德育精致化源于精细化管理

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注重德育,让班级管理更具深度

注重德育,让班级管理更具深度

注重德育,让班级管理更具深度作者:曲日杰来源:《中华活页文选·教师版》2021年第25期摘要:班级管理是学校管理的重要组成部分,做好班级管理工作是完善学校管理的“第一步”,没有一个具有凝聚力的班集体,一切关于教育教学的理念和方法的落实也就无从谈起。

在“育人为本,德育为先”的背景下,如何将德育渗透于班级管理的每一处,让班级管理更具深度和广度,已然成为每个班主任面临的主要问题。

关键词:德育班级管理问题和策略 DOI:10.12241/j.issn.1009-7252.2021.25.059一、德育与班级管理的关系德是育人之本,教育的最终目的是要解决人的生存和发展问题,而德育要解决的恰恰是人“如何发展,怎样发展以及发展成为什么样的人”的问题。

在育人为本的教学理念下,德育的优先性大于一切。

人的本质是一切社会关系的总和,每个人虽改变不了人生的结局,但可以寻求过程的改变,人生存和发展的价值就是不断追寻意义的过程,至于追寻何种意义,恰恰决定了一个人的性格和道德品质。

从这个角度来看,德育要回答的便是“你会成为一个什么样的人”的问题。

而班级管理同为教育的组成部分,可以看作为人与人之间相处的“小型社会”,在这个“小型社会”中的人主要是教师和学生,作为平等的个体存在,处理好这对关系是班级管理的核心所在。

以小见大,德育作为一切教育活动的核心,“德”字便是处理关系之法。

因此,让德育渗透到班级管理中,德育在前,管理在后,对增强师生关系、实现育人目标具有深远意义。

二、班级管理中存在的问题“独以道德为友,故能延期不朽”,竹林名士嵇康之言,点醒现实中的“梦中人”。

这句诗的含义是让人把道德当成自己的朋友,方能使自身的精神永远不朽。

在后人看来,以平凡的君子之心处之是人际交往的重要原则。

就目前班级管理的现状来看,平凡之心难有之,师生关系难处之。

主要表现在以下三个方面,其一是管理理念的问题,“不敢开时代之先河,难起古今未有之气魄”,指的是部分班主任管理步子迈得太小,再加上自身思想道德境界和教学素养跟不上新的教学理念,在落实过程中不敢干,使班级管理难以呈现出新的面貌。

精致源于精细 质量源自责任

精致源于精细    质量源自责任

精致源于精细质量源自责任——道北中学2013-2014学年度第二学期教育教学工作总结2014年,我校在教育局的正确领导和关心支持下,以提高教育教学质量为目标,深化基础教育课程改革,实施素质教育,规范教学行为,推行教学精细化管理,提高教育教学质量。

根据市区教育局文件精神,我校积极探索,勤于实践,各方面都呈现出了良好的发展势头,现将我校教育教学工作情况总结如下:一、指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实《国家、省、市中长期教育改革和发展规划纲要》精神,以提高课堂教学效益为中心,加强教学精细化管理。

实现教学管理的科学化、规范化、精细化,提高教学效益,促进教师成长,实现学校教育快速、均衡、科学发展。

二、工作措施(一)细化教学管理,提高课堂效益。

学校的中心工作是教学。

我校组织全体教师认真学习区局教学工作会议精神,明确方向,合理分工,落实责任。

充分发挥集体智慧,加大教学管理力度。

力求向管理要质量。

归纳起来,我们着重抓好以下几方面工作:1、贯彻“高效课堂”推进年的各项要求。

目前我校实施的高效课堂16字方针(以学定教、学案导学、精讲点拨、当堂达标)和五步教学法(展示目标、自主学习、合作探究、当堂检测、总结反思)得到了区局领导、兄弟学校的初步认可,尤其是七八年级的教师和学生,更是高效课堂的实施者和践行者,教务处从检查的导学案上反映的痕迹来看,绝大多数教师都很很好的贯彻和落实学校备课要求、当堂检测的要求,更有七、八年级的大部分教师备课痕迹清晰、书写规范、补充详尽。

学生也从自主开始,进入自律,完成自治,最终自觉发展的内涵发展路径。

我们深信对于初中生来说,“自学”是体验最深刻的学习方式,“自主”是态度最积极的学习状态,自主性是学生发展的根本属性,学生自主学习能力是初中课堂教学培养的核心目标。

目前,初中部的学风得到了很大的改进,高效课堂的各项活动都在有序进行。

2、严格教学常规管理。

认真执行《咸阳市中小学课堂教学常规》,加大教学过程的督查力度,加强教学全程跟踪管理。

教育教学精细化管理方案

教育教学精细化管理方案

抗大中学教育教学精致化管理方案随着教育改革的不断深入,学校的管理已由粗放型转向集约型,由经验型转向科学化,它要求每一个步骤都要精心,每一个环节都要精致,每一项工作都是精品。

要想营造学校管理文化,落实学校管理目标,提升学校内涵,就必须与时俱进,积极实施精致化管理,做到“管理有格、管理有序、管理有方、管理有效”。

教育教学管理是学校管理工作的重中之重。

学校教育教学高低完全取决于是否实施“精致化”管理模式。

什么是精致化管理?精致化管理是规范化管理的深化和延伸,精是态度,致是过程,精致化管理的最终结果就是出精品。

精致化管理最基本的特征就是重致节、重过程、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个致节上精益求精。

我校根据教育局关于在全县中小学实施教育教学精致化管理的意见精神,将坚定不移实施教育教学精致化管理。

一、指导思想为加强学校管理,提高管理效益,不断提高教育教学质量,我校以“科学严谨抓管理,聚精会神抓质量”为重点,以强学习、促精致、创亮点为途径,以“每一个步骤都做得精心,每一个环节都做得精致,每一项工作都做成精品”的管理意识,全心做好教育教学管理工作,最大限度地发挥学校教育资源的效益,营造健康和谐的教育环境,不断促进学校的可持续发展。

同时,通过精致化管理的实施,在全校掀起一个抓精致化管理、抓工作落实的热潮,实现我校办学质量和办学效益的长远发展。

二、管理目标按目标管理和过程控制的要求,在全校各岗位推行精致化管理,全面完善涵盖教育教学全过程的各项管理制度和工作标准,细化责任,严格考核,建立起全过程、全方位的目标计划体系、全程质量保证体系以及全员绩效考核体系。

通过精致化管理工作的实施,让学校每一位教师、每一位学生都成为精致化管理的实施者,使学校的教职员工管理、学生管理、教育教学管理、后勤管理、安全管理等各项管理工作提高到一个前所未有的水平和高度,形成我校优良的校风、教风、学风,营造优良的教学环境,提高我校的教育教学水平。

高中德育问题与精细化管理策略分析

高中德育问题与精细化管理策略分析

高中德育问题与精细化管理策略分析新课程改革背景下,高中各项教学工作都要不断提升质量,需要一个良好的教学环境和教学秩序。

以提升教学质量为中心,实施精细化的教学管理,从而为高中教学活动提供一个良好的环境,保证其有效、有序地开展,转变传统开放式管理的状态,对各个教学工作实施精细化的管理。

一、高中教学管理存在问题(一)新型教学理念培训力度不足虽然新课程改革工作已经有一段时间,但是面对高考的压力,很多教师仍然没能转变传统的教学观念,运用的教学方式依旧老套,这种传统形式教学理念的阻碍,导致很多新型的教学方法不能推广,像小组合作学习和探究式学习等等,开展新型的教学活动非常困难,很多教师依然保持着一言堂的作风,高中生的创新思维和逻辑思维不能得到很好的锻炼。

(二)对教学过程的监管和跟进工作有待加强一部分教师不能积极参与到集体备课的活动中,严重情况会出现极少数教师没有备课就去上课的问题,教学常规缺少相应的监管;有的教师对于课堂缺少相应的控制能力,出现了无序的课堂组织,对于这种情况缺少一定的监管与跟进;一些教师在布置作业时,随心所欲,作业没有层次,不够精致,还有题海战术,加重了学生的负担,对于这种问题同样没能有效的监管。

(三)缺少对高中生学习方法转变的监控教师理念没能转变,从而影响到高中生的学习理念,学习方法也没能转变,依然沿用传统的方式,探究性的学习和小组合作学习表现得并不是非常明显,学习质量还需要进一步的提升。

教学管理人员在这一方面的监控也比较少,有盲区存在,很容易忽视。

(四)忽视发展教师的业务能力在教学实践中教师的知识结构需要不断完善,而目前大多数学校在这方面的工作比较薄弱,教学队伍的整体教学素质有待进一步提升。

学校中的骨干教师需要提高比例,同学校自身发展相协调。

教师的年龄需要优化,需要增加一些年轻并且综合素质过硬的教师,提高教师队伍的整体实力。

二、实施精细化教学管理的策略(一)强化责任制度,加强教学质量的监控制定出教学质量监控制度,才能为教学质量提升提供有效的保证。

学校德育处精细化管理制度

学校德育处精细化管理制度

一、总则为了加强学校德育工作,提高德育工作质量,培养学生良好的道德品质和行为习惯,根据《中华人民共和国教育法》、《中小学德育工作规程》等法律法规,结合我校实际情况,特制定本制度。

二、管理目标1. 建立健全德育工作体系,明确德育工作职责,形成全员参与的德育工作格局。

2. 实施德育工作精细化,提高德育工作实效,促进学生全面发展。

3. 培养学生树立正确的世界观、人生观、价值观,提高学生的道德素质和文明素养。

4. 创建和谐校园,营造良好的校园文化氛围。

三、组织架构1. 成立学校德育工作领导小组,由校长任组长,德育副校长、各年级组长、班主任等组成。

2. 设立德育处,负责学校德育工作的具体实施和管理。

3. 各年级设立德育工作组,负责年级德育工作的组织、协调和落实。

四、管理制度1. 德育工作计划制度:德育处制定学校德育工作计划,各年级、班级根据计划制定具体实施计划,确保德育工作有序开展。

2. 德育课程制度:学校开设德育课程,如《道德与法治》、《思想品德》等,确保德育教育落到实处。

3. 德育活动制度:定期举办德育主题活动,如爱国主义教育、感恩教育、文明礼仪教育等,丰富学生的德育体验。

4. 德育评价制度:建立健全德育评价体系,对学生进行德育评价,评价结果作为学生综合素质评价的重要依据。

5. 德育工作记录制度:德育处对德育工作进行全面记录,包括活动方案、活动总结、学生表现等,确保德育工作有据可查。

6. 德育信息报送制度:各年级、班级定期向德育处报送德育工作信息,德育处对信息进行汇总、分析,为学校德育工作决策提供依据。

7. 德育工作督查制度:德育处定期对各年级、班级德育工作进行督查,确保德育工作落到实处。

五、工作要求1. 全体教职工要高度重视德育工作,树立德育为先的理念,积极参与德育工作。

2. 德育工作者要不断提高自身素质,掌握德育工作方法,创新德育工作手段。

3. 德育工作要注重实效,关注学生个体差异,实施个性化德育。

精细化管理在学校管理中的重要性

精细化管理在学校管理中的重要性

精细化管理在学校管理中的重要性一、引言在教育改革的大背景下,学校管理日益受到重视。

作为学校管理者,我们需要关注管理的每一个细节,因为精细化管理已经成为提升学校品质的关键。

本文将探讨精细化管理在学校管理中的重要性。

二、精细化管理是什么精细化管理是一种以细节为核心的管理模式,它强调对管理活动的每一个环节进行精确、细致的掌控,以达到提高管理效率和质量的目的。

在学校管理中,精细化管理意味着我们要对教育教学的每一个环节、每一个师生员工的行为、每一个资源的使用进行精心策划、精确控制和精心实施。

三、精细化管理的重要性1.提高教育教学质量2.提升学校管理水平精细化管理要求学校管理者对学校的各项工作都有清晰的认识和精确的控制。

通过对学校管理活动的细化,我们可以发现管理中的问题,及时进行调整,提升学校管理水平。

3.增强师生员工的凝聚力精细化管理关注每一个师生员工的行为,通过对他们的工作进行细致的指导和评价,使他们感受到学校的关爱和支持,从而增强师生员工的凝聚力。

4.提高资源使用效率精细化管理要求学校对每一个资源的使用都进行精确控制,避免资源的浪费。

通过对资源的精细化管理,我们可以提高资源使用效率,降低学校的运营成本。

四、如何实施精细化管理1.制定明确的规章制度学校需要对各项管理工作制定明确的规章制度,确保管理工作有法可依。

同时,规章制度需要根据实际情况进行及时调整,以适应学校发展的需要。

2.建立精确的评价体系学校需要建立精确的评价体系,对师生的教育教学工作进行科学、公正的评价。

评价体系应注重过程和结果的结合,全面反映师生的工作状况。

3.加强师资培训学校需要加强师资培训,提高教师的教育教学能力和管理水平。

通过培训,使教师掌握精细化管理的方法和技巧,从而提高学校管理的整体水平。

4.加强信息化建设学校需要加强信息化建设,利用现代科技手段对学校管理活动进行精确、高效的掌控。

通过信息化建设,学校可以实现资源的共享,提高管理效率。

精细化管理

精细化管理

精细化管理包括哪五大内容导语:精细管理工程创始人刘先明对精细化管理的定义是“五精四细”,即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准),以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。

精细化管理包括哪五大内容精细化管理的主要工作内容:一、是学习精细化管理的方法论,培育精细文化;二、是做好工作任务的逐级分解,确保全年任务的完成;三、是梳理流程,优化改进流程;四、是核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化;五、是强化绩效管理,提高绩效管理水平。

实施精细化管理在公司日常管理工作中,做到“八化”,即以下“八化”:1、细化:任务分解要细化(横向到个人,纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则)。

2、量化:绩效衡量标准要量化或行为化,不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。

3、流程优化:要本着复杂问题简单化,简单问题流程化和规范化的思路,不断改进和优化关键业务流程,提高结构性效率。

4、协同化:工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同。

强调为内部客户服务的理念。

5、模板化:核心业务流程的关键节点输出产品要模板化。

包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。

6、标准化:统一规格标准、操作标准、服务标准。

具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。

7、实证化:绩效评估实证化。

以事实为依据,对照绩效标准,进行事实结果核对比较,强调日常数据及事实的收集。

8、严格化:执行的标准和控制偏差的标准要精细,结果的处理要严肃、要严格。

相关案例分析:细致量化的管理是企业成功的基因在成熟的市场中不能指望暴利,善于经营的企业总是在低利润空间中通过精细管理降低成本。

教育科学发展离不开精细化管理

教育科学发展离不开精细化管理


Hale Waihona Puke 蕊盘 叠 l 鬻 文 ≯主 E m 持 a i t : i 最 。 。
教育科学发展离不开精细化管理
蔡 智
2 0 1 3 年, 华容县要实现建好每所学校 、 育好每个 强力推进精 细化管理 。

机制 为先 。习近平总书记说 : “ 把权力关 进制度
学生 、 发展好 每个 老师 , 办 人 民满 意的教 育 , 就 必须 的笼子里 。” 教 育实施精细化管理 , 就是要规 范权力
就是抓质量 、 抓 安全就是抓发展 , 要 始终坚持安全无 泛认可 。真正实现 “ 人人有事做 、 事事有人管 ” 。 小事 , 真正做到安全无缝 隙。精细的安全管理要做 到
二、 抓住着力点 , 扎实推进教育精细化管理
责任 到位 、 教 育演 练到位 、 重点监 管到位 、 家校 联 系 到位 、 环境 优化到位 , 确保不 出任何安全责任事故 。 质量为重。质量是学校 的生命线 , 教育精细化 管
精 细化管 理 , 涉及学校工作 的方方 面面 , 关系教
育教学 的各个 环节 , 在具体落实中找准着 力点 。

是要 切实抓好常规管理 。落实教 育教 学常规
理要 贯 穿 到教 学 活动 的各 个环 节与 层 面 。备课 要 是 学校精 细化管理 最基本 的措施 和最重要 的环 节 ,

是要促进学 生全 面发展 。学生是教育 的对象 ,
推进精 细化管理 , 必须始 终突 出以 历“ 阵痛” , 有些 可能还需要挑 战管理惯性 、 损害学校 也是教育 的主体 , 服务学生为 中心 , 以促进 学生发 展为 目标 。要着力于 的短期 利益 , 我们 只有持之 以恒 , 才能让 “ 规范 ” 成 为 每一所 学校 、每一名教育管 理者甚 至普通教师 的 内 三个方面 : 着力于熔炼个 性品质。“ 名 副其实 的教育 , 本质上就是 品格教育” 。学校教育必须 始终坚 持德育 在 自觉 。 学 校管理是 一个复杂 的系统工程 ,精 细化管 理 为首 。华容 县作为传统农业 大县 , 农村学 生 比重大 , 留守儿童 多 , 需要 以更加务 实 的德育工作 , 熔炼学生 必须 注重管理 的整个过程 ,对 任何事情 都做到精 密 细致 。只有更好 , 没有最好 。每一 项工作 内容都 明确 的个性 品质 。着力 于优化行为 习惯 。爱因斯 坦曾说 : 如果人们 已经忘记 了他们在学校里 所学的一切 , 那 专 人负 责 , 建 立任 务 、 目标 、 标准 、 流程 , 精确 实施 计 “ 划、 决策 、 控制、 考核 。精 细化管理是 一种境界 , 它既 么所 留下 的就是教 育 。” 这其 中所说 的“ 所 留下 的” , 不能一蹴而 就 , 也不是 高不可攀 , 它就存在 于 日常工 指 的是 习惯 。因为只有 习惯是永远忘不掉的 , 而只有 忘不掉 的才是真正 的教育 。 着力于提升能力素养 。 推 作 的每个 细节 之中。 精细化管 理是一种 以人力为本 的管理 ,其 终极 进教 育精细化管理 ,目的不单是把 学生与文化学 习
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精致教育德育模式的解读
何为“精致”、“精致化”?顾名思义,精致原意是指物品的精巧细致,对于学校管理而言,学校的精致化管理则是科学精神与人文精神相互交融的管理,是追求卓越、精益求精、周到细致、精雕细刻的管理,是优质教育的管理理念。

我校提出精致教育,不是单纯地要把教育工作做得更细。

而是要让教育关注到每一个学生;关注到学生发展的每一个方面。

这里面有两个内涵:1 让教育关注到每一个学生;
2关注学生发展的每一个方面。

当然,学校管理是一个比较大的范畴,在这个范畴里有许许多多的子管理组成,这其中德育的管理精致化是最重要的模块之一。

德育的精致化管理应本着“以促进学生的终身发展” (实现精彩人生)的原则出发,做到细致扎实,注重细节、过程,重视德育管理的结果。

精致教育德育模式:德育为首、自主合作、知行内化、和
谐发展
一)现状分析
据多方调查结果前在各种因素影响下,学校德育令人担忧。

主要表现如下:
1)活动对象的被动性——“参加”而未“参与” 。

学生是一

客体参与”,成了“道德的容器”或旁观者,忽视学生的主体地位,导致道德教育的低效或失效。

2)活动目标的统一性——“全体”而非“主体” 。

德育缺乏

对性和目的性。

普遍出现脱离学生的年龄实际和道德水平的现象,表
现出“无人德育”的现象。

3)活动过程的表面性——重“他律”与轻“自律” 。

无视学

自律性的培养,无视道德规范和价值观的内化,不可能培养学生学会
自律”。

综上所述,针对当前小学德育主体性缺失所存在的问题,我校确定了以培养“四有四讲”的小主人为核心,以精致德育活动为主要内容,从德育理论、德育途径和德育内容上进行积极的探索。

二)理论支撑
我们认为,构建精致德育模式,必须遵循有关基本原则,主要原则如下:
自主探索性原则。

人本理论告诉我们,主体参与式“精致”德育模式就必须重视人的自我发展和完善的需要,激发其自身的能动性、自主性和创造性。

因此,我们教育工作者应自觉地以学生主体意识的增强、主体地位的确立、主体能力的扩大和主体力量的解放为己任,大胆放手,让学生自主组织德育活动。

实践体验性原则。

“德育的本质是实践的” ,德育归根到底要落实到学生的自觉的实践中。

通过德育实践激发学生的兴趣和满足学生合一览无余的需要,让学生亲身接触生活,在实践体验中增长才干、发掘智慧,领悟人生、触动心灵。

主体活动性原则:“寓教育于活动之中”是德育的最高境界。

活动在个体的主体性发展中起决定作用,自由自觉的活动是人的最高需要。

教育者要树立“以活动促发展”的教育观念。

系统层次性原则。

学生思想品德形成过程是从简单到复杂、从低级到高级的矛盾运动过程,是知、情、意、行相互作用、共同发展的过程。

只有符合学生年龄、心理特点的教育活动才可能成为导致创新行为、优化思想品质的一种内力。

全员参与性原则。

“面向全体,全员参与”是德育活动的重要目标。

主体参与式“精致”德育活动的整个初中过程应面向和关注每一个孩子,引导每一个孩子全身心地投入各种活动之中。

三)模式构建
根据上述理论建构原则,在“德育为首,自主合作、知行统一、
和谐发展”的德育理念指导下,结合我校实际,深入开展主体参与式
德育实践与探索,逐步构建了我校“精致德育模式。


养具有创新精神与初中能力的“四有四讲”的小主人。

解读:
一”即“一个宗旨”——学校的一切德育活动为了培养具有创
新精神与实践能力的“四有四讲”的小主人,是为了促进学生的终身发展。

二”即“二个参与”——开展以参与管理,参与活动为主要内
容的主体实践活动。

三”即“三个育人”——以“常规育人、活动育人、环境育
人”为育人主要途径。

二、实践探索
围绕“一个宗旨” ,确定“四有四讲”的育人目标根据21 世纪时代的要求,为了培养具有创新和初中能力的高素质人才,我们制定了“四有四讲”的育人目标:
四有”:即培养学生“有高远的志向、有智慧的头脑、有灵巧
的双手、有高雅的谈吐” 。

四讲”:即“做人讲诚信,做事讲责任,交往讲礼节,学习讲
勤奋”。

为了实现这一宗旨及育人目标,我们要转变教育观、人才观、生观,建立起新的素质教育评价体系,改革教育管理手法、方法、径,创设了民主和谐的教育环境,逐步建立起全方位的育人机制,在育人途径上作新的探索和努力。

二)开辟“三个育人”渠道,开展“二个参与”主体实践活动
1、“常规育人”务实求新,主休参与自我完善
教育学生从小事做起,从学习、生活的基本常规做起,坚持不懈,从而养成良好的行为习惯,塑美好的品德。

对学生的常教育和良好习惯的境况,关键是激发其自身的能动性、自主性和创造性,增强“小主人”意识,自觉成为活动主体,学会自我教育,自我管理,互相督促,共同进步。

1)引导学生参与学校常规建设,创设少先队自我管理体系。

我校德育活动注重引导全体学生积极参与,激发其兴趣与热情,建立起了既能促进学生身心健康发展而又得以落实的常规管理机制,并通过少先队大队部组织落实,从而构建起少先队自我管理的新体系。

主要做法:“班规校规自己定”、“班干部轮流当”、“文明校风共同创”(少先队组建了一支“一日十项常规”小干部管理队伍,具体对每日进餐、晨训、卫生、两操等情况进行认真检查、监督、评分、公布,并纳入每周五星班级评比和流动红旗的评比,做到日评、周评、月评,真正让学生成为常规管理与校风建设的小主人。

2)“月德育专题”坚持不懈,主题形式不断更新与时俱进。

我们将每学年的德育教育内容分成十二个专题,做到“月月有专题、周周有活动”。

力图通过“月德育专题“有效地促进德育工作的序列化、常规化。

同时根据新时期学生思想品德现状及要求,结合上
级部门工作布置,不断更新“月德育专题”教育的主题及开工,使之更加时代化、儿童化、生活化。

九月:行为规范月
十月:爱国主义教育月
一月:文明礼貌教育月
十二月:诚信教育月
一月:安全法制教育月
二月:寒假社会实践
三月:学雷锋活动月
四月:感恩月
五月:热爱劳动月
六月:环保活动月
七月:革命传统教育月
八月:生态文明教育月
2、“活动育人”多姿多彩,发展个性激发创造
我校把“活动育人”作为育人主渠道,并在活动中注重发挥学生的主体性、创造性,从其兴趣、情感、意志出发,由学生自主设计方案,自发组织,自行安排,在老师的指导下进行调查、访问、研讨,促进了教育活动的针对性和实效性。

体验教育活动。

体验教育是新时期少年儿童思想教育的有效途径。

我们强调“在实践中体验、在体验中感悟、在感悟中自我发展” ,遵循自主自愿、注重内化、循序渐进、寓教于乐的原则,引导广大少先队员在社会、家族、学校及大自然中体验。

在体验中潜移黙化地培养学生的意志品
格、实践能力和创新精神。

在学校中寻找“岗位”,提高学生的综合能力。

在家族中寻找“岗位”,培养学生的自立能力。

在社会中寻找“岗位”,培养学生的服务意识。

3、“环境育人”和谐优雅,净化心灵陶冶情操。

校园环境作为学校的潜在课程,它通过陶冶、感染,不露痕迹地影响着学生的思想品德发展,且具有持久性和稳定性。

在校园环境建设中,我们努力体现儿童化、艺术化、特色化、自主化。

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