开工前报验必须知道的资料

开工前报验必须知道的资料
施工单位在开工前报验资料明细项目监理部在工程前期应完成的主要工作
施工单位在开工前报验资料明细
一、施工组织设计（必须经公司总工程师审批，加盖公司行政印章）。

二、基坑支护（大于5米必须经过专家论证）、土方开挖、模板工程、外脚手架工程、起重吊装工程、临时用电等专项施工方案。

三、施工单位技术管理、质量管理、质量保证和安全保证体系：
1、质量管理、技术管理和质量保证、安全保证的组织机构；
2、质量管理、技术管理制度；
3、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证（特种作业人员指垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员、电工、电气焊工等特种作业人员）。

4、施工企业的安全生产许可证、项目经理、专职员的安全生产考核合格证（1万平方米以下的工程至少1人；1万－5万平方米以下的工程至少2人；5万平方米以上的工程至少3人）；劳务队专职安全员的配置情况：1人／五十名施工人员，且不少于2人。

四、试验室报验：
1、资质等级及其试验范围；
2、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；
3、管理制度；
4、人员资格证书；
5、本工程的试验项目及其要求。

五、工地标养室报验：试验制度、设备配备及试验人员岗位证书等；
六、测量成果及保护措施报验：
1、专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；
2、控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

七、分包单位的报审资料：
1、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、分包单位的业绩、
拟分包工程的内容和范围；
2、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

八、普探单位资质、普探方案、普探人员上岗证；桩基检测单位资质、检测方案、检测人
员资质。

九、施工许可证。

十、开工报审表：附开工报告
十一、项目部管理人员配备及名单、通讯录。

十二、施工现场质量管理检查记录表。

十三、工程简介表（包括工程名称、设计单位、勘察单位、结构类型、计划开、竣工日期、层数、总投资额）
项目监理部在工程前期应完成的主要工作
1、在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通
过建设单位向设计单位提出书面意见和建议（形成书面的审图记录，经各专业监理工程师、总监签认。

加盖项目部印章，一份保留项目部、一份通过建设单位送设计单位）。

2、审查施工组织设计，形成书面审查意见。

经总监理工程师审核、签认后报建设单位。

3、审查承包单位的质量管理、技术管理和质量保证、安全保证体系，确认能保证工程项
目施工质量时予以确认。

4、审查分包单位资质。

5、检查测量放线控制成果及保护措施。

6、审查开工报审表。

7、参加由建设单位组织的第一次工地会议，做好监理工作交底，为工程建设监理工作的
顺利入行打好基础。

8、编制监理规划、各专业监理实施细则和旁站方案。

监理规划应报送建设单位（收到设
计文件一个月内），旁站方案应报送建设单位，抄送施工单位。

9、做好资料管理的有关工作（依据公司作业文件《施工阶段监理服务过程资料管理规定》，明确资料的分类、标识和保存的方式，做好资料管理的有关准备工作）
10、建立各类台帐、记录（固定资产台帐、材料见证取样台帐、砼、砂浆试块见证取样台帐、收文记录－包括公司文件、各部室文件、建设单位来文、施工单位报审、报验资料等
来往函件）。

起重机械监理安全生产管理程序
（一）安装前应具备的资料和手续：
1、安装单位资质、安全生产许可证、安装人员资格证（由城乡建设部门颁发的证件有效，否则无效）；
2、生产（制造）单位的生产许可证、产品合格证、安装使用说明书；
3、安装方案、安全保障措施（由分包单位编制，经分包单位技术负责人批准，并由总包
单位技术负责人审批）；
4、安装合同及各方安全责任（总包单位与分包单位签订）；
5、应急救援预案（由分包单位编制，经分包单位技术负责人批准，并由总包单位技术负
责人审批）；
6、法律、法规和规范标准规定的其它要求。

（二）安装完成后的验收程序：
1、安装单位出具的自检合格证明；
2、安装单位向施工单位进行安全使用说明的交底记录；
3、总包单位组织有关单位进行验收的验收记录（经各方会签盖章）；
4、特种设备监督管理部门核准机构进行验收的验收合格证明资料（特种设备监督管理部
门核准机构须经质量技术监督部门核准认可）；
（三）使用登记
施工单位应当自起重机械验收合格之日起30日内向建设行政部门质安监督机构进行登记；（四）使用及周期检验
1、以上资料均应要求施工单位报项目监理部，经专业监理工程师审查，总监理工程师审批，符合要求后，施工起重机械方可投入使用；
2、司机、指挥、司索工须具有相应的资格证（检查是否与现场作业人员对应）；
3、使用中要加强管理。

认真落实安全使用制度和日常的维护保养制度，严禁设备带故障运行（使用制度和日常维护保养制度应报项目监理部，经专业监理工程师审查，总监理工程师审批；同时，监理人员应检查使用制度和维护保养制度的落实情况，对其使用和维护保养及设备的运行情况应在监理日志中详实记录）。

监理过程中应注重的问题
1、严格执行监理工作程序。

做到未经现场实体和实物质量验收，质量保证资料报验不齐全，不得对资料入行签认，工序不得进入下道工序的施工。

材料、构配件设备不得进入施工现场。

堵绝补签资料，更不得未经现场实体和实物质量检查，即签认资料，同意进入下道工序。

严格执行监理工作程序，是监理人员实施控制的重要手段和方法，在这一点，不能有丝毫的放松。

否则，将难以控制局面。

要做到每签认一份资料，都要做到心中有数，确保实现“工程质量验收签认准确率100％”。

2、主动工作，加强事前预控的意识和能力。

工作要有预见性。

监理工作不能仅仅是质量验收，事前针对工程的关键部位和关键环节以及可能出现的质量问题要有充分的认识，提前采取预控措施（编制具体的监理实施细则、参加施工单位的技术交底，加强过程巡视和旁站监理，严把质量验收关），加强对关键部位、关键环节的控制。

3、养成严谨、认真的工作作风，要求施工单位做到的，监理人员必须做到。

如：工地例会纪要的编制，首先安排监理工作，这样才能体现监理工作的公正和公平性，取得建设单位的信任和支持以及施工单位的积极配合；旁站方案要报送建设单位、抄送施工单位；施工单位工序、材料验收。

必须在12小时内现场验收，并对资料入行验收。

验收资料及时返还施工单位。

4、坚持严格监理原则。

不能因为进度和资金等原因，以牺牲质量和安全为代价，否则，出了问题，没有人会因为当时的客观原因，替监理开脱责任。

5、工作要入一步深入、细致、执行标准不折不扣。

尤其是安全生产管理程序，对施工单位报验、报审资料的审核。

目前。

能做到明确基本程序，但审查工作不认真、不细致。

如：特种作业人员资格证人证不符、专项施工方案、施工组织设计审批人非公司技术负责人、塔吊安装单位资质由技术监督局颁发等现象还普遍存在。

6、认真做好监理工作记录。

如：监理工程师通知单，数量普遍偏少，监理工作最忌讳口头说，无书面资料，无以体现监理工作。

认真、详实地做好监理日志、旁站记录和见证取样台帐、测量复核记录。

注意记录相互对应，前后闭合，重要问题（如：地基验槽、桩基检测等有关其他工程建设质量责任主体单位的质量行为一定要认真记录）。