施工组织设计各项保证措施
施工组织设计的工程质量保证措施
施工组织设计的工程质量保证措施一、引言在工程建设领域中，施工组织设计可谓是一个至关重要的环节，其质量直接影响着工程建设的完成情况和成果。
为了确保工程建设的质量，需要在施工组织设计阶段制定相关的质量保证措施，以确保施工按照规划进行，并最终达到预期的质量标准。
二、施工组织设计的重要性在工程建设中，施工组织设计是一个涉及多方复杂因素的综合工作。
施工组织设计不仅包括对施工工艺、施工方法的设计，还需要考虑工程质量、安全、进度等多个方面，其设计质量直接关系到工程的施工质量和工程进度。
三、工程质量保证措施的制定1.合理的施工方案设计：在施工组织设计中，需要针对具体工程特点和要求，制定符合实际情况的施工方案。
施工方案设计应充分考虑各项施工工艺的合理性和可行性，确保施工过程中不会出现质量问题。
2.施工人员培训：在施工组织设计中，要求施工单位对施工人员进行培训，提高施工人员的技术水平和实践能力，以提高施工过程中的质量保障能力。
3.严格的施工监管：在施工过程中，需要建立完善的监理体系，对施工过程进行全程监管。
通过定期巡检、抽检、复查等方式，不断监督施工质量，及时发现和解决问题。
4.质量验收标准的制定：在施工组织设计中，需要明确规定施工的质量验收标准和标准要求，确保施工完成后能够符合相关质量标准。
5.质量技术措施的执行：施工组织设计还应包含具体的施工技术措施，如材料质量控制、工艺要求、工序检验等，以确保施工过程中的质量控制。
四、结论施工组织设计是工程建设中不可或缺的一个环节，在施工组织设计中制定好工程质量保证措施至关重要。
通过合理的施工方案设计、施工人员培训、施工监管等措施的实施，可以有效保证工程建设的质量，并最终达到预期的效果。
在今后的工程建设中，需要不断完善施工组织设计，加强质量保障措施的落实，以确保工程质量和安全。
以上为施工组织设计的工程质量保证措施的文档说明，希望对您有所帮助。
施工组织设计及质量保证措施
施工方案及质量保证措施一、工程质量目标1、严格执行"建筑工程施工质量验收统一标准"，确保一次交验到达合格率100%。
2、工程全面符合验评标准，通过竣工验收，无重大质量事故。
3、质量目标：确保工程质量一次性验收合格，争创太仓市优质构造工程。
二、工程质量组织保证措施1、为了到达本工程的质量目标，成立由工程工程经理为首的质量管理组织构造，并由工程总工程师(技术负责人〕具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。
〔质量管理组织构造图如下〕。
2、根据业主招标要求的质量目标，本公司制定明确的质量方案，建立工程专职质量管理机构，设置质量管理〔QC〕领导小组，实现管理业务标准化、管理流程程序化，配备必要的资源条件，建立一套灵敏的质量保证体系〔工程质量保证体系框图如下〕。
三、工程质量经济保证措施1、根据公司规定，工程开工前公司工程部与公司签订工程质量目标预控书，严格执行奖罚制度。
2、工程部与班组签订质量控制协议，实行内部奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。
四、工程质量技术保证措施在质量管理上，我公司具体措施如下：1、施工准备阶段的质量保证措施；〔1〕熟悉图纸资料并细致地做好设计图纸的会审工作；〔2〕认真地编写技术标和施工作业指导书，作业指导书在各工程开工前编审完毕。
〔3〕编制各施工工程记录表式和工作日志表式，并经监理或业主认可；〔4〕编制质量检验方案和工艺标准；〔5〕制订创精品工程目标管理方案；〔6〕根据以往工程的施工经历，结合本工程的具体情况，有针对性地制定防治质量通病对策表。
2、施工阶段的质量保证技术措施：〔1〕全面控制施工过程质量管理，重点控制工序质量做到：工序交接有检查；质量通病有对策；工程施工有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收记录；计量器具校正有复核；设计变更有手续；材料代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。
施工组织设计中的质量保证措施
施工组织设计中的质量保证措施在建筑施工过程中，质量是一个至关重要的因素。
一项成功的施工项目必须以高标准的质量工程为基础。
为了确保施工质量，施工组织设计起着至关重要的作用。
施工组织设计是为了合理安排施工过程、提前预估和解决施工中可能出现的问题而制定的一项计划。
本文将探讨在施工组织设计中采取的质量保证措施。
1.明确质量目标与标准施工组织设计的第一步是明确质量目标和标准。
质量目标应该明确、具体，并与客户的要求相一致。
例如，当设计一座房屋时，质量目标可能包括建筑结构的稳定性、使用寿命的长短、外观装饰的美观度等。
通过制定明确的质量标准，可以为团队成员提供明确的指导，确保他们在施工过程中遵循同一标准并努力达到预期的质量水平。
2.合理安排施工流程施工组织设计应该合理安排施工流程，以确保施工过程中的质量控制。
通过详细规划施工顺序和操作方法，可以避免因施工过程中的误操作或不合理操作而导致的质量问题。
例如，在进行混凝土浇筑时，施工组织设计应该明确浇筑的顺序、混凝土的配比、浇筑时间等，以确保混凝土结构的强度和密实度。
3.合理配置人力资源人力资源是施工项目中最重要的资源之一。
在施工组织设计中，应根据项目的规模和特点合理配置人力资源，确保施工过程中有足够的技术工人和管理人员来监督和控制施工质量。
例如，在进行焊接工作时，施工组织设计应合理配置经验丰富的焊工，并指定专人检查焊缝的质量。
4.制定质量控制计划质量控制计划是施工组织设计的重要组成部分。
质量控制计划应明确各个施工阶段的质量检查点和检查方法，以及责任人和时间节点。
通过质量控制计划，可以确保针对每个施工阶段的关键质量要求都得到监控和检验。
例如，在进行管道安装时，质量控制计划应明确安装前、安装过程中和安装后的检查要点，以及检查方法和责任人，以确保管道的质量达到要求。
5.加强监督和沟通施工组织设计要加强对施工现场的监督和沟通。
监督和沟通是确保施工质量的重要手段。
监督人员应定期巡检施工现场，发现问题及时处理并提出改进措施。
施工组织设计中的各种保证措施
第四章确保工期的措施(1) 确保计划工期的总体措施:本工程计划工期为152天，为确保本工程如期按时、保质保量地完成，我们将承诺严格按照152天为总工期，工期提前不要求受奖，若工期延误我司愿意接受10000元/天的处罚金，并在以下几个方面采取相应的措施：1)在本工程施工过程中，充分发挥我单位施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。
2)根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期的因素如：人员、技术含量、管材加工、运输、施工机具、资金、工程地质、气候现场工作环境等。
其中最主要的是前期工作，如设备投入，砂石料、水泥、钢筋等材料的准备，以及其他施工机械的准备和及时检修；3)雨期即将来临，在本工程施工过程中必须及时注意天气状况，以及施工的先后顺序及搭接，交叉或平行的条件、内容和时间等情况，并保持适当，因此，建设项目的进度安排与控制措施相当重要。
4)制定本工程项目总进度计划，并认真执行。
5)在工程项目施工过程中，随时掌握工程进展，制定周密的周、月进度计划，并在每周三前，统计出实际的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，从而确保建设总工期。
6)在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要，并随时核对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同监理人员、设计单位人员、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。
(2)技术措施制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。
细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。
引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。
(3) 组织措施施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。
针对各工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。
施工组织设计方案各种措施(进度、质量、安全、文明)
施工组织设计方案各种措施目录一、施工进度保证措施•1二、施工质量保证措施•6三、施工安全保证措施•19四、文明施工及环境保护措施•49一、施工进度保证措施1、施工进度保证体系（1）工程进度保障措施，采用“PDCA 循环动态控制原理”对项目进度动态管理，同时针对施工中影响工程的进度的突发任务应急应对、施工中重点/难点制定应对措施。
（2）PDCA 循环动态控制原理通过“采用 PDCA 循环动态控制原理”进行项目进度动态管理。
项目按计划启动，按进度计划实施，每周三设为定期检查点，提交的项目进展状态报告，反馈项目进展情况，与原计划作比较，总结偏差情况，分析偏差产生的原因，采取相应处理措施，解决冲突，调整进度计划，使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。
（3）在整个项目实施过程中，通过不断的定期检查、动态控制，使项目进度目标最终得以实现。
保证体系框图2、施工进度保证措施施工进度保证措施包括组织措施、资源措施、技术措施、制度措施、经济措施等。
2.1组织保障措施2.1.1组织机构组长：***副组长：***、***、***成员：***、***、***、***、***、***2.1.1组织措施（1）建立健全以项目经理为首的工期保证领导组，落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措施，从影响工期的因素入手，多方面保证工期阶段性目标的实现。
（2）优化管理力量：采用有实践经验、作风过硬、技术业务精通的技术人员、管理人员组成高效的管理团队。
（3）公司成立有关的工程施工领导小组，在人力物力等各种资源上优先最大限度地支持项目经理部的运作。
为确保项目经理部制定的各种方案、计划顺利实施提供物质保证。
（4）做好安全工作，预防事故的发生，避免造成事故而影响工期。
（5）在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实工作任务和相应的管理职能。
2.2 制度保证措施（1）年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报公司、监理和业主审批后下达实施。
施工组织设计方案中的质量保证措施
施工组织设计方案中的质量保证措施施工组织设计方案是在建筑工程实施过程中至关重要的一部分。
它旨在规划并安排施工工序、方法和资源，以确保工程按照要求顺利进行。
在设计方案中，质量保证措施是必不可少的一部分，它们被用来保证施工过程中的质量标准得以满足。
本文将就施工组织设计方案中常见的质量保证措施进行探讨。
1. 质量管理体系建立为了确保施工过程中的质量，施工组织设计方案中应明确建立质量管理体系。
该体系应包括质量目标的设定、质量管理职责的分工以及相应的管理程序和文件。
通过建立规范的质量管理体系，可以明确每个阶段的负责人和工作要求，并有效地监督和控制施工过程中的质量。
2. 质量监控和检测质量保证的核心在于监控和检测施工过程中的质量问题。
施工组织设计方案中应明确监控和检测的方法和频率，包括使用什么样的工具和设备来检测施工质量，并规定相应的操作规范和标准。
例如，在混凝土浇筑过程中，可以采用振动表和测厚仪等工具来监测混凝土的密实性和厚度。
3. 质量培训与考核为了提高施工过程中的质量，施工组织设计方案中应包括相关人员的质量培训和考核计划。
各个岗位的人员应接受相应的培训，了解质量要求和操作规范，并通过考核来检验其掌握情况。
培训和考核内容可以包括工程质量管理知识、质量检测方法和操作技能等。
4. 质量纠正和改进质量保证不仅仅是发现问题，更重要的是及时纠正和改进。
施工组织设计方案中应包括质量纠正和改进的措施，以确保问题能够得到解决，并对施工过程进行不断优化。
例如，在施工中发现质量问题时，应及时采取措施进行整改，并对整改结果进行评估和记录，以便后续参考和改进。
5. 质量沟通和协作施工过程中的质量保证需要各个相关方之间的密切沟通和协作。
施工组织设计方案中应明确质量沟通和协作的机制和方法，包括定期召开工作会议、建立信息交流平台等。
通过有效的沟通和协作，可以及时解决质量问题，避免因信息不畅通而导致的错误和延误。
总结：通过以上的措施，施工组织设计方案中的质量保证工作可以得到有效的保障和实施。
施工组织设计安全生产保证措施
施工组织设计安全生产保证措施
1.安全管理体系的建立
在施工组织设计中，应建立完善的安全管理体系，明确安全责任人和
分工，并制定安全管理制度和操作规程。
通过培训和考核，提高施工人员
的安全意识，确保施工过程中的安全。
2.安全目标和安全措施的确定
在施工组织设计中，需要确定安全目标，并制定相应的安全措施。
例如，针对高空作业，需要确定高处坠落的防护措施，如设置安全网和安全带，实施严格的防护措施，保障施工人员的安全。
3.施工现场的安全隐患识别和整改
在施工组织设计中，应对施工现场进行安全隐患的识别和整改。
例如，对可能出现的坍塌、电击、火灾等危险因素进行评估和控制，采取必要的
安全防护措施，保障施工现场的安全。
4.劳动保护设施的设置
施工现场应配备必要的劳动保护设施，如安全帽、防护眼镜、防护手
套等。
同时，应设置紧急疏散通道和灭火设备，保障施工现场的安全。
5.人员培训和技能提升
在施工组织设计中，应加强对施工人员的培训和技能提升。
通过定期
的安全培训，提高施工人员的安全意识和技能水平，使其能够正确使用安
全防护设施，并能够及时应对突发事故。
6.施工过程的监督和检查
7.安全应急预案的制定
在施工组织设计中，应制定相应的安全应急预案。
在发生突发事件时，能够迅速采取应对措施，保护施工人员的生命安全和财产安全。
为了更好地保障施工现场的安全，建议在施工组织设计中加强和完善
安全生产保证措施。
同时，加强对施工现场的监督和培训，提高管理和施
工人员的安全意识和技能水平，确保施工过程中的人员安全。
工程施工组织设计-施工质量保证措施
工程施工组织设计—施工质量保证措施第一节工程质量目标确保本工程质量符合国家验收标准,一次验收合格。
分项工程合格率100％，资料齐全。
第二节质量管理组织在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、项目管理层为骨干的质量管理体系，并将分包单位纳入项目的质量管理体系内，明确项目经理为工程质量的第一责任人.在本工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风.第三节质量保证措施为保证本工程质量,我公司将采取以下措施：一、项目组织管理措施现场成立由项目经理任组长包括施工技术部、安全质量部、物资供应部等部门负责人及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。
建立工程档案,实行工程质量终身负责制。
认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实施对实现创优目标的进行重奖的鼓励政策。
做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制.加强质量通病的预防，并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用.认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。
对于本工程的施工重点，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施,并负责具体落实。
单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等,并向操作人员进行交底。
二、施工队伍管理措施加强施工队伍的管理，确保操作质量.重点抓好以下几个环节：1、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。
2、加强岗位培训。
对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。
指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。
3、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧;实行优质优价,调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高.三、施工过程管理措施1、加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录六、工期保证措施 (3)6.1组织保证措施 (3)6.2技术保证措施 (4)6.3管理保证措施 (5)6.4经济保证措施 (6)七、质量保证措施 (7)7.1组织保证措施 (7)7.2技术保证措施 (8)7.3管理保证措施 (12)7.4经济保证措施 (13)八、安全保证措施 (14)8.1组织保证措施 (14)8.2技术保证措施 (14)8.3管理保证措施 (17)8.4经济保证措施 (24)8.5应急预案 (24)九、文明施工、环境保护措施 (25)9.1组织保证措施 (25)9.2技术保证措施 (26)9.3管理保证措施 (28)9.4经济保证措施 (30)9.5应急预案 (30)十、季节性施工保证措施 (33)10.1冬季施工保证措施 (33)10.2雨季施工保证措施 (37)10.3高温季节施工措施 (39)10.4防汛措施 (43)附件1、质量保证体系框图 (47)附件2：质量工作流程框图 (48)附件3：安全保证体系框图 (49)附件4：环境保护管理体系框图 (50)六、工期保证措施6.1组织保证措施6.1.1项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施6.1.2建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主.监理等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，保证工期实施。
6.1.3积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和协的外部环境。
6.1.4调遣精兵强将，强化项目管理。
在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。
同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。
项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。
并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。
6.1.5为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。
6.1.6制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。
6.1.7严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。
重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。
充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。
同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。
关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。
6.2技术保证措施6.2.1现场施工技术人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。
6.2.2现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。
杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。
6.2.3优化施工网络设计，合理划分工程施工段，流水施工。
编制月、旬、周施工进度计划，工期网络控制采取二级网络动态管理，重点分项工程单独编制控制网络，严格按网络设计施工。
6.2.4为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。
各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长6.2.5强化项目工期施工管理、实施项目经理负责制，利用经济和行政手段，确保施工进度。
6.2.6利用工程的多段多层次的有利条件，采用分层分段多工作面流水作业，减少技术问题。
6.2.7采用商品混凝土，合理优化混凝土配合比，掺加早强剂，提高混凝土的早期强度，减少作业间歇时间。
6.2.8模板支架采用快拆体系，主体的模板配备按三层考虑，确保7--9天一层的施工进度需要。
6.2.9竖向钢筋采用锥螺纹，配备多台螺纹套丝机，确保竖向钢筋的连接速度，加快施工进度。
6.2.10克服冬雨期对施工的影响，精心安排工作任务，做到常年均衡施工，减少季节性停歇等不利因素，保证工程进度。
6.2.11对工程的关键分项工程，如：钢筋、模板、安装等坚持两班作业，混凝土浇筑一天24小时三班倒，不停歇，节假日不休息，进一步加快施工进度。
6.2.12基础回填土等工程不安排专门时间，在工程施工中穿插进行，确保施工进度。
6.3管理保证措施6.3.1强化项目工期施工管理、实施项目经理负责制，利用经济和行政手段，确保施工进度。
6.3.2安排强有力的施工队伍，施工力量强、技术力量雄厚，不受秋收和季节性影响，能保证施工连续。
抹灰和粗装修工程从集团劳务总公司选调优秀班组，为确保工期，集团劳务总公司将优先保证本工程的劳力需要。
6.3.3本工程各项材料机具的周转量很大。
项目经理部提前考虑料具计划保证工程施工要求。
我公司实力雄厚，各种机械齐全，满足工程垂直运输和工期需要。
我公司的小型机具公司各种小型机械和模板、架杆、机具等各种使用周转率较高工具将优先保证本工程的施工需要。
6.3.4材料供应保证。
工程使用中各种材料我公司将按施工进度计划提前一个月提供供应计划，并适当建立材料周转仓库。
我公司的材料供应公司将优先满足本工程需要，以保证施工连续。
6.3.5在雨期冬季施工中，指定专门的消息连络员，并与气象部门密切联系，各种可能影响施工的恶劣天气提前预报，并采取预防措施，保证工程施工。
6.3.6坚持领导干部跟班作业制度。
发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。
6.3.7每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，每5天检查一次计划执行情况，每10天按班组评比一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，确保工期。
劳动力注意机动调整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。
6.4经济保证措施(1)健全奖罚制度，开展施工竞赛，比对保证质量的前提下快速完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，给予效率低下的施工给予队批评、处罚，以提高施工人员的积极性。
(2)企业适当给予项目扶持，提供低利息资金拆借。
(3)落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。
对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。
七、质量保证措施7.1组织保证措施项目经理部成立以项目经理为组长，项目书记、项目副经理、总工程师为副组长，各职能部门负责人、质检工程师、试验工程师等参加的质量保证领导组。
质量保证领导组负责本标段工程质量工作的组织领导，传达业主及上级对工程质量的要求，检查、监督质量保证措施实施情况，协调创优工作过程的各个环节，开展质量工作检查评比活动。
作业架子队成立相应的创优活动小组，具体负责创优规划措施的落实，确定重点项目，制定创优活动计划及创优实施细则7.1.1质量管理组织机构设立项目质质量保证体系领导组，项目经理任组长，副经理、总工程师任副组长，成员由项目经理部专职质检工程师、试验工程师和作业架子队长等组成。
项目经理部技术质量部设专职质检工程师，下设专门机构及专职质量检查人员，工班设兼职质检员，实行质量专业管理，形成至上而下的质量监控系统网络架构。
各级管理机构设置专职或兼职试验工程师、试验员，协助开展质量管理工作。
创优目标：确保分项工程合格率100%，整个工程达到合格标准，确保部优，争创国优，创造一流的精品工程。
详见附件1：《质量保证体系框图》。
7.2技术保证措施工程施工应严格执行《公路工程技术标准》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》等规范、标准，并满足设计文件要求总的质量控制原则是：“工艺试验先行，总结工艺工法；确定重点难点技术，明确质量控制要点；严格工序管理，加大过程质量控制力度；严肃质量检测制度，施工单位自检、监理单位抽检、第三方检测评估；消除质量通病，做到内实外美；达到验收标准，建设一流工程。
7.2.1桥梁桩基础(1)桥梁桩基础。
开工前，先进行施工方案论证和工艺研讨。
旋挖钻孔桩施工中质量控制措施，首先把好测量放线、复核关，保证桩位正确，钻孔施工中应严格按照钻孔桩施工工艺和有关规范的要求执行，使初成孔壁竖直、圆顺、坚实，及时向孔内补水或泥浆，泥浆指标应根据钻孔机具、地质条件确定，对制备的泥浆应试验全部性能指标，钻进时应随时检查泥浆比重和含砂率。
保持孔内水位高度和泥浆比重及粘度，起、落钻头速度宜均匀，不得过猛或骤然变速，孔内出土不得堆积在钻孔周围。
钻孔作业应连续进行。
钻孔过程中应经常检查并记录土层变化情况，并与地质剖面图核对。
钻孔到达设计深度后，应对孔位、孔径、孔深和孔形进行检验，并填写钻孔记录表。
(2)钢筋进场时必须对其质量指标进行全面检查并按批抽取试件做屈服强度，抗拉强度、伸长率和冷弯试验。
钢筋加工主筋带肋采用直角型弯钩，其弯曲直径d不得小于钢筋直径的5倍，钩端应留有不小于钢筋直径3倍的直线段。
钢筋笼主筋采用单面搭接焊焊缝的长度为10倍的钢筋直径，加强筋采用双面焊接，焊缝长度为5倍的钢筋直径。
(3)钢筋笼吊装时，应严防孔壁坍塌，入孔后应准确、牢固定位。
钢筋笼外侧应对称设置控制钢筋保护层厚度用的定位钢筋，定位钢筋（耳筋）每隔两米设一组，每组4根均匀设于桩基加强箍筋周围，保证钢筋笼的保护层厚度和垂直度。
(4)灌注水下混凝土应提前做好工序衔接的准备工作，混凝土应根据强度等级、耐久性等要求和原材料品质以及施工工艺等进行配合比设计。
混凝土配合比应通过计算、试配、试件检测后经调整确定。
配置成的混凝土应符合设计要求的强度等级、耐久性指标和施工工艺等要求。
灌注过程中严格控制浇注时间及混凝土的坍落度，测定值应符合理论配合比要求，偏差不宜大于正负2cm保证连续浇筑。
(5)桩的质量检测应满足设计要求，监理人员见证检测，由第三方检测单位进行无损检测最终判定质量状况。
检测方法按照《公路工程基桩无损检测规程》的规定(超声波探测法、低应变测试法、有疑问的桩基采用钻芯取样法)执行。
(6)桩基承台必须在全部桩基检测合格后才能施工，模板的安装必须稳固牢靠，接缝严密，不得漏浆。