2018年院长在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话
在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话(院长)
在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话（院长）各位同仁：大家好！今天，我们医院召开全员竞聘上岗动员大会，目的就是为了提高医院全员上岗意识，激发医护人员的工作热情，以实现我院医疗服务的优质化、人性化、智能化。
首先，我想向大家强调的是：我们的医院一直以来始终秉承“患者至上、保障安全、实现效益”的宗旨，强化医风医德建设，提高医疗服务质量，赢得了广大患者和社会各界的认可和赞誉。
然而，我们也要清醒地认识到，医疗行业的竞争越来越激烈，无论是内部职场竞争还是医疗市场竞争，都对我们提出了更高更严格的要求。
就业市场的变化日新月异，新技术、新设备的出现要求我们不断学习提高。
同时，社会对医疗资源的需求更加多样化，患者也要求我们提供更高质量的医疗服务。
面对市场和社会的变化，我们必须要有一丝不苟的工作态度，创新的思维去提升自己。
全员竞聘要求从人力资源管理的高效度和科学性出发，以此匹配和筛选优秀员工，满足医疗服务需要，优化医院管理和运营。
我们医院投入大量的人力、物力和财力，推进竞聘上岗计划的实施，从各专业职位、各方面要求设置了12项考核指标，全面整合和筛选各种能力，以萃取出最优秀的医护人员。
因此，我希望大家基于自己的实际情况，积极地参与竞聘。
相信大多数人的实力和水平是有保障的，更是对自己职业生涯的一次提升和拼搏。
同时，我也希望所有人都能够注重自身能力的不断提升、形态的改进以及性格的修正，创造并保持自身竞争优势，在这样的竞争中获得胜利，实现自己职业生涯的价值和未来的梦想。
最后，让我们齐心协力、共同努力，实现医院全员上岗、全面质量提升，满足患者的健康需求，助力医院成为品质医疗的领跑者和市场的主导者。
谢谢！。
医院院长在人员聘用工作动员会议上的讲话
医院院长在人员聘用工作动员会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我们召开这次人员聘用工作动员会议，就是要进一步优化医院人才队伍建设，为医院发展壮大提供强大的人才保障。
作为医院院长，我对此倍感重要和紧迫，希望今天的会议能够充分调动大家的积极性和热情，进一步推进各项人才工作。
首先，让我们来回顾一下我们医院在过去的发展历程中取得的成就。
我相信大家都清楚，这些成就的背后是所有医护人员的辛勤付出和勇攀登峰的精神，更是医院为各位医务人员提供了一个良好的工作环境和岗位职业发展的平台。
在这一点上，我要向所有贡献过的同仁们致以崇高的敬意。
这是我们医院的骄傲，这是我们今天成功召开人员聘用工作动员会议的根本基础。
接下来，让我们来谈一谈我们面临的各种挑战和机遇。
随着医疗技术的飞速发展和国家对医疗卫生体制的不断改革完善，医疗服务的竞争也与日俱增。
在这个大环境下，我们面临各种各样的挑战：从医生、护士等高层次人才的争夺，到中层次管理人才的招聘，再到人工成本的控制和员工福利的保障。
不过，正是这样的棘手问题也为我们提供了无数的机遇，我们有机会捕捉更多的优秀人才，让他们尽情施展才华，力求更好的医疗服务，从而实现医院的高速发展。
这是我们的机遇，这是我们必须大力投入精力来抢夺的机遇。
那么，要如何抓住机遇，迎接挑战呢？这就需要我们各位领导和同事们用心去做好人才工作。
在具体的工作中，我要提出如下几点建议：一、加强人才引进和培养作为一家医院，人才一直都是我们最宝贵的财富，尤其是高层次的人才，他们不仅需要拥有一定的医学素质，还需要有丰富的临床经验和相关的管理经验。
因此，我们要采用多种方式，引进符合岗位要求的高层次人才，同时为他们提供良好的岗位条件和职业发展空间。
重要的是，我们要通过组织各种形式的培训和提供晋升机会来激励大家积极进取。
二、构建完善的激励机制人才是有感情的生命体，他们需要得到认可和尊重，需要有归属感和发展空间。
因此，我们要充分发挥上级部门的决策与支持，贡献出以金钱和品牌二位一体的具有竞争力的人才培训与激励的合理制度。
院长在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话范本
院长在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话范本亲爱的院士、教授、医师、护士、技师、行政同仁们：大家好！首先，我要对大家能够参加今天的全院竞聘上岗动员大会表示欢迎和感谢，也希望今天的大会能够成为我们共同努力的起点，激发出每个人的潜能和能量，实现医院的发展目标。
作为医院的院长，我深知全员竞聘上岗的意义和重要性。
竞聘上岗不仅是提高医院管理水平的需要，更是实现医院战略目标的必由之路。
今天，我将就竞聘上岗的背景与意义、竞聘上岗的原则与要求以及我们未来的目标进行交流和探讨。
首先，我要强调竞聘上岗的背景与意义。
我们所处的时代正处于快速发展和变革的阶段，医疗行业也正面临着前所未有的挑战和机遇。
面对激烈的市场竞争和人才争夺，我们的医院必须紧跟时代步伐，适应市场需求，提高核心竞争力。
而竞聘上岗，作为一种全员参与的管理方式，可以更好地激发每个员工的积极性和创造力，使之更好地发挥自己的专业能力和价值。
其次，我要明确竞聘上岗的原则与要求。
竞聘上岗的关键在于能力和业绩。
我们将以能力为导向，以业绩为评判标准，秉持公平、公正、公开的原则进行评选。
在竞聘上岗的过程中，每个人都将有平等的机会和竞争的空间，但获胜与否将取决于个人的付出和贡献。
因此，我希望每个人都能充分发挥自己的专业技能和团队合作精神，展现自己的实力和能力。
最后，我要谈谈我们未来的目标。
作为一家医院，我们的最终目标是为患者提供优质的医疗服务，以患者为中心，关注患者的需求和感受。
我们要做到早期预防、早期治疗、早期康复，做到病人不发病、少发病、早发现、早治疗、早恢复。
我们要加强学科建设，提高临床技术水平，积极开展科研工作，不断推进医院的创新发展。
同时，我们要加强内部管理，优化流程，提高效率。
我们要倡导良好的团队氛围和科学的管理理念，鼓励员工互相学习、互相借鉴、互相促进，共同为医院的发展贡献力量。
我们要提高服务意识，关注患者的需求和感受，努力提高患者满意度，树立良好的医院形象。
医院院长在护士长和中层干部竞争上岗任职大会上的讲话
医院院长在护士长和中层干部竞争上岗任职大会上的讲话各位护士长、中层干部们：大家好！首先我要向大家表示衷心的感谢，感谢你们在过去的一段时间里对本医院工作的辛勤付出和贡献。
你们是我们医院发展的中坚力量，对于提高医疗服务质量、改善患者体验起到了重要作用。
今天，我们齐聚一堂是为了举行一次重要的竞争上岗任职大会。
在这个竞争中，护士长和中层干部将要进行一场激烈的争夺。
这并不容易，因为大家都是经验丰富、业务精湛的医务人员，你们的能力和才干都是无可置疑的。
这次竞争上岗任职大会的目的，是为了优化医院的管理结构，提高医院的管理水平和效益。
我们希望通过竞争，选拔出最具潜力、最适合担任各自职位的人才，使我们的医院更加健康、有活力。
作为医院院长，我希望大家都能以积极的态度参与竞争，用真实的实力说话。
护士长和中层干部在医院管理层中扮演着重要的角色，你们要负责带领整个团队，协调各方工作，确保医院的正常运转和患者的顺利治疗。
因此，我们需要对各位的综合素质、专业能力以及管理经验进行全面考评。
但是我也要提醒大家，竞争只是一时，合作却是长久的。
无论最后竞争的结果如何，我希望大家都要保持团结合作的精神。
我们都是为了医院的发展而努力，只有凝聚力和团队意识才能推动医院向前发展。
最后，祝愿所有参与竞争的护士长和中层干部能够展现最好的自己，展现你们的实力，相信最终的结果一定是公正、公平的。
无论竞争的结果如何，我相信每个人都是不可或缺的，我们需要你们的才华和贡献。
谢谢大家！祝愿大家今天的竞争取得圆满成功！亲爱的护士长们、中层干部们：首先再一次感谢大家的到来，参加这次重要的竞争上岗任职大会。
这是一次关乎医院未来发展的重要考验，也是每位参与者个人职业发展的重要机遇。
作为医院院长，我对你们的实力和才能有着充分的信心。
在过去的日子里，我亲眼见证了你们在各自的岗位上所做出的卓越成绩。
你们无私地为病患付出，勇于挑战困难，全力以赴地保障医疗质量和护理服务，让医院绽放出勃勃生机。
医院院长竞争上岗的演讲稿
医院院长竞争上岗的演讲稿尊敬的评委、亲爱的同仁们：大家好！非常感谢能有机会站在这个舞台上，向各位做一个关于医院院长竞争上岗的演讲。
我是某某医院的候选院长XXX，今天我将向大家分享一下我作为院长的愿景和计划，以及为什么我相信我是最合适的人选。
作为医院院长，首要的任务是为医院的发展制定正确的方向，为医院的整体运营负责，并能够引领医院朝着更好的方向发展。
我的第一个承诺是，我将全力以赴，确保医院在各方面都能实现卓越的成果。
作为一个有着多年丰富管理经验的医疗专业人士，我相信我具备了成为一位优秀院长的能力和素质。
以下是我作为院长的几个主要的职责：一、提升医院的整体管理水平作为一家医院的首脑，我将以身作则，树立榜样。
我将坚守医疗道德，维护医院的声誉，为医院吸引和培养一流的医疗团队。
我将制定完善的管理制度，加强医生和护士的培训，改善医院的工作环境，提升医务人员的工作满意度和工作质量。
二、创新医疗模式，提高医疗服务水平创新是医院发展的动力源泉。
我将鼓励和支持医院内部的科研团队开展前沿研究，积极引进先进的医疗技术和设备，提高医院的治疗水平和诊断精准度。
同时，我还将积极推行信息化管理，推动医院数字化转型，提高医院的综合服务水平。
三、加强与社区的合作，打造医疗健康生态圈医院应该是社区的健康中心，我将设立健康宣教中心，开展健康教育普及活动，提高社区居民的健康意识和健康素养。
我将促进医院与社区其他机构的合作，实现优势互补，建立起一个完整的医疗健康生态圈。
四、提升医院的服务质量和患者满意度患者是医院存在的原因，也是医院发展壮大的基石。
我将推行全员服务理念，从医院每个环节抓起，确保患者获得优质和及时的医疗服务。
我将建立患者满意度评估机制，及时了解患者的需求和反馈，不断改进医院的服务质量。
以上是我作为一位医院院长的一些初步想法和计划。
如果我有幸成为医院院长，我将全力以赴，努力为医院的发展和患者的健康贡献智慧和力量。
最后，我愿意倾听每一位医务工作者的声音，与大家共同探讨和解决医院发展中的问题和困难。
医院院长竞争上岗的演讲稿
医院院长竞争上岗的演讲稿尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好！我是医院院长竞争上岗的候选人，很荣幸能有机会站在这里，向大家介绍我对于医院管理的理念和愿景。
作为一名资深的医疗从业者，我有幸见证了我所在医院发展的种种变化。
然而，我们也面临着许多挑战和困难。
在这个充满竞争的医疗行业中，如何保持我们医院的优势，提高医疗质量和服务水平，是摆在我们面前的重要课题。
首先，我认为我们应该加强团队建设。
一个优秀的医院离不开一个优秀的团队。
我们需要通过加强内部沟通，提高协作意识，打破各个科室之间的壁垒，形成一个紧密合作、相互支持的团队。
只有如此，我们才能真正实现医患共赢，提供更好的医疗服务。
其次，我们需要重视创新和科技发展。
医疗技术在不断进步，我们不能满足于过去的成就，必须积极应对并采纳新技术。
我将致力于引进最先进的医疗设备和技术，提升诊断和治疗水平，为患者提供更精准、便捷的医疗服务。
同时，我还将注重医院的品牌建设和市场推广。
在当前市场竞争激烈的环境下，医院需要树立自己独特的品牌形象，提升对外宣传力度，吸引更多的患者和医生资源。
我将加强与媒体和社会各界的合作，通过各种渠道传播医院的声誉和优势，增强医院的知名度和影响力。
此外，我还将加强医患沟通和患者关怀。
患者是医院发展的基石，我们要始终把患者放在心中最重要的位置，倾听他们的需求和意见，提供温暖的医疗环境和贴心的服务。
我将推行开放式医院管理，加强对患者的关怀和回访，建立良好的医患信任关系。
只有这样，我们才能赢得患者的信赖，实现医患共同成长。
最后，我要强调的是，医疗服务是一项光荣的事业。
作为医院的院长，我将带领全院医护人员始终抱有敬业、奉献的精神，为患者提供最好的医疗服务。
我相信，通过我们的共同努力，我们的医院将会走向更美好的明天！感谢各位评委和同事们对我的聆听，谢谢大家！。
医院院长竞争上岗的演讲稿
医院院长竞争上岗的演讲稿大家好！我非常感激医院为我们提供了一次竞争上岗的机会，也非常感谢各位领导和同事们对我的信任和支持。
今天，我站在这里，希望能够竞选医院院长一职。
首先，请允许我简单介绍一下自己。
我是一名有着多年临床经验的医生，曾经担任过科室主任、医疗质量管理委员会主任等职务。
在工作中，我始终坚持以病人为中心，注重医疗质量和安全，不断提高自己的专业水平和服务能力。
同时，我也非常注重团队协作和团队建设，相信这些经历和经验将有助于我更好地胜任医院院长一职。
接下来，我想谈谈我对医院院长这个职位的认识和看法。
我认为，医院院长是一个非常重要的职务，需要具备以下几个方面的素质和能力：首先，要有扎实的医学知识和临床经验，能够带领全院医护人员不断提高医疗质量和服务水平。
其次，要有良好的组织协调能力和领导能力，能够协调各方利益，促进医院内部各科室之间的合作和交流。
第三，要有敏锐的市场洞察力和决策能力，能够根据市场需求和竞争情况制定相应的战略和措施，不断提高医院的竞争力和市场占有率。
最后，要有良好的道德品质和职业操守，能够以身作则，树立良好的形象和信誉。
在我看来，医院院长不仅仅是一个职务，更是一种责任和使命。
作为院长，我将以病人为中心，注重医疗质量和安全，不断提高医院的综合实力和服务水平。
我将积极推进医疗改革，加强医疗信息化建设，提高医疗服务的便捷性和效率。
同时，我也将注重人才培养和团队建设，为医院的长远发展打下坚实的基础。
在具体的工作中，我将采取以下几个方面的措施：首先，加强医疗质量管理，建立健全医疗质量管理体系和考核机制，确保医疗质量和安全。
其次，推进学科建设和发展，注重人才培养和引进，提高医院的综合实力和核心竞争力。
第三，加强与政府、企业和社会的合作和交流，争取更多的政策支持和资源支持，为医院的长远发展创造更好的条件。
最后，加强内部管理和制度建设，建立健全各项规章制度和流程标准，提高管理效率和执行力。
当然，我也清楚自己存在的不足和需要改进的地方。
院长在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话范文
院长在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话范文尊敬的同事们：大家好！首先我要向全体员工表示感谢，感谢大家一直以来对医院的支持和付出。
对于一个医院来说，每一个员工都是医院发展的重要力量，是医疗服务的中坚力量。
今天，我们在全员竞聘上岗动员大会上相聚，就是为了共同推动医院的发展，进一步提高服务质量，为患者提供更加优质的医疗服务。
作为一所国家三级甲等医院，我们的责任和使命非常重大。
我们不仅要为患者提供优质的医疗服务，更要承担起培养医学人才、推动医疗科研、积极参与社会公益等社会责任。
而这些，离不开每一位员工的努力和奉献。
近年来，医疗行业发生了翻天覆地的变化，医疗服务也进入了一个全新的时代。
互联网的发展和科技的进步，给我们提供了更多的机遇和挑战。
我们不能停留在过去的舒适区，要敢于面对挑战，勇于创新。
只有不断学习和进取，我们才能跟上时代的步伐，不断提高医疗服务的水平。
本次竞聘上岗是一次全面的选拔，我们要求每一位员工都能以高度负责的态度对待竞聘活动，积极参与其中。
不管你是医生、护士、技术人员还是行政人员，都要充分认识到参与竞聘的重要性，投入到工作中去，展现自己的才华和能力。
在竞聘过程中，我们不仅看重各位员工的专业能力，更注重素质和服务意识。
医疗行业的本质是关注患者健康，关心每一个病患的生命和福祉。
作为医院员工，我们要把患者放在首位，充分发挥医院的团队协作优势，为每一位患者提供个性化的医疗服务。
同时，我们也要加强自身的职业道德和职业素养建设。
医疗行业是一个高度敏感和责任重大的行业，我们每一个员工都要以一种谦逊、负责和敬业的态度对待工作。
年轻人要勇于创新，不断学习，提高专业水平。
有经验的老同志要讲求情感和耐心，给予患者更多的关怀和关心。
我们相信，只有这样，我们才能获得患者的信任和尊重。
在今后的工作中，我们要以提高服务质量为核心，立足于患者需求，不断加强医疗技术和管理水平的提升。
我们将通过规范化的管理和规定操作流程，提高医疗服务的效率和安全性，确保每一位患者得到最好的治疗和护理。
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2018年院长在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话在***人民医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话（院长）各位领导、各位同志： [网原创文章- 找范文,到网]为了认真贯彻落实党的十六届三中全会精神，扎实推进我院内部运行机制改革，增强医院发展后劲，根据县委、县政府的指示精神以及主管部门的要求，今天我们在这里隆重召开我院全员竞聘上岗动员大会。
这是本院继病人选择医生、中层干部竞聘上岗后内部运行机制改革的又一重大举措，在此我代表院党委和院长室，就如何要实施全员竞聘上岗和怎么做好全员竞聘上岗工作讲三点意见：一、审时度势，统一思想，充分认识全员竞聘上岗的必要性和重要性1、全员竞争上岗是适应市场经济改革形势的需要。
社会主义市场经济体制要求医院必须按照市场经济的规则和要求，构建适应市场经济需要的医院管理体制和内部运行机制，而医疗单位长期受到计划经济的影响，存在着管理体制不顺，职能配置不清，用人机制不活等弊端，与市场经济改革的形势十分不相适应。
党的十六大精神和兄弟医院发展的事实告诉我们：改革是医院发展的根本出路。
医疗单位必须主动适应市场经济的需求，必须配套于市场经济改革，服务于市场经济。
运行机制问题是医院改革的核心所在，从人事、分配制度入手，只有把用人机制搞活了，才能从根本上搞活运行机制。
改革医院内部管理体制及运行机制，逐步建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制。
做到因事设岗、竞争上岗、能上能下、评聘分开、择优聘用、减员增效，提高我院的整体水平和社会竞争力，早日实现基本现代化医院的创建目标，这是我院这次人事分配制度改革，全员竞聘上岗的指导思想。
2、全员竞争上岗是适应医疗市场激烈竞争的需要。
当前，我县及周边地区医疗市场竞争日趋激烈。
南通瑞慈崭露头角，乡镇卫生院改制后，灵活的经营机制，李堡中心卫生院等单位内部运行机制改革后活力大增，以及已经开诊的海安微创医院和即将开诊的消化专科医院都对我院的生存和发展带来巨大的压力。
因此我们必须居安思危，主动适应，不断探索进取，在夹缝中求生存，在竞争中求发展。
我院当前存在着不少的困难，竞争与发展的形势严峻，人民群众对医疗日益增长的需求与我院所能提供服务之间的矛盾，人民对健康的需求，随疾病风险的心理承受力与医务人员在诊治病人的客观存在的技术风险之间的矛盾，还有社会、经济等多重矛盾，如果我们仍然因循守旧，固步自封，坐等良机就会坐失良机。
面对困难我们要知难而进，勇于实践，大胆创新，寻求克服困难，解决问题的办法，不断探索和完善内部运行机制改革方案。
3、全员竞争上岗是医院在竞争发展中求活力的需要。
近年来，我院虽然发展迅速，业务收入逐年递增，但在计划经济体制下形成的人员过多、机构过多、分工过旧、忙闲不均、相互推诿、人浮于事、管理无法到位，已经影响到医院的运转与发展。
其次，用人上缺乏竞争机制，干的不如看的，多干不多得，少干不少得，干好干坏一个样。
按我院设岗规定，高级职称渐趋饱和，中级职称已大大超编（设岗208个，现拥有资格的为246个），以前职称晋升都是一旦拥有终身受用，使得一些同志职称到手，各种福利待遇都有，停止不前，不思进取，结果造成年青的同志、优秀人才、技术骨干上不去，而滥竽充数者下不来，严重挫伤这些同志的积极性，若再不实施评聘分开、全员竞争上岗，职工无动力，工作无活力，医院无竞争力。
因此，坚持公开、透明、公平、公正的原则，坚持严格考核，优胜劣汰的原则，坚持资格与职务分离，职务与岗位一致，等级与能力统一的评聘分开、动态管理是一条行之有效的改革之路。
二、明确目标、突出重点、扎实推进全员竞聘上岗改革的进程。
（一）全员竞聘上岗的原则。
根据海委发[2002]10号《关于深化县属事业单位改革的意见》和海卫发[2003]38号《关于印发全县卫生系统有关人事、分配制度改革的意见及办法的通知》精神，依照“优化结构、按需设岗、以岗择人、以岗定薪、公平竞争、聘约管理”的原则，引入竞争机制，全面推行专业技术职务竞聘制，实现全员聘用合同制，推动医院事业的全面发展。
（二）岗位设置。
（1）设岗的原则：岗位设置是专业技术职务竞聘的前提和基础工作，我们将坚持有利于促进学科的建设与发展，有利于调动专业技术人员的积极性，有利于促进专业队伍结构的优化，有利于提高工作效率和质量的原则，在岗位评价的基础上合理设岗，强化岗位意识，逐步实现从身份管理到岗位管理。
（2）设岗的方法：按县人事局批复，高级职务按专业技术人员总数的15%(正高占此比例的25%)、中级职务按40%确定岗位数，医院将依据各专业学历层次，专业岗位分布、工作量、床位编制等情况，对各种不同专业和岗位作适当调整，做到向重点专科、业务发展较快的科室倾斜，将各类各级专业技术岗位进行细化。
全院共设高级岗95个，中级岗208个，初级岗258个，技术工人中高级工25个，中级工25个，初级工10个，工勤岗位56个。
（三）竞聘方法1、竞聘的范围：凡属我院编制的专业技术人员均可参加竞聘；正高、副高级专业技术人员以及科室主任或主持工作的副主任由院长聘任，其余专业技术人员报经院部审核后，由科主任聘任；在管理岗位上的专业技术人员，个人可以申报参加管理系列的岗位竞争，竞争上岗后原专业技术职务保留，可不占科室的编制岗位；即将退休的高级专业技术人员（男57周岁，女55周岁）可不参加本次竞聘，聘任到过渡岗位上。
2、聘用的形式：本次竞聘包括专业技术人员的平聘、高职低聘、转岗聘任、缓聘和不聘等形式。
3、竞聘的程序：（1）组建班子。
成立竞聘工作领导组以及由单位负责人、工会、人事、纪检干部及专业技术人员参加院聘任工作委员会和各系列聘任委员会。
（2）制定方案。
将竞聘工作领导组及院竞聘委员会成员名单和结合本单位实际制定的竞聘工作方案，报卫生局审批。
（3）宣传发动。
聘任委员会向全体专业技术人员宣传评聘分开政策、实行评聘分开的重要意义，使大家知道竞争聘任专业技术职务岗位的时间、要求、方法、步骤。
公布岗位数额和岗位职责、聘任条件、硬件考核评价标准等。
（4）公开报名。
根据设岗情况，由具备竞聘条件的人员提出书面申请，聘任委员会依照竞聘条件审查竞聘人员的资格。
本人不提出申请的，作为落聘处理。
（5）竞聘演讲。
竞聘人抽签决定演讲次序，依次向科室全体人员述职演讲，全体工作人员参与测评打分。
演讲的内容包括：本人基本情况、政治思想表现、业务技术能力、工作业绩、继续教育学习、受聘后工作打算等内容。
（6）硬件积分。
制定硬件考核评价标准并报卫生局核准后，聘任委员会按确定的硬件考核评价标准审核、公布竞聘人员硬件得分。
硬件考核评价标准应包括任期内年度考核情况、各级表彰、科研成果、业务工作、继续教育等情况。
（7）考核测评计分。
参与测评的人员根据竞聘人述职、考核情况及德、能、勤、绩各方面表现情况，独立打分。
测评分按科室竞聘工作组成员和群众两个部分分别统计。
竞聘人最后得分为竞聘工作组成员测评平均分、群众测评平均分、硬件积分三项之和。
其中竞聘工作组成员测评平均分占40%，群众测评平均分占40%，硬件积分占20%。
根据竞聘人员最后得分，从高分到低分依次排列，超过设岗数名次的人员降聘一级，降聘人员不占用下一级专业技术人员的岗位数。
（8）上报竞聘结果：各系列聘任委员会将各科的竞聘情况上报医院竞聘委员会，由医院竞聘委员会对所有竞聘人员的情况进行严格审核、评议、复议后，报院长办公会。
院长办公会确定聘任名单，填写《***事业单位人员聘任审批表》，报卫生局和县职称办（技术工人报工考办）核准。
（9）公布聘任结果：根据县卫生局和县职称办的批复，公布聘任结果，由院长向受聘人员颁发聘书及上岗证，并于受聘的次月享受相应的工资待遇。
4、考核：坚持客观公正、实事求是、民主公开、注重实绩的原则，紧密结合科室综合目标管理、结合科室经济效益和社会效益，采用分级分类、量化积分排队的方法进行。
考核分为平时考核、年度考核和聘任工作期满考核。
科室是考核的主体，科主任是考核第一责任人，强化岗位考核意识，切实把考核工作落实到实处。
考核的要求及实施办法，按照海卫发[2003]38号文件精神另行制定。
5、聘期管理：医院或各科室根据职责与所聘人员签定聘约，明确竞聘上岗人员的责任，尤其是将科室各类综合目标分解到组、到人。
完善持证上岗制度，加强聘期内管理。
聘期一般为2年。
在聘期内，取得高一级专业技术职务任职资格的须待有空岗或下届聘期参加竞争上岗并被聘用后，方可享受相应的待遇。
（四）人员的分流与安置：人员的分流按照有利于深化改革，有利于提高人员素质，有利于分流人员各尽所长，各得其所，更好地发挥作用的原则进行，主要途径有：1、实行内部退养。
①内部退养的对象：按海卫发2002[10号]文件精神，至18年12月31日，男性年满55周岁、国家干部身份的女性年满50周岁，工人身份的女性满45周岁的人员（具有中级以上专业技术职务任职资格专业技术人员需本人自愿，提出书面申请）；②内部退养人员待遇：（1）内退人员退养期间由单位按月发给一定的生活费，月生活费标准按本人退养当月基本工资（四项之和）的85%发放。
（2）单位按事业人员标准继续缴纳养老、失业、医疗保险及住房公积金等费用。
（3）如遇国家调整事业单位职工工资，由单位为退养人员办理档案工资调整手续，相应提高其退养生活费待遇。
（4）在其到达法定退休年龄时办理退休手续，按照国家规定的事业单位退休费标准支付养老金。
③内部退养人员的管理：内部退养人员不占编制，由医院参照退休人员管理。
2、缓聘和不聘①有下列情况之一者，将予以缓聘和不聘（1）在一聘期内因病休养半年以上（含半年不能承担实际工作）者；（2）未能完成岗位职责或未达到上岗条件落聘者；（3）发生二级以上医疗事故直接责任者；（4）违反行风纪律，经查实情节严重者；（5）受行政记过以上处分者；（6）聘期内年终考核不合格者。
②缓聘和不聘的期限依据性质的不同，卫生专业技术人员缓聘和不聘期一般为一年；其他系列专业技术人员缓聘和不聘一般为半年。
③缓聘和不聘人员的管理（1）统一服从医院安排，原则上在原科室工作，占科室编制，但不占科室的岗位；（2）医院、科室严格加强管理、教育，定期组织业务培训，自觉遵守院内有关规定，认真完成各项工作任务，努力达到竞聘岗位的条件；（3）缓聘期满后，经考核合格，且科室内有空岗方可竞聘上岗；（4）医院每年定期对缓聘人员进行考核评议；（5）缓聘期满，经各级竞聘委员会审核仍达不到应聘岗位的上岗要求者将给予低聘，转岗聘任或不聘。
④缓聘和不聘人员的待遇（1）在缓聘和不聘期内只享受基础工资和效益、效率工资，不享受岗位工资。
（2）缓聘期满后，再竞聘不上岗位的，按县政府、卫生局有关文件执行。
⑤缓聘人员再上岗的程序（1）缓聘期满后，个人及时提出书面申请；（2）科室聘任工作小组对其进行考评、材料审核，系列聘任委员会提出推荐意见；（3）系列聘任委员会对本系统内申报竞聘的缓聘人员进行统一审核、评议学术水平等，初步确定聘任意见；（4）院聘任委员会或学术委员会对全院达到上岗条件的缓聘人员，尤其是对系列聘任委员会评议意见有异议的进行再评议。