优秀项目经理部总结
项目经理工作总结(15篇)
项目经理工作总结(15篇)项目经理工作总结1今年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，__项目部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结总结如下：1、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。
由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。
这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。
2、减员增效、节能降耗在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的.想办法保证收费率的提高。
在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。
在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段。
3、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。
目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。
项目部工程班坚持日常装修巡检，借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。
由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。
2024项目经理工作总结(五篇)
2024项目经理工作总结根据公司____月____日《____开展工作总结思路研讨____》的要求，现结合我____项目部实际，认真梳理总结____工作情况，对____工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。
一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的____和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。
为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、各项生产任务完成情况1、一期道路及场地硬化全部竣工。
2、一、二期室外给排水管网全部完成贯通。
3、新建东、西门房、全部竣工。
4、新建换热站全部竣工。
5、一期新建铁艺围墙全部竣工。
6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。
二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩(一)前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。
深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。
认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。
完善各类施工变更设计等工作。
(一)推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。
优秀项目经理个人年终工作总结模版7篇
优秀项目经理个人年终工作总结模版7篇篇1一、背景随着一年的结束，作为项目经理，我对过去一年的工作进行了全面的总结和反思。
本报告旨在梳理过去一年的工作成果，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供指导。
二、项目完成情况过去一年，我带领团队成功完成了多个重要项目，涉及软件开发、数据分析等多个领域。
其中，最具有代表性的项目是“智慧城市”项目，该项目整合了多个城市的数据资源，实现了城市管理的智能化和高效化，获得了广泛好评。
在项目管理过程中，我注重团队成员的协同合作，通过定期的团队会议和项目进度汇报，确保了项目的顺利进行。
同时，我也积极参与了公司内部的多个技术交流活动，提升了团队的技术水平和项目质量。
三、团队建设与培养在团队建设方面，我注重团队成员的技能提升和职业发展。
通过定期的技术培训和团队活动，增强了团队凝聚力，提升了团队成员的专业素养。
同时，我也鼓励团队成员积极参与公司的创新项目和技术研究，为公司的发展贡献力量。
在个人培养方面，我注重提升自己的项目管理能力和技术水平。
通过参加公司组织的培训和学习活动，我不断丰富自己的知识储备，提升自己的综合素质。
同时，我也积极参与公司的技术交流和分享活动，将自己的经验传授给其他同事，共同推动公司的发展。
四、存在的问题与改进措施在项目管理过程中，我也遇到了一些问题和挑战。
例如，项目进度有时会受到团队成员之间的沟通不畅、资源分配不均等因素的影响。
针对这些问题，我采取了以下改进措施：1. 加强团队成员之间的沟通和协作，定期组织团队会议和进度汇报，确保项目进度和质量的稳定；2. 优化资源分配，合理分配任务和资源，确保项目的顺利进行；3. 提升团队成员的技术水平，通过定期的技术培训和团队活动，增强团队的整体实力。
五、未来展望展望未来，我认为项目管理行业面临着巨大的发展机遇和挑战。
随着技术的不断进步和应用领域的拓展，项目管理将更加注重智能化、高效化和协同化的发展趋势。
因此，我将继续带领团队积极探索新的项目管理模式和技术手段，以适应市场的需求和变化。
项目经理工作心得总结（精选3篇）
项目经理工作心得总结（精选3篇）项目经理工作心得总结篇1在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为__企业的一员，我们深深感到__企业之蓬勃发展的热气，某人之拼搏的精神。
看似简单的工作，更需要细心与耐心。
在我的整个工作中，提供各类销售资料，平凡单调的工作成为了销售助理的奠基石。
通过管理这些资料，让我从生疏到熟悉，进一步了解公司的房地产项目及相关客户等工作内容。
刚开始由于对房地产知识掌握的不熟悉，常常在接听客户电话时，让我措手不及，销售部是对外的形象窗口，我们回答客户的每一个问题，都跟公司的利益息息相关，每说一句话都要为公司负责，为树立良好的公司形象做铺垫。
在此方面，我深感经验不足，部门领导和同事都向我伸出了援助之手，给了我很多好的建议和帮助，及时化解了一个个问题。
每接待一次客户后，还要善于总结经验和失误，避免同一类差错的再次出现，确保在下次工作中有新的提高。
随着工作的深入，现已开始接触销售部管理的客户工作，电话拜访、催款是一门语言艺术，这不仅需要好的表达方式，还需有一定的经验。
俗话说：“客户是上帝”，招待好来访的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立好公司形象。
就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。
第一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;第二是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。
刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场。
作为销售部中的一员，我深深感觉到自己身肩重任。
作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。
经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
优秀项目经理部工作总结
优秀项目经理部工作总结
项目经理部作为一个组织中非常重要的部门，承担着组织内部项目的规划、执
行和管理的重要职责。
优秀的项目经理部不仅能够高效地完成项目任务，还能够提高组织的整体效益和竞争力。
在过去的一段时间里，我们的项目经理部在各方面取得了显著的成绩，下面将对这段时间的工作进行总结。
首先，我们的项目经理部在项目规划和执行方面表现出色。
通过对项目需求的
深入了解和分析，我们能够制定出合理的项目计划，并且在执行过程中严格按照计划进行。
我们注重团队协作，充分发挥团队成员的专业能力，确保项目的顺利进行。
同时，我们也注重项目风险的管理，及时发现和解决项目中的问题，确保项目的顺利完成。
其次，我们的项目经理部在团队管理和沟通方面做得非常好。
我们注重团队建设，通过定期的团队培训和交流活动，提高团队成员的专业素养和团队合作能力。
我们也注重团队的激励和激励，通过激励机制和绩效考核，激发团队成员的工作热情和创造力。
同时，我们也注重团队的沟通，及时了解团队成员的工作情况和困难，确保团队的工作高效进行。
最后，我们的项目经理部在项目成果和效益方面取得了显著的成绩。
通过高效
的项目管理和团队协作，我们成功完成了一系列重要的项目，为组织创造了丰厚的经济效益和社会效益。
我们的项目成果得到了组织领导和客户的高度认可，为我们赢得了良好的口碑和品牌形象。
综上所述，我们的项目经理部在过去的一段时间里取得了显著的成绩，在项目
规划和执行、团队管理和沟通、项目成果和效益等方面都表现出色。
我们将继续努力，不断提高自身的专业能力和团队的整体素质，为组织的发展做出更大的贡献。
项目经理工作总结(6篇)
项目经理工作总结本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作最大地特点就是计划性，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
三、不足之处一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
项目经理2024年终工作总结范文7篇
项目经理2024年终工作总结范文7篇篇1====================一、引言在过去的一年里，作为项目经理，我肩负着团队领导和项目执行的重任。
面对复杂多变的市场环境和客户需求，我带领团队成员克服困难，实现了年度工作目标。
以下是我在项目管理工作中一年的收获与反思。
二、工作回顾1. 项目规划与执行-------本年度内，我成功组织和实施了一系列关键项目，确保了项目按计划进行。
具体工作包括制定项目规划、分配资源、协调团队内外的沟通与合作等。
我们严格按照项目计划进行阶段评审和任务验收，确保了项目质量与进度。
通过高效执行与团队的紧密协作，本年度项目成功率和客户满意度均显著提升。
2. 团队管理与发展---------本年度在团队管理方面，我注重团队建设与人才培养。
通过定期召开团队会议和培训活动，提高了团队成员的专业技能和团队协作能力。
同时，关注团队成员的个人发展，为他们提供成长机会和职业发展路径。
团队的凝聚力和执行力得到了显著增强，团队成员的工作效率和质量也有了明显提高。
3. 风险管理及应对---------面对复杂多变的市场环境，我始终关注项目风险并及时采取措施应对。
通过定期的风险评估会议和风险评估报告，我们及时发现并解决了多个潜在风险点。
同时，针对突发事件和不可预见因素，我迅速调整项目计划和资源分配，确保项目稳定推进。
在风险管理与应对方面，我始终坚持严谨的工作态度和科学的管理方法。
三、成绩与亮点-------在过去的一年里，我带领的团队取得了以下成绩和亮点：成功完成XX大型项目的管理与执行工作，提升了公司在行业内的竞争力；成功培养了XX名优秀员工，成为公司内部的专家型人才；在项目管理过程中，创新性地采用了XX方法和工具，提高了项目管理效率和质量；获得了多项行业奖项和荣誉，为公司赢得了良好的声誉。
四、反思与展望-------回顾过去一年的工作，我深感责任重大且收获良多。
但也存在一些不足和需要改进的地方。
工程项目经理工作总结11篇
工程项目经理工作总结11篇工程项目经理工作总结 (1) 从20xx年1月进入工程项目部工作已经整整一年时间。
一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。
一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。
作为一名年轻的中层干部，我非常珍惜从项目部办公室主任到项目施工经营部部长又到项目副经理的岗位的实践，熟悉了施工单位从投标、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量、安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。
在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。
现就一年来的工作总结如下：一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。
自身素质和工作能力得到了增强。
在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。
通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。
政治理论水平有了新的提高。
在日常生活和工作中注意不断地加强修养，特别是在企业政策性破产时期，做好各项政策及精神的宣讲，做好稳定工作。
围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为作出自己应尽的义务。
二是突出法律法规的学习。
为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。
三是突出业务知识的学习。
从团委书记到施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。
为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。
先后学习了“工程造价管理基础理论与法规”、“计价控制”、“技术与计量”、各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。
项目经理工作汇报总结优秀范文五篇
项目经理工作汇报总结优秀范文五篇项目经理工作总结范文一进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。
在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。
现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：1个人工作方面：(1)在20xx年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。
对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。
虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。
加大力度搭建专业人才培训、考核。
(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高。
通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。
但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。
比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。
项目经理年度工作总结5篇
项目经理年度工作总结5篇篇1====================一、引言在过去的一年里，作为项目经理，我肩负着团队领导与决策者的重任，带领团队完成了一系列项目任务。
本报告旨在全面回顾本年度工作，总结经验教训，展望未来发展方向。
二、工作回顾1. 项目执行与完成---------本年度内，我们团队共承接并完成了XX个项目，其中包括XX个重点项目。
这些项目涉及多个领域，包括IT、教育、医疗等。
通过团队的努力，所有项目均按时完成，部分项目获得了客户的高度评价。
2. 团队管理-------在团队管理方面，本年度主要工作包括人力资源配置、团队沟通与协调、绩效考核等。
通过优化人力资源配置，确保每个团队成员能够充分发挥其优势。
同时，加强团队沟通与协调，提高团队协作效率。
实施绩效考核机制，激励团队成员积极投入工作。
3. 风险管理-------在项目执行过程中，我们始终关注风险管理。
通过定期的项目进度评估与风险分析，及时发现并应对潜在风险。
本年度共识别并处理了XX个风险事件，有效保障了项目的顺利进行。
4. 客户关系维护---------作为项目经理，我深知客户满意度的重要性。
因此，本年度我们加强了与客户之间的沟通与合作，及时了解客户需求，提供优质服务。
通过定期的客户满意度调查，我们发现客户对我们的满意度有了显著提高。
三、经验教训与反思1. 项目管理过程中的挑战------------在项目管理过程中，我们面临了诸多挑战，如资源不足、团队协作问题等。
通过实践，我们认识到项目管理需要更加精细化、科学化。
未来，我们将加强项目管理的规范化与标准化。
2. 团队建设与培训----------团队建设与培训是提高团队能力的重要途径。
本年度，我们组织了多次内部培训与外部培训活动，提高了团队成员的专业技能与综合素质。
但是，在团队建设方面，我们仍需加强团队凝聚力与归属感的培养。
四、未来发展规划1. 提升项目管理能力-----------在新的一年里，我们将继续提升项目管理能力，包括优化项目管理流程、加强风险管理等。
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项目管理总结
2014年度汉中中交滨江国际二期项目在局、公司各级领导的关心、指导帮助下，项目各部室相互协调配合下，项目团队精诚团结、勤苦务实、兢兢业业，员工们奋勇争先、努力钻研、勤勤恳恳，实现了工期合理、质量达标、产值效益、安全生产、文明施工的既定目标，在局、公司、汉中市督查部门历次检查中均取得了优异的成绩。
自2012年工地开工以来，项目部认真贯彻执行党的路线、方针、政策和局的各项规章制度，我们始终以创建“优秀团队、追求卓越”为工作目标，以“科学管理、规范施工”为行为准则，以“项目阳关化、人际关系简单化、爱岗敬业、诚实守信”为项目理念，高标准、严要求完成局、公司下达的各项工作任务，现将主要工作成绩总结如下：
一、科学管理，收获显著成绩
汉中项目部共有36人，平均年龄29岁，是一支充满激情和梦想的团队，为更好的实现程序化管理，建立健全组织机构及管理措施，做到分工明确，提高工作效率，项目部以标准化管理为载体，本着民主管理为原则，注重新员工的培养，依据各自所学专业及兴趣特长，合理分配工作任务，使其充分发挥自身的潜能；项目部为提高员工们的职业素质与技能，定期组织员工学习文件、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。
项目部实行月考核、季考核、年考核制度，考核项目细化全面，公平、工作、公开，可操作性强，有效地激励了一线员工工作
干劲，收到显著成效。
项目部现场管理注重各部门的沟通与协作，严格落实安全生产责任制，领导带班生产，每周进行安全质量联合大检查活动，组织召开安全生产例会，发现问题、解决问题，将安全质量隐患逐步落实。
开工至今，各方面都取得了良好的收益，在进度管理、安全质量管理、成本控制等采取过程严格管控、措施细化到位、稳中求胜等科学化的管理手段，实现了零失误、零事故的高效率管理系统。
二、加强党风廉政建设，提升项目部战斗堡垒作用
汉中项目党支部认真落实各项上级文件要求，把惩防体系的总体要求与项目党支部发展结合，认真分析党风廉政建设存的问题，贯彻落实相应制度措施，严格执行党员干部廉政标准，进一步加强领导干部和党员廉洁自律工作。
以求真务实作风推进各项工作，开拓创新、提升品质，加强党支部精神文明建筑，改进陈旧思想，精简会议和文件，反对形式主义、官僚主义，反对弄虚作假，倡导勤俭节约、勤俭办一切事务，反对奢侈浪费。
全党同志特别是领导干部都讲党性、重品行、做表率，发挥党员带头作用，增强项目部的凝聚力，提升了项目部战斗堡垒作用。
三、展中交情怀，树四局丰碑
2014年8月31日，2014环中国国际公路自行车赛在汉中市拉开帷幕，来自世界各地的22支职业自行车劲旅、100多名顶尖车手在天汉大地137公里的赛道上风驰电掣、驭风而行，完美演绎速度与激情，给汉中人民在家门口献上了一场精彩绝伦的视觉盛宴。
公平、完美的比赛首先要保证比赛环境的安全与畅通，所以创造一个秩序井然的比赛环境显得尤为重要，汉中市市政府、汉中市交警支队、社区委员会以及汉中各界志愿者纷纷前来参加维稳工作，为比赛顺利、公平的进行奠定坚实基础，汉中中交滨江国际项目位于滨江西路与西新街交汇处，环中赛在此经过两次，作为汉中市的一份子，我们既要肩负起维稳工作的责任，也要展现出中交人勇于担当的情怀，为比赛的顺利进行和完美收官贡献自己的力量。
此次环中赛的维稳工作，为我们赢得了良好的口碑，树立了中交情怀，我们要以此为契机，勇于承担，努力做好政府交予的任务，坚持：务实高效开拓创新的企业精神，建造高质量工程，打造特色的中交地产。
四、“安全、质量、环保”三合一标准
汉中项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，科学管理，落实安全生产责任主体，加强安全生产监督管理，安全管理工作一直稳步开展，经过多方的相互配合、协调工作，现场安全文明施工取得显著成果，已成为汉中市文明工地指定检查项目，同时也实现了以下目标：
1、项目职工生产安全责任事故死亡率为0；
2、项目职工生产安全责任事故重伤率为0；
3、项目职工生产安全责任事故轻伤率控制在2.3‰以内；
4、项目部一般（含）以上生产安全责任事故（包括因建设管理、
设计过失等而充当责任的）起数为0；
汉中滨江国际二期项目工程在局年检、公司巡检、外部检查中均取得优异成绩，对各领导对我部安全环保管理工作给予高度肯定，望我部再接再厉，再创新篇。
严管理才能出精品，项目部建立健全各项生产责任制度和岗位制度，强化全体职工质量意识，牢固树立“安全生产，质量求精”的意识。
施工人员严格执行企业技术标准和国家工程施工质量验收规范，按照施工组织设计组织施工，坚持“样板制”、“挂牌制”的先进管理模式，在施工过程中严把质量关。
对技术性较强的关键工序，编制具体施工方案，精心组织施工，确保工程质量，克服工程体量大、资金严重短缺等困难，始终以企业利益和荣誉放在第一位，认真履行合同，工程进度、质量、安全等方面均获得良好的成效。
拥有一个美好、健康、和谐的环境来是我们大家的期望，生活在大自然的清新世界里可以让我们的心灵得到净化；自施工以来我们把环保工作列入工作的重点，不能以牺牲他人的利益来受益自己，我们根据现场的实际情况，采取合理措施确保施工现场环境达标，
1、我们现场材料分类码放并进行覆盖，防止污染环境；
2、建筑垃圾与白色垃圾及时进行清理，不能及时外运的进行覆盖，确保现场干净整洁；
3、硬化道路两侧进行栏杆防护隔离并附密目网，道路有固定人员清扫并洒水降尘，随时保持道路干净整洁；
4、严格落实工地出入口冲洗制度，对出入工地的所有车辆进行彻底冲洗，防止车辆带泥行驶污染道路；尤其是混凝土罐车，冲洗彻
底，门口安排工人及时清理路面渣土，防止污染路面；
5、有打磨作业时，都在楼内部打磨，临边不进行打磨，并且边打磨边洒水降尘，防止扬尘扩散污染环境。
我项目部严格执行安全环保制度，坚持贯彻执行“质量、安全、环保”三合一标准，为大家创建一个平安和谐、健康美好的生活环境。
五、不断进取，持续完善
我项目部成员把奉献在岗看做是自己天经地义的事情，兢兢业业、勤勤恳恳地做好自己的本职工作，坚定不移的把领导交代的任务完成，在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了2014年的施工任务，2015年我们将一如既往地努力工作，一步一个脚印，坚持科学管理，实现汉中项目部又好又快的发展。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，昨天已成为历史，持之以恒方能创造未来，我们坚信相信，新的一年里在局的正确领导下，汉中项目经理部将凝心聚力、鼓足干劲、攻坚克难、全力以赴地完成好全部工程建设任务，认真贯彻落实局“务实高效开拓创新”的企业精神，为打造“升级版四公局”现实“五商中交”发展贡献自己充实力量，我们亦会团结协作，携手共进，竭诚为社会贡献我们的热情、智慧和力量，共创美好的未来，“树立四局丰碑，展示中交情怀”。