表达时机和表达对象，即根据不同的场合和客人不同身份等具体情况进行适当得体的表达。
人们在谈论时，常常忽略了语言的另外一个重要组成部分———身体语言。
根据相关学者的研究，身体语言在内容的表达中起着非常重要的作用。
服务员在运用语言表达时，应当恰当地使用身体语言，如运用恰当的手势、动作，与口头表达语言联袂，共同构造出让客人易于接受和满意的表达氛围。
二、交际能力酒店是一个人际交往大量集中发生的场所，每一个服务员每天都会与同事、上级、下属特别是大量的客人进行广泛的接触，并且会基于服务而与客人产生多样的互动关系，妥善地处理好这些关系，将会使客人感到被尊重、被看重、被优待。
客人这一感受的获得将会为经营的持续兴旺和企业品牌的宣传、传播起到不可估量的作用。
良好的交际能力则是服务员实现这些目标的重要基础。
酒店管理学习心得体会3篇_心得体会
酒店管理学习心得体会3篇_心得体会篇一：酒店管理学习心得体会首先非常感谢公司给我一个良好的学习机会，20xx年7月24日怀着梦想踏上了人生的新“旅程”，紧张而又短暂的学习时间，却给了我很大的启发，受益匪浅，让我更加的坚信自己，让我对自己的未来更有信心，让我对锦江之星、对这份事业有了全新的认识，经过一个月的学习我总结了以下几点：一、自我管理经过一个月的学习，让我深深的知道作为一个管理者应该将眼观从“点”到“面”的转化，我们时刻要将事情考虑周全，要把事情想的更长远。
我时刻记住《锦江之星管理团队共识》，时刻在反省自己。
二、以人为本，服务我们的客人我们将客人分为两种：一是我们的员工;二是消费者。
员工是我们企业的财富，大家来自五福四海因为有缘我们相聚在锦江之星这个大家庭，我们为营造温馨的家、和谐的家、安全的家让我们来自五福四海的员工有家的归属感，我们不仅要关注员工的工作状态，也时刻要关注着员工生活，我们要努力的营造“五佳”，让员工的生活更好，才能有更好的精神上班，才会有更多的微笑去对客人服务。
我们要给员工晋升的机会，让员工与企业的发展同呼吸共命运，鼓励员工岗位成才，不断实现自身的价值，这样才能留住员工为企业创造出更多的价值。
顾客是我们的上帝，我们的使命是提升服务价值，让大众旅居生活更美好，我们以真“心”来对待顾客、令顾客满意，我们始终站在客户的角度想问题，解决客人的需求。
我们要抓住关键时刻，为客户提供优质的服务，让客户成为我们的忠诚客人，用我们的服务打动客人。
三、团队建设没有完美的个人，只有完美的团队。
团队中每个人都有自己独特的个性和特点，就像手指和拳头：五根手指各施其职，但合起来确是一股强大的力量，作为管理者，自己本身要不断学习，不断提升，管理好自己。
酒店管理人员心得体会（精选5篇）
酒店管理人员心得体会（精选5篇）酒店管理人员心得体会篇1酒店过去一年也是经历了很多，而我作为酒店的一名主管也是认真的去做好工作，去根据酒店的要求完成任务，一年下来也是带领同事们做好了工作，在此也是就过去一年工作来做好个人的一个总结。
我负责的也是前厅的部分，可以说工作上还是有很大的任务的，但年初的那段日子也是没有办法，只能在家，而这段时间我也是组织同事们去学习，去参加了一些线上的培训会议来提升服务的水平，我明白既然暂时无法开业，那么也是要去想办法提升自己，去让自己为以后的工作而做好准备，几个月的时间也是让我们酒店损失很大，但是有些事情无法避免我们也是只能去想办法在其他的方面去进行补救，或者在以后的工作里头去作出改善，而那段日子也是很煎熬，每天在家，其实也是会去思考以前自己的工作，以后回到酒店该如何的来做好管理，做好前厅的工作，也是让自己有了很多的一个思考，对于自己来说，算是一种成长吧，同时也是感触到的确越是这个艰难的时刻越是可以考验我们，究竟是去进步还是会有退步的表现，其实都是在于自己，而我们部门也是接受了挑战，去积极的`探讨，去学习和进步了。
回到酒店开始这一年的工作，我们也是尽责的去完成服务的工作，同时也是明白要做好其实并不轻松，压力大了，而且酒店的客流开始也是比较的少，后面开始得到了改善，同时对于防控工作更是要去做好，我们前厅本来就是防控的一线更是要为了客人以及我们同事们的安全而去着想的。
但是也是去尽责的做好了，而我作为主管也是去带头做好，同时也是积极的了解同事们工作的情况，清楚他们的困难，去帮忙解决，管理方面也是做好了，一年下来也是得到了肯定，同时同事们也是给予了我更多的信任，会去把服务工作来做好，虽然我们并不是负责销售的那一块，但是每一个进入我们酒店的客户我们也是要尽力的去留住，去让他们感受我们的服务，来为酒店的经营出自己的那一份力。
一年的时间其实也是过得匆匆，但是也是在忙碌中感受到我们的工作能被客户认可也是我们的一个成绩，同时也是有一些方面还可以继续的去优化，去做好，同时对于来年的一个工作，我也是有了一个计划，会去做好。
酒店管理培训心得体会5篇
酒店管理培训心得体会酒店管理培训心得体会精选5篇（一）作为一个酒店管理培训的参与者，我有一些体会和心得，分享给大家。
首先，酒店管理培训非常注重团队合作和领导能力的培养。
在培训中，我们会分成小组进行团队活动和项目。
通过这些活动，我们学会了如何与他人合作、分配任务、协商和解决冲突。
同时，我们也学会了如何成为一个良好的团队领导者，如何激励和激励团队成员，确保任务的顺利完成。
其次，酒店管理培训帮助我们提高了客户服务和沟通能力。
在这个行业中，良好的客户服务是至关重要的。
培训中，我们学会了如何主动倾听客户需求、如何解决问题和处理投诉，以及如何给予客户最佳的服务体验。
同时，我们也学习了如何与员工和同事进行高效的沟通，以确保工作的顺利进行。
此外，酒店管理培训还注重专业知识和技能的学习。
我们学习了酒店管理的相关理论知识，如市场营销、酒店运营、房务管理等，同时也学习了相关的技能，如客户关系管理、预订系统的使用等。
通过这些学习，我们能够更好地理解酒店行业的运作机制，并掌握相关的实际操作技能。
最后，酒店管理培训注重实践和经验的分享。
我们会参观不同类型的酒店，进行实地考察，并和一线员工进行交流。
在这个过程中，我们能够亲身体验到工作环境和工作内容，并向员工们学习他们的经验和技巧。
这些实践和经验的分享对我们的学习和成长非常有帮助。
总的来说，参加酒店管理培训对我来说是一次非常宝贵的经历。
通过这次培训，我不仅学到了很多有关酒店管理的知识和技能，还提高了团队合作能力和沟通技巧。
我相信这些学习和经验对我今后在酒店行业的发展将会非常有帮助。
酒店管理培训心得体会精选5篇（二）作为酒店管理的实习生，我积累了许多宝贵的经验和体会。
以下是我在实习期间收获到的一些心得：1. 团队合作至关重要：在酒店管理中，团队合作是非常重要的。
酒店的各个部门相互依赖，需要相互合作才能顺利运营。
作为实习生，我学会了如何与团队成员进行有效的沟通和协作，共同完成工作任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
酒店管理经验浅谈1、企业管理不能依赖于自觉性,关键靠制度管理,要有一套启发员工自觉性的规章制度,以法治馆2、作为一个企业,一定要注重文化素质的培训,职工文化素质低下,将会阻止企业经营管理的深入3、用钱刺激的积极性就是不会长久的,全瞧在钱的份上来工作的人就是不会讲职业道德的,要考虑如何培养员工的企业感,树立企业精神,增加企业的凝聚力。
4、要根据不同层次、不同对象、不同内容、不同重点来开展培训工作。
对员工,重点抓好酒店意识与业务基础的培训;对管理人员,则应重点培养其强烈的管理意识。
5、管理人员要在关键的时候,出现在关键的部位,抓住关键的问题,这就就是管理的技巧。
6、调整工资要达到稳定骨干的目的,就要掌握调整的时机与比例,使工资真正起到管理的杠杆作用。
7、劳务管理的预见性与主动性来源于平时对劳务市场的资料的积累及分析。
8、企业要寻求发展,必须有人才与钱财,而企业质量的巩固,则有赖于管理人员的素质提高。
9、企业的培训应着眼于提高各级人员的素质,使每一个人的内在特征,自觉地体现在宾馆的服务原则之中。
10、要根据不同层次、不同对象、不同内容、不同重点来开展培训工作。
对员工,重点抓好酒店意识与业务基础的培训;对管理人员,则应重点培养其强烈的管理意识。
11、培训中心对各部门的培训要按计划,按进度,落实到具体人去督导检查,真正落实培训的质量。
12、维持酒店服务质量的关键在于培训,培训既就是管理的基础,也就是管理的方式之一。
13、企业的质量就是靠人来维持与提高的,对员工不教而诛就是不对的,无原则地讲人情也就是不对的, 要处理好人情与管理者的关系。
14、工作中的惰性来自浮夸的习气。
15、管理人员在下达工作指令后要督导、协调、管理与检查,不能只管下令,不管落实。
对于每一项工作、每一个细节,都应逐项跟查,逐项落实,一环紧扣一环、一步紧跟一步才能真正抓深抓细。
16、管理人员关键要养成一个良好的工作作风,哪项工作就是以扎实、紧凑深入的作风来抓,哪项工作就会获得良好效果。
17、酒店的培训工作应从酒店的实际出发,根据企业的特点、经营管理的需要与长期发展的战略目标来制定培训方案,从制度化、系统化人手。
18、没有一定数量的党员在企业经营中起先锋模范作用,就是起不到监督保证作用的。
企业需要一支思想过硬业务技能高的骨干队伍,如不抓紧在青年人中发展党员,将就是党的工作失误。
19、严格管理不仅仅体现在对人的管理上,也体现在对财、对物的管理。
酒店管理经验杂谈一、《酒店业最经典的二十句话》酒店业有许多流传多年的经典老话,对新人就是启迪,对老人就是温故知新。
以下就是本人收罗的二十句话,中英文对照的,英文表述比中文还漂亮些:1、要改变,就要先改变自己。
For things to change, I must change first、可惜世人大多只会抱怨同事、下属、上司、客人、企业、大环境,希望等到她们改变了,自己的命运才会改变。
改变自己,才有可能改变周遭的一切。
如果自己也改变了,但环境还就是不变,那只能说明您改变得还远远不够。
2、从我做起。
If it is To Be, it is Up to Me、做好自己的本职工作,学好专业本领,主动与别人沟通,做最好的自己。
3、您就代表酒店,因为您就是帮助客人满足其需求的人。
YOU are the hotel ……because YOU are the person who is going to help fill his or her needs、任何员工都就是酒店的形象代言人,您的一言一行都在客人眼中,心中。
4、每一次接触客人都就是今天的第一次。
Every call is the first call of the day、第一印象决定一切,今天最后一个客人也需要您用心给她留下最美好的第一印象。
5、如果您不就是为客人服务,那么您就是在为客人服务的人服务。
If you are not serving the customer, your job is to serve somebody who is、后台岗位虽不直接接触客人,但通过对一线员工提供良好服务与支援,也就是在为客人服务,所以应该跟一线员工一样严格要求,甚至更严些。
要想一线好,二线必须更好才行。
6、成功之道:总就是做得比期望的多一点点。
Simple rule for success, Walk the Extra Mile、(Always do what is required PLUS a bit more、)这一点似乎不必解释,问题只有一个:您真的知道客人的期望不？试着说出来吧,瞧瞧您能否满足。
7、客人对与错并不重要,重要的就是她们的感觉。
It doesn‘t matter whether the customer is right or wrong、It matters how they feel、我们往往只会纠缠于客人的对错,忘记了她们的感觉。
8、客人也许并不总就是正确的,但就是她们应该得到正确的对待。
The customer may not always be right, but they should be treated right、站在我们的角度瞧,其实客人大多数时候并不正确,要求也过于无理,只就是客人永远只会站在客人的角度,不大会站在我们的角度。
9、小事会影响客人的感受。
It’s the little things that matters、影响客人感受的基本都就是小事,少有大事,我们的工作就就是做好无数的小事而已。
10、小事也要力求完美。
Do ordinary things extraordinary well、小事做好了,自然就完美了。
11、在英文中生气与危险仅差一个字母。
Anger is one letter away from Danger、跟客人生气时,离危险就不远了。
12、客人就是通过我们说什么、怎么说、做什么来判断我们的。
Our customers judge us by, What we say, How we say, What we do、说话的内容,方式与作为与否。
13、要从错误中吸取教训,不要重复错误。
Learn from your mistakes, but never repeat them、重复错误与犯低级错误就是我们共同的缺点。
14、要象恒温器,不要象温度计。
Be a thermostat not a thermometer、恒温器会自我调节温度,无论环境的变化,代表主动积极的人。
温度计的数字则取决于环境,代表消极被动的人。
15、好的感受来自于好的态度。
A happy experence begins with A TTITUDE、态度决定成败。
16、所提供的服务要比所承诺的好。
Under promise but over deliver、承诺100分,服务120分。
17、做您所擅长的并且每天都要做得更好些。
Do what you do well, and do it better every day、似乎不用解释。
18、每天我会变好也会变坏,这完全取决于我自己。
Each day I either get better or worse、The choice is mine、似乎也不用解释。
19、警告:客人极易消失。
Warning, Customers are perishiable、要让一个客人消失,得罪她一次就够了,不用两次。
20、苛刻的客人比没有客人强。
No customer can be worse than hard customer、我们面对的众多客人中除了苛刻的以外,剩下的就没有什么人了。
以上二十句话您都做到了不？如果就是,奖励一下自己。
如果不就是,马上改进。
二、《您们酒店就是新人培养基地不？》许多酒店的人力资源部都特怕新人,特别就是应届毕业生,高中生,大学生都怕。
一方面由于人才供需矛盾,熟手不好招,只得招纳一部分新手。
另一方面,又担心她们不安分,做不长久,酒店无法给她们足够的成长空间,一段时间后帮竞争对手培养了一大批熟手。
这真就是一个进退两难的境地。
国际联号也好,本土酒店也好,都回避不了。
既然回避不了,不如好好想一想。
您招聘新人的目的就是什么,不外乎就是为自己的酒店补充短缺的人手,经过基本的培训后能顶岗,一个萝卜一个坑,至于萝卜们做了一段时间后还就是否满足于这个坑,那就是另外一回事。
您不能因为未来她们可能会不满足,今天就不要这个萝卜。
担心为她人做嫁就是任何一个正常人的正常心理,新人们不要抱怨酒店小肚鸡肠,酒店把一个生手培养成熟手就是要花费一定的精力与金钱的,培养后却被别人顺手摘了去,谁的心里都接受不了。
酒店业入职门槛低,形象稍微好一点,会说话,有点文化的人都可一脚跨进去,这也跟行业待遇偏低,吸引不了高素质的员工有关。
待遇就是个大问题,要改变它可能需要全行业的努力,本文暂且不谈这个话题。
浪沙淘尽始见金,经过培养总能一定比例的新人能成为符合酒店需要的熟手,这个时候管理层就要用点心思在她们身上了。
市场上,确有一些企业自己不愿意培养人,专门来挖别人的,以“高薪”(其实往往只高10%—20%)或发展许诺来吸引您的员工,让不经世事的少年(其实还有青年与中年)难免心动,特别就是有一、两个人已经跑到别人那里去的回来做思想工作,那更就是麻烦。
辛辛苦苦培养出来的人,一个电话就可能离开您,您培养得越多,被别人挖得也越多。
有点“被叛”的感觉,心里面那个痛啊！相信任何一个酒店管理者可能都体会过。
难道自己的酒店成了新人的培训基地？遭遇这种情况时,不妨好好想一想,自己的酒店为什么留不住人？员工的忠诚度为什么如此不堪一击？我们有没有对新人的发展有什么规划？要让员工留下来,须有值得一留的理由,学习新知识算一个理由,发展的机会算一个理由,管理者(高、中、基层)的人格魅力也算一个理由。
有此三个理由,基本上可以留住一半以上的员工。
我们都知道二十一世纪最大的竞争就是人才的竞争,可我们未必善待了手中的人才,有些酒店甚至连自己都有哪些人才还没搞清楚,等到自己的人跑到别人那里去做得非常好了,才发现原来如此。
成为新人培训基地并不就是一件不光彩的事情,相反,它说明了您的酒店就是优秀的,您的人才就是值价的。
如果您不能给予她们更好的待遇,更多的发展机会,她们为什么不能有自己的选择呢？人才的价值不仅仅体现在发展机会上,维持一定生活水准的收入也一个相当重要的衡量标准。
三、《酒店需要研究生不？》酒店需要研究生不？这个问题有点像个伪命题。
说不需要,好象自己也说服不了自己。
说需要,又不晓得如何用。
当然大多数同行很少遇到这种情况,我也就是第一次遇到。
一天,酒店来了一位女研究生应聘,学的不就是酒店管理专业,而且就是基本不靠谱。