如家人事管理概述
酒店人力资源管理概论
酒店人力资源管理概论引言酒店业作为服务行业的重要组成部分，人力资源的管理对酒店的顺利运营和发展起着至关重要的作用。
人力资源是酒店的核心资产，如何有效管理和利用人力资源是酒店经营成功的关键所在。
本文将介绍酒店人力资源管理的概念、原则和方法，帮助读者更好地了解酒店人力资源管理的重要性和实施策略。
酒店人力资源管理的概念酒店人力资源管理是指酒店组织在实施人力资源管理活动时，根据酒店经营目标和任务，以科学的管理原理和方法，对酒店人力资本进行全面规划、组织、指导和控制的过程。
其目的是通过适当的人力资源管理措施，提高酒店人力资源的使用效益，实现酒店的战略目标和竞争优势。
1.以人为本原则：酒店应将员工视为最宝贵的资源，关注员工的发展、福利和满意度，既满足员工的个人需求，又促进酒店的长期发展。
2.公正公平原则：酒店人力资源管理应公正、公平地对待每个员工，不偏袒任何一方，建立公正的激励和评价机制，激发员工的积极性和创造力。
3.团队合作原则：酒店人力资源管理应注重团队合作，通过有效的团队建设和培训，提高员工的协作能力和团队意识，形成良好的工作氛围。
4.激励和奖励原则：酒店应制定激励和奖励措施，通过薪资福利、晋升机会、培训发展等方式激励员工，提高员工的工作动力和责任感。
1.人力资源规划：酒店应根据业务发展目标和人力资源需求，制定人力资源规划，确定员工招聘、培训和调配的计划和策略，确保酒店人员结构的合理和稳定。
2.员工招聘：酒店应制定科学、合理的员工招聘政策和流程，通过招聘渠道广泛引进高素质、适合岗位的员工，确保酒店人力资源的质量和应用效果。
3.员工培训：酒店应制定全面、系统的员工培训计划，通过培训和发展，提升员工的专业技能和综合素质，满足酒店业务发展需要。
4.绩效评价：酒店应建立科学的绩效评价体系，通过定期的绩效评估和考核，对员工的工作表现进行评价，激励优秀员工，对不合格员工采取相应的措施。
5.薪酬管理：酒店应制定合理、公平的薪酬制度，根据员工的工作业绩和贡献，给予相应的薪资和福利待遇，提高员工的工作动力和满意度。
酒店人力资源部概要
酒店人力资源部概要酒店人力资源部概要酒店人力资源部是一家酒店的重要组成部分，其职责包括招聘、培训、员工福利管理和绩效管理等方面。
本文将着重介绍酒店人力资源部的组成和运作，以及其在酒店管理中的重要作用。
一、酒店人力资源部的组成酒店人力资源部通常由多名员工组成，其中包括人力资源主管、招聘经理、绩效管理专员、员工关系协调员、薪酬福利专员等。
每个职位都有其独特的职责，共同协作确保酒店员工的管理。
1. 人力资源主管人力资源主管通常拥有多年的人力资源管理经验，负责监督酒店人力资源部的整体运营，并制定和实施策略以支持酒店的业务目标。
他们还负责与其他部门进行协调和沟通，确保酒店的人力资源战略和业务目标保持一致。
2. 招聘经理招聘经理负责制定酒店的招聘计划，并协助各部门来进行有效的招聘工作，包括发布招聘广告、筛选简历、面试、背调等环节。
招聘经理还负责监督和管理招聘流程，确保酒店招聘的公平性和有效性。
3. 绩效管理专员绩效管理专员负责制定和实施酒店的绩效管理计划，以评估员工的工作表现，并制定相应的激励措施。
绩效管理专员还负责监督和跟踪员工的工作表现，并提供培训和指导以帮助员工提高绩效。
4. 员工关系协调员员工关系协调员负责处理员工之间的关系问题，并确保酒店的工作环境和员工之间的关系良好。
他们还负责解决员工的问题和疑虑，以确保员工的满意度和忠诚度。
5. 薪酬福利专员薪酬福利专员负责管理和协调酒店员工的薪酬和福利计划，包括社会保险和住房公积金等方面。
他们还负责处理一些员工的日常事务，例如员工的健康状况、请假和出差等。
二、酒店人力资源部的运作流程1. 招聘当酒店需要新员工时，招聘经理将会制定招聘计划并发布招聘广告，筛选简历，安排面试，进行背调等流程。
一旦通过了这些审查后，将会给合适的员工发出录用通知书，此时招聘流程就完成了。
2. 培训在员工入职后，酒店人力资源部将会为新员工提供培训，以确保他们能够适应工作和熟悉酒店业务。
酒店人力资源管理概述
04
提高员工素质： 通过有效的人力 资源管理，提高 员工的素质，提 高酒店的服务质 量。
酒店人力资源管理的 内容
招聘与选拔
F
绩效考核：员工绩效评估、晋升、淘汰等
E
入职培训：新员工培训、岗位培训等
D
选拔结果：录用、淘汰、待定等
C
面试流程：简历筛选、笔试、面试等
B
选拔标准：学历、工作经验、技能、性格等
服务质量直接影响客户满意
房、餐饮等部门，人力资源
度和口碑。
管理是酒店运营的核心。
03 竞争激烈：酒店行业竞争激 烈，需要不断优化人力资源 管理，提高员工素质和服务 水平，以保持竞争优势。
04 季节性：酒店行业的业务量 受季节影响较大，需要根据 季节变化调整人力资源配置， 提高人力资源利用效率。
人力资源管理的作用
A
招聘渠道：网络招聘、现场招聘、内部推荐等
培训与发展
01
04
职业发展：为员工提供 职业发展机会，提高员 工工作满意度和忠诚度
03
培训评估：对培训效果 进行评估，确保培训效 果达到预期
02
培训方式：采用多种培 训方式，如内部培训、 外部培训、在线培训等
培训计划：制定员工培 训计划，提高员工技能 和素质
C
理的绩效指标、制定科学的考核
方法、建立有效的反馈机制等
加强员工关系管理，包括员工福
D
利保障、员工沟通渠道、员工满
意度调查等
谢谢
括考核指标、考核方式等
位和绩效，制定薪酬福利计划，
包括薪酬结构、福利待遇等
员工关系管理
01
员工沟通：建立有效的
沟通渠道，及时了解员
工的需求和问题
如家酒店人事手册(含各种表格)
漳州联谊商务酒店联谊商务酒店联谊愿景：为努力发展的每一个员工创造更好的职业环境如家使命：联结五湖四海，架起友谊桥梁。
五湖四海入住联谊商务酒店的宾客都是联谊人的朋友，联谊人努力之打造一个温馨、舒适、快捷、充满人性化的住宿环境。
指导思想:联谊酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便、标准化、人性化的服务。
为了保证酒店品牌形象的良好性和一致性，联谊商务酒店制定了一套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范“联谊商务酒店”的管理和服务。
目录一、公司组织架构…………………………………………P. 4二、职位说明书……………………………………………P. 6三、人事管理操作流程………………………………………P. 7四、人事管理相关表单………………………………………P.16一、公司组织架构二、职位说明书1、酒店总经理5、酒店前台服务员6、酒店客房服务员7、酒店公共区域服务员8、酒店餐厅主管/领班10、酒店餐厅服务员10、酒店厨师12、酒店厨工13、酒店保安员14、酒店工程维修工15、酒店财务会计16、酒店出纳（兼文员）三、人事管理操作流程相关表单步骤招 聘 流 程•渠道选择 •发布信息 •简历收集•初试 相关部门负责人人事专员店长负责人人事专员 人事专员 相关部门负责人 •人员需求表 •职位描述•招聘广告 •应聘者简历 •应聘登记表 •面试评估表店长 人事专员•录用通知•人员申请 •审核确认•应聘登记表•面试评估表员工入职办理流程●核对个人资料（当天）●签订合同（当天）●登记花名册（当天）●员工档案建立（一周内）步骤交个人资料（当天）●介绍新员工（当天）●操作规范培训（当天）●酒店规章制度培训（一个月内）负责人员工本人人事专员员工本人人事专员人事专员员工本人相关部门相关表单劳动手册、退工单、身份证原件及复印件、学历证明原件及复印件、公积金帐号、暂住证（外地员工）、健康证，两张一寸照片•员工个人资料•劳动合同文本2份•员工花名册•员工档案：应聘登记表（附照片）、面试评估表、录用通知、身份证学历证明复印件、劳动合同、健康证、劳动手册或暂住证•酒店规章制度•操作规范手册注：1 退休人员提供退休证2 凡是不能提供劳动手册的员工都要提供相关单位交纳保险的证明3 非310身份证号码的上海户口办理社保时还须提供户口簿复印件员工工资发放及审批流程 制作工资（每月1日） • 店长审核（每月2日前） • 区域人事经理复核、区域总经理审批 （每月4日前）• 薪酬主管复核（每月5日前） • 人事总监审批（每月6日前） • 审核后的工资表传真给人事专员 （每月7日前）• 制作工资盘片• 办理请款手续 • 交银行划账 • 员工签收人事专员• 收集考勤表• 制作工资、奖金 • 考勤表 • 工资表店长、区域人事经理区域总经理、人事总监人事专员、 店长• 工资表 • 请款单• 工资表步骤负责人相关表单员工四金或综保办理流程 •汇总报区域人事经理（每月15日前）•区域人事经理汇总转交薪酬主管 •汇总办理（每月25日前）人事专员步骤负责人 总部薪酬主管•员工报到时收齐相关材料❖本地户口员工：劳动手册、原单位 退工单、公积金账号、劳动合同复印件、个人基本情况变更表、（首次缴纳的员工提供身份证复印件） ❖外地户口员工- 有居住证的员工：身份证、居住证复印件、公积金账号和个人基本情况变更表- 有暂住证的员工：身份证复印件、两张一寸照片、劳动合同复印件、外劳力信息采集表❖ 四金或综保明细资料 ❖ 四金缴纳人员汇总表（上海地区） • 四金缴纳人员汇总表（上海地区）相关表单人事专员 •反馈缴纳明细表（每月25日前）•员工填写转正评估表•安排员工直线上级或店长与员工面谈•如不合格，则员工岗位整改，重新评估•合格：店长在转正评估表上签字；人事专员将转正资料归入员工档案；转正工资核定•不合格：办理离职手续人事专员负责人员工人事专员相关部门上级店长人事专员店长相关表单•发放转正评估表转正评估表员工转正办理流程步骤●转正评估表●书面解除合同通知相关表单员工离职办理流程 •每月15日前人事专员上报离职名单给区域人事经理 •区域人事经理汇总并于每月20日前通知总部薪酬主管•停止四金缴纳 •关闭邮箱•员工离职十日内将档案转出公司•每月25日前将退工单和劳动手册交人事专员 •人事专员将退工单和劳动手册交员工人事专员 员工本人步骤负责人人事专员 区域人事经理总部薪酬主管 技术部门 人事专员员工本人•书面离职申请（合同期内提前一个月，试用期内提前7天） •部门解除合同申请• 离职申请表或书面解除合同通知• 离职名单•员工档案 •退工单 •劳动手册店长审批员工离职办理店长 员工本人 人事专员• 离职申请表或书面解除合同通知 • 离职清单三、人事管理相关表单人员需求表应聘登记表（酒店适用）填表说明：如果纸张不够用，可另附纸张填写。
如家酒店-区域人力资源架构图和职责
招聘/ER专员 1/0
编制人数：8 实际人数：6
人力资源部组织结构－华东区
温凤兰
区域
大区资深人力资源经理1/ （ 上海/ 江苏/ 浙闽/ 湘鄂赣/ 安徽/ 新疆）
•总部人力资源政策执行 •控管大区人力规划 •人员盘点，晋升、调配 •预算控制 •本地化流程执行 •公司文化的倡导 •团队氛围的建立 •流程执行的稽核
如家酒店-区域人力资源架构图和职责
编制人数：8 实际人数：4
人力资源部组织结构－华北区
卢金玫
区域
大区资深人力资源经理1/1 （ 北京/ 天津/ 晋冀豫/ 东北/ 内蒙）
•总部人力资源政策执行 •控管大区人力规划 •人员盘点，晋升、调配 •预算控制 •本地化流程执行 •公司文化的倡导 •团队氛围的建立 •流程执行的稽核
张健(兼)
区域
职能
经理1/0 （广东、广西、海南） 薪酬
贺秀黎
区域
职能
经理1/1 （云贵川渝陕甘宁青） 招聘&ER
区区域梁域支浩支持碧持专专1员/1员1/1
薪酬专员0/0
1。基本编制：根据酒店数量和城市数量,确定区域支持专员编制
职务 区域支持专员
城市数 >10 +1
酒店数 >75 +1
2。审批流程：按照SOX404人力资源流程执行
黄峥
区域
职能
经理1/1 （天津 /晋冀豫 /东北） 薪酬
刘燕
区域
职能
主管1/1 （北京 / 内蒙） 招聘&ER
区域支持专员 张季 2/1来自薪酬专员1/0区域支持专员1/0
1。基本编制：根据酒店数量和城市数量,确定区域支持专员编制
职务 区域支持专员
酒店人事管理方案
酒店人事管理方案1. 简介人力资源是酒店管理中的重要组成部分，对于提升酒店竞争力和服务质量至关重要。
酒店人事管理方案是为了解决酒店人力资源管理中的问题和挑战而制定的一系列措施和策略。
本文将从酒店员工招聘、培训、激励和流动四个方面进行说明和分析。
2. 酒店员工招聘酒店招聘具有一定的特殊性，需要考虑到行业特性和酒店文化的考虑。
在招聘员工时，应当按照酒店的要求、工作岗位和职责制定符合要求的招聘标准。
招聘流程的设置应当包括以下几个步骤：2.1. 岗位分析酒店的每一个部门都有不同的岗位，各个岗位之间职责和要求也存在差异。
因此，需要对每个岗位的要求和职责进行详细的分析。
2.2. 招聘计划招聘计划是招聘的起点，主要是为了落实岗位分析中的岗位需求以及人员缺口的情况。
2.3. 招聘流程酒店招聘员工流程应当详细，包含公开招聘、面试、考核和签约等环节。
在招聘过程中，要注意公正、公平、公开，杜绝任何形式的歧视。
3. 酒店员工培训一流的酒店依靠着一流的员工队伍，而员工队伍的培训升级也是酒店管理中的重要环节。
酒店员工培训的内容主要包括以下几个方面：3.1. 岗前培训酒店员工应当接受从入职到实际上岗之前的培训，这种培训主要是为了让员工更好地了解岗位以及酒店的文化和制度。
3.2. 岗位培训酒店员工应当接受到针对具体岗位的培训，这种培训主要是为了让员工更好地了解岗位职责，并且掌握相关技能。
3.3. 职业素养培训作为服务行业的从业人员，酒店员工需要受到相应的职业素养的培训，如对待客人的态度，礼仪等。
4. 酒店员工流动员工流动是酒店经营中必不可少的一个环节，如果流动管理得当，能够保持员工的激情和工作积极性。
酒店员工流动管理的具体措施包括以下几个方面：4.1. 人员流动计划在管理中需要建立良好的员工流动机制，合理安排人员的流动。
通过人员流动计划，一方面可以平衡员工的流动焦虑，另一方面对于企业的稳定发展也是有利的。
4.2. 需求到超员处理在员工流动管理中，酒店应当充分考虑到对于员工队伍的需求和实际人数的差异，特别是在刚开始的招聘岗位超员后，对于人员流动机制的管理也非常的重要。
如家酒店-区域人力资源架构图和职责
通知发放 区域办人员/实习店长/城助
制作确认 区域办人员/城区总/店长/城助
合同签定 区域办人员/城区总/店长/城助
档案建立 区域办人员/城区总/店长/城助
名册更新 区域办人员/城区总/店长/城助
名册收集 区域内各酒店
收集
区域内各城市
数据上传 区域办人员/城区总/店长/城助
审核上报 酒店
监督管理 区域内酒店 面试初选 店助/值班经理/客房主管
黄峥
区域
职能
经理1/1 （天津 /晋冀豫 /东北） 薪酬
刘燕
区域
职能
主管1/1 （北京 / 内蒙） 招聘&ER
区域支持专员 张季 2/1
薪酬专员1/0
区域支持专员1/0
1。基本编制：根据酒店数量和城市数量,确定区域支持专员编制
职务 区域支持专员
城市数 >10 +1
酒店数 >75 +1
2。审批流程：按照SOX404人力资源流程执行
陈芊
区域Βιβλιοθήκη 职能经理1/1 （上海东 /浙闽/ 湘鄂赣/新疆） 薪酬
张嘉伟
区域
职能
经理1/1 （上海北/上海南/江苏 /安徽） 招聘&ER
区域支持专员 陈樱/刘春鑫 2/2
薪酬专员1/0
1。基本编制：根据酒店数量和城市数量,确定区域支持专员编制
职务 区域支持专员
城市数 >10 +1
酒店数 >75 +1
2。审批流程：按照SOX404人力资源流程执行
汇总
大区所有城市
收集汇总
大区所有酒店
汇总分析
大区所有酒店
工资信息维护 大区所有酒店 统计汇总C&B 大区所有酒店
酒店内部人事制度
酒店内部人事制度酒店内部人事制度是指酒店为了管理和规范员工的行为和待遇而制定的一系列规定和制度。
一个良好的内部人事制度可以帮助酒店提高员工工作积极性和凝聚力，提高员工满意度，进而提升酒店的整体竞争力。
首先，酒店应当根据不同岗位的特点和要求制定相应的职位说明书和工作职责。
这些文件应当明确规定每个岗位的职责范围、工作要求、工作流程等，以便员工理解自己的工作职责，从而提高工作效率和准确性。
其次，酒店应当制定详细的员工岗位晋升和晋级机制。
员工在酒店工作一段时间后，应当根据工作表现和能力水平逐步晋级，以鼓励员工在工作中不断努力和进取。
晋级机制应当明确，公正和透明，避免个人情感和偏见的干扰。
另外，酒店还应当制定合理的薪资和福利制度。
薪资应当根据员工的职位和工作表现进行评定，遵循同工同酬的原则。
福利制度包括员工的社会保险、带薪休假、节日福利等，应当符合法律法规的要求，让员工感受到酒店的关心和尊重。
此外，酒店应当建立健全的员工培训和发展制度。
员工培训应当由专业的培训师开展，以提高员工的专业素质和技能水平。
酒店还应当为员工提供岗位轮换和职业发展的机会，鼓励员工不断学习和提升自己。
最后，酒店还应当建立健全的员工评价和奖惩制度。
员工评价应当定期进行，以评估员工的工作表现和能力水平，为晋级和薪资调整提供依据。
同时，酒店还应当根据员工的工作表现进行奖励和惩罚，以激励员工的积极性和提高工作质量。
综上所述，一个良好的酒店内部人事制度可以提高员工的工作积极性和凝聚力，提升员工满意度和酒店的整体竞争力。
酒店应当根据不同的特点和需求制定详细的职位说明书和工作职责，建立晋升和晋级机制，制定合理的薪资和福利制度，建立健全的员工培训和发展制度，以及员工评价和奖惩制度。
通过这些制度的建立和完善，酒店可以有效地管理和激励员工，提高整体运营效益。
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人事管理手册Policy & Procedure（Human Resoures）
如家酒店连锁公司
Home Inns & Hotels Management Co.
如家愿景：
创建中国最著名的住宿业品牌！
如家使命：
用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益最高，从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品；
让我们的员工得到尊重，工作愉快，在“如家”而自豪；使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报；
由此创造我们的“如家”品牌。
指导思想:
一个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。
如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便、标准化、一致性的服务。
为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和一致性，如家酒店连锁公司制定了一套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范“如家快捷酒店”直营店和特许经营店的管理和服务。
目录
一、公司组织架构…………………………………………P. 4
二、职位说明书……………………………………………P. 6
三、人事管理操作流程………………………………………P. 7
四、人事管理相关表单………………………………………P.16
一、公司组织架构
服务支持中心组织结构图
经营中心组织结构图
………………………………….. ………………..
酒店组织结构图
二、职位说明书
1、酒店总经理
2、酒店总经理助理
3、酒店值班经理
4、酒店客房主管
5、酒店客房领班
6、酒店前台服务员
7、酒店客房服务员
8、酒店公共区域服务员
9、酒店餐厅主管/领班
10、酒店餐厅服务员
11、酒店厨师
12、酒店厨工
13、酒店保安员
14、酒店工程维修工
15、酒店财务会计
16、酒店出纳（兼文员）
三、人事管理操作流程
步骤
招 聘 流 程
•渠道选择 •发布信息 •简历收集
•初试
相关部门负责人
人事专员
店长
负责人
人事专员
人事专员 相关部门负责
人
•人员需求表 •职位描述 •招聘广告 •应聘者简历 •应聘登记表 •面试评估表
店长 人事专员
•录用通知
•人员申请 •审核确认
•应聘登记表 •面试评估表
相关表单
员工入职办理流程
● 核对个人资 料
（当天）
● 签订合同（当天）
● 登记花名册（当天） ● 员工档案建立（一周
内）
步骤
交个人资料（当天）
● 介绍新员工（当天） ● 操作规范培训（当天） ● 酒店规章制度培训（一
个月内）
负责人 员工本人
人事专员 员工本人
人事专员
人事专员 员工本人 相关部门
相劳动手册、退工单、身份证原件及复印件、学历证明原件及复印件、公积金
•员工个人资料 •劳动合同文本2份 •员工花名册
•员工档案：应聘登记表
（附照片）、面试评估表、
•酒店规章制度
•操作规范手册
注：1 退休人员提供退休证
2 凡是不能提供劳动手册的员工都要提供相关单位交纳保险的证明
3 非310身份证号码的上海户口办理社保时还须提供户口簿复印件
员工工资发放及审批流程
制作工资（每月1日） • 店长审核（每月2日前） • 区域人事经理复核、区域总经理审批 （每月4日前）
• 薪酬主管复核（每月5日前） • 人事总监审批（每月6日前） •
审核后的工资表传真给人事专员 （每月7日前）
• 制作工资盘片
• 办理请款手续 • 交银行划账 • 员工签收
人事专员
• 收集考勤表 • 制作工资、奖金 • 考勤表 • 工资表
店长、区域人事经理
区域总经理、人事总监
人事专员、 店长
• 工资表 • 请款单
• 工资表
步骤
负责人
相关表单
员工四金或综保办理流程 •汇总报区域人事经理（每
•区域人事经理汇
步骤
•员工报到时收齐相关材料
•反馈缴纳明
• 员工填写转正评估表
• 安排员工直线上级或
•合格：
• 发放转正评估表 员工转正办理流程
步骤
员工离职办理流程
•每月15日前人事专员上报离职名单给区域人事经理•停止四金缴纳•关闭邮箱
步
骤•书面离职申请（合同店长审批
相关表单
三、人事管理相关表单
人员需求表
应聘登记表（酒店适用）
填表说明：如果纸张不够用，可另附纸张填写。
如被录用，此表将被存入员工档案。
本人声明：以上填写内容均为本人真实情况，如有虚假信息，愿意接受公司处分。
签字：日期：年月日
面试评估表
（酒店适用）
录用通知书OFFER LETTER 先生/小姐：
欢迎您加入上海如家快捷酒店
酒店现有意录用您，您的录用条件如下：
职务：_
试用期月薪(税前)：_
转正后月薪(税前)：_
合同期：_
试用期：_
入职日期：_
我确认并接受以上内容及有关安排：
录用人中文姓名：录用人英文姓名：____________________ 身份证号码：
签字：
日期：
注: 若不能如期到职，请致电：分机
请於入职日期年月日整，到（地址）先
生/小姐处报到；届时请带齐以下物品：
1)身份证复印件、学历证书及技术职称、资历证书的复印件、工行存折；
2)劳动手册、退工单、公积金帐号；
电话：传真：联系人: _ 先生/小姐_
转正评估表
（酒店适用）
员工调动申请表
试用期结束年度考核部门调动内部调整升职其他
*员工跨酒店调动时需经原酒店总经理及现酒店总经理的批准。
员工调动确认信
（酒店适用）酒店：
姓名：
很高兴通知您：根据您个人的工作表现，酒店决定自年月日起，您的岗位和月薪变更如下:
从至
工资:
级别:
职位:
酒店:
非常感谢您对酒店的贡献，希望您继续努力，实现我们共同的目标，因工资系酒店及个人的机密，请将上述事宜保密。
________________ _______________ 总经理人事专员
_______________
员工确认
书面解除合同通知
备注：试用期内提前7天通知，合同期内提前1个月通知。
离职申请表
备注：员工辞职试用期内提前7天通知，合同期内提前1个月通知。
离职清单
酒店员工过失单
违纪人签字：稽查人签字：注：此表一式二份，酒店、违纪员工本人各执一份。
员工花名册（样表）
年月如家快捷酒店酒店工资表
核定人数: 月末人数: (新进: 离职: ) 制表人：店长:
本月收入: 可提工资: (计提比例) 区域人力资源经理：区域总经理：实发工资: 本月节余: 人力资源总监：
上月节余: 累计节余:。