总平绿化景观施工组织设计方案

五、施工组织设计

1、投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。

2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

目录

第一章编制依据和编制原则

第一节编制依据

第二节编制原则

第二章工程概况和特点

第一节地理位置及环境

第二节工程施工特点

第三章资源配备计划

第一节施工指导思想

第二节项目部施工管理目标

第三节施工管理流程及准备内容

第四节主要材料供应计划及质量、价格控制措施第四章项目管理机构

第一节项目机构的组建情况及说明

第二节建筑施工技术资料的管理

第三节施工技术资料的组成及要求

第四节档案资料的管理措施

第五节造价控制与管理

第五章主要劳动力需用计划

第六章工程进度计划及工期保证措施

第一节施工进度计划编制依据

第二节施工总工期计划

第三节施工进度控制管理方法

第四节施工进度计划

第五节工期保证措施

第七章施工平面布置

第一节施工场地平面布置

第二节临时设施

第八章分部工程施工方案与技术措施

第一节土方工程工程

第二节绿化工程

第三节砌筑工程

第四节硬质景观工程

第五节水电安装工程

第九章施工技术保证措施

第十章质量管理体系及保证措施

第一节质量目标

第二节建立健全质量保证和监督体系

第三节建立质量管理制度

第四节组织管理措施

第五节原材料质量控制措施

第六节计量控制措施

第七节质量控制措施

第八节成品、半成品保护措施

第九节施工协调配合措施

第十一章安全生产管理体系及措施

第一节安全管理目标

第二节安全管理重点及重点部位

第三节安全管理体系及制度

第四节施工现场安全管理措施

第五节现场用电安全措施

第六节消防安全措施

第七节交通安全

第十二章环境保护、水土保持保证体系与保证措施第十三章文明施工、文物保护保证体系及保证措施第一节文明生产措施

第二节文明、环保施工管理机构

第三节文明、环保施工管理制度

第四节文明、环保施工措施

第五节环保实施措施和管理方案

第十四章地下管线及其它地上设施的加固措施

第十五章项目风险预测与防范，事故应急预案

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章编制依据和编制原则

第一节编制依据

1.1 “四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工”招标文件；

1.2 “四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工”施工图纸；

1.3 现行国家及地方有关施工规范、规程及验收标准，以及有关工程施工管理的规定；

1.4 本公司有关人员对工程施工现场实地踏勘所掌握的情况及业主提供的相关资料；

1.5 本公司质量管理体系文件要求及类似工程施工经验，以及本公司人员配备和施工设备装备能力；

第二节编制原则

2.1 坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标，在落实各级质量管理职责的基础上，重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量控制措施。以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关，确保工程施工质量达到招标文件的要求。

2.2 坚持集中力量保证工期的原则。根据本公司人员、设备装备能力、类似工程施工管理经验，编制符合本工程实际的施工进度计划安排。公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，同时，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。

2.3 坚持安全及文明施工的原则。结合工程施工的规定，编制严格、可行的安全及文明施工措施、制度和各级人员的安全及文明施工职责。同时，根据施工现场具体情况和政府有关文明施工的具体要求，认真规划施工现场平面布置。

2.4 坚持配合作业，互创条件的原则。在组织好安装工程预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。

2.5 推广应用先进的施工工艺和材料的原则。

第二章工程概况和特点

第一节地理位置及环境

1.1四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工工程，位于成都市双流县黄龙溪镇。

1.2 施工现场地理环境优越，有利于施工平面的形成和工程施工管理，交通方便。

第二节工程施工特点

2.1施工现场地势平坦，有利于施工平面的形成和工程施工管理，交通方便。

2.2 本工程施工时应严格遵循有关法律法规、国家或地方规范、标准图集等的要求，精心施工。同时，加强工程测量放线工作，绝不能麻痹大意、掉以轻心。

2.3 招标文件要求工期120日历天，暂定为2012年4月20日开工。实际开工时间以监理工程师发出的开工令为准。施工中合理安排施工工序，并考虑好工序之间的穿插搭接，有序组织材料、机械、人员、设备的进场，避免窝工，确保工期。

第三章资源配备计划

第一节施工指导思想

1.1 精心组织、精心施工、营造精品是公司及项目部施工指导思想。针对本工程施工工作量大、施工工期紧张、质量要求高的特点，以质量、工期、安全、文明生产为目标，通过加强施工准备和过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到优良的目的采取各种施工技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计、质检站等单位的监督和检查，以顺利实现各项施工管理预期目标。

1.2全力做好施工准备工作和施工过程中的管理工作，履行公司“质量第一，服务第一”的质量方针，以科学、求实、严格的施工管理完成本工程的施工建设。

1.3在空间上按照由深到浅，先下后上的原则进行控制，并视具体工种工序的段落实施周期灵活调整；在平面上采用先独立后综合，点面结合的原则控制，杜绝漏点、漏项、漏线的现象发生；在时间上各工种工序相对独立，制定出各自所需实施周期，然后结合整个工程的控制排出先后顺序，并分工程段落利用时间差交叉作业。

第二节项目部施工管理目标

2.1 质量目标：严格执行施工质量验收规范,保证施工质量达到验收规范标准。

2.2 工期目标：120日历天。

2.3 安全生产目标：“强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场”。

2.4 文明施工目标：达到“施工现场安全文明标准化工地”标准的要求。第三节施工管理流程及准备内容

3.1施工管理流程

↓

↓

↓

↓

↓

↓

第四节主要材料供应计划及质量、价格控制措施

4.1 主要材料供应计划

4.1.1 本工程主要材料供应计划包括工程月、旬材料需用供应计划及临时材料需用供应计划。

4.1.2 主要材料需用供应计划以保证工程施工进度计划、满足现场施工需要为原则，以施工图预算及施工预算为依据进行编制。

4.1.3 主要材料需用供应计划的编制要求及时、准确。避免因计划提出不及时和计划需用量的不准确造成对工程施工进度的影响和材料供应的不足或浪费。

4.1.4 主要材料需用供应计划由现场施工技术部门根据施工进度计划、施工预算及施工预算进行编制，并按月、旬要求及时提出，交由材料部门实施供应。

4.1.5 整个工程材料需用计划在工程开工后15天内完成，包括需用材料品种、数量、规格、质量等级、进场时间等要求提前5～10天提出。

4.1.6 材料供应部门负责与业主、监理的协调和供应商的选择。根据各类材料需用计划，及时组织各类材料的供应。

4.1.7 材料供应部门负责所供材料的质量，并加强与施工现场的联系，及时准确的确定所供材料的数量，避免计划供需用量和实际供应量之间出现误差。

4.2 材料质量、价格控制措施

4.2.1 制定材料采购供应制度，凡本项目所用的材料，在材料采购订货前，应按照公司质量体系文件要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、成品、

半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全，同时按规定在现场抽样送检，合格后方能使用。

4.2.2原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。

4.2.3 材料供应商在公司根据相关质量体系要求，通过对各类材料供应商家的考察，建立的“合格分供方”档案中选择。减少了项目部在材料采购时的大量工作，即保证了材料的质量，控制了材料价格，又缩短了项目部在材料联系、质量认证、采购订货、运输供应时间。

4.2.4 项目部材料采购人员在材料采购前还应提前与业主、监理取得联系，所采购的材料应得到业主、监理的认可，并根据比质、比价、比运距的原则进行订购，以保证材料重量的控制材料价格。

4.2.5所需用的主材一律采用大厂产品，以确保工程施工质量。如有困难时可与公司直接联系，通过多种渠道解决材料的供应，确保工程施工的需要。

4.2.6 砂、石、砖等地方性材料在选择“合格分供方”的基础上，签订合理稳定的材料价格，避免受季节性变化影响而产生的材料价格浮动。

4.2.7 施工现场在材料储存时应按不同类型、不同型号的材料分别悬挂标签、分类堆放整齐。水泥、预拌砂浆等材料在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防止污染。

第四章项目管理机构

第一节项目机构的组建情况及说明

1.1 项目机构的组建

对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成“四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工”项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。组织强有力的工程承包项目经理部。

1.2 项目机构框图文字详述

1.2.1项目经理

1.2.1.1对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。

1.2.1.2是本项目有关对外联络的最高责任人。

1.2.1.3有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。

1.2.1.4决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。

1.2.2项目副经理

1.2.2.1向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。

1.2.2.2负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。

1.2.2.3负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。

1.2.2.4对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。

1.2.2.5执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。错误！未找到引用源。

1.2.3技术负责人

1.2.3.1向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。

1.2.3.2负责施工技术部日常管理工作。

1.2.3.3执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

1.2.4责任工长

1.2.4.1在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

1.2.4.2认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工

组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

1.2.4.3做好技术交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。

1.2.4.4搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。

1.2.4.5开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。

1.2.5专项工长

1.2.5.1认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。

1.2.5.2参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作并负责实施。

1.2.5.3对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。

1.2.5.4每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

1.2.5.5加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。

1.2.5.6作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

1.2.6测量员

负责本工程的测量放线、定位抄平工作。

1.2.7质量员

落实各项质量控制措施，负责工程施工质量的监督和检查

1.2.8安全员

落实各项安全生产措施，负责工程施工安全的监督和检查

1.2.9内业技术员

在技术负责人主持下编制工程施工方案；负责工程技术档案管理；负责技术核定、设计变更；负责编制施工作业计划、月度完成情况报告。

1.2.10材料员

负责工程材料的供应、采购、材料验收；现场材料管理、发料、发料；工护具保管。

1.2.11预算员

负责工程预、决算工作。

第二节建筑施工技术资料的管理

2.1 技术资料的管理职责

2.1.1 施工企业负责汇集整理所承包工程范围内的工程技术资料。加强对施工技术资料管理工作的领导。工程项目施工现场应有专人负责收集、管理技

术资料工作。

2.1.2 工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证完整、准确，必须由各级施工技术负责人及时审核。

2.1.3 项目经理部实行项目经理、项目技术负责人负责制。项目必须建立健全岗位责任制，明确各部门及专业责任技术人员的职责。

2.2 项目技术资料管理的实施办法

2.2.1 技术资料自查

项目经理部根据工程需要分阶段、定期制定自查计划，进行自查。自查由项目技术负责人负责。组织项目施工人员、技术人员、材料人员对项目所有施工技术资料、质量保证资料等进行全面检查，出现问题及时整改。

工程在进行分阶段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行项目内部自查，由项目技术负责人签认后，报本公司有关主管部门审查。

2.2.2 技术资料管理要求

工程施工技术资料应随施工进度及时整理，应按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全、记录准确、真实，且无未了事项，必须由各级施工技术负责人审核，表格按四川省规定建档。

2.2.3 公司对项目经理部实行总部服务控制管理制。

2.3 资料的编排、组卷规范，必须符合城建档案的要求

竣工资料收集齐全后由内业及时按城建档案的要求分类整理成册，装订，送有关部门归档。

第三节施工技术资料的组成及要求

3.1 主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试（检）验报告

应有出厂质量合格证或按批量要求提供试验报告。不合格的产品不准使用并注明去向，需采取技术处理措施的产品，应满足技术要求，并经有关技术负责人的批准后方可使用。合格证、试验（检）报告或记录的抄件（复印件）应注明原件存放单位，并有抄件人、抄件（复印件）单位的签字和盖章。

3.2 隐蔽工程验收记录

3.3 施工组织设计、技术交底

3.4 工程质量检验评定

3.5 竣工验收资料

3.6设计变更、洽商记录

3.7 竣工图

3.8.1 “竣工图”标志应具有明显的“竣工图”字样，并包括有编制单位名称、制图人、审核人和编制日期等基本内容。

3.8.2 凡在施工是，按图施工没有变更的，在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后，可作为竣工图。

3.8.3 无大变更的，将修改内容如实的改绘在蓝图上。

3.8.4 对于结构形式、工艺、平面部局和项目等改变及其他重大改变，或者原图上改动部分超过40%，以及修改后图面混乱、分辨不清的图纸必须重新绘制竣工图。

3.8.5 竣工图不能在残旧的原施工图绘制。竣工图图面必须整洁。

3.8.6 竣工图上技术负责人和编制人必须签名，标明编制日期。

第四节档案资料的管理措施

4.1 认真贯彻执行国家和成都市计委、档案局、建委关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程必须按档案资料管理的具体内容、整理方法、填写顺序、纸张规格等执行，作到规范化、标准化。

4.2 负责工程施工的土建和安装单位均应同建设单位、设计院、质检站、建材生产厂家等密切配合，使工程施工的各类技术资料能及时、准确、完善的按规定归档。

4.3公司主管技术的经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期检查、督促，确保档案资料的完整、准确。

4.4项目技术负责人指导内业技术员按归档资料的规定作好工程各类施工质量的办理、收集、汇编工作，隐蔽验收技术核定签证等资料做到及时办理，所有资料必须作到字迹清楚，图样清晰。

4.5对分部分项工程和单位工程的质量检查评定必须由专职质检员逐项填写，经工程技术负责人签字后及时归档。

4.6必须作到工程竣工验收与工程资料验收同步进行，并按四川省及成都市档案管理规定整理备卷，交有关部门审查。

第五节造价控制与管理

造价的控制与管理贯穿整个项目建设过程，在施工阶段，作为将资金投入转化为建筑实物的一线建设者，在施工过程中合理安排资源，严格管理人力、材料、设备、质量安全、进度等各个环节等将对造价控制和管理起到至关重要的作用。

5.1 均衡安排资源，实现等步距流水

优化施工方案，实现等步距流水，均衡安排资源，均衡安排劳动力。避免资源、劳动力安排忽高忽低，尽量使资源、劳动力耗用曲线为梯形，杜绝资源的浪费。

5.2 按计划调度材料、设备

按月、按周编制材料、设备使用计划，及时送有关部门平衡。严格按计划使用材料、设备，并实施动态跟踪，动态调整计划，达到合理使用材料、设备，节约成本，加强造价控制的目的。

5.3 缩短周转材料占用时间

在按施工进度计划施工的同时，应根据施工实际情况，尽量加快混凝土工程的施工进度，缩短周转材料的占用时间，降低施工成本，节约造价。

5.4 施工过程中的造价控制与管理

5.4.1 杜绝“节约造价是业主的事情”等错误思想，以节约造价为己任，控制好施工成本，做好造价控制工作。

5.4.2 任用具有资格证书的造价人员具体负责工程计量、对施工中的人力投入、材料数量、质量、价格、不可抗力等关系到造价控制的情况作翔实的记录，为造价控制提供第一手材料，并按照规定办理各种签证、变更等手续。

5.4.3 项目部的技术负责人应认真编制、审核施工组织设计，加强对施工现场情况的调查和了解，尽量采用经济适用的施工技术方法，避免因不合理的施工措施而造成费用的增加。

5.4.4 严格施工图会审制度，技术负责人应积极组织技术人员对设计图纸中的错误、遗漏进行核对，提前办理有关技术签证、变更，防患于未然，减少事后拆除补救等不必要的费用。

5.4.5 项目造价人员应加强对市场信息的收集工作，随时了解材料、人力等的价格变化，协助项目经理做好物质储备、价格谈判等方针决策工作。

5.4.6 项目质量、安全管理人员应加强对施工质量和安全控制，树立无质量安全事故便是节约造价的基本思想，避免不合格项的发生，减少返工费用，节约成本。

第五章主要劳动力需用计划

1 劳动力安排原则

1.1 结合整个工程施工的特点，确保施工总体安排和工期目标的顺利实现。

1.2 劳动力来源使用长期与公司合作，并与公司签订了劳务协议的劳务公司人员，特殊工种人员需持证上岗。

1.3 本工程主要劳动力需用计划，按分部分项工程工作量大小、施工进度计划为依据进行安排。

1.4 根据施工进度计划安排的施工内容，分工种、分批次按需用人员组织进出场。

2 劳动力的组织和管理

2.1 对进入施工现场的作业班组进行严格的资格审查和技术考核，施工作业班组必须配备兼职质检员和安全员。

2.2 对已入场的施工作业班组实施动态管理，劳动力由项目部统一安排，现场责任工长综合指挥，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保作业班组的素质和人员相对稳定。

2.3 未经项目部质量、安全培训的操作工人，一律不允许上岗。

2.4加强对劳务单位和管理，凡进场的劳务单位必须配备有专职的协调、质量、安全管理人员。

2.5 加强施工作业人员需用量的控制，提前计划各阶段人员需用量，做到心中有数，减少盲目性。同时，对合理安排施工作业人员的进出场时间，以免造成不应有的人员紧缺或浪费现象。

劳动力计划表（见附表）

第六章工程进度计划及工期保证措施

第一节施工进度计划编制依据

1.1 招标单位提供的《四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工》招标文件对工程施工工期的具体要求。

1.2《四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工》设计图纸、工程量大小以及本公司对施工现场的实际踏勘情况。

1.3 本公司施工工程管理能力及施工技术装备能力以及承建的类似工程施工经验。

第二节施工总工期计划

2.1 招标文件规定的合同工期为120天，为满足招标文件对工期的具体要求，根据本公司技术装备能力和长期类似工程施工经验，经过我们认真对工程施工特点的分析，施工进度计划确定了以流水施工作业、突出重点为原则的进度安排。在此基础上，根据各分部分项工程施工工作量大小和对施工施工进度计划的影响，确定了各分部分项工程施工控制时间，并对施工进度计划进行了切合实际的安排，同时考虑了业主外包项目的施工时间。

2.2 在实施过程中，本公司将靠一流的施工策划与运作、一流的管理和协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到“精品工程”，确保工期按期或提前实现来满足业主对工期、质量等方面的要求。我们将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时竣工并交付使用。

第三节施工进度控制管理方法

3.1 目标管理方法

3.1.1 根据项目部确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

3.1.2 进度目标的实现，需要业主、监理、设计、总承包方、各分包方、当地建设主管部门等多家单位的相互配合、协调，做到全员参与，人人有责。

3.1.3 计划控制部门的主要职责

3.1.3.1对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理和业主审批。

3.1.3.2 与设计单位建立合作监督关系，确保设计进度能满足施工要求。

3.1.3.3审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中汇总，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实现。

3.1.3.4采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，不定期检

查为辅，对进度实施情况进行跟踪控制、动态调整。

3.1.3.5通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理，对分包单位实行动态间接控制。

3.1.3.6根据阶段性进度控制目标的完成情况，及时对进度控制中的经验和问题作出总结分析，累计进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

3.1.3.7 接受监理、业主的施工进度控制管理。

3.2.1 编制施工阶段施工总进度计划

根据招标单位提供的《四川省旅游学校迁建工程项目景观绿化施工》招标文件对工程施工工期的具体要求、设计图纸、工程量大小、施工现场具体情况以及本公司施工工程管理能力及施工技术装备能力以及承建的类似工程施工经验。充分考虑现场条件、人员组织、材料设备要求等施工特点，编制符合工程实际的施工进度计划，并在以后的施工过程中严格遵照执行。

3.2.2 施工进度的检查与监督

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。

3.2.3 跟踪检查施工实际进度

3.2.3.1检查内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。

3.2.3.2检查方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报会及协调会。

3.2.4 整理统计检查数据

对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度、形成与计划进度具有可比性的数据。

3.2.5 编制进度控制报告

将检查比较的结果及有关的施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施以书面形式提供给进度职能负责人、监理、业主，作为调整进度的依据。

3.2.6 施工进度检查结果的处理

3.2.6.1 进度不影响总工期，继续执行原进度计划。

3.2.6.2进度偏差影响总工期，但偏差较小，在分析其产生的原因基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。

3.2.6.3 偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。

第四节施工进度计划

见施工组织设计附表四。

第五节工期保证措施

在充分了解本工程施工现场具体情况、招标文件对施工工期具体要求，掌握本工程设计意图和施工特点的情况下，根据本公司施工工程管理能力、施工技术装备能力、施工设备装备能力以及承建的类似工程施工经验。本着“交叉流水、合理超前”的施工进度计划安排原则，我们编制了符合工程施工实际、较为详细的施工进度计划。同时，为保证施工进度安排在施工过程中的顺利实施和工期安排的顺利实现，我们将采取以下保证措施：

5.1 科学的进度安排和严格的进度控制

5.1.1本工程在总工期确定的情况下将整个工程划分为景观工程、绿化工程施工为主线路的二个施工工期控制段，各控制段施工时间必须保证总工期安排。

5.1.2 运用网络计划技术控制施工进度，将网络计划作为生产计划的基础。计划部门根据总工期及各施工控制段工期要求，结合工程实际情况编制月进度计划（形象进度），项目部根据生产计划编制月、旬以至周作业计划，编制生产计划和作业计划时必须贯彻以周保旬，以旬保月，以月保季的原则，并根据工程特点、实际施工进度情况及原材料供应情况进行不断地调整和优化，选择最佳方案，确保进度计划及总工期安排的顺利实现。

5.1.3 各施工控制段合理安排流水施工，并加强各工种的协调配合工作，避免相互之间的影响。

5.1.4 对施工进度计划进行分段控制管理，针对各阶段施工内容，编制具体、详细的分项工程班组作业日进度计划。并细化至作业班组之间的相互穿插及配合。

5.1.5 采用主动控制、过程控制、反馈控制、自我控制的方法，加强对施工进度计划的监控。同时，专人对施工进度计划进行定期、不定期的检查和跟踪监督，并作好记录，掌握施工实际进度与计划安排的对比情况，发现偏差及时反馈。以保证及时采取措施纠正偏差和施工进度计划的正常进行。

5.2 作好施工技术准备，确保工程施工顺利施工

5.2.1 积极推广应用新技术新工艺新材料新设备提高劳动生产率，加快进度，缩短工期。运用微机管理，保证进度计划安排的细致、准确。

5.2.2 施工前组织施工人员认真学习、会审图纸，完善施工组织设计，进行技术交底。施工图纸及材料、设备的变更，及时办理技术核定、签证，以免影响工程进度。

5.2.3 结合工程施工特点及具体要求，编制有针对性施工组织设计和专项施工方案，包括施工现场临时用电方案、外架搭拆方案等。同时，及时进行认真、细仔的施工技术交底，保证施工作业班组能够充分熟悉和掌握施工工艺、质量标准及有关技术要求，使工程施工能够有条不紊的正常进行。

5.2.4在认真熟悉设计图纸、会审记录、技术变更的基础上，及时完成施工

图预算工作，根据施工进度计划，提前作好原材料、周转材料需用计划和钢构件加工计划。以满足订货、加工的需要时间，避免停工待料现象的发生。

5.2.5分阶段合理布置施工平面，主要包括场内临时施工道路、施工机械的位置、原材料堆放位置，以保证施工道路的畅通，减少材料的二次转运和场内运输距离。

5.2.6 建立成品保护的具体办法及奖惩制度，以免因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。

5.2.7 采取雨季施工技术措施，确保连续施工，施工过程中随时了解近期天气情况，降低自然气候对施工进度的影响。

5.3 组织保障措施

5.3.1 公司将本工程列为重点工程，并在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经验、承担过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成项目经理部，同时组织优秀的作业队伍进场施工，充分发挥企业的优势，调动参战人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力需求，杜绝因人员不到位而影响工程施工。

5.3.2项目经理部与公司签订工期保证责任书，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各管理部门及人员、作业班组签订责任书，并将工期目标层层落实到人，把工期目标与个人经济利益挂钩，加强施工过程中的检查，对照进度计划安排，及时调整进度偏差，作到工期提前有奖，工期延误受惩。

5.3.3 缩短施工准备时间。签订施工合同后尽快组织人员和机械设备进场，熟悉设计图纸，仔细勘察现场，并积极组织桩位交点等各项交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情况，避免准备工作不足而影响施工顺利进行。

5.3.4 建立健全施工管理制度，杜绝工程质量事故发生。保证在加快进度的同时保证工程施工质量达到“合格”标准，避免返工对计划工期的影响。

5.3.5 坚持现场例会制度，项目经理定期组织管理人员和作业班组长会议，及时总结当前施工质量、进度、安全等方面的情况，详细布置下阶段施工进度安排，对可能发生的人员、机械、材料等方面的问题加以充分的估计，并提出相应的解决办法，保证施工进度的顺利进行。

5.4 劳动力组织保障措施

5.4.1 现场根据工程施工规模，提出劳动力需用计划，要求工种配备齐全，人员数量充足。

5.4.2采用成建制的、与公司签订了长期劳务分包合同、施工技术力量强人作业班组，并由公司组织统一调配。

5.4.2 现场实行劳动力的动态管理，根据各施工阶段需用作好劳动力调配工作，及时组织人员进出场。以保证工程施工的顺利进行。

5.5 机械保障措施

5.5.1 我公司机械设备充足，技术力量雄厚，且有一套完善的机械维修保养制度，机械完好率达到90%以上。为保证本工程顺利施工我公司将加对强对施工机械的管理力度，所有机械在进场前进行全面检修，配备易损零配件，出现故障，及时组织抢修，保证在施工过程中机械设备的正常运转，同时对小型机械作好备用工作，一旦这些机械发生故障立即更换，保证不耽误施工时间。

5.5.2 配备足够的施工机械，以保证工程施工的需要。特别是解决好垂直及水平运输问题，以减少人工投入，保证和加快施工进度。

5.5.3 施工中做好机械运转台班记录，掌握机械转动规律，以提高机械设备的完好率。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。

5.6 材料供应保障措施

5.6.1 我公司以完善的后勤保障系统作为保证计划工期顺利实现的基础。公司根据相关质量体系要求，通过对各类材料供应商家的考察，建立了“合格分供方”档案。减少了项目部在材料采购时的大量工作，即保证了材料的质量，又缩短了项目部在材料联系、质量认证、采购订货、运输供应时间。

5.6.2 材料部门做好进场材料的组织工作，根据工程施工进度计划安排，提前提出各类材料的需用计划，做到有计划、有步骤的组织进场，避免因盲目性造成材料供应的混乱。

5.6.3 材料部门负责与业主、监理及设计的联系，提前落实各类装饰材料的等级、品牌以及业主供应材料的数量和进场时间。

5.7 资金保障措施

5.7.1 公司财务部门对本工程实行专款专用，并给予重点保证。对安全、机械、材料、人工、管理等费用支出，做到及时支付，决不影响工程进度。

5.7.2 项目部加强资金使用的计划性，保证人工工资的按时支付，材料采购随工程施工进度进行，避免占用资金。

5.7.3充分发挥公司的运作能力，在业主确因暂时困难，工程进度款一时难以按时到位的情况下，加强公司内部的自我调剂，以确定工程施工的顺利进行。

5.8 协调会制度

5.8.1 施工单位与建设单位每周召开建设单位、施工单位、监理、安装及各分包单位参加的协调会，检查计划的落实情况，解决施工中的问题，制定下一步工作计划。

5.8.2 根据工程实际情况公司召开由生产部门、质安部门、机械租赁部门、材料部门、人劳部门、财务部门及项目经理等参加的内部协调会，重点解决施工过程中生产进度、质量安全、动力机械、材料供应、劳动力组织、资金等方面的有关问题。

5.8.3 项目经理部每周召开一次施工现场碰头会，会议由项目经理主持，项目管理人员参加，分公司有关部门参加，总结本周工作，协调各工种间的配合，制定下周工作内容。

5.9 承包管理和与业主、监理、设计的协调配合措施

5.9.1 对于本工程的施工，我们将严格按照施工合同的规定，充分行使总包管理的权利、职责和义务。加强对分包单位施工进度的控制、督促、联系和配合，保证分包施工单位的施工进度严格按照整个工程施工总体进度安排执行。

5.9.2 加强与业主、监理、设计的联系、协调和配合，积极办理与施工进度有着密切联系的变更签证、隐蔽验收及结构验收，及时解决材料供应和其他问题，避免因某个环节的勾通不畅而影响工程施工进度。

5.10 积极营造良好的外部环境

项目部应处理好和各部门及邻近的群众关系等，加强与当地街道、派出所、交通、市政、供水、供电、环保市容等政府机构、部门和单位的联系和协调，得到他们的大力支持，为保证施工进度的顺利进行创造良好的外部环境。