05 资料管理清单(通用)
(完整版)工程管理资料明细清单目录
A类工程管理资料1 工程概况表（A1）应包括工程的一般情况、构造特征及其他。
一般情况：工程名称、建设性质、建设地点、建设单位、监理单位、施工单位、建筑面积、结构类型和建筑层数等。
构造特征：地基、基础、内外墙、梁柱、楼盖、楼地面面层、内外装饰、屋面面层、门窗油漆等。
其他：关键部位、上级对本工程的重要要求和批示等。
2 工程开工报告（表A2）工程具备开工条件后，施工单位应向监理单位呈报工程开工报告，具体内容按《工程开工报告》填写。
3 工程竣工报告（表A3）工程施工完毕，具备竣工条件后，施工单位应向监理单位呈报工程竣工报告，具体内容按《工程竣工报告》填写。
4 工程停工报告（表A4）由于非施工单位原因或天灾等特殊情况造成较长时间停工时，施工单位应向监理单位呈报工程停工报告，具体内容按《工程停工报告》填写。
5 工程复工报告（表A5）工程因故停工，具备复工条件后，施工单位应向监理单位呈报工程复工报告，具体内容按《工程复工报告》填写。
6 施工进度计划分析（表A6）合同计划（或建设/监理单位批准的首次总控计划）与实际进度的对比。
7 项目大事纪（表A7）内容包括项目开、竣工；停、复工；中间验收；质量、安全事故；获得的荣誉；重要会议；分承包工程招投标、合同签署；上级检查指示等的日期及简述。
8 施工日志（表A8）以单位工程为记载对象，从工程开始施工起至工程竣工止，由专人逐日记载，记载内容保持连续和完整。
9 不合格项处置记录（表A9）当工程施工或进场物资不合格时，检验部门、建设（监理）单位或总承包单位下达不合格项的整改通知，并要求处置、整改完毕后反馈并复查，整改未达到要求的应如实记录。
10 工程质量事故报告（表A10-1~2）凡工程发生重大事故，应按表A10-1~2的要求进行记载。
其中发生事故时间应记载年、月、日、时、分；估计造成损失，指因质量事故进行返工、加固等而实际损失的金额，包括位）、损失情况（伤亡人数、损失程度、倒塌面积等）；事故原因包括设计原因（计算错误、构造不合理等）、施工原因（施工粗制滥造、材料、预制构配件或设备质量低劣等）或设计与施工同有问题以及天灾、人祸等；处理意见，包括现场处理情况、设计和施工的技术措施、主要责任者及处理结果。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是指对项目进行规划、组织、协调和控制的过程，以实现项目目标的方法和技术。
项目资料整理清单是指在项目管理过程中，对项目所需的各类资料进行清单化整理，以便于项目团队成员和相关利益相关者查阅和使用。
下面是一个标准格式的项目资料整理清单，详细列出了可能涉及的各类资料及其内容。
一、项目概述1. 项目背景资料- 项目发起人- 项目目标和范围- 项目时间计划2. 项目计划- 项目计划书- 项目进度计划- 项目资源计划- 项目风险管理计划3. 项目组织结构- 项目组织图- 项目角色和职责二、项目执行1. 项目会议记录- 项目启动会议记录- 项目进展会议记录- 项目决策会议记录2. 项目沟通- 项目沟通计划- 项目沟通记录- 项目沟通工具和平台3. 项目变更管理- 变更请求表- 变更评估和批准记录- 变更实施和验证记录4. 项目风险管理- 风险识别和评估报告- 风险应对计划和措施- 风险监控和控制记录三、项目收尾1. 项目验收- 项目交付物清单- 项目验收标准和方法- 项目验收报告2. 项目总结和评估- 项目总结报告- 项目绩效评估报告- 项目经验教训总结3. 项目文档归档- 项目文档归档计划- 项目文档归档清单- 项目文档归档位置和存储方式以上是一个标准格式的项目资料整理清单，用于对项目管理过程中产生的各类资料进行整理和管理。
根据实际项目的需求，可以对清单进行调整和补充。
在项目执行过程中，及时更新和维护项目资料整理清单，确保项目团队成员和相关利益相关者可以方便地获取所需的资料，提高项目管理的效率和质量。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单引言概述：在项目管理过程中，项目资料的整理和管理是至关重要的。
一个良好的项目资料整理清单可以帮助项目团队更好地组织和管理项目相关的文件和信息，提高工作效率，确保项目的顺利进行。
本文将详细介绍项目资料整理清单的内容和使用方法。
一、项目背景资料1.1 项目概述- 详细描述项目的目标、范围和重要性。
- 确定项目的关键里程碑和交付物。
- 分析项目的可行性和风险。
1.2 项目计划- 制定项目计划，包括时间表、资源分配和工作任务。
- 确定项目的关键路径和关键活动。
- 制定项目的变更管理计划和风险管理计划。
1.3 项目组织结构- 定义项目团队的组织结构和角色职责。
- 确定项目的决策和沟通渠道。
- 制定项目的人力资源管理计划。
二、项目执行资料2.1 会议记录- 记录项目会议的议题、讨论内容和决策结果。
- 跟踪项目团队的工作进展和问题解决情况。
- 确保会议记录的准确性和及时性。
2.2 项目变更控制- 记录项目变更请求和变更控制的过程。
- 跟踪变更的批准和实施情况。
- 确保项目变更的可控性和可追溯性。
2.3 问题和风险管理- 记录项目中出现的问题和风险。
- 跟踪问题和风险的解决过程和控制措施。
- 提供问题和风险的分析和报告。
三、项目交付资料3.1 项目交付物- 列出项目的交付物和其对应的规格和要求。
- 跟踪交付物的开发和验收过程。
- 提供交付物的文档和测试报告。
3.2 项目质量管理- 记录项目的质量控制和质量保证活动。
- 跟踪项目质量的评估和改进过程。
- 提供质量管理的报告和证明文件。
3.3 项目验收和收尾- 制定项目验收标准和程序。
- 跟踪项目的验收和收尾活动。
- 提供项目验收的文件和报告。
四、项目沟通资料4.1 内部沟通- 记录项目团队之间的沟通和协作。
- 跟踪内部沟通的效果和问题。
- 提供内部沟通的纪要和报告。
4.2 外部沟通- 记录项目与外部利益相关方的沟通和合作。
- 跟踪外部沟通的进展和问题。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是一项关键的任务，它涉及到整个项目的规划、组织、执行和监控。
在项目管理过程中，项目资料整理清单是一个重要的工具，它有助于确保项目资料的完整性和准确性。
下面是一个标准格式的项目资料整理清单，以便您参考：1. 项目概述- 项目名称：XYZ公司新产品开辟项目- 项目负责人：张经理- 项目开始日期：2022年1月1日- 项目结束日期：2022年6月30日2. 项目计划- 项目计划书：包括项目目标、范围、进度、资源和风险等内容- 项目进度表：记录项目里程碑和关键任务的完成情况- 项目资源分配表：列出项目团队成员及其职责分工- 项目风险管理计划：包括风险识别、评估和应对措施等内容3. 项目执行- 会议记要：记录项目会议的议题、讨论内容和决策结果- 问题日志：记录项目执行过程中浮现的问题和解决方案- 变更请求：记录项目范围、进度或者资源的变更请求及其批准情况- 项目工作报告：定期向项目干系人汇报项目发展情况4. 项目交付- 项目成果物：包括项目交付的产品、文档、软件等- 交付验收记录：记录项目交付物的验收结果和意见- 项目总结报告：总结项目的成功因素、教训和改进建议5. 项目文件- 项目章程：项目启动时编制的文件，包括项目目标、范围和约束条件等- 项目合同：与客户或者供应商签订的合同文件- 项目变更控制文件：记录项目范围、进度或者资源的变更请求及其处理过程- 项目沟通记录：记录项目干系人之间的沟通内容和方式6. 项目沟通- 项目沟通计划：包括沟通目标、受众、内容和频率等- 会议议程和会议记要：记录项目会议的议题、讨论内容和决策结果- 项目沟通工具：包括电子邮件、在线协作平台和项目管理软件等以上是一个标准格式的项目资料整理清单，根据具体项目的需求和特点，您可以根据此清单进行相应的调整和补充。
项目资料整理清单的目的是确保项目资料的秩序和可查性，以支持项目管理和项目交付的顺利进行。
典型示范项目台账资料管理清单
典型示范项目台账资料管理清单一、项目前期阶段资料与台帐：（一）项目申请报告。
包括：项目建议书、可行性研究报告、项目备案申请报告、项目核准申请报告等。
（二）项目批复。
包括：立项批复、可研批复、初步设计批复或备案批复、核准批复。
（三）规划、土地、环评、能评等相关批复。
(四) 项目建设的三证（即工程建设规划许可证、国有土地使用证、工程建设施工许可证）。
二、项目实施阶段资料与台帐：（一）工程招标和监理招标文件：1、标书（含招标规则和招标管理办法）2、标底3、评标委员会组成人员名单4、中标通知书（二）项目施工资料：1、施工合同、监理合同、工程质量监督委托书。
2、施工图（含规划图和总平面图）、施工组织设计及施工方案。
设计交底、图纸会审记录。
3、设计变更、各种施工检测记录、隐蔽工程验收记录。
4、地质勘察报告、水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录。
5、主要建材和设备的出厂合格证、质量证明书，入场后的检测报告和复试报告。
6、分项、分部、单位工程质量检验评定表。
7、项目监理规划及实施细则。
8、监理月报、监理日记。
9、协调会和专题会议纪要。
10、分项、分部工程质量检验认可单。
11、质量事故的处理资料。
12、造价控制资料。
13、质量控制资料。
14、进度控制资料。
15、合同管理资料。
16、监理人员情况及监理工作总结。
17、施工单位的营业执照、资格证书、法人代表证书、总工程师证明（均为复印件）。
18、监理单位的营业执照、资格证书、法人代表证书、总监工程师证明（均为复印件）。
三、项目竣工验收阶段资料与台帐：（一）验收工作领导小组成员名单。
（二）验收程序（含项目单位的工程验收报告、市发改委转报省发改委的工程验收报告）。
（三）工程竣工验收的全部技术资料。
（四）质检、规划、土地、消防、安全生产、环保、档案、供水、供电等部门出具的单项验收合格的书面材料（或整改意见）。
（五）验收记录、验收纪要。
四、项目财务管理资料与台帐：（一）项目形象进度月报（含监理签证）。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是指通过规划、组织、协调和控制的方式来达到项目目标的过程。
在项目管理过程中，项目资料整理清单是一个非常重要的工具，它可以帮助项目团队有效地管理和控制项目资料，确保项目顺利进行。
项目资料整理清单的编制应该包括以下几个方面的内容：1. 项目背景信息：概述项目的目标、范围、时间表、预算等基本信息，以便团队成员了解项目的整体情况。
2. 项目组织结构：列出项目团队成员的职责和联系方式，明确各个角色在项目中的责任和权限。
3. 项目计划和进度安排：详细描述项目的各个阶段和任务，包括开始和结束日期、关键里程碑、任务依赖关系等，以便团队成员了解项目的时间安排。
4. 项目资源清单：列出项目所需的人力、物力和财力资源，包括人员、设备、材料和资金等，以便团队成员了解项目的资源需求和分配情况。
5. 项目风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以便及时应对和解决可能出现的问题。
6. 项目沟通计划：明确项目团队成员之间的沟通方式和频率，确保项目信息的及时传递和共享。
7. 项目质量管理：制定项目的质量标准和评估方法，确保项目交付物的质量符合预期要求。
8. 项目变更管理：建立项目变更控制机制，确保项目变更的合理性和可控性。
9. 项目问题记录：记录项目中出现的问题和解决方案，以便团队成员了解项目的进展和解决问题的方法。
10. 项目评估和总结：对项目的成果进行评估和总结，总结项目的成功因素和不足之处，为以后类似项目的开展提供经验和教训。
在编制项目资料整理清单时，需要注意以下几点：1. 清单内容要详细全面：清单应该包括项目管理的各个方面，确保团队成员可以全面了解项目的情况。
2. 清单格式要规范统一：清单中的内容应该按照一定的格式进行排列，以便查阅和使用。
3. 清单更新要及时：项目资料整理清单是一个动态的工具，需要根据项目的进展进行及时更新和调整。
4. 清单可视化展示：可以使用图表、表格等方式来展示清单内容，提高清单的可读性和易用性。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是一项关键的工作，它涉及到多个方面的任务和信息。
为了确保项目的顺利进行和成功交付，项目资料的整理和清单是必不可少的。
下面是一个标准格式的项目资料整理清单，以帮助您更好地管理和组织项目资料。
1. 项目概述- 项目名称：XYZ公司新产品开发项目- 项目经理：李先生- 项目起止日期：2022年1月1日至2022年6月30日2. 项目计划- 项目计划书：包含项目的目标、范围、进度安排、资源分配等信息。
- 项目进度表：记录项目各阶段的开始时间、结束时间和里程碑。
- 项目资源表：列出项目所需的各类资源，如人力、设备、资金等。
3. 项目组织- 项目组织结构图：展示项目团队成员及其职责和层级关系。
- 项目人员名单：列出项目团队成员的姓名、职位和联系方式。
4. 需求管理- 需求规格说明书：详细描述项目的功能和性能需求。
- 需求变更记录：记录需求变更的原因、内容和批准人。
5. 项目交流- 会议纪要：记录项目会议的议题、讨论内容和决策结果。
- 沟通计划：规划项目各方之间的沟通方式和频率。
6. 风险管理- 风险管理计划：包括风险识别、评估、应对策略和监控措施。
- 风险登记表：列出项目可能遇到的风险，包括概率、影响和应对措施。
7. 质量管理- 质量计划：规划项目的质量目标、标准和评估方法。
- 质量检查记录：记录项目各阶段的质量检查结果和改进措施。
8. 变更管理- 变更控制流程：定义项目变更的提交、评审和批准流程。
- 变更记录：记录项目中的变更请求、评审意见和批准结果。
9. 项目成果- 项目成果文件：包括项目交付物、测试报告、用户手册等。
- 项目验收记录：记录项目交付物的验收情况和评审结果。
10. 项目收尾- 项目总结报告：总结项目的成果、经验教训和改进建议。
- 项目关闭文件：包括项目合同、结算单据和相关文件归档。
以上是一个标准格式的项目资料整理清单，您可以根据实际项目的需求进行适当的调整和补充。
工程资料管理表格(原创)
工程
工
程
资
料
工程有限公司
目录
1.工作单
2.工程量（概\预算)
3.施工图纸
4.停复工记录
5.完工单
6.竣工图纸
7.材料表（总表)
8.技术资料记录
9.变更记录
要求：1.工程量：有预算的工程尊重预算,无预算的要详细交底。
2。
工作单：明确施工内容及要求（含技术交底,安全交底）
必须遵循实际情况并有双方或三方签字认可。
3.施工图纸：施工前工程部必须组织图纸会审,如有疑问及
时和勘查设计人员联系，必要时配合勘查设计人员重新
勘查设计,并做好详细会审记录。
4。
停复工记录：记录工程停复工及其原因.
5。
完工单:如实反应已完工工作量.
6.竣工图纸: 按实际施工情况绘制竣工草图。
7。
材料表（总表): 如实反应已完工工程实际用料。
8。
技术资料记录:各种技术资料参数要详细准确。
9.变更记录:工程部在施工过程中必须做好工程签证.
注：工程完工后请工程部及时将所有资料呈报总经理室。
工作单
停复工记录
完工单
工程名称: 施工(队）班组: 开工日期：竣工日期：
审批: 工程部经理复核: 班\组长：
材料表（总表）
审批: 工程部经理复核：材料员：班\组长：
工程签证单。