企业定量安全管理方法-预测方法(标准版)
危险化学品安全管理及定量评价方法
危险化学品平安管理及定量评价方法危险化学品平安管理及定量评价方法近几年来,我国化学工业的迅速开展,使化学品的产量和品种大量增加,其使用范围已普及各行业和民用消费品。
所以化学品的平安显得尤为重要，下面是的关于危险化学品平安管理及定量评价方法的论文，希望可以帮助需要的同学!化学行业经过多年的开展，不但丰富了化学品的种类，更是进步了应用普及率，这不仅有助于相关行业工作效率的提升，同时也对化学品的平安管理提出了挑战。
据调查，现今市场上已出现近十万不同种类的化学品，其中不乏易燃、易爆、有毒、有害的危险化学品，在对其管理的过程中假设出现理由，很有可能对环境和人类造成危害，近些年来危险化学品因管理不慎而导致的平安事故的发生频率逐渐增，平安管理再一次引起了社会各界的广泛关注，因此，我们应该通过科学、合理的管理手段，加强危险化学品科学评价工作，进而进步平安管理的程度。
尽管我国早已对危险化学品的平安管理引起了足够的重视，并且提出了较为完善的法律、法规，但是在实际的管理过程中，由于多方面因素的影响，导致平安管理仍然存在着诸多理由，结合笔者的工作经历认为现阶段我国平安管理存在的理由主要有以下几个方面：1.消费程度不高随着科学的开展，我国化工行业也迎来飞速进步的黄金时期，但是不可否认与其他先进国家相比还是有着不小的差距，并且目前我国很多企业还面对着消费程度不高的理由。
这主要表达在工艺和设备老化上，由于缺乏足够的资金支持，在使用危险化学品的过程中难以对相关工作人员提供有力的保护措施，一些设备已经出现故障，但是还是需要继续运作，并且对工业”三废”也缺乏良好的处理措施，这些都无形中加大了对危险化学品的管理难度。
2.监管意识薄弱对平安管理的监视是有效进步管理程度的措施之一，但是很多企业并没有重视到这一点，有些企业的管理不完善，很多违规操作无章可循，还有一些企业将监管制度流于形式，甚至根本没有专人负责相关工作，这些现象不仅不利于危险化学品的管理，甚至还会起到相反的.效果，降低工作人员的平安意识和防范意识，最终导致平安事故的发生。
(GBT33000-2016)企业安全生产标准化基本规范解读
第三部分
企业安全生产标准化基本规范
本标准按照GT/T1.1-2009给出规则起草。 本标准由国家安全生产监督管理总局提出。 本标准由全国安全生产标准化技术委员会 （SAC/TC288）归口。
第三部分
企业安全生产标准化基本规范
——“应”表示要求； ——“宜”表示建议；
——“保留”表示证据； ——“保持”表示文件化信息；
第二部分
安全 零事故
安全生产标准化理念
思想 无懈怠
制度 无缺陷
系统 无死角
安全目标
设备 无隐患
第二部分
安全生产标准化理念
零伤害
安全管理结果很重要
但过程更重要
建安全生产 创造安全工
标准化 作条件
降低企业风险
降低工作风险
消除管理缺陷
03
第三部分
安全生产标准化
的程序及内容
★ 范围 ★ 规范性引用文件 ★ 术语和定义 ★ 一般要求 ★ 核心要求
第三部分
1、 范围
本标准适用于工矿企业开展安全生产标准化建设工作，有关行业制修订 安全生产标准化标准、评定标准，以及对标准化工作的咨询、服务、评 审、科研、管理和规划等。其他企业和生产经营单位等可参照执行。
第三部分
2、规范性引用文件
下列文件对本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注 日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包 括所有的修改单）适用于本文件。
第三部分
4.2
建立和保持
4 、 一般要求
企业应采用“策划、实施、检查、改进”的“PDCA”动态循环模式， 依据本标准的规定，结合企业自身特点，自主建立并保持安全生产标准 化管理体系；通过自我检查、自我纠正和自我完善，构建安全生产长效 机制，持续提升安全生产绩效。
安全管理评价办法
安全管理评价方法安全管理评价方法是对企业或机构的安全管理情形进行全面、科学、客观、定量和可比较的评价，其目的是为了发觉问题、提出改进措施、优化安全管理。
安全管理评价方法的订立需要参考相关的法律法规、标准规范和行业阅历，同时也需要结合企业或机构的实在情况来订立。
一、评价内容安全管理评价的内容重要包括以下方面：1. 安全制度与管理政策企业或机构的安全制度和管理政策是否健全、完善，是否符合国家相关法律法规、标准规范和行业阅历。
2. 安全组织机构和人员配备企业或机构的安全组织机构是否合理、清楚，人员配备是否充足、合格，对安全管理和事故应对是否能够保证。
3. 安全生产设施和设备企业或机构的安全生产设施和设备是否符合国家相关标准和规范，是否有健全的日常检查、维护和修理和维护制度。
4. 安全生产操作规程、技术措施和应急预案企业或机构的安全生产操作规程、技术措施和应急预案是否符合国家相关标准和规范，是否同实际情况相符合，是否得到有效执行。
5. 安全生产培训与教育企业或机构的安全生产培训与教育是否得到充足的关注和投入，是否能够充足员工的学习需求，是否能够提高员工的安全素养。
6. 安全生产监督和检查企业或机构的安全生产监督和检查是否得到有效实施，是否能够发觉和矫正安全生产隐患，是否能够落实安全生产措施。
二、评价方法安全管理评价方法一般分为定性评价和定量评价两种。
1. 定性评价定性评价通常采纳问卷调查、听取看法、现场察看等方式，重要针对安全管理的一些基本情况进行评价，如企事业单位的安全管理制度、安全组织机构设置、安全生产投入、安全检查督导、安全生产资料的齐全性等，大多采纳一个四分制度，即A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（差劣）。
2. 定量评价定量评价重要是采纳数据和统计分析的方法，结合评价指标和权重值，对评价对象的安全管理情形进行评估。
评价指标和权重值的确定需要参考国家相关法律法规、标准规范和行业阅历，同时也需要结合企业或机构的实在情况来订立。
安全科学管理方法
安全科学管理方法1.事后型安全管理事后型管理是一种被动的对策，即在事故或灾难发生后进行整改，以避免同类事故再次发生的一种对策。
这种管理模式遵循如下技术步骤：事故或灾难发生─调查原因─分析主要原因─提出整改对策─实施对策─进行评价─新的对策。
2.预期型安全管理预期型模式是一种主动、积极地预防事故或灾难发生的对策。
显然是现代安全管理和减灾对策的重要方法和模式。
其基本的技术步骤是：提出安全或减灾目标─分析存在的问题─找出主要问题─制定实施方案─落实方案─评价─新的目标。
3.技术性管理原则对生产系统的危险、危害实施如下技术对策：⑴消除潜在危险的原则；⑵降低潜在危险因素数值的原则；⑶冗余性原则；⑷闭锁原则；⑸能量屏障原则；⑹距离防护原则；⑺时间防护原则；⑻薄弱环节原则；⑼坚固性原则；⑽个体防护原则；⑾代替作业人员的原则；⑿警告和禁止信息原则。
4.系统学管理原则安全生产管理过程中遵循如下原则：⑴系统整体性原则。
系统的整体性由六大属性确定：目标性、边界性、集合性、在机性、层次性、调节性和适应性。
安全管理的整体性要体现出有明确的工作目标，综合地考虑问题的原因；要动态地认识安全；落实措施要有主次，要抓住各个一切，能适应变化的要求。
⑵计划性原则。
安全对策要有计划和规划，要有近期的，长远的目标。
工作方案、人财物的使用要按规划进行，并有最终的评价。
形成闭环的管理模式。
⑶效果性原则。
安全对策效果的好坏，要通过最终的成果的指标来衡量。
由于安全问题的特殊性，安全工作的成果既要考虑经济资产，又要考虑社会效益。
正确认识和理解安全的效果性，是落实安全减灾措施的重要前提。
⑷单项解决的原则。
在制定具体事故预防措施时，问题与措施要一一对应，有主次、有轻重缓急。
使事故隐患的消除落在实处。
对于老大难的问题，应逐步地考虑整治，一年一步，不能急于求成。
⑸等同原则。
根据控制论原理，为了有机地控制，控制系统的复杂性与可靠性不应低于被控制系统。
在安全上，安全系统或装置的可靠性必须高于被监控的机器和设备系统。
定量风险评价方法
定量风险评价方法在控制易燃、易爆、有毒等危险化学品重大事故的诸多措施中，定量风险评价是一项重要的内容。
所谓风险评价就是首先要识别潜在危险，对潜在危险发生的概率及可能造成的后果进行分析，再根据评价的准则判断这些潜在的危险是否能被接受，进而提出减少、消除危险应该采取的措施。
在重大危险源与风险评价方面，英国、美国、欧共体、世界银行组织、国际劳工组织及我国均十分重视，开展了相应的研究工作，也已提出了具体要求和标准。
在美国和大多数欧洲国家，定量危险分析技术已成为制定政策的一个重要依据。
定量风险评价包括辨识与公众健康、安全和环境有关的危险，并估计危险发生的概率和严重度。
目前，定量风险评价技术已广泛应用于工作场所危险、有害物质运输、环境中有毒物质浓度以及评价发生概率小而后果严重的事故隐患。
目前，适用于石油化工企业及易燃、易爆、有毒等工业设施的安全评价的定量风险评价方法主要有世界银行的《工业危险评估方法》、《基于风险的检验方法》，挪威DNV 公司SAFETI、LEAK 软件以及概率危险评价技术等风险评估方法。
此外，预测发生危险化学品重大事故时对周围人员、环境及建(构)筑物等的影响的事故后果分析的计算机模型软件有：美国ENSR 咨询公司的AIRTOX、美国海岸防卫队的DEGADIS、英国和加拿大联合开发的GAS-SAR、美国Technica 公司的PHAST 以及我国原化工部劳动保护研究所的HL Y 等软件。
(一)世界银行工业危险评估方法世界银行/国际金融公司(1FC)对其资助的工业新装置进行评估和监督，需要对这一新装置可能给其界外的人群和环境带来的危害进行评估。
还需要对为控制危害所采取的措施评估其是否恰当和有效。
为协助这种评估，世界银行环境和科学事务室制定了“世界银行对于在发展中国家主要危害装置进行鉴别、分析和控制的指导方针”。
为了实施这一方针，需要对涉及的新装置进行危害分析以确定从该装置中意外释放出的有毒、易燃或爆炸物料可能造成的损害。
安全评价方法分类（三篇）
安全评价方法分类安全评价是指对某个事物或活动的安全性进行综合评估的过程，以确定其可能存在的风险和潜在危害程度。
安全评价方法的分类主要有以下几种：1. 定量方法定量安全评价方法是通过将安全事故的可能性、严重性和后果等因素进行量化，从而得出综合性的评价结果。
常用的定量方法包括：(1) 事故树分析：通过构建事故树，将事故的发生过程排列为一系列的事件，然后根据事件之间的逻辑关系计算事件的发生概率，最后评估事故的可能性和后果。
(2) 故障树分析：通过构建故障树，将系统故障的发生过程排列为一系列的基本事件，然后通过计算基本事件的发生概率，从而评估系统故障的可能性和后果。
(3) 事件树分析：类似于事故树分析，但是事件树分析是从事故的结果开始，逆向推导事故发生的原因和可能性。
(4) 可靠性工程方法：通过分析系统的结构和功能，计算系统的可靠性指标，如失效率、平均无故障时间等，然后评估系统的安全性。
2. 定性方法定性安全评价方法是通过对安全事物或活动的特征、性质和规则进行描述和分析，从而得出评价结果。
常用的定性方法包括：(1) 安全特性评价：对事物或活动的特性进行评价，如安全性能、安全管理等。
(2) 安全管理评价：对事物或活动的管理体系和管理措施进行评价，如安全制度、安全培训等。
(3) 安全规范评价：对事物或活动是否符合相关安全规范和标准进行评价，如建筑物是否符合建筑安全规范等。
(4) 安全文化评价：对事物或活动的安全文化和安全意识进行评价，如员工对安全的认知和行为等。
3. 综合方法综合安全评价方法是将定量和定性方法相结合，综合考虑多种因素对安全的影响，从而得出综合性的评价结果。
常用的综合方法包括：(1) 安全评价指标体系方法：通过构建安全评价指标体系，对不同因素对安全的影响进行量化，然后计算加权平均得出综合评价结果。
(2) 层次分析法：通过构建层次结构，将安全评价问题划分为不同层次，然后对不同层次的因素进行定性或定量评价，最后计算得出综合评价结果。
存货定期、定量控制与最高、最低、安全库存
存货定期、定量控制与最高、最低、安全库存一、引言存货管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到库存的定期、定量控制以及最高、最低、安全库存的管理。
有效的存货管理可以帮助企业减少库存成本、提高资金周转率，并确保满足客户需求时有足够的库存备货。
本文将详细介绍存货定期、定量控制以及最高、最低、安全库存的概念和管理方法。
二、存货定期、定量控制2.1 定期控制定期控制是指根据企业的生产计划和销售需求，按照一定的时间间隔进行库存盘点和调整。
通过定期控制，企业可以及时了解存货的实际情况，避免库存过多或过少的问题。
2.1.1 库存盘点库存盘点是指对存货进行全面统计和核对的过程。
盘点可以是逐件、逐箱或逐批进行，通过盘点可以准确掌握存货的数量、品种和状态等信息。
2.1.2 库存调整在进行库存盘点后，根据盘点结果进行库存调整。
库存调整包括增加库存、减少库存和转移库存等操作，以确保库存量与实际需求相匹配。
2.2 定量控制定量控制是指根据企业的生产能力和销售预测，确定存货的订单量和补货点。
定量控制可以帮助企业规避库存过剩或断货的风险，提高供应链的效率和稳定性。
2.2.1 订单量确定订单量是指企业根据销售预测和交货周期，确定下一周期的存货采购量。
订单量的确定需要综合考虑销售需求、供应能力、库存情况和订单周期等因素。
2.2.2 补货点确定补货点是指当存货数量降至一定水平时，触发补货操作的点位。
补货点的确定需要考虑订购提前期、交货周期和安全库存水平等因素，以确保能够在存货耗尽之前完成补货。
三、最高、最低、安全库存3.1 最高库存最高库存是指企业存货持有的最大库存水平。
最高库存的设定需要综合考虑供应能力、资金占用成本和市场需求等因素，以避免库存过量导致资金浪费和库存积压的问题。
3.2 最低库存最低库存是指企业存货持有的最小库存水平。
最低库存的设定需要考虑供应能力、销售预测和补货周期等因素，以确保在补货到货前不会出现断货的情况。
3.3 安全库存安全库存是指企业为应对突发需求或供应延迟而保留的额外库存。
AQ-T-9006-2010-《企业安全生产标准化基本规范》
AQ-T-9006-2010-《企业安全生产标准化基本规范》目次前言 (II)1范围 (1)2规范性引用文件 (1)3术语和定义 (1)4一般要求 (3)4.1.......................................................................... 原则 3 4.2............................................................... 建立和保持 3 4.3............................................................... 评定和监督 3 5核心要求 (4)5.1.......................................................................... 目标 4 5.2....................................................... 组织机构和职责 4 5.3........................................................... 安全生产投入 4 5.4....................................... 法律法规与安全管理制度 5 5.5.................................................................. 教育培训7 5.6........................................................... 生产设备设施9 5.7.................................................................. 作业安全10 5.8....................................................... 隐患排查和治理135.9....................................................... 重大危险源监控14 5.10职业健康.. (15)5.11应急救援 (16)5.12事故报告、调查和处理 (18)5.13绩效评定和持续改进 (18)前言本标准由国家安全生产监督管理总局提出。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
企业定量安全管理方法-预测方
法(标准版)
企业定量安全管理方法-预测方法(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
预测方法有定性预测和定量预测两种。
定性预测主要是指各种调查方法，如重点调查、典型调查、抽样调查、专家意见调查等。
定量预测则主要有以下几种。
一、时间序列预测法
所谓时间序列就是按时间顺序排列的、反映某种安全现象发展变化情况的统计数据。
在企业安全管理中，我们经常要与时间序列打交道。
如按年度连续排列起来的事故起数，按季度排列起来的某类事故起数等。
时间序列预测法，就是根据时间序列变动的方向和程度向前延伸来推断下一期或以后若干时期可能的变化情况的一类预测方法。
所以，时间序列预测法也称趋势外推法或历史延伸法。
这是目前安全预测中常用的一类定量预测方法。
目前常用的时间序列预测有以下几种。
1．算术移动平均法
这种方法是假设预测值与近几期的实际值有关，而与前几期或较
远期无关。
因此可以用最近几个时期的移动平均值作为下一期的预测值、预测公式是：
式中Xt
——t期的预测值；
X—t期之前各期的实际值；
n——所用资料的期数。
这种方法的预测误差与所用资料的期数即n值有关。
一般说，n
值愈大，预测误差愈大；反之，n值愈小，预测误差愈小。
在实际安全预测中，”值的选择，主要取决于预测的目的和实际数据的特点。
如果要求预测值比较精确，n应取的小一点，可在3～5之间，反之，如果想得到事物变化的大致趋势，”可取得大一些，可在10—30之间。
如果实际数据上下波动不大，n值也可以取得大一些。
这种方法由于侧重考虑了近期实际情况对预测期的影响，因此预测比简单平均法要准确些，但一般也只宜用于短期预测。
2．加权移动平均法
简单平均法和移动平均法只利用过去的时间序列值进行预测，而且算术平均只能假设这些数据对未来值有同等影响。
但是，实际情况是复杂的。
由于各种偶然因素，各个时期的数据对未来发展变化的影
响往往不一定是相等的。
为了弥补这一缺点，就产生了加权移动平均法。
加权移动平均法是指对整个时间序列进行加权平均进行预测的一种方法。
它的基本原理是以一定的权数来区别每期对未来发展情。
况影响的大小，以便能更正确地反映事物发展变化的实际，使预测更准确一些。
其预测公式是：
运用加权移动平均法进行预测，关键在于权数的选择。
一般规律是：对近期数据资料的加权数值较大，远期则较小。
至于大小的程度，完全取决于预测人员对时间序列的全面了解和分析。
因此，权数的确定常常带有经验性。
在实际预测中一般都是采用多算几个不用权数加以比较，择优选定。
3．指数平滑法
指数平滑法，也称指数移动平均、指数修匀法。
它是一种简便易行的时间序列预测方法。
指数平滑法是在移动平均法的基础上发展起来的。
移动平均法有两个缺点：一是需要大量的历史理论资料，二是对时间序列中的各期情况对预测期影响大小程度的问题没有真正解决。
指数平滑法由于用的是加权平均，且不需许多历史资料，因此能够弥补上述二个缺陷。
其预测公式是：
由于最近期的实际资料包含着较多的未来情况信息，对预测的影响较大，所以必须比远期实际资料给予更大的权数，而对较远期资料则相应给以递减的权数。
如果进行数学推算，指数平滑法实际是选取各时期权数的数值为递减指数数列的均值办法，即代表各时期权数的数列为：
由于权数是(1—a)的指数形式，故称指数平滑法。
用指数平滑法进行预测，a的值将直接影响预测的精度。
选取。
值最好通过试算来决定。
例如，对同一个预测对象，分别用a=0.3、0.5、0.7进行试算，乘哪一个。
值修正前期预测值与实际值的绝对误差小，即可把这个值确定为平滑系数。
指数平滑法的主要优点是要求的历史数据量少，而且预测值可以通过。
值的调整来适应实际值的变化，以减少预测误差，这也是该法应用普遍的原因。
二、因果关系分析预测法
因果关系分析预测法也称相关分析预测法，是一类主要从分析事物发展变化的因果关系人手，通过建立数学模型进行预测的方法。
以下仅介绍3种简单而常用的方法。
1.一元线性回归分析法。