工程监理人员考核薪酬管理制度
监理公司_薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，激发公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于监理工程师、技术员、行政人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、激励、竞争的原则，以岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标为考核依据。
第二章薪酬构成第四条公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴四部分构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位的职责、技术要求、工作强度等因素，参照当地最低工资标准确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的责任大小、技术要求、劳动强度等因素，按照岗位等级划分，设定相应工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效，以绩效考核结果为依据，设定一定的比例作为绩效工资。
第八条福利补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，按照公司规定执行。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：公司每年对员工薪酬进行一次定期调整，根据公司经营状况、物价指数、行业水平等因素，合理调整薪酬。
第十一条特殊调整：因员工个人能力提升、工作表现突出、公司业绩增长等原因，公司可对员工进行特殊调整。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放周期为每月一次，具体发放时间按照公司规定执行。
第十三条薪酬发放形式为银行转账，员工需在入职时提供本人银行账户信息。
第五章薪酬保密第十四条公司薪酬制度及员工薪酬水平属于公司内部信息，员工应予以保密。
第十五条未经公司同意，员工不得向外部泄露公司薪酬制度及个人薪酬信息。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充和修改。
监理薪酬管理制度
监理薪酬管理制度第一章总则第一条为规范监理薪酬管理，建立合理、公平、激励的薪酬管理制度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条监理薪酬管理制度适用于公司内所有监理人员，包括从事现场监理工作的跟踪工程进度、质量检查、管理协调等岗位的所有监理人员。
第三条监理薪酬管理原则:充分发挥激励作用;注重绩效考核;薪酬与能力、贡献成正比。
第四条薪酬范围管理：根据公司经济效益、市场竞争情况、员工薪酬劳动力市场供求关系，设定年度薪酬调整幅度，并在合同中明确。
第五条薪酬保密：公司对薪酬信息具有保密义务，员工不得向外界透露自己或他人的薪酬待遇。
第二章薪酬结构第六条监理薪酬由基本工资、绩效工资和福利待遇组成。
（一）基本工资：按照国家规定最低工资标准和公司岗位等级，确定基本工资水平。
（二）绩效工资：根据员工的绩效考核情况，发放绩效工资。
绩效考核主要从个人目标达成情况、团队协作能力、工作态度及价值观等方面进行评定。
（三）福利待遇：包括社会保险、补充医疗保险、住房公积金、节假日福利、年终奖金等。
第七条薪酬制定标准：每个岗位的薪酬标准在聘用合同中明确，经过公司人力资源部门和财务部门的审核确认后执行。
第八条薪酬调整：公司将根据员工的工作表现和市场薪酬水平，定期进行薪酬调整。
第三章绩效考核第九条绩效考核标准：公司将根据员工所在的岗位及职责，制定相应的绩效考核标准。
绩效考核主要包括工作目标完成情况、工作态度、团队协作、专业技能等方面。
第十条绩效考核程序：公司将建立健全的绩效考核程序，明确绩效考核的时间、方式、标准和程序，确保公平公正。
第十一条绩效工资制度：公司将根据员工的绩效考核结果，发放相应的绩效工资。
优秀员工将获得更高的绩效工资，鼓励员工创新和提高工作绩效。
第四章薪酬管理实施第十二条薪酬发放：（一）薪酬发放时间：公司将按月发放员工基本工资和福利待遇，并在年底发放年终奖金。
（二）绩效工资发放：公司将根据绩效考核结果，定期发放绩效工资。
工程项目监理薪酬制度
工程项目监理薪酬制度
工程项目监理的薪酬通常由基本工资和绩效奖金两部分组成。
基本工资是固定的，保障监
理人员的基本生活需求，而绩效奖金则与其工作表现紧密相关，体现了对个人贡献的奖励。
基本工资的确定应考虑监理人员的职称、资历、工作经验以及所在地区的经济水平。
例如，具有高级职称和多年经验的监理工程师，其基本工资应当高于初级职称或经验较少的监理员。
不同地区的消费水平和生活成本也应作为调整基本工资的依据。
绩效奖金的设计应当与工程项目的具体目标和完成情况挂钩。
可以设定一系列具体的考核
指标，如工程进度、质量控制、安全管理等，根据监理人员在这些方面的表现来分配奖金。
这样的设计不仅能够鼓励监理人员积极参与项目管理，还能够确保他们的努力得到实质性
的认可和回报。
另外，为了进一步提升监理团队的工作积极性，可以考虑引入长期激励机制，比如股权激
励或者年终分红。
这种方式能够让监理人员在关注短期项目目标的同时，也能够着眼于公
司的长期发展和利益。
在实施薪酬制度时，还需要注意以下几点：
1. 透明度：确保薪酬制度的计算方法和考核标准对所有监理人员公开透明，以增强制度的
公信力。
2. 公平性：薪酬制度应当保证同工同酬，对于同等工作量和工作质量的监理人员，不论其
性别、年龄或其他非工作相关因素，都应获得相同的报酬。
3. 灵活性：随着市场环境的变化和公司战略的调整，薪酬制度也应当具备一定的灵活性，
以便及时做出相应的调整。
4. 法律合规性：所有的薪酬政策都必须符合国家的法律法规要求，避免因违规操作给公司
带来不必要的风险。
工程监理的工资制度
工程监理的工资制度工程监理的工资制度是根据监理人员的岗位、工作经验、学历、专业技能和所在地区等因素来确定的。
一般来说，工程监理人员的工资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成，以下是一个较为常见的工程监理工资制度：1. 基本工资：基本工资是工程监理人员的固定薪酬，通常根据其岗位级别和工作经验确定。
初级监理工程师的基本工资一般在8000元至12000元每月，中级监理工程师在12000元至18000元每月，高级监理工程师在18000元至25000元每月。
2. 绩效工资：绩效工资是根据监理人员在工作中表现出来的工作能力和业绩来确定的，一般以年终考核为依据。
绩效工资的具体数额根据个人的表现而定，一般在基本工资的10%-30%之间。
3. 奖金：工程监理人员在项目进度、质量和安全等方面取得突出成绩时，会获得相应的奖金。
一般来说，奖金数额根据监理项目的具体情况而定，也有可能是按照项目总投资的1%-3%来确定。
4. 津贴：工程监理人员在项目实施过程中可能要出差或者在特殊环境下工作，这时候会发放相应的津贴。
包括交通补贴、住宿补贴、加班补贴等。
5. 其他福利：工程监理人员还有一些其他的福利待遇，例如社保缴纳、年终奖、节日福利等。
总的来说，工程监理人员的工资水平是比较可观的。
随着我国建设行业的不断发展，对监理人员的需求也越来越大，因此监理人员也有很多机会获得高薪的岗位。
但是监理工作也是一项需要承担较大责任的工作，需要不断提升自己的专业知识和技能，保持敬业精神和工作热情，才能获得更好的福利待遇和职业发展机会。
工程监理人员是工程建设项目中至关重要的一环，他们的工资制度反映了对其专业能力和工作表现的认可和激励。
通过不断提升自己的专业水平和工作能力，工程监理人员可以获得更丰厚的报酬，实现自身的职业发展目标。
希望各位工程监理人员在工作中不断进步，取得更大的成就！。
监理人员月度绩效考核分配制度
监理人员月度绩效考核分配制度1. 背景为了更好地管理和激励监理人员，确保监理工作的高质量和高效率开展，公司制定了监理人员月度绩效考核分配制度。
该制度旨在通过量化指标评价监理人员的工作表现，并根据评价结果进行绩效考核分配，以提高监理人员的工作积极性。
2. 考核指标为了公平、公正地评价监理人员的绩效，公司制定了以下考核指标：2.1 项目进度管理•完成项目工期管理任务的质量和效率•提前或准时完成项目关键节点的任务•报告项目进度和延误情况的及时性和准确性2.2 质量管理•对工程质量的监督、检查和评估•及时发现和纠正施工质量不符合要求的问题•对质量问题的整改跟进和定期汇报2.3 安全管理•对工程施工现场的安全环境进行监控和管理•发现安全隐患并及时采取措施进行处理•参与安全教育和培训，提高自身安全意识和技能2.4 合同管理•对合同约定事项的履行情况进行监督和管理•及时处理合同变更、索赔和争议等事项•在合同管理过程中与业主及相关方保持良好的沟通和合作2.5 团队协作•积极与项目组其他成员合作，共同完成项目目标•对团队成员的协助和支持•提供良好的团队氛围和合作环境3. 考核流程监理人员的绩效考核分配按照以下流程进行：3.1 考核周期绩效考核分配制度按月度进行，每月作为一个考核周期。
3.2 考核评价每月考核评价由上级主管或项目经理进行，根据考核指标对监理人员的工作表现进行评价。
3.3 绩效评分使用1到5的打分制度对监理人员的工作表现进行评分，其中5分为最高分，1分为最低分。
3.4 绩效评估根据考核评分结果，对监理人员的绩效进行评估，确定绩效等级。
3.5 绩效等级根据绩效评估结果，将监理人员的绩效分为优秀、良好、合格和不合格等级。
3.6 绩效分配按照绩效等级，对监理人员进行绩效分配，包括奖励、晋升、培训等。
4. 绩效管理措施为了确保绩效考核分配制度的有效实施，公司采取了一系列管理措施：4.1 培训和提升对于绩效不合格的监理人员，公司将提供相应的培训和提升机会，帮助其改进工作表现。
监理公司 薪酬管理制度
监理公司薪酬管理制度一、前言监理公司作为工程管理的重要组成部分，其薪酬管理制度的建立和完善对于提高公司的整体竞争力和员工的积极性至关重要。
本文将详细介绍监理公司薪酬管理制度的相关内容，包括薪酬政策、薪酬结构、薪酬核算和薪酬评估等方面，以期为监理公司的薪酬管理提供一些参考和借鉴。
二、薪酬政策1. 综合薪酬政策监理公司应根据公司的发展战略、市场竞争情况和员工激励需求等因素，建立综合薪酬政策。
该政策应以公正、公平、激励为原则，旨在实现薪酬的内部公平和外部竞争力。
2. 薪酬与绩效挂钩监理公司的薪酬应与员工的绩效挂钩，绩效评价包括个人绩效评价和团队绩效评价。
公司应建立科学合理的绩效考核制度，通过绩效考核结果来确定员工的薪酬水平。
3. 差异化薪酬政策监理公司可以根据员工的不同职务、不同技能和不同贡献度，制定差异化的薪酬政策，以激励和奖励高绩效员工。
4. 薪酬透明度监理公司在执行薪酬政策时应提高薪酬的透明度，让员工清楚明白公司的薪酬制度和薪酬结构，避免薪酬不公平和不合理带来的负面影响。
三、薪酬结构1. 固定薪酬监理公司的固定薪酬主要包括基本工资、各类津贴和补贴等，这部分薪酬是员工的保障性收入，应按照员工的工作职责和资历水平确定。
2. 绩效薪酬绩效薪酬是根据员工的绩效表现给予的激励性薪酬，包括绩效奖金、岗位津贴等，这部分薪酬可以根据员工的个人绩效和团队绩效进行调整。
3. 股权激励监理公司可以通过股权激励方式，让员工分享公司的发展成果，提高员工的归属感和激励度。
四、薪酬核算1. 薪酬核算标准监理公司的薪酬核算应按照相关法规和公司制度的规定来执行，确保薪酬核算的合法合规。
2. 薪酬核算流程监理公司应建立完善的薪酬核算流程，明确各部门的责任和义务，确保薪酬发放的准确性和及时性。
3. 薪酬核算系统监理公司应投入相关资源建立薪酬核算系统，实现薪酬数据的自动化处理和分析，提高薪酬管理的效率和精度。
五、薪酬评估1. 薪酬调研监理公司应定期进行薪酬调研，了解行业的薪酬水平和公司的薪酬竞争力，及时调整和优化薪酬体系。
监理公司薪酬管理制度
监理公司薪酬管理制度1. 引言监理公司是建筑工程领域重要的组成部分，为确保工程的质量、安全和进度的符合标准，监理人员起着举足轻重的作用。
为了激励监理人员的积极性和提高其工作效率，监理公司需要制定一个合理的薪酬管理制度。
本文档将介绍监理公司的薪酬管理制度，包括薪酬结构、薪酬核算、薪酬福利和薪酬调整等方面的内容。
2. 薪酬结构监理公司的薪酬结构应该合理、公平、透明，能够充分激励员工的工作积极性和职业发展。
薪酬结构应该包括基本工资、绩效奖金、福利和补贴等多个组成部分。
2.1 基本工资基本工资是监理人员的固定薪酬，根据员工的职位、工作岗位和工作年限等情况确定。
基本工资应当与员工的能力、经验和业绩相匹配，保持合理的内部公平性。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据监理人员的工作业绩和贡献来确定的，旨在激励员工取得更好的绩效。
绩效奖金可以通过考评、评级或者目标达成程度等方式确定，应当具有一定的激励性，能够体现员工的付出和贡献。
2.3 福利和补贴监理公司应该提供一些基本的福利和补贴，以增加员工的福利待遇和工作满意度。
福利和补贴可以包括社会保险、住房补贴、交通补贴、通信补贴、健康保险和商业保险等，具体的福利和补贴政策可以根据公司的实际情况进行调整。
3. 薪酬核算薪酬核算是确保薪酬管理的准确性和公平性的重要步骤。
监理公司可以使用独立的薪酬核算系统或者借助专业的薪酬核算软件进行薪酬核算。
薪酬核算应当包括以下几个方面的内容：3.1 工时核算监理人员的薪酬可以根据实际工作时长进行核算。
核算可以按小时核算或者按工作日核算，具体的核算方式可以根据公司的实际情况进行确定。
3.2 绩效核算绩效奖金的核算应当根据公司设定的绩效指标进行，并进行相应的评估和核算。
绩效核算可以通过定期的绩效评估、绩效考核和绩效排名等方式进行。
3.3 福利和补贴核算福利和补贴的核算应当根据员工的具体情况和相关政策进行。
核算可以根据员工的实际需求和公司的福利政策进行。
家装公司工程监理薪资管理办法
家装公司工程监理薪资管理办法
1.薪酬结构为：底薪+绩效工资+回头客奖励+执单提成+工程
0投诉奖励
2.绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）
●回头客量是否达到2单以上；
●工程毛利率是否按照标准执行；
●工程进度是否如期完成；
●工程款是否能够如期回收
●当月投诉率是否在3次以下；
●计算方法：
2000+400+100+（200000*0.2-（200000*5.9%+2738.68））*2%+200000*0.2%=3409
●执单提成：所执单值（基本装修结算额+水电结算额）的5
‰，最低100元/单，最高600元/单。
3.回头客奖励：每成功介绍一名回头课并交付定金，每个回
头客奖励100元。
4.回头客签单累积奖励：工程监理介绍的回头客签单，工程
监理享受2%的提成。
5.提成方式：分两次提成：客户交纳二期工程款，提成1%；
客户交纳工程尾款后按照实际结算的金额扣除相关的费
用提剩余的1%
6.当月无工地管理，则只发基本工资
7.月15万工程量，允许投诉1—2次；月完成25万以上工程量
，允许投诉3—4次。
工程投诉未超出规定，合格率100%
，每月提取当月所完工程额的0.2%；工程投诉超出规定3—4次，合格率100%，每月提取当月所完工程额的0.1%；工程投诉超出规定8次以上，合格率100%，当月无提成。
第二个月仍有投诉的工资减半；若连续三月都有投诉的无底薪。
若留任未做到无投诉的，公司将预以免职并淘汰。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
监理人员考核管理办法第一条工作风貌（总分35分）1、坚决拥护中国共产党的领导，有较强的政治觉悟，自觉遵守国家法律、法规和规章制度，无违法乱纪行为（5分）a. 完成符合上述要求（5分）b. 基本符合上述要求，无违法乱纪行为（2~4分）c. 无违法乱纪行为，但时常以言论等行为抨击共产党的领导（1分）d. 有违法乱纪行为（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】2、品行端正、廉洁自律、不以岗谋私（5分）a. 完成符合上述要求（5分）b. 基本符合上述要求，无“吃、拿、卡、要”现象（1~4分）c．品行不端，有“吃、拿、卡、要”事实（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】3、维护公司的信誉，把公司、项目监理机构利益放在首位，未泄露公司和工程秘密（4分）a. 完全符合上述要求（4分）b. 基本符合上述要求，未泄漏公司和工程秘密（1~3分）c. 已泄漏公司和工程秘密，并造成相关损失（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】4、团结友爱，互帮互助，共同进退（4分）a. 完全符合上述要求（4分）b. 基本符合上述要求，同事间相处基本融洽、配合较好，偶有磕碰，但不影响工作（1~3分）c. 难以相处，时常磕碰，一年内与同事吵架达2次及以上，影响工作开展（0分）5、服从公司安排和指导，积极配合项目总监、总监代表工作安排（4分）a. 完全符合上述要求或对不合理安排提出个人意见，并能得到首肯（4分）b. 能基本服从，少有牢骚（2~3分）c. 多有牢骚，少有服从（0~1分）6、遵守公司颁布的各项劳动纪律及规章制度（4分）a. 完全遵守，并能主动加班加点，工作刻苦努力，爱岗敬业（4分）b. 基本遵守，上班时间很少处理私事或离岗，但不影响工作正常进行（2~3分）c. 上班时间私事或离岗情况较多，不能遵守劳动纪律（0~1分）7、工作状态（5分）a. 勤巡视、勤检查，每天巡视不少于3小时，能掌握工程施工状态（5分）b. 每天巡视大于1小时少于3小时，但能确保正常验收工作（2~4分）c. 未做到正常巡视检查工作（0~1分）8、主动学习（4分）a. 为更好地开展监理工作，工作闲暇时经常主动学习规范等技术书籍，能起到表率作用（4分）b. 平时偶尔学习或遇到问题才翻看学习，主动性不强（2~3分）；c. 极少学习或未见其学习过（0~1分）第二条工作能力（总分45分）1、施工设计图纸审核能力（8分）a. 事前能及时审核图纸、发现问题，积极参加图纸（设计）交底会议、参与探讨和协调解决，现场施工发现与图纸（设计）不符时，能及时督促施工单位办好技术变更手续（7~8分）b. 图纸审核或消化图纸能力一般，现场监理中偶尔被动翻看图纸，但不影响监理工作（3~6分）c. 很少翻看图纸或对图纸掌握一般，现场施工不明（0~2分）2、施工方案审查能力（6分）a. 事前能督促施工单位及时报审专项方案，并及时审查、发现问题和督促解决，协助总监或总监代表进行相关交底（5~6分）b. 审查施工方案能力一般，但对重要工序、环节能提出相关建议（2~4分）c. 不了解方案或从未审查方案（0~1分）3、现场监理工作运用监理指令能力（8分）a. 能及时发现现场施工的问题，坚持原则，书面正确运用监理指令（7~8分）b. 基本能发现现场施工的问题，书面运用监理指令能力一般，但重大问题控制基本符合要求（3~6分）c. 不能及时发现现场施工的问题或口头指令较多（0~2分）4、监理资料审批及对资料掌握能力（6分）a. 监理资料审批及时，能发现资料中存在的缺陷并及时改正；能较好的独立完成本岗位中各项资料收集工作（5~6分）b. 监理资料审批略有拖延，不能及时发现资料中存在的问题；被动收集本岗位资料，缺漏情况一般（2~4分）c. 对资料不甚了解或重要部位、工序资料缺漏严重或不清楚（0~1分）d. 监理资料员：能及时独立收集和整理各项监理资料，有一定的实现审查能力；能协助总监、总监代表、专业监理处理书面资料问题，公司检查出现同类反复问题较少或无原则性问题（0~6分）5、承担责任能力（4分）a. 能勇于承担责任和整改，积极配合总监或总监代表处理各类突发事故（2~4分）b. 总监及总监代表勇于承担责任的同时，能从项目监理机构和成员的利益出发，适时规避监理责任（2~4分）c. 相互推卸岗位责任，团结意识差（0~1分）6、沟通能力（7分）a. 能使业主提供的要求得到解决与答复，能通过与参建方沟通达到及时妥善处理问题（6~7分）b. 沟通能力一般，时有被动与参建方沟通解决问题（2~5分）c. 语言表达和沟通能力差，有时影响监理工作（0~1分）7、建设单位满意度（6分）a. 在坚持监理原则的同时，能完全被建设单位认可；监理指令能被建设单位积极支持；为建设单位提出富有建设性的建议和意见（5~6分）b. 基本被建设单位认可（2~4分）c. 不被建设单位认可（0~1分）第三条工作业绩（总分20分）1、为公司发展群策群力（2分）a. 为公司发展提出实质性意见，并被采纳和领导褒奖（2分）b. 多次提出，未被采纳（1分）c. 安心上班，与己无关，从未提出（0分）2、积极参加公司组织的各项活动（1分）a. 积极参加（1分）；b. 从未被安排或从不参加（0分）3、政府职能部门在项目综合执法大检查，处理情况（7分）a. 监理单位被给予通报嘉奖（7分）b. 监理单位未被通报嘉奖，但所在项目被给予通报嘉奖（5分）c. 项目未被通报嘉奖或通报批评（4分）d. 项目被给予书面整改单，但监理无问题或无原则性问题（2~3分）e. 项目一年内两次被给予书面整改单，监理有问题（1~2分）f. 监理单位被给予通报批评或所在项目发生重大质量、安全事故（0分）4、所在项目获奖情况（4分）a. “白玉兰”及以上奖项（奖项不累加，以最高分为准，下同）（4分）b. “市优质结构”或“区杯”（3分）c. “区优质结构”（2分）d. “文明工地”及其他奖项（1分）e. 无任何奖项（0分）5、公司及上级检查情况（6分）a. 在多次检查中，能完成被认可（6分）b. 施工单位问题较少，监理自身没有问题，监理当事人监理行为到位（5分）c. 施工单位问题一般，监理自身没有原则性问题，监理当事人监理行为不到位，对施工单位督促能力一般（3~4分）d. 检查中，多次被公司查出同类问题反复出现，认知意识差（1~2分）e. 一年内被市、区安质监部门责令停工整改次数达两次及以上（0分）本文档是WORD格式，2017年6月2日上传于下面网址，可以按日期查找到：/mydoc-27430231-1.html薪酬管理制度第一章总则第一条为深化企业内部分配制度的改革，建立以岗位绩效工资为主的分配制度，充分调动员工的积极性，提高企业经济效益，特制定本制度。
第二条实行岗位绩效工资制度，并遵循效益优先，责、权、利统一的原则，按照公司和监理项目的规模确定人员编制，按岗位职责确定人员薪酬标准，按责任成本降低额计提绩效薪。
第三条薪酬分配的考核周期为一年，项目为《建设工程委托监理合同》中签订的合同工期。
第二章工资总额的核定第四条工资总额包括基本工资，岗位工资，津贴补贴，绩效工资组成，即：基本工资+岗位工资+津贴补贴+绩效工资第五条年工资总额的核定办法为：公司管理人员年工资=（基本工资+岗位工资+津贴补贴）×12+绩效工资项目监理人员工资=基本工资×4+（基本工资+岗位工资+津贴补贴）×8+绩效工资即：现场监理人员每年有四个月休工，在此期间计发或冬休工资，上岗期间按：基本工资+岗位工资+津贴补贴计发，项目核算结束，发放绩效工资，具体上岗时间按实际计算。
第三章岗级薪标准第六条根据《公司人事管理制度》，公司各类人员按岗位和职称划分为：董事长、总经理、副总经理、总工程师、部门经理、总监理工程师、总监理工程师代表、监理工程师、监理员八类岗级标准。
即：1、董事长、总经理：具有高级技术职称，取得国家监理工程师资格证书并注册。
2、副总经理、总工程师：具有高级或中级五年以上技术职称，且取得国家监理工程资格证书并注册。
3、总监理工程师：具有高级或中级三年以上技术职称，且取得国家监理工程资格证书并注册。
4、部门经理：具有有工程或经济专业中级三年以上技术职称，并熟悉部门业务。
5、总监理工程师代表（具有高级或中级技术职称三年以上，且取得监理工程师培训证书）。
6、专业监理工程师、（具有中级技术职称三年以上，且取得监理工程师培训证书）。
7、监理员、（具有助理工程师职称，专业技术年限三年以上，且取得监理工程师培训证书）。
8、监理员（具有大专以上学历，实习期满，且取得监理工程师培训证书）。
第四章基本工资和岗位工资的支付第七条基本工资和岗位工资应根据岗级薪标准按月由财务部根据考勤造册于次月五号前发放。
第八条工资发放时应从基本工资中扣除“三金”、“一险”的个人部分、岗位工资中保留10%-30%作为风险效益工资。
即：公司领导30%、总监（部门负责人或承包人）20%，其他人员10%。
第九条现场人员风险效益工资应根据《监理工作质量考核办法》。
依据公司技术部考核结果按季兑现。
第十条公司人员风险效益工资与年终考核挂勾，根据经营产值指标完成按比例兑现。
第十一条大专实习期工资为每月800元，本科900元，实习期结束按岗级薪标准核发工资。
各类人员岗级薪标准/mydoc-27430231-1.html第五章津贴、补贴发放第十二条此处的津贴、补贴是指交通费、工地午餐补贴等，标准详见岗级薪标准。
第十三条津贴的发放应根据各级考勤结果，按有关财务规定造册后，经各项目总监（或承包人）签字确认，与工资同时发放。
第十四条通讯费、交通费仅考虑岗级薪标准前3档及水电暖专业监理工程师，承担两个以上专业监理项目的人员，其余各档在工地补贴中一并考虑。
第十五条工地补贴在岗级薪标准中仅参照市区进行计算，范围指距总部70公里以内。
市区以外补贴标准如下；70~150公里为12元/天，150~250公里为15元/天，250~450公里为18元/天，450~600公里以上为20元/天。
发放办法为：市区另行造册，区外按出差补贴报销方式进行。
第十六条津贴的发放时间为监理现场实际工作时间，监理工作准备阶段、竣工资料整理、休假、冬休、学习等均不发放。
第十七条通讯费的发放范围及数量：董事长、总经理300元，副总经营部经理200元、总监理工程师100元，每月按缴费凭证或其它形式报销。
第六章绩效工资考核及发放第十八条项目承包人完成履约责任承包合同后，由技术部依据《建设工程监理管理、监理实务、监理服务承包考核办法》进行技术考核，财务部根据成本核算结果对及技术考核结果，兑现项目承包人绩效工资。
第十九条公司管理人员根据年终经营指标完成情况，按利润分配比例兑现绩效工资。