工程有限公司信息化建设实施方案
工程公司信息化建设方案
工程公司信息化建设方案一、项目背景随着信息技术的快速发展和广泛应用，传统的工程公司已经逐渐意识到信息化建设的重要性。
信息化建设不仅可以提高工程公司的效益和管理水平，也可以拓展市场，提高服务质量，增强竞争力。
目前，我国的工程公司信息化建设程度仍然较低，主要表现在以下几个方面：1.管理手段落后：传统的工程公司管理主要依靠人工纸质文件和电子表格，效率低下，容易出现错误。
2.信息互动不足：传统工程公司的信息共享和沟通渠道有限，员工工作效率低下，无法快速响应客户需求。
3.风险管控不完善：传统工程公司对项目风险的识别和分析能力较弱，容易导致项目延期和成本超支。
综上所述，工程公司信息化建设已成为当务之急，有助于提高工程公司的管理水平和市场竞争力。
二、信息化建设目标1、提高管理效率：实现对项目进度、成本、风险等关键信息的实时监控和分析，提高管理效率，减少无效工作。
2、改善沟通协作：构建一个信息平台，实现员工之间和员工与客户之间的即时通讯和信息共享，提高沟通效率，优化协作模式。
3、风险管控：建立风险预警系统，实现对各类风险的及时识别和响应，减少项目风险，降低成本支出。
4、完善服务体系：通过信息化建设，提升工程公司的产品和服务质量，提升客户满意度，提高市场竞争力。
三、信息化建设方案1、建设信息化管理平台按照工程公司的业务需求，定制信息化管理平台，实现对项目进度、财务、人力资源等信息的集中管理和实时监控。
同时，建设数据分析系统，对各类数据进行深度挖掘，为决策提供数据支持。
2、构建沟通协作平台建设企业内部协同办公系统和客户沟通平台，为员工和客户提供多种沟通手段，满足不同的合作需求。
实现信息的即时共享和高效沟通，提高工作效率和服务质量。
3、推进数字化转型推动企业内部各类业务流程数字化，实现业务信息化、电子化处理，减少纸质文件流转，提高工作效率和管理水平。
4、信息安全保障建设信息安全管理系统，保护企业信息资产安全，预防信息泄露和网络攻击，确保企业数据的安全和稳定。
工程信息化系统施工方案
工程信息化系统施工方案一、项目背景随着信息化技术的不断发展，工程建设行业也日益重视信息化系统的建设和应用。
工程信息化系统作为工程建设的重要组成部分，旨在通过信息化技术的应用，促进工程建设的高效、规范、可控。
本文将对工程信息化系统的施工方案进行详细的分析和描述，以期为工程建设项目的信息化实施提供指导。
二、项目目标1. 实现工程设计、施工、监理等环节之间的信息共享和协同工作。
2. 提高工程建设的管理效率和水平，减少人为因素带来的错误和延误。
3. 建立健全的数据管理和监控机制，保障工程信息的安全性和完整性。
4. 为工程建设项目提供可靠的信息支持和决策依据。
三、系统架构1. 基础设施：建立高效稳定的网络设施，包括服务器、存储设备、网络设备等，以支撑工程信息化系统的正常运行。
2. 软件平台：选择适用的软件平台，包括项目管理系统、信息化管理系统、CAD绘图软件等，以满足不同工程阶段的信息处理需求。
3. 数据接口：建立各个系统之间的数据接口，实现数据的共享和交换，以畅通信息流通。
4. 安全保障：建立健全的信息安全保障机制，包括数据加密、权限管理、备份恢复等，以保障工程信息的安全和完整性。
四、系统功能模块1. 工程设计模块：包括项目可行性研究、工程勘察、工程设计、技术标准等，以支持工程的规划和设计工作。
2. 工程施工模块：包括工程施工组织设计、进度计划、质量管理、安全管理等，以支持工程的施工管理工作。
3. 工程监理模块：包括监理工作计划、监理报告、监理验收等，以支持工程的监理管理工作。
4. 信息管理模块：包括工程信息的采集、存储、查询和分发，以支持工程信息的管理和应用。
五、系统实施步骤1. 系统规划：明确工程信息化系统的总体规划和目标，制定详细的系统实施方案和时间计划。
2. 系统建设：根据系统规划，进行硬件设施和软件平台的选择和采购，并完成数据接口和安全保障的建设。
3. 系统测试：进行系统的功能测试、性能测试和安全测试，确保系统的稳定和可靠。
工程建设领域信息化建设实施方案
工程建设领域信息化建设实施方案一、引言随着科技的不断进步和信息化的快速发展，工程建设领域也面临着信息化建设的迫切需求。
信息化建设可以提高工程建设的效率和质量，减少资源浪费和人力成本，对于推动工程建设的可持续发展具有重要意义。
本文将针对工程建设领域的信息化建设进行详细探讨，并提出相应的实施方案。
二、需求分析在工程建设领域，信息化建设的主要需求包括但不限于以下几个方面：1.项目管理：通过信息化系统实现对工程项目的全面管理，包括项目进度、资源分配、成本控制等。
2.设计与模拟：利用信息化技术进行工程设计和模拟，提高设计效率和准确度。
3.施工管理：通过信息化系统对施工过程进行实时监控和管理，提高施工效率和质量。
4.安全管理：利用信息化技术提升工程建设的安全管理水平，预防和减少事故发生。
5.质量管理：通过信息化系统对工程建设的质量进行全面监控和管理，提高工程质量和可靠性。
三、实施方案基于以上需求分析，我们提出以下实施方案来推进工程建设领域的信息化建设：1.建立信息化平台建立一个集成化的信息化平台，对工程建设各个环节进行统一管理。
该平台应具备项目管理、设计与模拟、施工管理、安全管理和质量管理等功能模块，实现信息共享和协同工作。
2.推进BIM技术应用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）是工程建设领域的一项重要技术，可以实现对建筑项目全过程的数字化管理。
推进BIM技术应用，可以提高工程设计的准确度和效率，减少设计和施工中的冲突和错误。
3.优化施工管理利用信息化技术对施工过程进行实时监控和管理，提高施工效率和质量。
可以使用无人机、传感器等技术设备进行现场数据采集，实现对施工进度、质量和安全的全面监控。
4.智能化安全管理利用信息化技术提升工程建设的安全管理水平。
可以使用视频监控、智能安全帽等设备，对工程建设现场进行实时监控和预警，及时发现和处理安全隐患。
5.建立质量管理体系建立完善的质量管理体系，通过信息化系统对工程建设的质量进行全面监控和管理。
工程信息化系统实施方案
工程信息化系统实施方案一、项目概述随着信息技术的不断发展，工程行业也逐渐走向信息化，信息化系统的实施已成为工程企业发展的重要手段。
为了提高企业的管理水平和工作效率，本文将针对某工程企业的信息化系统实施方案进行详细分析。
本项目以某工程企业为例，该企业主要从事建筑工程、市政工程等方面的设计、施工和管理工作。
由于工程项目的复杂性和多样性，传统的管理模式已经无法满足企业的发展需求，因此需要引入信息化系统来提高管理水平和工作效率。
二、项目背景当前，该企业的管理模式主要依靠人工操作，存在以下问题：1.信息传递效率低下：由于信息线路不畅、传递方式单一等原因，导致信息传递效率低下，造成工作延误和沟通不畅；2.工作量大、效率低：工程项目庞大且任务繁重，人工操作难以满足要求，工作效率较低；3.系统不协调：每个部门使用不同的系统进行管理，互相之间的信息无法实现有效交互；4.无法及时反馈数据：难以及时了解项目的进度、资金情况等重要数据。
因此，我们需要引入信息化系统，来解决上述问题，提高企业的管理水平和工作效率。
三、系统设计1.系统功能本信息化系统主要包括以下功能：（1）项目管理：包括项目计划、进度、成本、风险等方面的管理；（2）人员管理：包括人员信息、工作任务、绩效考核等方面的管理；（3）财务管理：包括预算、成本、资金等方面的管理；（4）材料管理：包括材料采购、库存、使用情况等方面的管理；（5）设备管理：包括设备采购、维护、使用情况等方面的管理；（6）信息共享：各部门之间的信息共享和交互；（7）报表分析：各类报表的生成和分析。
2.系统架构本信息化系统采用B/S架构，即浏览器/服务器架构。
系统由服务器端和客户端两部分组成，服务器端主要负责数据存储、处理和逻辑控制，客户端通过浏览器访问服务器端，实现对系统的操作和管理。
3.技术选型（1）数据库：采用Oracle数据库，保障数据的安全性和稳定性；（2）后台：采用JavaEE技术，实现系统的逻辑控制和处理；（3）前端：采用HTML5、CSS3、JavaScript等技术，实现系统的界面设计和交互操作；（4）网络：采用VPN，实现远程访问和数据交互。
工程信息化建设方案怎么写
工程信息化建设方案怎么写一、前言近年来，随着信息技术的快速发展和普及，工程信息化已经成为现代工程建设的重要内容。
通过信息化建设，可以有效提高工程建设的效率和质量，减少人为错误，提升管理水平。
因此，对于工程信息化建设的规划和实施已经成为任何一个企业或组织的重要工作。
本文将对工程信息化建设进行系统性的分析和规划，旨在为相关企业或组织提供参考与借鉴。
二、目标与意义1. 目标（1）提高工程建设管理水平和效率；（2）满足多层次、多领域、多种类的信息化需求；（3）降低人为错误，提升工程质量；（4）实现工程建设过程的全面监控和数据分析；（5）建立健全的信息化管理体系，提升企业竞争力；（6）整合各类信息系统，实现信息资源共享；（7）提高工程运维的智能化水平。
2. 意义（1）工程信息化建设可以有效提高工程建设管理水平和效率，缩短工程建设周期，降低成本；（2）通过信息化手段对工程建设过程进行全面监控和数据分析，可以及时发现和解决问题，提升工程质量；（3）建立健全的信息化管理体系，有助于提升企业的整体管理水平，提高企业的竞争力；（4）实现信息资源共享，避免信息孤岛的产生，提高信息利用效率；（5）提高工程运维的智能化水平，降低运维成本，提升运维效率。
三、工程信息化建设方案1. 指导思想工程信息化建设是以信息技术为支撑，以工程管理需求为导向，以各级、各类信息系统为重点，全面推进工程管理现代化、科学化。
2. 思路（1）以需求为导向，分类确定信息化系统，分解信息化任务；（2）推进信息技术应用，推动工程管理现代化；（3）整合信息资源，提高信息共享程度，促进信息系统协同发展；（4）加强信息安全管理，确保信息系统安全稳定运行。
3. 建设内容（1）项目管理信息系统根据工程项目的特点和阶段，建立不同级别的项目管理信息系统（PMS），包括计划管理、进度管理、成本管理、风险管理、质量管理等模块，实现项目全过程的信息化管理。
（2）工程设计信息系统建立工程设计信息系统（EDMS），包括设计图纸管理、文档管理、设计文件版本控制等功能，实现设计文件的数字化管理和共享。
工程信息化管理和实施方案
工程信息化管理和实施方案随着科技的不断发展，工程信息化管理已经成为工程建设领域的重要趋势。
工程信息化管理是指利用计算机技术、网络技术、数据库技术等现代信息技术手段，对工程建设过程中的各个环节进行有效管理和控制，提高工程建设的效率和质量。
本文将围绕工程信息化管理的概念、实施方案以及实际应用进行探讨。
一、工程信息化管理的概念工程信息化管理是指在工程建设过程中，利用现代信息技术手段，对工程项目的全过程进行有效管理和控制，实现工程信息的数字化、网络化和智能化。
工程信息化管理主要包括以下几个方面：1. 项目管理：利用项目管理软件对工程项目的进度、成本、质量、风险等进行全面管理和控制，提高项目管理效率。
2. 协同工作：利用协同工作平台，实现工程项目各参与方之间的信息共享和协同工作，提高工作效率。
3. 数据管理：利用数据库技术对工程项目的各类数据进行统一管理和存储，实现数据的实时查询和分析。
4. 智能化控制：利用物联网、大数据、人工智能等技术，实现对工程现场设备的智能化控制，提高工程质量。
二、工程信息化管理的实施方案1. 建立工程信息化管理组织架构：成立工程信息化管理领导小组，负责工程信息化管理的总体规划和组织实施。
2. 制定工程信息化管理制度：制定工程信息化管理的各项规章制度，确保工程信息化管理的顺利实施。
3. 选择合适的工程信息化管理软件：根据工程项目的特点和需求，选择合适的工程信息化管理软件，实现对工程项目的全面管理。
4. 搭建工程信息化管理平台：搭建工程信息化管理平台，实现工程项目各参与方之间的信息共享和协同工作。
5. 开展工程信息化培训：对工程项目各参与方进行工程信息化管理培训，提高他们对工程信息化管理的认识和应用能力。
6. 推进工程信息化应用：在工程项目中积极推进工程信息化管理的应用，提高工程建设的效率和质量。
三、工程信息化管理的实际应用1. 项目进度管理：利用项目管理软件对工程项目的进度进行实时监控和管理，确保工程按计划进行。
企业工程信息化建设方案
企业工程信息化建设方案一、引言随着信息时代的发展和企业竞争的加剧，信息化已经成为企业发展的必要战略。
特别是在工程领域，信息化的应用对企业的生产、管理和决策起到了非常重要的作用。
因此，在当前的环境下，企业工程信息化建设已经成为企业发展的需要和迫切要求。
本文将针对企业工程信息化建设的现状和需求，提出了一套相应的建设方案。
二、企业工程信息化的现状与需求1. 现状目前，许多企业的工程管理还存在一些传统的管理方式，如手工录入、纸质文件存档等，这种管理方式效率低、易引起错误和信息混乱。
另外，由于信息孤岛现象，企业内部各个部门的信息无法进行有效的共享和协同，导致了企业内部的管理效率低下，决策的滞后。
此外，安全管理、质量管理等方面也存在着一些隐患。
2. 需求由于工程管理的特殊性，企业对工程信息化的需求也比较明确。
首先，企业希望能够实现工程管理的全过程信息化，包括工程进度、成本、质量、安全等方面的管理。
其次，企业需要实现工程管理和其他管理系统的无缝衔接，实现信息的共享和协同。
另外，企业需要实现对工程过程的实时监控和反馈，以便及时调整和优化工程进度和成本。
三、企业工程信息化建设的目标与原则1. 目标企业工程信息化建设的最终目标是建立一套全面、高效、安全的工程管理系统，实现对工程全过程的信息化管理和实时监控，提高工程管理的效率和质量，降低成本，提高企业的竞争力。
2. 原则企业工程信息化建设的原则是先进、稳定、安全、共享。
在选择工程信息化系统的时候，应该选择经过市场验证的先进系统，保证系统的稳定性和安全性，同时实现信息的共享和协同。
四、企业工程信息化建设的内容与步骤1. 内容企业工程信息化建设的内容主要包括：工程管理系统、安全管理系统、质量管理系统、成本管理系统、装备管理系统等。
工程管理系统主要负责对工程的进度、资料、施工准备、现场施工等内容进行全面的管理和监控；安全管理系统主要负责对工程现场的安全管理进行全面的监控和评估；质量管理系统主要负责对工程质量进行全面的管理和评估；成本管理系统主要负责对工程成本进行全面的管理和优化；装备管理系统主要负责对企业的装备进行全面的管理和维护。
工程质量信息化建设方案
工程质量信息化建设方案一、前言随着科技的发展和信息化的逐渐普及，工程质量管理也需要与时俱进，不断完善和提升。
信息化建设是实现工程质量管理现代化的重要手段，可以提高工程质量管理水平、提升管理效率、降低管理成本，同时也能够加强对工程各项数据的监管和统计，减少人为因素对工程质量管理的影响。
本文将从工程质量信息化的定义、意义和目标出发，详细阐述工程质量信息化建设的方案和实施步骤，以期为工程质量信息化建设提供一些建议和指导。
二、工程质量信息化的定义、意义和目标1.定义工程质量信息化是指利用先进的信息技术手段对工程质量管理进行改造和优化，实现信息化的管理过程，包括对工程质量信息的收集、整合、存储、分析和利用。
2.意义工程质量信息化建设具有重要的现实意义和深远的历史意义。
一方面，信息化建设可以提高工程质量管理的水平和效率，为工程的设计、施工、监理等环节提供更加精准、及时的数据支持，协助管理者更好地把控工程质量，减少工程质量问题的发生和出现。
另一方面，信息化建设还可以为未来的工程质量管理积累大量的数据和经验，为工程质量管理的不断改进提供基础和支撑。
3.目标工程质量信息化建设的主要目标是实现工程质量管理的现代化，包括但不限于以下几个方面：（1）提高管理水平。
利用信息化手段建立完善的工程质量管理体系，加强对工程质量的监控和检测，提升管理效率和水平。
（2）降低管理成本。
通过信息化手段，减少人力、物力和财力的浪费，提高管理效率，降低管理成本。
（3）加强数据分析。
对工程质量的各项数据进行收集、整合、存储和分析，为管理者提供更加准确、及时的数据支持，为工程质量管理提供科学的决策依据。
（4）提升管理规范。
通过信息化手段，建立健全的工程质量管理流程和规范，提高管理的科学性和规范性。
三、工程质量信息化建设方案1.整体思路工程质量信息化建设方案需要全面考虑工程质量管理的各个环节和因素，包括工程设计、施工、监理、验收等环节，同时还需要兼顾工程的整体建设和发展规划，确保信息化建设与工程的实际情况相结合，充分发挥信息化在工程质量管理中的作用。
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工程有限公司信息化建设实施方案第一章编制依据及实施目标一、编制依据建设部《施工总承包企业特级资质标准》、《建筑业企业资质管理规定实施意见》、《施工总承包特级资质标准信息化实施细则》（草案）以及《2004-2010年全国建筑业信息化发展规划纲要》（征求意见稿）。
XX建股份公司有关信息化规划布置。
集团公司“十一五”科技发展规划纲要。
XX二十局集团有限公司信息化建设规划。
二、实施目标建立企业内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通企业外部网站；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，工程设计相关软件，实现档案管理和设计文档管理。
具有基础设施建设、企业信息门户、综合项目管理、人力资源管理、等。
（从2007年3月13日开始，到2010年3月13日止，为特级资质企业的信息化建设过渡期。
其中对人力资源管理、知识管理、财务管理、办公自动化等要求使用一年以上。
）根据集团公司要求：公司信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统。
三、实施目的建立公司从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性，为公司经营决策提供科学的手段和依据。
建立公司管理业务信息化平台，对公司人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“公司→所属单位和项目”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应能力获得提高，强化公司执行力。
建立公司高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公建立公司统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属单位和项目部进行监控，降低公司整体运营风险。
第二章目前现状随着公司生产经营规模的扩大、施工领域的拓展，对信息化提出了更高的要求，企业自身也需要对越来越多、越来越复杂的业务进行有效的管理，同时，管理体制的进步也迫切需要建设一套完整的信息管理系统来满足现在的管理需求。
从而使整个企业都可以依靠科技手段来保障企业自身的核心竞争能力。
这些都对信息化建设提出了紧迫而又现实的需求。
一年来，公司领导对信息化建设比较重视，对信息化基础设施舍得出钱出力，对公司办公楼进行了结构化布线，建立了公司网络机房，购置了一台路由器、一台硬件防火墙、三台服务器（财务、网站、备用）、五台交换机，给每位机关人员配备了计算机，建立了公司门户网站、CCS 远程应用U8财务管理系统、CCS远程应用中普审计系统，接通了互联网等。
第三章组织管理机构一、成立信息化建设管理领导小组组长：黄锦波张文峰副组长：马为川武群虎成员：赵志敏李高才杨向晖李英田厚斌杨帆田德昌许岗杨勇强罗志弟马俊红高改英孙晋阳雷利徐敏张康锁张霖孔德平夏文静陈多硕刘曙光谢小刚张柏林程建翔梁邦亭公司信息化建设管理领导小组下设办公室，负责小组日常管理工作。
办公室主任由总经理办公室主任杨向晖兼任。
信息化建设的业务工作由公司信息管理中心（网管室）负责具体实施。
本单位信息化建设工作。
二、公司信息化建设管理领导小组的主要工作职责：1.组织领导公司信息化建设工作，制定公司信息化工作的方针、政策。
2.负责审定公司信息化工作发展目标、总体规划和实施方案，对公司信息化建设及发展进行监督、检查和指导。
3.对公司重大信息化建设项目的立项、可行性研究提出意见，并负责组织安排小组办公室、信息管理中心实施相关工作。
负责组织重要设备采购。
4.负责与集团公司信息化建设与管理领导小组及办公室、信息管理中心进行各项工作及业务联系、协作。
5.协调公司及所属单位信息化建设中的重大问题，推进全公司信息化建设整体工作的发展。
三、公司信息管理中心及信息员的工作职责：1.接受上级管理部门的监督和指导，对集成系统应用平台进行管理，协助管理两大系统的使用和维护；2.参与网络硬件设施的重大采购、变更事项，参与网络重大技术问题的决策；3.公司各级网络信息员培训计划的制定；4.涉及公司网络信息安全事件的处理，特别重大的提交领导小组审查处理；5.提出公司各级网络信息员严重违规行为的处理意见；6.负责实施网站版面及管理方XX的重大变更；7.具体承办其他涉及公司网络系统的维护。
（二）信息员职责：1.负责部室（所属单位和项目）关于“一个平台、两大系统”的使用和维护，协同进行各专业平台的维护；2.进行部室（所属单位和项目）网络信息的收集、整理、审批工作，及时报送信息管理中心进行发布；3.对有价值的信息及时加以宣传，对本部门所发布信息的真实性、合法性负责；4.根据需要为相关部门提供或协助搜集相关信息；5.及时关注网站留言区，对留言板中相关问题进行回应答复；6.及时检查已发布的图片、文件，出现无法显示或错误时尽快与信息管理中心联系。
7.管理分配的用户名和密码，做到不泄露、不乱用；8.及时发布下载内容及网站公告，发布下载内容确保无病毒；9.当发现网站上有不良信息时及时向信息管理中心反映；10统一收集内容的正文格XX（正文内无标题，每段前空两格，纯文字文章必须从记事本粘贴），修改图片（600×450像素）和附件的格XX及大小，及时回应信息管理中心的问题。
四、其他要求：1、公司机关各部门先期已明确的兼职信息员，负责本部门的信息化工作，同时负责本部门计算机应用知识的普及，在业务上受公司领导小组办公室及信息管理中心领导和指导。
2、机械化租赁公司、西安职工活动中心、医保中心、咸阳基地管理中心、各项目部应明确一名班子成员（负责人）分管信息化建设工作，一名兼职信息员具体负责日常工作，并配合公司信息化建设工作。
3、工程机械公司、路桥分公司、XX陕西劳务公司、XX置业公司应按照集团公司及公司信息化建设总体要求相对独立开展工作，但同时应实现与公司的统一衔接。
第四章系统实施一、主要建设内容（一）优化局域网和数据中心以满足企业未来五年信息化建设对硬件及网络需要为目标，优化局域网拓朴图，整体规划机房设备配置与局域网架构，选择技术成熟，性集团公司局域网间的通讯途径。
建立一个结构合理、上下一致、全面覆盖的数据中心，并满足容灾要求。
（二）建立集成应用平台，搭建应用系统建立与集团公司相统一的系统平台，建立自身的内部局域网，独立部署数据库和应用系统，实现内部管理信息化。
与集团公司建立互信机制，根据授权实现信息互联互通。
集成应用平台基本服务主要包括：安全身份认证服务、电子印章服务、平台间的互信服务、通用授权服务、工作流服务、数据传输服务、即时通信服务、手机短信服务、定时提醒服务、信息发布服务，集成门户服务等。
在集成应用平台基础上，将OA系统、项目管理系统、人力资源管理系统、档案管理系统，设备物资管理系统、决策分析系统等进行整合，并做到与财务管理系统进行数据互相提取。
（三）建立视频会议及项目视频监控系统系统覆盖公司机关、所属单位和项目部，可以组织全公司开会，同时也可以接收集团或转播集团公司视频会议。
具体功能有：召开远程固定会议室之间的可视会议；召开移动桌面可视会议；实现重、难点施工现场远程监控；实现远程培训教育（数据双流）；与公司综合管理系统二、系统实施内容公司信息化平台采用B/S（浏览器/服务器）模XX，部分采用C/S （客户端/服务器）模XX。
（一）综合管理平台综合管理平台是信息管理系统的基础，建立以公司本部为核心的网络与通信系统，为项目提供全方位的信息服务，使项目在公司本部、业主、承包商及现场之间有效执行。
为项目提供Email、Ftp、数据库、WWW、视频会议、文件共享等服务。
综合管理平台具有完善的数据接口和二次开发接口，能将各功能模块进行整合，做到统一用户登陆界面和统一账户，避免各功能模块间形成信息孤岛和员工在不同界面间进行切换而降低系统的易用性。
采用插件XX管理，为以后后续开发的系统能顺利集成打下良好的基础。
（二）经营管理系统经营管理系统的实施包括办公自动化、财务管理、人力资源管理等多个方面。
可以使领导层对经营管理业务流程中的每个细微环节进行监实现工作流与资金流、信息流的相互统一；决策管理者可随时对各种相关历史、计划数据进行浏览查看，统计分析，随时对公司的经营活动进行决策管理。
同时加强决策管理者对所有业务过程的直接控制；提供各部门间信息的无缝衔接，使信息能及时、准确传送，形成集团的人、财、物统一管理；协调好人力及设备能力的平衡，排除施工生产中的瓶颈问题；随时制作详细的资金运作计划，协调各部门的关系，保证资金在部门间连续顺利流动。
（三）项目管理系统工程项目是公司最重要的核心业务，通过项目管理系统的实施，可使领导层对所属的项目进行集中统一管理，达到数据共享，实施全面的计算机网络管理；在实现全部业务信息化的基础上，对各项目资源进行合理调配，降低内部管理费用；通过信息的快速采集与分析手段，确保公司决策层及时准确地了解内部真实的实际施工生产状况，以便对集团的发展作出正确的判断和决策。
全面提高集团内部的运作效率和管理水平，增强集团的核心竞争力；快速的信息分析决策功能、绩效评价功能。
为公司领导层提供多角度、全方位的项目统计分析，以便为施工生产决策提供准确的依据。
项目管理信息系统包含综合管理、招投标管理、进度管理、成本管理、合同管理、资金管理、设备、物资管理、质量管理、安全管理、竣工管理、风险管理、设备管理、计划统计、分包管理、资金管理等功能模块。
（四）知识管理系统未来企业的竞争，是资源的竞争，是知识的竞争，通过信息化手段，将公司的档案资料、标准规范、企业定额、设备物资等进行统一管理，做到公司资源共享和统一调配，提高集团公司各种资源的利用，产生整合效应。
（五）门户网站门户网站是一个企业对外宣传、对内信息发布的平台，集成并升级现有网站，建立与集团公司相对统一的对外展示、宣传窗口，更好地展现企业形象。
三、系统实施安排（一）总体安排根据公司的实际情况、集团公司的信息化建设规划，信息化工程建设计划分四个阶段进行：第一阶段：公司经营管理系统中包含的模块，到2009年1月底完成综合信息平台的搭建、办公自动化系统、人力资源管理系统、财务管理系统以及门户网站的改造工作。
这个阶段是信息化的初级阶段，主要通过办公、人力资源管理、财务管理等系统的使用，提升员工的计算机水平，为下一部全面信息化打下基础。
第二阶段：在一期工程顺利进行的基础上，到2009年7月份前后，完成工程项目管理系统、决策分析系统等主要业务信息工作。
第三阶段：在一、二期工程的基础上，到2009年底，不断添加和完善管理系统的各功能模块。
第四阶段：在前期工作的基础上，建立视频会议及项目视频监控系统，覆盖公司、所属单位和项目部。