企业应该如何对待元老级员工
如何管理好公司元老
老员工是对公司的较为熟悉的群体，公司如何管理好一家公司的老员工?公司的老员工管理有什么相关的方法吗?小编为你带来了“管理公司老员工”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
怎样管理那些不配合工作的老员工餐厅经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。
每当我们讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象，“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。
当我们要推行一项政策，发布一项命令，布置一个任务时，往往感觉压力并不是来自新来的员工，反而是那些不配合的老员工。
这种不配合可能分为以下几种形式：1、我行我素：表面答应的很好，但之后仍然按照自己的工作方式我行我素。
到提交结果的时候各种借口，各种推脱。
2、消极应对：要什么给什么，要求什么做什么，表面看起来很配合，但细看会发现，提交的东西完全达不到标准。
求他重新提交，便各种抱怨。
3、公然反驳：利用丰富的经验和对领导喜好的精准把握，迅速找到你的漏洞和软肋猛烈攻击;或是倚老卖老公开不配合工作。
这时，要么你说服他，要么压制住他，否则想推行的事一定进行不下去。
为什么老员工常会给管理者留下不配合工作的印象呢?企业的老员工不仅是工龄长，他们都或多或少有一定的历史资本。
他们或是陪着老板共同创业的元老，或是在企业发展过程中做出过重大贡献的功臣。
他们有的是老板的心腹，企业的骨干;有的掌握关键技术，了解核心机密;还有的凭借在企业的长期积累而凝聚了忠于自己的小团体。
无论哪种情况，这都是一群让老板和管理者们又爱又恨的一群人。
他们与企业有着很深的渊源，对企业文化有较强的认同感;但他们常把自己的价值观错当成企业的价值观，当有新鲜事物出现时，他们就像身体的免疫细胞一样开始排斥和反击。
在工作上，老员工熟悉外部市场，熟悉企业情况，能够更准确的把握企业的战略，更好的开展工作。
但另一方面，由于老员工熟知企业的各种游戏规则，他们总是能自如的利用企业制度上的漏洞获得一些小便利，或是打出一些擦边球，看似违规却不受罚。
如何管理好老员工的10个绝招
如何管理好老员工的10个绝招
1. 尊重和赞赏老员工的经验和贡献。
他们经历过公司的各个阶段，拥有宝贵的知识和经验。
给予他们应有的尊重和认可，让他们感受到自己的价值。
2. 提供继续学习和成长的机会。
为老员工提供培训和进修的机会，帮助他们保持竞争力并适应新的工作要求。
3. 营造良好的工作环境。
创造一种团结、包容和友好的工作文化，让老员工感受到归属感和团队精神。
4. 确保工作的公平和平等。
老员工应该感受到公司对待所有员工的公平和平等，并避免对老员工进行任何不公正的待遇。
5. 建立良好的沟通机制。
与老员工建立良好的沟通渠道，听取他们的意见和建议，并给予回应。
6. 设置有挑战性的工作目标。
给老员工提供有挑战性的任务和目标，激发他们的工作热情和动力。
7. 鼓励知识分享和团队合作。
老员工可以与新员工分享自己的知识和经验，并与团队成员进行合作，促进知识交流和共同成长。
8. 提供灵活的工作安排。
考虑为老员工提供灵活的工作时间和安排，以适应他们的个人生活需求。
9. 关心员工的福利和健康。
提供良好的员工福利，关注员工的身心健康，并提供必要的支持和帮助。
10. 激励和奖励老员工的表现。
通过奖励和激励措施，鼓励老员工继续为公司做出杰出的贡献，并给予适当的认可和奖励。
新领导者管理老员工的10大方法介绍
新领导者管理老员工的10大方法介绍新领导者管理老员工的10大方法介绍创业者队伍目前正呈现年轻化的趋势。
而同时，父辈一代中的很多人，却因为裁员、经济不景气或社会结构变化，正面临失业的危机。
有意思的是，现在年轻的创业者们正为那些辛勤工作、热爱奉献的老一辈人提供工作岗位。
企业家作为一家公司和团队的领导者，他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系。
但是，在一艘满载经验丰富商务人士的船上，企业家作为这艘船上年轻的船长，将面临着巨大的挑战。
年轻的男性或女性企业领导者，可以通过以下十种方法，应对这些挑战：1、努力理解员工的差异在史蒂芬柯维(Stephen Covey)提出的高效能人士的七个习惯中，第五个习惯指出：首先努力去了解对方，然后让对方了解自己，这一点对领导者了解员工的差异来说十分重要，特别是对那些管理经验或沟通技巧欠缺的领导者。
了解这些差异是领导者了解员工需求的`关键，从而，作为企业领导者可以帮助员工在工作中发挥最大潜力。
2、利用团队的智慧和经验年长的员工可能会因为受年轻领导的管理而心生不自在，为了缓解他们的情绪，领导者可以让他们参与企业的经营，而不仅仅是其本职工作。
每个人多少都会有些虚荣，领导者可以听取员工的建议或意见，这样可以确保让员工感到获得了领导的欣赏，感受到被需要。
由于员工获得了领导的欣赏，领导也会因此赢得员工的尊重。
3、保持自信和坚定的立场员工会对以下两种情况最为不安：(1)担心工作不保；(2)担心领导靠不住。
为了自己和团队，创业者要成为企业里自信和坚定的领导者。
4、相互交流学习你可以依据员工年龄，让他们学习一些新技术或了解一些新趋势，他们会从中受益。
另外，领导者也能够从拥有各种经验的员工下属那里学到很多经验。
相互交流学习是领导与员工之间联系与沟通的一条有效途径。
但是，领导者要注意不能和员工成为哥们，或者跨越雇主与雇员间的界限，否则以后可能会产生某些问题。
让员工之间保持专业的业务交流，这对领导和员工来说是一种互利双赢。
如何处理不同年龄层的员工
如何处理不同年龄层的员工在一个企业中，不同年龄层的员工都是同事兼朋友。
然而，由于每个人的成长经历和生活环境不同，不同年龄层的员工往往会有一些不同的习惯、价值观和想法。
如何有效地处理不同年龄层的员工间的关系，是一个优秀的管理者需要掌握的技能。
本文将从不同年龄层员工的特点、需求、管理、交流和合作等方面入手，为大家介绍如何处理不同年龄层的员工。
不同年龄层员工的特点职场中，一般可以将员工按照年龄分为五类：20-25岁的年轻人、26-35岁的青年人、36-45岁的中年人、46-55岁的中老年人和56岁以上的老年人。
每个年龄段的员工都有其独特的特点，需要相应的处理。
20-25岁的员工往往充满活力和激情，敢于尝试新事物。
他们需要得到更多的关注和培养，因为他们是企业未来的主力军。
26-35岁的员工已经有了一些工作经验，懂得如何处理工作和人际关系，而且通常有一些专业技能。
这些员工需要得到更多的挑战和上升通道，以保持他们的热情和才华。
36-45岁的员工通常是家庭和事业向两个方向发展的时期。
他们壮年时期的动力逐渐减弱。
这些员工需要获得充足的支持和激励，以保持其态度积极向上。
46-55岁的员工经历了事业和家庭的重点关注期，通常十分稳定。
他们不喜欢变动和不确定性。
这些员工需要得到更多的鼓励和感谢，以保证他们的积极性和智慧仍然为公司所用。
56岁及以上的员工往往已经是企业的老资格，有大量的经验和知识，也更负责企业的文化传承和人才培养。
这些员工需要得到特别的关注和敬重，以保证其智慧和精神的传承和发挥价值。
不同年龄层员工的需求不同年龄层员工的需求是各不相同的。
年轻员工更需要更多的成长机会和培训，中年员工则更需要得到关注和体贴，而老年员工则更需要享受一些特殊待遇和安排。
管理者应根据不同年龄员工的需求，有针对性地推行各种人才发展和激励计划。
对于年轻员工：他们更希望得到更多的发展机会和培训机会，以提高他们的业务能力和职业素养。
诸如知识分享、特别的工作报告会等活动，都是很好的培训机会。
企业如何留住老员工
企业如何留住老员工随着经济的发展和社会的进步，员工的流动性逐渐增加，企业面临的员工留存问题越来越突出。
老员工在企业中有着丰富的经验和技能，是企业的宝贵资源。
针对老员工留存问题，企业可以采取以下措施：1.提供良好的工作环境提供良好的工作环境是留住老员工的基础。
企业应确保员工的工作环境舒适，提供符合人体工程学要求的办公设施和设备，并保证工作场所的安全和卫生。
此外，企业还可以加强员工的交流与沟通，促进团队合作，增强员工的归属感和认同感。
2.加强员工培训和发展老员工经验丰富，但随着时代的发展，其知识和技能可能逐渐滞后。
企业应根据老员工的实际需求，制定相应的培训计划，并提供培训机会和资源，帮助他们不断提高自己的知识和技能。
通过培训和发展，老员工可以不断适应企业的变化和发展，提高自身的竞争力，也更愿意留在企业中。
3.提供合理的薪资和福利待遇薪资和福利是留住老员工的重要因素之一、企业应根据老员工的贡献和能力，合理调整薪资水平，确保薪酬公平公正。
此外，企业还可以提供有竞争力的福利待遇，如带薪休假、弹性工作制度、养老保险等，提高老员工的工作满意度，增强他们对企业的归属感。
4.建立良好的企业文化企业文化是企业凝聚力的重要因素，也是留住老员工的关键。
企业应根据自身的发展目标和价值观，建立积极向上、有活力的企业文化，塑造良好的企业形象。
通过丰富多样的企业文化活动，加强员工之间的交流和互动，增强员工的认同感和归属感。
建立良好的企业文化可以激发老员工的工作激情，增强他们的工作稳定性和忠诚度。
5.提供晋升和发展机会老员工渴望在企业中得到认可和晋升的机会。
企业可以通过搭建晋升通道，提供晋升和发展机会，激发老员工的工作动力，增强他们对企业的忠诚度。
此外，企业还可以设立激励机制，通过激励的方式鼓励老员工提高绩效，创造更好的工作表现。
6.关注员工的个人需求企业应尊重和关心员工的个人需求，提供灵活的工作安排。
例如，考虑到老员工可能有家庭照顾的责任，可以提供弹性工作时间或者远程办公的机会。
如何处理企业元老与亲戚问题
如何处理企业元老与亲戚问题
有读者来信说，公司的员工大部分是创业元老或亲朋好友，这些人由于资格老或者亲戚关系，不太好管理；同时，他们的知识相对比较陈旧，观念比较落后，而且，创业阶段的激情不再，工作没那么主动了。
那么，如何处理企业元老与亲戚问题？
对于元老以及亲戚的处理问题一直是困扰中国民营企业的大问题，不少企业因为没有处理好这样的问题，给企业带来很大的损失，有些甚至因此倒闭。
一些企业认识到问题的严重性，制定一些相应的规章制度，如绩效考核、奖惩制度、员工福利等，这些都是非常必要的。
除此之外，对于如何处理该问题，我还有一些建议：
1、公司元老的情况差别很大，要区别对待。
有些元老能力跟不上了，观念落后了，可是有些还是未必，公司在用人的时候，对于有能力的元老要给他们舞台，充分让他们发挥。
对于那些确实通过培训、开发都无法胜任工作的，公司要通过制度让他们退下来，同时要保证他们的利益。
做好这个工作，就要首先解决一个问题：各个岗位的任职资格/入职要求/岗位胜任模型。
有了这个前提才可能衡量某个人到底是否适合相应的岗位。
否则，我们就没有科学的依据判断某人是否适合，而只能凭直觉、拍脑袋。
企业对老员工的管理制度
企业对老员工的管理制度随着社会的发展和人口结构的变化，越来越多的企业面临着老龄化员工的管理问题。
而对于老员工的管理，不仅仅是一项人力资源管理的问题，更是一种社会责任和企业文化的体现。
因此，建立一套完善的老员工管理制度显得尤为重要。
本文将从老员工的特点、管理需求以及管理制度的建立和实施等方面进行分析和探讨。
一、老员工的特点老员工通常指的是那些年龄较大、工龄较长、经验丰富的员工。
他们在企业中具有较高的地位和作用，是企业的宝贵资源。
老员工的特点主要有以下几个方面：1. 经验丰富：老员工在企业中工作多年，积累了丰富的工作经验和技能，具有较高的专业素养和管理能力。
2. 稳定性强：老员工在企业中工作时间长，通常有较为稳定的家庭和生活，不太容易变动工作或职业。
3. 健康状况：随着年龄的增长，老员工可能会面临身体健康问题，包括身体机能下降、患病等。
4. 员工关系：老员工在企业中有较为牢固的人际关系，对企业文化和团队氛围有一定的影响力。
以上是老员工的一些主要特点，企业需要针对这些特点来进行管理，以实现老员工与企业共同发展的目标。
二、老员工的管理需求老员工的管理需求是指老员工在工作和生活中所需的资源和支持。
在老年人口增加以及老龄化社会的趋势下，老员工的管理需求也日益凸显。
从人力资源管理的角度来看，老员工的管理需求主要包括以下几个方面：1. 职业规划和发展：老员工对个人职业发展和晋升的渴望并不亚于年轻员工，因此，企业应该为老员工提供晋升机会和发展空间。
2. 健康保障：随着年龄的增长，老员工的身体健康问题需要得到特殊的关注。
企业应该关心老员工的身体健康，并提供相应的健康保障。
3. 福利待遇：老员工对福利待遇的要求也比较高，企业需要给予老员工更多的关怀和照顾，包括养老金、医疗保险、年假等。
4. 人际关系：老员工在企业中具有较高的地位，对员工关系和企业文化有一定的影响力，因此企业需要注意老员工的人际关系和心理健康。
以上是老员工的一些管理需求，企业应该从老员工的实际情况出发，为他们提供相应的管理支持和服务，以保证他们能够在企业中尽职尽责，取得更好的工作业绩。
如何管理新老员工
如何管理新老员工如何管理新老员工老员工是陪伴着企业一同成长的人，不过很多老板对于老员工是又爱又恨，爱的是他们忠诚与公司一起同呼吸共命运，恨的是有时候却成为阻碍发展的障碍，那么老员工如何管理好呢？一、尊重老员工：1、新员工入职，请老员工讲创业史，心理上抬高他们的地位；2、工龄工资来肯定老员工对公司的贡献；3、依据能力与领导力分析，安排合适的老员工到管理岗位，送其参加思想管理的培训，提高其思想觉悟与管理能力，让其意识到企业发展必须用人唯贤而非用人为亲，让这批人在企业做中流砥柱。
4、特殊节日，对老员工家庭进行慰问，告知家属，企业强则员工强，企业弱员工则面临重新选择。
感谢他们对企业的贡献，期望他们支持企业的发展。
同时收集老员工对企业发展的建议与目前引进新员工的想法。
5、大会小会上宣传，企业只有发展了，员工们尤其是老员工才会得以安家立业。
企业不会放弃任何一位把企业当家的员工。
二、培训新员工，储备善沟通懂技术的管理人才。
除了在老员工里选拔优秀的人员作为管理人才，同样，在新员工中也要适当储备一些善沟通、通技术的'后备人才，合适的机会及时将新员工推上管理岗位。
这里当注意，新员工上管理岗当有一个储备轮岗期，目的是让新员工适应公司环境，了解熟悉公司的规章与各种人员。
新老员工间的矛盾，有些问题不全在老员工。
新员工估计也存在不积极主动与老员工交流，不尊重老员工从而激发了老员工的愤怒。
新员工入职，培训是少不了的。
给他们的培训，一是讲企业的过去与未来的发展；二是给新员工讲现在公司的机会大于困难，对新技术与知识的运用还有对未来市场的把握是公司目前缺乏也正是新员工成长的机会；三是教新员工尊重老员工，出现问题向上汇报并及时与HR部门沟通解决。
三、制度上完善，用制度保证在公司建立公开公平的氛围。
首先当是岗位体系、薪酬制度与晋升制度，公司文化制度。
在制度的建立过程中，多方多头征求新老员工意见与建议，旨在引导员工参与企业管理，共同发展壮大企业为目的；在制度建立后，进行培训讨论。
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企业应该如何对待元老级员工
我和一个老板相识十几年了。
刚认识的时候，他的企业每年只有几百万的生意。
我们在一起多是围绕销售话题进行讨论：如何管理销售人员，如何推出新产品，如何设立办事处贴近客户，如何做好服务取得客户认可等。
八、九年之后，这个企业的营业额接近一亿，我和这个老板交流最多的话题渐渐不再是销售，而是老员工了。
跟他一起创业的一个老员工五十多岁，他从心里不愿意继续干了，但总觉得自己作为公司元老，应该得到额外回报，但老板又迟迟没有明确的说法，如果自己主动离开就什么也得不到了，只好不情愿地在公司耗著。
另一个跟老板一起创业的老员工，年龄小了十几岁，人非常积极，愿意承担责任，但在老板的眼里他只有热情和干劲，没有驾驭全局的能力。
老板虽然重用这个老员工，但心里并不确信这个人能不能成为自己合格的接班人。
每次我们到一起，花时间最多的就是讨论这些“老员工”管理和处理的问题。
有了一定规模(千万以上)和有了一定年龄(5年以上)的企业，类似上面例子中老员工的现象是一个必然发生的问题。
老板解决了经营问题后要解决的下一个问题，通常是人的问题，而人的问题中，老员工问题又最难解决，原因是在这个问题上老板往往处于一个两难：一面是老板和老员工间的情义，另一面是企业环境变了，企业不得不与时俱进，不得不用新的方式做生意，而老员工可能跟不上了。
一方面是企业的生存发展要求变化，另一方面是老员工对“创业回报”的期待和自身能力的“衰老”。
就像前面例子里的两个人：一个根本就不想干下
去了，另一个虽然积极，但他的能力似乎无法适应未来企业的发展。
如何对待元老级的老员工?我建议您不要纠缠于细节，而
是追问自己最大的问题，那就是到底在这件事上“如何做才是正确的”?在老员工问题上的正确，我认为是这样的：
1、无论如何做，都不能损害公司的长远利益。
2、无论如何做，都不能降低对老员工的道德要求。
3、无论如何做，都不应该伤害老员工的感情。
4、无论如何做，都应该尽量满足老员工的利益诉求。
5、无论如何做，都要对老员工”知人善用“或”知人不
用“。
如果一个老员工正直，勤奋，积极主动，但不是很聪明，千万不要低估这样的老员工的潜力和能量!我和很多民营企业
老板的经验是一样的，这样忠诚善良的老员工最终是公司的宝，正像稻盛和夫总结的那样：“那些能力受到质疑的员工始终如一地与京瓷相随，尽心尽力为京瓷发展添砖添瓦。
正是他们对京瓷的热爱和努力工作的态度，让他们最终都成长为优秀的企业领导”。
如果一个老员工不再勤奋，不再主动，不愿改变，但也不会做出对不起公司的事情，建议你找到一个双方都认可的方式，给予老员工足够的补偿，请他体面地离开。
文章开头的那个老板后来如何解决了他的老员工问题?这
个老板很智慧，通过两三年的沟通，他和第一位老员工达成了双方都满意的解决方案，那就是给老员工一次性补偿，让老员工能高高兴兴地开始享受自己的退休生活。
他给了第二个老员工更多的股份，以及很多经营管理方面的培训，也带着他去世界各地增长见识和扩大视野。
这个老员工逐步把公司的日常经
营和管理都担了起来，越来越像一个真正的老板。
老板自己逐渐退居二线，有越来越多的时间思考公司的战略和帮助公司的员工树立正确的价值观。
在越来越难的经营环境中，这个公司保持了健康的增长。