企业经济效益分析

简述企业经济效益的综合分析

——学习笔记

经济活动分析是经济管理的重要方法之一，是工业企业明确经济责任、提高经济效益、实现经济效果、改善经营管理的重要手段。

一般情况下，工业企业的经济活动分析，首先，从企业生产和销售的成果分析入手，分析企业生产条件及其利用的效果。其次，评价企业生产技术的经济效果，并在此基础上从价值形态进行产品成本、企业盈利和经营资金的分析等。但这些分析还不能对企业一定时期生产经营的经济效益作出综合分析和评价。因此，有必要利用企业经济效益指标体系综合分析企业生产经营活动的经济效益。

一、企业经济效益综合分析的意义与任务

经济效益是指社会生产和再生产中，劳动占用和劳动消耗量同劳动成果的比较；提高经济效益，就是用较少的劳动消耗和物质消耗，生产出尽可能多的符合社会需要的产品。

企业经济效益的综合分析，是不断认识和总结生产经营活动的实践，科学的总结过去，按照客观经济规律的要求，有效地指导未来生产经营活动实践的方法。综合分析和评价企业经济效益，就是依据大量资料和信息，对客观的生产经营活动实践，进行分析、综合、判断和推理，把感性认识上升到理性认识，再用于指导实践的过程，也是物质变精神，

精神变物质的过程。

企业经济效益综合分析的任务，在于通过综合分析，评价企业生产经营活动的成果，促使企业挖掘部潜力，走含扩大再生产的道路，增产适销对路、物美价廉的产品，努力降低材料、能源的消耗，降低成本，增加盈利，提高经济效益，为国家现代化建设多做贡献。

企业经济效益综合分析的容包括以下四个方面：第一，企业一定时期的生产成果满足社会需要的效果；第二，企业一定时期人力、物力、财力方面利用的效果；第三，企业一定时期生产消费方面的效果；第四，企业一定时期生产经营的总效益如何。这四个方面虽各有侧重，但相互有着极为密切的联系。在实际工作中，人们借助一系列经济效果指标反映的容进行分析、比较，评价企业的工作，并作为生产经营决策的重要依据。

企业经济效益综合分析的方法，主要是通过价值形式来表示。因此，综合分析企业生产经营的经济效益，一般要应用产值、成本、资金和利润等价值指标来进行。是企业生产、成本、资金和利润等各部分分析的综合、概括和提高。

二、综合分析企业生产成果满足社会需要的效果

企业销售合同完成率指标反映企业一定时期履行交货

合同的程度，它与价值形态的商品产值、产品销售收入等指标结合起来，就能完整地反映和评价企业有用的生产成果满

足社会需要的程度。

企业满足社会需要的效果取决于一定时期产品销售的数量。产品销售数量取决于产品的产量（总产值）、产品销售数量（发出商品产值）、取得销货收入的产品数量（销售商品产值），因而也取决于在产品数量的变化和库存产成品余额变动情况。

企业产品生产和销售的经济效果指标体系如下图：

销售商品产值（产品销售收入）＝按现行批发价格计算的总产品产值±期初期末在产品余额变动差额±期初期末库存产成品余额变动差额±期初期末发出商品余额变动差额。

产品生产和销售指标分析表

表一2008年12月位：元

表一分析表明:该企业12月份按按现行价格计算的工业总产值和商品产值，都没有完成计划。前者完成计划的98.18%;后者完成计划的98.37%。该企业产品生产总量虽然没有完成计划，但销售产品的产值却比计划增加了0.4%。这是由于企业采取了一定的措施，压缩了成品库存50,000元,使本月产品销售收入超额完成了计划，取得满足社会需要的一定效果。

分析还表明企业的生产总量并未完成计划，还存在一定的问题有待深入分析予以解决。

三、综合分析企业人力、物力、财力利用的效果

生产什么产品，生产多少，使用效果怎样，既取决于劳动力、劳动手段、劳动对象三要素的数量和质量，更取

决于对三者利用的状况如何。在一定时期社会资源有限的条件下，工业企业生产经营活动的经济效益，不仅表现在增产更多更好的产品以满足社会的需要方面，而且还表现在提高劳动生产率，提高设备利用率，节约材料、能源消耗、合理地占用资金，不断降低产品成本，增加企业盈利，充分合理利用劳动、物资资源，全面提高人力、物力、财力利用的效果为社会积累资金方面。

企业一定时期人力、物力、财力利用的效果如何，一般用全员劳动生产率指标反映人力利用的效果，用百元固定资产生产产值、百元材料费用生产产值等指标反映物力利用的效果，用产值资金率、经营资金周转率等指标反映财力利用的效果。

企业一定时期人力、物力、财力利用的效果，一般借助下列指标体系加以反映：

工业总产值（按固定价格计算）

＝全员劳动生产率×职工平均人数

＝百元固定资产生产产值×工业固定资产原值

100元

＝百元材料费用生产产值×本期耗用材料费用

100元

×100元

＝定额流动资金平均占用

产值资金率

产值资金率＝定额流动资金平均占用

×100元

工业总产值

经营资金周转率＝销售商品产值（产品销售收入）

工业固定资产原值＋定额流动资金平均占用

图示如下：

表二2008年12月单位：元

表二分析说明：

第一、业在报告期经营资金周转率比计划加快了4% 其主要原因分析如下：

1、计划产品销售收入，计划经营资金占用

＝2,450,000÷(1,800,000+650,000)=1

2、实际产品销售收入，计划经营资金占用

＝2,460,000÷(1,800,000+650,000)=1.00408

由于产品销售收入增加了10,000元，使得经营资金占用周转加快了0.00408次。

3、实际产品销售收入，实际经营资金占用

＝2,460,000÷(1,800,000+565,400)=1.04

由于定额流动资金占用减少了（650,000-565,400）84,600元，使得经营资金周转加快了0.03592次。

两项因素合计使得经营资金周转加快了0.04次,

=(1.04-1)÷1×100=4%。

分析结果表明企业2008年12月的经营资金周转率比计划加快了4％，在工业总产值只完成计划的98.18%的情况下，每百元产值资金率，实际为26,175元比计划29,545元减少了11.41%。说明企业在财力利用方面取得较好的经济效果。

第二、企业的人力、物力利用效果可应用以下指标进行分析：

1、劳动生产率的分析：

（1）计划工业总产值为2.200,000元，计划职工平均人数为1,000人，全员劳动生产率为2,200元。

（2）实际职工平均人数为1,010人比计划增加了1％，