广告公司可行性报告.doc
广告特许经营建设项目可行性研究报告
广告特许经营建设项目可行性研究报告我公司在日常经营活动中，需要对外发布大量的商业广告。
目前这些业务有的是业务部门自己作，有的是委托广告公司代理。
这样做的结果造成了公司的广告设计水平低，形象不统一价格偏高，营销效果不理想。
因此，急需将公司的广告业务在降低成本的前提下，统一设计、统一制作、统一发布。
公司成立自己的广告公司有利于将上述业务承担下来，达到公司广告业务管理的“三统一”，同时降低成本，将原来一部分广告支出转变成广告公司的利润，从而提高公司的总体效益。
此外我公司在多年的经营过程中，形成了不少适用于发布广告的媒体，诸如每年举办的全国旅游商品订货会，公司办公楼楼顶的户外广告牌，以及各个投资项目中的广告媒体。
这些有效媒体，给成立广告公司提供了十分有利的经营条件，并有望成为公司的又一重要的经济增长点。
从广告客户来源看，由于公司多年来一直是国内旅游商贸领域的龙头骨干企业，在经营中形成了庞大的客户群，再加上公司自身的广告业务，这些都给成立广告公司提供了可靠的保障。
基于上述原因，我公司决定与北京RF旅行社共同投资组建HY广告发展有限公司。
一、广告公司的投资情况HY广告发展有限公司由中国HU商贸服务总公司和北京RF旅行社共同投资组建。
注册资本50万元人民币，中国HU商贸服务总公司占51%，北京RF旅行社占49%。
中国HU商贸服务总公司是国家旅游局直属的大型旅游商贸企业，注册资金1700万元。
北京RF旅行社是中国HY实业发展股份有限公司的全资子公司，注册资本300万元人民币。
二、广告公司的经营场所和设备广告公司的经营场所在北京市东三环北路1号中国旅游商贸服务总公司办公大楼内，办公面积100平方米。
公司拥有平面广告设计、照排系统，摄录像设备等，并配备了多台计算机，可供开展各类广告的设计和制作业务。
三、广告公司的从业人员HY广告发展有限公司的从业人员拟采用投资方委派与社会招聘相结合的方式。
投资方将委派公司的'董事长、总经理、财务部经理以及部分业务人员。
广告牌可行性报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除广告牌可行性报告篇一：户外广告项目可行性研究报告四平市铁东区三马路北二纬至南二纬路段户外广告项目可行性研究报告总领广告装饰有限公司目录项目概况................................................. ................................................... ........................3户外广告项目背景................................................. ................................................... .......3户外广告项目概况................................................. ..........................................................4项目的可行性................................................. ................................................... ...............5项目市场预测与分析................................................. ................................................... ...6产品或服务的价格预测................................................. .. (7)营销策略及手段................................................. ................................................... ...........9项目风险性分析................................................. ...........................错误！未定义书签。
广告牌可行性研究报告
广告牌可行性研究报告一、研究背景随着社会经济的发展和人们消费观念的不断升级，广告牌作为一种传统的户外广告形式，仍然具有较高的市场需求和广告效果。
在城市道路、商业区、交通枢纽等地点，广告牌可以有效吸引人们的注意力，传达广告信息，实现品牌曝光和营销目标。
然而，广告牌的投放需要考虑多方面的因素，包括广告位选址、广告内容、观众群体、投放时间等，只有通过细致的可行性研究，才能实现广告效果最大化，降低投放风险。
二、研究目的本次研究旨在探讨广告牌的可行性，包括市场需求、投放定位、投放成本、投放效果等方面，为广告主、广告公司和投放平台提供决策参考，提高广告投放的效果和效益。
三、研究方法1. 调研分析：通过对市场需求、消费行为、竞争状况等方面进行调研分析，了解广告牌的市场潜力和发展趋势。
2. 案例分析：选取多个城市的不同地段，对广告牌投放效果进行案例分析，评估其市场反应和投放效果。
3. 成本效益评估：对广告牌的投放成本、覆盖面、曝光量等因素进行计算和评估，确定投放的成本效益比。
4. 环境评估：评估投放环境的政策、法规、安全、卫生等因素，确保广告牌的合规性和可持续性。
四、研究内容1. 市场需求分析通过调研和分析，了解广告牌市场的需求情况，包括行业需求、消费群体、广告主偏好等方面。
同时，分析不同地段的广告牌需求差异，为投放定位提供依据。
2. 投放定位分析根据市场需求和投放策略，确定广告牌的投放定位，包括地段选择、广告形式、投放时间等方面。
通过对比分析不同地段的投放效果，确定最适合的投放策略。
3. 成本效益评估对广告牌的投放成本、覆盖面、曝光量等因素进行评估和比较，确定投放的成本效益比。
同时，通过投放效果分析，评估广告牌的营销效果和投放效益。
4. 环境评估与风险控制评估广告牌投放环境的政策、法规、安全、卫生等因素，确保广告牌的合规性和可持续性。
同时，分析广告牌投放可能面临的风险，制定风险控制措施，确保投放顺利进行。
五、研究结论1. 市场需求：广告牌的市场需求呈现稳定增长态势，消费群体广泛，行业需求多元化。
2025-2031年中国广告业市场研究与投资可行性报告
2025-2031年中国广告业市场研究与投资可行性报告广告是为了实现传播者的目标而带有较强自我展现特征的说服性信息传播活动，通过改变或强化人们的观念和行为，来达到其特定的传播效果。
现代广告是与信息社会紧密相联的一个历史范畴，它是维持与促进现代社会生存与发展的一种大众性的信息传播工具和手段。
市场监管总局广告监管司公布数据显示，2024年，全国广告业事业单位和规模以上企业的广告业务收入首次突破1万亿元，达到11799亿元，同比增长20%。
2024年度中国广告业发展指数为110.31点，同比增长6.90%。
其中，互联网广告业务收入逐年增加，已经占据广告市场主导地位，成为创造新市场、新消费，促进经济发展、文化繁荣、社会进步的重要力量。
2024年4月，市场监管总局印发《“十四五”广告产业发展规划》，为推动广告产业高质量发展，《规划》从把牢政治方向维护正确导向、优化政策供给激发产业活力、鼓励创新驱动促进产业升级等方面部署了10大重点任务，并设置了公益广告振兴行动、广告领域“放管服”改革、广告产业高质量发展引领工程、广告产业服务能力提升行动、广告法律法规体系的健全完善、广告监管能力提升行动、广告领域人才培养行动7个专项行动。
为切实维护广告市场秩序，保护消费者合法权益，推动互联网广告业持续健康发展，2024年3月，市场监管总局修订发布了《互联网广告管理办法》，进一步细化互联网广告相关经营主体责任，明确行为规范，强化监管措施，对新形势下维护互联网广告市场秩序，助力数字经济规范健康持续发展具有重要意义。
今后，我国广告业面临难得的发展机遇，国民经济继续保持平稳较快的发展，人民收入水平和消费能力不断地提高，将为广告业的发展提供良好的经济基础和市场条件。
国家一系列重要经济社会发展战略的实施，也将为广告业加快发展提供强有力的政策支持和制度保障。
且当前新媒体发展十分迅速，新媒介的广告市场还具有很大的发展空间。
鉴于此，广告市场前景十分乐观。
广告可行性研究报告范文
广告可行性研究报告范文一、项目概述广告可以促进产品的销售，从而提高企业的利润。
在当今竞争激烈的市场环境下，广告不仅是企业发展的必然选择，也是一项非常重要的战略性举措。
因此，对广告的可行性进行研究，以制定合理的广告策略，对企业的发展具有重要的意义。
二、市场分析1、行业概况当前我国广告市场呈现出迅猛发展的趋势，国内各大广告公司纷纷加大对广告的投入力度，竞争日益激烈。
在这样的环境下，如何制定一项成功的广告策略成为企业面临的主要挑战之一。
2、消费者需求随着生活水平的提高，消费者在购买商品时更加注重品牌、质量和服务。
因此，企业在广告中需要突出产品的特点、质量和服务，以满足消费者的需求。
3、竞争对手分析在当前的市场环境下，有不少具有品牌影响力和竞争实力的广告公司和企业。
针对竞争对手的广告策略和市场反应进行深入分析，对企业制定广告策略至关重要。
三、广告形式选择针对新产品的广告宣传，我们提出了以下广告形式选择建议：1、电视广告电视广告是当前最受关注和传播范围最广的广告形式之一。
通过电视广告的传播，可以有效吸引大众的注意力，提高产品的知名度和美誉度。
2、网络广告网络广告是目前最具发展潜力的广告形式之一。
通过网络广告的传播，可以快速、高效地传播产品信息，吸引更多的潜在消费者。
3、户外广告户外广告是最直接的广告形式，通过户外广告的传播，可以迅速吸引消费者的注意力，提升产品的宣传效果。
四、广告方案设计1、广告宣传内容我们建议广告宣传内容应体现产品的独特性和优势，突出产品的品质和服务，以吸引消费者的关注和购买欲望。
2、广告宣传主题我们建议广告宣传主题应紧密围绕产品特点和消费者需求展开，以引发消费者共鸣，刺激消费欲望。
3、广告宣传方式我们建议采用寓意深刻、形式新颖、引人注目的广告宣传方式，以达到最大的宣传效果。
五、广告成本分析广告成本是制约广告活动的重要因素之一。
因此，对广告成本进行分析，可以避免过度投入、浪费成本，提高广告活动的效率。
传媒可行性研究报告
传媒可行性研究报告一、企业简介1.1 公司背景本公司成立于2008年，公司总部位于上海。
是一家专注于传媒行业的公司，主要从事广告制作、影视制作和媒体运营等业务。
公司拥有一支专业的团队，具有丰富的行业经验和技术实力。
在过去的几年中，公司一直保持着较快的发展势头，并在行业内赢得了良好的口碑和业绩。
1.2 项目背景随着社会经济的快速发展和消费升级，传媒行业的需求也逐渐增加。
而随着互联网的发展，传媒行业正在迎来新的发展机遇。
因此，本公司决定针对传媒行业的新趋势和发展机遇，开展一项传媒项目，以拓展自身的业务范围和提升市场竞争力。
1.3 项目概述本项目是针对传媒行业的新趋势和发展机遇，开展一项传媒项目，主要包括广告制作、影视制作和媒体运营等业务。
通过与合作伙伴的合作，共同开发传媒产品，并为客户提供全方位的传媒服务。
通过本项目的实施，公司将进一步提升自身的品牌知名度和市场竞争力，实现业务增长和效益提升。
二、市场分析2.1 行业分析从整体来看，传媒行业正处在一个快速发展的阶段。
随着社会经济的快速发展和消费升级，各类传媒产品和服务的需求也在不断增加。
而随着互联网的发展，传媒行业正在迎来新的发展机遇。
随着消费者观念的转变，传媒行业也将朝着多元化、个性化和精准化的方向发展。
2.2 市场需求目前，传媒行业的市场需求主要包括广告制作、影视制作和媒体运营等业务。
随着互联网和移动互联网的发展，传媒行业的需求也将朝着新媒体和数字化的方向发展。
因此，传媒企业需要不断改进自身的产业结构和服务体系，以满足市场需求和客户需求。
2.3 竞争分析传媒行业的竞争主要集中在影视制作、广告制作和媒体运营等领域。
随着市场的开放和竞争的加剧，传媒企业需要不断提升自身的核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。
三、项目可行性分析3.1 技术可行性本项目的主要技术包括广告制作、影视制作和媒体运营等技术。
公司具有一支专业的团队，具有丰富的行业经验和技术实力。
广告牌项目可行性分析报告(模板参考范文)
广告牌项目可行性分析报告规划设计 / 投资分析广告牌项目可行性分析报告说明该广告牌项目计划总投资4330.71万元，其中：固定资产投资3321.38万元，占项目总投资的76.69%；流动资金1009.33万元，占项目总投资的23.31%。
达产年营业收入7934.00万元，总成本费用5985.06万元，税金及附加83.67万元，利润总额1948.94万元，利税总额2301.43万元，税后净利润1461.70万元，达产年纳税总额839.73万元；达产年投资利润率45.00%，投资利税率53.14%，投资回报率33.75%，全部投资回收期4.46年，提供就业职位120个。
报告根据项目工程量及投资估算指标，按照国家和xx省及当地的有关规定，对拟建工程投资进行初步估算，编制项目总投资表，按工程建设费用、工程建设其他费用、预备费、建设期固定资产借款利息等列出投资总额的构成情况，并提出各单项工程投资估算值以及与之相关的测算值。
......主要内容：概论、建设必要性分析、项目市场空间分析、项目建设方案、项目选址方案、土建工程研究、项目工艺技术、项目环保分析、职业安全、风险防范措施、节能概况、项目实施安排、投资方案说明、经营效益分析、总结及建议等。
第一章概论一、项目概况（一）项目名称广告牌项目（二）项目选址某产业园区（三）项目用地规模项目总用地面积12853.09平方米（折合约19.27亩）。
（四）项目用地控制指标该工程规划建筑系数77.29%，建筑容积率1.06，建设区域绿化覆盖率5.94%，固定资产投资强度172.36万元/亩。
（五）土建工程指标项目净用地面积12853.09平方米，建筑物基底占地面积9934.15平方米，总建筑面积13624.28平方米，其中：规划建设主体工程8191.53平方米，项目规划绿化面积809.75平方米。
（六）设备选型方案项目计划购置设备共计114台（套），设备购置费1570.75万元。
传媒公司的可行性研究报告
传媒公司的可行性研究报告一、传媒行业发展趋势1.数字化转型：随着信息技术的发展和移动互联网的普及，传统传媒行业正面临数字化转型的挑战。
传媒公司需要积极调整业务结构，加强互联网和移动端业务的发展，实现内容的多渠道传播。
2.内容个性化：消费者对传媒产品和服务的需求日益个性化，传媒公司需要根据用户的兴趣爱好和需求定制内容，提供个性化的传媒体验。
3.跨界融合：传媒行业与其他行业的融合趋势逐渐明显，传媒公司需要积极开展合作，实现跨界融合发展。
4.大数据应用：大数据技术的兴起为传媒行业提供了新的发展机遇，通过大数据分析和应用，传媒公司可以更好地了解用户需求，提供个性化的服务。
二、传媒公司的市场竞争分析传媒行业竞争激烈，市场份额主要被一些大型传媒集团垄断，小型传媒公司面临巨大的竞争压力。
传媒公司需要通过不断创新和优化服务来提升市场竞争力。
同时，传媒公司还需要关注市场的变化和用户需求，灵活调整业务，保持竞争优势。
三、传媒公司的商业模式探讨1. 广告收入模式：传统传媒公司主要通过广告收入来盈利，但随着互联网的发展，广告营销模式发生了变化，传媒公司需要积极拓展新的广告收入来源，如移动端广告、社交广告等。
2. 付费模式：付费模式是传媒公司的另一种盈利方式，用户通过付费获取优质内容和服务。
传媒公司可以通过订阅服务、付费新闻、付费视频等方式来实现盈利。
3. 版权运营模式：传媒公司可以通过版权运营来挖掘公司的商业价值，如授权内容、版权合作等方式来获取版权利益。
四、传媒公司的盈利模式分析1. 广告收入：广告收入是传媒公司的主要盈利来源，传媒公司可以通过广告投放、品牌合作等方式来获取广告收入。
2. 付费模式：传媒公司可以通过VIP会员、付费内容等方式来实现付费盈利。
3. 版权运营：传媒公司可以通过内容授权、版权合作等方式来获取版权收益。
五、传媒公司的发展策略和建议1. 加强内容创新：传媒公司应加大对内容的投入，不断创新内容形式和内容类型，提升用户体验。
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广告公司可行性报告篇一：成立广告公司可行性分析报告大纲广州邮政成立广告公司的可行性研究报告一、广州邮政成立广告公司的背景1.背景介绍（需提供数据支撑：外包业务量及金额，需李红提供）目前，诸多地区的邮政都在兴建成立自主的广告公司，独立运营直邮广告业务，加强直邮媒介的专业化运作，也积极拓展其他媒体领域的广告业务。
广州邮政作为改革开放的前沿阵地，邮政业务发展良好，拥有很多得天独厚的广告资源优势，拥有很多的广告宣传业务，但目前这些业务有的是业务部门自己操作，有的是委托广告公司代理。
这样做的结果造成了广告设计水平低，形象不统一，价格偏高，营销效果不理想。
因此，急需将邮政的广告业务在降低成本的前提下，统一设计、统一制作、统一发布。
成立自己的广告公司有利于将上述业务承担下来，达到公司广告业务管理的“三统一”，同时降低成本，将原来一部分广告支出转变成广告公司的利润，从而提高公司的总体效益。
2.目前直邮广告发展的现状邮送DM广告作为一种行之有效的广告传播媒介，受到了越来越多的广告商和产品厂家的喜爱。
邮政直邮广告经过近些年的发展，已经逐步建立起直邮营销、设计、投递和反馈等一系列市场环节，业务流程日趋科学、合理，直邮广告业务收入和市场规模稳步扩大。
但随着直邮广告市场的日趋繁荣，由于DM广告制作简单、投资少、进入门槛低等因素，社会广告公司或者一些厂商自己也开展邮送广告业务。
社会广告公司的迅速崛起，给邮政直邮广告的发展造成巨大的冲击，市场占有率不断下降，邮政直邮广告业务增长速度低于DM市场增长速度。
在当前市场激烈竞争的环境下，邮政只有充分发挥自身优势，进一步细分市场，加强专业化的媒体运作。
才能从根本上摆脱被动的局面。
二、广州邮政成立广告公司的目的1.广州邮政希望通过自主成立广告公司，突破直邮业务发展的瓶颈，为广告客户提供全方位的个性化广告服务，拉动函件业务的增长。
同时充分利用邮政的资源优势，可以与其他各大媒体相互结合，实现功能互补。
2.加强邮政商函广告和其它广告媒体的融合，积极探索如何让更多的社会广告公司代理直邮广告媒体，让邮政的广告公司也可代理电视、报刊、户外其它媒体，拓展业务范围。
通过互为代理的方式，使邮政直邮广告更好地跟踪和学习传媒业的经营理念和营销方式。
三、广州邮政成立广告公司的可行性分析1.政策和资源可行性此外我们邮政在多年的经营过程中，形成了不少适用于发布广告资源，诸如邮政自有的邮车、楼宇外广告牌、信报箱、邮资封、贺卡明信片、邮册等这些有效媒体，给成立广告公司提供了十分有利的经营条件，并有望成为公司的又一重要的经济增长点。
从广告客户来源看，广州邮政多年来一直合作与金融、通讯、电力、交通、教育培训、旅游等诸多行业，在经营中形成了庞大的客户群，再加上邮政自身的广告业务，这些都给成立广告公司提供了可靠的保障。
基于上述原因，广州邮政完全可以投资组建自己全资控股的广告公司。
2.投资的情况：广告公司由广东省邮政公司投资AAA万元人民币注册成立，由广州邮政函件广告局经营管理。
3.财务可行性（财务的运作及收益分配，建议业务部进行测算及完成）4.效益可行性（新的利润增长点）5.风险因素与对策（1）财务风险（建议业务部进行测算及完成，是否盈利）竞争风险（外部竞争）产业链风险（供需链）四、拟建广告公司性质及定位1.拟建广告公司的性质根据现有的管理制度的要求，计划以辅业公司（如骏源集团）名义成立广告公司，由函件局负责对其进行监管，以市场化的方式运作的广告公司。
这样既可以满足邮政业务宣传策划的需求，又可以外扩广告代理业务的范围。
2.拟建广告公司的定位（1）核心服务项目：通过广告公司的运营，实现以媒体化运作方式运作直邮业务，并整合现有的函件产品，作为广告资源，做大做强直邮传媒，成为函件收入的蓄水池。
（2）关联服务项目：深挖邮政资源的价值，创造新的利润点，例如开发物业（写字楼、营业网点、员工宿舍、邮车、信报箱）等资源的媒体功能，开发户外广告、电梯（楼梯）广告、汽车广告、信报箱广告等业务。
（3）延伸服务项目：是通过成立广告公司，把以往外包的宣传业务转向内部自主经营，为邮政各级单位提供广告宣传、会议策划等服务。
（4）服务对象定位：成立邮政广告公司后，由于缺乏媒介经营的经验和一条龙服务的能力，公司可将服务对象锁定在中小企业客户。
先从单一的广告代理再逐步推进完善。
（需讨论）五、拟建广告公司的经营范围邮政函件广告业务是邮政局业务收入的主要来源,但目前邮政市场开放标准不断放宽,企业利润越来越薄,竞争趋于白热化,对于邮政服务业,重视客户的管理与服务,不断提高邮政广告客户服务水平,赢得更多的客户,拓宽业务范围和市场是其在竞争中胜出的出路。
1.媒介代理业务：邮政媒体资源（直邮、户外广告、邮车、信报箱等）一级代理，同时代理其他大众媒介业务（例如报纸、电视、广播、杂志等）。
并根据公司的发展和客户的需要，逐步代理网络媒体、特殊形式媒介、广告礼品业务。
2.媒体制作业务：业务包括印刷品的定制、客户指定物品的定制、可作为广告载体的物件定制等方面的业务。
3.文化传播业务：以为各类企业的庆典活动和演出活动方面的提供策划和执行为主。
六、运作模式与管理采用市场化运作方式与邮政监管结合的方式运营1.组织架构客户部：主要负责对外寻找客户目标，承揽广告业务，负责营销流程的管理以及客户服务。
市场部：负责市场的调研，策划与推广，并为广告业务的运作提供指导。
设计制作部: 主要负责提供广告相关作品的设计与制作。
媒介部：负责媒体的选择和运营发布，以及广告媒体的运行情况跟踪以及广告投放效果的监测。
2.人员配置与考核（1）总经理和财务总监在邮政内部招聘并指定（劳资关系需要与市局人力资源部商议确定）（2）其他人员（含客户经理、策划、设计人员）均从社会招聘，按照广告行业的惯常做法签订合同并计酬。
（3）绩效考核：（需讨论）3.业务流程运作依照市场正常的运作方式运作拟建广告公司的业务：（1）代理邮政的媒介业务，邮政支付代理费。
（2）与邮政及各级单位达成客户代理的合作关系，接受其委托,实施市场调研。
（3）广告策略拟定，广告创作等全部或部分广告业务，重点包括日常的业务宣传海报、各类宣传资料的设计与制作，承办各类会议和活动的策划和执行工作，邮政按正常的费用标准支付服务费用。
（4）代理其他媒介的广告业务。
（5）承接邮政、其他广告客户的各类广告业务。
4.财务管理（建议业务部完成）5.市局资源支撑（需要讨论）七、研究结论与建议篇二：广告公司组建运作可行性方案盘锦最大的人才招聘网盘锦人力资源网盘锦人才网http://注册即送VIP广告公司组建运作可行性方案报告一、前言广告行业是一个充满挑战的世界，公司组建的低成本，却往往能换来相当大的回报。
这点对很多投资人而言都极具诱惑，但很多人却在进入广告行业后不久即告退出或失败。
究其原因，无非是以下几点：对广告认知不足、对市场分析不够、团队组建失败、管理混乱。
从很多成功的广告公司我们会发现他们很多共同的特性，成功的广告公司模式通常包含对内、对外两种模式。
对外：销售包装自己、制定计划和实施计划三个部分。
对内：合理的奖惩模式是团队管理和人际关系良好的组合。
在广告行业营业总额每30%递增和政策法规的完善下，市场的成熟与前景是不言而喻。
近两年，尤其是香河，地处国家经济战略环渤海经济圈中心地带，在各级政府的大力推动下，家具市场不断成熟、壮大，各个大型企业入驻香河，各个亿万元项目开工建设，新农村改造如火如荼，香河的广告市场必将迎来一次全新的机遇与挑战。
当前香河广告业在短短的一两年内就新增几十上百家，可以说是香河的广告业风起云涌。
但几乎所有的广告公司都是地摊公司，他们只知道简单的效仿而不精，种类单一而不全，他们没有远见卓识，更没有战略方案，他们成立的快倒闭的也必快，最终的广告市场必归于有远见卓识的，有战略方案的广告公司。
我们要立足香河，放眼环渤海！二、支出组建一个广告公司的支出包括原始支出及日常运营支出两个方面，原始支出需要从组建广告公司的启动资金中支出，而日常运营支出则需要广告公司从营业收入中支出，甚至前期的日常运营费用也要从启动资金中支出，但是能否管理好毛利润收入将直接决定广告公司财务状况的好坏。
1、启动基金a.办公地点的租赁，装修；b.办公桌椅的购买，电脑、电话、打印机、传真机等设备的购买；c.营业执照种类相关批文手续的办理；d.注册资金；e.团队组建。
2、日常运营费用支出i. 工资：一个正规的广告公司包括策划、设计、AE（客户服务）、财务、文员等等组成，在公司创始阶段，除发起人、财务、客户服务必不可少之外，策划、创意设计可以由同人担任。
ii. 非工资费用支出：1. 自有媒体/广告载体的成本性支出：广告的制作，宣传资料的印刷，以及其他媒介载体的开发与运作，营业额中的主要成本部份，通常会占营业总额35%～65%；2. 客户服务支出：主要指为客户进行服务时的所有开支，包括差旅费、招待费、调研费及其他无法向客户收取的费用，所有这些应该控制在营业额收入的3%～5%。
3、场地/设备费除去房屋租金（如有自己办公地点除外），物业费、电费、机器设备折旧费、邮资、电话费、信息处理加工费、办公用品、购买设备零部件等等，通常要占到毛收入2%～4%。
4、公司开支公司开展各种活动的开支，比如庆功活动、团队福利等。
以上数字仅仅起到参考指导的作用，具体各项花费所占的具体比例则可根据实际的经营方式及营利进行适当调整。
三、收入广告的主要收入来源：对企业各种广告服务的所得，如：策划、设计、制作、广告发布、代为审批等等。
广告收入的主要架构：1、发掘自身资源优势，公司成立前期，首先确立自身主导的发展方向，建立自己的项目平台，以此作为公司重点收入来源；2、媒体代理，各类平面及户外媒体代理，通俗而言赚取差价买入卖出；3、各类设计印刷制作等非重点项目，所产生利润用以保证公司日常开支；4、VI体系、策划、活动、展览、展示等。
连横合纵，积极向外扩展业务，广告公司的终级收入来源是与企业建立战略合作伙伴，资源置换互赢，赚取营销提成或服务管理费用。
从以上我们可看出广告公司的营业额：各项成本支出占60%左右，赢利40%左右。
但是在现实的运作中，通盘考虑的话，还有很多不可预测的因素在左右这40%的利润，如呆帐、坏帐、经营风险等等。
一个精心设计，谨慎运行的成本系统是经营一家广告公司的必要条件，在具体的运作中，尤其是刚开始的时候，必须将成本系统当作控制经营和利润的基本工具。
四、团队组建广告作为专业性很强的行业，在公司成立后人才梯队的打造由为重要，广告公司还其本质就是人力服务，所有的环节，全部是通过各种专业的人员来完成。
在所有人员中，客户服务（AE）由为重要。
客户前期的沟通，关系的建立以及长久的维护，全部由其完成。