成本管理中心组织结构及岗位职责
成本管理组织机构及职责
成本管理组织机构及职责---一、引言成本管理是企业重要的管理活动之一，它对于企业的经营决策、资源配置和绩效评估都起着关键的作用。
为了有效地开展成本管理工作，企业需要建立一个成本管理组织机构，并明确各职责和任务。
本文将介绍成本管理组织机构的构建和各职责的分工，旨在提高成本管理的效率和质量，为企业的经营提供有力的支持。
二、成本管理组织机构成本管理组织机构是企业内部成本管理工作的组织结构，它包括成本管理部门和成本管理团队。
成本管理部门通常是企业内部设立的专门部门，负责整体的成本管理工作。
而成本管理团队则由各部门的成本管理人员组成，负责具体的成本管理工作。
成本管理部门通常与财务部门紧密协作，以确保成本管理与财务核算、预算编制等工作的衔接。
成本管理部门应由一位具有丰富经验和专业知识的成本管理负责人领导，负责组织、协调和监督整个成本管理工作的开展。
三、成本管理职责1. 成本策划与预测成本管理部门应负责参与制定企业的成本策略和目标，并根据市场环境和经营需求，制定成本预测和预算计划。
通过对市场需求和资源供给的分析，提出合理的成本控制目标和措施。
2. 成本核算与分析成本管理部门负责制定成本核算政策和方法，确保成本数据的准确性和可靠性。
同时，对各个环节和业务单元进行成本分析，寻找成本的优化和控制的空间，并为各个业务部门提供成本指导和建议。
3. 成本控制与监督成本管理部门在成本控制和监督方面发挥着重要的作用。
他们应与各业务部门密切合作，制定和执行成本控制措施。
同时，定期对成本控制效果进行评估和监督，及时提出改进措施和建议。
4. 成本绩效管理成本管理部门应建立和维护成本绩效管理体系，对各个业务部门的成本绩效进行评估和监督。
通过设定合理的成本绩效指标，激励和引导各业务部门在成本控制和效益提升方面做出更多的努力。
四、总结成本管理组织机构的建设和职责分工对于企业成本管理的有效开展具有重要意义。
建立一个清晰的成本管理组织架构，并明确各个成本管理职责的权责，可以提高成本管理的效率和质量，为企业的经营决策和增长提供有力的支持。
成本管理员岗位职责
成本管理员岗位职责
1.负责项目部成本管理的相关资料编制及跟踪工作。
2.负责预测施工成本，对合同单价进行分解，编制项目部的目标成本，制订成本核算办法。
3.负责定期组织召开经济活动分析会，提交经济活动分析报告，向公司工程管理部及项目部领导及时汇报工程实际成本运行状况，使工程实际成本控制在目标成本之内。
4.负责制定本项目的经济责任制考核办法，负责起草内部单位经济责任书，并组织协商、签订。
5.负责制订经济责任对现奖金分配方案，报请项目经理批准后实施。
6.负责参与项目部临时工程现场工程量的计量验收工作。
7.完成领导交办的其他工作。
成本管理中心组织结构及岗位职责
成本管理中心组织架构及岗位职责目录成本管理中心总监 (9)）成本管理部经理22）10）成本管理部经理33）12成本管理部经理岗位职责目标管理组织确定项目的目标成本；确定部门的工作目标及工作计划；定期检查成本控制目标的执行情况；制定有效的成本控制方法；负责监督和落实部门的工作计划；造价审核组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；对造价工作完成部门内的终审；组织重大结算工作及合同的谈判；招投标工作参与公司所有招投标工作；制度建设组织制定成本管理的有关规范；组织对成本管理规范的有关培训工作；负责公司成本管理制度的制定；新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于公司决策；合同管理起草格式化标准合同文本；对上报合同进行审核；根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；部门管理培养业务骨干；部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；相关总协调工作负责本部门所有对内对外的协调工作；组织对外的业务交流活动；负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
(14)）成本管理主任工程师44）15成本综合管理岗岗位职责施工图预算管理—土建、安装工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；负责编制咨询合同；目标成本制定确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；结算工作负责督促施工单位上报工程结算书；负责按相关文件规定审核工程结算资料；负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；信息管理负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；动态目标成本负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；审计配合工作对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调负责准备编制审计所需数据表格工作；负责审计的其他配合工作；合同及付款管理负责审核合同中有关经济条款；负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；日常管理配合及时提供成本管理软件所需相关数据；及时总结工作中经验教训供部门内共享；编制项目每月工程资金计划；协助部门经理处理日常事物。
成本部管理部门架构及岗位职责
计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识；
其它技能：良好的协调沟通能力。。
个人素质
品行端正、诚信务实，具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致；作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力。
职业发展：晋升方向：
职责细化描述
备注
岗
位
职
职责八负责建立部门台帐工程竣工结算后建立完整档案工作任务准确地反映项目的成本职责九负责标前合同的起草审核负责合同经济条款的履行审核合同索赔工作任务维护公司利益避免经营风险职责十负责成本信息数据库的建立及完善的综合管理工作工作任务按期认真完成职责十按时按质完成上级领导布置的工作工作任务按期认真完成土建造价工程师预结算工作岗位说明书信息职位名称土建造价工程师职位编号所属部门预算
2、参与合同交底，跟踪、监控合同的执行情况
3、参与协调、解决合同执行过程中出现的纠纷等重要问题
工作对接
1、工程部提供合同的技术条款及工作界面、法务部提供合同的标准规范版本；
职
责
三
职责表述：负责工程预结算的审核等工作
权限
经办
工作要求
及时、准确完成工程各专业预结算编制和审核
具体工作
1、负责与项目内部及外部相关部门的协调与沟通
技能
技能项目
技能标准
专业技能
基本技能：良好的沟通和表达能力
专业技能：熟悉相关造价行业法规、管理技巧；熟悉专业定额等预结算知识；熟悉招标管理工作；熟悉合同编制及管理；熟悉目标成本管理
计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识；
其它技能：良好的协调沟通能力。
个人素质
品行端正、诚信务实，具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致；作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力。
成本管理中心组织结构及岗位职责
成本管理中心组织架构及岗位职责1.目的为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。
2.3.1客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。
2、目标成本、责任成本管理搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；45?参与合同有关经济条款的审核?定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况?定期和不定期抽查评估项目成本管理工作对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见?对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制6、成本管理规范建设制定成本管理的有关规范及实施细则?制定并完善目标成本管理体系?制定并完善部门内部管理规范制度7、培训指导?8?4.4.1123456实施及后评估。
7）审核（或审批）中心各类文件、纪录。
8）组织进行经济分析工作，积累完整的各项经济分析资料。
9）负责中心工作的评价总结、绩效考核与团队建设。
4.2招标采购部经理1）全面负责部门各项工作，安排部门员工的分工与协作，对中心总经理负责。
2）组织制定部门各项管理制度，并督促其执行。
3）配合部门之间的分工协作。
4）负责供方名册的建立、更新、增删及供方资料的管理工作。
5）参与项目发展计划的制定，负责编制项目合约策划报告及项目招标采购计划，严格按照招投标制度指导协助员工对经审定合约策划与分判计划的执行，就招标采购价格及选择工程供方提供建议。
5）审核（或审批）部门各类文件、纪录。
6）组织进行技术优化及经济分析工作，积累完整的经济分析资料。
成本管理部经理岗位职责?1、目标管理组织确定项目的目标成本；?确定部门的工作目标及工作计划；?定期检查成本控制目标的执行情况；?制定有效的成本控制方法；负责监督和落实部门的工作计划；?2、造价审核?????3????4?????5?培养业务骨干；?部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；?相关总协调工作?负责本部门所有对内对外的协调工作；?组织对外的业务交流活动；负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
公司企业成本管理中心组织结构与岗位职责说明
成本管理中心组织架构及岗位职责1.目的为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。
2.组织架构3.部门设置及职责3.1 部门设置成本管理中心根据职责定位，按业务模块共设置二个部门：招标采购部和成本管理部。
3.2招标采购部职责3.2.1负责合约策划报告和项目招标计划的编制，并使其严格按工程招标采购制度予以执行。
3.2.2规工程量清单及报价格式编制、招标文件（含合同文本）编制、资格审查、标底编制、议标等关键环节，使之标准化。
3.2.3建立健全供方信息库，确保资格预审质量，做实供方履约评价，与有实力和信誉的工程供方形成长期合作的伙伴关系。
3.2.4负责与营销和设计有关的合同条款与价格控制。
3.2.5深入了解市场价格，不断完善价格信息库。
3.2.6制定部门各项管理制度并予以执行。
3.4成本管理部职责3.4.1负责确定成本标准，建立成本控制体系。
负责目标成本的编制与分解，动态成本管理和预警机制的建立，动态成本月报编制以及项目成本后评估，对项目开发全过程成本状况进行分析并提出持续改进措施及建议。
负责合同管理及合同外增加项目、设计变更及现场签证（含索赔及交叉索赔）处理。
负责工程量清的编制与审核。
3.3.2负责资金计划编制。
组织、实施项目预结算及分析，并负责对咨询公司的相关工作进行监督和审核。
3.3.4配合合约部对工程供方的履约评审。
3.4.2配合财务中心对成本科目设置科学合理，配合合约部对价格确定与工程供方选择，配合预结算部对结（决）算（含签证）的审核。
建立并健全成本信息库及各类台账。
制定部门各项管理制度并予以执行。
3.4.3参与并推进中心标准化模块化制度建设；3.4.4参与合约部和预算部核心业务工作（结算、资格预审和标底编制）；1、部门目标制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。
成本管理中心组织架构及职责(终稿)
成本管理中心组织架构及职责(终稿)成本管理中心是企业中一个非常重要的核心部门，该部门的职责是负责公司的成本预算和成本控制活动，并协助公司在实际操作中进行成本分析、财务分析和战略决策。
因此，成本管理中心的组织架构和职责安排对企业的运营和发展至关重要。
本文将从成本管理中心组织结构、职责分工两个方面探讨。
一、成本管理中心组织结构在企业中，成本管理中心需要有明确的组织结构，并根据业务需要及公司规模合理设定职务和职责。
1. 主管主管是成本管理中心的核心人员，负责领导和管理整个成本管理中心的工作，向企业高层及董事会汇报成本管理中心的工作情况。
他需要有很好的领导才能及管理经验，能够有效地协调各部门的合作，实现成本控制的最大化。
2. 成本分析师成本分析师是成本管理中心的核心职务之一。
他们使用财务和成本分析技术，为业务发展提供高质量的建议。
他们负责制定企业的成本预算和定期提供成本分析报告。
此外，他们还将与不同的业务部门合作，在公司各项策略决策中发挥重要作用。
3. 财务分析师财务分析师是成本管理中心的另一个关键职务。
他们负责准确记录整个公司的财务活动，以及跟踪和监控公司的财务状况。
成本分析师与财务分析师密切合作，以确保公司不仅符合法规标准，而且在合理的成本控制下实现业务目标。
4. 成本控制员成本控制员通过管理和控制公司的成本，提高公司的盈利和资产负债表。
他们负责管理公司的固定和变动成本，并确保公司在运营过程中遵循预算和承诺计划。
二、职责分工成本管理中心的职责分工是围绕成本控制和管理工作展开的，包括以下职责：1. 制定成本预算成本管理中心的核心任务之一是制定公司的年度成本预算。
这个预算依赖于各部门提交的预算，以及对市场需求和商业趋势的综合考虑。
通过预算，成本管理中心可以为业务部门提供财务和成本管理方面的支持，并在业务决策方面发挥重要作用。
2. 成本分析成本管理中心负责制定公司的预算，通过定期成本分析报告以及对生产成本、商品成本、人力成本等预算的审查，评估公司的成本结构和成本控制。
成本管理部部门职责及岗位职责
成本管理部
部
门
及
岗
位
职
责
-—说明书
部门职责说明
1、成本管理部部门职责说明
岗位说明书
2、成本管理部经理岗位说明书
职位目标
1.在财务总经理领导下,全面负责部门工作；2。
对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；3。
对部门及岗位设置拥有建议权；4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；
3、土建造价师岗位说明书
职位目标
责施工合同履行过程的跟踪、检查、反馈；负责施工现场签证管理；负责各项目预结算数据的归纳总结,建立数据分析依据；负责相关施工材料价格的调研及统计；负责房地产销售面积的测绘、核对工作。
4、采购工程师岗位说明书
完成采购招投标工作，搜集采购物资有关信息，为上级采购决策提供依据。
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成本管理中心
组织架构及岗位职责
1.目的
为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰, 各职能模块充分发挥作用。
3.部门设置及职责
3.1 部门设置
成本管理中心根据职责定位，按业务模块共设置二个部门：招标采购部和成本管理部。
3.2招标采购部职责
321负责合约策划报告和项目招标计划的编制，并使其严格按工程招标采购制度予以执行。
3.2.2规范工程量清单及报价格式编制、招标文件（含合同文本）编制、资格审查、标底编制、议
标等关键环节，使之标准化。
3.2.3建立健全供方信息库，确保资格预审质量，做实供方履约评价，与有实力和信誉的工程供方
形成长期合作的伙伴关系。
3.2.4负责与营销和设计有关的合同条款与价格控制。
3.2.5深入了解市场价格，不断完善价格信息库。
3.2.6 制定部门各项管理制度并予以执行。
3.4 成本管理部职责
3.4.1负责确定成本标准，建立成本控制体系。
负责目标成本的编制与分解，动态成本管理和预
警机制的建立，动态成本月报编制以及项目成本后评估，对项目开发全过程成本状况进
行分析并提出持续改进措施及建议。
负责合同管理及合同外增加项目、设计变更及现场签证（含索赔及交叉索赔）处理。
负责工程量清的编制与审核。
3.3.2 负责资金计划编制。
组织、实施项目预结算及分析，并负责对咨询公司的相关工作进行监督
和审核。
3.3.4 配合合约部对工程供方的履约评审。
3.4.2配合财务中心对成本科目设置科学合理，配合合约部对价格确定与工程供方选择，配合预
结算部对结（决）算（含签证）的审核。
建立并健全成本信息库及各类台账。
制定部门各项管理制度并予以执行。
3.4.3参与并推进中心标准化模块化制度建设；
3.4.4参与合约部和预算部核心业务工作（结算、资格预审和标底编制）；
1、部门目标制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。
2、目标成本、责任成本管理搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；
3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；
4、成本信息管理建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定期进行专题或综合的成本分析和研究
收集集团内及其他工程造价信息资料收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广有效使用集团下发的成本管理软件标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核审核并及时办理各项合同的审批工作审核并及时办理各项付款的审批工作审核并及时办理各项结算的审批工作按不同类别建立合同及执行情况台帐
5、成本管理监控评估参与工程、材料及设备的招投标工作参与合同有关经济条款的审核定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况定期和不定期抽查评估项目成本管理工作对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制
6、成本管理规范建设制定成本管理的有关规范及实施细则制定并完善目标成本管理体系制定并完善部门内部管理规范制度
7、培训指导组织成本管理规范的培训为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导
8、成本预结算管理预算资料原件工程结算前由主办人留存保管结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理4. 各岗位职责
4.1 中心总监
1）全面负责中心各项工作，安排中心各部门的分工与协作，对分管副总裁负责。
2）组织制定与公司不同发展阶段所赋予中心的使命相适宜的各项管理制度，并督促其执行。
3）配合资金计划、经济测算、开发报建资料、营销与设计合同及费用等与其他中心之间的分工协作。
4）参与项目发展计划的制定，指导并审核各项目的合约策划报告及合约分判计划，严格按照招投标制度督促策划与计划的执行。
5）指导并督促合约管理以及签证严格按制度与计划实施，确保施工过程中的经济行为合理合规及结果受控。
6）建立健全公司项目开发全过程目标成本控制体系，指导并督促各阶段目标成本的编制、实施及后评估。
7）审核（或审批）中心各类文件、纪录。
8）组织进行经济分析工作，积累完整的各项经济分析资料。
9）负责中心工作的评价总结、绩效考核与团队建设。
4.2招标采购部经理
1）全面负责部门各项工作，安排部门员工的分工与协作，对中心总经理负责。
2）组织制定部门各项管理制度，并督促其执行。
3）配合部门之间的分工协作。
4）负责供方名册的建立、更新、增删及供方资料的管理工作。
5）参与项目发展计划的制定，负责编制项目合约策划报告及项目招标采购计划，严格
按照招投标制度指导协助员工对经审定合约策划与分判计划的执行，就招标采购价格
及选择工程供方提供建议。
5）审核（或审批）部门各类文件、纪录。
6）组织进行技术优化及经济分析工作，积累完整的经济分析资料
7）负责对部门工作的评价总结、绩效考核与团队建设。
1）成本管理中心总监
2)成本管理部经理
成本管理部经理岗位职责
1、目标管理
组织确定项目的目标成本；
确定部门的工作目标及工作计划；
定期检查成本控制目标的执行情况;
制定有效的成本控制方法；
负责监督和落实部门的工作计划；
2、造价审核
组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；对造价工作完成部门内的终审；
组织重大结算工作及合同的谈判；
招投标工作
参与公司所有招投标工作；
3、制度建设
组织制定成本管理的有关规范；
组织对成本管理规范的有关培训工作；
负责公司成本管理制度的制定；
新项目投资测算
组织项目前期成本调研，便于公司决策；
4 、合同管理
起草格式化标准合同文本；
对上报合同进行审核；
根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；
预决算管理
负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；
5、部门管理
培养业务骨干；
部属激励和绩效考核；
负责本部门人力资源的配置和调遣；
相关总协调工作
负责本部门所有对内对外的协调工作；
组织对外的业务交流活动；
负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
1) 成本管理主任工程师1基本资料
成本综合管理岗岗位职责
1、施工图预算管理一土建、安装工程
根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；
负责编制咨询合同；
2、目标成本制定
确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；
3、结算工作
负责督促施工单位上报工程结算书；
负责按相关文件规定审核工程结算资料；
负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；
4、信息管理
负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；
负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；
5、动态目标成本
负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等;
按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；
6、审计配合工作
对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调
负责准备编制审计所需数据表格工作；
负责审计的其他配合工作；
7、合同及付款管理
负责审核合同中有关经济条款；
负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；
8、日常管理
配合及时提供成本管理软件所需相关数据；
及时总结工作中经验教训供部门内共享；
编制项目每月工程资金计划；
协助部门经理处理日常事物。
成本管理中心组织架构及岗位职责安装成本管理岗岗位职责
1、施工图预算审核-- 安装工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；
2、审核工程进度款
负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据；
3、招投标工作对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签；负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；
对经济标书进行分析；
4、审核现场签证变更负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；
5、结算工作负责督促施工单位上报工程结算书；
负责按相关文件规定审核工程结算资料；
6、动态目标成本
负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等；按月提供出动态成本分析报告（安装部分）；
7、现场管理
负责抽查现场有关工程量的准确性；
负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》；
8、合同及付款管理负责审核合同中有关经济条款；
9、日常管理
负责总部成本管理软件的日常数据管理工作；及时总结工作中经验教训供部门内共享；
成本管理中心文员1基本资料
部门助理。