知识产权战略与管理
企业知识产权管理及战略
企业建立知识产权战略的基本框架
• （一）设立专门的知识产权管理机构，配备专门的知识产 权管理人员。 • 企业知识产权战略可以分为专利战略、商标战略、商 业秘密战略等，而每一种战略的制定与实施都需要各方面 的人员组合，是通过对企业的经济实力、技术竞争、经营 状况等多方面综合分析才能确立的，因此知识产权管理机 构应同时包括专业人员、技术研究人员、法律事务人员、 管理人员及营销人员等。对于中小企业，虽然不需要设立 专门的知识产权组织机构，但也应有专门的人员或由其它 人员兼职从事这方面的管理工作，当然也可聘请知识产权 专业律师提供这方面的法律服务。
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• （三）加大企业技术创新力度，促进知识产权的形成。 •
专利战略以其具有技术性特点在企业的经营发展中有着独到的功能和作 用，也显示出技术创新与企业知识产权战略的紧密关系。技术创新又与专利 技术、商业秘密、商标等知识产权联系紧密，成为企业提高经济效益、增强 市场竞争力的内在源泉。对于我国的企业在目前创新能力受限制的情况下， 可以通过实施专利“包围”工作，对短期内无法拥有核心专利的技术，通过 引进、消化、吸收、再创新，开发出一批围绕原核心专利的应用技术专利、 组合专利、外围专利。在形成对原核心专利的包围网后，可通过交叉许可， 取得发展的空间。同时大力推进专利技术产业化。企业取得知识产权后，要 积极创造条件，加大投入，促进产业化。对企业内部暂不具备转化条件的知 识产权，通过合资合作、技术入股等办法加速实现产业化，有些项目可通过 技术市场向外转让许可使用，促进知识产权的流动和扩散，实现动态中的保 护和增值。
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企业知识产权管理体系
知识产权管理 体系要求
总体要求
文件要求
策划
机构与职责
管理评估
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简述知识产权战略管理的概念和分类
简述知识产权战略管理的概念和分类知识产权战略管理是指组织对知识产权进行规划、组织、领导和控制，以实现其知识产权目标和战略。
分类:
1. 根据知识产权的类型分类:
(1) 专利战略管理：主要关注专利申请和维护。
(2) 商标战略管理：主要关注商标的注册和维护。
(3) 著作权战略管理：主要关注版权的注册和维护。
(4) 商业机密战略管理：主要关注企业内部商业机密的保护。
2. 根据知识产权战略的管理层次分类:
(1) 企业知识产权战略：主要关注企业整体的知识产权管理和规划。
(2) 部门知识产权战略：主要关注企业各部门的知识产权管理和规划。
(3) 项目知识产权战略：主要关注企业项目中知识产权的管理和规划。
3. 根据知识产权战略的实施方式分类:
(1) 自主知识产权战略：主要关注企业自主开发知识产权的战略。
(2) 合作知识产权战略：主要关注企业与其他企业或组织合作知识产权的战略。
(3) 购买知识产权战略：主要关注企业通过购买知识产权来提升自身实力的战略。
知识产权战略管理对于企业的重要性不言而喻，企业需要通过科学的管理方式和高超的策略，来保障自身的知识产权优势。
企业知识产权管理及战略
过程管理： 研究与开发 采购 生产 销售 对外贸易和合作
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企业知识产权合同管理
总体要求
企业应对知识产权合同及涉及知识产权条款的合同进行规范的管理，包括对内合同和对外合同 。
对内合同
企业应根据实际需要，与涉及或可能知悉知识产权信息的内部人员签订知识产权保护合同，明 确其知识产权保护的权利、义务和责任。
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企业知识产权管理体系的机构与职责
知识产权管理职能部门 知识产权管理职能部门应： a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划； b)负责企业知识产权内部控制制度的执行； c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作； d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同管理； e)负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部知识产权纠纷； f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用； g)负责企业员工知识产权教育和培训。
护；特许经营、技术许可模式中的相关知识产权保护；企业重组、
清算时知识产权的合理处置等。
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（三）加大企业技术创新力度，促进知识产权的形成。
专利战略以其具有技术性特点在企业的经营发展中有着独到的功能和作用，也显示出技术创新与
企业知识产权战略的紧密关系。技术创新又与专利技术、商业秘密、商标等知识产权联系紧密，成为企业
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企业知识产权管理的信息资源
企业应加强知识产权信息资源管理，包括： a)建立知识产权信息收集渠道，及时获取有关信息； b)对信息进行分类筛选，分析加工，确定能有效利用的知识产权信
息； c)视情建立知识产权信息数据库，并有效维护和及时更新。
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企业知识产权管理的运行控制
企业知识产权战略与管理作业指导书
企业知识产权战略与管理作业指导书第1章企业知识产权战略概述 (4)1.1 知识产权的概念与特点 (4)1.2 企业知识产权战略的意义与目标 (4)1.3 企业知识产权战略的类型与选择 (5)第2章知识产权法律保护体系 (5)2.1 国际知识产权法律体系 (5)2.1.1 世界知识产权组织（WIPO） (5)2.1.2 世界贸易组织（WTO） (5)2.1.3 其他国际公约和协定 (5)2.2 我国知识产权法律体系 (6)2.2.1 宪法 (6)2.2.2 法律 (6)2.2.3 行政法规、部门规章和地方性法规 (6)2.3 知识产权法律保护的基本原则 (6)2.3.1 平等原则 (6)2.3.2 公平原则 (6)2.3.3 诚实信用原则 (6)2.3.4 保护知识产权原则 (6)2.3.5 合理使用原则 (6)第3章知识产权管理组织构建 (7)3.1 知识产权管理组织架构 (7)3.1.1 设立知识产权管理领导小组 (7)3.1.2 设立知识产权管理部门 (7)3.1.3 建立跨部门协作机制 (7)3.2 知识产权管理部门职责 (7)3.2.1 制定和实施知识产权战略 (7)3.2.2 知识产权申请与保护 (7)3.2.3 知识产权运用与管理 (7)3.2.4 知识产权培训与宣传 (7)3.2.5 知识产权信息管理 (8)3.3 知识产权管理团队建设 (8)3.3.1 人才选拔与培养 (8)3.3.2 团队协作与激励 (8)3.3.3 角色定位与职责分配 (8)3.3.4 持续优化与改进 (8)第4章知识产权风险防范 (8)4.1 知识产权风险识别 (8)4.1.1 分析企业内部风险 (8)4.1.2 识别企业外部风险 (8)4.1.3 建立知识产权风险识别机制 (8)4.2 知识产权风险评估 (8)4.2.2 风险评估方法 (9)4.2.3 风险评估流程 (9)4.3 知识产权风险防范策略 (9)4.3.1 防范内部风险 (9)4.3.2 防范外部风险 (9)4.3.3 专利布局与保护 (9)4.3.4 商标、版权等知识产权保护 (9)4.3.5 建立知识产权风险应对机制 (9)4.3.6 持续优化知识产权风险防范体系 (9)第5章知识产权获取与维护 (9)5.1 知识产权获取途径 (9)5.1.1 自主研发 (10)5.1.2 技术引进 (10)5.1.3 专利许可 (10)5.1.4 并购 (10)5.2 知识产权申请与注册 (10)5.2.1 专利申请 (10)5.2.2 商标注册 (10)5.2.3 著作权登记 (10)5.3 知识产权维护与管理 (10)5.3.1 知识产权监控 (10)5.3.2 知识产权保护 (10)5.3.3 知识产权管理 (11)5.3.4 知识产权培训与宣传 (11)5.3.5 知识产权风险防范 (11)第6章知识产权运用与转化 (11)6.1 知识产权许可与转让 (11)6.1.1 许可与转让概述 (11)6.1.2 许可协议的签订 (11)6.1.3 知识产权转让操作流程 (11)6.2 知识产权投资与融资 (11)6.2.1 知识产权投资概述 (11)6.2.2 知识产权融资概述 (11)6.2.3 知识产权投资与融资的风险管理 (12)6.3 知识产权价值评估与商业化 (12)6.3.1 知识产权价值评估概述 (12)6.3.2 知识产权价值评估方法 (12)6.3.3 知识产权商业化策略 (12)6.3.4 知识产权保护与商业化协调 (12)第7章知识产权保护策略 (12)7.1 知识产权侵权行为识别 (12)7.1.1 侵权行为定义 (12)7.1.2 侵权行为识别方法 (12)7.2 知识产权保护手段与措施 (13)7.2.1 知识产权布局策略 (13)7.2.2 知识产权申请与注册 (13)7.2.3 知识产权许可与转让 (13)7.2.4 知识产权保护措施 (13)7.3 知识产权维权与诉讼 (13)7.3.1 维权策略与途径 (13)7.3.2 诉讼准备与实施 (13)7.3.3 诉讼风险防控 (13)第8章知识产权培训与文化建设 (13)8.1 知识产权培训体系构建 (13)8.1.1 制定培训计划 (14)8.1.2 设计培训课程 (14)8.1.3 选拔培训师资 (14)8.1.4 实施培训 (14)8.1.5 培训效果评估 (14)8.2 知识产权培训内容与方法 (14)8.2.1 培训内容 (14)8.2.2 培训方法 (14)8.3 知识产权文化建设 (15)8.3.1 树立知识产权意识 (15)8.3.2 建立知识产权激励机制 (15)8.3.3 开展知识产权主题活动 (15)8.3.4 加强知识产权道德建设 (15)第9章知识产权国际合作与交流 (15)9.1 国际知识产权合作机制 (15)9.1.1 国际知识产权组织 (15)9.1.2 国际知识产权合作协议 (15)9.1.3 企业在国际知识产权合作中的作用 (15)9.2 知识产权国际纠纷解决 (15)9.2.1 国际知识产权纠纷类型 (16)9.2.2 国际知识产权纠纷解决机制 (16)9.3 企业知识产权海外布局 (16)9.3.1 海外知识产权申请 (16)9.3.2 海外知识产权保护 (16)9.3.3 海外知识产权运营 (16)第10章知识产权战略实施与评估 (16)10.1 知识产权战略实施流程 (17)10.1.1 战略目标分解 (17)10.1.2 制定实施计划 (17)10.1.3 组织实施 (17)10.1.4 培训与宣传 (17)10.2 知识产权战略监控与调整 (17)10.2.2 监控指标设置 (17)10.2.3 监控结果分析 (17)10.2.4 战略调整 (17)10.3 知识产权战略效果评估与优化 (17)10.3.1 评估方法与指标 (17)10.3.2 评估结果分析 (18)10.3.3 优化措施 (18)10.3.4 持续改进 (18)第1章企业知识产权战略概述1.1 知识产权的概念与特点知识产权是指人们在科学、文学、艺术等领域创造的智力成果所享有的法律权利。
知识产权战略与管理制度
知识产权战略与管理制度本规章制度旨在保护企业的知识产权，明确知识产权管理的原则、制度和操作流程，确保知识产权的合法性、有效性和保密性。
任何员工在参加企业活动过程中，都必需遵守本制度的规定。
一、知识产权战略1.充分认得知识产权的紧要性和价值，将知识产权作为企业战略的一部分来考虑和规划。
2.乐观开展知识产权的创造、取得、保护、运用和管理工作，不绝提升企业的知识产权价值。
3.建立完善的知识产权管理体系，确保知识产权的合法性、有效性和保密性。
4.依据业务需求，订立相应的知识产权保护策略，加强与相关部门和机构的合作，提高知识产权保护的效果和水平。
5.定期进行知识产权风险评估，及时调整和优化知识产权管理策略，确保企业知识产权的连续保护。
二、知识产权保护1.知识产权申请–涉及创新性、具有商业价值的技术或产品，员工应及时向公司知识产权部门提交申请，保护创新成绩。
–在申请前，员工应充分了解相关法律法规，确保申请内容符合要求并没有侵害他人的知识产权。
2.知识产权合同管理–凡涉及知识产权的合同使用，必需经过公司法务部门的审查和授权，保证合同的合法性和有效性。
–合同中应明确双方的权益，保护公司的知识产权不被侵害，并规定违约责任和争议解决方式。
3.知识产权保密–员工在公司服务期间接触到的关于公司技术、产品、方案等机密信息，必需严格保密，不得外泄。
–知识产权部门应订立保密措施，对紧要机密信息进行加密、存储和传输，并定期对员工进行保密培训。
–如发现他人侵害公司的知识产权，员工应立刻向公司知识产权部门报告，并搭配采取必需的维权措施。
–公司将严格打击任何侵害知识产权的行为，并向相关部门或机构进行投诉和起诉，以保护企业的合法权益。
三、知识产权管理1.知识产权登记管理–公司知识产权部门负责对公司拥有的知识产权进行登记和管理。
–知识产权部门应及时更新、维护知识产权登记数据库，并定期报告给公司高层进行评估和决策。
2.知识产权评估–定期开展知识产权评估工作，评估公司各项知识产权的价值和潜在风险。
企业知识产权管理及战略(二)
企业知识产权管理及战略（二）在上一篇文章中，我们介绍了企业知识产权管理的基本概念和重要性。
本文将继续探讨企业知识产权管理的策略和实施。
企业知识产权管理战略的制定企业知识产权管理战略的制定是一个系统性工程，需要充分考虑企业的发展战略、竞争环境以及内外部区域的知识产权法律法规等因素。
在制定企业知识产权管理战略时，应该考虑以下几个方面：1. 知识产权保护和利用的目标：企业应该明确知识产权保护和利用的目标，如保护自身研发成果、提高产品竞争力、实现技术创新等。
只有明确目标，企业才能更好地制定相应的战略。
2. 知识产权管理的经济效益评估：企业在制定知识产权管理战略时，需要对知识产权的经济效益进行评估。
这包括对知识产权的价值、维权成本、技术转让收益等各个方面进行综合考量，以制定真正符合企业利益的战略。
3. 知识产权保护的重点领域：企业应该根据自身的核心竞争力和发展重点，确定知识产权保护的重点领域。
例如，对于技术创新型企业来说，应该重点保护自身的发明专利；对于品牌驱动型企业来说，应该重点保护自身的商标和著作权。
企业知识产权管理的实施企业知识产权管理战略的实施是一个系统性的过程，需要从知识产权的获取、保护、维权和利用等各个环节进行有效管理。
以下是企业知识产权管理的一些关键实施要点：1. 知识产权获取：企业应该加强自身的研发能力，积极开展科技创新，获取新的知识产权。
同时，企业还可以通过技术转让、合作研发等方式获取他人的知识产权。
2. 知识产权保护：企业需要采取一系列措施来保护自身的知识产权。
这包括加强内部的知识产权管理体系建设，建立标准化的知识产权流程，培训员工的知识产权意识等。
此外，企业还可以通过申请专利、注册商标等方式进行保护。
3. 知识产权维权：在知识产权受到侵权时，企业需要采取相应的维权措施。
这包括与侵权方进行协商和谈判，采取法律诉讼等方式。
同时，企业还可以通过加强与相关机构的合作，共同维护知识产权的权益。
知识产权的保护及战略运用
知识产权的保护及战略运用一、知识产权的保护知识产权（Intellectual Property Rights，简称IPR）是指人们在社会经济活动中通过自己思维创造的产权。
它包括了专利权、商标权、著作权、商业秘密等。
知识产权的保护是保护创造者的合法权益，鼓励创新，促进科技进步和经济发展的重要手段。
1.法律保护：知识产权的保护主要依靠法律手段。
各国都有相应的法律法规来保护知识产权，比如专利法、商标法、著作权法等。
企业应遵守并利用这些法律，合法申请和取得知识产权，并及时维护自己的权益。
2.保密措施：对商业秘密的保护需要企业采取一系列保密措施，比如加强内部管理，限制知识的传播范围，签订保密协议，防止机密文件被盗取等。
企业需要培养员工保护机密的意识和能力。
3.技术保护：对于技术创新型的知识产权，企业可以通过技术手段来保护。
比如，可以采用密码技术和加密技术，防止技术被非法复制和传播。
4.建立正当竞争意识：知识产权的保护不仅需要企业保护自己的权益，也需要企业遵守竞争的规则，避免采取不当手段侵犯他人知识产权。
建立正当竞争意识有利于维护企业的形象和信誉。
二、知识产权的战略运用1.专利战略：企业可以通过专利战略保护自己的技术创新成果。
申请、取得和运用专利可以有效地保护企业的核心技术，防止他人复制和盗用。
在市场竞争中，企业可以依靠专利来占据市场地位，限制竞争对手的发展空间。
2.商标战略：企业可以通过商标战略来保护品牌价值和消费者忠诚度。
注册商标可以确保企业享有独有的标识，提高品牌知名度和品牌价值。
企业可以利用商标塑造自己的形象，区分其他同类产品，吸引消费者的购买和认同。
3.著作权战略：对于创意产品和内容创作类企业，著作权战略是非常重要的。
著作权可以保护企业的创作成果，防止他人未经授权的复制和使用。
企业可以通过著作权战略维护自己的创意成果，提高市场占有率和商业竞争力。
4.市场扩展战略：企业可以通过技术转让、许可和合作等方式将自己的知识产权运用到不同的市场和领域。
企业知识产权管理及战略
企业知识产权管理及战略企业知识产权管理及战略一：引言知识产权是企业创新能力和竞争力的重要组成部分。
在当前的经济发展环境下，知识产权的保护和管理对企业的可持续发展至关重要。
本文档将详细介绍企业知识产权管理的基本理念和方法，并提出相应的战略规划。
二：知识产权概述1. 知识产权的定义及分类1.1 知识产权的概念及重要性1.2 知识产权的分类及特点2. 知识产权管理的基本原则2.1 合法性原则2.2 激励性原则2.3 保护性原则2.4 公平原则三：知识产权管理体系1. 知识产权管理体系的建立1.1 知识产权管理体系的目标和任务1.2 知识产权管理体系的框架2. 知识产权管理流程2.1 知识产权申请与保护流程2.2 知识产权维权与纠纷解决流程 2.3 知识产权价值评估与转让流程 2.4 知识产权管理监督与评估流程四：知识产权战略规划1. 知识产权战略的制定原则1.1 跟随原则1.2 超越原则1.3 适应原则1.4 创新原则2. 知识产权战略的实施步骤2.1 环境分析2.2 目标设定与策略选择2.3 执行与监控2.4 评估与调整五：知识产权法律名词及注释1. 知识产权法律名词及解释附件：1. 私密保密协议范本2. 知识产权临时申请书范本3. 知识产权转让合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 知识产权：根据世界知识产权组织的定义，知识产权是指以法律方式规定的对知识、技术、创作、发明等创造性劳动所产生的成果的独占权利。
2. 知识产权管理：企业对自身创造的知识产权进行全面、有序的管理和保护的活动。
3. 知识产权维权：指企业对于知识产权的侵权行为进行申诉、诉讼或其他合法手段进行维护和捍卫的过程。
4. 知识产权转让：指知识产权权利人将其知识产权的全部或部分权利，通过合同等方式进行转让的行为。
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源自内部的冲突（职务作品或职务发明、商 业秘密泄露等） 与竞争者的冲突（他人侵权或被控侵权）
其他业务部门合作和监控（广告、展会、危机 公关等）
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
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工作环节： 知识产权的创造和储备 知识产权的运用 知识产权的转让和许可
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
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全球知名药业公司如何保持并开拓其市场？ 微软依靠什么来维持其竞争优势？ 商标对于公司意味着什么？ 可口可乐何以保持百年不败？
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
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专利到期！
辉瑞是一家成立于1849年，集研发、生产和销售人畜处 方药物的跨国制药公司。自20世纪80年代进入中国，其 生产的产品组合在心血管、关节炎、抗感染等治疗领域 保持世界领先地位。辉瑞迄今已在中国上市了40余种创 新药品，包括立普妥、络活喜、万艾可等。
权利确定 作品著作权登记 软件著作权登记 转让合同\委托合同\合作合同
纠纷处理
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
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权属纠纷 著作权许可合同纠纷 侵权纠纷 网络有关的著作权纠纷 软件著作权的特殊类型纠纷 是否涉及刑事犯罪？
时效、管辖、证据、侵权赔偿金额计算
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
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第十一条 著作权属于作者，本法另有规定的除外。 创作作品的公民是作者。
由法人或者其他组织主持，代表法人或者其他组织 意志创作，并由法人或者其他组织承担责任的作品，法 人或者其他组织视为作者。
如无相反证明，在作品上署名的公民、法人或者其 他组织为作者。
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
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第十六条 公民为完成法人或者其他组织工作任务所创作 的作品是职务作品，除本条第二款的规定以外，著作权由 作者享有，但法人或者其他组织有权在其业务范围内优先 使用。作品完成两年内，未经单位同意，作者不得许可第 三人以与单位使用的相同方式使用该作品。
有下列情形之一的职务作品，作者享有署名权，著作 权的其他权利由法人或者其他组织享有，法人或者其他组 织可以给予作者奖励：
裁员、并购、加强仿制…….
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
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微软“黑屏”事件
（2008.10.20）
番茄花园站长洪 磊犯侵犯著作权 罪，判刑三年六 个月，并处罚金 100万。民事赔 偿金额300万元。
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
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商标是公司的竞争利器
加多宝 v 广药集团“王老吉” 商标争夺案
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
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课堂讲解 课堂讨论 课后作业
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
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华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
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经济体 特色经营 逐利性 成本-收益衡量 企业法律工作核心： 风险预防优先
过程风险控制 诉讼策略选择 企业法律工作与管理制度和执行力密切相关
（一）主要是利用法人或者其他组织的物质技术条件 创作，并由法人或者其他组织承担责任的工程设计图、产 品设计图、地图、计算机软件等职务作品；
3. 甲公司开发了一项新产品,打算为该新产品启用一 新商标.为此,甲公司在某网站上发布了有奖征集公 告,从法律层面看,该公告要包含哪些条款?选中应 征作品后,应采取什么措施?
4. 甲公司参加大型展会,其展板制作和彩页制作应注 意哪些问题?
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
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管理制度 谁来负责?有何权力? 如何负责?
与相关专家合作（律师、专利代理人、商业策划、广 告策划、技术人员、设计人员）
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
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华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
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1. 甲公司需建立官方网站,拟委托乙网站设计公司制 作网站,从法律层面,要重点关注哪些方面?
2. 甲公司生产家庭装饰用卷帘,公司总经理组织销售 人员调查了市场上销量最好的卷帘,发现数十款卷 帘图样最受欢迎.甲公司也想采用这些图样,从法律 层面看,甲公司怎样做没有风险?
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
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著作权法
知识产权法
专利法
商标法
其他知识产权
植集反 物成不 新电正 品路当 种布竞 保图争 护设法 条计（ 例保保
护护 条商 例业
秘 密 ）
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
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著作权 商标权 相关企业名称、域名或商品装潢方面的权利 专利权 商业秘密权 植物新品种权
授课教师 张晓东 副教授
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国家知识产权战略
✓ 2008年6月国务院发布 ✓ 建立创新型国家,参与国际竞争
企业知识产权战略
✓ 合法参与市场竞争 ✓ 争取或保持优势地位
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
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企业知识产权战略与管理概论 企业著作权管理要点 企业商标战略与管理要点 企业专利战略与管理要点 企业商业秘密管理要点
哪一个公司没有自己的商业秘密？
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
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商标战略(与品牌战略之间的关系) 专利战略(与技术创新的关系,与商业秘密的关系)
➢ 战略定位 ➢ 制度支撑 ➢ 架构支撑 ➢ 人才支撑 ➢ 财务支撑
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
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工作重点：
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
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可口可乐的配方自1886年在美 国亚特兰大诞生以来，已保密达120 多年。据称知道可 乐公司只向合作伙伴提供半成品，获 得其生产许可的厂家只能得到将浓缩 的原浆配成可口可乐成品的技术和方 法，却得不到原浆的配方及技术。
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职务作品
著作权法第16条 一般归属于作者，单位享有优先使用权，两年内有禁止权； 特殊作品，署名权归作者，其他著作权归属法人。
法人作品
著作权法第11条 署名权和其他著作权均归属于法人，法人视为作者
合作作品
什么是创造活动？实质性的具有创造性的脑力劳动
委托作品
合同优先，否则归受托人
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4