成本中心管理
公司成本中心管理制度
公司成本中心管理制度第一章总则第一条为加强公司成本控制，合理分配和利用资源，提高经济效益，根据公司的发展战略和管理需要，制定本管理制度。
第二条公司成本中心是指在公司内部设立的职能部门、部门、项目组或其他单位，负责对相关成本进行管理和控制。
成本中心管理旨在通过对成本的跟踪和监控，确保公司的经营活动高效有序的进行。
第三条公司各部门应按照公司总体经营方针和目标，设立成本中心，明确成本中心的职责、权限和责任。
第四条公司成本中心管理应遵循科学、规范、透明、公平的原则，确保管理过程稳定、有效和可持续发展。
第二章成本中心的设立和界定第五条公司各部门应根据部门的经营特点、业务需求和资金形势，合理设立成本中心，确定成本中心的组成、范围和职能。
第六条成本中心应包括成本核算对象、成本控制对象和成本分配对象。
成本中心的职能包括成本核算、成本控制和成本分析等。
第七条公司成本中心应根据业务的特点和需求，界定成本中心的范围和边界，明确成本中心的管理责任和业绩考核标准。
第八条公司成本中心的设立应经公司董事会批准，并报公司总经理备案。
对重大成本中心的设立和修改，应报公司董事会审议和决策。
第三章成本中心的管理和运行第九条成本中心应按照公司的总体经营方针和目标，开展成本核算、成本控制和成本分析。
确保公司的成本管理工作有序、稳定、高效进行。
第十条成本中心负责人应具有较强的成本管理和财务分析能力，能够熟练运用成本核算方法和工具，指导成本分析和决策。
第十一条成本中心应建立健全的成本核算体系，包括成本费用分类、成本核算方法、成本控制点和成本核算依据等，确保成本核算准确、完整和真实。
第十二条成本中心应建立明确的成本控制制度，包括成本管控目标、成本管控方法、成本管控措施和成本管控评估等，确保成本控制有效和持续。
第十三条成本中心应建立完善的成本分析体系，包括成本分析方法、成本分析工具、成本分析报告和成本分析意见等，指导公司决策和管理。
第四章成本中心的考核和评价第十四条公司应根据公司的总体考核体系，对成本中心的管理和运行进行考核和评价，确保成本中心的目标和任务完成。
成本中心管理
成本中心管理第一条建立“成本中心”的目的：就是为了降低成本，节约各项费用支出，提高经济效益。
第二条“成本中心”是公司内部控制制度中按照责任归属，根据经营决策总目标形成的责任预算，是控制成本、考核业绩的一种制度。
“成本中心”通过分清责任、评价业绩，促进各部门加强控制；突出管理中的矛盾，分析原因，提高公司整体管理水平。
第三条“成本中心”实行统一领导、分级分口管理，在公司内部由各部门、各车间分别进行相关成本的控制。
实行统一领导、分级分口管理，主要处理两个方面的内容：一是处理公司与各部门、各车间在成本管理中的关系，在公司统一安排下，明确各部门、各车间成本管理内容，把公司与各部门、各车间的成本控制结合起来；二是处理财务部与其他部门在成本管理中的关系，明确相互责任，在总经理的领导下，以财务部为主，把财务部同其他部门的成本控制结合起来。
从而形成完整的成本控制系统。
第四条“分级管理”公司根据本身情况制订公司的成本管理制度，编制成本费用计划，预算成本降低指标，分解成本指数，下达成本费用指标、应完成的各项消耗定额任务，审核、核算各项成本费用，提出成本报告，检查，分析，考核各部门、车间的成本计划执行情况，控制成本开支，采取措施堵塞漏洞，保证成本计划的完成，开展宣传降低成本、节约开支活动、组织评比、总结经验。
各部门、各车间组织落实公司成本管理制度，搞好本部门、本车间成本计划的编制和成本的核算，检查，分析成本计划的执行情况，控制成本费用支出，预防并揭发错误，发现部门及时采取措施，保证成本费用指标、定额的完成，开展内部考核活动。
通过目标成本的责任分解和落实，对各成本中心控制成本的业绩予以考核，按责任归属反馈执行预算的差异，增强各成本中心领导对成本的责任感，进而评价各成本中心的实绩，并给予奖惩，开成一套科学的责、权、利相结合的奖励制度，激励员工努力向上，争创佳绩，提高公司成本管理水平。
第五条“分口管理”在财务部负责全面成本管理的基础上，由其他各部门、各车间分别负责各自的成本核算责任。
成本中心管理【精选文档】
成本中心管理制度一、建立“成本中心”的目的：就是为了降低成本，节约各项费用支出,提高经济效益.二、“成本中心"是公司内部控制制度中按照责任归属,根据经营决策总目标形成的责任核算,是控制成本、考核业绩的一种制度.“成本中心”通过分清责任、考评业绩，促进各部门加强成本费用控制；突出管理中的矛盾，解析原因，为提高公司整体管理水平提供相关的建议。
三、“成本中心”由成本会计、资产物控、统计员组成，在公司内部进行相关成本及物资的管控。
实行财务总监统一领导、分级管理,在公司统一安排下,明确各部门、各车间成本管控内容，把公司与各部门、各车间的成本控制结合起来;二是处理财务成本中心与其他部门在成本管理中的关系，明确相互责任，以财务部成本管理中心为主，同其他部门的成本控制结合起来，形成完整的成本控制系统。
四、“分级管理”公司根据本身情况制订公司的成本管控制度,编制每月加工成本费用计划，分解成本考核指数，提出合理化建议的报告，执行检查、分析、考核各部门和车间的成本核算情况，控制成本开支，采取措施堵塞漏洞.原物控资产科负责原材料、辅助材料的进出仓管理、各类中间物资转移管理.加强原辅材料以及各生产工段半成品的入库,调拨跟踪控制,降低原辅材料损耗，负责材料储备安排,改进入库验收工作，防止购进不能充分保证质量，或不十分适用的低价原料；对因人为失误造成的停工等料负责.统计员负责统计生产工段金属量投入产出,货物进出调拨统计,收集各工序员工出勤和产量情况核算编制工资表。
成本会计负责公司生产成本管理综合工作,检查、监督其他部门的成本管理执行情况;指导生产统计建立生产工段金属量投入产出，跟踪金属动态转移情况；对生产过程中的损耗加以核算,配合生产部提高增效节支指标.“成本中心"组织机构：由财务总监统筹管理，负责领导成本中心工作，制定成本中心的决策，发布公司总体成本控制方案，确定各成本中心责、权、利范围，协调各成本中心关系，处理因此而产生的矛盾。
成本中心名词解释管理会计
成本中心名词解释管理会计
成本中心是管理会计中的一个重要概念，它是指一个组织内部的一个部门、项目或者活动，其主要责任是控制和承担成本。
成本中心的主要目标是确保在实现预定目标的情况下，以最低的成本提供必要的产品或服务。
在管理会计中，成本中心通常被用来评估和监控一个组织内部的资源使用情况，并为决策提供信息。
成本中心的名词解释可以从以下几个方面来展开：
1. 责任成本，成本中心通常被赋予一定的责任成本，这些责任成本可以是直接成本（如直接劳动和直接材料）和间接成本（如间接人工和间接费用）。
成本中心的管理者需要对这些成本负责，并努力控制和优化这些成本的使用。
2. 决策支持，成本中心为管理层提供了决策支持的信息，可以帮助管理层评估成本中心的绩效和效率，并据此做出相应的决策。
通过成本中心的信息，管理层可以更好地了解到各个部门或项目的成本状况，从而进行资源分配和绩效评估。
3. 绩效评估，成本中心的表现通常会通过一些指标来评估，比
如成本效率、生产效率、质量水平等。
这些指标可以帮助管理层评估成本中心的表现，并据此进行激励或者改进措施。
4. 预算控制，成本中心通常会被分配一个预算，管理者需要根据预算来控制和管理成本中心的支出。
预算控制可以帮助管理者监督成本中心的支出情况，确保其在预算范围内运作。
总的来说，成本中心在管理会计中扮演着重要的角色，它不仅是一个成本控制的单位，同时也是一个信息提供和决策支持的重要来源。
通过对成本中心的有效管理和控制，组织可以更好地实现成本效益和资源优化。
成本中心控制和考核的内容
成本中心控制和考核的内容成本中心控制和考核是管理成本的一种重要的手段，通过实施有效的成本控制和考核，可以控制成本、促进企业经济效益的提高。
下面我们就来讨论成本中心控制和考核的内容。
首先来关注成本中心控制。
实施成本控制主要有四个要素：经营计划、成本标准、成本预算和成本报销。
（1）经营计划，指的是企业的经营过程中所采取的行动，也是企业经营管理的指导原则。
根据经营计划，可以制定出适当的成本控制计划，以实现有效的成本控制。
（2）成本标准，指的是企业在经营活动中采用的标准，用以衡量某一项活动内部的成本数量多少，从而建立合理的成本核算和成本控制制度。
（3）成本预算，是企业实施经营活动时，根据经营计划和成本标准，事先制定出的一种管理工具，用以控制成本。
（4）成本报销，指的是企业经营活动时成本支出所按规定的报销标准，以实现有效的成本控制。
其次是成本中心考核的内容。
成本中心考核的核心是考核成本的有效性，一般分为三个方面：效率考核、绩效考核和成本核算考核。
（1）效率考核，指的是考核成本中心的经营效率，比如考核成本中心的生产、促销、管理和行政等方面的增值效果和实施经营战略的细节情况等。
（2）绩效考核，指的是考核成本中心在实施成本管理措施时所取得的绩效，比如考核成本中心控制成本和节约成本的能力，以及（如果存在）成本优化的情况等。
（3）成本核算考核，主要是考核成本中心的成本核算管理。
主要包括考核成本核算是否符合成本标准和成本预算，考核成本核算结果是否准确可靠，考核成本报销是否按规定进行等。
总之，成本中心控制和考核的内容包括经营计划、成本标准、成本预算、成本报销、效率考核、绩效考核和成本核算考核等。
实施成本控制和考核，可以有效控制成本，为企业带来更大的经济效益。
公司成本中心管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，确保公司财务状况的稳健，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各成本中心，包括但不限于生产部门、销售部门、研发部门、行政部门等。
第三条成本中心管理应遵循以下原则：1. 实际性原则：成本管理应紧密结合公司实际生产经营情况，确保成本信息的真实、准确、完整。
2. 全面性原则：成本管理应涵盖公司生产经营的各个环节，实现全面成本控制。
3. 预算性原则：成本管理应以预算为依据，确保成本控制在预算范围内。
4. 考核性原则：成本管理应建立考核机制，对成本中心进行绩效评估。
第二章成本中心职责第四条成本中心应明确以下职责：1. 负责本部门成本核算，确保成本信息的真实、准确、完整。
2. 根据公司预算要求，制定本部门成本预算，并严格执行。
3. 优化成本结构，降低成本费用，提高经济效益。
4. 参与成本控制措施的实施，对成本异常情况进行预警和处理。
5. 定期向公司财务部门汇报成本控制情况，接受公司财务部门的监督检查。
第三章成本核算与控制第五条成本核算：1. 成本核算应以实际发生的数据为基础，确保核算结果的准确性。
2. 成本核算应按照成本核算方法，合理划分成本类别，如直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
3. 成本核算应定期进行，确保成本信息的及时性。
第六条成本控制：1. 成本中心应根据预算要求，制定成本控制措施，如降低采购成本、优化生产流程、提高劳动生产率等。
2. 成本中心应定期对成本控制措施进行评估，及时调整和优化。
3. 成本中心应加强成本分析，找出成本异常原因，制定改进措施。
第四章考核与奖惩第七条成本中心考核：1. 公司财务部门负责对成本中心进行绩效考核，考核内容包括成本核算、成本控制、成本预算执行等方面。
2. 成本中心考核结果作为部门绩效评估和员工薪酬调整的重要依据。
第八条奖惩：1. 成本中心在成本控制方面表现突出的，公司将给予奖励。
2. 成本中心未完成成本控制目标或存在成本管理问题的，公司将进行处罚。
成本中心的目标及控制要求
成本中心的目标及控制要求一、成本中心的定义及作用成本中心是指在企业内部，按照职能、产品或地区等划分的管理单位，其主要职责是控制和管理各项成本支出。
通过成本中心的设置和运作，企业可以更好地了解各项支出情况，从而采取有效措施降低成本、提高效益。
二、成本中心的目标1. 控制成本成本中心的首要目标就是控制各项支出，包括人力资源、物资采购、设备维护等方面的费用。
通过合理规划和严格执行预算，加强对各项支出的监督和管理，确保企业在正常运营过程中不会因为过高的成本而影响利润率。
2. 提高效益除了控制成本外，成本中心还需要通过优化资源配置和流程管理等手段来提高企业效益。
例如，在人力资源方面，可以通过培训提升员工素质和技能水平；在物资采购方面，可以选择更优质、更实惠的供应商；在设备维护方面，则需要定期检查保养设备以确保其正常运转。
3. 提升竞争力通过有效地控制成本和提高效益，成本中心可以帮助企业提升竞争力。
在同行业内，企业的利润率和市场占有率等指标都是与成本控制和效益提高密切相关的。
因此，通过成本中心的运作，企业可以更好地适应市场变化、抢占市场先机。
三、成本中心的控制要求1. 精细预算精细预算是成本中心控制的基础。
在预算编制过程中，需要充分考虑各项支出情况，并与实际情况相符合。
同时，在执行过程中也需要对预算进行动态调整和监督，确保各项支出不超过预算范围。
2. 强化管理强化管理是成本中心控制的关键。
需要建立完善的管理体系和流程，包括人员配备、业务流程、财务核算等方面。
通过规范管理流程和加强监督检查，可以有效遏制各种形式的浪费和滥用。
3. 优化资源配置优化资源配置是成本中心提高效益的重要手段。
需要根据企业实际情况合理配置人力、物资和设备等资源，并通过科学规划和有效运作来达到最佳效益。
同时，需要定期进行资源评估和调整，确保资源配置与企业需求相符合。
4. 加强绩效考核加强绩效考核是成本中心控制的重要手段。
需要制定科学合理的绩效指标和考核标准，并根据实际情况进行动态调整。
成本中心与利润中心财务管理模式
珠海公司财务管理方式财务核算基于公司管理方式决定，根据总、分公司，和母子公司的核算模式，珠海公司目前可采用核算模式：分公司：总公司对所属分公司在生产经营、资金调度、人事管理等方面进行授权，分公司在业务等方面受总公司监督，在法律没有独立性，属于总公司的分支机构，不具有法人资格。
子公司：总公司对子公司一般不直接控制，而是通过任免子公司董事会成员、作出投资决策等方式影响子公司的生产经营。
1．分公司成本中心核算模式成本中心指总公司投入营运资金由分公司来经营管理，将生产的产品或劳务提供给本公司其他部门，只对可控成本（能被责任单位或个人的行为所制约的成本）承担责任、只对责任成本进行控制的责任中心。
成本中心的产品主要在总公司内转移，无需销售。
这种情况下分公司实行分级经营，分公司在一定范围内可以自主决定公司发展，经济管理上具备一定的自主性。
分公司进行分级核算，不单独纳税，所有纳税义务由总公司完成。
总公司着重考核其所发生的成本和费用，对分公司的发展进行整体的掌控。
2．分公司利润中心核算模式利润中心是指在外界市场上销售产品或提供劳务取得实际收入、给总公司带来利润的利润中心。
这类利润中心一般是公司内部独立单位，具有材料采购权、生产决策权、产品销售权，有很大的独立性，分公司可以直接与外部市场发生业务上的联系，销售其最终产品和半成品或提供劳务，既有收入，又有成本，可以计算利润。
这种情况下分公司有较独立的账户，核算体系，可计算盈亏，缴纳流转环节税，由于分公司与总公司都在本地，所得税由总公司汇总申报完成。
分公司能同时控制生产和销售，既对成本负责，又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平。
3. 子公司成本中心核算模式由于总公司为成本中心提供产品或劳务规定一个适当的内部转移价格，使得成本中心可以“取得”收入进而评价其收益，一般不与外部市场发生业务上联系，它们只有少量对外销售，或者全部对外销售均由母公司专设的销售机构完成。
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成本中心
一、成本中心的概念：成本中心是对成本和费用承担控制、考核责任的中心，是对
费用进行归集、分配，对成本加以控制、考核的责任单位，亦即对成本具有可控性的责任单位，成本中心的经理负责控制本部门的成本。
成本中心并非单纯的就是部门，部门既可以是成本中心又可以是利润中心甚至是投资中心，如果一个部门只有开支没有收入或有少量收入它就是一个成本中心，如果既有成本开支又有收入它就是一个利润中心(目前暂不考虑使用利润中心)。
包括个人、项目、车间、产线等都可以作为一个成本中心。
成本中心是利润中心、企业预算管理、部门绩效考核、部门独立核算的基本保障，有成本中心才能够更精确的归集费用，分析费用产生的原因，从而节约开支增强企业盈利能力。
二、成本中心实施要点及准备工作
1、首先行政部需要对组织架构进行重新划分，明确各职能部门职责，部门
人员编制。
如将各位副总落实到具体所负责的部门，总经办只保留董事
长和总经理，董事长助理主要工作负责业务，其编制应落实到销售部。
包含所有正式工和临时工。
2、行政部对宿舍及人员按部门+人员编制重新分类。
3、行政部对社保缴纳人员按部门+人员编制重新分类。
4、车辆使用在现有行政部管理的基础上再细化，实行一车一卡一记录(填写
行车记录)。
5、工程部对未安装独立电表，但又需要独立控制的车间进行电表安装。
6、财务部设计新式“费用报销单”, 8月1号启用。
7、成本中心划分如下(各部门可按自己需求增设)：
2>填写要求(1)自己部门开支、报销：
(2)帮助其他部门经办，实际费用不是本部门承担。
(3)本部门经手其他部门共同受益。
(4)如果费用分摊对象较多，报销单据上写不下，可以用A4纸另外列出明细作为附件补充。
(5)人民大写数字：壹贰(弍) 叁肆伍陆柒捌玖零。