化学工业企业供排水管理制度(正式)
供排水公司工程管理制度
供排水公司工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律、法规和标准，结合公司实际情况制定，旨在规范工程项目的管理，提高工程质量，保障工程安全，确保工程按期完成。
2. 公司所有工程项目必须遵守本管理制度，严格按照规定的流程和标准执行。
二、组织结构与职责1. 公司设立专门的工程项目管理部门，负责全面监督和管理工程项目的实施。
2. 项目经理作为项目负责人，对项目的进度、质量、安全等负全责。
3. 技术人员、施工人员和监理人员各司其职，确保工程按照设计要求和技术规范进行。
三、工程规划与设计1. 工程项目应进行科学合理的规划，充分考虑城市发展需求和环境保护要求。
2. 设计文件应详尽完整，符合国家及行业标准，经过专业评审后方可执行。
四、工程施工管理1. 施工单位必须持有相应的资质证书，并按照国家法律法规进行施工。
2. 施工现场应设立明确的安全生产警示标志，采取有效的安全防护措施。
3. 施工过程中，应定期进行质量检查，确保工程质量符合标准要求。
五、工程监理1. 监理单位应具备相应资质，独立于施工方，保证监理工作的公正性。
2. 监理工程师应对工程的每个阶段进行严格把关，及时记录监理日志，发现问题及时指出并督促整改。
六、工程验收1. 工程完成后，应组织专业人员进行验收，验收内容包括工程质量、安全、环保等方面。
2. 验收合格后，方可办理竣工手续，并进行后续的移交使用。
七、安全生产1. 公司应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
八、环境保护1. 工程施工过程中应采取措施减少对环境的影响，如合理处置建筑废弃物、减少噪音污染等。
2. 加强施工现场的环境管理，确保不影响周边居民的正常生活。
九、信息公开与沟通1. 工程项目的进度、变更等信息应及时向社会公众公开，接受社会监督。
2. 建立有效的沟通机制，及时解决工程建设过程中出现的问题，确保项目顺利进行。
化工部关于化学工业大型装置生产准备及试车工作规定
化工部关于化学工业大型装置生产准备及试车工作规定文章属性•【制定机关】化学工业部(已撤销)•【公布日期】1988.05.03•【文号】[88]化基字第381号文•【施行日期】1988.05.03•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】原材料工业正文化学工业大型装置生产准备及试车工作规定（１９８８年５月３日以（８８）化基字第３８１号文发布）第一章总则第一条生产准备及试车工作是基本建设的重要组成部分，为确保化工试车一次成功，并能安全、持续、稳定生产，尽快达到设计能力，发挥投资效益，特制定本规定。
第二条生产准备的主要内容是搞好人员组织、技术、全员培训、安全、物资及外部条件、管理等六个方面的准备。
生产准备工作贯穿于基本建设的全过程，是工厂建设的一项极为重要的基础工作，心须从基本建设一开始就把这项工作提到重要议事日程上来，早抓、早落实，为确保化工试车一次成功创造条件，投产后长周期正常生产打下坚实的基础。
第三条试车工作是对建设项目的设计、设备制造、施工质量和生产准备工作的全面考核，必须坚持高标准、严要求，保证项项工程质量优良，不留隐患；主体工程与配套工程同时建成，不留尾巴；试车操作准确无误，不出事故，应做到单机试车要早，全系统联动试车要全，化工投料要稳。
在试车中，要坚持应遵循的程序一步也不能减少，应该达到的标准一点也不能降低，应争取的时间一分钟也不能放过的原则，要加强对试车工作的领导，设计、施工、生产单位要密切邺合，确保化工投料试车最佳方案的实现和投料试车的一次成功，取得较好的经济效益。
第二章生产准备工作第一节人员组织准备第四条建设项目在批准开工之前，应选择具有生产建设经验的、懂技术业务的领导人员，组建一个能够坚定执行党的方针政策，符合革命化、年轻化、知识化和专业化要求的生产领导班子，以适应现代化工厂生产建设的需要。
生产领导班子中至少有１名主要成员从建设开始就参加建厂的领导（主管生产准备），保证工程建设和生产准备的连续性。
化工部关于化学工业基本建设工程竣工验收暂行办法
化工部关于化学工业基本建设工程竣工验收暂行办法文章属性•【制定机关】化学工业部(已撤销)•【公布日期】1983.05.13•【文号】[83]化基字第450号•【施行日期】1983.05.13•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】基本建设正文化工部化学工业基本建设工程竣工验收暂行办法（１９８３年５月１３日以（８３）化基字第４５０号文发布）竣工验收工作是基本建设的最后一个程序，是全面总结和考核基本建设工作及其成果的重要环节。
为了做好化学工业基本建设工程的竣工验收工作，提高化工建设的管理水平，更好地发挥投资效益，特制定本办法。
一、竣工验收的依据办理竣工验收的主要依据是上级主管部门批准的设计任务书。
初步设计或扩大初步设计和上级领导机关的有关建设文件，现行施工技术验收规范等。
二、竣工验收的范围凡新建、扩建、改建的基本建设项目，按批准的设计文件所规定的内容建完，具备投产和使用条件，都要组织竣工验收。
三、竣工验收的分工１．一般大中型项目，按照隶属关系由主管部门负责验收，重大的大型项目由国家计委组织验收，其中特别重大项目，由国务院批准，组织验收委员会进行验收。
２．部直属直供中型建设项目和直属小型建设项目由部组织验收。
３．直供小型建设项目由省、自治区、直辖市化工厅（局）组织验收。
４．地方大中型建设项目，按省、自治区、直辖市的规定进行验收。
四、竣工验收的时间基本建设项目，从化工投料试车出合格产品时起安排三个月的试生产。
在试生产期间，要进行全系统满负荷生产，选择七十二至一百二十小时进行考核，考核的内容主要是装置的生产能力、工艺指标、消耗指标、产品质量、设备性能、自控水平和经济效果。
完成生产考核后即办理竣工验收移交固定资产手续。
如确有困难，经主管部门批准，可延长期限，但延长的期限最多不得超过三个月。
对于年底确已具备验收条件而又来不及办理验收的，经主管部门批准，可以在统计上先报投产，但必须在第二年一季度内补办验收和移交固定资产手续。
供水公司生产管理制度
供水公司生产管理制度随着城市化进程的加速，供水作为城市基础设施的重要组成部分，其稳定运行和效率提升成为摆在供水公司面前的重要课题。
为此，构建一套科学、合理且高效的生产管理制度至关重要。
本文旨在提供一份供水公司生产管理制度的范本，以期为业内同行提供参考与借鉴。
在制定任何制度之前，必须明确公司的服务宗旨与目标。
供水公司的核心宗旨是确保水质安全、供应稳定，并在此基础上追求服务质量的提升和服务成本的优化。
基于这一宗旨，生产管理制度应当包含以下几个关键部分：一、组织结构与职责划分确立清晰的组织结构，对于保障各项管理措施得以有效执行至关重要。
从总经理到一线操作员，每个岗位的职责必须明确划分，形成责任到人的管理体系。
同时，应建立有效的沟通机制，保障信息的畅通无阻。
二、生产计划与调度管理根据用户需求和水源情况，合理安排生产计划和调度。
这要求对水资源进行科学的预测和调配，以及时响应市场需求变化。
应急预案的制定同样重要，以应对突发事件，确保供水安全。
三、质量控制与安全保障水质安全是供水公司的生命线。
因此，需要建立严格的质量控制体系，从源头到用户终端的每个环节都要有明确的质量标准和检测流程。
同时，加强设备的日常维护和定期检查，确保生产设施的安全运行。
四、技术创新与设备更新技术革新是推动生产效率提升的关键因素。
制度中应包含鼓励创新、支持研发的条款，并定期评估和更新生产设备，引进先进技术，以适应不断变化的供水需求。
五、环境与可持续发展在注重经济效益的同时，供水公司还需承担环境保护的责任。
制定环保措施，如废水处理和回用、节能减排等，不仅有利于环境的可持续性，也能提升企业形象和公众信任度。
六、员工培训与绩效考核人是生产活动中最活跃的因素。
通过定期的员工培训，提高员工的专业技能和服务水平。
与此同时，建立公正合理的绩效考核体系，激励员工积极性，提高工作效率。
七、客户服务与反馈客户是供水服务的直接受益者。
建立完善的客户服务体系，及时收集和处理用户反馈，不断提升服务质量。
化学工业企业供排水管理制度（5篇）
化学工业企业供排水管理制度为加强供排水的管理，达到供水稳定，排水畅通，安全经济运行，保证生产稳定的目的，特制定本制度。
１.企业应根据供排水的实际情况，建立与健全相应的供排水专业管理机构和体制，明确各级职责，以加强供排水的管理。
２.建立、健全供排水各种规章制度企业必须制订供水与排水运行规程，供排水管网运行规程，设备维护、检修规程，水质分析规程，供排水管理制度，安全技术规程等。
３.完善各种基础技术资料供排水系统必须具备和完善以下基础技术资料：供排水管网系统图，供排水设备安装施工竣工图(包括隐蔽工程记录，设计变更，材料代用等技术资料)，水原水质分析和污水水质分析等资料。
４.加强供排水管理工作(１)要做到供水有计划，用水有指标，消耗有定额，节水有措施，考核有奖惩。
(２)要加强计量管理，外购水或自备水的一级计量水表配备率达到____％；车间(分厂)用水二级计量仪表、主要用水岗位水配备率要达到____％，一般的要达到____％以上；工段或主要生产用水工序(单体设备)水表配备率要达到____％，一般要达到____％以上。
所有计量仪表都必须按照周期检定期限进行检定，检测率均应达到____％。
(３)工业冷却水应积极采用循环冷却方式取代一次冷却(直流冷却)，做到一水多用，重复使用。
回收再用，不断提高水的复用率，节约水资源。
(４)工业冷却水应加强水质处理，推广应用水质稳定技术，研究选择合适的水质稳定药剂。
做到定时定量投加药剂，定期模拟监测结垢，腐蚀和杀菌灭藻的效果。
以保持水冷却设备的正常运行，提高冷却效率。
(５)凉水塔应定期维修、疏通调节布水设施，保持淋水密度均匀。
凉水塔大修改造时，应选用降温效果好的塔型，不断提高降温效果。
(６)企业应组织水平衡测试和热平衡测试，重点抓好主要水冷却设备和凉水塔的热平衡，分析存在问题，制订改进措施，不断提高热交换率。
(７)企业各车间性质相抵触(相遇反应产生有害物质)的污水应分道排放，并应制订排放标准，生产车间应控制排放污水含量。
供水排水公司管理制度
供水排水公司管理制度一、总则1. 本公司致力于提供安全、可靠、高效的供水排水服务，确保水资源的合理利用和环境保护。
2. 本公司遵循国家相关法律法规，执行行业标准，不断提升服务质量，满足用户需求。
3. 本公司建立健全管理体系，明确各部门职责，实施绩效考核，促进员工积极性。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设若干部门，包括技术部、运营部、财务部、人力资源部等。
2. 技术部负责供水排水系统的设计、改造和维护工作，确保技术的先进性和可靠性。
3. 运营部负责日常的供水排水服务，包括水质监控、管网维护、客户服务等。
4. 财务部负责公司的财务管理和经济核算，确保资金的合理流动和使用。
5. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利管理，构建和谐劳动关系。
三、运营管理1. 公司实行24小时值班制度，确保供水排水系统的连续稳定运行。
2. 定期对供水排水设施进行检查和维护，预防和及时处理各类故障。
3. 建立应急响应机制，对突发事件进行快速反应和处理，减少对用户的影响。
4. 推行用户满意度调查，收集用户意见和建议，不断优化服务流程。
四、水质与环境保护1. 严格按照国家标准对水源水和供水水质进行监测，确保水质安全。
2. 采取有效措施，减少供水排水过程中的能源消耗和污染物排放。
3. 推广节水技术和设备，鼓励用户节约用水，共同保护水资源。
五、财务管理1. 严格执行国家财务制度，保证会计资料的真实性和完整性。
2. 合理预算，严格控制成本，提高经济效益。
3. 定期进行财务审计，确保资金的合法合规使用。
六、人力资源管理1. 建立科学的人才选拔机制，吸引和培养优秀人才。
2. 实施定期培训，提升员工的业务能力和服务水平。
3. 建立公平的薪酬体系，激励员工的工作热情和创造力。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起实施，由公司总经理负责解释。
2. 随着公司发展和外部环境变化，本制度将不定期进行修订和完善。
化学工业企业供排水管理制度
化学工业企业供排水管理制度一、引言供排水管理是化学工业企业环境管理的重要组成部分，直接关系到企业的可持续发展和环境保护。
为了规范化学工业企业的供排水管理，保障人民群众的生产生活环境安全，制定本管理制度。
二、管理目标1.实施水资源节约和污水减排措施，提高水资源利用效率，减少对水资源的过度开发和排污负荷。
2.确保化学工业企业供排水达到国家和地方环境标准要求，保障企业员工和周边居民的生产和生活用水安全。
3.加强供排水监测和评估，及时发现和解决问题，提升企业的环境管理水平。
三、管理措施1.水资源节约措施（1）优化生产工艺，减少水的消耗。
（2）引进水循环利用技术，实现水的多次利用。
（3）建立用水定额制度，限制每个生产线或设备的用水量。
（4）开展员工用水培训，提高用水意识和节水技能。
（5）开展水费激励政策，奖励节约用水的员工和部门。
2.污水减排措施（1）建设污水处理设施，确保企业所有污水经处理后达标排放。
（2）建立污水集中处理和路透式处理系统，集中处理相邻企业的污水，提高处理效率。
（3）严格执行化学品管理制度，防止化学品泄漏带来的污水污染。
（4）开展员工污水处理知识培训，提高员工对排污管理的意识。
3.环境标准达标要求（1）严格按照国家和地方环境标准要求进行供排水水质、水量的监测和评估。
（2）制定水质达标和水量控制的管理指标，确保供排水符合相关标准要求。
（3）加大监测频率和深度，及时发现和解决水质和水量超标问题。
四、责任和监督1.企业领导负责供排水管理工作的组织、协调和监督。
2.相关部门和岗位负责具体的供排水管理工作，制定相应的操作规程和工作计划。
3.建立供排水监测和评估制度，定期开展供排水的检查和评估工作。
4.设立供排水管理小组，负责协调和解决供排水管理中的问题。
5.建立供排水管理档案，保存相关记录和证据，便于日后的查阅和审查。
6.外部环境监管部门对企业的供排水管理工作进行定期检查和评估。
五、处罚措施1.对于严重违反供排水管理制度的行为，依法给予行政处罚，并要求立即整改。
化工企业污水外运管理制度
化工企业污水外运管理制度
第一章总则
第一条为加强化工企业污水外运管理，规范污水外运行为，减少对环境的影响，保护水资源，保障公共卫生安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有化工企业的污水外运管理工作。
第三条化工企业应当设立污水外运管理机构，负责具体的污水外运管理工作，制定相关管理制度，落实相关责任。
第二章污水外运管理要求
第四条化工企业应当建立完善的污水外运管理制度，明确污水外运流程，保证污水处理和外运的安全性和合规性。
第五条化工企业应当定期对污水处理设施进行检查、维护和保养，确保设施正常运行。
第六条污水外运车辆应符合相关法规要求，定期进行安全检查和维护，确保污水安全外运。
第七条污水外运人员应具备相关从业资格，接受培训和教育，了解污水外运管理制度和操作流程，确保操作规范安全。
第八条化工企业应定期对污水外运过程进行检查和监测，记录运输量、流向、处理情况等信息，对不合格行为及时处理。
第九条化工企业应当建立污水外运档案，保存相关信息和资料，备查核。
第十条化工企业应当与污水处理单位建立合作机制，确保污水外运合乎规定，达到相关标准要求。
第三章监督检查与处罚
第十一条监督机构应加强对化工企业污水外运管理工作的监督检查，确保污水外运行为合规。
第十二条对于违反本制度规定的行为，将给予相应的处罚，包括警告、罚款、暂停营业、吊销许可证等。
第四章附则
第十三条本管理制度由化工企业污水外运管理机构负责解释。
第十四条本管理制度自公布之日起正式实施。
以上便是关于化工企业污水外运管理制度的详细内容，希望广大化工企业严格遵守，共同保护环境，保障人民健康。
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化学工业企业供排水管理
制度(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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为加强供排水的管理，达到供水稳定，排水畅通，安全经济运行，保证生产稳定的目的，特制定本制度。
１．企业应根据供排水的实际情况，建立与健全相应的供排水专业管理机构和体制，明确各级职责，以加强供排水的管理。
２．建立、健全供排水各种规章制度
企业必须制订供水与排水运行规程，供排水管网运行规程，设备维护、检修规程，水质分析规程，供排水管理制度，安全技术规程等。
３．完善各种基础技术资料
供排水系统必须具备和完善以下基础技术资料：供排水管网系统图，供排水设备安装施工竣工图（包括隐蔽工程记录，设计变更，材料代用等技术资料），
水原水质分析和污水水质分析等资料。
４．加强供排水管理工作
（１）要做到供水有计划，用水有指标，消耗有定额，节水有措施，考核有奖惩。
（２）要加强计量管理，外购水或自备水的一级计量水表配备率达到９８％；车间（分厂）用水二级计量仪表、主要用水岗位水配备率要达到１００％，一般的要达到８０％以上；工段或主要生产用水工序（单体设备）水表配备率要达到１００％，一般要达到６０％以上。
所有计量仪表都必须按照周期检定期限进行检定，检测率均应达到１００％。
（３）工业冷却水应积极采用循环冷却方式取代一次冷却（直流冷却），做到一水多用，重复使用。
回收再用，不断提高水的复用率，节约水资源。
（４）工业冷却水应加强水质处理，推广应用水质稳定技术，研究选择合适的水质稳定药剂。
做到定时定量投加药剂，定期模拟监测结垢，腐蚀和杀菌灭藻的效果。
以保持水冷却设备的正常运行，提高冷却
效率。
（５）凉水塔应定期维修、疏通调节布水设施，保持淋水密度均匀。
凉水塔大修改造时，应选用降温效果好的塔型，不断提高降温效果。
（６）企业应组织水平衡测试和热平衡测试，重点抓好主要水冷却设备和凉水塔的热平衡，分析存在问题，制订改进措施，不断提高热交换率。
（７）企业各车间性质相抵触（相遇反应产生有害物质）的污水应分道排放，并应制订排放标准，生产车间应控制排放污水含量。
污水处理部门应定时对车间排放污水和企业总排放口的污水取样分析，进行监督、指导。
超标单位应采取措施进行预处理，达到标准后进行排放。
考核实行达标奖励、超标罚款，不断改善环境。
（８）企业应定期对排放管道、暗沟或明沟的结垢、淤塞或腐蚀情况进行检查。
并定期疏通修理，保持排水通畅。
（９）凡基建、扩建和技术改造等工程项目需增
加用水量的，使用单位均应按章办理用水申请手续。
（１０）企业的生产与生活用水不得联通，消防与生活用水必须单设管线。
５．搞好安全运行。
企业必须认真执行上级和本企业的安全规程、法令等规定。
做到停送水，增减水量必须通过生产调度统一指挥。
停水送水和倒换备用水泵，均应按操作票规定顺序进行操作。
并组织定期或季节性安全大检查，做好事故预防工作，以保证供排水系统安全运行。
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