知识产权运营公司模式分析
知识产权商业化的模式举例及解释
知识产权商业化的模式举例及解释知识产权是一种非常重要的资产，能够为企业带来竞争优势和经济价值。
在当今的商业环境中，越来越多的企业意识到了知识产权商业化的重要性，并开始通过各种方式将自己的知识产权转化为商业利益。
知识产权商业化的模式有很多种，下面就以几种典型的商业化模式为例，进行详细的解释和分析。
第一种知识产权商业化模式是专利许可。
专利许可是指专利权人将自己的专利权许可给其他公司或个人使用，以获取专利使用费或特许权使用费的一种商业化模式。
通过专利许可，专利权人可以将自己的技术创新转化为商业利益，同时也可以让其他公司或个人在不侵犯专利权的情况下使用自己的技术，促进技术的传播和创新。
专利许可的商业化模式具有以下几个特点：首先，许可方和被许可方之间需要签订专利许可协议，明确双方的权利和义务，确保专利权的合法、有效使用。
其次，许可费用通常是根据专利技术的价值和市场需求来确定的，许可方可以通过协商获得合适的许可费用，从而获得商业利益。
最后，专利许可可以促进技术的传播和应用，加速技术创新和产业发展，对推动经济增长和社会进步起到积极作用。
一个典型的专利许可商业化案例是Qualcomm公司与手机厂商之间的专利许可协议。
Qualcomm是一家全球知名的无线技术公司，拥有大量的手机芯片和通信技术专利。
为了促进自己的技术在手机市场的应用，Qualcomm 与多家手机厂商签订了专利许可协议，许可对方使用自己的专利技术，并收取一定的专利许可费用。
通过这种方式，Qualcomm不仅获得了专利使用费的商业利益，还扩大了自己的市场份额，加强了技术创新能力，提升了企业的竞争力。
第二种知识产权商业化模式是技术转让。
技术转让是指技术拥有者将自己的技术、专利或技术秘密转让给其他公司或个人，以获取技术转让费用或技术服务费用的一种商业化模式。
通过技术转让，技术拥有者可以将自己的技术优势转化为商业利益，同时也可以让其他公司或个人获得技术支持和服务，促进技术的应用和推广。
知识产权中心盈利模式
知识产权中心盈利模式A. 如何利用专利实现盈利应该怎么利用专利实现盈利专利运营的模式大体由以下一些：专利转让、专利拍卖、专利许可、专利池、专利托管、技术转移、专利维权、产学研合作中介服务、专利展示与交易等。
专利运营中最重要的客体是专利，没有专利申请或专利权，自然也就谈不上专利运营了。
近几年发生的苹果三星专利战、谷歌收购摩托罗拉、华为向爱立信支付专利许可费、小米积极购买美国专利，都是典型的专利运营事件。
由于专利的全生命周期从技术方案到专利申请，再到答复审查获得授权，缴纳年费维护直到最终失效，时间最长不超过20年，短的3-5年专利权人即选择放弃。
正是其时间因素，专利存活的期限也收到专利运营的目的和方式影响很大，如果不能通过专利申请和授权得到回报，那么作为申请人，对于专利的价值就会逐渐降低，直至放弃。
目前，国内专利运营的方式较为粗放，很多还是留在专利转让层面，甚至一些人将专利转让与专利运营进行对等，这是多方面原因造成的，在政策鼓励和一些人和机构的“聪明才智”之下，在不同的阶段，呈现出不同的状态：1、专利申请阶段：为了授权“编”专利，创造出所谓的垃圾专利；目前为了征服补贴资助或者为了授权进行转让；2、授权专利：为了申报项目、评定高新企业，或者为了学生升学加分、支职称评定等等；3、许可或者转让：为了给急需的人或者企业提供方便，获取盈利；4、专利产业化：将专利进行产业化，获取社会经济效益，利用专利对产品进行宣传，获得专利品牌效应；5、专利诉讼维权：为了打击对手，利用专利授权保护自身产品，或者起诉对方获利，必要是作为知识产权保护交换的筹码。
B. 知识产权代理公司靠什么盈利如果属于普通的知识产权代理机构，注册就像一般的公司注册一样简单，主要业务来源是商标类业务，比如注册。
具备专利代理人资格的，可以进行专利代理。
收入取决于案件来源。
C. 科技成果转化就是那些有销售盈利知识产权的技术当然，成果复制转化的技术来源可以是知识产权获得的技术，专利技术的转化应用可以产生利润，给企业带来实际的经济效益。
知识产权商业化的模式举例及解释
知识产权商业化的模式举例及解释1. 技术授权模式技术授权模式是指企业将自有技术授权给其他企业或个人使用，并以授权费、专利许可费等形式获得经济利益的商业化方式。
这种模式适用于企业拥有核心技术，但缺乏市场渠道或资源，可以通过技术授权将技术转化为商业利益。
以手机行业为例，Qualcomm是一家专注于无线通信技术的公司，在手机芯片行业具有举足轻重的地位。
Qualcomm将自有的CDMA技术授权给其他手机芯片厂商使用，以芯片授权费的形式获得经济利益。
通过技术授权模式，Qualcomm不仅实现了知识产权的保护，还拓展了市场份额，增加了收入。
2. 专利交易模式专利交易模式是指企业通过购买、出售、授权或许可专利等方式，实现知识产权商业化的方式。
这种模式适用于企业在特定领域拥有专利技术，可以通过专利交易获取经济利益。
以IBM为例，IBM是一家全球知名的科技公司，在人工智能、云计算等领域拥有大量专利技术。
IBM通过专利交易模式，将自有的专利技术授权或出售给其他企业，获得专利许可费或专利转让费的形式。
通过专利交易，IBM实现了知识产权的价值最大化，拓展了商业领域。
3. 品牌授权模式品牌授权模式是指企业将自有品牌授权给其他企业生产、销售相应产品，以授权费或使用费的形式获取经济利益的商业化方式。
这种模式适用于企业拥有知名品牌，可以通过品牌授权拓展市场份额，增加销售额。
以迪士尼为例，迪士尼是一家全球著名的娱乐公司，在动画电影、主题乐园等领域拥有知名品牌。
迪士尼通过品牌授权模式，将自有品牌授权给其他公司生产各种迪士尼周边产品，如玩具、服装、文具等，并以授权费的形式获得经济利益。
通过品牌授权，迪士尼实现了知识产权的商业化，拓展了消费市场，增加了收入。
4. 商业化运营模式商业化运营模式是指企业通过运营自有知识产权，实现商业化价值的方式。
这种模式适用于企业拥有丰富的技术、产品或服务，可以通过自主运营实现商业利润。
以谷歌为例，谷歌是一家全球领先的互联网科技公司，在搜索引擎、广告业务等领域拥有知名产品和服务。
知识产权管理公司运营方案
知识产权管理公司运营方案一、公司背景随着全球经济的不断发展，知识产权的重要性日益凸显。
知识产权包括专利、商标、著作权、商业秘密等多个方面，是企业核心竞争力的重要组成部分。
随着知识产权保护意识的增强，知识产权管理公司逐渐成为企业不可或缺的合作伙伴。
知识产权管理公司主要提供专业的知识产权管理服务，包括知识产权战略规划、专利申请与维护、商标注册与维护、著作权申请与维护、商业秘密保护等方面的服务。
本文通过对知识产权管理公司的运营方案进行分析，旨在为知识产权管理公司的创业者提供相关指导。
二、公司定位知识产权管理公司的定位是为客户提供全方位的知识产权管理服务，主要包括专利申请与维护、商标注册与维护、著作权申请与维护、商业秘密保护等方面的服务。
同时，公司将积极推动知识产权的国际化合作，以提升客户的国际竞争力。
三、服务内容1. 专利申请与维护专利是知识产权的核心部分，公司将提供专业的专利申请与维护服务，包括专利检索、专利申请、专利申请策略规划、专利复审、专利无效宣告等多个环节的服务，以保障客户的专利权益。
2. 商标注册与维护商标是企业的重要资产和竞争力的象征，公司将提供商标注册、商标转让、商标变更、商标续展等服务，以帮助客户有效保护商标权益。
3. 著作权申请与维护著作权是文学、艺术、科学作品的独占权，公司将提供著作权登记、著作权许可、著作权侵权维权等服务，以维护客户的著作权益。
4. 商业秘密保护商业秘密是企业的核心竞争力和商业机密，公司将提供商业秘密保护策略制定、商业秘密申报、商业秘密保护与维权等服务，以保护客户的商业秘密。
四、运营模式公司运营模式主要包括线上服务和线下服务。
线上服务主要包括网站建设、知识产权信息发布、在线咨询等服务；线下服务主要包括业务咨询、专利代理、商标代理、著作权登记等服务。
五、人员配置公司应建立专业的知识产权管理团队，包括知识产权法律顾问、专利代理人、商标代理人、著作权登记员等多个职能部门的人员，以提供专业的知识产权管理服务。
知识产权运营公司模式分析
知识产权运营公司模式分析中国在专利运营方面尚处于起步阶段，主要呈现两种模式:高校专利运营模式和国外专利运营引入模式。
高校以其巨大的专利数量为基础来建立专利转化机制。
专利运营这一环节早期并没有受到重视，国内专利运营机构数量少，起步晚，不成熟。
下面介绍几家国内典型知识产权运营机构模式的情况分析，不足之处还请批评指正：一、上海盛知华知识产权服务有限公司(一)公司简介上海盛知华知识产权服务有限公司成立于 2022 年，其前身是上海生命科学院知识产权与技术转移中心。
公司由上海市政府、中科院国科控股、上海生科院以及上海生命科学研究院知识产权与技术转移中心共同投资创建，为中科院研究所、大学、其他研究机构提供服务。
图 1 上海盛知华公司构成2022 年 7 月，上海生科院将生化与细胞所发明的蛋白抗肿瘤药物专利和技术进行授权，从而达成与赛诺菲—安万特的专利技术许可交易，合同金额高达 6000 万美元外加销售提成，此交易在国内基础研究成果技术专利领域引起哄动。
(二) 业务范围上海盛知华公司的主要业务范围是对专利进行商业化运作，主要包括：专利评估、哺育、保护、营销、交易和监督这六个部份。
具体如下：1、专利评估：评价一项技术是否真正具有创新性和技术竞争优势，判断这项技术能否获得有效专利保护，评价这项技术的商业应用方式和市场潜力；2、专利哺育：对于具有潜在专利商业价值的专利技术，提供加强专利保护策略，和进一步开辟推进策略，提高产业化可行性；通过设计新实验，扩大权利要求范围，增加专利价值；制定技术与市场对接的实验方案和商业推进路径；3、专利保护：制定专利申请策略，通过分析专利权利要求范围等提高专利保护质量；4、市场营销：面向全球市场进行专业化的市场分析、市场推介，制定出技术发展的完整市场战略，分析和跟踪最优的商业化路线，协助感兴趣公司对专利技术进行评估，促进其做出进入谈判的决定；5、合同谈判：对专利技术进行价值评估，设计交易结构，合同主要条款和法律细节谈判，合同签署；6、专利监督：合同监控、许可费收取、催促许可技术公司的商业化进程。
知识产权运营的方式是什么
知识产权运营的⽅式是什么⽬前很多⼈互重视打造⾃⼰的知识产权，也会重视保护知识产权。
只是在保护知识产权的时候，也会对于知识产权产⽣的⽅式⾮常的好奇。
很多⼈担⼼知识产权产⽣⽅式过于复杂影响到⾃⼰的未来等等。
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知识产权运营的⽅式是什么1、研发实体(企业模式)：如IBM公司集中管理运营模式、**公司分散管理运营模式。
IBM公司设有知识产权管理总部，副总裁出任部长，负责处理所有与公司业务有关的知识产权事务;知识产权管理总部内设两⼤部：专利部和法务部(独⽴于公司的法务部);专利部下设五个技术领域，每个技术领域由⼀名专利律师担任经理。
2、专利池：必要专利的集合平台，由多个提供必要专利的专利权⼈集合起来相互或向第三⽅授权许可。
3、NPE模式：⾮⽣产实体企业，主要以收购、委托研发等⽅式获取专利并通过专利诉讼、许可等⽅式获利。
如进攻型NPE公司**⾼智、**性NPE公司RPX。
4、政府主导模式：由政府出资建⽴专利基⾦，帮助企业管理专利、提升专利经济价值、应对跨国专利诉讼。
5、服务平台模式：提供专利交易、成果转化的⾮政府性知识产权运营机构。
对于企业⽽⾔，所处的不同发展阶段应该选择合适的专利运作⽅式。
对于初创型企业，其专利运营的主要⽅向应当是专利布局、专利申请;当该企业进⼊产品市场阶段，需要对专利进⾏组合、转让、许可;当企业成长为龙头甚⾄跨国公司，需要专利组合、质押融资、股权投资;当企业发展到产业阶段，应当积极考虑构建专利池、参与技术标准、许可转让谈判。
华-为成长为全球专利运营企业，有许多值得国内企业的借鉴之处。
其⼀就是华-为将专利资产视为专利运营的基础，并有着⾯向商业的专利申请策略，注重专利数量兼专利质量;其⼆是有⼀个懂技术、懂专利、懂⾦融的专家团队;其三是有多元化的专利运营⼿段。
其实知识产权运营⽅式是⾮常的简单，并不是会过分的复杂，⼤家对于知识产权产⽣要能够清楚，并且有知识产权要好好的保护。
知识产权管理的模式
企业知识产权管理机构设置可结合自身实际,采取不同模式,一般可以包括几种型管理模式、分散型管理模式和适时型管理模式。
1、集中型模式集中型管理模式的特点是企业在统一的知识产权政策指导下运行管理事务。
在这一模式下,研究和开拓发明的基金可以由企业总部提供,所有知识产权事宜均由企业总部的知识产权管理部门统一处理。
集中管理的好处在于可以避免重复研发。
由于总部熟知本企业的知识产权组合和分布状况,更利于全局性的战略管理。
IBM、朗讯等都是集中管理模式的实践者。
具体而言,集中管理的特点如下：(1)条件:企业知识产权业务较多而且比较集中;具备一支专业的知识产权管理队伍;企业职工的知识产权意识强。
(2)优点:该机构模式具有权责分明,命令统一,决策迅速,高效管理等优点,有利于企业对知识产权进行系统的管理,真正将知识产权制度有效地运用到企业生产经营等各个环节之中;有利于正确运用知识产权制度来维护企业的合法权益,提高企业在国内外市场竞争中的地位。
(3)不足:企业知识产权管理同时涉及专利、商标、著作权及商业秘密等业务,对管理人员的业务素质要求高。
4)可以借鉴的企业:高新技术产业、经营业务领域单一的基础产业或制造业、管理层级较少的大型企业或企业集团。
2、分类管理模式分类管理模式主要是在企业内设置知识产权管理部门,各类知识产权业务分别由不同部门负责处理。
同时,企业要设立知识产权领导小组全面组织协调知识产权工作。
企业科技管理部门或者研发部门负责处理所有与企业业务有关的事务,特别是科研开发方面的知识产权事务,如专利、专有技术等;企业法律部门负责企业商标、著作权及知识产权诉讼事宜,综合办公室负责商业秘密管理相关事宜。
采用这一模式的最典型代表是佳能公司。
我国腾讯公司也采用这种模式。
分类管理的模式不仅可以避免重复研发,而且可以充分发挥各产品生产公司的研发热情。
分类管理模式的特点是：(1)条件:企业研究开发力量强,专利事务较多。
(2)优点:能真正将知识产权管理融入研究开发过程中。
北京市知识产权运营模式分析
阶段 的 海 外企 业 ，为 这些 企业 寻找 匹配 的 中国本 土企 业 ，实 现 海外 技术 优 势和 本 土 产业 优 势 的结合 ；另
一
方 面 ，Ｉ ｎ ｆ ｉ ｎ ｉ ｔ ｙ 集 团投 资 中国本 土 的高 科 技初 创 企 业 ，Ｉ ｎ ｆ ｉ ｎ ｉ ｔ ｙ 顶 尖 的科 学 家 团 队将 会 评估 专 利技 术 产
体 ，政 府 需 要 适 时提 供 引 导 和 支 持 。
【 关键 词】 知 识 产权 ；运 营模 式 ；北京市
【 中图分类号ｌ Ｄ９ ２ ３ ． ４ Ｉ 文献标识码 】Ａ 【 文章编号ｌ １ ０ ０ ８ — ７ ２ ２ ２（ ２ ０ １ ３ ）０ ３ —０ ０ ２ １ —０ ６
场 需 求 设 计不 同的专 利 组 合 ，通 过 许 可转 让 获 取 利润 。雄 厚 的 资 金 、人 才优 势 是 高智 公 司 制胜 的 根本 ， 高智 发 明管 理 着 规模 超 过 ５ ０ 亿 美 元 的基 金 ，这 些 投 资来 自于包 括 微 软 、苹 果 、谷 歌 、思 科 等在 内的 世 界 ５ ０ ０ 强企 业 ；高 智发 明还 拥有 一个 庞大 的包 括世 界 顶级发 明家 的发 明家 网络体 系和 商业 开发 网络 体 系 。
经成 为发 达经 济 的重要 组 成部 分 。
典 型 的知 识产 权运 营模 式 主要 有 以下几 种 ：
１ ．以美 国 高 智 公 司 为 代 表 的 发 明 投 资 基 金 运 营 模 式 。 高 智 发 明旗 下 共 有 三 支 基 金 ，发 明 科 研 基 金 （ Ｉ ｎ ｖ ｅ ｎ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ Ｆ ｕ ｎ ｄ ，Ｉ Ｓ Ｆ ） 、发 明投 资 基金 （ Ｉ ｎ ｖ ｅ ｎ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎ ｔ Ｆ ｕ ｎ ｄ，Ｉ Ｉ Ｆ ） 和发 明开 发 基金 （ Ｉ ｎ ｖ ｅ ｎ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ Ｆ ｕ ｎ ｄ ，Ｉ Ｄ Ｆ ） 。高 智公 司 的商业模 式 是通 过投 资于 发 明获得 知识 产权 ，然 后按 照 市
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【运营公司模式分析中国在专利运营方面尚处于起步阶段〜主要呈现两种模式：高校专利运营模式和国外专利运营引入模式。
高校以其巨大的专利数量为基础来建立专利转化机制。
专利运营这一环节早期并没有受到重视〜国内专利运营机构数量少〜起步晚〜不成熟。
下面介绍儿家国内典型知识产权运营机构模式的情况分析〜不足之处还请批评指正：一、上海盛知华知识产权服务有限公司,一,公司简介上海盛知华知识产权服务有限公司成立于2010年〜其前身是上海生命科学院知识产权与技术转移中心。
公司由上海市政府、中科院国科控股、上海生科院以及上海生命科学研究院知识产权与技术转移中心共同投资创建〜为中科院研究所、大学、其他研究机构提供服务。
图1上海盛知华公司构成2010年7月〜上海生科院将生化与细胞所发明的蛋口抗肿瘤药物专利和技术进行授权〜从而达成与赛诺菲一安万特1的专利技术许可交易〜合同金额高达6000万美元外加销售提成〜此交易在国内基础研究成果技术专利领域引起轰动。
（二，业务范围上海盛知华公司的主要业务范围是对专利进行商业化运作〜主要包括:专利评估、培育、保护、营销、交易和监督这六个部分。
具体如下:1、专利评估:评价一项技术是否真正具有创新性和技术竞争优势〜判断这项技术能否获得有效专利保护〜评价这项技术的商业应用方式和市场潜力，2、专利培育:对于具有潜在专利商业价值的专利技术〜提供加强专利保护策略〜和进一步开发推进策略〜提高产业化可行性,通过设计新实验〜扩大权利要求范围〜增加专利价值，制定技术与市场对接的实验方案和商业推进路径，3、专利保护:制定专利申请策略〜通过分析专利权利要求范围等提高专利保护质量，4、市场营销:面向全球市场进行专业化的市场分析、市场推介〜制定出技术发展的完整市场战略〜分析和跟踪最优的商业化路线〜协助感兴趣公司对专利技术进行评估〜促进其做岀进入谈判的决定，5、合同谈判:对专利技术进行价值评估〜设计交易结构〜合同主要条款和法律细节谈判〜合同签署，6、专利监督:合同监控、许可费收取、督促许可技术2公司的商业化进程。
,三，业务流程盛知华公司工作流程与国际接轨〜采用专业的职业化模式。
具体来说〜一项专利运营的完整流程为：1、盛知华公司获得一项发明〜对其进行专利性评估与潜在商业价值评估，2、评估结果认定该发明具有市场价值后〜对该发明采取专利申请全过程质量管理,3、专利申请完成后〜对专利进行市场推广和营销，4、当专利市场中有感兴趣的企业愿意获得专利许可时〜盛知华对专利进行许可转让交易价值评估,5、评估后进行许可转让交易谈判〜谈判成功后签订合同,6、许可转让完成后〜公司收取许可收入的10%作为佣金。
图2盛知华公司知识产权与技术转移工作流程二、江苏佰腾科技有限公司（一,公司简介常州佰腾科技有限公司成立于2006年〜是江苏省最大3的知识产权服务中介机构。
公司依托设计电子、化工、生物医药、软件、法律、知识产权等专业领域的人才团队〜通过互联网手段和线下咨询服务相结合的方式〜为企业、行业、政府等提供服务。
下设江苏佰腾专利运营中心专门负责专利运营事物。
中心在2013年3月至8月〜成功交易和转化发明专利143件〜实现业务收入320万元,新增托管专利1200多项〜与华为、中星微、小天鹅等企业达成战略合作。
，二,业务范围与盛知华相比〜常州佰腾科技有限公司业务范用更广〜只要有四个部分：1、专利咨询:提供企业个性化专利数据库、知识产权顾问、企业知识产权管理标准贯标辅导服务、高薪技术企业申报、区域知识产权战略分析报告、产业知识产权战略与专利预警分析报告、产业知识产权战略与专利预警分析报告、知识产权培训，2、专利平台：知识产权创新平台、区域专利监控管理系统、区域专利资助管理系统、产业专利数据库、江苏省高新技术企业知识产权综合管理平台、高端装备制造业知识产权服务平台，3、专利运营:专利收购、专利托管、专利池建设，4、专利网站:佰腾网、校果网。
,三，业务流程4在专利运营这个领域中〜佰腾公司的业务包含了专利收购与专利商业化两个部分〜既在专利市场上既做买方也做卖方。
1、专利收购：与委托公司沟通意向〜包括收购专利的范围、价格，与委托方签订委托协议，根据收购意向在专利市场中搜索合适专利,找到合适专利后对其进行价值评估及有效性评估，与LI标专利所有放进行洽谈〜成功后办理收购手续，收购成功后〜提供后续专利咨询服务。
2、专利商业化与委托公司沟通意向〜包括专利许可价格等,签订委托合同，将委托专利在市场中进行推介〜寻找有意向的客户，当专利市场中有感兴趣的企业愿意获得专利许可时〜进行许可转让谈判〜谈判成功后签订合同,许可完成后〜提供后续专利咨询服务。
3、专利池运营III专利成员集体授权公司组建专利池，组建专利池〜并确定专利池入池程序以及利益分配制度，市场推介专利池〜寻找有意向的客户，对完成签约合同的客户实施一揽子专利权，专利池后续维护运营〜并对侵权行为进行诉讼。
三、江苏汇智知识产权服务有限公司江苏汇智知识产权服务有限公司是江苏大学的独资公司〜注册资本300万元〜主要从事专利申请策划、专利价值分析、专利运营等服务。
其理念是以江苏大学为基础〜辐射江苏高校〜探索具有产学研特色的高校专利运营模式。
其前身是于2008年成立的江苏省知识产权研究中心〜该中心是山江苏省知识产权局和江苏大学合作共建的一家专门从事知识产权理论和应用研究的省级科研机构。
公司建立了专利运营和转化平台〜与镇江高校和企业签订专利运营协议〜将300多件专利在平台上发布〜并对其中10件专利还进行了专利价值分析。
受镇江市知识产权局委托〜开展江苏大学及其他高校的专利收储工作。
公司有效推动江苏大学专利转化〜其中〜流体机械发明有超过50%的转化率。
图3江苏汇智知识产权服务有限公司构成，二，业务范围转职询主要业务：1、科学研究:开展知识产权管理、知识产权创新等研究〜构建全国知识产权学术交流中心,2、政府决策咨询:承担政府管理部门的应用研究课题〜是江苏省知识产权研究的“思想库”,3、企业咨询服务:开展企业贯标培训与辅导、专利预警分析及企业知识产权战略制定服务，4、专利实务业务:专利申请与授权咨询服务、专利实施许可服务，5、人才培养:专业人才高端培训、特定主题的知识产权培训。
M Ihf I和人.宁勿2C严匸■曲步匕中心］转制后主要业务：1、专利定制:采用订单方式申请专利〜按照企业需求组织高校科研团队研究〜产出适合企业产品化的专利或者专利组合，2、专利组合培育:通过培育产生有市场询景的专利组合〜推荐给潜在需求企业。
同时〜将技术优势转化为产业优势〜通过专利组合为该产业发展保驾护航，3、专利价值分析:通过对专利法律价值、技术价值和经济价值的系统性分析〜发掘专利的实际价值〜为供需双方提供认可的评价尺度。
（三）业务流程江苏汇智知识产权服务有限公司与其他公司不同的地方在于其学术背景〜在转制后的专利运营过程中〜采取专利组合培育模式将大量闲賂专利组合出售。
具体流程为：71、企业、高校或者个人的研究发明，以及企业委托研发的专制定制专利，提交至公司专利库，2、公司对专利进行技术、市场价值分析，3、对库中具有互补作用、同行业的专利进行组合打包培育〜使其形成一定产业规模，4、将专利组合进行市场推介〜对感兴趣的企业进行许可。
四、深圳中科院知识产权投资有限公司,—,公司简介深圳中科院知识产权投资有限公司有中科院国有资产经营有限责任公司，国科控股，于2009年2月投资成立〜在当时是中科院唯一一家从事知识产权商业运营的公司。
公司〜通过知识产权投资运营〜盘活中国科学院存量知识产权资产〜推动科技成果转化，通过知识产权全流程服务〜支持中国科学院各院所、企业、高校和其他科研机构形成高价值知识产权〜提高把创新成果转变为知识产权的能力〜从而使深圳中科院知识产权投资有限公司成为“知识产权运营价值链的系统服务商和系统集成商”。
设有IP信息部、运营部、代理部、财务部和综合部。
（二）业务范围深圳中科院知识产权投资有限公司的业务范用主要包括：1、专利代理:包括专利代理、专利无效、专利诉讼、8专利战略、专利咨询、专利语境分析、商标代理、著作全登记代理、集成电路布图设计等在内的知识产权代理服务，2、优质专利改造，3、专利二次开发:通过对某一专利涉及的技术进行专利检索、分析〜研究其相似和相关技术〜确定该技术设计的整体情况〜确定可进行二次开发的方向〜提供创新方案〜进行回避设计，4、知识产权运营服务：知识产权全流程服务与运营平台提供包括专利许可、专利转让、专利托管、专利池与专利联盟、专利拍卖、技术转移等在内的知识产权运营服务。
,三，业务流程深圳中科院知识产权投资有限公司最具特色的业务模式是“知识产权全流程服务”。
这一服务使企业从项目立项到最终商业化过程中的知识产权问题均处于该公司的管理监控之下〜保证了其专利最大价值的实现〜具体流程：1、企业若准备开启一项研发项LI进行决策〜深圳中科院知识产权投资有限公司将在之前进行市场现状的知识产权审查〜包括专利、竞争者与产业调查，2、在确定研发项LI方案后〜深圳中科院知识产权投资有限公司对方案本身进行知识产权方面的审查〜包括竞争者与相关技术审查，3、在项口实施过程中〜深圳中科院知识产权投资有限9公司通过提出针对市场、技术方面的专利变更建议、专利申请、相关技术更新的情况来保证成果的市场价值，4、在项目投产、专利商业化之后〜深圳中科院知识产权投资有限公司会提供后续服务〜包括侵权诉讼等。
五、北京集慧智佳知识产权管理咨询股份有限公司（一）公司简介北京集慧智佳知识产权管理咨询股份有限公司成立于2013年〜是一家知识产权咨询公司。
主要致力于站在企业经营的角度〜为企业知识产权管理提供全套解决方案。
（二）业务范围集慧智佳致力于企业知识产权深度服务方面的探索与研究〜服务范围涵盖企业专利与商标两部分丄作〜具体包含企业专利分析与策略、风险管控、管理体系的构建与优化、企业知识产权运营、企业专利战略、专利价值评估、企业商标管理系统、证据定制、“IPfolder”专利、商标管理系统的实施与利用、情报监测、合同研发、定制化培训等〜先后为国家知识产权局、北京市知识产权局、中关村知识产权局、中纺集团、美巢集团、泸州老窖、九阳股份、海尔集团、力帆实业、乐视网等政府及企业客户提供知识产权咨询服务。
（三）业务流程北京集慧智佳知识产权管理咨询股份有限公司立足于企业的经营视角〜从知识产权的本质出发〜对企业的知识资10本同经营实际进行匹配〜将企业知识产权战略、管理体系的构建与优化、评估与运营、分析与策略、风险管控、培训等内容作为咨询方向〜协助企业通过知识产权方面的思考〜促进整体发展。
通过先进的平台和工具〜实现项LI成果的科学落地〜为企业经营管理过程中的现实问题提供切实有效的解决方案。