知识产权战略与管理PPT-乌鲁木齐高新区创业中心欢迎您
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知识产权保护培训ppt课件
国内外知识产权保护现状
国际知识产权保护
世界知识产权组织（WIPO）等国际组织积极推动全球知识产权 保护合作，各国纷纷加强国内立法和执法力度。
我国知识产权保护
近年来我国知识产权保护取得显著成效，但仍面临一些挑战， 如侵权盗版、恶意抢注商标等问题。政府、企业和公众应共同 努力，加强知识产权保护意识，完善法律法规体系，提高执法 效率。
由图形构成的商标，保护范围涉及商标的整 体外观和视觉效果。
组合商标
声音商标
由文字、图形、字母、数字、三维标志和颜 色组合等要素共同构成的商标，其保护范围 综合考虑各要素。
以声音为标识的商标，保护范围涉及声音的 独特性和辨识度。
商标注册条件与流程
申请条件
申请人需具备申请资格，如为自然人则需提供个体工商户营业执照 等相关证明文件；商标需具备显著性、非功能性和合法性等基本要 求。
权利人采取了合理的保密措施，包括 保密协议、保密制度等。
商业秘密保护措施
限制接触
通过物理手段限制非授权人员接触商业秘密，如设立保密区域、安装门禁系统 等。
加密存储
对商业秘密进行加密处理，确保数据存储安全。
商业秘密保护措施
网络防护
采用防火墙、入侵检测等网络安全技术，防止网络攻击和数据泄露。
数据备份与恢复
专利申请条件与流程
申请条件
具备新颖性、创造性和实用性。
1. 准备申请文件
包括请求书、说明书、权利要求 书、摘要等。
2. 提交申请
将申请文件提交给国家知识产权 局专利局受理处或代办处。
3. 缴纳申请费
在提交申请后的规定期限内缴纳 申请费。
专利审查与授权程序
01
02
03
知识产权基础知识及知识产权管理精品PPT课件
4、促进企业品牌建设
知识产权的资产价值
无形资产成为企业的核心资产
有关资料统计显示：1982年在美国有代表性的 500家上市公司的市值中，有形资产与无形资产的 比例为62：38，到1992年这个比例正好倒了过来， 变成38：62，在2002年上述比例已变为87：13。
Trips 《与贸易有关的知识产权分协定》
在此后的一百年内，世界上多数国家都相应建 立了知识产权制度。
知识产权基础知识
一、知识产权的概述 知识产权是指公民、法人对自己的创造性 的智力活动成果依法享有的民事权利。 人身权: 署名权、发表权 知识产权 财产权：获得报酬或其他物质利益的权利
二、知识产权的类别及相关法律
《商标法》1983年3月1日施行
值得思考的现象
* 中国的国内生产总值占全球的4%，但主 要能源产品的消耗量却占全球的12% *发达国家的经济增长中，75%靠技术进 步，25%靠能源、原材料和劳动力投入
有意思的事实
年生产３亿条领带，顶级品牌在意 大利 年产５５亿支圆珠笔，笔芯要进口 年生产１００亿双袜子，每双仅２ 元
美国高官的雷人语录：
专利的概念与分类
专利是专利权的简称，它是一种由国家 知识产权局针对提出的申请进行审查后向 申请者颁发的、记载有发明创造内容且在 一定期限内享有法律保护专有权的证明文 件。
我国专利法规定，专利分为发明、实用 新型、外观设计。
发明：是指对产品、方法或者其改进所提 出的新的技术方案。
实用新型：是指对产品的形状、构造或者 其结合所提出的适于实用的新的技术方案。
将上述组分混合在一起，恒温匀速搅拌，使各组分 均匀分布就制成高分子彩色路面防滑涂料。
专利授权的条件
（一）发明与实用新型专利授权条件 新颖性 创造性 实用性
知识产权的资产价值
无形资产成为企业的核心资产
有关资料统计显示：1982年在美国有代表性的 500家上市公司的市值中，有形资产与无形资产的 比例为62：38，到1992年这个比例正好倒了过来， 变成38：62，在2002年上述比例已变为87：13。
Trips 《与贸易有关的知识产权分协定》
在此后的一百年内，世界上多数国家都相应建 立了知识产权制度。
知识产权基础知识
一、知识产权的概述 知识产权是指公民、法人对自己的创造性 的智力活动成果依法享有的民事权利。 人身权: 署名权、发表权 知识产权 财产权：获得报酬或其他物质利益的权利
二、知识产权的类别及相关法律
《商标法》1983年3月1日施行
值得思考的现象
* 中国的国内生产总值占全球的4%，但主 要能源产品的消耗量却占全球的12% *发达国家的经济增长中，75%靠技术进 步，25%靠能源、原材料和劳动力投入
有意思的事实
年生产３亿条领带，顶级品牌在意 大利 年产５５亿支圆珠笔，笔芯要进口 年生产１００亿双袜子，每双仅２ 元
美国高官的雷人语录：
专利的概念与分类
专利是专利权的简称，它是一种由国家 知识产权局针对提出的申请进行审查后向 申请者颁发的、记载有发明创造内容且在 一定期限内享有法律保护专有权的证明文 件。
我国专利法规定，专利分为发明、实用 新型、外观设计。
发明：是指对产品、方法或者其改进所提 出的新的技术方案。
实用新型：是指对产品的形状、构造或者 其结合所提出的适于实用的新的技术方案。
将上述组分混合在一起，恒温匀速搅拌，使各组分 均匀分布就制成高分子彩色路面防滑涂料。
专利授权的条件
（一）发明与实用新型专利授权条件 新颖性 创造性 实用性
《知识产权》ppt课件
反不正当竞争、邻 接权、商号权、商 业秘密权、产地标 记权、集成电路布 图设计权、植物新 品种权等各种权利
……
六、知识产权立法框架
立法框架
权利归属 保护对象 权利救济
权利内容 权利取得 权利保护 权利行使
第二编 著作权法
著作权主体、客体、内容 著作权取得原则、方式 著作权利用及限制 著作权保护
第一章 著作权法概述
1910年清政府颁布了中国第一部著作权法——《大清著作权律》。
1986年4月l2日通过《中华人民共和国民法通则》第一次确定了著作 权(版权)制度。
1990年9月7日，第七届人大常委会第十五次会议审议通过《中华人 民共和国著作权法》，并于2001年和2010年两次修订，以与国际公 约和国际著作权法发展潮流保持一致。
三、知识产权性质
世界贸易组织的《知识产权协定》 序言中宣示“知识产权为私权” 。
私人的权利
知识产权为私权
私有的权利
私益的权利
知识产权的性质
1
人身权
人格权、身份权
私权
2
财产权
有形财产、无形财产
3
知识产权
不发生有形控制的占有、使用 、处分… …
四、知识产权法的概念
知识产权法是调整因知识产品而产生的各种社会关系的法 律规范的总和，它是国际上通行的确认、保护和利用智力 成果专有权利的一种专门法律制度。
三、著作权的继受主体
其他著作权人，是指作者以外的其他依法享有著 作权的公民、法人或其他组织、国家。他们主要 为继受著作权人。
因继承、遗赠、遗赠扶养协议或法律规定取得著 作权
因合同取得著作权
四、特殊作品的著作权主体
雇佣作品(职务作品)的权利主体 一般职务作品的著作权归作者享有，但法人或者
企业知识产权管理及战略ppt课件
积极创造条件，加大投入，促进产业化。对企业内部暂不具备转化条件的知
识产权，通过合资合作、技术入股等办法加速实现产业化，有些项目可通过
技术市场向外转让许可使用，促进知识产权的流动和扩散，实现动态中的保
护和增值。
32
• （四）建立知识产权信息管理系统。
• 随时跟踪和补正企业知识产权的申请、投资入股、 交易转让、许可使用、法律争议情况以及相关信
管理； • e)负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部
知识产权纠纷； • f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用； • g)负责企业员工知识产权教育和培训。
17
企业知识产权管理体系之管理评估
• 最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性 和有效性进行评估。评估应包括知识产权管理绩 效评价，管理体系、管理方针和目标是否需要调 整和改进。
各项工作； • b)协调企业内外有关知识产权工作； • c)及时向最高管理者提供有关知识产权信息。
16
企业知识产权管理体系的机构与职责
• 知识产权管理职能部门 • 知识产权管理职能部门应： • a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划； • b)负责企业知识产权内部控制制度的执行； • c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作； • d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同
企业知识产权管理体系
知识产权管理 体系要求
总体要求
文件要求
策划
机构与职责 管理评估
6
企业知识产权管理总体要求
• 企业应依据自身特点，建立知识产权管理体系， 加以实施和保持，并持续改进其有效性。企业应：
• a) 识别所涉及的知识产权种类及其在企业中所起 的作用；
知识产权培训ppt课件
法院组织双方当事人进行庭审，查明事 实后作出判决。
诉讼程序及法律责任
• 执行：判决生效后，如一方不履行义务，另一方可申请法 院强制执行。
诉讼程序及法律责任
民事责任
侵权人需承担停止侵害、消除影响、赔礼道歉、赔偿损失等民事责 任。
行政责任
侵权行为可能受到行政处罚，如罚款、没收违法所得、责令停产停 业等。
刑事责任
严重侵权行为可能构成犯罪，需承担刑事责任。
05
知识产权国际合作与交流
国际知识产权组织简介
01 02
世界知识产权组织（WIPO）
是联合国组织系统15个专门机构之一，管理知识产权方面的23部国际 条约，促进各国在知识产权立法方面的协调与合作，以及为工业产权国 际申请提供服务。
国际专利组织（IPO）
向知识产权管理部门投诉，请求对侵权行为进行 查处。
司法途径
向人民法院起诉，请求判令侵权人停止侵权并赔 偿损失。
其他途径
通过调解、仲裁等方式解决知识产权纠纷。
03
企业知识产权管理
企业知识产权战略规划
确定企业知识产权战略目标
01
根据企业整体发展战略，明确知识产权工作的长期和短期目标。
分析企业知识产权现状
商标分类
商品商标、服务商标、集体商标和 证明商标。
著作权登记流程及要求
著作权登记流程
提交申请、受理、审查、发证。
著作权登记要求
作品具有独创性；提交完整的申 请文件，包括作品样本、申请书
等。
著作权保护范围
文学、艺术和科学领域内具有独 创性并能以某种有形形式复制的
智力成果。
知识产权的维权途径
行政途径
04
知识产权侵权与诉讼
诉讼程序及法律责任
• 执行：判决生效后，如一方不履行义务，另一方可申请法 院强制执行。
诉讼程序及法律责任
民事责任
侵权人需承担停止侵害、消除影响、赔礼道歉、赔偿损失等民事责 任。
行政责任
侵权行为可能受到行政处罚，如罚款、没收违法所得、责令停产停 业等。
刑事责任
严重侵权行为可能构成犯罪，需承担刑事责任。
05
知识产权国际合作与交流
国际知识产权组织简介
01 02
世界知识产权组织（WIPO）
是联合国组织系统15个专门机构之一，管理知识产权方面的23部国际 条约，促进各国在知识产权立法方面的协调与合作，以及为工业产权国 际申请提供服务。
国际专利组织（IPO）
向知识产权管理部门投诉，请求对侵权行为进行 查处。
司法途径
向人民法院起诉，请求判令侵权人停止侵权并赔 偿损失。
其他途径
通过调解、仲裁等方式解决知识产权纠纷。
03
企业知识产权管理
企业知识产权战略规划
确定企业知识产权战略目标
01
根据企业整体发展战略，明确知识产权工作的长期和短期目标。
分析企业知识产权现状
商标分类
商品商标、服务商标、集体商标和 证明商标。
著作权登记流程及要求
著作权登记流程
提交申请、受理、审查、发证。
著作权登记要求
作品具有独创性；提交完整的申 请文件，包括作品样本、申请书
等。
著作权保护范围
文学、艺术和科学领域内具有独 创性并能以某种有形形式复制的
智力成果。
知识产权的维权途径
行政途径
04
知识产权侵权与诉讼
知识产权及管理ppt课件
全面分析，综合策划——项目IP分析、综合IP分析、目标国家IP法 律环境调查、谈判IP分析；专利分析、软件分析、技术秘密分析综合 考虑、应对策略详尽具体
知已知彼，百战不殆——在每次重大的技术谈判之前全面评价和分 析；专利申请计划的重要基础
规范分析，制度保证——建立知识产权分析制度何分析业务流程、 规范与指引，激励考核，双管齐下
承上启下，价值传递——知识产权运营业务和基础业务的沟通桥梁， 运营的前提、申请的基础
17
5 不同层次企业的知识产权风险对策
• 加工型企业 • OEM协议中必须完善知识产权条款，避免委托方将侵权风险 转嫁给受托方 • 在已有技术的基础上不断改进和完善，形成自己的知识产权 和专利池，提高抵御风险能力、提高竞争力，摆脱对委托方 的依赖
10
2.风险举例 例一
企业研发完成后因没有及时申请专利而带来风险 ；
例二
专利因为撰写质量不高，既公开了技术方案又没有很好的保护技 术和市场 ；
例三
公司产品进入某一市场前，因不了解相关国家的专利状况，而存 在较大侵权风险以及专利许可中的知识产权问题。
11
3.挑战在身边——内忧外患
竞争对手
专利权人
1.知识产权外患 由关税壁垒转向知识产权壁 垒，发达国家拥有大量的专 利技术。
资源优化，着眼未来——80%的专利工作资源投放在具有发展前景 的项目和产品上，20%专利工作的资源用于产品的改进升级方面
核心资产，价值专利——专人专项负责
16
4（3）分析战略
风险控制，机会创造——深入开展有规划的知识产权分析，提高产 品研发起点、清除国际化发展中的知识产权隐患、创造知识产权国际 化机会
依职权保护（主动保护）程序图
含义：指海关发现涉嫌 侵犯在海关总署备案的知识 产权的货物即将进出口并通 知知识产权权利人后，知识 产权权利人向海关提出扣留 货物的申请并提交担保后。 海关根据申请扣留货物并进 行调查处理。
知已知彼，百战不殆——在每次重大的技术谈判之前全面评价和分 析；专利申请计划的重要基础
规范分析，制度保证——建立知识产权分析制度何分析业务流程、 规范与指引，激励考核，双管齐下
承上启下，价值传递——知识产权运营业务和基础业务的沟通桥梁， 运营的前提、申请的基础
17
5 不同层次企业的知识产权风险对策
• 加工型企业 • OEM协议中必须完善知识产权条款，避免委托方将侵权风险 转嫁给受托方 • 在已有技术的基础上不断改进和完善，形成自己的知识产权 和专利池，提高抵御风险能力、提高竞争力，摆脱对委托方 的依赖
10
2.风险举例 例一
企业研发完成后因没有及时申请专利而带来风险 ；
例二
专利因为撰写质量不高，既公开了技术方案又没有很好的保护技 术和市场 ；
例三
公司产品进入某一市场前，因不了解相关国家的专利状况，而存 在较大侵权风险以及专利许可中的知识产权问题。
11
3.挑战在身边——内忧外患
竞争对手
专利权人
1.知识产权外患 由关税壁垒转向知识产权壁 垒，发达国家拥有大量的专 利技术。
资源优化，着眼未来——80%的专利工作资源投放在具有发展前景 的项目和产品上，20%专利工作的资源用于产品的改进升级方面
核心资产，价值专利——专人专项负责
16
4（3）分析战略
风险控制，机会创造——深入开展有规划的知识产权分析，提高产 品研发起点、清除国际化发展中的知识产权隐患、创造知识产权国际 化机会
依职权保护（主动保护）程序图
含义：指海关发现涉嫌 侵犯在海关总署备案的知识 产权的货物即将进出口并通 知知识产权权利人后，知识 产权权利人向海关提出扣留 货物的申请并提交担保后。 海关根据申请扣留货物并进 行调查处理。
企业知识产权管理精品PPT课件
2020/10/9
24
说明书 5、公开充分不等于和盘托出 —技术诀窍(know-how)
合理地保留技术诀窍的重要性 1、国内—有利于技术转让、防止侵权行为的
发生 2、国外—防止专利被无偿使用 3、许可—技术诀窍的转让
2020/10/9
25
权利要求书 1、专利申请文件的核心 2、解释专利保护范围 3、复审无效、侵权判定的重要依据 4、权利要求书—合同条款 5、说明书—合同条款解释
2020/10/9
26
权利要求书
专利的保护范围
周边限定说 中心限定说
折衷说
---内容(权利要求书-A59)
A、实施例的重要性---A26.4
B、实施例的数量---侵权判定
2020/10/9
27
其他相关法律条款
专利法第26条第4款：
权利要求书应当以说明书为依据，清楚、简要地 限定要求专利保护的范围。
11
2 技术创新是企业实施知识产权战 3、运用专利分析方法提略高的技源术动创力新的起点和效率
解决的问题： 需要开发何种技术？ 是否为最先进最适用的技术？发展趋势如何？ 这些技术哪些国家、哪些公司在开发？侧重是什么？ 技术的竞争对手是谁？ 技术和产品想占领市场，是否会侵权？
技术分析
知己知彼
2020/10/9
专利分析：
专利检索
对分散无序的专利信息分类加工
定 量定性分析
20技20/10术/9 创新离不开专利信息 和专利分析
10
2 技术创新是企业实施知识产权战 3、运用专利分析方法提略高的技源术动创力新的起点和效率
避免重复研发、降低经费投入 提高研发起点和研发效率 降低技术创新风险 提高专利技术的含金量
知识产权全套课件(完整)
独占性
商标注册人对其注册商标享有排他的使用 权，其他任何单位和个人未经许可不得使 用。
地域性
商标权只在注册国或地区有效，不具有全 球通用性。
时效性
商标权有一定的保护期限，到期后需要申 请续展才能继续享有商标权。
商标权的注册与续展
申请条件
申请商标注册需要满足一定的条件， 如具有申请资格、商标具有显著特征、 不与他人在先权利冲突等。
企业自我保护
企业应建立完善的保密体系，加强员工保密意识教育，积极采取预防 措施，防止商业秘密被泄露或侵犯。
社会监督
公众和媒体可对侵犯商业秘密的行为进行监督和曝光，促进社会对商 业秘密保护的关注和重视。
06
反不正当竞争权
反不正当竞争权的定义与特点
定义 法定性 专属性 防御性
反不正当竞争权是指经营者在市场竞争中享有合法权益，并受到 法律保护，防止其他经营者采取不正当手段进行竞争的权利。
商标权的保护与实施
• 维权途径：商标注册人可以通过向工商行政管理部 门投诉、向法院起诉等途径维护自己的商标权益。
商标权的保护与实施
使用许可
商标注册人可以通过签订商标使 用许可合同，许可他人使用其注 册商标，并收取一定的使用费。
转让与质押
商标注册人可以将其注册商标转让 给他人或将商标权质押给银行等金 融机构以获取融资支持。
加强人才队伍建设
企业应重视知识产权人才的培养和引进，建立一支高素质的知识产权 人才队伍，为企业知识产权战略的实施提供有力支持。
企业知识产权风险防范与应对
建立风险预警机制
01
企业应建立完善的知识产权风险预警机制，及时发现和评估潜
在的知识产权风险，以便采取应对措施。
强化风险防范意识，加强员工的知识产
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财务 保障
长期性和战略性的价值——坚持 几何数字的投入——创造、维护和运营 必要的财务规划——有限资源的最大化
机密▲
知识产权管理—制度
制度保障： 规矩——企业长青之道的基石 制度——成也制度，败也制度——务实、高效、远见
制度在哪里： 知识产权专项制度——《知识产权管理办法》、《专利 管理经营规范》、《知识产权奖酬办法》、《商标管理 办法》、《商业秘密保护规定》…… 无处不IP——研发制度、采购制度、营销制度、财务制 度、人事制度、宣传制度……
正向激励和反向激励——奖励和考核 不要让无形资产从手里流失
考核保障：
员工 市场 研发度
奖励保障：
员工 部门
机密▲
知识产权策略
机密▲
知识产权策略—业务
知识产权基础业务： 提升企业长期竞争力为核心 知识产权布局（专利商标软件域名） 前瞻性、战略性、国际化
知识产权分析业务： 控制企业国际化市场拓展的IP风险、提高研发能 力
知识产权有效利用 标识、声明、公关管理
机密▲
几点认识
知识产权已经日益成为国际竞争的重要策略，也 是各跨国企业营商战略中不可或缺的重要组成部 分
中国企业如果希望参与竞争，对知识产权的重视 和有力的措施不可避免
知识产权的后效性决定了知识产权战略的长期性 尊重他人知识产权和注重自己知识产权是两个重
3、商业模式：小众化、法律风险、高收益
专利权
专利 或者被专利
机密▲
知识产权的分类
著作权
制度、文章、图片、视频 、签名、标书、软件…… 想象一下吧，著作权一定 无处不在！
无处不在的 知识产权
域名
以.cn、.org、.中国、.net.或 者uk敲敲你们公司/老板的名 字，你会惊喜还是郁闷？
商标权
注册了么？ 哪些注册了（U盘是谁的？优盘又 是谁的？）？ 哪些国家注册了（海信门）？ 注册了哪些类别（法拉利手机）？
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。2022 /3/232 022/3/2 32022/ 3/233/ 23/2022 3:59:38 AM
机密▲
中兴通讯知识产权战略与管理
2009.02
目录
机密▲
• 第一部分：中兴通讯与知识产权 • 第二部分：知识产权战略与组织 • 第三部分：知识产权策略与推进
机密▲
知识产权战略与组织
机密▲
知识产权战略
层次化战略模型
1
2
3
防御性IPR战略
关键属性描述
1、自由与发展——跨国企业最多见的知识产权选择 2、知识产权的自由与平等的追求 3、技术弱势企业通常的必由之路 4、最大化谋求同对手的IP平衡 5、KPI：快速的IP数量增长以及持续的质量提升——IP储备量、IP布 局率
竞争化IPR战略
1、以所有竞争对手、所有类型IPR资源为视角 2、IPR成为市场竞争、攻击对手、赢得客户的重要或核心手段 3、强势公司维护市场地位、后进公司抢夺市场的重要选择 4、KPI：侵权IP比、案件启动率
1、专利经营公司、域名港湾、商标抢注经营体、技术经营企业
经营化IPR战略 2、IP资源的集中化管理与经营
有效
合管理，延及市场 和内部管理，涉及 所有IP业务，属于 综合性管理
独立路线:
知识产权事务由副总裁管理，向总裁直接负责，国际 企业的常见模式
机密▲
知识产权管理—保障
资源 人力保障：决策资源、执行资源 保障 财力保障：专项财力、综合财力
知识产 复合型人才——技术/法律/商业 权专才 知识产权人才吸引/职业发展规划
风险管理——财富漏斗 资产管理——保值增值
企业知识产权贡献能力的持续增加
机密▲
机密▲
知识产权管理
机密▲
知识产权管理—组织
研发路线：
知识产权管理置放 于研发体系之中， 研发主导，往往只 涉及专利业务，对 商标和商业秘密较 少涉及
法律路线：
知识产权业务与法律业务综
一把手工程—决 策层参与、业务 层支撑、执行层
分析
竞争对手知识产权分析 各国知识产权环境分析
产品 知识产权 竞争能力 综合分析
知识产权 风险
世界地图
机密▲
机密▲
知识产权运营战略
运营目标： 知识产权的商品化、资本化、资产化和公 司发展的可持续化，本质是经营一种权利
主要形式： 许可、转让、入股、抵押、兼并、重组、 评估、筹资、上市等
知识产权增值 专利/专利申请、商标、软件、技术秘密 专利许可及转让、商标许可及转让、专有 技术许可及转让 制度、流程；机会；合作优先，必要抗衡
机密▲
知识产权威胁的来源？
竞争对手
专利权人
客户
知识产权威胁
版权者
供应商
IP投机者
机密▲
祸兮？福兮？
威胁？
没有 不理 无知
机会？
武器 藩篱 你可以更强大
不变 与
变革
非量 化性
知识产权特点
•后效性：从
当期开始，重在 坚持 •专利授权周期 •原创技术/基础 技术周期
整体性：
整体竞争力 业务结合性
知识产权运营业务： 企业未来经营的重要利润来源 侵权、许可、转让、秘密保护、合同IP审查、标 准知识产权
机密▲
全面有效的知识产权储备体系
专利申请的全球化视野
知识产权竞争是 全球化的竞争 专利布局的全球 化是必然选择
善于利用国际知识产权游戏 规则，在同国际巨头竞争中发 展
专利国际 布局策略
专利申请的国际布局
机密▲
知识产权管理—流程
流程保障： 流程——企业运作的发动机
内外有别OR内外一统？ 内外有别——知识产权流程、公司其他类型流程（研发 流程、采购流程、营销流程、宣传流程） 内外一统——知识产权流程与企业运营的互动与渗透
机密▲
知识产权管理—激励考核
激励的价值：
企业知识产权价值萃取的重要途径——智力资本从何而 来？
要问题 知识产权战略价值：自由、安全、增值
机
----亚伯拉罕．林肯
科学技术是第一生产力 ----邓小平
机密▲
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。2022 /3/232 022/3/2 3Wednesday, March 23, 2022
•
技术选择 地域选择 对手选择 成本考量
充分尊重他人知识产权， 创造合作、和谐和共赢的 机会
游戏规则的有效利用
合作共赢的机会选择
知识产权分析策略
知识产权分析的价值
风险辨识与预警 知识产权布局（非专利布局） 知识产权谈判/诉讼的必要组成部分
预研/标准 知识产权
分析
立项/市场 知识产权
分析
产品 知识产权