2017年橡胶制品公司组织架构及部门职能
2017生产部组织架构与部门职能
生产部组织架构与部门职能
一、组织架构 经理
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副经理 聚合车间主管
注塑车间主管
涂料车间主管
仓库主管
聚 合 操 作 班 长
有 机 硅 操 作 班 长
注 塑 操 作 班 长
成 品 操 艺 员
电 仪 班 长
机 修 班 长
聚 合 操 作 工
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生产部组织架构与部门职能
8、负责全厂所有机电仪设备的维护保养及技改。 9、负责工程建设和施工管理。
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分发部门 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：
有 机 硅 操 作 工
注 塑 操 作 工
成 品 操 作 工
半 成 品 操 作 工
叉 车 工
仓 管 员
电 仪 工
机 修 工
二、部门职能 1、负责执行产品工艺配方、制订生产计划，并组织生产。 2、负责执行呆滞品处理方案。 3、负责产品的工艺优化，建立并完善工艺文件及作业指导书。 4、负责车间节能降耗管理工作。 5、负责仓库管理工作。 6、负责落实车间安全环保、质量、职业健康、6S 的管理方案。 7、协助研究院组织新产品试验、中试、大试工作。
(完整版)制造公司组织架构、岗位说明
(完整版)制造公司组织架构、岗位说明制造公司组织架构公司概述制造公司是一家专注于制造业的企业，致力于提供高品质的产品。
本文档将介绍制造公司的组织架构和各岗位的职责。
组织架构制造公司的组织架构分为以下几个部门：1. 高级管理层(Senior Management)- 总经理 (General Manager)：负责整体管理和制定公司战略。
- 部门经理 (Department Manager)：负责指导部门运营和团队管理。
2. 生产部(Production Department)- 生产经理 (Production Manager)：负责监督生产流程，确保产品按时完成。
- 工程师 (Engineer)：设计和改进生产流程，提高生产效率。
- 质量控制员 (Quality Control Officer)：检查产品质量，确保符合标准要求。
3. 采购部(Purchasing Department)- 采购经理 (Purchasing Manager)：负责采购原材料和设备。
- 供应商关系经理 (Supplier Relationship Manager)：维护和发展与供应商的关系。
4. 销售部(Sales Department)- 销售经理 (Sales Manager)：负责制定销售策略和目标。
- 销售代表 (Sales Representative)：与客户沟通，推广和销售产品。
岗位说明1. 总经理 (General Manager)- 领导和管理整个公司。
- 制定公司的战略和目标。
- 监督部门经理的工作。
2. 部门经理 (Department Manager)- 监督部门的运营和团队管理。
- 协助总经理制定部门的目标和计划。
- 提供员工培训和指导。
3. 生产经理 (Production Manager)- 监督生产过程，确保按时完成产品。
- 协调工作流程和资源分配。
- 解决生产中的问题和挑战。
4. 工程师 (Engineer)- 设计和改进生产流程和设备。
橡胶制品行业产品质量管理制度
橡胶制品行业产品质量管理制度橡胶制品行业作为一个重要的制造业领域，产品质量管理对于企业的发展至关重要。
为了确保橡胶制品的质量，提高市场竞争力，制定一套行之有效的产品质量管理制度是必不可少的。
本文将介绍橡胶制品行业产品质量管理制度的相关内容，帮助企业建立起规范的质量管理体系。
一、质量管理目标橡胶制品行业产品质量管理的首要目标是确保产品的质量达到国家标准，并满足客户的需求和期望。
同时，也要持续改进产品质量，提高生产效率和企业竞争力。
二、组织架构（1）质量部门：负责制定和实施产品质量管理制度，进行内部审核和检查，提供培训和指导；（2）生产部门：负责产品的生产过程，确保符合质量要求；（3）采购部门：选择合格的原材料供应商，并建立供应链质量管理体系；（4）销售部门：负责与客户沟通，收集反馈信息，及时处理客户投诉；（5）质量管理代表：负责协调各部门的沟通和合作，推动质量管理制度的执行。
三、质量管理流程（1）质量计划与目标设定：制定质量目标，并制定相应的质量计划；（2）质量控制：建立质量控制点，对各个环节进行监控和检验，确保符合质量要求；（3）供应链管理：选择合格的原材料供应商，建立供应商考核机制，确保原材料的质量可控；（4）生产过程管理：采用先进的生产工艺和设备，加强生产过程的监控和控制，减少不良品率；（5）产品检验与测试：建立全面的产品检验和测试体系，确保产品符合国家标准和客户要求；（6）不良品处理：对于出现的不良品，进行原因分析，采取相应的纠正和预防措施；（7）客户投诉处理：及时处理客户投诉，总结经验教训，推动质量改进；（8）内部审核与改进：定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性，并进行持续改进。
四、培训和验证为了确保质量管理制度的有效实施，需要对相关人员进行培训和验证。
通过培训，使得员工了解产品质量管理的重要性和操作规程，掌握质量管理工具和方法，并能够主动参与质量改进活动。
五、不断改进质量管理制度的有效性需要不断的改进。
橡胶制品厂管理制度
橡胶制品厂管理制度一、引言橡胶制品在现代工业中扮演着重要的角色，而橡胶制品厂管理制度的完善对于提高生产效率、保障产品质量至关重要。
本文旨在就橡胶制品厂管理制度的建立与优化展开论述。
二、组织结构与职责分配1. 董事会：负责制定公司的总体管理方针、决策及资源配置。
2. 总经理：全面负责公司日常经营管理，包括生产、销售、质量控制等工作。
3. 生产部门：负责橡胶制品的生产流程安排、设备维护、生产计划等，确保生产能力和质量。
4. 销售部门：负责市场开拓、订单管理和客户服务，协调与客户的沟通与合作。
5. 质量控制部门：负责制定质量标准、质量检测流程，并进行产品质量监控与改进。
三、安全与环保管理1. 安全管理：制定安全操作规程，严格遵守国家安全生产法律法规，定期组织安全演练与培训，确保员工安全。
2. 环境保护：落实环境保护政策，减少废水、废气、废固体的排放，采取节能措施，保护环境健康。
四、人员培训与激励1. 培训计划：制定员工培训计划，提供专业的技能培训和安全操作培训，提高员工综合素质。
2. 激励机制：建立绩效考核体系，对业绩突出的员工进行奖励，并举办各种活动以提高员工的工作积极性和团队合作精神。
五、质量管理1. 原材料采购：建立供应商评估体系，确保原材料的质量，减少不合格原材料的使用。
2. 随机检验：实行随机检验制度，对生产线上的成品进行抽检，确保产品质量符合标准。
3. 纠正措施：建立质量异常处理流程，对出现质量问题的产品进行检查、追溯和纠正措施。
六、设备维护与管理1. 设备保养：制定设备维护计划，定期对设备进行保养和检查，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
2. 设备维修：建立设备维修记录和故障处理流程，及时处理设备故障，减少生产中断。
七、制度执行与监控1. 内部审核：定期进行内部审核，评估制度的执行情况，并提出改进建议。
2. 监督检查：设立监督检查机构，对各部门制度执行情况进行监控，确保制度的有效执行。
八、总结橡胶制品厂管理制度的建立和优化是提高企业竞争力、保证产品质量的基础。
橡胶制品车间的工作岗位职责阐述
橡胶制品车间的工作岗位职责阐述1.生产计划与组织：负责制定橡胶制品的生产计划，并根据计划组织生产工作。
在制定计划时，需要考虑原材料的供应情况、生产设备的状况以及工人的技术水平等因素。
组织生产时，需要合理安排人力资源，协调各个岗位之间的工作关系，保证生产任务的顺利完成。
3.生产设备维护与检修：负责橡胶制品生产设备的维护和检修工作。
包括定期对设备进行保养、维修和更换零部件等，确保设备的正常运转和安全可靠。
同时，还要及时处理设备故障，避免因设备故障导致生产中断或质量问题。
4.生产现场管理：负责橡胶制品车间的生产现场管理工作。
需要监督和指导工人进行生产操作，确保生产过程中的安全与质量，同时提高生产效率。
还需要保持生产环境的整洁和安全，定期清理生产现场，并进行安全培训和演习，以防止事故的发生。
5.质量控制与检验：负责橡胶制品的质量控制与检验工作。
需要根据产品规格和质量标准，进行产品质量检验，排除不合格品，并提出改进措施。
同时，还要指导工人操作的正确性和质量要求，并进行质量分析和报告，以提高产品质量和生产效益。
6.成本控制与提高：负责橡胶制品车间的成本控制和降低。
需要对生产过程中的人工、物料等成本进行监控和分析，及时发现成本过高的问题，并采取相应措施进行调整和改进。
同时，还需要提高生产技术水平，降低生产成本，提高生产效率和经济效益。
综上所述，橡胶制品车间的工作岗位职责涵盖了生产计划与组织、原材料采购与管理、生产设备维护与检修、生产现场管理、质量控制与检验以及成本控制与提高等方面。
通过对以上各岗位职责的履行，可以保证橡胶制品的生产质量和效率，进而提高企业的竞争力和市场地位。
橡胶密封件企业岗位职责说明书
橡胶密封件企业岗位职责说明书一、职位背景橡胶密封件企业是生产橡胶密封件的制造企业，其产品广泛应用于工业、交通运输、建筑等领域。
为了确保企业正常运行和岗位职责的明确性，制定了本《橡胶密封件企业岗位职责说明书》。
二、岗位职责1. 生产技术员职责：- 负责制定橡胶密封件的生产工艺和技术标准；- 监督生产过程中的质量控制，确保产品符合要求；- 解决生产过程中出现的技术问题，并提出改进措施；- 参与新产品开发，进行样品制作和测试。
资格要求：- 具备橡胶密封件生产工艺和技术方面的知识；- 熟悉相关的生产设备和工艺流程；- 具备良好的团队合作精神和沟通能力。
2. 质量检验员职责：- 负责对生产的橡胶密封件进行质量检验，确保产品符合规定标准；- 制定质量检验方案和检验标准，并制作相应的检验报告；- 处理不合格产品，并提出改进意见；- 参与供应商的评估和质量把控。
资格要求：- 熟悉橡胶密封件的质量标准和测试方法；- 具备一定的化学和材料方面的知识；- 具备一定的仪器操作和检验技能。
3. 销售代表职责：- 负责与客户沟通、洽谈合作和推广企业的产品；- 开展市场调研，了解客户需求和市场动态；- 制定销售计划和销售策略，完成销售目标；- 负责客户关系的维护和售后服务。
资格要求：- 具备一定的销售技巧和市场开拓能力；- 熟悉橡胶密封件相关产品和行业；- 具备较强的沟通和协调能力。
4. 仓储物流员职责：- 负责橡胶密封件的仓储管理和物流运作；- 负责货物的入库、出库和库存管理；- 协调和安排物流配送，确保货物的及时到达；- 维护仓库的整洁和货物的安全。
资格要求：- 具备一定的仓储管理和物流运作知识；- 熟悉相关的仓储设备和操作流程；- 具备较强的组织协调和工作效率。
5. 设备维护工程师职责：- 负责橡胶密封件生产设备的维护和保养；- 进行设备故障的排查和维修；- 制定设备维护计划和相关操作规程；- 进行设备设施的改进和工艺优化。
2017年皮革企业组织架构和部门职能
落实执行公司信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度；筹备年度股东大会、临时股东大会、董事会、准备会议材料；主持年、半年报、季报的编制；与投资者进行沟通等。
（5）法律事务部
负责对公司生产经营过程中的相关活动提供法律意见等。
（6）投资管理部
负责对基建工程的管理工作。
2、物流中心
负责公司生产经营过程中的物流管理工作。下设以下2个部门：
4、质量中心6
（1）品管部6
（2）标准体系部7
（3）检测部7
5、技术中术部8
6、营销中心8
（1）直销部8
（2）经销部8
7、人力行政中心9
（1）行政部9
（2）人力资源部9
（3）企业文化部9
8、财务中心9
（1）财务部10
（2）资金管理部10
9、审计部10
二、部门主要职能
（1）生管部
负责协调营销部门、制造部门、仓储部门及采购部门，做到均衡生产；制定生产计划；编排订单制造计划，下达制造指令；跟踪制造过程，统计产量，指导车间新产品上线；计划生产物料需求，追踪订单物料按时到位，同时控制物料成本等。
（2）仓储部
负责毛皮库、化料库、五金库、半成品及成品库、日用品库的管理等。
（3）制造部
2017年皮革企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构3
二、部门主要职能3
1、总裁办3
（1）外联部4
（2）信息管理部4
（3）环保部4
（4）证券事务部4
（5）法律事务部4
（6）投资管理部5
2、物流中心5
（1）进出口部5
（2）采购部5
3、营运中心5
（1）生管部5
（2）仓储部6
（3）制造部6
橡胶产品岗位职责
橡胶产品岗位职责
橡胶产品是一种常见的工业材料，与之相关的岗位主要有橡胶产品制造工、橡胶制品工程师等。
这些岗位主要的职责如下：
1. 橡胶产品制造工：负责橡胶产品的生产线操作工作，包括原材料的投料、设备的调试设置、生产工艺的掌握等。
要求能够根据工作流程，按时按质完成生产任务，确保生产线的正常运转。
2. 橡胶制品工程师：负责橡胶制品的设计、研发和制造过程管理工作。
需要具有高水平的技术储备和较强的团队协作能力，不断地改进和创新当前的制造技术，提高橡胶产品的工艺水平和品质。
3. 橡胶产品销售经理：负责橡胶制品的市场调研、销售策划和客户关系维护工作，确保企业产品在市场中的竞争力和销售业绩。
需要具备较强的市场意识和销售技巧，能够提供有效的产品解决方案和快速的售后服务。
4. 橡胶制品质检员：负责对橡胶制品的质量进行检测和评估，防止次品和不合格品的出现。
需要具备较高的质量检测技能和专业知识，能够对不同种类的橡胶制品进行鉴定和评估，并对不合格的产品进行退货或者修复处理。
总之，这些橡胶产品相关岗位在不同职能方面具备一定的专业技能和知识领域，需要不断的提升和更新自己的技术储备，以适应橡胶制品市场的发展趋势和挑战。
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质管部是公司业务执行系统重要部门之一，受总经理领导；根据相关法规及企业质量方针目标要求，建立和完善TS16949质量管理等体系，监督和维护体系的有效运行，保障企业质量方针目标和计划的达成；负责对公司的进货质量、过程质量、市场质量进行监视、测量、分析与改进，确保产品质量满足品质要求。
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综合管理部包括行政部、物料科和财务部。其中，行政部主要负责公司规章制度的制定和方针目标的制定、分解、贯彻和执行；完成公司行政办公管理、人力资源管理、后勤管理等相关工作。物料科负责依据公司制定的采购政策，严格执行采购控制程序，并以最优的性价比获得最佳的物料供应，控制物料成本，保障整个企业生产经营的物资供应需求。财务部负责公司会计核算等工作，对公司各项资金运作实施监督、检查、协调和指导等。
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销售内勤负责对合同执行情况进行跟踪、督促，监督业务员的资金回笼，接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递、处理，建立用户档案。销售业务员主要负责负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划，执行公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量指标，扩大产品市场占有率。与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
技术部是公司业务执行系统重要管理部门之一，受总经理领导；依据企业发展战略规划，负责公司新品开发的项目管理和跟踪验证；对公司产品的设计开发、工艺研究、工艺管理、现场工艺支持、工装模具设计和指导制作等工作实施统筹规划；为生产、销售提供技术支持。
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生产部是公司业务执行系统重要支撑部门之一，受总经理直管，全面负责公司生产计划的制定和执行，保证产品质量和交期，全面负责公司生产设备的管理、采购申请、改造、维护工作。对生产计划的完成率、产品质量合格率、原材料投入产出比、设备完好率、能源消耗的控制情况、重大质量事故发生率、重大安全事故发生率、重大设备事故发生率等负主要责任。