知识产权运营核心要素
知识产权管理体系
知识产权管理体系第一篇：知识产权管理体系概述一、知识产权管理体系的定义知识产权管理体系是指建立并实施一系列的知识产权管理制度和流程，通过规范化的管理和运营，确保企业知识产权信息的获取、保护、维护、利用和强化，以提升企业核心竞争力和价值创造能力。
二、构建知识产权管理体系的价值1、提高企业核心竞争力：构建知识产权管理体系能够帮助企业保护和加强其在技术、商标、专利等方面的优势，提高企业核心竞争力。
2、规范知识产权管理：通过建立管理制度和流程，使企业的知识产权管理更加规范化、标准化，减少和防范风险。
3、支撑企业可持续发展：掌握和管理企业的知识产权，有助于提高企业技术水平和产品质量，提高企业运营效率和市场竞争力，从而支撑企业的可持续发展。
三、知识产权管理体系的要素知识产权管理体系主要由以下要素构成：1、知识产权管理架构：包括知识产权管理组织机构、职责与权限划分、管理制度和流程等。
2、知识产权管理人员：负责知识产权管理的人员，包括知识产权管理部门和知识产权经理等。
3、知识产权管理方法和工具：包括知识产权管理的方法、技巧和工具，如专利申请、商标注册、侵权维权等。
4、知识产权培训：对企业员工进行知识产权相关培训，提高知识产权意识和能力，确保管理体系的顺畅实施。
四、知识产权管理体系的实施过程1、规划和设计：制定企业知识产权管理战略和规划，确定管理体系框架和目标等。
2、实施和运营：建立知识产权管理制度和流程，培训知识产权管理人员和员工，推进知识产权管理工作的顺畅实施。
3、监督和评估：进行知识产权管理效果监测和评估，及时发现问题并进行优化和改进。
五、结语知识产权是企业核心竞争力和创新力的源泉，建立完善的知识产权管理体系是企业盈利和发展的必需。
因此，企业应当重视知识产权管理体系的建设，并将其纳入企业战略和经营计划中，推进知识产权管理工作的深化和发展。
知识产权运营的实践与思考
特别关注知识产权运营是这几年的热词，2015年运营元年，2016年逐渐火起来，最近行业内有十几个论坛，所有论坛的主题都是知识产权运营，但是运营这个东西说得很多，具体怎么搞，具体到底怎么回事，其实能说清楚的人也不是很多，我试着根据我个人的经验和理解跟诸位分享一下对知识产权运营的实践和思考。
一是讲讲这方面的形势；二是规律；三是难题；四是应对；五是探索。
在讲这五个方面之前，我先做一个概念界定，根据个人工作学习十几年的经验，我认为任何一个行业，这个概念如果界定得不准确、不鲜明、不生动，没有生命力，这个事也很难做大做强。
运营这个概念2014年提出来之后，在行业内引起了很大反响，现在也写进了很多文件里面，但是这个概念到底是什么意思？其实我也反复琢磨，自我修正了好几次，最后形成这一版的定义。
我先讲讲我个人所理解的专利应用，希望给予大家参考。
专利运用包括两大部分：一大部分叫专利资产的运用，专利资产的运用就等于专利商用化；再有一块是专利制度的运用，制度的运用主要指的是游戏规则的应用，你不一定有专利，但是可以运用制度，包括防御公开、导航分析、规避设计、专利包围等等。
专利资产的应用等于专利商业化，其中还分三大块：一大块就是产业化，就是指产品化和行业化，把技术变成商务；中间这一块就是一些高端运用了，标准化、集中化、证券化、质押融资、交叉许可等等；第三列就是转让许可造价投资，第一列和第二列权利不转移，第三列权利转移。
在有形商品里面，有些商品有生产、交换、消费、分配四个环节，其实无形商品至少也有几个环节：一个环节就是生产无形商品的人，就是生产环境，如高校院所的研发团队，有创新成果，然后再产权化直接生产，再一个就是使用主体，指的是最后企业进行实施、进行变现的这个主体，这是使用环节，还有一个环节就是流通环节。
所以借鉴有形商品这四大环节，无形商品也有这几个环节。
所以我们第一列和第二列，其实是从使用主体的角度讲的，就是专利实施；然后第二列和第三列，是从流通主体的角度讲的专利运营，其实我们认为专利运营就指的是第二列和第三列，它是从流通主体的角度来讲的，如果是从使用主体，就是最后商品化的这个企业的角度主体来讲，其实是交叉的，只是从不同的角度来看这个问题。
知识产权运营体系建设介绍-国家知识产权局
创新是引领发展的第一动力！
知识产权运营与创新驱动
创新转型的背景 ¾ 发达国家与中低收入国家“双向挤压”，形成严峻挑战。 ¾ 自主创新能力弱，部分关键核心知识产权缺失。 ¾ 产品质量不高，缺乏世界知名品牌和跨国企业。 ¾ 产业结构不合理，传统产业产能过剩和新兴产业供给能力不 足并存。 ¾ 资源环境承载能力和要素供给能力接近极限。 ¾ 产业国际化程度不高，全球化经营能力不足。
科技成果转化
本法所称科技成果转化，是指为提高生产力水平而对科技成果所进行的后续 试验、开发、应用、推广直至形成新技术、新工艺、新材料、新产品，发展 新产业等活动。
技术转移
技术转移是指技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输入 与输出的活动过程。技术转移包括技术成果、信息、能力的转让、移植、吸 收、交流和推广普及。
产业投资圈
一是有眼光、会投 资的投资运作者； 二是能评估、会谈 判的专业服务人员 ，包括交易经纪人 和分析评估师等。
知识产权运营与创新驱动
创新战略的演进
“科学技术是 第一生产力”
创新驱动发展 战略
创新型国家
科教兴国
1995年5月6日首次提出 在全国实施科教兴国的 战略。 2006年1月9日在全国科技大会 上宣布中国未来15年科技发展 的目标：2020年建成创新型国 家。
东湖高新区 长春高新区 宝鸡高新区 上海张江
1：41+115
1个中国知识产权运营 联盟，41家专利技术展 示交易中心，115家国 家专利运营试点企业
业务指导
◇《产业知识产权联盟建设指南》 ◇《产业规划类专利导航项目实施导则》 ◇《企业运营类专利导航项目实施导则》 15 正在研究制定
知识产权运营服务试点
知识产权运营体系建设介绍
企业知识产权合规管理体系要素对照
过程方法使企业能够策划过程及其相互作用。 PDCA 循环使企业能够确保其过程得到充分的资源 和管理，确定改进机会并采取行动。
基于风险的思维是实现企业知识产权合规管理 体系有效性的基础。为满足本文件的要求，企业需 策划和实施应对风险和机遇的措施，履行知识产权 合规要求，实现知识产权合规管理体系稳定、有 效、持续成功的目标。
[GB/T 19000-2008, 属于和定义 3.1.1]
5.3.3 法律和其他要求 最高管理者应批准建立、实施并保持形成文
件的程序，以便： a) 识别和获取适用的法律和其他要求，并建
立获取渠道； b) 及时更新有关法律和其他要求的信息，并
传达给员工。
3.5 管理体系 management system 建立方针和目标并实现这些目标的体系。 注：一个组织的管理体系可包括若干个不同
引言 0.1 概述
本标准提供基于过程方法的企业知识产权管 理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识 产权管理体系。
0.2 过程方法 利用资源将输入转化为输出的任何一项或一
组活动均可视为一个过程。通常，一个过程的输 出将直接成为下一个过程的输入。企业知识产权 管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体 系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策 划、实施、检查和改进四个环节，如图 1 所示。
评价。 事业单位、社会团体等其他组织，可参照本
标准相关要求执行。
2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于 本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本 （包括所有的修改单）适用于本文件。
制定知识产权战略的关键要素与考虑因素
制定知识产权战略的关键要素与考虑因素知识产权是现代社会中的重要组成部分，对于国家的发展和企业的竞争力具有重要意义。
制定知识产权战略是保护和促进创新的关键，下面将探讨制定知识产权战略的关键要素与考虑因素。
一、法律法规的支持法律法规是制定知识产权战略的基础和保障。
国家应制定和完善知识产权保护的法律体系，包括专利法、商标法、著作权法等。
这些法律应当明确知识产权的保护范围、权利人的权益以及违法行为的处罚措施，为企业提供法律保护。
二、创新能力的提升创新是知识产权战略的核心。
企业应不断加强科技创新能力，提高自主研发能力。
只有通过自主创新，企业才能拥有更多的知识产权，并在市场竞争中取得优势。
因此，制定知识产权战略应当注重培养和引进高素质人才，加强科研合作，提高创新能力。
三、市场环境的分析制定知识产权战略还需要对市场环境进行深入分析。
企业需要了解市场上的竞争情况、消费者需求以及技术发展趋势等因素。
只有在了解市场环境的基础上，企业才能制定出切实可行的知识产权战略，更好地适应市场需求。
四、知识产权保护的措施知识产权保护是制定知识产权战略的重要环节。
企业应当采取一系列措施来保护自己的知识产权，包括申请专利、注册商标、保护商业秘密等。
此外，企业还可以加强与政府和行业协会的合作，共同打击侵权行为，维护自己的合法权益。
五、国际合作的推进知识产权战略不仅仅是企业内部的事务，也需要通过国际合作来推进。
国际合作可以促进知识产权保护的标准化和规范化，提高国际间的合作效率。
因此，制定知识产权战略时应当积极参与国际合作，加强与其他国家和地区的交流与合作。
六、教育与宣传的重要性知识产权保护需要全社会的共同参与和支持。
因此，教育与宣传的工作也是制定知识产权战略的重要因素。
政府和企业应当加强对知识产权保护的宣传，提高公众的知识产权意识。
同时，学校和教育机构也应当加强知识产权教育，培养学生的知识产权意识和保护意识。
综上所述，制定知识产权战略需要考虑多个因素，包括法律法规的支持、创新能力的提升、市场环境的分析、知识产权保护的措施、国际合作的推进以及教育与宣传的重要性。
知识产权运营人才培训方案
知识产权运营人才培训方案一、培训背景和目标1.1 培训背景随着经济全球化和信息化的发展，知识产权逐渐成为现代社会经济竞争和创新发展的重要资源和战略要素。
知识产权的运营与管理不仅关系到企业的竞争力和利益保护，还关系到国家经济的发展和国际经济合作的进程。
因此，加强知识产权运营人才的培养和专业化培训具有重要的现实意义。
1.2 培训目标本次培训的目标是培养具备知识产权运营和管理的专业人才，能够适应知识经济时代的需要，具备全面的知识产权知识和实战能力。
具体目标包括：（1）掌握知识产权的基本理论和实践知识，能够解读和应用知识产权相关法律法规。
（2）了解知识产权运营的核心内容和方法，能够分析和制定企业的知识产权运营策略，提高企业创新能力和竞争力。
（3）了解国内外知识产权运营的最新动态和经验，能够在国际合作中运用知识产权战略。
（4）具备良好的专业素养和团队合作能力，能够成为知识产权运营和管理的专业人才。
二、培训内容和安排2.1 培训内容为了达到培训目标，本次培训将包括以下几个模块：（1）知识产权基础知识包括知识产权的概念、分类和相关法律法规等内容，以及知识产权保护和利用的基本原则和方法。
（2）知识产权运营的核心内容包括知识产权战略和策略的制定、知识产权评估和运营管理等内容，以及知识产权的商业化和市场化操作。
（3）知识产权运营案例分析通过具体的案例分析，了解国内外知识产权运营的最新动态和成功经验，学习运用知识产权战略和策略解决实际问题。
（4）国际知识产权合作与运营包括国际知识产权合作的机制和形式，参与国际知识产权组织和项目的机会，以及国际知识产权战略的制定和执行等内容。
2.2 培训安排本次培训将分为理论学习和实践操作两个阶段，总计培训时间为15天。
（1）第一阶段：理论学习（10天）该阶段将通过专家讲座、研讨会、小组讨论等形式进行，学员将系统学习知识产权的基础理论和运营方法。
（2）第二阶段：实践操作（5天）该阶段将组织学员进行实践操作，包括模拟案例分析、实地考察等活动，以提高学员的实战能力和创新能力。
知识产权管理体系建设
知识产权管理体系建设一、引言知识产权是现代社会中重要的资产和竞争力源泉，对于企业的发展和竞争具有重要意义。
在全球化和信息化的背景下，知识产权管理体系的建设成为企业提升核心竞争力、保护创新成果的重要手段。
本文旨在探讨知识产权管理体系建设的意义、目标以及关键要素，并提出相应的建设策略，以期为企业知识产权管理提供有益参考。
二、知识产权管理体系建设的意义1. 维护创新成果知识产权是企业创新活动的核心资产，具有保护创新成果、维护市场竞争优势等重要作用。
通过建立完善的知识产权管理体系，可以有效保护企业研发成果，防止其被侵犯或盗用。
2. 提升核心竞争力在全球化市场中，企业面临着来自各个方面的竞争压力。
通过有效管理和保护自身拥有的知识产权，可以提升企业核心竞争力，并在市场中取得更大份额。
3. 降低风险知识产权侵权风险是企业面临的重要威胁之一。
建立健全的知识产权管理体系，可以帮助企业及时发现和应对侵权行为，降低法律纠纷风险。
4. 促进创新和技术转化知识产权管理体系的建设可以促进创新活动的开展，激发员工创新意识和积极性。
同时，通过有效管理知识产权，还可以更好地推动技术转化和商业化应用。
三、知识产权管理体系建设的目标1. 建立全面、系统的管理体系企业应该建立一套全面、系统的知识产权管理体系，包括制定相关、流程和制度，并通过培训和宣传活动推广到各个部门。
2. 提高员工意识和能力员工是企业知识产权保护工作中重要的执行者。
因此，培养员工对知识产权保护重要性的认识，并提高相关技能和能力是建设有效管理体系的关键。
3. 建立健全法律合规机制合规是企业保护自身利益、维护法律地位的基础。
企业应该建立健全的法律合规机制，确保知识产权管理活动符合相关法律法规，并及时应对法律风险。
4. 加强合作与交流知识产权管理是一个复杂的系统工程，需要企业与相关机构、专业人士等建立紧密的合作与交流关系。
通过共享资源、经验和信息，可以提高管理效能和保护水平。
企业知识产权管理七要素
企业知识产权管理是企业管理的一部分，企业在发展过程中必须全面考虑各个方面因素，以下是一位资深知识产权管理者结合麦肯锡7-S模型，对其指出的7个要素做了深刻的思考分析，供以借鉴!麦肯锡7-S模型(Mckinsey 7S Model，简称7-S模型)是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素模型，该模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括战略(Strategy)、制度(System)、结构(Structure)、人员(Staff)、共享价值(Shared Value)、技能(Skill)、风格(Style)。
二十世纪七、八十年代，托马斯.J.彼得斯(Thomas J.Peters)和小罗伯特.H.沃特曼(Robert H. Waterman)2位斯坦福大学的管理硕士，从美国最优秀的62家大公司中，以获利能力和成长速度为准则，挑选了43家杰出的模范公司，进行深入调查，以7-S模型为研究框架，总结出这些成功企业的管理共性，帮助众多美国企业获得成功。
时至今日，7-S模型因囊括了管理者常考虑的7个重要问题，被认可为是国内外管理者的必修课。
企业知识产权管理是企业管理的一部分，企业知识产权管理者可以借鉴上述7要素，将战略、制度、结构作为企业知识产权管理的“硬件”，人员、共享价值、技能和风格作为企业知识产权管理的“软件”。
“硬件”与“软件”同等重要，不可偏颇。
以下将结合麦肯锡7-S模型，浅谈企业知识产权管理的多维度思考。
一、战略(Strategy)战略是企业根据内外部环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标，达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。
企业以盈利为目的，降本求利是企业经营的基本准则。
企业知识产权管理者要深入研究并吃透企业顶层设计，要围绕公司发展战略，按照“以终为始”的原则，以前瞻性的视野进行总体规划，综合技术、产业、市场、愿景、资源等因素，利用法律形式，在涵盖企业利害相关的在技术、产品、时间、地域和策略等维度，构建合理的保护网，形成对企业有利格局的知识产权有机组合。
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有哪些知识产权运营核心要素知识产权的运营离不开三大要素：知识产权运营的客体(即知识产本身），知识产权运营的主体(即知识产权运营方)，以及知识产权运营的环境。
运营客体
从知识产权的存量来看，国家知识产权局2016年4月发布的《2015年中国识产权发展状况》报告显示:截至2015年底，专利方面，国内(不含港澳台），有效发明专利拥有量共计87.2万件；商标方面，有效注册量超1000万件，著作权方面，我国登记的著作权数量也位于世界前列。
这些存量知识产权为我国知识产权的运营提供了大量的运营客体。
运营主体
从运营主体来看，知识产权权利拥有人可以自主对知识产权进行运营，也可以委托知识产权运营机构来运营。
自主运营具有直接、反应迅速、方便控制的优点。
但其缺点也是显而易见的，知识产权自主运营的运营方往往信息渠道狭窄，相关法律和金融知识欠缺，运营方式单一；除了少数大型企业外，缺乏团队化和专业化。
知识产权自主运营一直以来发展相对平稳。
相比之下，知识产权委托运营近年来发展迅速。
目前在我国(港澳台除外）备案的从事商标代理及相关业务的服务机构近万家，注册的专利代理服务机构有1300多家。
另外，还有众多从事技术转移和技术交易的机构，这些机构提供的知识产权运营服务主要集中在知识产权的转让和许可。
相对而言，我国从事知识产权投融资运营业务的中介机构较少，且主要
集中在经济发达的大中城市。
21世纪初以来，随着知识产权运营的快速发展，我国的知识产权运营机构也出现了新的形态，具体表现在以下几个方面:
●综合化和全方位一出现了全品类知识产权从申请到运营的服务公司，例如联瑞知识产权
代理有限公司。
●平台化—全国各地的知识产权交易中心迅速发展，如中国技术交易所和各地涌现的知
识产权交易中心等。
●互联网化—随着互联网+的发展，线上线下相结合的知识产权O20运营方式发展迅速，
例如全球领先的知识产权交易与产业升级平台一一汇桔网()
●联盟化—近年来各种知识产权联盟如雨后春笋般涌现，使得知识产权的运营从各个运
营机构的单打独斗，变为可以抱团运营。
除了常见的知识权服务联盟之外，一些专注于知识产权运营的知识产权联盟(如专利联盟及专利池)也开始出现。
例如，2016年中刚刚启动的高性能材料专利池，它依托常州储能材料与器件研究院构建而成，是国内首个关注高性能材料以及下游应用的专利池。
运营环境
随着我国知识产权事业的发展，对知识产权的投融资一直有较大的需求，但是直到近年来知识产权投融资运营才开始提速发展，发展提速得益于知识产权运营的另一个要素的成熟，即知识产权运营环境。
知识产权运营环境包括法律、市场、行业、金融、人力环境等多方面。
法律环境方面，例如基础知识产权运营业务中的知识产权的转让和许可，所涉及的法律法规清楚明晰，交易法律法规环境方面没有障碍，使得知识产权的转让和许可成为最先发展
起来的知识产权运营模式。
市场环境方面，例如商标交易，早些年交易规模小，缺乏成熟的交易市场，交易不便。
近年来，经济的发展、电子商务的兴起，以及国内商标注册量猛增造成的优质商标资源的匮乏，使得商标交易的需求呈井喷之势，推动商标交易市场迅速发展；尤其是网上商标交易市场的出现和成熟，使得商标交易变得非常便捷，极大地推动了商标交易的发展。
行业环境方面，例如专利联盟作为知识产权许可的高级运营模式，其产生和发展对行业环境(特别是行业领先度和集群度)的要求较高。
行业集群度低，以及行业集群度高但技术领先度低的行业，缺乏进行专利联盟运营的土壤和环境，难以形成专利池。
金融环境方面，以知识产权质押为代表的知识产权投融资对金融和法律环境依赖度高。
一些新兴的知识产权投融资模式，如知识产权质押众筹融资，由于没有明晰的金融政策法规和操作指引，仍处于探索阶段，发展较为缓慢，近年来，知识产权运营机构的运营模式不断创新，而金融法规的跟进速度较为滞后，需要相关金融服务部门的创新能力、服务能力、服务效率和管理水平得到相应的提高。
人力环境方面，知识产权运营需要具有专业能力、市场经验和前瞻意识的专业人员的加入。
例如，我国新兴的知识产权投融资运营，需要金融和法律复合型人才的加入，以利推动其快速发展。
通过几十年的努力，我国基本完成了知识产权的“数量布局”，近年来知识产权的质量也得到了明显的提升，企业普遍对知识产权有了初步的了解。
但是对企业来讲，知识产权运营还是一个相对较新的概念和努力方向，应加大对知识产权运营的宣传力度，发挥政府部门
的组织和引导的作用，促进知识产权运营相关参与机构之间的协作，推动知识产权运营行业做大做强，吸引更多复合型的人才投入到知识产权运营行业。