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企业职业生涯规划范文3篇
企业职业生涯规划范文3篇职业规划是对企业未来发展的一种原则设计。
下面是由店铺分享的企业职业生涯规划范文，希望对你有用。
企业职业生涯规划范文(一)一、现状现行的社会养老保险是统帐结合，新人养旧人、后人养前人的非积累方式的现收现支的保险制度，这种制度靠“新人”、“中人”的就业(单位、个人)的缴费维持庞大的“老人”养老待遇的支付。
现行的社会保险制度是分散的、零碎的，同一险种，不同的人群或同一人群，随之建立多种保险制度与之相适应。
但这种现状与社会保险大社会的大数法则不相适应，弱化了基金的支撑和抗风险能力。
需过渡到真正意义的集中与统一。
二、面对现行的社会养老保险制度改革面临着诸多两为其难的选择，但必须科学地、客观地去面对。
在改革、创新层面上，应做到几个考虑：既要调整原有的制度结构，又要建立新的制度体系;既要考虑利益统筹和制度统一，又要考虑制度条件中的种种不平衡;既要考虑现实可行性，又要估量未来趋势;既要考虑国家的意志(政策)，又要考虑民众的感受;既要考虑制度的持续性，又要考虑对象的承受力。
破与立、统与分、现实与理想、公平与差别，这些矛盾，既有政策层面的，又有技术层面的，该如何选择，在设计未来时，既要以科学的态度，又要以求实的精神进行改革与创新。
三、思考(建议)(一)解决历史遗留问题，参照国有集体“早离”人员的补缴费办法，研究加快出台地方政策，解决乡镇企业、机关事业单位的“早离”人员、没有养老保险的城镇居民，以及不符合养老条件的参保人的养老保险问题，解其老有所养，促进社会和谐。
(二)研究加快建立全市统一的农村养老保险制度，条件具备时向城乡一体化过渡，此前可把多元化养老保险相应并入农村、或城镇的保险制度，以增强基金后劲。
职业规划成功案例解析
职业规划成功案例解析职业规划是一个有意识、有目标的过程，通过制定明确的职业目标，有效地规划和管理个人的职业生涯发展。
在职业规划的道路上，有许多成功的案例可以进行分析和借鉴。
本文将以几位成功的职业规划者为例，分析他们在职业生涯中的决策和行动，探讨他们取得成功的关键因素。
案例一：王先生的跨行业转型王先生本科学的是计算机科学与技术，毕业后进入一家大型互联网公司就职。
然而，他发现自己对互联网行业不太感兴趣，同时他对金融行业的发展前景产生了浓厚的兴趣。
于是，他决定进行一次跨行业转型。
在职业规划过程中，王先生首先进行了深入的研究，了解了金融行业的现状和未来发展趋势。
他参加了行业相关的培训课程，通过自学和实践积累了相关知识和经验。
在准备转行的过程中，他将重点放在建立行业人脉和关系网上，并积极参加相关行业的活动和交流。
王先生的积极努力和对金融行业的热情引起了一家知名金融公司的注意。
通过缜密的面试和全面的能力测试，他成功地转行为金融分析师，并很快成为该公司的核心人才之一。
他的故事告诉我们，成功的职业转型需要深入了解目标行业，积极学习和实践，并建立良好的人脉关系。
案例二：李女士的职业晋升之路李女士在一家制造业公司工作，起初担任普通员工的职位。
她意识到自己的职业发展前景有限，于是制定了一份职业规划，她的目标是成为该公司的一名高级经理。
为了实现这个目标，李女士首先进行了自我评估，确定了自己的优势和劣势，并针对自己的短板制定了相关的提升计划。
她主动争取参与公司的重要项目，并展示了自己的能力和潜力。
同时，她积极争取与一些高级经理建立良好的工作关系，并希望能从他们身上学到更多的经验和知识。
通过多年的努力，李女士成功地晋升为该公司的一名高级经理。
她的职业规划成功的关键因素是她的自我认知和自我提升能力，以及与他人的合作和合作能力。
案例三：张先生的创业之路张先生在一家大型企业工作多年，虽然薪酬和职务都不错，但他渐渐感到自己的能力无法得到充分发挥。
员工职业生涯规划的案例分析精编WORD版
员工职业生涯规划的案例分析精编WORD版一、背景描述该案例分析涉及一位名为张明的员工，他在一家互联网公司工作已有五年时间，是该公司的高级软件工程师。
由于公司近期业务扩张和需求增加，他的工作压力逐渐加大，工作内容也开始逐渐陷入重复和单调。
经过一番思考和与他人的讨论后，张明意识到他需要制定一份职业生涯规划，以实现个人和职业目标的持续发展。
二、目标分析1.短期目标：为了提高自己在工作中的竞争力和能力，张明决定报读一些与互联网行业相关的课程，以扩展自己的技能和知识。
2.中期目标：长期来看，张明希望在互联网行业积累足够的工作经验，获得更高职位的晋升机会。
他计划在未来两年内升任为团队负责人。
3.长期目标：作为一个雄心勃勃的员工，张明希望在互联网行业中取得更高的个人成就。
他的终极目标是成为一名技术总监，在公司中具备决策权和领导团队的能力。
三、职业规划策略1.提高技能和知识水平：为了实现短期目标，张明开始寻找适合自己的在线课程和研讨会等学习机会。
他还计划参加一些行业会议，与其他专业人士交流和建立合作关系。
2.掌握管理技能：为了达到中期目标，张明决定主动承担一些管理项目，并向上级领导表达自己的意愿。
他还计划参加公司提供的管理培训课程，以学习更多领导团队的技巧。
3.建立专业形象和品牌：为了实现长期目标，张明计划在业界积极参与技术社区，发布自己的技术博客和文章。
此外，他还计划参加行业研讨会和讲座，加强他在业界的知名度和人脉关系。
四、行动计划1.寻找合适的学习机会：张明决定在每年制定一个学习计划，并根据自己的时间和预算，找到适合自己的在线课程和培训机会。
他还计划在工作之余与其他同行交流和学习，以拓宽自己的技术和知识领域。
2.主动承担管理项目：张明计划寻找机会主动申请一些管理项目，并与团队成员合作完成。
他希望通过这些项目证明自己的能力，并向上级领导展示自己担当管理职责的意愿。
3.参加行业活动和社区：张明计划参加一些互联网行业的研讨会、讲座和社区活动，与行业内的专家和同仁交流和分享。
职业规划的十大成功案例分享
职业规划的十大成功案例分享一、王先生——从技术员到技术总监的晋升之路王先生在大学期间专业是计算机科学与技术，毕业后进入一家互联网公司担任技术员。
在工作中，他积极主动地学习新技术和拓展自己的知识面，并与同事建立了良好的合作关系。
凭借自己的努力和优秀的成绩，他逐渐得到了上司的认可，并在几年后晋升为技术主管。
随着工作经验的积累和管理能力的提升，他最终成功晋升为技术总监，负责公司的技术方向规划和团队管理。
二、李女士——跨行业转型成为销售精英李女士在大学期间主修市场营销专业，毕业后进入一家制造企业从事市场推广工作。
然而，她并不满足于目前的职业发展，并希望挑战自己在销售领域的潜力。
因此，她主动学习销售技巧和市场行情，并积极参加相关培训和活动。
通过自身的努力和精湛的销售技巧，她成功地从市场推广岗位跨越到销售部门，并成为公司的销售精英。
三、张先生——创业成功的范例张先生在大学期间学习经济管理专业，对创业一直抱有浓厚的兴趣。
毕业后，他与几位同学一起创立了一家科技创业公司。
在初期的创业阶段，他们面临了许多困难和挑战，但通过不断学习和改进，他们成功地打造了一款受到市场欢迎的产品，并得到了投资者的认可和支持。
如今，他们的公司已经成长为行业的领先者，取得了可观的商业成就。
四、王女士——公益事业的奉献者王女士在大学期间学习社会工作专业，对公益事业有着深厚的热爱。
毕业后，她加入了一家非政府组织，致力于改善贫困地区农村教育的品质和机会。
她积极与当地政府、学校和社区合作，组织了一系列的教育培训和项目，为当地孩子提供更好的教育资源和环境。
通过她的努力，许多孩子获得了更好的教育机会，改变了他们的命运。
五、刘先生——国际交流的跨越者刘先生在大学期间学习外语专业，对国际交流有着浓厚的兴趣。
毕业后，他通过自费留学的方式进入一家跨国公司工作。
在工作中，他积极参与公司的国际项目，并负责与外国客户的沟通与合作。
凭借他出色的语言能力和跨文化交流的经验，他成功地与客户建立了良好的合作关系，并推动了公司的国际化发展。
工作生涯规划案例3篇
工作生涯规划案例3篇案例一：技术型职业发展路径职业目标张三立志成为一名顶尖的软件工程师，计划在未来的五年内，从初级工程师成长为技术经理，最终成为技术总监。
当前状况张三目前是一名初级软件工程师，拥有两年工作经验。
他具备扎实的编程基础和熟悉常用的软件开发工具。
发展规划1. 第一年：提升技术能力- 学习并掌握至少两门新的编程语言。
- 参加至少十个线上或线下的技术研讨会。
- 完成一个个人项目，提升实战经验。
2. 第二年：担任项目负责人- 申请担任一个中小型项目的技术负责人。
- 提升团队协作和项目管理能力。
- 指导至少一名新入职的工程师。
3. 第三年：晋升为技术经理- 扩展业务知识，深入了解公司的产品和服务。
- 提升团队管理能力，领导至少五人的技术团队。
- 发表至少三篇技术论文，提升行业影响力。
4. 第四年：深化业务和团队管理- 参与公司战略决策，为公司的技术发展提供建议。
- 提升团队绩效，带领团队完成高质量的项目的交付。
- 培养至少两名潜力工程师，提升团队整体实力。
5. 第五年：晋升为技术总监- 负责公司的技术战略规划，为公司的长期发展提供技术支持。
- 拓展行业人脉，与其他公司的技术总监建立合作关系。
- 培养至少五名高级工程师，为公司的技术团队注入新鲜血液。
案例二：管理型职业发展路径职业目标李四的目标是成为一名优秀的项目经理，计划在五年内从项目助理成长为项目经理。
当前状况李四目前是一名项目助理，拥有三年工作经验。
他具备良好的沟通协调能力和项目管理基础。
发展规划1. 第一年：提升项目管理能力- 学习并掌握项目管理的相关知识和工具。
- 参与至少五个项目，了解不同项目的运作流程。
- 提升时间管理和multi-tasking能力。
2. 第二年：担任小型项目负责人- 申请担任一个小型项目的负责人。
- 提升团队领导和项目管理能力。
- 完成项目管理相关课程的学习。
3. 第三年：晋升为项目经理- 扩展业务知识，深入了解公司的产品和服务。
职场规划的成功案例与经验分享
职场规划的成功案例与经验分享在职场工作中，职业规划是每个人都需要面对和思考的问题。
一个成功的职业规划可以帮助我们找到理想的工作，提升自己的职业发展。
本文将分享一些职场规划的成功案例和经验，希望对读者有所启发和帮助。
案例一：张明的成功职业规划之路张明是一家大型公司的高级经理。
他在进入公司时，并没有特别明确的职业规划。
然而，通过不断的学习和实践，他慢慢找到了自己的职场方向，并取得了令人瞩目的成就。
首先，张明认识到自己的优势和兴趣所在。
他深入了解公司的各个部门，并发现自己对市场营销非常感兴趣。
他参加了相关的培训课程和研讨会，提升了自己在市场营销领域的知识和技能。
其次，张明在公司内部积极寻求发展机会。
他申请了一份市场营销项目的工作，并经过了激烈的竞争成功获得了这个岗位。
他在项目中展示了自己的能力和才华，取得了出色的业绩。
最后，通过不断的努力和学习，张明逐渐晋升到了高级经理的职位。
他成功地领导了多个市场营销项目，为公司带来了巨大的利润。
张明的成功案例告诉我们，职业规划需要对自己有清晰的认识，并找到自己的优势和兴趣所在。
同时，在职场中积极寻求发展机会，并付诸实践和努力，才能取得较好的职业发展。
经验分享一：制定明确的目标和计划在职业规划过程中，制定明确的目标和计划是非常重要的。
首先，你需要考虑自己的长期职业目标是什么，想要在哪个领域有所突破或取得怎样的成就。
然后，制定一份详细的计划，包括如何提升自己的技能、寻找发展机会以及达成目标的时间表等。
这样的计划将帮助你更好地规划和管理自己的职业生涯。
经验分享二：注重学习和自我提升职业规划中，持续学习和自我提升是非常重要的。
随着社会的不断进步和变化，我们需要不断地学习新的知识和技能，以适应职场的需求。
参加相关的培训课程、研讨会或读书，不仅可以提高自己的专业水平，还有助于拓宽视野和思维方式。
经验分享三：主动寻找发展机会在职场中，发展机会并不会自动出现在我们面前，而是需要我们主动去争取和寻找。
35 职业规划的成功案例
35 职业规划的成功案例职业规划的成功案例职业规划对于每个人来说都至关重要。
一个成功的职业规划能够帮助个人实现事业目标，并提供生活的稳定与满足。
在现代社会中，许多人通过认真制定职业规划，实现了自己的成功。
下面将介绍几个职业规划成功的案例。
案例一：王小姐王小姐是一名年轻的市场营销专业人士。
她从大学毕业后，一直在一家知名企业的市场部门工作。
然而，她意识到自己对数字营销的兴趣更大，并希望在这个领域发展。
于是，她制定了职业规划，包括进修相关的课程和证书，积极参与相关的项目。
通过不断学习和实践，她逐渐成为数字营销领域的专家，并获得了更好的职位和薪资提升。
王小姐的案例告诉我们，职业规划需要结合自身的兴趣和潜力来确定目标，并采取行动来不断提升自己的能力和知识。
案例二：李先生李先生是一名创业者。
他在大学期间就对电子商务产生了浓厚的兴趣，并且一直对创业具有激情。
大学毕业后，他并没有选择就业，而是决定自己创业。
他制定了详细的职业规划，包括市场调研、资金筹集、产品开发等。
经过几年的不懈努力，他的创业项目得到了投资方的看好，并取得了初步成功。
如今，他的公司已经取得了长足发展，并成为同行业的领军企业之一。
李先生的案例告诉我们，职业规划需要有明确的目标，并且要有足够的勇气和决心去实现这些目标。
创业不仅需要有创新的思维，还需要足够的努力和坚持。
案例三：陈女士陈女士是一位教育行业的从业者。
她从事教育工作已经多年，但感到自己的发展受到了限制。
于是，在她30岁时，她决定制定一个职业规划，以寻求更好的职业机会。
她开始参加各种培训和进修课程，不断提升自己的专业知识和教学技能。
同时，她主动参与学校的各种项目和活动，提高自己的影响力和领导能力。
最终，她成功晋升为学校的副校长，并且受到了广泛的赞誉和认可。
陈女士的案例告诉我们，职业规划需要从细节的方面入手，不断提升自己的能力和技能。
并且要有一种持续学习的态度，保持与时俱进。
综上所述，职业规划对于个人的事业成功至关重要。
职业生涯规划实践案例分享：成功的经验借鉴
职业生涯规划是每个人发展的关键，它为我们的职业目标和发展路径提供了指导。
成功的经验借鉴对于制定和实施职业规划至关重要。
一、案例分享：成功的经验借鉴案例一：李明是一名年轻的市场营销专家。
他在大学期间就对市场营销产生了浓厚的兴趣，并通过实习和课外活动积累了丰富的经验。
毕业后，李明决定寻找一家知名的跨国公司来实现自己的职业梦想。
他制定了一个详细的职业发展计划，包括提升专业技能、建立广泛的人脉和争取更高的职位等。
他始终保持学习的态度，并不断提升自己的能力。
凭借他的努力和才华，李明成功地晋升为一家知名跨国公司的市场营销经理。
案例二：王娟是一名年轻的设计师。
她从小就对艺术和设计充满热爱，并在大学期间选择了设计专业。
毕业后，她决定开展自己的设计事业。
她通过参加设计比赛、展览和工作室实习来提升自己的设计水平，并建立了良好的口碑。
同时，她也积极利用社交媒体和网络平台来扩大自己的影响力。
通过不断努力和创新，王娟成功地成为一名备受认可的设计师，并获得了多个设计奖项。
二、成功案例的经验借鉴知道自己的兴趣和激情：成功的案例表明，对于职业生涯规划来说，了解自己的兴趣和激情非常重要。
只有找到自己真正感兴趣的领域，才能够保持持续的动力和热情。
设定明确的目标和计划：成功的案例中，人们通常会制定明确的职业目标和发展计划。
这些目标和计划可以帮助他们更好地明确自己的方向，并采取相应的行动来实现目标。
持续学习和提升：成功的人们通常保持着持续学习和提升的态度。
他们通过不断学习新知识、培养新技能和参与专业培训来提升自己的能力，以适应不断变化的职场环境。
建立广泛的人脉关系：成功的案例表明，建立广泛的人脉关系对于职业发展至关重要。
通过与行业内的专业人士建立联系，可以获取更多的机会和资源，并获得有价值的建议和指导。
勇于创新和冒险：成功的人们通常都具备创新和冒险精神。
他们敢于尝试新的想法和方法，并勇于面对挑战和风险。
这种积极的态度使他们能够在竞争激烈的职场中脱颖而出。
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让人才在高速奔跑中作“有氧呼吸”－中国经营报本文刊登于《中国经营报》管理案例约翰·奈斯比特和帕特里夏·阿布迪恩曾在他们的著作《大趋势2000》指出的：“在90年代的全球性经济繁荣中，人力资源，无论是对公司还是对国家而言，都是富有竞争性的优势。
在信息经济时代的全球经济竞争中，人力资源的质量和创新将成为一个分水岭或里程碑”。
“人的开发”前所未有的与企业或公司的战略性商业需求紧密联系在一起。
由于技术进步是可持续的和无所不在的，于是情况渐渐成了这样：最大限度的成功只能通过人力资源方面的优势来取得。
简单的说，这就意味着在一切都自动化之后，就不再有人拥有成功的利用自动化带来的优势的技巧和经验。
此外，工作场所的胜任度越来越取决于与技术无关的技巧，比如说有效率的沟通技巧、团队协作、判断思维、对变化的反应能力，而这一切都只能来自得到充分开发的人力资源，通过有效的开发员工的职业潜能来取得公司的全面成功。
在这种背景下，人力资源开发和管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度利用雇员的能力，并为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。
这种趋势得到强化的一个信号是，许多组织在越来越多地强调重视职业生涯规划和有效开发。
本文希望通过对一家典型知识型成长企业对员工职业生涯规划的实践案例进行研究，来与读者一起探索这些问题。
背景陈述成都鼎鑫技术工程有限公司(以下简称“成都鼎鑫”)是一家成立于20XX年底的股份公司，主要从事钢铁行业内工业电气自动化控制系统的研究开发、工程设计、设备供货及施工安装“一条龙”总承包服务。
它是由集团公司发起，整合了集团内分布于四地的钢铁自动化设计院的优良资源而设立的科技型股份制企业。
由于近两年钢铁市场异常火热，吸引了许多势力雄厚的企业投资兴建的钢铁工厂，公司的业务量一直非常饱满，其员工经常是超负荷工作，疲于应付各项工作任务；为了适应市场的需求和公司的长期发展，公司的人员规模也一直在扩大，单技术人员就从最初的60几人增加到了182人，公司的总人数也由100多人增加到了300多人。
为了有效的解决急剧的业务膨胀和人员扩张给公司带来的诸多现实性和发展性问题，公司决定寻求外力。
企业与个人诊断员工职业生涯规划的本质就是基于企业价值基础上的个人价值实现，我们在操作的时候一般都要调查和诊断这两个重要因素：一是公司价值基础；二是个人价值追求。
针对公司价值基础，我们进行了组织环境与管理现状的诊断，以期发现公司价值追求和现实基础的差距。
针对个人价值追求，我们施行了职业发展调查与人才测评，以期发现个人的价值追求和现实素能的差距。
(一)组织环境与管理现状诊断(14个工作日)：在对企业施行了常规的文件资料调研、关键人员访谈和问卷调查等方法之后，初步掌握了企业的基本特征：1.公司具有技术型和知识型特性。
除了生产线的工人以外，公司100%的员工具有本科及以上的学历；技术人员在公司中占据主导和核心的地位，所有职能部门的管理人员也都来自于技术骨干，用公司领导的话讲就是“不懂得技术怎么做管理啊！”，也由此看出，技术的权威在公司发挥着更为重要的作用和影响力。
2.公司正处于战略探索和业务成长期。
公司在20XX年制定的经营目标是1亿元人民币，但是在年终时却完成了2个多亿的销售额；根据20XX年的业绩完成情况制定了20XX年3亿元的目标，但是截止项目开始的20XX年8月份，销售额已经突破了4亿元，并且还有好多待签项目。
这种迅猛的发展固然是件好事，但也使得公司对于自身能力和外部环境的审视具有了很大的不确定性，公司的发展战略及资源配置不知该往哪个方向投入或集中。
3.管理注重人性化和发展的滞后性。
由于知识分子的特性，使得公司的管理非常开放，非常尊重人才和技术权威，从而使其对于人员的个性合理化的接受和予以保护，注重和谐与人性化的发展；同时，由于公司所有人员一直在忙于应对市场需求，而很少时间来系统地考虑管理和制度化、规范化建设，始终想着“等业务不忙了，再好好抓一下管理”，这种等靠的心态也决定了公司管理的相对滞后性。
4.公司领导具有超前的意识和开放的心态；在管理体制的建设上，公司领导大胆并积极的引入了“平衡计分卡”的战略绩效考核体系和几近于上海薪酬水平的激励性薪酬体系，确立了“人才是企业最宝贵的财富，企业利益与个人发展相辅相成”公司价值观。
同时积极实践这一人才战略，不仅所有高级管理人员都在读各知名院校EMBA，而且鼓励全部员工积极参加各种培训，在平衡计分卡的考核指标里明确规定了个人的年度培训课时，不管参加何种培训，不论是否与公司业务相关，一律报销全部培训费用，可以说在人才的培养上下足了功夫。
5.公司的文化正处于整合的过程中；有以下几个突出的特点：一是公司人员结构复杂，原有合并员工大都保持了原设计院的工作习惯和文化特征，彼此之间存在着潜在的而非表现化的矛盾和冲突；二是主流文化没有确立和形成，新进人员很难找到归属感，大都钻研技术，注重学习；三是管理的地区性限制；四是工程人员的服务现场性和流动性强，一方面工程技术人员长时间在项目工地现场对客户进行协调和服务，另外一方面是由于公司业务项目较多，工程技术人员在各项目间流动的频度较高，一人可能同时兼顾好几个项目经理，同时负责好几个项目，这样一方面增加了公司对于人员异地监管的难度，同时不利于企业文化的培养和形成。
6.人员有较强的归属感和认同感。
7.公司员工的工作压力非常大。
一是来自行业内激烈的技术竞争；二是由于公司业务量增大个人的工作量长时间饱满，人员一直处于紧张忙碌状态；由于不能够寻求技术上的发展和突破，一味的输出造成了技术人员心理很强的压力感受，加上技术人员的培养周期较长，技术梯队难以在短时期内完成。
测评和评价中心实施人才测评和评价中心，主要是基于职业生涯规划中的“能力-动机-个性”统一模型：即全面、深入测量个人的能力状况、动力状况和个性倾向，准确的探寻其事业的能力区域，愿望区域和适合区域，客观认识和调整三者达到统一状态，以达到“能做、想做和适合做”的高效统一境界。
详见图一。
综合评价员工能力评价：能力水平普遍较高，具有很强的逻辑思维能力和解决问题的能力，但人际技能普遍偏弱，尤其言语表达和沟通能力均表现不足。
员工动力评价：比较喜欢具有创新和挑战性的活动，对于自我成就期望和目标设置较低，缺乏积极进取的动力，相对更喜欢安稳，同时回避矛盾和挫折，缺乏积极决策的胆识和魄力；在组织内的表现更多的是一种本位意识和任务导向，具有很好的服从愿望，而积极影响和控制他人的愿望普遍较低。
员工的个性评价：有65%的员工性格偏内向型，在组织活动中更多的是关注自己的内心活动，风格较为独立；有75%的员工性格偏向直觉型，有很好的系统性和完整性，关注变化，对于现实的、具体问题关注不够，比较粗心；有80%的员工性格偏向理智型，注重通过理智的分析和逻辑推理解决问题，对待工作事务比较客观，但对于人际不敏感，较为忽略他人的情绪感受不是太关注，刚性有余，柔性不足；有70%的员工性格偏向判断型，做事都有很强的条理性和计划性，遵从规范和程序，但处理变化的能力稍弱，灵活性和适应性不足。
员工的职业性向评价：绝大部分员工喜欢技术操作型和研究型的工作和活动，而对于社交和经营的兴趣不高，即对于组织的经营管理和人际交往活动都不感兴趣。
员工职业角色评价：职业角色是员工在团队中实际承担和认同的角色，而与职位的名称和高低无关。
由图二可见，企业员工角色占据了主导，反映了团队的顺从和执行倾向；而资源调查员角色的缺乏，从而不能客观全面的审视自由实力，即对于自己有什么和没有什么的探知会比较缺乏，多数的员工都会在一定程度上脱离企业的实际状况，不够务实。
规划方案我们项目组在进行方案的设计时，确立了个人、团队和组织三个层面的职业生涯规划和开发原则，并注重操作的实际性和步骤性。
个人层面1.加强自我认知：客观审视自我，明晰自我发展的能力、动力和个性适合范围；2.职业生涯规划和开发的系列培训，包括自我认知与管理的技巧；3.寻找具体和细化的差距：知识、技能、个性、动力等方面。
而差距主要包括：与现职岗位上要求的差距；与企业战略发展和创新变革发展的差距；与自我价值实现要求的差距等方面；4.职业生涯规划：确定职业发展目标、发展重点和实施步骤；制定详细的年度工作目标和计划；月度评审办法和生涯规划合作伙伴，以相互监督和支持；制定个人培训计划，并向组织申请；5.定期接受职业顾问的咨询和辅导。
团队层面1.确定每个人在工作上的合作伙伴，组建互助小组；2.建立内部研修制度：配合公司知识管理，确立企业内部技术方向的导师制度，以研修的方式进行人才培养；3.确定内部讲师制度：加强关键员工的人际技能和沟通技能，同时促进公司的专业团队向纵深拓展；4.加强小组研习活动：以专业和项目为单位组织定期和不定期的讨论活动，在问题的解决中加强个人风格磨合和团队的形成；5.修订现有培训管理规定，兼顾组织和个人发展需要，制定统一的有时效性的培训计划。
组织层面1.成立职业生涯规划领导小组，由北森盛世职业顾问、公司高管和人力资源主管组成，负责全公司的职业生涯规划领导与指导，提供职业生涯规划的组织保证；2.建设公司内部的信息网络平台：将四地办公系统通过网络集中，制定统一的信息发布标准和平台；3.建立企业“发展中心”“评价中心”“资源中心”和“咨询中心”，提供对个人和团队发展的资源支持和咨询辅导，并建立和完善内部员工满意度为目标的职业生涯规划服务体系。
职业生涯规划中的十项修炼目前我国对于员工职业生涯规划和开发还停留在理念和意识层面上，即使好多企业已经在对外的宣传材料上提到了员工生涯规划，但真正付诸实践的还比较少。
不管你是否尝试员工职业生涯规划和开发，我们建议在您现在的企业都可以借用这一方法和思路，采取以下的策略：第一项修炼。
将员工发展规划和战略规划融为一体；在公司的各个级别上建立明确的联系，让管理人员和员工参加对业务发展方向的分析过程，然后让他们对发展需求与战略的意义进行评估。
第二项修炼。
加强职业生涯开发与其他人力资源系统之间的联系。
形成系统化的思维可以最大限度的发挥出人力资源的作用。
第三项修炼。
让职业生涯开发系统更具开放性，企业不可能再在控制和信息方面自我封闭。
第四项修炼。
通过技能培养和责任制加强管理人员在职业生涯开发中的作用。
第五项修炼。
开发和推广互教互学方法和其他集体性发展方法。
第六项修炼。
强调在岗发展，淡化传统的培训方法。
强调在岗学习的价值和实践、强化与追踪调查的重要性。
要严格培训，就必须有一个坚持不懈的过程，而不是一次性的短期行为。
第七项修炼。
重视工作内容的丰富和横向发展。
我们应该将成功的定义与传统的升迁和升职区分开来。
晋升的机会越来越少，所以应该强调在自己当前的岗位上发展和学习的观念，同时通过探索本公司内部的其他领域来保持工作的挑战性。