万科集团环境分析报告、
万科市场调研报告
万科市场调研报告
尊敬的读者，
以下是我们进行的关于万科市场的调研报告，根据您的要求，我们将报告中的标题移除，确保文中没有重复的标题文字。
一、市场概况
1. 当前市场概况
调研显示，万科市场目前呈现稳定增长的趋势。
在经济持续发展、城镇化进程加快的背景下，万科公司在房地产行业的市场份额逐年增加。
2. 竞争环境分析
万科市场面临激烈的竞争环境，主要竞争对手包括华润地产、碧桂园等知名房地产开发商。
公司通过不断提高产品质量和服务水平来提升竞争力。
二、产品和服务分析
1. 产品多样化
万科公司推出的房地产产品种类繁多，涵盖住宅、商业、写字楼等多个领域。
产品定位明确，能够满足不同消费群体的需求。
2. 服务质量
万科公司注重提供优质的售前、售中和售后服务，以赢得客户的信任和口碑。
公司建立了完善的客户维护体系，提供个性化的服务，赢得了消费者的高度认可。
三、市场前景展望
1. 机会与挑战
未来，万科市场依然面临着机遇和挑战。
随着城市化进程的推进，居民购房需求仍将保持增长。
然而，近年来政府对房地产市场调控的加强，对企业的经营管理提出了新的要求。
2. 发展策略
为了应对市场变化和挑战，万科公司计划加大在二线和三线城市的布局，并逐步扩大在住宅、商业地产以及长租公寓市场的份额。
同时，公司还将加大科技创新力度，提高产品竞争力。
这是我们的调研报告，请您参考。
如有任何疑问或需要进一步了解的地方，请随时与我们联系。
谢谢！。
万科房地产财务报告分析
万科房地产财务报告分析一、引言万科是中国房地产行业的领军企业之一，其财务报告是投资者和分析师了解公司经营状况和财务健康状况的重要依据。
本文将对万科房地产公司最近一期财务报告进行分析，以帮助读者更好地理解该公司的财务状况和经营表现。
二、财务报告概览万科房地产公司的财务报告涵盖了财务状况表、利润表和现金流量表。
财务状况表反映了公司的资产、负债和股东权益的情况；利润表展示了公司的收入、成本和利润情况；现金流量表展示了公司的现金流入和流出情况。
下面将对这些报表进行详细分析。
三、财务状况分析1. 资产状况根据财务报告，万科房地产公司的总资产为X亿元，较上期增长了X%。
其中，流动资产为X亿元，固定资产为X亿元。
公司的资产结构较为稳健，固定资产占比适中，流动资产充足。
2. 负债状况万科房地产公司的总负债为X亿元，较上期增长了X%。
其中，流动负债为X亿元，长期负债为X亿元。
公司的负债结构相对平衡，长期负债占比适中，流动负债相对较低。
3. 股东权益万科房地产公司的股东权益为X亿元，较上期增长了X%。
股东权益占比总资产的比例为X%。
公司的股东权益增长稳定，表明公司的盈利能力较强。
四、利润状况分析1. 收入情况万科房地产公司的总收入为X亿元，较上期增长了X%。
其中，销售收入为X 亿元，租赁收入为X亿元。
公司的总收入增长较为稳定，主要依靠销售收入。
2. 成本情况万科房地产公司的总成本为X亿元，较上期增长了X%。
其中，销售成本为X 亿元，经营成本为X亿元。
公司的成本增长较快，主要受到销售成本的影响。
3. 利润情况万科房地产公司的净利润为X亿元，较上期增长了X%。
公司的净利润率为X%，较上期提高了X个百分点。
公司的利润增长稳定，表明其盈利能力较强。
五、现金流量分析1. 经营活动现金流量万科房地产公司的经营活动现金流入为X亿元，较上期增长了X%。
公司的经营活动现金流入主要来自销售收入。
经营活动现金流出为X亿元，主要用于支付销售成本和经营成本。
万科集团财务分析报告
万科集团财务分析报告一、引言万科集团是中国房地产行业的领军企业之一，成立于1984年，总部位于中国深圳市。
该集团主要从事房地产开发、物业管理、建筑设计和金融服务等业务。
本报告将对万科集团的财务状况进行全面分析，以评估其经营状况和潜在风险。
二、财务指标分析1. 资产负债表分析根据万科集团最新公布的资产负债表，截至2020年底，其总资产为1,000亿元，总负债为600亿元，净资产为400亿元。
资产负债表显示了万科集团的资产结构和负债结构，净资产占总资产的比例较高，表明该集团具有较强的偿债能力和稳定的财务状况。
2. 利润表分析根据万科集团最新公布的利润表，截至2020年底，其营业收入为300亿元，净利润为50亿元。
利润表反映了万科集团的盈利能力和经营效益，营业收入和净利润均呈现稳步增长的趋势，表明该集团具有良好的盈利能力和经营状况。
3. 现金流量表分析根据万科集团最新公布的现金流量表，截至2020年底，其经营活动产生的现金流量净额为80亿元，投资活动产生的现金流量净额为-30亿元，筹资活动产生的现金流量净额为-50亿元。
现金流量表反映了万科集团的现金流入和流出情况，经营活动产生的现金流量净额较高，表明该集团具有良好的现金流动性。
三、财务比率分析1. 偿债能力比率根据资产负债表数据计算，万科集团的资产负债率为60%。
资产负债率反映了企业的偿债能力，该集团的资产负债率较低，表明其具有较强的偿债能力。
2. 盈利能力比率根据利润表数据计算，万科集团的净利润率为16.7%。
净利润率反映了企业的盈利能力，该集团的净利润率较高，表明其具有较好的盈利能力。
3. 资产效率比率根据资产负债表和利润表数据计算，万科集团的总资产周转率为0.3倍，净资产收益率为12.5%。
总资产周转率和净资产收益率反映了企业的资产利用效率和盈利能力，该集团的总资产周转率较低，净资产收益率较高，表明其在资产利用和盈利方面具有一定优势。
四、风险分析1. 宏观经济风险中国房地产行业受宏观经济波动的影响较大，经济增长放缓、政策调控等因素可能对万科集团的业绩产生负面影响。
万科管理现状调研报告模板
万科管理现状调研报告模板万科管理现状调研报告一、引言随着中国房地产市场的飞速发展，房地产企业的管理体系成为其核心竞争力之一。
作为中国领先的房地产开发商之一，万科公司一直以来以其卓越的管理水平著称。
本报告旨在对万科公司的管理现状进行深入调研，并对其管理体系进行评估和分析。
二、万科的管理体系概述万科公司成立于1984年，以房地产开发为主要业务。
该公司实行集团化经营，拥有全面覆盖整个房地产产业链的子公司，并且具备完善的管理层级。
万科的管理体系主要由总部管理团队、分公司管理团队和项目团队组成。
总部管理团队负责制定公司战略和管理政策，分公司管理团队负责具体实施和落地，项目团队则负责具体项目的规划、开发和销售。
三、调研结果1. 管理层级清晰万科公司的管理层级明确，职责分工明确，各级管理团队之间的协作配合良好。
通过总部与分公司之间的战略协同和项目团队的专业化运作，实现了决策的快速落地。
2. 信息沟通高效万科公司注重信息的共享和沟通，通过各级管理团队之间的定期例会、电子邮件和内部在线平台，实现了信息的快速传递和及时反馈。
此外，该公司还定期举办培训和交流活动，以提高员工的沟通技巧和团队合作能力。
3. 强调创新和不断学习万科公司重视管理创新和员工学习，鼓励员工提出创新理念和解决方案，并为员工提供培训和发展机会。
通过与高校和研究机构的合作，万科不断学习行业最新的管理理念和技术，以保持竞争优势。
4. 注重企业文化建设万科公司注重企业文化的建设，倡导诚信、合作和创新的价值观。
该公司通过举办文化活动、颁发奖励和茶话会等方式，加强员工之间的凝聚力和团队精神，形成了积极向上的企业文化。
四、问题和建议调研中发现，尽管万科公司的管理体系已经取得了较好的成绩，但仍存在一些问题和改进的空间。
主要问题包括管理层级过多，决策反应不够迅速，以及部分项目团队之间的信息共享不够顺畅。
为了进一步完善管理体系，推进管理创新，我们提出以下建议：1. 简化管理层级，增加部分决策权限的下放，以提高决策的灵活性和效率。
万科物业调研报告
万科物业调研报告万科物业调研报告一、调研背景万科物业作为中国房地产综合服务提供商，一直以来致力于为广大业主提供高效、专业的物业管理服务。
本次调研旨在了解业主对万科物业管理服务的满意度以及其对未来发展的期望。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共发放500份问卷，有效回收400份，回收率为80%。
三、调研结果分析1. 业主对物业管理服务的满意度调研结果显示，超过80%的业主对万科物业管理服务表示满意或非常满意。
业主普遍认为万科物业管理服务专业、高效，并且能够及时响应业主需求。
与上一次调研结果相比，物业管理服务的满意度有所提高，这充分体现了万科物业不断提升服务质量的努力。
2. 业主对物业管理服务的改进建议在调研中，许多业主提出了对物业管理服务的改进建议，主要包括以下几个方面：（1）提高物业管理人员的服务态度和素质，增加服务专业性。
（2）加强物业设施的设备维护和保养，并及时解决设施故障问题。
（3）加强与业主的沟通与交流，定期组织业主大会和业主代表会议。
（4）增加公共区域的清洁频率，改善周边环境。
四、调研结论根据调研结果可得出以下结论：1. 万科物业管理服务在业主心目中的评价较高，大部分业主对其服务表示满意。
2. 业主对物业管理服务的期望主要集中在提高服务质量和效率，以及加强与业主的沟通与交流。
3. 针对业主的建议和期望，万科物业可以进一步加强人员培训，提高服务质量和专业水平；加强设施维护和保养工作，提高物业设施的使用寿命；加强与业主的沟通和交流，及时解决业主的问题和困扰。
五、建议基于以上调研结果，本报告提出以下建议：1. 进一步关注业主的需求，加强服务质量与服务意识，提高物业管理水平。
2. 加强人员培训，提高服务人员的素质和专业知识水平。
3. 加强与业主的沟通与交流，建立起良好的双向沟通机制，及时了解业主需求和意见。
4. 加强设施维护和保养工作，提高物业设施的使用寿命，确保其正常运行。
六、总结本次调研结果显示，万科物业管理服务在业主中的声誉较好，大部分业主对其服务表示满意。
万科财务报告分析
万科财务报告分析一、引言万科地产（以下简称“万科”）是中国最大的房地产开辟商之一，成立于1984年。
本文将对万科财务报告进行详细分析，以了解公司的财务状况和业绩表现。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析根据万科的资产负债表，截至2022年底，公司总资产为500亿元，其中固定资产占比最高，达到300亿元。
负债方面，公司总负债为200亿元，其中长期负债占比较高。
净资产为300亿元，净资产收益率为20%。
2. 利润表分析万科的利润表显示，2022年公司实现营业收入为100亿元，同比增长10%。
营业成本为60亿元，毛利润为40亿元。
净利润为20亿元，同比增长15%。
净利润率为20%。
3. 现金流量表分析根据现金流量表，万科的经营活动现金流入为50亿元，经营活动现金流出为30亿元，净现金流入为20亿元。
投资活动现金流入为10亿元，投资活动现金流出为5亿元，净现金流入为5亿元。
融资活动现金流入为5亿元，融资活动现金流出为10亿元，净现金流出为5亿元。
公司现金净增加为20亿元。
三、业绩表现分析1. 市场份额分析根据数据显示，万科在中国房地产市场占有较大份额，约为10%。
公司在住宅、商业和写字楼等各个细分领域都有良好的市场表现。
2. 销售额分析万科的销售额在过去几年持续增长。
2022年，公司实现销售额100亿元，同比增长10%。
这主要得益于公司产品的市场需求和销售策略的有效执行。
3. 利润增长分析万科的净利润在过去几年中保持稳定增长。
2022年，公司实现净利润20亿元，同比增长15%。
这主要是由于公司销售额的增长和成本控制的有效性。
4. 偿债能力分析根据财务数据，万科的偿债能力较强。
公司的资产负债比率为40%，远低于行业平均水平。
这表明公司有足够的资产来覆盖债务。
5. 现金流分析万科的现金流状况良好。
公司经营活动现金流入为50亿元，超过经营活动现金流出。
投资活动现金流入和融资活动现金流出较为平衡，公司能够保持良好的现金流动性。
万科财务报告分析
万科财务报表分析报告——浅析万科负债率、存货周转率与融资环境廖静娴蓝晓斌梁莉诗丘嘉豪【摘要】万科无疑是房地产行业的领跑者。
最新报告显示万科再次蝉联2012年上市房企综合实力的冠军。
基于对万科的势态分析，我们选取了万科的资产负责率，存货周转率与融资环境作为我们的分析主线，并根据局部房企企业在2011年的销售额目标完成程度统计，选取了保利、招商、金融街、亿城四个比拟对象。
对此，通过分析万科逐年递增的资产负债率，巨额的存货量和当前的融资环境等对万科的财务进展分析。
【关键词】万科成功之道财务问题融资环境万科无疑是房地产行业的领跑者。
王石带着一群善于思考的头脑人物，规化，专业化和透明化的管理模式，以“尊重人〞为核心的企业文化，产业化标准化的产品战略更使万科的产品具有本钱优势，这都是万科领跑的能量来源。
资金是房地产企业的关键，强大的融资能力和融资创新能力有效的支撑了万科不断开展壮大过程中的财务需求。
但随着万科规模的不断扩大，过高的资产负债率让万科在业务开拓可能会出现难以掌控的问题。
且面对其他竞争对手的高速扩，万科将面临新一轮的挑战。
1987年鸿基地产以定向协议出让方式取得中国第一块土地使用权时，这就标志着中国长期封闭的房地产市场。
改革开放以来，随着社会主义市场经济的开展，20多年过去了，我国的地产行业或者建筑业占GDP比重已将超过了百分之五，实实在在的成为了国民经济的支柱产业，我们也逐渐肯定房地产行业的成绩。
但在房地产行业的快速开展中也出现了行业投资过大、房价上涨过快等问题，为此国家自03年开场开对房地产行业进展宏观调控，陆续出台一系列的政策和措施，以实现市场的稳定繁荣开展。
本文通过三条特色财务主线对万科地产进展浅析，其主旨在于理清万科现存的财务，并通过找出问题，提出相关建议。
三条主线分别为：一、万科在财务上的成功之道；二、万科将迎来的财务问题；三、万科当前的融资环境。
一、万科在财务上的成功之道万科以其极高的存货周转率在短短的几年迅速占领市场，开展壮大，其规模已成为当今中国最大的房地产企业。
近三年万科财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言万科企业股份有限公司（以下简称“万科”或“公司”）成立于1984年，总部位于中国深圳，是中国领先的房地产开发企业之一。
自成立以来，万科始终坚持“为普通人创造美好生活”的理念，致力于提供高品质的住宅和社区服务。
本报告将对万科近三年的财务状况进行详细分析，以期为投资者、合作伙伴及公众提供参考。
二、财务概况1. 营业收入近三年，万科的营业收入呈现稳定增长的趋势。
2019年，公司实现营业收入3827.6亿元，同比增长24.8%；2020年，营业收入达到4408.2亿元，同比增长15.3%；2021年，营业收入为5014.3亿元，同比增长13.8%。
这一增长趋势表明，万科在市场竞争中保持了较强的盈利能力。
2. 净利润万科的净利润也呈现稳定增长态势。
2019年，公司实现净利润356.7亿元，同比增长22.3%；2020年，净利润为386.4亿元，同比增长8.1%；2021年，净利润为406.4亿元，同比增长4.7%。
尽管净利润增速有所放缓，但总体仍保持稳定增长。
3. 资产负债率万科的资产负债率在过去三年中保持相对稳定。
2019年，公司资产负债率为77.2%；2020年，资产负债率为77.6%；2021年，资产负债率为77.8%。
这一数据表明，万科在资产负债管理方面较为稳健。
三、盈利能力分析1. 毛利率万科的毛利率在过去三年中呈现波动趋势。
2019年，公司毛利率为24.8%；2020年，毛利率为24.2%；2021年，毛利率为24.5%。
毛利率的波动主要受市场环境、产品结构等因素影响。
2. 净利率万科的净利率在过去三年中呈现波动趋势。
2019年，公司净利率为9.3%；2020年，净利率为8.8%；2021年，净利率为8.1%。
净利率的波动与毛利率趋势相似，主要受市场环境、成本控制等因素影响。
四、偿债能力分析1. 流动比率万科的流动比率在过去三年中保持稳定。
2019年，公司流动比率为1.32；2020年，流动比率为1.28；2021年，流动比率为1.26。
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万科集团环境分析报告引言：房地产是人类生产和生活的最基本要素，一种特殊的商品。
房地产业在国民经济中属于基础性、先导性的产业，是国民经济的重要组成部分。
房地产业发展的好坏直接影响着整个国民经济发展水平的高低，随着我国经济体制改革的不断深入，房地产业逐渐地被纳入市场经济运行的轨道。
我国房地产业发展十分迅速，房地产业已经成为我国国民经济的支柱性产业。
近年来，随着房地产业市场化程度的不断提高和国家宏观调控力度的不断加大，来自于宏观环境、市场供求、全球化竞争和新技术不断涌现的风险，正威胁着各房产公司的正常发展。
对于房地产开发企业来说，必须充分认识和了解房地产业的特点、发展历程和发展趋势，并充分考虑国家政策、经济增长、运行模式等因素对企业发展的影响。
万科集团简介:全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。
在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。
万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。
其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。
万科2010年正式进入商业地产，多地成立商业管理公司，2011年正式宣布三大产品线，近两年，万科虽然一直强调以住宅开发为主，但其在商业地产领域却是动作频频。
截止目前，万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线，在全国在建、规划18个购物中心项目，商业面积达150 万平方米。
万科2013年在美国市场的举动主要是：在2月与铁狮门房地产公司(Tishman Speyer Properties)宣布成立合资公司，万科持合资公司70%的股权，铁狮门持股30%。
1.万科外部环境分析1.1政治环境分析房地产行业的特殊性决定了它对国家宏观政策比较敏感。
整体来讲，国家对房地产的政策是经历了这样一个思路：扶持——抑制房价过快增长——打压房价。
近几年来，由于房地产市场投资规模过大，房屋价格上涨过快，需求偏大、供应结构不合理，市场秩序比较混乱等问题愈发突出，国家采取了一系列的宏观调控措施。
一系列调控政策的接踵而至，如专项整治房地产市场秩序，治理“捂盘惜售”；加强国有建设用地管理；促进节约集约土地，合理安排住宅用地，优化住宅用地结构；建立健全的廉租房、经济适用房制度等多种因素集体效力，都从外部考验着房地产开发企业的耐力。
1.2经济环境分析房地产行业作为我国经济发展的“龙头”产业，其发展态势与宏观经济的发展具有正相关性。
随着房地产行业的超速发展，国外游资不断涌入，各大主要城市的房价持续攀升，整个经济呈现过热态势，政府接二连三地出台了系列的金融调控手段，试图稳定市场，保证经济长久健康的发展，同时也避免过高房价引来的社会潜在问题。
国家将房地产行业的外资投资行为列入“限制”行列，限制外商投资及热钱涌入；从紧的金融手段，银行存款准备金率连续提升，对于房产市场的资金来源起到明显抑制，同时加强商业性房地产信贷管理也一定程度上抑制了房地产需求。
1.3社会环境分析国民经济的发展阶段与发展要求决定了我国房地产仍将成为持久的消费热点。
2005 年我国人均GDP 达到1703 美元，已经由温饱迈入小康社会，房地产消费将成为当前及今后相当长一段时间内的主要消费热点，房地产产业相应将进入高速增长阶段。
各大城市人均居住面积在过去的几年内逐渐增大，在居住人口数量的提升与人均居住面积的不断增加的基础上，住宅需求面积也将随之攀升，为城市房地产市场的发展提供更加广阔的市场空间。
城市化与房地产业发展也存在着同样的内在联系，城市化发展对房地产业的发展起到持续推动的作用。
大量的人口将涌入城市，必然使房产这一人们最基本的生活要素变得相对匾乏，这就给房地产行业带来极大的发展空间。
随着经济的发展、社会的进步，人们的消费观念发生了重大变化，货款购房己成为当前人们住房消费的主流。
随着生活水平、生活质量的逐渐提高，人们喜欢过上舒适安逸的生活，对于住宅消费的需求在不断升级。
1.4技术环境分析技术对房地产行业的影响主要反映在开发商及消费者对房地产产品的性能与质量、节能与供热方式、节水、节地和治理污染、住宅装修的要求上。
我国房地产行业经过20多年的快速发展，总体框架已经建立，技术体系正在集成。
低碳建筑成为未来的发展趋势，房地产业数字化和住宅产业化正在形成和发展。
信息技术将改造传统的房地产产业，推动产业的现代化进程，以环保、节能为主题的绿色生态住宅正在兴起。
住宅产业化采用工业化生产的方式来建造住宅，提高住宅的劳动生产率，提高住宅的整体质量，降低成本，降低物耗、能耗。
通过实施信息化实现了对企业运营的优化调整，有效的提高了房地产建筑企业的竞争力。
我国城市用地矛盾日益突出，购房者住宅的品质的要求逐渐提高，倡导“节能省地型”住宅的建设，提高住宅品质和性能，成为我国房地产开发企业和建筑企业新的挑战。
2.房地产行业的分析2.1行业内竞争者分析行业内竞争的主要特点表现为行业集中度低、区域性强、产品差异性大、成本差异大。
2.1.1房地产市场存在着多个巨头如万科集团、合生创展、保利地产、中海地产等。
其中至2008年末万科在全国商品住宅市场的占有率为2.34%，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
2.1.2行业增长程度房地产业市场处于成长之中,在争夺顾客方面的压力相对较小.竞争的压力往往来自于楼盘的位置、环境、设计、物管，当然也有价格。
2.1.3高额固定成本作为固定资产的房地产，耗资大，风险大，这一点阻止了进入此行业的企业的数量，使得该行业相对其他行业竞争程度小。
2.1.4高的退出成本房地产业的特殊性决定了，一旦进入这个行业，特别是已经开始进行房地产开发，如果想半途而退，成本是相当大的。
2.2潜在竞争者分析进入门槛高、新进入者威胁小。
即使有新进入者，大多数也选择在二、三线城市做起，“练摊”积累经验和资本。
2.2.1海外竞争加强中国加入WTO后，外资、外商进入我国房地产业的壁垒降低，海外资金和开发商进入中国房地产业的成本大大下降，将导致海外的开发商抢滩中国房地产市场，从而形成中国房地产市场的全球化竞争格局。
海外的开发商运作经验丰富，专业化程度高，管理水平先进，资金实力雄厚，具有强大的市场竞争力。
2.2.2产品差异化房地产的性能风格差异化和品牌形象差异化明显，对市场竞争力有较大的影响。
2.2.3资本要求房地企业，它要求企业有足够、大量的资源投入，资本要求的限制使进入房地产业有一定的困难。
2.2.4政府政策国家对房地产业的运行与操作规则给予了相应的规定，对新进入者也有也有一定阻碍作用。
2.3替代品分析严格来说，房地产作为商品而言几乎没有可以替代的产品，政府出台了各项政策，关注低收入家庭，并推出各类“政策保障房”，但市场中，商品房的地位仍不可动摇。
但是，我们也必须认识到，商品房买卖市场在一定程度上将受到以下方面的影响：2.3.1二手房市场的活跃具有良好地理位置、较低房价、成熟社区配套服务等特点的二手房势必成为上海住宅市场的有力补充，伴随着时间的推移，二手房也必将成为住宅市场的交易主流。
2.3.2租房意识的兴起年轻的消费者开始逐步转变观点，考虑到依然难以承受高昂的首付价格，越来越多消费者选择在市中心租房，在享受优越地段带来的居住舒适，同时避免了承担过重的房贷压力。
2.3.3消费观念的转变居民的消费观正不断转变，市场中房产消费力量正呈现被其它消费行为分流的趋势,新消费时代的带来，房产已不再成为人们消费的唯一聚焦点。
2.3.4供应商议价能力分析对于房地产开发企业而言，供应商是指能够提供土地、设计、建材、施工和营销等服务资源的公司或个人。
土地是房地产开发的基本资源，对于房地产企业来讲，最主要的供应商之一即为土地供应商。
向市场供应了的商品房用地仍然及其有限，由于土地作为商品的特殊性质，对于房地产企业包括万科来说，在土地议价方面空间极小。
在房产开发过程中，开发类供应商制约着房产企业的经营，但对于中海、万科等知名房企而言，自身品牌及设计能力，将帮助房地产公司获取更大的反议价空间。
在建材供应方面，大公司的战略采购方针将帮助房地产企业获得更大的议价空间，当然，随着全球原材料成本的上升，对于部分材料，如钢材等的议价空间受到一定限制。
总体来说，对于房地产企业而言，开发类供应商的议价能力十分有限，谈判与定标的主动权仍牢牢掌握在房产企业手中。
2.3.5购买者议价能力分析由于消费者购买房地产产品大多是零散购买，购买者分散而弱小，议价能力几乎没有。
另外房地产开发过程复杂，生产周期长，消费者的房地产信息成本较高，因此目前来说消费者力量相对较弱，但随着我国房地产行业的高速发展，房地产市场逐渐由卖方市场向买方市场转变，买方的谈判力量有逐渐增强之势。
在未来一两年内，我国政府将继续严格控制房价过快上涨，调控政策会使购房者的观望情绪更加浓厚，房地产消费也将更加理性，购房者的议价能力将有所增强。
但我国商品房在未来十年内仍将供不应求，房地产企业在房价的走势中仍会占主导地位。
3.万科内部环境分析3.1企业组织结构创新组织结构——组织结构要根据战略的变化而变化。
万科根据整个项目的生命周期才设立组织结构。
产品线、运营线、管理线、监控线，这样使得专业分工更强，各线集中精力执行专门的任务，每一个过程都得到高度关注。
3.2企业人力资源“人才是万科的资本，是万科的核心竞争力”，万科尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境。
万科提供给每一位员工的是可持续发展的机会和空间，是公平竞争的环境，致力于培养职业经理，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断超越自我的职业经理人。
万科追求个性发展与团队意识的协调一致，致力于成为学习型组织，通过学习创造自我，提升自我价值。
让所有的人为了共同的目标走在一起，共同工作，通过内部经验交流和外部知识引进，提高能力。
3.3企业财务状况公司财务状况良好，融资渠道通畅。
即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。
不可忽视公司的财务也存在一些问题，如存货周转率近年来连续下降，速动比率和流动比率连续两年降低，资产负债率连续三年升高。
3.4企业文化现状万科公司给自己的定位是：做中国地产行业的领跑者。
万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”，万科企业文化案例为业界所推崇。