市场营销管理的导向
什么是市场营销管理
什么是市场营销管理市场营销管理（Marketing Management）是指以市场为中心，运用一系列的市场营销策略和手段，达到企业利润最大化、市场份额最大化的目标，统筹调配企业资源，通过市场营销活动实现企业战略目标的一门管理学科。
在现代商业环境中，市场竞争日益激烈，企业面临着消费者需求多样化、产品同质化、市场变动快速等挑战。
市场营销管理的关键是能够准确把握市场需求，制定有效的市场营销策略，并通过合理的资源配置和实施市场活动来满足消费者需求，提高企业的竞争力和市场地位。
市场营销管理的核心是市场导向。
市场导向是指企业以市场为导向，将消费者需求放在第一位，从消费者的角度出发来制定产品、价格、渠道和推广等策略。
市场导向的企业更加关注市场的变化和消费者的需求，能够及时调整和优化市场策略，提供更符合消费者需求的产品和服务。
市场营销管理需要通过市场调研来了解市场和消费者的需求。
市场调研是通过系统、科学的方法获取和分析市场信息、竞争环境以及消费者需求的过程。
通过市场调研可以获取关于市场规模、竞争对手、消费者需求和偏好等方面的数据，为企业制定市场营销策略提供科学依据。
市场营销管理还需要制定合适的市场营销策略。
市场营销策略是根据市场调研结果和企业的竞争优势，制定出产品定位、目标市场、目标消费者和市场推广等方面的策略。
市场营销策略的制定应该综合考虑市场规模、竞争对手、消费者需求和产品特性等因素，以实现市场份额最大化和销售业绩最大化的目标。
资源配置是市场营销管理的重要环节。
根据市场营销策略，企业需要合理配置产品、人力、资金和渠道等资源，以保证市场推广和销售的顺利进行。
资源配置应该根据市场需求和竞争环境来进行分析和评估，以确保资源的有效利用和最大化的市场效果。
市场营销管理在实施过程中需要进行市场推广。
市场推广是通过各种渠道和手段将产品、服务和企业形象传播给目标消费者的过程。
市场推广包括广告、销售促销、公关活动和互联网营销等多种方式。
营销管理学的核心理念
营销管理学的核心理念营销管理学是一门通过研究和理解市场需求，帮助企业建立和实现营销目标的学科。
它是企业在市场经济中获取竞争优势的重要手段之一。
在当今商业环境中，营销管理学已经成为各个企业必不可少的一环。
本文将介绍营销管理学的核心理念，并从不同的角度分析其重要性和应用。
一、顾客导向营销管理学的核心理念之一是顾客导向。
这意味着企业必须将顾客的需求和要求放在首位。
在现代商业环境中，成功的企业必须知道自己的目标顾客是谁，并且了解顾客的需求和喜好。
只有将顾客放在企业核心位置上，企业才会在市场竞争中占据优势。
在顾客导向的理念中，企业应该通过了解顾客的意愿、期望和采购历史等方面的信息，在产品设计、市场定位和产品营销方面进行市场细分，为顾客提供优质的产品和服务。
二、市场细分营销管理学的核心理念之二是市场细分。
市场细分指的是将市场划分为不同的细分市场，以便企业可以针对不同的目标市场进行营销策略的制定和实施。
企业应该了解不同细分市场中顾客需求和消费习惯的不同，以便做出更好的产品决策和市场策略，从而满足不同顾客的需求，并提高市场份额和盈利能力。
三、品牌管理营销管理学的核心理念之三是品牌管理。
品牌管理是企业在市场中建立品牌形象和品牌影响力的过程。
品牌管理不仅包括品牌策略的制定，还包括品牌形象塑造、品牌标识和品牌口碑管理等。
品牌管理的核心是建立和维护品牌形象，以确保顾客对品牌产生浓厚的兴趣和好感度，并长期保持这种情感。
四、营销组合营销管理学的核心理念之四是营销组合。
营销组合指的是企业通过价格、产品、渠道和促销等元素的组合，制定适当的营销策略和计划。
对于企业来说，营销组合的制定必须是与市场需求和顾客要求相一致的。
企业应该通过制定营销组合，满足顾客需要，提高市场份额，同时确保盈利能力。
五、营销控制营销管理学的核心理念之五是营销控制。
营销控制指的是企业对营销活动进行跟踪和评估的过程，以确保营销计划的实施和目标的达成。
企业应该通过合适的指标和监测工具来监督销售和市场活动的表现，发现问题和机会，并集中精力于产品和市场策略的改进。
市场营销管理哲学及其演变
市场导向、顾客导向、竞争导向
的异同点及特点
相同点：市场导向阶段理论是以生产者导向的集中反映，它以隐含的观点将厂商利润凌驾于满足顾客需求之上，脱离了顾客利益来开展营销活动。
以市场导向阶段为基本框架的传统营销是一种由内向外的推动式营销，它宣传的是“消费者请注意”。
顾客导向阶段理论是以市场需求为导向，它宣传的是“请注意消费者”，一切活动都是以满足顾客需要为出发点。
营销模式也从由内向外的推动型转为由外向内的拉动型，从而完成消费者由“营销终点”向“营销起点”的转化，使消费者得到了他在市场中应有的地位。
企业通过重视消费者需求和以之为起点的市场营销活动，使市场的不确定因素减少，生产者也更容易掌握市场对产品的实际需求。
竞争导向阶段营销理论同样重视消费者的需求，但它更
多地强调以竞争为导向，要求企业在不断成熟的市场环境和日趋激烈的行业竞争中，冷静地分析企业自身在竞争中的优、劣势并采取相应的策略。
它通过实行供应链管理的营销模式，采用整合营销，快速响应市场，实现企业营销个性化和优势化，在竞争中求发展。
论组合比较分析
特点：市场导向阶段：“一对多”单向沟通；顾客导向阶段：“一对一”双向沟通；竞争导向阶段：“一对一”双向或多向沟通与合作
当然，市场导向阶段、顾客导向阶段、竞争导向阶段三者之间不是取代关系而是不断完善和发展的关系。
由于现代企业层次不同，情况千差万别，营销者不可能把三者割裂开来甚至对立起来看待。
在实际应用中，企业应根据自身所处的行业、产品的特性、企业所面对的消费者以及企业的营销任务，灵活地选择营销理论及其组合。
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市场营销学课后思考题答案
第二章：市场营销管理哲学及其贯彻1．试评述市场营销的管理导向及其意义。
答：市场营销的管理导向是需求管理，其意义通过营销调研、计划、执行而控制来管理目标市场的需求水平、机会和组成，以达到企业目标。
3．市场营销管理的新、旧观念的最根本区别是什么？为何？答：市场营销管理的新、旧观念的最根本区别是旧观念是以企业为中心，而新观念是以消费者和社会久远利益为中心的。
4．什么是顾客满意？企业要从哪些方面做出尽力去达到顾客满意？答：顾客满意是指顾客将产品和服务知足其需要的绩效与期望进行比较所形成的感觉状态。
企业从增加顾客购买总价值，减少顾客购买总本钱去达到顾客满意。
5．评述价值链理论及其对企业营销的指导意义？答：价值链理论是指企业成立高度的顾客满意，要求企业创造更多的顾客认知价值。
为此，企业必需系统协调创造价值的各分工部门（即企业价值链）和由供给商、分销商和最终顾客组成的供销价值链的工作，达到顾客与企业利益最大化。
价值链理论对企业营销的指导意义：价值链的各个环节彼此关联、彼此影响。
要创造顾客高度满意，需要价值链成员的一路尽力。
6．试论企业组织改革在全面贯彻现代市场营销管理观念中的作用。
答：面对快速转变的市场环境挑战，企业实现顾客满意还必需改革自身组织与管理体制，成为真面向市场的组织。
市场导向的组织创新的主要原则包括：知足主要利益方（顾客，供给商、经营商、企业员工和股东）的要求；改良关健业务进程，使企业创造顾客满意的总目标能有效遍及整个业务环节和全进程；形成合理配置资源机制，使企业的有限资源按顾客满意方式有效配置按照这些原则，企业需要成立以信息为基础的知识型组织。
这种新的组织必需保证企业能迅速、有效地倾听市场内外的各类信号，并能从听取的信息及业务经验中不断地学习和更新组织知识状态，提高适应市场的能力。
组织倾听和学习的结果，要进一步落实到决策和领先上。
第三章：计划企业战略与市场营销管理1．整体战略、经营战略与职能战略是什么关系？答：整体战略又称公司战略，是企业最高层的战略。
市场营销学思考题
思考题1.试评述市场营销的管理导向及其意义市场营销的管理导向是需求管理，其意义通过营销调研、计划、执行而控制来管理目标市场的需求水平、时机和构成，以达到企业目标。
市场管理导向就是从管理决策的角度研究营销者的市场营销管理过程、策略与基本方法。
其主要意义是，作为企业营销活动的基本指导思想，对企业经营成败具有决定性的意义。
其核心是必须正确处理企业、顾客和社会三者之间的利益关系，确定自己的原则和基本取向，用于指导营销实践，以有效地实现企业目标，保证企业的成功。
2.简述市场营销管理哲学（观念）的演变及其背景（依据）其演变大体经历了以下三个阶段：（1）以企业为中心的观念，即以企业利益为根本取向和最高目标来处理营销问题的观念。
具体包括生产观念、产品观念、推销观念。
生产观念就是企业的一切经营活动都以市场为中心的经营管理哲学，是一种最古老的营销管理哲学，产生于19世纪末20世纪初。
背景是：当时市场规模扩大，物资短缺，市场需求旺盛，产品供不应求，企业只要提高产量、降低成本，便可获得丰厚利润。
因此，企业的中心问题是扩大生产价廉物美的产品，而不必过多关注市场需求差异。
该观念认为，消费者总是喜爱可以随处买到且价格低廉的产品，企业应当集中精力通过生产效率和扩大分销范围，增加产量，降低成本。
其典型口号是：“我们生产什么，旧卖什么。
”产品观念就是企业的一切经营活动都以提高产品质量和生产精美产品为中心的经营管理哲学，与生产观念几乎在同一时期流行。
该观念认为，消费者最喜欢高质量、多功能和具有某些特色的产品，并愿意初较高价格购买质量上乘的产品。
因此，企业管理的中心是致力于市场优质产品，并不断精益求精。
其典型表现是；“好酒不怕巷子深”。
推销观念就是企业的一切经营活动都以推销企业现有产品为中心的经营管理哲学，盛行于20世纪三四十年代。
背景是：由于科技进步、科学管理和大规模生产的推广，商品产量迅速增加，市场商品供过于求，如何把现有产品售出，已成为企业面临的主要问题。
带你了解核心的市场管理理念
带你了解核心的市场管理理念市场管理是一种全面的管理理念，它涵盖了市场营销、市场竞争、市场风险等多个方面的内容，是企业成功的关键因素之一。
在当今竞争激烈的市场环境中，掌握核心的市场管理理念，对于企业的发展至关重要。
所以，本文将带你深入了解市场管理的核心理念。
一、市场导向市场导向是市场管理的核心理念之一。
它强调企业应该以市场需求为导向，根据市场需求调整产品结构和服务方式，从而满足顾客的需求，增加企业的市场份额和市场地位。
市场导向的核心是顾客导向，即以顾客为中心，满足顾客需求，提高产品和服务质量，进而获得顾客的信任和忠诚度。
二、市场细分市场细分是市场管理的另一个核心理念。
它强调企业应该针对不同的消费群体，制定不同的市场策略和营销活动，以满足不同需求的消费者。
通过市场细分，企业能够更好地了解消费者的需求和喜好，从而更好地推出产品和服务。
三、差异化竞争差异化竞争是市场管理的第三个核心理念。
它强调企业应该通过创新产品和服务来展现自身的特色和优势，与竞争对手区别开来，从而在市场上获得更高的市场份额和更好的市场地位。
差异化竞争的核心是创新，即通过不断创新来提高产品和服务的质量和水平，满足消费者的需求和喜好。
四、营销组合营销组合是市场管理的最后一个核心理念。
它指的是企业应该综合使用多种营销手段和方法，包括广告、促销、公关、直销等，通过不同的方式来推销产品和服务，满足消费者的需求。
营销组合是企业营销的综合体现，需要企业在实际操作中根据不同的市场需求和消费者喜好进行调整和改进。
以上四个核心理念是市场管理的基础，企业通过掌握这些核心理念，能够更好地实现市场营销、市场竞争、市场风险的控制和管理，进而获得更高的市场份额和更好的市场地位。
营销管理四大基本原则
营销管理四大基本原则营销管理是指为了实现企业的市场营销目标而进行的管理活动。
而营销管理的基本原则是指在进行市场营销管理活动时需要遵循的准则和规律。
下面将介绍营销管理的四大基本原则。
第一、顾客至上原则。
顾客至上原则是指在进行市场营销活动中，应始终将顾客的需求和满意度放在首位，并以顾客为中心进行整个市场营销策略的制定。
企业要清楚了解顾客的需求，从而能够准确地满足顾客的需求，提供有价值的产品和服务。
只有真正理解和满足顾客的需求，企业才能建立长期稳定的客户关系，并提高品牌价值。
第二、市场导向原则。
市场导向原则是指企业在制定市场营销策略时，需要以市场需求为导向。
企业应该紧密关注市场的动态变化，了解顾客的购买意愿，追踪竞争对手的动向，从而及时调整市场营销策略以适应市场的需求。
市场导向能够帮助企业及时捕捉市场机会，把握市场发展趋势，提高市场竞争力。
第三、一切为营销原则。
一切为营销原则是指企业的全员都要将营销放在首位，把营销作为企业的核心工作来进行，全员共同参与。
营销工作不仅仅是营销部门的职责，而是全员的责任。
企业中的每个人都应该具备营销意识，将自己的工作与市场需求和顾客需求相结合，从而能够更好地为顾客提供有价值的产品和服务。
第四、创新驱动原则。
创新驱动原则是指企业在市场营销中需要不断进行创新，以满足不断变化的市场需求。
企业要通过创新来提高产品质量、提供个性化的产品和服务、推出新的市场营销方式等，从而能够在市场竞争中取得优势。
创新能够帮助企业发现新的市场机会，提高产品附加值，增强品牌影响力。
综上所述，营销管理的四大基本原则是顾客至上、市场导向、一切为营销和创新驱动。
企业在进行市场营销管理活动时，需要始终以顾客为中心，关注市场的需求和变化，将营销置于首位，并进行持续的创新。
这些原则能够有效帮助企业提高市场竞争力，实现市场营销目标。
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北京大学中国经济研究中心双学位教学《市场营销学》课程笔记和复习要点第一章：评价营销在组织行为中的关键作用一、现代营销的背景环境及其发展趋势1.全球经济或世界经济一体化趋势2.收入差距3.环境威胁下的社会责任营销4.技术进步与生产相对过剩5..不断成长和成熟的顾客6.其它应当考虑的背景环境和趋势二、市场营销的核心概念1.什么是营销？（经过授课教师修改的）定义：营销是个人和集体通过创造产品和服务，以销售方式与别人交换产品和服务，提供对个人和社会具有特定效用的内在价值的一种社会竞争和管理过程。
营销的定义包含一些核心概念，比如需要、欲望和需求；产品（商品、服务与创意）；价值、成本和满意程度；交换和交易；关系和网络；市场；营销者和预期顾客。
2.需要、欲望与需求之间的差别：（1）需要：通常是指对人类基本生存条件的满足期望，比如人们需要食物、衣着、蔽护所、安全等。
（2）欲望：指满足具体效用的期望，比如可口可乐、汉堡包、皮鞋、到欧洲旅游等。
（3）需求：指满足具有购买能力和购买欲望的现实和潜在的愿望，比如花费两个月的工资去买一件时装，动用多年的储蓄购买一套住房等。
3.产品、服务和创意：一项（实体）产品包括产品、服务和创意。
4.关系和网络：关系营销是指营销者与顾客、供给商、分销商建立长期合作和相互满意关系的营销实践，目的是保持长期相互信任的良好合作关系和出色的营销业绩。
关系营销的最终结果是建立起企业最宝贵的资产，即一个经过长期努力所建立起来的关系营销网络。
5.什么是市场？市场是由那些具有购买能力和购买欲望的所有潜在顾客所组成。
除了一般（实体）商品市场之外，还有劳动力市场、资本市场、技术市场、房地产市场等要素市场以及旅游市场、艺术市场和大众传媒市场、婚介市场等特殊形态的市场。
6.所谓双边营销是指买卖双方都在积极寻求交换，这种交易最易达成且获得双赢。
7.营销管理是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销，以创造能够符合个人和组织目标的交易促成过程。
8.负需求：如果大多数人都厌恶或惧怕某种产品或服务，甚至愿意出钱回避该产品或服务，那么该市场便处于负需求状态。
比如人们对拔牙、截肢、绝育、输血等一般具有负需求。
9.超饱和需求：当实际需求水平大大超越期望的需求水平和实际承受（供给或服务）能力时，这种需求就是超饱和需求，比如北京故宫博物院的旅游接待服务目前已经出现超饱和需求。
当超饱和需求出现时，需要采取提高价格、限制数量和停止广告宣传等低营销手段。
10.低营销：所谓低营销并不是要杜绝需求，而是要降低需求水平。
三、需要辨析的几组概念：1.生产观念、产品观念、推销/销售观念、营销观念2.整合营销、内部营销、外部营销、社会营销思考问题：1.营销管理是否也适用于非赢利组织？2.有人说：“市场营销工作是把社会需要转化为有盈利的机会”。
我们应当如何理解这句话？3.医疗行业是否应当把旨在提高营业利润的市场营销活动放在工作首位？第二章：通过质量、服务和价值建立顾客满意一、什么是顾客让渡价值？顾客让渡价值：指总顾客价值与总顾客成本之差。
总顾客价值：指顾客期望从某一特定产品或服务中获得的一组利益。
总顾客成本（价格）：指在评估、获得和使用该产品服务时而引起的顾客的预计成本。
满意：指一个人（这里指顾客）通过对一个产品的可感知的效果与自己的期望值相比较之后形成的愉悦或失望的感觉状态。
已布置的书面作业（见教材第55页上的第6点）：营销经理在以质量为中心的企业中有两个责任。
第一，他们必须参与制定旨在帮助企业通过全面质量管理并获胜的战略和政策。
第二，他们必须在生产质量之外传递营销质量。
每项营销活动---营销调研、推销员培训、广告、顾客服务等都必须执行高标准。
在所有这些活动中，营销者必须紧密地与企业其它部门共同工作。
*要求根据中国的实际情况谈谈对以上两点的认识（800-1000字）思考练习题：1.阅读并理解迈克尔.波特的“价值链”的内容。
2.优秀的企业应当在4个核心业务过程管理中表现出色，这4个过程是新产品实现过程；存货管理过程；订单--付款过程和顾客服务过程。
3.彼德.德鲁克认为企业的首要任务是"创造顾客"，谈谈你的理解和认识。
第三章：通过市场导向的战略计划赢得市场一、市场导向的战略计划是在组织目标、技能、资源及其变化与市场机会之间建立和保持一种可行的适应性管理过程。
战略计划的目标就是塑造和不断调整企业业务与产品，以获得目标利润。
二、企业的核心能力具有三个特征：（1）它是一种具有竞争优势的资源；（2）它在应用上有潜在的宽度；（3）竞争者要模仿难度很高。
三、企业可能犯的最大错误就是要求所有的战略业务单位都达到相同的增长率或投资报酬率。
四、业务范围可以从三个方面加以确定：顾客群、顾客需要和技术。
五、营销机会是指一个企业通过工作能够盈利的需求领域。
六、对企业的优势、劣势、机会和威胁的全面评估称为SWOT分析（Strength,Weakness,Opportunity,Threats analysis）。
七、营销管理程序包括分析营销机会、研究和选择目标市场、设计营销战略、计划营销方案和组织、执行和控制营销努力。
八、营销组合可概括为四类，即麦卡锡总结的4Ps：产品（Product）、价格（price）、地点（Place）和促销（Promotion）。
练习题：1.柯达公司在市场上获得了什么竞争优势？中国大陆的顾客通常为什么会选择柯达？第四章：管理营销信息和衡量市场需求一、营销信息系统（MIS）是由人、机器和程序组成，它为营销决策者收集、挑选、分析、评估和分配需要的、及时的和准确的信息。
二、内部报告系统：营销经理使用的最基本的信息系统是内部报告系统。
这是一个报告订单、销售额、价格和存货水平、应收账款、应付账款等项目的系统。
通过分析这些信息，营销经理能够发现重要的机会问题。
内部报告系统的核心是订单--收款循环。
三、营销情报系统是使企业经理获得日常有关营销环境发展的适宜信息的程序和来源。
四、营销调研是系统地设计、收集、分析和提出数据资料以及提出跟企业所面临的特定营销状况有关的调查研究结果。
五、营销决策支持系统是一个组织，它通过软件和硬件支持，协调数据收集、系统、工具和技术，解释企业内部和外部环境的有关信息，并把它转化为营销活动的基础。
六、调研方法（观察法、小组深度访问法、调查法、实验法）七、市场潜量：即在一个既定的环境下，当行业营销努力达到无穷大时，市场需求所趋向的极限。
八、潜在市场、有效市场、服务市场和渗透市场的辨析。
营销理念集萃：1.要管理好一个企业，必须管理它的未来，而管理未来就是管理信息。
2.企业有五种类型：其一是使事情发生；其二是想到事情发生；其三观望事情的发展；其四对已发生的事情感到惊讶；其五对已发生的事情漠然而无知。
练习：1.接触调查对象的一般方法（邮寄、电话访问和面谈）各有什么利弊？2.认真阅读“问题的类型”（p113）。
3.成功的营销调研的核心内容一般有七个特征，根据教科书提供的内容(p116-118)，了解并解释这些特征。
4.了解营销决策支持系统应用的计量工具和模型的含义。
第五章：扫描营销环境一、企业的外部环境包括对企业有影响的宏观环境力量、消费者市场、业务市场和竞争者。
二、分析一种趋势、搜索出可能的发展结果和确定企业的机会是一项关键的技术。
三、成功的企业能够认识到在营销环境中存在着永无止境的机会和威胁。
营销者必须监视6个主要的环境力量：人文统计、经济、自然、技术、政治/法律、社会/文化。
练习思考题：1.认真阅读“影响营销环境的美国立法里程碑”（p150-151）。
2.假设奥运会将于明年在北京举办，你目前有六万元的流动资金，希望能够捕捉到盈利的商机，你打算具体怎样做？案例分析（书面作业与课堂案例讨论、小组代表陈述与现场应答相结合）：假设你是一位刚刚从大学毕业的青年创业者，最近打算创立一家盒饭快餐公司。
你的合作伙伴是大学三年级的一名学生，你们目前总共只有八百元人民币（当然你们可以向亲戚朋友借款，但必须考虑何时归还以及如何以赢利剩余归还。
请用1000至1500字尽可能详细地描述你们的创业营销计划。
第六章：分析消费者市场和购买行为一、消费者行为研究是指研究个人、集团和组织究竟怎样选择、购买、使用和处置商品、服务、创意或经验，以满足他们的需要和愿望。
二、消费者购买行为模式的内涵（7Os）：购买者、购买对象、购买目的、购买组织、购买行动、购买时机、购买地点。
三、购买者行为受到四种主要因素的影响：文化因素（文化、亚文化、社会阶层）；社会因素（相关群体、家庭、角色和地位）；个人因素（年龄、生命周期阶段、职业、经济环境、生活方式、个性和自我观念）；心理因素（动机、知觉、学习、信念和态度）。
四、文化是人类欲望和行为最基本的决定因素。
亚文化群体包括民族群体、宗教群体、种族团体和地理区域。
五、学习是通过驱动力、刺激物、诱因、反应和强化的相互影响而产生的。
六、购买行为的四种类型：复杂的购买行为、减少失调的购买行为、习惯性的购买行为、寻找品牌的购买行为。
七、购买决策中的五个角色：发起者、影响者、决策者、购买者和使用者。
八、典型的购买过程包括以下步骤：即由问题认识、信息收集、可供选择方案评价、购买决策和购后行为等组成的决策过程。
九、消费者的信息来源可分为四种：个人来源（家庭、同学、同事、朋友、邻居、熟人）；商业来源（广告、推销员、经销商、包装、展览）；公共来源（大众传播媒体、消费者评审组织、技术鉴定或评估部门）；经验来源（处理、检查和使用产品）。
十、相关群体：一个人的相关群体是指那些直接或间接影响购买者看法和行为的群体。
营销理念集萃：1.“满意的顾客是我们最好的广告”。
3.营销者应当监视购买者是怎样使用和处置该产品的。
练习：1.认真阅读“家庭生命周期和购买行为”（p167）并结合中国大陆的实际状况，尝试描述大陆消费者的购买和行为模式。
2.辨析主要群体与次要群体、崇拜性群体与隔离群体的含义。
3.认真阅读“美国七种主要社会阶层的特征”（p162-163）并尝试比较我国目前城市中的社会阶层。
第七章：分析业务市场与业务购买行为一、什么是组织购买？韦伯斯特和温德把组织购买定义为：“各类正规组织为了确定购买产品和服务的需要，在可供选择的品牌与供应者之间进行识别、评价和挑选的决策过程”。
二、业务市场与消费者市场的对比1．业务市场由一切购买商品和服务，将它们用于生产其他商品或服务，以供销售、出租或供应给他人的组织所组成。
组成业务市场的主要行业是农业、林业及渔业、矿业、制造业、建筑业、运输业、通讯业、公用事业、银行、金融和保险业、分销与服务业。
与消费者市场相比，业务市场具有以下鲜明特征：（1）购买者比较少（2）购买量比较大（3）供需双方关系密切（4）购买者在地理区域上集中（5）衍生需求（6）需求缺乏弹性（7）需求波动大（8）专业采购（9）影响购买决策的人多（10）直接采购（11）互购（12）租赁2．购买类型罗宾逊等人将购买情况分为三类：直接再采购、修正再采购和新任务。