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奖励建议书
奖励建议书
尊敬的领导：
我们在这里向您提出一些建议，希望能够为公司的发展和员工的激励做出贡献。
首先，我们建议在公司制定一套完善的奖励制度，以激励员工的积极性和创造力。
这个奖励制度可以包括员工表现优秀的奖金、晋升机会、员工活动等各种形式的奖励，以提高员工的工作积极性和工作满意度。
其次，我们建议在公司设立员工表彰大会，每年一次，表彰表现优秀的员工。
在这个表彰大会上，可以颁发奖状、奖杯、奖金等奖励，以激发员工的工作热情和干劲。
最后，我们建议在公司建立员工激励基金，用于奖励在工作中表现突出的员工。
这个基金可以由公司每年拨出一定的资金，由专门的评审委员会负责评选和发放奖励，以鼓励员工不断提高自身的工作能力和业绩。
总之，通过建立完善的奖励制度、举办员工表彰大会、设立员工激励基金等措施，可以有效地激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体业绩和竞争力。
我们衷心希望领导能够采纳我们的建议，为公司和员工的共同发展做出贡献。
谢谢！。
激励制度建议书
激励制度建议书激励制度建议书引言本文旨在针对现有组织的激励制度进行分析，并提出改进建议。
在现代企业中，激励制度被认为是激发员工工作动力和提高团队绩效的重要手段之一。
背景激励制度是指通过奖励和激励的方式，引导员工积极参与工作并实现组织目标。
一个良好的激励制度可以提高员工工作满意度，增加员工忠诚度，提升员工绩效以及组织的整体竞争力。
，目前我所在的组织的激励制度存在一些问题。
，激励措施单一，缺乏灵活性。
，激励制度与员工工作表现之间的关系不明确。
，激励措施缺乏及时性和公平性，不能真正激发员工的积极性。
分析为了解决上述问题，我们需要对现有的激励制度进行细致的分析。
以下是对当前激励制度的分析结果：1. 激励措施单一：目前的激励制度主要集中在薪酬奖励方面，缺乏其他多样化的奖励机制，无法满足员工多样化的激励需求。
2. 关系不明确：现有的激励制度与员工的工作表现之间缺乏直接的关联，导致员工对激励制度的有效性存在怀疑。
3. 缺乏及时性和公平性：现行的激励制度在奖励发放上存在滞后和不公平的问题，无法及时激励员工，降低了激励制度的有效性。
建议基于上述分析结果，我们提出以下激励制度的改进建议：1. 多样化激励措施：建议引入多样化的激励措施，除了薪酬奖励外，还可以考虑引入一些非物质奖励，如公开表彰、晋升机会、培训机会、灵活的工作安排等，以满足员工不同的激励需求。
2. 明确激励与表现的关系：建议明确激励制度与员工工作表现之间的关系，通过设立明确的绩效指标和评估体系，将激励与个人工作表现相结合，使员工能够清晰地看到自己的努力与奖励之间的关系。
3. 及时性和公平性：建议改善奖励发放的及时性和公平性，确保奖励发放的周期合理，并建立公平的奖励分配机制，通过员工的努力和贡献来确定奖励的大小，并将奖励过程公开透明。
4. 定期评估和调整：建议定期评估激励制度的效果，并根据评估结果进行调整和优化。
激励制度需要随着组织和员工需求的变化而不断完善，保持其有效性和竞争力。
【实例】莲花味精激励制度安排建议书
【实例】莲花味精激励制度安排建议书莲花味精激励制度安排建议书一、引言随着市场竞争的日益激烈，莲花味精公司为了提高员工的积极性和工作效率，特制定本激励制度安排建议书。
本建议书的目的是为了制定一套完善的激励制度，以激励员工的工作动力，推动公司的发展。
二、激励制度的目标1.提高员工积极性：通过激励机制，激发员工热情和工作动力，提高员工的工作积极性。
2.优化绩效管理：通过激励制度，优化绩效管理，激励优秀员工，推动公司整体绩效的提升。
3.增强团队凝聚力：通过激励制度，促进团队合作和共同进步，增强员工之间的凝聚力。
三、激励方案1.薪酬激励（1）岗位工资：根据岗位的不同和员工的工作表现，设定不同的岗位工资水平，以激励员工努力工作。
（2）绩效奖金：根据员工的绩效评定结果，设定绩效奖金计划，奖励绩效突出的员工。
（3）提成制度：对销售人员、代理商等设定提成制度，根据实际销售业绩给予相应的提成奖励。
2.职业发展激励（1）培训计划：制定培训计划，提供培训机会，员工提升自身能力和技能。
（2）晋升机制：制定晋升机制，根据员工的绩效和能力，对优秀员工进行晋升，提供更好的职业发展机会。
3.工作环境激励（1）员工关怀：建立员工关怀机制，如定期组织员工活动、提供员工福利待遇等，增强员工的归属感和满意度。
（2）工作条件改善：改善员工的工作条件，提供良好的办公环境和设备，提高员工的工作效率。
4.荣誉激励（1）表彰制度：建立员工表彰制度，对在工作中有突出表现的员工给予公开表彰，在公司内部树立榜样。
（2）奖励计划：制定奖励计划，向表现突出的员工给予奖励，包括奖金、旅游等形式。
四、实施措施1.建立完善的评价体系：制定清晰的评价指标和流程，建立科学公正的绩效评价体系。
2.加强沟通与反馈：定期组织职工座谈会，听取员工的意见和建议，及时解决员工关心的问题。
3.建立监督机制：设立激励制度的监督机构，对激励制度的执行情况进行监督和评估，确保制度的有效性和公正性。
长期激励方案
长期激励方案第1篇长期激励方案一、背景为提升员工工作积极性，增强员工归属感，提高整体工作效率，促进公司持续稳定发展，特制定本长期激励方案。
本方案遵循公平、公正、公开的原则，旨在为员工提供具有竞争力的激励机制，实现员工与公司共同成长。
二、适用范围1. 本方案适用于公司全体正式员工。
2. 试用期员工不适用本方案，但可参与公司短期激励计划。
三、激励措施1. 股权激励（1）设立股权激励池，用于对符合条件的中高层管理人员和核心技术人员进行股权激励。
（2）股权激励分为限制性股票和股票期权两种形式。
（3）限制性股票的授予条件：在公司连续工作满2年，且近2年年度绩效评价结果为良好及以上。
（4）股票期权的授予条件：在公司连续工作满1年，且近1年年度绩效评价结果为良好及以上。
（5）股权激励的行权价格、行权期限等具体事项，由公司董事会根据市场情况及公司实际制定。
2. 绩效奖金（1）设立年度绩效奖金，根据公司年度业绩目标完成情况，对全体员工进行奖金激励。
（2）绩效奖金分配原则：按岗位价值、个人贡献、团队绩效等因素进行合理分配。
（3）绩效奖金发放时间：次年1月底前。
3. 员工晋升（1）设立明确的晋升通道，为员工提供职业发展空间。
（2）晋升条件：满足岗位任职资格，近1年年度绩效评价结果为良好及以上。
（3）晋升流程：员工提出申请，部门负责人审核，人力资源部组织评审，公司领导审批。
4. 员工培训（1）提供丰富的内外部培训资源，提升员工专业素养。
（2）设立培训基金，鼓励员工参加与工作相关的培训。
（3）培训成果转化：员工需将培训所学应用到工作中，提升工作效果。
四、监督管理1. 设立激励管理委员会，负责本方案的制定、修改、实施及监督。
2. 激励管理委员会由公司董事会、人力资源部、财务部等相关部门负责人组成。
3. 激励管理委员会定期对激励措施的实施效果进行评估，并根据公司实际情况调整激励政策。
五、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案的解释权归公司所有。
激励制度建议书
激励制度建议书激励制度的建设对于任何组织来说都是至关重要的。
一个科学、合理并且能够激发员工潜力的激励制度，可以提高员工的积极性和工作动力，促进企业的发展。
本文将针对激励制度建设提出一些可行的建议，以期为企业提供一些启示和参考。
一、激励制度的目标1. 提升员工的积极性和工作热情。
通过制定激励机制，可以让员工感受到他们的职业发展和成长是受到重视的。
通过适当的激励措施，能够让员工感到自己的努力和付出是有价值的，从而激发他们更大的动力和热情。
2. 增强员工的归属感和忠诚度。
一个合理的激励制度可以让员工对企业有一种归属感，并提高他们对企业的忠诚度。
当员工感到企业关注和关心他们的个人发展时，他们会更加珍惜和努力保护企业的利益，因此，营造积极向上的公司文化也是激励制度的重要目标之一。
3. 提高企业的绩效和竞争力。
科学合理的激励制度可以激发员工的工作热情和创造力，从而提高企业的绩效和竞争力。
当员工在工作中获得合理的激励时，他们会更加用心投入工作，从而推动企业向着更高的目标奋进。
二、激励制度建设的原则1. 公正和公平原则。
制定激励制度时，需要考虑到各种因素，包括员工的岗位职责、贡献程度和绩效表现等。
激励制度应该要公正和公平，确保每个员工都有机会获得公平的评价和激励。
2. 多元化和个性化原则。
员工的个性和需求是多样化的，因此激励制度应该要体现多元化和个性化。
尽量满足员工在薪酬、晋升、培训等方面的不同需求，为他们提供多种形式的激励手段，以最大限度地激发员工的工作潜力。
三、激励制度建设的具体建议1. 建立完善的薪酬体系。
薪酬是最直接和普遍的激励手段之一，对于员工来说薪酬水平是重要的满意指标之一。
因此，建议企业建立一个完善的薪酬体系，合理确定员工的薪酬水平，并根据员工的贡献和绩效进行适当调整。
2. 提供发展机会和培训。
员工的职业发展和成长对于他们来说非常重要，因此，企业可以通过提供岗位晋升机会和培训计划来激励员工。
给予员工发展的机会，让他们能够不断提升自己的技能和能力，在工作中得到不断的成长和进步。
某民营企业长期激励方案
海程国际贸易公司长期激励方案随着经济的逐渐繁荣，各行业市场竞争也日益加剧，人力资源已逐渐成为企业间竞争的核心因素之一，企业为吸引人才、留住人才，充分发挥人才的潜力而采取各种激励方法和措施。
在各种方法中，无论是国有、外资还是民营企业，长期激励越来越受到企业的重视，纷纷推行了适合自身发展的长期激励措施，但是对于长期激励的模式、激励对象、额度、分配比例以及发放周期的确定，一直都存在着争议与疑问，而某民营企业的长期激励方案值得借鉴，使得长期激励措施更加公平、高效。
一、目的1.1为提高海程公司经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，鼓励经营管理者为海程公司长期服务，分享海程公司的发展成果，特制定本管理办法。
二、原则2.1三个有利于原则：有利于海程公司产业的稳健经营；有利于海程公司产业的快速成长；有利于海程公司吸引并留住中高层管理团队。
2.2业绩导向原则：根据岗位责任、业绩贡献和岗位风险的大小，确定分配额度。
2.3利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
三、适用范围3.1本利润分享激励计划适用于海程公司（以下简称公司）及子公司。
四、实施期限4.1本计划的实施期限为三年：2014年1月1日——2017年12月31日；五、激励对象5.1本激励计划适用公司部门总经理（含主持工作副总经理）及子公司总经理以上职位。
5.2但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：⑴个人当年度绩效考核不合格者；⑵年度有重大违规违纪者；⑶年度被免职者且不在利润分享岗位范畴内；⑷在当年中途离职者。
六、目标利润的确定与核算6.1利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级，数值每年年初制定，一经确定一般不予调整，除非发生重大经营环境改变。
6.2本办法所指的利润，是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。
6.3利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。
奖励建议书
奖励建议书
尊敬的领导：
我们建议在公司中设置奖励制度，以激励员工的积极工作表现
和创新思维。
通过奖励制度，可以有效地激发员工的工作热情，提
高工作效率，增强团队凝聚力，从而推动公司的发展。
首先，我们建议设立员工表现奖励制度，根据员工的工作业绩、出色的工作表现和贡献，给予相应的奖励。
这可以是一定金额的奖金、员工福利或者其他实物奖励，以奖励员工的辛勤付出和优秀表现。
其次，我们建议设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新想法和
解决问题的能力。
对于那些提出创新方案并得到认可的员工，可以
给予特别的奖励和荣誉，以鼓励员工勇于创新、敢于突破。
最后，我们建议设立团队合作奖励制度，鼓励员工之间的合作
和协作。
对于团队协作完成的项目或任务，可以给予团队奖励，以
激励员工之间的合作和团队精神。
通过建立奖励制度，可以激励员工的工作积极性，增强员工的归属感和认同感，提高公司整体的绩效和竞争力。
我们期待领导的支持和重视，希望能够尽快实施奖励制度，为公司的发展注入新的活力和动力。
谢谢！
此致。
敬礼。
XX集团长期激励方案(定稿)
宁波XX控股集团股份有限公司长期激励管理制度服务单位: 上海YY管理咨询有限公司二零零七年八月本制度密级：绝密，任何人不得擅自传阅、引用或复制目录宁波XX控股集团股份有限公司长期激励管理制度 (1)第一章总则 (1)1．1实施长期激励方案的目的 (1)1．2长期激励方案实施原则 (1)第二章管理机构 (1)2．1股东会的职责 (1)2．2董事局的职责 (1)2．3薪酬考核委员会的职责 (2)2．4监事会的职责 (2)第三章长期激励计划的内容 (2)3.1长期激励的方式 (2)3.2长期激励对象资格认定 (2)3.3长期激励的股份来源及授予 (3)3.4限制性股权分配 (4)3.5期股分配 (4)3.6期股授予条件 (4)3.7期股的权利和义务 (5)3.8期股的变更及丧失 (5)3.9未行使期股的调整 (6)第四章财务 (7)第五章释义 (7)第六章附则 (8)期股转让协议书 (9)限制性股权转让协议 (11)宁波XX控股集团股份有限公司长期激励管理制度（征求意见稿）第一章总则1．1实施长期激励方案的目的第一条实施长期激励方案的目的●进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；●进一步优化企业产权结构；●吸引和保留关键人才；1．2长期激励方案实施原则第二条长期激励方案遵循以下原则:●公开、公平、公正原则；●激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担，收益延期支付；●存量不动，增量激励的原则，即在企业资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题；第二章管理机构第三条本办法由公司股东会授权公司董事局制订和实施，董事局需设立专门薪酬考核委员会，负责确定公司长期激励计划的具体制定与执行。
2．1股东会的职责第四条公司股东会是本办法的最高管理机构，股东会履行以下职责：●审批公司董事局制订的长期激励计划；●审批董事局拟订的年度分配方案；●决定修改、废止、终止长期激励计划。
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中期 激励
长期 激励
年薪制 股权激励
年度利润分享 递延现金
高管层岗位评估 高管层工作分析
薪酬战略定位
人力资源战略规划 公司治理结构优化
优先度或需求强度高 优先度或需求强度中 优先度或需求强度低
长期激励体系设计的相关准备
管理提升
公司
现有岗位级别 体系的梳理
价值评估
现有业绩管理 体系的调整
优质资产的 转让/剥离
业务系统
公司 经营成果
投资
制定投资 回报目标
业绩考核
根据目标 评估业绩
投资管理流程
资本运营战略目标：
以控股和资本管理相结合为手段，以较低成本实现资本管理方面数量 和空间上的战略性扩张，确保扩张的效率和质量。
股权结构的优化梳理
…
人事 安排
总经理
副总经理 重要管理人员
母子公司关系
混合型
资本性
大型股份公司
债债权权投投资资人人借借贷贷
个人渠道 员工个人出资
员工持股 计划 购股资金
内部购股优惠
内部渠道
建立奖励 基金
延期支付或赊帐
工资基金 结余部 分 集团公司 公益金
应付福利 以及应 付工资 的划转
案例二： 北京某高科技制造企业股权激励方案设计
方案背景——公司战略
培育期企业
在整个企业生命 周期中，B公司尚 处于培育期：投 入大，研发周期 长，产品尚未带 来大量销售收入
有哪些长期激励工具？
企业内部培训
职业发展机会
全
特殊奖励
面
激
股权激励（长期激励）
励
体 系
浮动薪酬（中期激励）
基本薪酬/短期激励
法定福利及保险
企业补充福利及保险
股票增值权
基于增量部分 期股
股票分红权
利润分享计划
基于选择权 股票认股权
基于实际股权/现金 递延支付计划（现金/股权）
业绩股票 ESOP 虚拟股票
包办型
分工型
持股 >50%
子公司
持股
持股之和 >50%
二级子公司
持股
>50% 子公司
持股
>50% 子公司
持股之和 >50%
二级子公司
成熟期
企业进入稳定发展期 ，管理规范
调整期
子公司产业需要调整 ，经营战略需要重新 定位
分工型或看守型
持股平台的建立
持股方式：
▪1.注册成立新的投资控股公司，下 设若干个产业投资管理公司；
双重身份
人才战略
作为工程中心， 要完成国家分配 任务（发表文章， 申请专利、带学 生）；而作为公 司，需要是股东 回报，需要专注 于业务：目标冲 突。
面临收购后的重 组——一方面要 高薪吸引和留住 人才，另一方面 人才对公司的价 值贡献短期难以 得到体现
B公司迫切需要非现金形式的股权激励
事业部制
由董事会决定 由董事会决定 董事会决定或 母公司委派
由总经理提名，上报董事会批准
财务副总或审计人员由母公司委派
直线职能制 母公司委派
集团对下属子公司的控制方式
…
母公司
持股 >50%
子公司
持股 >50%
二级子公司
特点 董事会控制模式
母公司
母公司
初创期
企业规模小、管理水 平低
发展期 企业发展速度快
基于存量部分
长期激励机制设计的基本前提
优先级 低
高
中
监事会
内 部 治 理 结 构
高 管 层 股 权
优激
化励
股东会
外部治理结构优化:
投资主体多元化 机构投资者
要求达到价值最大化并保护权力
董事会
外部治理结构优化:
引入独立董事 独立董事
管理层
代表股东的权力，监督管理层并检查错误行动 但避免直接干涉日常管理 帮助制定长期战略保证发展并评估领导层
权重的设计体现“着眼未 来，兼顾历史”的原则，赋予 岗位价值较大权重比例，过往 业绩次之。
持股额度计算方法： Qi=C×Di /∑ Di Qi ：个人持股额度 C：持股主体（投资控股公司或产业投资管理公司）用于激励的股份总额
出资方式
外部渠道 融资（股东担保） 融资（股权质押）
民间信用 借款 战战略略股股权权投投资资人人融融资资
内部
能力/素质 的评估
购股价格 的确定
行业差异 价值评估
历史贡献 的评定
个人
出资方式 的选择
产权变革
股权激励管理机构 的建立完善
会计税收征 政策的处理
外部 薪酬结构和 级差的优化
出资入股
案例一： 上海某民营企业高管长期激励方案设计
战略审视
➢资本运营战略 ➢房地产发展战略 ➢基础设施发展战略 ➢资讯科技发展投资公司
国际上有影 响力的一流
投资集团
十年
二十年
企业管理战略
➢组织发展战略 ➢财务管理战略 ➢人力资源发展战略 ➢企业文化建设战略
公司战略 → 管控方式 → 治理结构
战略规划
经营计划
A产业发展目标 C产业发展目标
运营
产业发展战略目标：
B产业发展目标
制定关键 业绩指标
公司战略
负责公司日常运作是所在行业及职能部门的专家
:
怎样做长期激励体系设计
方案背景
方案可行性 及有效性
方案关键要素 其他事项
来源 范围 方式 额度 价格及出资
长期激励通常做哪些内容？
评估/诊断阶段
企业竞争环境分析
设计/实施阶段
高管层考评体系设计
企业战略审视 治理结构评价 流程及组织结构梳理
高管层工作职责审定 高管层岗位价值审定 高管层薪酬体系诊断 高管层考评体系诊断
▪ 2.遵循国家法律法规及现行规范和标准 ；
▪ 3.方案合理、可操作性强、适应公司未 来可持续发展要求。
持股额度的计算方法
价值贡献总量
60%
岗位价值
40%
过往业绩
股权分配系数计算方法：
Di=Vi×60%+Pi×40% Di ：个人股权分配系数 Vi ：该任职者所处岗位职级得分 Pi ：该任职者过往业绩得分
▪2.激励对象直接持有投资控股公司 ，或产业投资公司股份；
▪3.对集团现有优质项目控股或受托 管理，集团培育、孵化的优质项目剥 离至相关产业投资公司，不断扩大持 股平台净资产
…
高管持股平台
投资控股公司
产业投资 管理公司1
产业投资 管理公司2
产业投资 管理公司3
产业投资 管理公司4
方案目标：
▪ 1.实现对高管人员的有效激励、平衡制 约；
长期激励机制的设计要点及案例分享
为什么要做长期激励？
产权结构改革
分配制度改革
过去 历史贡献部分
现在 岗位价值部分
未来 公司市场价值
增值部分
公司整体经营 业绩部分
突出贡献奖励
个人业绩部分
宏观 微观
什么时候做长期激励？
➢ 新的董事长或薪酬委员会主席上任 ➢ 新的CEO、人力资源总监或薪酬经理上任 ➢ 企业发生了合并、收购或剥离业务单元 ➢ 新公司成立（包括合资公司） ➢ 高级管理人员的到任或离职 ➢ 临近上市或计划在未来上市 ➢ 组织变革 ➢ 高层管理人员调换，尤其是跨国的调换 ➢ 业绩不佳 ➢ 薪酬政策或制度在外界的口碑不佳