施工现场零工
项目工地零工管理条例
项目工地零工管理条例第一章总则第一条目的和依据根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，为规范项目工地零工管理，保障零工劳动者的权益，维护工地秩序和安全，制定本条例。
第二条适用范围本条例适用于在项目工地上从事短期零工劳动的劳动者，以及雇佣和管理零工劳动的用人单位。
第三条定义1.项目工地：指建筑、施工或维修等工程项目现场。
2.零工劳动者：指在项目工地上临时从事特定工种、工作内容或工作时间的劳动者。
3.用人单位：指在项目工地上雇佣和管理零工劳动的单位或个体工商户。
第四条原则零工劳动应遵循公平、公正、公开、有序的原则，保障劳动者的权益，维护工地秩序。
第二章零工劳动合同第五条劳动合同签订1.雇佣用人单位应与零工劳动者签订书面劳动合同，明确工作内容、工作时间、工资待遇、劳动条件等。
2.劳动合同应采用明确和简明的语言，确保双方的权益明确无误。
第六条劳动合同内容劳动合同应包括以下内容：1.劳动合同的有效期限。
2.工资及支付方式。
3.工作时间和休息时间安排。
4.劳动保护和安全措施。
5.劳动纠纷解决方式等。
第七条劳动合同变更和解除劳动合同变更和解除应依法进行，双方应通过协商一致或提前通知的方式进行。
第八条劳动合同的保护用人单位应妥善保管劳动合同和相关劳动记录，确保劳动者权益得到保护，依法提供劳动者所需的劳动条件和福利待遇。
第三章工地管理第九条工地秩序和安全用人单位应做好工地秩序和安全管理工作，确保零工劳动者的工作环境安全，预防事故和伤害的发生。
第十条工地纪律用人单位应制定工地纪律，告知零工劳动者工地规章制度和注意事项，提高工地文明意识和自我保护能力。
第十一条劳动保护设施和用具用人单位应提供适当的劳动保护设施和用具，确保零工劳动者的人身安全和健康。
第四章法律责任第十二条违反劳动合同用人单位或零工劳动者违反劳动合同的，依照相关法律法规进行处理。
第十三条违反工地纪律和安全规定用人单位或零工劳动者违反工地纪律和安全规定的，依照相关法律法规进行处理。
土建工程零工管理制度
土建工程零工管理制度一、总则为规范土建工程零工管理，提高工程质量和安全水平，保障工程进度和经济效益，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有土建工程施工现场的零工人员管理。
三、管理体系1. 管理责任项目经理负责施工现场零工人员的管理工作，项目经理可委托工程部门负责具体落实。
2. 零工人员招聘零工人员的招聘应由项目部门负责，按照当地相关规定及工程需求进行招聘。
3. 零工人员考核对接受培训的零工人员进行考核，根据考核结果决定是否继续使用。
4. 零工考勤管理零工人员按照工时制进行考勤管理，必须准时到岗。
因故不能到岗者应提前请假并得到批准。
5. 零工安全管理零工人员入场前应接受安全教育和培训，熟悉各种安全规定和操作流程，必须配戴符合规定的安全防护用品。
6. 零工施工管理零工人员应按照合同约定的工作内容和标准完成工作，禁止违规操作和低质量施工。
7. 零工奖惩管理对表现优秀的零工人员给予奖励，对违规或低质量施工的零工人员进行惩罚。
8. 零工纪律管理零工人员应遵守工地纪律，服从管理，不得擅自离岗或违反规定操作。
9. 防汛工作在汛期或有降雨天气时，零工人员应加强防汛意识，确保工地和设备的安全。
四、应急预案1. 突发事故应急预案当发生突发事故时，项目部门应立即启动应急预案，保障零工人员的生命安全。
2. 天气预警应急预案根据气象部门发布的天气预警，项目部门应及时采取有效措施，保障零工人员的安全。
五、监督检查1. 项目部门应加强对零工人员的监督检查，及时发现和处理问题。
2. 第三方机构或监理单位可对零工管理情况进行抽查，对发现的问题提出整改意见。
六、附则1. 本制度中涉及词语如相关政策、规定等应按当地法律法规执行。
2. 本制度解释权属项目部门及管理层。
以上为土建工程零工管理制度，如有违反，应依法处理。
工程施工零工管理制度内容
工程施工零工管理制度内容第一章总则第一条为了规范和规范工程施工中零工的管理，提高工程施工质量和安全水平，保障工程建设的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目中的零工管理，包括但不限于建筑施工、装修工程、市政工程等。
第三条零工指的是被雇主（承包商）临时聘用、不具备完全独立法人资格的个体工商户或个人从事施工作业的人员。
零工包括但不限于木工、瓦工、油漆工、水电工等。
第四条零工管理应当符合国家相关法律法规和公司内部规定，保障零工的合法权益，提高零工施工效率和质量。
第五条公司雇主应当依法签订劳动合同或施工协议，并按约定支付零工工资和工时费用。
第六条工程部门应当配备专门的零工管理人员，负责零工的招聘、培训、监督和考核。
第七条工程部门应当建立健全零工管理档案，记录零工的个人信息、工作经历、培训情况等。
第八条工程部门应当定期审查和评估零工的工作表现，对优秀的零工进行奖励，对不合格的零工进行纠正或解聘。
第九条工程部门应当加强对零工安全生产和质量管理的监督，确保施工过程中的安全和质量。
第二章招聘与培训第十条工程部门应当根据项目需要，合理安排零工的招聘和培训工作。
第十一条招聘工程零工应当遵循公平、公正的原则，不得发生任何歧视行为。
第十二条招聘工程零工应当注重其专业技能和工作经验，确保其具备施工所需的能力和素质。
第十三条工程部门应当定期组织零工的培训，提高其安全生产和质量管理意识，提升其工作技能和水平。
第十四条工程部门应当建立健全零工培训档案，记录零工的培训情况和学习成绩。
第十五条工程部门可以委托专业培训机构对零工进行专业培训，提高其工作能力和竞争力。
第三章工资与费用第十六条公司雇主应当按照劳动合同或施工协议约定，按时足额支付零工工资和工时费用。
第十七条工程部门应当建立健全零工工资管理制度，确保零工获得合法、公平、及时的报酬。
第十八条工程部门应当根据零工的工作量和质量，及时调整其工资待遇，激励其提高工作积极性和质量水平。
施工零工管理制度
施工零工管理制度一、背景介绍近年来，随着建筑业的蓬勃发展，施工场所的零活工种需求逐渐增加。
施工零工是对具备一定技能的临时工人的称呼，他们在建筑工地等施工现场从事非正式、临时性的劳动工作。
然而，由于施工零工工种众多、工作时间、安全、待遇等问题的不确定性，给施工单位管理工作带来了很大困难。
因此，建立一套施工零工管理制度是非常必要的，对保障施工现场的安全和工程质量具有重要意义。
二、管理目标1.统一施工零工的管理标准和要求，提高工作质量和效率；2.保障施工零工的劳动权益，提高其工作积极性和归属感；3.提高施工现场的安全，减少工伤事故的发生。
三、管理流程1.招工阶段（1）明确施工项目的零工需求，编制招工计划；（2）通过招聘渠道发布招工信息，并约定时间、地点和面试方式；（3）面试合适候选人，详细了解其技能和工作经验，并查看相应证件和证书；（4）选择合适的零工，并签订临时劳动合同。
2.到场阶段（1）雇佣人员须提前到场，与项目经理进行项目的进一步了解和沟通；（2）对施工零工进行入职培训，包括施工现场的安全、操作规范等相关知识；（3）发放相应个人防护用品，并督促员工正确佩戴。
3.施工阶段（1）严格按照工艺流程和施工计划进行施工；（2）加强对零工的管理，设置专人负责监督和协调工作，确保施工质量；（3）合理安排工作时间，防止疲劳作业和过度劳累；（4）加强施工现场的安全管理，定期检查和维修设备，确保施工安全。
4.结束阶段（1）项目经理进行验收，检查施工质量是否达到要求；（2）结算工资，核实工作时间和工作内容，保证零工的权益；（3）提供反馈意见和建议，改善施工零工管理制度。
四、管理要求1.施工单位应设立专门的工作岗位，负责施工零工的招聘、管理和培训工作；2.为施工零工制定工作规范，明确工作要求和技术标准；3.加强施工现场的安全管理，定期组织安全培训和演练活动；4.建立施工零工档案，记录其个人信息、工作经验和技能证书等；5.定期对施工零工进行评估，对工作表现优秀的人员给予奖励和晋升机会；6.重视零工的劳动权益，确保按时结算工资，提供合理的福利待遇；7.对违反施工零工管理制度的人员，及时予以惩处。
施工现场零工签证表
施工现场零工签证表
3. 安全注意事项
1. 零工必须佩戴安全帽和安全鞋；
2. 严禁在没有指定工作区域以外进行工作；
3. 遵守现场施工安全规定，严禁违章操作；
4. 禁止在高处作业时随意抛撒物品；
5. 接受所在工地的安全培训，并遵守相关规定；
6. 发现安全隐患及时上报工地负责人。
4. 签证办理
1. 零工需提供有效的身份证件复印件；
2. 提供相关工种的技术工牌复印件；
3. 提供进场前的体检证明复印件；
4. 进行培训并签署安全责任书；
5. 完成施工任务后，办理离场手续并退还相关证件复印件。
5. 经办人签名：_____________________
6. 备注：
1. 请零工按照要求填写相关信息；
2. 确保零工理解并遵守施工现场的安全规定；
3. 若发现零工违反安全规定，将取消签证资格；
4. 如有疑问，请随时与工地负责人联系；
5. 签证办理成功后，零工方可进入施工现场工作。
以上是施工现场零工签证表的内容，希望对您有所帮助。
如有需要，欢迎进一步调整和补充。
零星用工施工方案范本(3篇)
第1篇一、项目背景随着城市化进程的加快，各类基础设施建设项目不断增多，零星用工在施工过程中发挥着重要作用。
零星用工是指临时性的、不定期的、小规模的用工需求，如施工现场的搬运、清洁、看护等。
为了确保零星用工施工的安全、高效和质量，特制定本施工方案。
二、施工目标1. 确保施工安全，预防安全事故的发生。
2. 提高施工效率，确保工程进度。
3. 保证施工质量，满足工程要求。
4. 合理安排用工，降低用工成本。
三、施工范围本方案适用于施工现场各类零星用工施工，包括但不限于以下内容：1. 施工现场搬运、装卸工作。
2. 施工现场清洁、看护工作。
3. 施工现场临时性维修、维护工作。
4. 施工现场其他临时性用工需求。
四、施工组织与管理1. 成立零星用工管理小组，负责施工现场零星用工的招聘、培训、管理和考核。
2. 明确零星用工岗位职责，确保施工过程中各项工作有序进行。
3. 制定零星用工招聘标准，确保招聘到符合岗位要求的人员。
4. 对零星用工进行岗前培训，提高其安全意识和操作技能。
5. 建立健全零星用工考核制度，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行处罚。
五、施工准备1. 施工现场布置（1）根据施工需要，合理规划施工现场，确保施工区域整洁、有序。
（2）设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
（3）配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带等。
2. 施工材料准备（1）根据施工需求，提前采购施工材料，确保施工顺利进行。
（2）对施工材料进行质量检查，确保材料符合施工要求。
（3）合理堆放施工材料，便于施工人员取用。
3. 施工设备准备（1）根据施工需求，提前准备施工设备，确保施工顺利进行。
（2）对施工设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
（3）合理布置施工设备，便于施工人员操作。
六、施工工艺与流程1. 施工工艺（1）搬运、装卸：按照规定的操作流程，确保物品安全、快速地搬运、装卸。
（2）清洁、看护：按照规定的时间、区域进行清洁、看护，确保施工现场整洁、有序。
工地零工协议书范本(3篇)
第1篇协议编号：_______甲方（用工方）：____________________地址：__________________________________联系人：____________________联系电话：____________________乙方（零工）：____________________身份证号码：____________________联系电话：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就乙方在甲方工地提供零工服务事宜，达成如下协议：一、服务内容1. 乙方同意在甲方指定的工地范围内，按照甲方的要求和安排，提供以下零工服务：（1）搬运货物；（2）清理现场；（3）搭建临时设施；（4）协助施工；（5）其他由甲方提出的合理要求。
2. 乙方应按照甲方指定的工期、质量要求完成工作任务。
二、工作期限1. 本协议的有效期为____年，自双方签字（或盖章）之日起生效。
2. 乙方在合同期内如有特殊情况需提前终止服务，应提前____天书面通知甲方，经甲方同意后方可终止。
三、工作时间和报酬1. 乙方的工作时间为每天____小时，具体工作时间由甲方根据工程进度和实际需求安排。
2. 乙方每天的工资标准为人民币____元，按实际工作天数计算，每月结算一次。
3. 甲方应在每月____日前支付乙方当月工资。
四、工作条件和安全保障1. 甲方应提供乙方完成工作所需的基本工作条件，如安全帽、手套、防护眼镜等劳动保护用品。
2. 甲方应确保工作场所的安全，定期进行安全检查，消除安全隐患。
3. 乙方在作业过程中应严格遵守安全操作规程，如有违反，甲方有权要求乙方立即停止作业。
五、违约责任1. 乙方如有以下违约行为，甲方有权解除本协议，并要求乙方承担相应的违约责任：（1）未经甲方同意，擅自离开工作岗位；（2）违反安全操作规程，造成安全事故；（3）严重违反甲方规章制度，影响工程进度。
建筑工地零工安全技术交底模板
一、交底目的为确保建筑工地零工在施工过程中的安全，预防安全事故的发生，提高零工的安全意识和自我保护能力，特制定本安全技术交底。
二、交底内容1. 安全生产法律法规及工地规章制度（1）零工应认真学习并遵守国家安全生产法律法规及工地规章制度，增强安全生产意识。
（2）熟悉施工现场的安全生产规章制度，掌握安全生产基本知识。
2. 安全操作规程（1）严格遵守各项操作规程，不违章作业。
（2）正确使用个人防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
（3）操作机械、设备前，必须了解设备性能、操作方法及注意事项。
3. 施工现场安全注意事项（1）施工现场严禁酒后作业、疲劳作业、带病作业。
（2）不得在施工现场追逐打闹、嬉戏，以免发生意外。
（3）上下班途中注意交通安全，遵守交通规则。
（4）施工现场应保持整洁，不得随意堆放杂物。
4. 高处作业安全（1）高处作业必须系好安全带，安全带应高挂低用。
（2）高处作业时，应确保作业平台牢固，不得随意移动。
（3）高处作业应使用工具袋，防止工具掉落。
（4）高处作业应设置安全防护设施，如安全网、防护栏杆等。
5. 机械设备安全（1）操作机械设备前，必须了解设备性能、操作方法及注意事项。
（2）机械设备运行中，严禁触摸运动部件。
（3）机械设备出现故障时，应立即停机，切断电源，并报告相关负责人。
（4）机械设备周围不得堆放杂物，确保作业环境安全。
6. 临时用电安全（1）施工现场临时用电应按照规定安装、使用。
（2）严禁私拉乱接电线，确保用电安全。
（3）用电设备应定期检查、维护，确保设备正常运行。
（4）禁止在施工现场使用非标准电源插座。
三、交底要求1. 零工应认真听取安全技术交底，掌握安全生产知识和技能。
2. 零工在施工过程中，如发现安全隐患，应及时报告相关负责人。
3. 零工应自觉遵守安全生产规章制度，提高安全意识，确保自身和他人的安全。
四、交底时间安全技术交底应在零工上岗前进行，确保零工充分了解和掌握安全生产知识。
零工使用管理规定
项目零工使用管理规定
为规范项目零工使用，更好的进行项目成本控制，加强工地现场管理，根据项目实际情况，特制定本管理规定。
零工使用需满足如下条件：
1、不适合按工程量计量，较零散，金额不大。
2、不在劳务合同清单内。
零工使用规定：
1、项目部零工使用前必须报项目经理同意，并由经办人填写《项目零工申请单》（见附件）。
2、发起现场零星用工时，应明确是否属于分包劳务合同内事项，若无特殊情况出现合同内签工情况，将对相应人员进行通报并处罚。
3、零工单价必须通过公司审批。
4、现场应尽量减少零工发生，如果必须发生，则需遵循如下原则：
单次超过5个或累计超过10个以上工日的同班组零工，使用前需提前在项目群进行报备，批准后方可执行。
5、代工零工使用前需通知被代工班组，相应产生的费用从被代工班组结算中扣除。
6、大额零工费用应从公司支付，以减少项目备用金使用。
7、清单外零工应首选向甲方办理签证。
8、零工结算时，要附详细用工明细，包括发生时间、数量、发生原因及费用是否扣除其他班组、是否向甲方签证等。
9、项目部应做好零工实际用量统计工作，严禁虚报用量，一经发现，严格惩处。
10、项目零工数量及完成工作情况应体现在当日项目部施工日报中，便于事后进行核对。
11、零工应有专人负责跟踪，并有详细记录。
项目零工申请单。
建设工程施工现场零星用工制度
建设工程施工现场零星用工制度
1、加强合同管理，深入研究合同内容，不得出现丢项落项情况，在分包
合同中各分项工作内容要具体明确不留死角，要求班组做到工完料清。
2、落实技术措施，施工过程中严把质量关，消除质量通病减少后期修
理费用。
3、施工方案、现场平面布置合理，现场组织均衡施工，减少施工过程中
的二次搬运等一些重复工作。
4、项目开工后，应编制项目允许产生“零工”内容计划一览表，允许产
生零工的由项目部承担费用。
禁止发生应分包班组所属工作内容未执行而项目部去承担产生的零工费用的现象，其零工产生的费用均应包含在分包班组的承包工作内容及班组之间共同的摊销内。
5、施工过程中不可避免的由项目部组织零工完成的，将具体责任细分
到人，尽量采用定时、定质、定量或计件包工法，增加功效、减少返工、降低风险。
在施工过程中必须按周期或施工阶段将零工的实际成本与计划成本进行比较，减少偏差。
6、因分包班组合同履约问题而发生的零工成本必须双倍以上扣回，由
项目经理确定不同情况下并负责下发通知单，项目预算员负责在当月核对工程量时或当月拨付工程款时执行。
7、对于非施工单位原因而出现的零工费用，必须做好影像记录，及时
向责任单位进行索赔。
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目录
一、编制说明 (2)
二、编制依据 (2)
三、工程概况 (2)
四、施工准备 (2)
五、施工现场零星用工分析 (2)
六、零星用工管理内容 (3)
6.1工作流程 (3)
6.2零星用工需求计划 (3)
6.3零星用工成本预测 (3)
6.4施工过程中零星用工的成本控制 (3)
6.5零工成本核算 (5)
6.6零工成本分析 (5)
6.7零工成本考核 (5)
七、降低零工成本的途径与措施 (5)
八、附表 (6)
一、编制说明
结合以往施工现场特点，自工程开工至工程结束，在整个施工活动中会产生大量零星用工，如果对于零星用工不加以控制，则直接导致施工成本增加、企业利润下降、资源浪费等。
为进一步规范公司零星用工管理，提高工时利用率，特编制零星用工使用管理方案。
二、编制依据
1、施工图纸
2、项目承（分）包合同
3、地方预算定额
4、施工组织设计
5、专项施工方案
三、工程概况
（略根据具体项目进行描述）
四、施工准备
劳动力配备
五、施工现场零星用工分析
在施工现场零星用工（以下简称零工）的产生有多方面原因，对零星用工的产生原因进行分析可减少不必要得损失，对于完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，此项可在合同中约定综合单价，该项发生后直接按约定的综合单价计价，向甲方提出索赔；对于因设计变更导致工程量的增加，该项工作发生后由施工单位提出索赔申请，经监理、甲方确认后，其中产生的人、材、机由甲方承担；在劳务分包合同中对于劳务班组所承包的各分部分项工程的工作范围必须明确细化，必须要求班组做到工完料清；除上述情况外，在施工过程中还会产生其他由施工单位采用零星用工扥形式完成的工作，对此必须将工作责任细
分到人。
本方案主要针对于施工单位产生的零星用工的情况进行控制。
六、零星用工管理内容
6.1工作流程
零工需求计划
零工成本预测 零工成本控制 零工成本核算 零工成本分析 零工成本考核 6.2零星用工需求计划
工程开工前由项目经理组织项目部施工员、技术员、预算员根据进度计划对本工程在以后施工过程中可能出现的零星用工情况进行讨论，并制定零星用工需求计划。
计划中应包含各施工阶段中所需工种及数量、具体工作内容、人员计划进场时间等。
6.3零星用工成本预测
零星用工需求计划编制完成后由预算员根据市场价格对项目可能出现的零星用工进行成本预测，再结合以往项目经验形成成本计划（项目自开工至结束应产生零星用工费用的计划值）成本计划应包含总的成本计划值及按进度计划编制的各施工阶段计划值。
6.4施工过程中零星用工的成本控制
1）、为使控制成本控制落实到实处，项目经理部应实行项目经理责任制、设立实施零星用工成本管理的组织机构和人员，明确成本管理人员的任务、职能分工、权利与责任，将成本责任分解到每个岗位，落实到专人。
（1）、组织机构的设立
（2）、职能分工
2）、零星用工实施、签认程序
（1）、施工现场确有零星项目需要用工时，由工长提前向生产经理提出申请（项目部零星用工申请单见附图1），生产经理（超过10人以上由项目经理
审批）批准后由零工小组组长派出相应工种由工长组织施工作业。
（2）、在施工过程中由工长安排相关工种定时定量完成相关工作，涉及质量方面的工作由质检员进行验收，为了提高工人责任心，对于不合格内容由各工种无偿返工。
（3）、该项工作完成后由工长递交《零工确认单》，确认单内写明施工内容、工程量、工作时间、涉及工种及数量等。
（4）、零工确认单应有工长及生产经理、零工小组组长签字确认，并递交预算员，由预算员进行分类汇总。
6.5零工成本核算
预算员根据《零工确认单》中的人、材、机消耗量计算出由施工单位承担的零工费用并进行汇总，该项为在施工活动中产生的实际成本。
零工成本的核算按旬、月或季度进行。
6.6零工成本分析
按月、旬或季度（与成本核算的周期一致）将零工成本的核算结果即实际成本与开工前成本计划中的计划成本进行对比，了解成本变动情况，找出成本变动原因并检查计划成本的合理性，有针对性的探讨研究解决降低零工成本的有效途径。
6.7零工成本考核
在项目完工后，整个项目发生的零工费用与开工前的零工计划成本、预算成本进行对比，对施工过程中形成的各责任者，按零工成本目标责任制的有关规定进行评定，并给予奖励或处罚。
七、降低零工成本的途径与措施
1）、加强合同管理，深入研究合同内容，不得出现丢项落项情况，在分包合同中各分项工作内容要具体明确不留死角，要求班组做到工完料清。
2）、落实技术措施，施工过程中严把质量关，消除质量通病减少后期修理费用。
3）、施工方案、现场平面布置合理，现场组织均衡施工，减少施工过程中的二次搬运等一些重复工作。
4）、项目开工后，项目经理应编制项目允许产生“零工”内容计划一览表，允许产生零工的由项目部承担费用。
禁止发生应分包班组所属工作内容未执行而项目部去承担产生的零工费用，其零工产生的费用均应包含在分包班组的承包工
作内容及班组之间共同的摊销内。
5）、施工过程中不可避免的由项目部组织零工完成的，按‘第六节成本管理内容’进行控制实施。
将具体责任细分到人，尽量采用定质定量或计件包工法，增加功效、减少返工、降低风险。
在施工活动中必须按周期或施工阶段将零工的实际成本与计划成本进行比较，减少偏差。
6）、因分包单位履约问题而产生的零工费用必须在工程款中于以扣回。
7）、对于非施工单位原因而出现的零工费用，必须及时进行索赔。
八、附表
1）、附表1 零星用工申请表
零星用工申请表
注：本表一式一份由零工小组组长保存
2）、附表2 零星用工确认单
零星用工确认单
注：本表一式三份申请人、批准人、零工小组组长各一份。