监理公司薪酬执行办法
监理公司_薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，激发公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于监理工程师、技术员、行政人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、激励、竞争的原则，以岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标为考核依据。
第二章薪酬构成第四条公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴四部分构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位的职责、技术要求、工作强度等因素，参照当地最低工资标准确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的责任大小、技术要求、劳动强度等因素，按照岗位等级划分，设定相应工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效，以绩效考核结果为依据，设定一定的比例作为绩效工资。
第八条福利补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，按照公司规定执行。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：公司每年对员工薪酬进行一次定期调整，根据公司经营状况、物价指数、行业水平等因素，合理调整薪酬。
第十一条特殊调整：因员工个人能力提升、工作表现突出、公司业绩增长等原因，公司可对员工进行特殊调整。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放周期为每月一次，具体发放时间按照公司规定执行。
第十三条薪酬发放形式为银行转账，员工需在入职时提供本人银行账户信息。
第五章薪酬保密第十四条公司薪酬制度及员工薪酬水平属于公司内部信息，员工应予以保密。
第十五条未经公司同意，员工不得向外部泄露公司薪酬制度及个人薪酬信息。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充和修改。
监理管理公司薪酬制度范本
监理管理公司薪酬制度范本第一章总则第一条目的为加强监理管理公司薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，体现按劳分配原则，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工（试用工和临时工除外）。
第二章薪酬结构第三条薪酬构成员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和奖金构成。
第四条基本工资基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第五条岗位工资岗位工资是根据员工所在岗位的责任、技能要求、工作强度、工作环境等因素确定的。
第六条绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效、考勤表现及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
第七条津贴公司根据员工的工作性质、工作环境等因素给予一定的津贴，包括通讯津贴、交通津贴、住房补贴等。
第八条奖金奖金是根据公司的经营业绩和员工的工作绩效，以及员工在重大项目中的贡献等因素给予的奖励。
第三章薪酬等级第九条定薪原则员工薪资依其所担任的职务、岗位所具备的综合素质状况（如学历、经历、学识、经验、技能等）综合评估后确定薪资额度。
第十条薪酬等级公司根据不同职务性质，分别制定管理系列、技术系列、生产系列、营销系列等薪酬等级。
第四章薪酬调整第十一条薪酬调整原则公司根据员工的工作表现、公司经济效益、市场薪酬水平等因素，定期对员工薪酬进行调整。
第十二条薪酬调整方式薪酬调整方式包括：晋升调薪、业绩奖金、年终奖等。
第五章薪酬支付第十三条薪酬支付时间员工工资按月支付，每月月底前支付上月工资。
第十四条薪酬支付方式员工工资通过银行转账方式支付。
第六章薪酬管理第十五条薪酬管理职责公司人力资源部负责公司薪酬管理工作，制定和完善薪酬管理制度，监督薪酬制度的执行。
第十六条薪酬保密员工之间不得相互打听、泄露薪酬信息，违反者按公司规定予以处理。
第七章附则第十七条本制度的解释权归公司所有。
第十八条本制度自颁布之日起执行，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
公司监理部薪酬管理办法
公司监理部薪酬管理办法第一条总则为了员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持监理部工作效率和持续发展的基础，同时体现公司效益与员工利益相结合的原则；结合本监理部情况，特制定本薪酬管理办法。
第二条项目施工阶段费用标准项目施工阶段费用标准注：对于在省外、三州、高原地区（海拔在2500米以上)、偏远地区（距离雅安700公里以上）的项目，伙食费在原基础上提高20%；特殊项目如：与业主联合办公等原因需要提高伙食费标准的，原则上不超过1000元/人·月；车辆租赁参照公司相关管理规定执行。
第三条薪酬组成及发放（一）薪酬组成为基本工资+岗位补贴+绩效工资，每月发放基本工资+岗位补贴，绩效工资次月发放，绩效工资发放金额根据本人当月的表现和绩效考核确定。
（二）为调动各级人员积极性,监理部制定项目人员薪酬基本标准，各项目可根据项目具体情况对人员工资进行上下调整，同时应考虑持证情况和综合能力应有所差别。
项目人员薪酬控制标准注：（1）对项目驻地在省外、高原地区（海拔在2500米以上)、偏远地区（距离雅安700公里以上），项目人员工资可在相应工资标准基础上提高15%-20%。
（2）对只能在夜间施工的特殊项目，经监理部审批可发放夜间补贴，夜间补贴按每日100元/人标准。
（3）监理试验室主任工资标准按驻地监理工程师执行。
（4）监理试验室技术负责人工资标准按驻地监理工程师执行。
（5）监理试验室试验员工资标准按现场监理执行。
（6）本薪酬不含公司应交纳的基本养老保险费，但包含个人应交纳的养老保险费。
（三）为节约项目成本和根据项目情况，监理人员可在同一项目或不同项目兼职多个岗位。
兼职的监理人员的绩效工资可在原标准上增加，增加的绩效工资原则上不超过所兼岗位绩效工资的50%。
兼职监理人员的薪酬须由项目负责人上报监理部，经部门会议讨论确定。
第四条本细则由监理部负责解释、修订，如实际运行过程中出现重大偏差，监理部应组织重新讨论、商议，补充完善。
监理公司 薪酬管理制度
监理公司薪酬管理制度一、前言监理公司作为工程管理的重要组成部分，其薪酬管理制度的建立和完善对于提高公司的整体竞争力和员工的积极性至关重要。
本文将详细介绍监理公司薪酬管理制度的相关内容，包括薪酬政策、薪酬结构、薪酬核算和薪酬评估等方面，以期为监理公司的薪酬管理提供一些参考和借鉴。
二、薪酬政策1. 综合薪酬政策监理公司应根据公司的发展战略、市场竞争情况和员工激励需求等因素，建立综合薪酬政策。
该政策应以公正、公平、激励为原则，旨在实现薪酬的内部公平和外部竞争力。
2. 薪酬与绩效挂钩监理公司的薪酬应与员工的绩效挂钩，绩效评价包括个人绩效评价和团队绩效评价。
公司应建立科学合理的绩效考核制度，通过绩效考核结果来确定员工的薪酬水平。
3. 差异化薪酬政策监理公司可以根据员工的不同职务、不同技能和不同贡献度，制定差异化的薪酬政策，以激励和奖励高绩效员工。
4. 薪酬透明度监理公司在执行薪酬政策时应提高薪酬的透明度，让员工清楚明白公司的薪酬制度和薪酬结构，避免薪酬不公平和不合理带来的负面影响。
三、薪酬结构1. 固定薪酬监理公司的固定薪酬主要包括基本工资、各类津贴和补贴等，这部分薪酬是员工的保障性收入，应按照员工的工作职责和资历水平确定。
2. 绩效薪酬绩效薪酬是根据员工的绩效表现给予的激励性薪酬，包括绩效奖金、岗位津贴等，这部分薪酬可以根据员工的个人绩效和团队绩效进行调整。
3. 股权激励监理公司可以通过股权激励方式，让员工分享公司的发展成果，提高员工的归属感和激励度。
四、薪酬核算1. 薪酬核算标准监理公司的薪酬核算应按照相关法规和公司制度的规定来执行，确保薪酬核算的合法合规。
2. 薪酬核算流程监理公司应建立完善的薪酬核算流程，明确各部门的责任和义务，确保薪酬发放的准确性和及时性。
3. 薪酬核算系统监理公司应投入相关资源建立薪酬核算系统，实现薪酬数据的自动化处理和分析，提高薪酬管理的效率和精度。
五、薪酬评估1. 薪酬调研监理公司应定期进行薪酬调研，了解行业的薪酬水平和公司的薪酬竞争力，及时调整和优化薪酬体系。
工程项目监理薪酬制度范本
工程项目监理薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范和完善工程项目监理人员的薪酬制度，提高其工作积极性和工作质量，特制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司内所有从事工程项目监理工作的人员。
第三条公司将根据工程项目监理人员所承担的工作责任和工作职务等因素，合理确定其薪酬标准。
第四条工程项目监理人员应当按照公司的规定认真履行监理职责，确保工程项目的顺利实施。
第五条公司将根据工程项目监理人员的工作表现和实际贡献，进行薪酬的评定和调整。
第二章薪酬组成第六条工程项目监理人员的薪酬由基本工资、绩效工资和福利待遇组成。
第七条基本工资是工程项目监理人员的基本薪酬，按月发放。
第八条绩效工资根据工程项目监理人员的工作表现和绩效考核结果确定。
第九条福利待遇包括但不限于社会保险、住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
第十条公司将根据工程项目监理人员的绩效考核结果，确定其绩效工资和福利待遇。
第三章薪酬标准第十一条工程项目监理人员的基本工资标准根据其工作经验、技能水平、工作职责等因素确定。
第十二条工程项目监理人员的绩效工资根据其绩效考核结果确定，绩效优秀者可享受绩效奖金。
第十三条工程项目监理人员的福利待遇由公司提供，具体标准由公司内部规定。
第十四条公司将定期对工程项目监理人员的薪酬进行调整，以确保其薪酬水平与市场水平保持一致。
第四章绩效考核第十五条公司将定期对工程项目监理人员进行绩效考核，评定其工作表现和绩效水平。
第十六条绩效考核由公司人力资源部门负责组织实施，评定结果作为确定绩效工资的依据。
第十七条绩效考核的内容包括但不限于工程项目进度管理、质量控制、安全管理、费用控制等方面的表现。
第十八条绩效考核结果将作为工程项目监理人员薪酬调整的依据，表现优秀者将获得相应奖励。
第五章薪酬管理第十九条公司将建立健全的薪酬管理制度，确保薪酬发放的及时性和公正性。
第二十条公司将积极开展薪酬激励计划，鼓励工程项目监理人员积极参与工作，提高工作业绩。
监理单位薪酬制度
监理单位薪酬制度监理单位薪酬制度是指监理企业为了合理激励和管理监理人员，根据员工的工作职责和绩效表现制定的一套薪酬管理体系。
薪酬制度的设计和实施对于监理单位的组织效率、员工积极性和企业发展具有重要影响。
下面我将给出一些监理单位薪酬制度的参考内容。
1. 基本工资监理单位的薪酬制度应该以基本工资为核心。
基本工资是指员工根据其工作岗位、责任和资历所确定的固定工资水平。
基本工资应该根据岗位的难易程度、市场行情和员工的资历和经验来确定，以保证员工的基本生活需求得到满足。
2. 绩效工资绩效工资是指根据员工所展现的工作表现和业绩发放的奖励性报酬。
监理单位可以通过考核员工的工作质量、效率、客户满意度、项目收入等因素来确定绩效工资的数额。
绩效工资的发放应该公平、公正，并与员工的工作表现直接相关，以激励员工提高工作绩效和实现个人职业发展。
3. 岗位津贴岗位津贴是指根据员工所在岗位的特殊性需求发放的补贴。
监理单位可以根据员工所承担的岗位风险、工作压力、工作环境等因素，给予相应的岗位津贴。
比如，对于一线监理人员，可以给予一系列的岗位津贴，如技术津贴、岗位津贴等，以提高员工的工作积极性和责任感。
4. 加班工资和补贴监理单位应当根据员工的加班时间和工作强度，合理设定加班工资和补贴政策。
加班工资应该按照国家和地方的劳动法规定执行，同时可以结合公司实际情况予以适当提高。
另外，对于需要出差的监理人员，应该提供差旅补贴、伙食补贴等，以满足员工的工作需求和基本生活需求。
5. 奖惩制度监理单位应该建立完善的奖惩制度，通过奖金、绩效考核和晋升等方式，对于表现优秀的员工进行奖励，激励他们为企业做出更大的贡献。
同时，对于工作不力、违反规定或者失职渎职的员工，应该进行相应的惩罚，以维护企业的正常运营秩序。
6. 个人福利和保险监理单位应该为员工提供一些基本的个人福利和保险。
个人福利可以包括五险一金、带薪休假、年终奖金、职业培训等，从而提高员工的福利待遇和工作满意度。
监理公司薪酬福利管理制度方案
监理公司薪酬福利管理制度方案预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制监理公司薪酬福利管理制度方案第一节总则第一条目的为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本制度。
第二条适用范围适用于本公司所有在职员工，具体条款适用范围详见细则。
第二节职责第三条行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提出福利政策建议，制定工资表。
第四条财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。
第五条总经理审批工资表并签字后方可发放。
第三节薪酬制定的原则第六条实用性、经济性原则本制度的根本目标是将员工自身价值的实现与企业价值目标的实现达成一致，从而提高员工的工作积极性和企业的凝聚力，最终实现企业的发展目标。
第七条竞争性、激励性原则与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性。
第八条公平性、合法性原则外部公平性、内部公平性、个人公平性；符合国家《劳动法》和其它相关法律法规。
第九条工资体制：公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪结构制。
薪酬福利体系薪资项目福利项目固定收入（基本工资、津/补贴）浮动收入（绩效/考勤工资、奖金）保险项目基本保险商业保险商业补充保险假期项目法定假日带薪年假带薪病假员工关怀年度旅游员工俱乐部健康关怀第四节年薪制细则第十条年薪制的构成年薪=基本年薪+绩效年薪+奖励年金+福利根据岗位与企业整体效益的关联度，年薪制构成比例如下表：表 1 年薪制结构比例的确定级别岗位基本年薪绩效年薪奖励年薪A 董事长60% 30% 10%B 总经理70% 20% 10%C 副总经理75% 15% 10%D 项目总监80% 10% 10%第十一条适用范围：董事长、总经理、副总经理、总工程师及具有全国资格证件的总监理工程师。
家装公司工程监理薪资管理办法
家装公司工程监理薪资管理办法
1.薪酬结构为：底薪+绩效工资+回头客奖励+执单提成+工程
0投诉奖励
2.绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）
●回头客量是否达到2单以上；
●工程毛利率是否按照标准执行；
●工程进度是否如期完成；
●工程款是否能够如期回收
●当月投诉率是否在3次以下；
●计算方法：
2000+400+100+（200000*0.2-（200000*5.9%+2738.68））*2%+200000*0.2%=3409
●执单提成：所执单值（基本装修结算额+水电结算额）的5
‰，最低100元/单，最高600元/单。
3.回头客奖励：每成功介绍一名回头课并交付定金，每个回
头客奖励100元。
4.回头客签单累积奖励：工程监理介绍的回头客签单，工程
监理享受2%的提成。
5.提成方式：分两次提成：客户交纳二期工程款，提成1%；
客户交纳工程尾款后按照实际结算的金额扣除相关的费
用提剩余的1%
6.当月无工地管理，则只发基本工资
7.月15万工程量，允许投诉1—2次；月完成25万以上工程量
，允许投诉3—4次。
工程投诉未超出规定，合格率100%
，每月提取当月所完工程额的0.2%；工程投诉超出规定3—4次，合格率100%，每月提取当月所完工程额的0.1%；工程投诉超出规定8次以上，合格率100%，当月无提成。
第二个月仍有投诉的工资减半；若连续三月都有投诉的无底薪。
若留任未做到无投诉的，公司将预以免职并淘汰。
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监理公司
薪酬管理制度
第一章总则
第一条为深化企业内部分配制度的改革，建立以岗位绩效工资为主的分配制度，充分调动员工的积极性，提高企业经济效益，特制定本制度。
第二条实行岗位绩效工资制度，并遵循效益优先，责、权、利统一的原则，按照公司和监理项目的规模确定人员编制，按岗位职责确定人员薪酬标准，按责任成本降低额计提绩效薪。
第三条薪酬分配的考核周期为一年，项目为《建设工程委托监理合同》中签订的合同工期。
第二章工资总额的核定
第四条工资总额包括基本工资，岗位工资，津贴补贴，绩效工资组成，即：基本工资+岗位工资+津贴补贴+绩效工资第五条年工资总额的核定办法为：
公司管理人员年工资=（基本工资+岗位工资+津贴补贴）×12+
绩效工资
项目监理人员工资=基本工资×4+（基本工资+岗位工资+津贴
补贴）×8+绩效工资
即：现场监理人员每年有四个月休工，在此期间计发或冬休
工资，上岗期间按：基本工资+岗位工资+津贴补贴计发，项目核算结束，发放绩效工资，具体上岗时间按实际计算。
第三章岗级薪标准
第六条根据《公司人事管理制度》，公司各类人员按岗位和职称划分为：董事长、总经理、副总经理、总工程师、部门经理、总监理工程师、总监理工程师代表、监理工程师、监理员八类岗级标准。
即：
1、董事长、总经理：具有高级技术职称，取得国家监理工程师资格证书并注册。
2、副总经理、总工程师：具有高级或中级五年以上技术职称，且取得国家监理工程资格证书并注册。
3、总监理工程师：具有高级或中级三年以上技术职称，且取得国家监理工程资格证书并注册。
4、部门经理：具有有工程或经济专业中级三年以上技术职称，并熟悉部门业务。
5、总监理工程师代表（具有高级或中级技术职称三年以上，且取得监理工程师培训证书）。
6、专业监理工程师、（具有中级技术职称三年以上，且取得监理工程师培训证书）。
7、监理员、（具有助理工程师职称，专业技术年限三年以上，且取得监理工程师培训证书）。
8、监理员（具有大专以上学历，实习期满，且取得监理工程
师培训证书）。
第四章基本工资和岗位工资的支付
第七条基本工资和岗位工资应根据岗级薪标准按月由财务部根据考勤造册于次月五号前发放。
第八条工资发放时应从基本工资中扣除“三金”、“一险”的个人部分、岗位工资中保留10%-30%作为风险效益工资。
即：公司领导30%、总监（部门负责人或承包人）20%，其他人员10%。
第九条现场人员风险效益工资应根据《监理工作质量考核办法》。
依据公司技术部考核结果按季兑现。
第十条公司人员风险效益工资与年终考核挂勾，根据经营产值指标完成按比例兑现。
第十一条大专实习期工资为每月800元，本科900元，实习期结束按岗级薪标准核发工资。
各类人员岗级薪标准
第五章津贴、补贴发放
第十二条此处的津贴、补贴是指交通费、工地午餐补贴等，标准详见岗级薪标准。
第十三条津贴的发放应根据各级考勤结果，按有关财务规定造册后，经各项目总监（或承包人）签字确认，与工资同时发放。
第十四条通讯费、交通费仅考虑岗级薪标准前3档及水电暖专业监理工程师，承担两个以上专业监理项目的人员，其余各档在工地补贴中一并考虑。
第十五条工地补贴在岗级薪标准中仅参照市区进行计算，范围指距总部70公里以内。
市区以外补贴标准如下；70~150公里为12元/天，150~250公里为15元/天，250~450公里为18元/天，450~600公里以上为20元/天。
发放办法为：市区另行造册，区外
按出差补贴报销方式进行。
第十六条津贴的发放时间为监理现场实际工作时间，监理工作准备阶段、竣工资料整理、休假、冬休、学习等均不发放。
第十七条通讯费的发放范围及数量：董事长、总经理300元，副总经营部经理200元、总监理工程师100元，每月按缴费凭证或其它形式报销。
第六章绩效工资考核及发放
第十八条项目承包人完成履约责任承包合同后，由技术部依据《建设工程监理管理、监理实务、监理服务承包考核办法》进行技术考核，财务部根据成本核算结果对及技术考核结果，兑现项目承包人绩效工资。
第十九条公司管理人员根据年终经营指标完成情况，按利润分配比例兑现绩效工资。
第二十条考核体系中所有指标均要求达到规定的“合格”标准，低于标准，不发放或按降低比例兑现绩效薪；如发生重大质量或安全事故，将停止支付所有人员的绩效薪。
第二十一条项目核算及考核应在工程竣工后2个月内完成，监理工程项目应收款回收达85%以上时，方能计发该比例范围绩效薪；合同内监理费回收应在工程竣工后2个月内完成，超过期限未完成部分不再计发绩效薪。
第二十二条绩效薪以年终结算方式，依据考核结果进行最终分配，由财务部造册发放。
第七章薪酬管理
第二十三条公司对项目监理部实行《监理履约承包责任制》，项目成本（工资、费用等）总额包干。
依据技术部、经营部、财务部对各项目监理部核定的人员编制和岗绩薪标准，核定计算项目部工资，费用成本总额。
第二十四条总监理理工程师，水、电、暖专业监理工程师工作定额见下表：
工民建工程监理项目
注：1、市区以下的监理项目可在此标准上增加100元。
2、负责6000万元以上每增加1000万元增加200元。
第二十五条公司领导担任项目总监的，工程投资超过2000万元以上的每项工程增加100元补贴，但最多不能超过两个项目。
第二十六条公司固定员工脱产学习、培训、探亲、事假、病假期间只发基本工资。
第二十七条具有注册监理工程师资格，未担任总监岗位，高级技术职称且取得监理工程师培训者，可享受总监代表岗位工资标准。
第二十八条为鼓励公司员工，取得注册人员资格，凡在本
公司注册的在职人员，公司每年给一定的经济补偿。
第八章冬休工资发放
第二十九条冬休时间界限为每年12月份至次年3月份时间，计算期为4个月。
第三十条发放范围、条件、标准：
1、注册监理人员，且与公司签订劳动合同，每月1000元。
2、公司固定员工，且与公司签订劳动合同，中级以上职称，监理工程师，每月500元。
3、公司固定员工，且与公司签订劳动合同，初级职称或公司招聘来的有大学、大专学历人员，每月300元。
4、公司临时聘用
人员、退休返聘人员、待岗人员不发放冬
休工资，待岗最多不超过五个月，超过者
可另行自主择业。