中山大学附属第一医院
2019中山大学附属第一医院硕士研究生拟录取名单

427.8
857.8
全日制
105589800122227
刘碧霞
800
附属第一医院
100100
基础医学
J2
基础医学(分子医学)
350
439.8
789.8
全日制
105589330109276
刘明
800
附属第一医院
100100
基础医学
J2
基础医学(分子医学)
345
413.8
758.8
全日制
105589500122789
407
747
全日制
105589800117368
贺春红
800
附属第一医院
100200
临床医学
36
内科学(肾病)
320
461
781
全日制
105589105581708
李凤
800
附属第一医院
100200
临床医学
36
内科学(肾病)
0
93
93
全日制
优生优培
105589800117376
林毅
800
附属第一医院
105589105581695
林柳燕
800
附属第一医院
100200
临床医学
11
妇产科学
0
89
89
全日制
105589800122111
罗婉君
800
附属第一医院
100200
临床医学
11
妇产科学
393
423.1
816.1
全日制
105589800122118
杨如玉
中山大学第一附属医院上量策划方案

中山大学第一附属医院上量策划办事处:代表姓名:1、医院背景中山大学第一附属医院作为一家三甲医院,年进货金额4.5亿,病床1800张,医院员工2000人,日门诊人数6000人次,心内门诊78000人次/年,现在平均销量10件,有客户32人,A类6人,B类4人,C类9人,D类10人,学术带头人3人。
3、竞争产品销量情况6、上量策划主要解决问题1)科室开发。
计划开发内分泌科,肾内科,急诊科,介入科。
方法:对于内分泌科,肾内科,由于现在对情况不是很熟悉,所以先利用两周时间筛选3个医生开始展开工作,在了解了科室情况之后对科内的主要人物(科主任、权威教授,门诊教授)开展工作,到时根据具体情况再制定更详细的工作计划,争取在二月底前在这两个科分别有5个客户,并和部分客户建立较好的关系,可以在科里开展一次学术沙龙,增加科员对我们产品的认识,以达到提高销量的目的。
对于急诊科,每天利用中午及晚上时间对急诊科出诊医生进行逐一拜访,带小礼品(如零食、利是包、雨伞、茶杯、热饮等等),了解到科里情况之后,对重点客户(科主任、经常出诊医生)进行重点投入,在其出诊时语气沟通、吃宵夜等以达到建立良好关系、提高产品销量的目标。
对于介入科,我准备从杜志民主任开始着手,他在介入领域是权威教授,攻克他从以下几方面开展:A、于12月31日给其发新年贺卡,并短信祝福;B、于月初给其送公司答谢礼品;C、送内存卡及读卡器;D、邀请共进晚餐,同时谈“复方丹参滴丸对AR的改善作用”,希望他以后的介入手术患者在终身服用阿司匹林的同时加用复方丹参滴丸,减少血管意外事件的发生;E、组织西内科学术沙龙。
注:详见下页“月份策划细分”之(2)B2)客户开发。
继续开发心内科、中医科、眼科,普内科,开发客户计划在三个3)病房开发。
抓住病房的主要负责人进行操作。
继续深入,配合公司临观。
4)客户升级。
5)分院/分门诊开发,见下页“月份策划细分”之(2)A。
7、月份策划细分2)分院/分门诊/科室/客户开发计划注:新开发客户不以现金形式支持8、个性化拜访(单位:次/月/人)19、自我要求1)、严格遵守公司纪律,积极向上,把全部的精力投入到纯销上量中去;2)、严格按照计划执行;3)、工作认真落实到位;4)、注重采用多种方式加强与客户的沟通;5)、有问题及时与领导沟通。
中山大学附属第一医院值班表

胃肠胰、肛肠外: 肝胆胰脾外: 彭宝岗 泌尿外: 吴荣佩 血管乳腺甲状腺外: 血管外科: 王劲松 林勇杰● 徐向东 殷恒讳 乳腺甲状腺外: 神经外: 整形外: 儿外: 肾移植: 齐铁伟 张毅 刘文旭 陈立中
胃肠胰、疝外: 结直肠、胃肠外: 泌尿外: 项勇
肝胆胰脾外: 沈顺利 梁力建 血管乳腺甲状腺外: 乳腺甲状腺外: 儿外: 肾移植: 骨外: 莫家骢 费继光 沈靖南●
张焰
吴旋
黄海威
教授、主任门诊出诊表(2016.1.1更新)
星期一(下午)
消化: 曾志荣 熊理守 周燕斌 谢灿茂● 黄锋先 郑智华 周振海 李延兵 杨岫岩 梁柳琴 麦炜颐 曾武涛 何文 区景松 顾勇 詹文华 吴晖 张常华 李引 心外: 吴杏 消化: 崔毅
星期二(下午)
熊理守 肖英莲 陈旻湖▲ 炎症性肠病: 骨质疏松: 蔡冬梅 呼吸(重症、感染): 曾勉 呼吸: 肾内: 血液: 刘东红 内分泌: 心内: 罗益锋 杨琼琼 郑冬 黄知敏 曾群英 高修仁 陶军 王礼春 柳俊 张希● 肛肠普外: 李强 胃肠胰外: 何裕隆 结直肠外: 陈创奇 肝胆胰脾外: 汪谦 黎东明 梁力建● 泌尿外: 血管外: 戴宇平 王道虎 邱少鹏 姚陈 林颖 林佳平 苏诚 邓素雄 韩士英 王晋 傅明 杨忠汉 冯冲 胸外: 胃肠胰外: 廖新学 林红 消化: 脂肪肝: 呼吸: 血液: 肾内: 内分泌: 内科: 心内:
星期五(上午)
上
午
廖振尔 炎症性肠病: 陈旻湖▲ 消化: 廖振尔 王锦萍 钟碧慧 肝炎: 刘思纯 骨质疏松: 蔡冬梅 黄建强 唐可京 呼吸(慢阻肺、胸膜病): 谢灿茂 内科: 李玉杰 何智敏 童秀珍 许多荣 呼吸(慢阻肺、哮喘): 郭禹标 血液: 陈运贤 叶玉津 呼吸: 廖槐 风湿免疫: 詹钟平 连帆 梁柳琴 曹筱佩 血液: 糖尿病肥胖症: 修玲玲 王荷花 马中富 肾内: 阳晓 心内: 林红 胡承恒 陈国伟 麦炜颐 吴杏 马虹 陶军 杜志民 廖新学 罗初凡 风湿免疫: 叶玉津 欧志君 张焰 董吁钢● 彭龙云 内分泌: 胡国亮 修玲玲 心律失常、冠心病: 吴素华 心脏外: 唐白云 熊迈 殷胜利 内科: 荆小莉 唐皓 心脏外: 徐颖琦 陈光献 肛肠普外: 李强 心内: 庞家传 曾武涛 吴素华 董吁钢 刘东红 胸外: 陈振光 胸外: 钟佛添 柳俊 马虹● 廖晓星● 结直肠、胃肠外: 宋新明 宋武 神经外: 金华伟 刘金龙 张弩 黄正松● 心律失常: 唐安丽 胃肠肿瘤、疝、肛门: 谭敏 整形外: 程钢 心外: 吴钟凯 肝胆胰外: 陈东 儿外: 刘钧澄 胸外: 苏春华 肝胆外: 张继红 肝胆外: 何晓顺 普外: 王维平 乳腺甲状腺外: 刘大钺 肝胆胰脾外: 郑朝旭 周奇 华赟鹏 泌尿外: 陈凌武 陈炜 郑伏甫 陈羽 孙祥宙 泌尿外: 邓立文 血管乳腺甲状腺外: 林勇杰 王文见 男性科: 邓春华 神经外: 黄正松 柯春龙 毛志钢 杨李轩 乳腺甲状腺外: 马浙夫 儿外: 周李 孙俊杰 创伤烧伤: 朱家源 烧伤整形、溃疡: 谢举临 整形外: 黎志明 苏爱云 整形外: 许扬滨 肝胆肿瘤、肝胰移植: 神经外: 黄权 吴新建 肝移植、肝脏外: 马毅 鞠卫强 胡安斌 疼痛: 孙来保 烧伤、疤痕、溃疡: 唐冰 疼痛: 林志华 骨外: 符气祯 尹军强 肝胆胰移植: 朱晓峰 巫林伟 骨关节外: 廖威明 关节创伤外: 傅明 疼痛: 谭洁芳 脊柱外科: 杨军林 郑召民 脊柱外科: 彭新生 杨军林 骨外: 李佛保 显微手外、肢体创伤: 肖良宝 朱庆棠 显微重建、手外科: 李平 骨关节外: 徐栋梁 妇科: 王宁宁 侯懿 方群★ 妇科: 姚书忠 梅卓贤 游泽山 陈淑琴 徐成康 脊柱外科: 苏培强 郑召民 产科: 彭田玉 张颖 陈玉清 显微创伤外: 顾立强 儿科: 陈玮琪 柯志勇 莫樱 庄思齐● 产科: 黄顺英 妇科: 谢洪哲 牛刚 儿肾科: 陈述枚 胎儿医学与优生: 罗艳敏★ 产科: 杨建波 儿内分泌: 陈红珊 儿科: 陈玮琪 李晓瑜 唐雯 刘美娜 蒋小云 胎儿医学与优生: 周祎★ 眼科: 陈咏冲 儿内分泌: 杜敏联● 儿科: 庄思齐 罗学群 覃肇源 沈振宇 耳鼻喉: 祝小林 陈锡辉 陈合新 陈冬 刘敏 儿心血管: 王慧深 儿肾科: 陈述枚● 左可军 蒋爱云 眼科: 骆荣江 霍丽君 儿内分泌: 马华梅 口腔外、牙种植: 陈松龄 陈宇 耳鼻喉: 柴丽萍 李添应 史剑波 陈冬 刘敏 儿胃肠: 丘小汕 口腔内科: 郭冰 陈锡辉 江广理 徐睿 李健 吴旋 儿心血管: 覃有振 口腔修复、种植: 连克乾 张春元 蒋爱云 眼科: 廖瑞端 林志洪 皮肤科: 坐班教授 口腔颌面外科: 丁学强 匡代军 冯崇锦 耳鼻喉: 苏振忠 陈冬 刘敏 陈合新 熊观霞 皮肤性病: 坐班教授 口腔颌面外科、牙种植: 陈松龄● 郭洁波 左可军 雷文斌 蒋爱云 神经科: 曾缨 口腔修复、种植: 张春元 口腔内科: 杨军英 康复科: 王楚怀 丁明晖 皮肤科: 韩建德 高谦 陈小红 坐班教授 口腔正畸: 钟小龙 针灸科: 阮经文 坐班教授 皮肤性病: 坐班教授 口腔修复、种植: 连克乾 中医科: 陈泽雄 林佑武 黄春莲 神经科: 黎锦如 方燕南 姚晓黎 李玲 张为西 口腔颌面外科: 黎炽彬 王安训 陈丹 中医正骨: 坐班教授 梁秀龄● 皮肤科: 凌宏忠 曹光玲 坐班教授 核医学: 梁宏 临床心理: 崔立谦 皮肤性病: 坐班教授 肿瘤微创介入治疗: 李家平 康复科: 刘鹏 神经科: 陶玉倩 戴启麟 周列民 刘卫彬 廖松洁 肝硬化与肝癌微创介入治疗: 王于 针灸科: 阮经文 坐班教授 吴琪 黄如训● 肿瘤科: 汪波 中医科: 陈泽雄 吴国珍 李琼 伍新林 林佑武 临床心理: 崔立谦 张诗军 韦志辉 黄春莲 李俊彪● 康复科: 丁建新 中医正骨科: 邓伟 李钢铁 针灸科: 邓元江 坐班教授 核医学: 张祥松 中医科: 伍新林 张诗军 吴国珍 李琼 刘红健 肿瘤化疗与靶向治疗: 李鹤平 莫穗林 秦鉴 肿瘤微创与肝癌介入治疗: 李家平 中医正骨: 邓伟 陈树清 肿瘤介入: 王于 甲亢血管瘤核医学: 岳殿超 小器官、腹部超声: 刘丽 肿瘤介入化疗: 郭文波 黄勇慧 肿瘤消融: 谢晓燕▲ 超声介入: 谢晓华 以当日挂号荧屏显示为准 有▲符号的凭教授本人签名的预约单挂号 有●号的为“名专家(特需诊疗)” 有★符号需夫妻双方同时就诊
中山大学附属第一医院

中山大学附属第一医院院本部中央空调水系统及末端尘网清洗保养(2019~2021两年)用户需求及报价报价单位(公章):报价总金额(小写):报价联系人:报价联系人电话:报价日期:中山大学附属第一医院院本部中央空调水系统及末端尘网清洗保养(2019~2021两年)用户需求及报价一、总体要求:1、投标人为对本项目院本部范围内(含妇科生殖医学中心)中央空调冷暖设备水系统的循环冷却、冷冻水处理、冷却水塔、冷冻冷却水循环泵、吊顶大柜机、新风柜机、盘管风机、风机、各种分体空调的尘网等的清洗消毒保养项目。
2、定期对各个大楼内的制冷主机进行通炮、各部位、管道各滤网、过滤器、冷却塔、水箱、冷却塔撒水盘等定期进行拆卸清洗加药。
3、定期对各个大楼内的中央空调冷冻、冷却水循环泵进行轴封、轴承的油位、漏水检查、解体清洗等4、根据本项目的各项要求,进行全系统全面完善的服务工作,进行整体投标与报价。
二、报价清单中央空调冷暖设备循环水处理、设备保养及各项服务价格明细如下表(具体服务要求详下文第四~):三、承包方式:1、根据招标文件、答疑会纪要、投标文件、有关资料、本项目合同条款及以上各栋楼中央空调各系统水处理及其他的要求及现状情况实行总价承包,包安全施工、文明施工、包税金、包政府规定的有关规费、社保金、包中标人保养施工人员及其他人员的人身安全及中央空调循环冷却冷冻水的正常范围安全运行,承包期内所有的责任与本项目有关及不可预见的风险与费用等均由中标人承担。
2、合同承包期内,中标人负责与本项目所需要人工费、水处理的药品费、工具费、水质检测与化验费并提供合格的水质检测报告给招标人。
设备、设施维护时发生无法修复而需更换的零配件(此零配件为不可再分拆的个体),每件单价等于或小于500元的由乙方承担。
每件单价大于500元的零配件由甲方提供,乙方负责更换。
所有更换设备、零配件、耗材的人工费均由乙方承担(整体改造除外)。
特别说明:过滤网及风口百叶属易损坏设施,损坏时由甲方提供材料。
广州各医院优势科室

广州各医院的优势科室中山大学附属第一、二、三医院,中山大学肿瘤医院,中山大学眼科中心,中山大学附属口腔医院,南方医科大学附属南方医院,南方医科大学附属珠江医院,广东省中医院,广州中医药大学第一附属医院,广东省口腔医院,广东省妇幼保健院……一、神经内科1、中山大学附属第一医院脊髓损伤后康复治疗、脑血管疾病治疗及康复、神经内科疑难病诊治2、中山大学附属第三医院脑血管病、朊蛋白病、癫痫、痴呆3、广州医学院附属第二医院神经内科疑难病4、珠江医院5、省人民医院神经内科疑难病6、中山大学附属第二医院神经内科疑难病7、陆军总医院脑血管病的防治、癫痫、神经脱鞘病8、广州医学院附属第一医院失眠症、帕金森病、小儿厌食症9、南方医科大学附属南方医院神经内科疑难病10、华侨医院神经内科疑难病二、消化内科1、南方医科大学附属南方医院不需外科手术,在胆胰内镜下取出胆管结石。
可通过置管引流、支架置入等治疗消化道狭窄性病变2、省人民医院在内镜治疗消化道出血、消化道息肉切除、粘膜下肿瘤切除、食管、贲门狭窄扩张术和支架放置术及胃造瘘术等方面积累了丰富的经验高强度聚焦超声(HIFU)肿瘤治疗系统和多极射频肿瘤消融仪治疗癌,病例数及诊疗技术均居全省领先水平4、中山大学附属第一医院5、中山大学附属第二医院在省内较早开展ERCP、食管静脉曲张注射硬化剂或套扎治疗和十二指肠乳头肌切开胆道取石术,在内镜治疗消化道出血、消化道息肉切除、粘膜下肿瘤切除、食管、贲门狭窄扩张术和支架放置术及胃造瘘术等方面积累了丰富的经验6、广州军区总医院消化内科对消化系疾病如:消化性溃疡、消化道大出血、急慢性肝炎;消化系肿瘤如:食管癌、肝癌、胃癌、结肠癌、胰腺癌及各种肠病的诊断、治疗方面具有丰富的经验和技术优势。
7、广州市红十字会医院无痛苦胃镜、结肠镜检查和治疗、经皮内镜下胃(空场)造瘘术、双气囊电子小肠镜检查治疗8、广东市中医院本科在中医药诊疗慢性胃炎、消化性溃疡病、消化道出血、功能性胃肠病、胃食管反流病、溃疡性结肠炎、克隆氏病等方面处于省内同行先进地位9、广州市第二人民医院妊娠晚期合并重症肝炎颇有救治经验。
最新中山大学附属第一医院心内科PPT课件

肥厚型心肌病
特征:左心室或右心室肥厚,常为不对称肥厚并 累及室间隔,左心室充盈受阻、舒张期顺应性 下降。 梗阻性-左心室流出道梗阻,主动脉瓣下部室间 隔肥厚(肥厚型主动脉瓣下狭窄)。 猝死(青年),心力衰竭。
病因: 明显家族史,常染色体显性遗传。肌节收缩蛋 白基因突变。 促进因子:儿茶酚胺代谢异常、细胞内钙调节 异常、高血压、高强度运动。
4)心导管检查和心血管造影 左室舒张末期压上升, 左心室腔和流出道间收缩期压差。心室造影-左心腔 变形-香蕉状、犬舌状或纺锤状。冠脉造影正常。
5)心内膜心肌活检 心肌细胞畸形肥大,排列紊乱。
诊断和鉴别诊断
诊断 1)临床表现结合心电图、超声心动图及心导管 等检查。 2)年轻,有猝死、心脏增大等家族史。
实验室和其他检查
1)胸部X线检查 心影多无增大,心力衰竭时增大
2)心电图 左室肥大,ST-T改变,胸前导联巨大倒置 的T波,R波增高(V1)和病理性Q波。室内传导阻 滞和期前收缩。
3)超声心动图 舒张期室间隔厚度/左室后壁≥1.3,间 隔运动低下。室间隔流出道部分突向左室,二尖瓣前 叶收缩期前移。左室顺应性降低、舒张功能下降。杂 音起源和梗阻前后压力差。心尖部-前侧壁心肌肥厚APH。
特异性心肌病
酒精性心肌病: 1)长期大量饮酒史,表现类似扩张型心肌病,排除其他心脏病 2)大量饮酒定义-纯乙醇125ml/d,持续10年以上 3)对症治疗,兼治酒精性肝病和酒精性脑病 4)早期发现,持续戒酒者预后佳
(甲状腺功能亢进或减退)、酒精性、药物性及围生 期心肌病等。
防治及预后
(一)治疗 1. 病因未明,无特殊及有效的防治方法 2. 病毒性心肌炎的治疗和随访 3. 治疗充血性心力衰竭 4. 治疗心律失常 5. 强调β阻滞剂的应用 6. 中西医结合 7. 起博器,心脏再同步治疗(CRT)和ICD的植入 8. 心脏移植 (二)预后 预后不良 死因多为心力衰竭,严重心律失常和猝死 近来存活率明显提高
人本中山——广州中山大学附属第一医院建院百年志

步 ,而 是 医 者 的 智 慧 与 情 感 的 丰 富
表现 。
时 也 主 持 中 山大 学 医 学 院 临 床 内 科 教席 ,长 达 l年 。医 院早 期许 多著 0
美 学 派 影 响 ,两支 训 练 和 成 长 背 景不 同 、教 学 和 管 理 经验 与 作 风 相 异 的 教 师 队 伍 走 到一 起 ,给 中 山医 学 院提 供 了群 英 荟 萃 的 机 遇 ,也提 出了 海 纳 百 川 、消 除 门 户 的挑 战 。正 是 柯 麟 院 长
那 时 , 中 山 大 学 医 学 院 分 别
发展 到 12 年 间 ,初具 规 模的 96
医 院 迁 址 到 广 州 东 郊 百 子 岗 ( 医 现
院 院址 )。 医院 大力提 倡 当时 处于 世 界 先 进 水 平 的 德 国 学 制 ,聘 请 德
与 岭 南 大 学 医 学 院 、 光 华 医 学 院 合 并 ,一 批 有 学术 造 诣 、教 学 经 验 、 医 疗 专 长 的 医学 专 家 和 教 育 家 来 到 了这
作和学习。
一
医院 ( 称 “ 山一 院 ” ) 下 中 。
2 1 年 迎 来 百 年 华 诞 的 中 山 一 00 院 素 来 以 向 患 者 提 供 医 疗 服 务 、 进
行 医 学 研 究 、 传 承 医 学 教 育 而 著
批 年 轻 的 科 室 主 任 和 学 科
科 研 和 管 理 的 一 线 ; 院 领
称 。 在 现 任 院 长 王 深 明 看
一
( 为 中 山大 学 医 学 院 )被 誉 为 中 现
国 西 医 发 源 地 之 一, 与 它 ・ 之 隔 墙
中山大学附属第一医院 - 神经科专家 - 脑血管

中山大学附属第一医院- 神经科专家- 脑血管
神经二科(脑血管)
盛文利
科室:神经科
职称:教授、主任医师
导师资格:博士生导师
最高学历:博士
周四周五
神经二科(脑血管)
李玲
科室:神经内科
职称:教授,主任医师
导师资格:博士生导师
最高学历:博士研究生
周一周二
陶玉倩
科室:神经科
职称:教授、主任医师
导师资格:硕士生导师
最高学历:博士
周二周三
洪华
科室:神经内科
职称:主任医师
导师资格:硕士生导师
最高学历:博士
周二周三
科室:神经内科
职称:主任医师
导师资格:博士生导师
最高学历:博士
神经一科
曾进胜
科室:神经内科
职称:教授,主任医师
导师资格:博士生导师
最高学历:博士
张为西
科室:神经科
职称:教授、主任医师
导师资格:硕士生导师
最高学历:博士
周一周二
张成
科室:神经科
职称:教授
导师资格:博士生导师
最高学历:博士
周四周五周六。
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中山大学附属第一医院院本部消防系统维修保养(2019~2021两年)用户需求书及报价报价单位(公章):报价总金额(小写):报价联系人:报价联系人电话:报价日期:用户需求书注:1、除另有说明外,带“★”号条款作为重要条款不允许偏离,如有偏离将导致其投标无效;带“▲”号条款作为评审时的重要技术参数,如有偏离不导致其投标无效。
2、“甲方”、“招标人”、“用户”是指:中山大学附属第一医院“乙方”、“供方”、“承包人”是指:投标人/中标人一、★报价人资格:1.1不同的投标人之间有下列情形之一的,不接受作为参与同一包号或者未划分包号的同一招标项目竞争的投标人:A.彼此存在投资与被投资关系的;B.彼此的经营者、董事会(或同类管理机构)成员属于直系亲属或配偶关系的;C.法定代表人或单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位。
1.2投标人具有独立法人资格,持有工商行政管理部门核发的法人营业执照,按国家法律经营;(提供有效的营业执照、税务登记证及组织机构代码证副本复印件或提供三证合一营业执照副本复印件)。
1.3投标人必须具有有效的消防技术服务机构资质证书,资质等级为临时一级或一级(提供证书复印件,加盖投标人公章)。
1.4投标人在广州设有服务机构(经营场所)。
1.5参加本项目前三年内,在经营活动中没有重大违法记录(提供书面承诺)。
1.6本项目不接受联合体投标。
未经招标人许可,不得分包、转包。
二、医院消防系统维修保养范围及报价清单:包括门诊楼、曾宪梓楼、耳鼻喉科医院、科研楼、柯麟楼(含地下停车场)、何善衡楼、邱德根楼、后勤楼、行政楼、饭堂楼、妇科生殖医学中心、医院车库、病理科、学生公寓、11号之七宿舍楼及病案室等楼宇消防系统设施的维修保养工作。
医院占地面积约5.5万平方米,总建筑面积约25万平方米。
各楼宇消防系统明细及报价清单,如下所示:三、承包方式:(一)根据本用户需求书以上各栋楼的各项消防系统的实际情况及维修保养的工作具体要求与内容,实行总价承包,包安全施工、文明施工、包维修保养施工人员及其他人员的人身安全及消防安全,承包期内所有的消防责任与消防有关及不可预见的风险与费用均由乙方承担;(二)本合同承包期内,乙方承担合同范围内所有消防设备各系统及与消防有关的失效设备与零部件的更换,设备、零部件不论更换的次数与数量多少,所需更换工作的一切人工费均由乙方承担已包含在合同价内(系统整体改造除外)。
更换设备、零部件前,乙方必须列出需更换的设备、零部件清单及报价依据给甲方,并双方确认后,经甲方审计部门审核价格,在同等条件下,可优先考虑向乙方采购零部件,并书面确认后方可购买,零部件的费用由甲方承担,更换零部件的人工费、检测费由乙方承担;但如消防水泵、消防风机的更换调试、消防系统整改等工程技术改造项目(或经双方认定为“工程”性质的项目)的施工人工费不计入本项目的合同总价内,由甲方各个工程项目独立计费列支。
(注:双方认定是指本项目的承包人及我院三个相关部门的会议认定。
)(三)设置于防火分隔、疏散通道、疏散楼梯间、重要设备机房、垂直竖井等位置的所有防火门的维护工作包含于本项目的合同总价中,但防火门整体更换除外。
★(四)投标勘察现场时,现有大楼各地址码有误的编制更正工作已包含于于本项目的合同总价中,投标人应认真细致勘查现场,充分考虑好实施难度,中标人不得以任何的形式向招标人索要追加任何的费用,招标人也没有义务支付任何合同总价外的费用。
★(五)本合同承包期内,因我院基建装修改造工程需要导致地址码需重编的,5个点位及以下的重编工作也已包含于本项目的合同总价中。
(六)甲、乙双方严格按本合同条款执行,在执行中乙方不得以任何理由向甲方索要追加任何的费用,包括一切不可预见的费用等;(七)甲方如向乙方购买更换的设备、零配件,乙方需提供更换的设备零配件两年的质量保修。
同时乙方需提供产品的出厂证明、产品的合格证及保修凭证给甲方;(八)本消防系统维修保养项目,乙方不得转包分包。
四、维修保养期限:自2019年04月01日起至2021年03月31日止(共24个月,以实际签订合同时间为准)。
五、医院消防系统维修保养内容:中标人须按照国家、地方的建筑消防设施技术标准及维修保养规范等有关内容对医院建筑消防设施进行全面的检测、维修和保养,并出具加盖公司印章的建筑消防设施检测、维修和保养记录文书,维修保养工作应包含但不限于下列内容:1、火灾自动报警与消防联动控制系统(1)检查探测器、手动报警按钮或破玻功能。
(每月)(2)检查火灾自动报警控制器、显示器的功能。
(每月)(3)检查火警时消防主机能否自动联动相关消防设备并接收到设备动作后的反馈信号。
(每季)(4)测试各楼层消防广播系统是否正常。
(每月)2、消火栓、自动喷淋灭火系统(1)检查消火栓箱内配置是否齐全、完好有用,并在箱内放置检查记录,箱外张贴封条。
(每季)(2)检查减压阀高、低压端压力表读数是否处于正常范围。
(每月)(3)检查消防水池储水量是否满足要求。
(每月)(4)启动消防水泵,测试消防主机能否显示其动作信号。
(每月)(5)测试消防中心、消防水泵控制柜线路能否正常联动。
(每月)(6)定期检查减压阀、止回阀,给所有水泵轴承及相关连动构件进行清洁、上润滑油保养。
(每半年)(7)各楼层试喷管进行试放水一次,检查以下内容:(每季)(a)水流指示器是否动作及消防控制中心能否收到正确反馈信号。
(b)该楼层对应的湿式报警阀是否动作。
(c)湿式报警阀动作时上、下腔压力是否正常。
(d)湿式报警阀动作时,水力警铃是否报警,铃声是否响亮,能否达到报警效果。
(e)湿式报警阀动作时,压力开关是否动作及消防控制中心能否收到正确反馈信号。
(8)测试水流指示器、压力开关等报警功能及信号显示。
(每季)(9)启动稳压泵,观察其动作时管网压力是否正常。
消防控制中心能否显示其动作信号。
(每季)3、防排烟系统(1)启动防烟(排烟)风机,检查风机运转是否正常。
(每月)(2)对正压送风阀、排烟阀、防火阀进行检查测试。
(每月)(3)巡视排烟阀(口)、送风阀(口)保养情况,抽查手动开启(在非联动状态下)的信号反馈及复位情况。
(每季)(4)对排烟阀(口)及送风阀(口)体、风机电控柜进行清洁保养。
(每半年)4、防火卷帘系统(1)测试手动或模拟火灾联动操作启动装置,试验每台防火卷帘工作状态,并检查以下项目:(每半年)a、手动或联动(自动)能否完成降闸控制。
b、升、降闸是否顺畅,到达上下限位置是否准确。
c、升降时有无异常杂声或振动。
(2)检查和测试所有防火卷帘门的控制线路,并进行除尘保养。
(每季)(3)检查和测试所有防火卷帘的转动装置和远程控制装置。
(每季)(4)检查和测试传动电机性能,并对电机轴承及联动构件进行润滑处理。
(每季)5、消防电梯联动测试联动测试消防电梯迫降功能是否正常。
(每年)6、消防水泵系统(1)检查消防水池、消防恒压气压给水设备、消防储备水位及消防恒压气压给水设备水量和水压是否正常,检查各种阀门是否处于正常状态,发现故障应及时处理。
(每月)(2)检查吸水环管及阀门是否有漏水和锈蚀现象,检查水泵吸入和输出管道上各阀门是否处于正确的位置(每月)(3)转动各水泵转子,检查转子转动是否灵活。
(每月)(4)检查双回路电源自投柜切换是否正常,相序是否一致。
(每月)(5)检查水泵控制柜电源电压及指示灯是否正常。
(每月)(6)关闭控制柜电源总开关,检测控制柜二次回路,检查万能转换开关、按钮、指示灯是否正常,手动或自动模拟起泵,测试起泵时是否正常,检查接触器、继电器分合是否正常。
(每月)(7)手动起动各台水泵,测量(或看面板上的电流表)水泵电动机的起动和运行电流是否正常。
(每月)(8)手动启动水泵,检查水泵能否正常运转,压力能否保证。
(每月)(9)模拟火警状态下,检查其中一台泵故障时自动切换备用泵是否正常。
(每季)(10)模拟火警状态下,检查在消防控制中心能否控制各台泵的起动和停止。
检查水泵启动时,消防控制中心能否显示动作信号。
(每季)(11)每半年对消防水泵、恒压泵加润滑保养。
7、消防事故广播系统(1)检查功放机工作是否正常。
(每月)(2)检查麦克风播音是否正常。
(每月)(3)检查喇叭、音箱音量是否正常、清晰。
(每月)(4)模拟火灾事故情况下,消防广播是否动作。
(每季)8、消防电话系统现场对消防电话系统进行通话测试,通话质量是否符合要求。
(每季)9、气体灭火系统(1)管网、设备有否泄漏现象。
(每月)(2)线路连线、仪表指示正常与否。
(每月)(3)检查所有手/自动转换和启动/停止开关功能是否正常。
(每季)(4)进行联动控制测试,消防中心是否有信号显示。
(每季)10、大空间智能水系统测试末端试水,消防中心是否有信号显示。
(每季)11、EPS应急电源检查包括电池、控制线路、灯具等。
(每季)12、及时更换损坏的闭门器(不含防火门)、疏散指示牌、应急灯(材料由医院提供)。
13、定期巡查,及时发现和消除消防系统存在的问题,保障系统完好有用。
六、医院消防系统相关数据(以下所列消防系统相关数据仅供投标人作报价参考用,投标人应认真细致勘查现场,如有疏漏,应以现场真实情况为准,所有项目内容均为维修保养范围)。
七、消防系统维修保养服务要求:1、中标方须制定符合医院实际情况的建筑消防设施维修保养管理制度、工作制度、值班制度、工作人员岗位职责、工作计划等。
2、中标方应根据我院实际情况建立项目组,组内至少要由5人组成,其中包括1名项目组长、2名系统操作人员和2名消防设施维护人员。
项目组组长应具备中级以上职称,并具备五年以上消防系统维修保养工作经验;系统操作人员应具有初级以上建(构)筑物消防员资格证;设施维护人员应具有电工证,并具备三年以上消防系统维修保养工作经验。
项目组工作人员须严格遵守医院规章制度,服从医院相关部门的管理。
3、中标方须每天24小时安排工作人员驻守医院,驻守的工作人员中,中级技术职称或以上的不少于二名;中标方派驻现场的工作人员须在本单位连续任职满壹年或以上,并提供任职期间的社保证明及人员资质证书原件、复印件交医院核查,4、中标方应设立24小时值班应急电话并保持通讯畅通,接到建筑消防设施故障或火警电话时,工作人员须在10分钟赶到现场处理,当场有条件解决的故障应立即解决;当场没有条件解决的故障,应在24h内解决;不影响系统正常工作的故障应在10个工作日内解决,影响系统正常工作的故障应在5个工作日内解决,随时保障消防系统的正常工作状态,故障处理记录应存档备查。
若中标方工作人员未能按规定时间到达现场并排除故障,医院有权聘请第三方维修公司予以维修,由此所产生的一切费用由中标人承担。
5、当医院举办大型活动以及其他需要中标方到场的活动时,中标方应提前派出至少2名工程技术人员进驻消防控制中心,直到活动、任务结束后才能离场。