警惕核心团队的集体叛逃
违反政治纪律的37种行为
违反政治纪律的37种行为
1. 不执行党的决定
2. 搞团团伙伙
3. 不服从组织
4. 不坚决支持中央工作
5. 离开原岗位不告而别
6. 破坏集体生活
7. 分裂组织
8. 立场主张不坚定
9. 乱搞派性
10. 贪图享乐
11. 投机取巧
12. 调门不正
13. 失职渎职
14. 立场不坚定
15. 组织不严密
16. 相互包庇
17. 在下情泄露党的机密
18. 攻击党的最高领导人或中央
19. 玩弄手段排除异己
20. 阴谋搞小团体
21. 阻碍上级改革方针
22. 自作聪明
23. 扰乱团结
24. 违背民主集中制
25. 单干讲排斥群众
26. 变相以土地为名搞私货
27. 接受贿赂或寻租
28. 破坏经济经营活动
29. 破坏计划经济纪律
30. 破坏税收纪律
31. 破坏金融纪律
32. 破坏对外贸易活动
33. 破坏军事纪律
34. 破坏群众纪律
35. 破坏社会秩序
36. 破坏国家安全
37. 违反法律法规。
十大内鬼交流研讨材料
十大内鬼交流研讨材料标题：十大内鬼交流研讨材料引言：内鬼是指在一个组织、团体或机构内部，背叛信任并暗中从事破坏、窃取、逃脱等违法活动的人。
对于任何组织而言，内鬼都是一大威胁。
为了更好地认识、预防和对付内鬼，我们组织了一次十大内鬼交流研讨活动。
本文将总结研讨材料，并提出预防内鬼的建议。
一、内鬼的类型：1. 金钱驱动型：出于贪婪，为了获取个人利益而向敌对组织泄密。
2. 动机驱动型：由于敌对情绪、个人不满或报复心理，而决定背叛组织。
3. 观念驱动型：由于个人信念、理念的冲突，而选择与组织为敌。
4. 身份驱动型：为了获得新的身份、身份转换而出卖原有组织。
二、内鬼的行为模式：1. 偷窃机密文件或数据。
2. 向敌对组织提供情报。
3. 篡改、销毁内部信息。
4. 破坏组织的人力、物资或设施。
5. 操作内部系统盗取财产。
三、内鬼的影响：1. 对组织形成巨大威胁，可能导致重大损失。
2. 破坏组织信任，导致内部团队瓦解。
3. 影响组织形象和声誉，损害企业品牌价值。
四、内鬼的防范措施：1. 严格的背景调查：在聘用员工前，进行详尽的背景调查，排查可疑人员。
2. 信任与监督相结合：建立相互信任的工作环境，但同时进行实时监控，及时发现异常行为。
3. 安全培训：提供相关培训，加强员工的安全意识和风险防范能力。
4. 分离责任：实行职责分离制度，最大限度地减少内部交叉作业，防止内鬼利用职务之便进行破坏。
5. 数据加密与保护：对机密数据进行加密处理，并建立严格的权限管理制度。
6. 创造积极的工作环境：提高员工的工作满意度，降低内鬼发生的可能性。
7. 跨部门合作：通过加强与其他组织部门的合作，及时分享情报信息，共同防范内鬼威胁。
五、内鬼的发现与处理：1. 建立举报机制：鼓励员工主动举报可疑行为或线索，保护举报者的安全和权益。
2. 实施监察措施：进行定期的风险评估和内部审计，以发现内鬼的迹象。
3. 舆论引导和危机公关：在发现内鬼的情况下，及时处理、公开并采取应对措施，减少声誉损失。
企业如何面对核心团队“集体叛逃”？
给予 足够 的关注 和冷 静 的思 索 ，并集 思广益 寻
找 出一些应 对之 策 。 因为企 业一 旦 出现 这种 事 件 ，无疑将 是 一场 巨大 的打 击和 严重 的人 力资
源危 机 ，甚至会 造成 企业 突 然 “ 休克 ”。企业 不 得不面 对这 些 问题 ：企业 整体 团 队军心 是否 受 到很大 影 响 ？还 会有 多少 骨干会 随之 而 去 ？ 叛逃 者 是否会 将 企业 的商业 机 密泄 露给第 三方 企 业或 者直接 在 新服 务企 业运 用 ？企业 客户会 因此流 失多 少 ？在近 期和 中期 会对 企业 经营产
的爱好 。但在 布什 总 统刚 刚上 任 的时候 ，一位 学生经 过精 心策划 ， 向他 发 出 了一封 信 ，信 中 这 样写 到 ： “ 尊敬 的布 什 总统 ，祝 贺你成 为美 国的新 一任 总统 。我 非常热 爱 你 ，也很热 爱 你 的家 乡 。我 曾经 到过你 的 家乡 ，参 观过你 的庄 园 ，那 里美丽 的风 景给 我 留下 了难 忘 的印象 。
对于那些已经签署竞业避止条款的企业则可以以恰当方式暗示或者警告集体叛逃的首领根据已经签署的竞业避止协议和公司与他签署的其他相关合约他无权进入竞争对手公司或者无权带领大规模的团队离职并加盟竞争对手公司
维普资讯
在 销售方 面 ，有一个 故 事让 不少人今 生难
将 严 厉追 究 ，不 利 于 自身职 业生 涯 的发展 ；另
一
方 面其 实 竞 争对 手对 “ 头人 ”更 感兴趣 ， 带
要 未 雨绸缪 ，尽 可 能签署 “ 竞业 避止 ”条款 ， 或 者在 聘用 合 同 中标注 “ 得率 领 团 队集 体 出 不
走 ”等相 关 内容 。在西 方 ，如 果签署 竞业 避 止 条 款 ，则 要 多 付 出年 薪 水 的５ －０ 的工 资 作 ＂２ 倍
警惕核心团队的集体叛逃
警惕核心团队的集体叛逃“集体跳槽”和“集体辞职”等词最近一段时间频频出现在各大媒体上，有企业的“好事者”统统把此都归为“叛”和“逃”，归纳这一种一种现象为“集体叛逃”，并分析“集体叛逃”将成为____年企业管理的关键词之一。
而最近的几起大规模的“集体跳槽”和“集体辞职”似乎更引起注意。
近日，正当饮料厂商为销售旺季的来临而忙得热火朝天之时，健力宝却传出销售公司总经理蒋兴洲离职的消息，令外界更为吃惊的是，和蒋一起离开健力宝的还有当年他带来的20多个销售经理，受此影响，而更多的员工据说也打算离职。
就在此不前，海信集团在北京嘉里中心举行新闻发布会，近来备受业界瞩目的原方正助理总裁周险峰正式出任海信数码产品公司首席执行官，吴京伟担任海信数码产品公司总经理。
至此，自3月起业内传出周险峰率领方正一干人马投奔海信的传闻，终于得到了证实。
我们稍微分析一下，不难发现“集体跳槽者”和“集体辞职者”多少都与以前的老板有些“不愉快”，而借此机会大肆炒作一下，增加不小的无形资产。
冷静之余，这些“集体叛逃者”是否应该想一想这样做是否会损坏自己和整个辞职团队在职场和业界的“口碑”呢？是否需要反思一下自己的职业道德呢。
近一步来说，自己未来短期之内能否迅速创造出业绩呢？能否与新的团队进行融合呢？而“集体叛逃”行为将透“叛逃首领”在在业界所形成的良好口碑，只允许成功不允许失败的职业要求将直接影响他们未来五至十年的职业生命。
“集体叛逃者”需要冷静的同时，企业也需要冷静。
企业或者公司一旦出现了这种企业的核心“集体跳槽”和“集体辞职”，对组织来说，无疑是一场打击和危机。
LOcAlhoST企业不得不面对这些问题，团队军心是否受到很大影响？多少骨干会随之而去？现他们是否会泄露企业的核心机密跑到竞争对手那里去？如果是企业销售队伍的话，那么他们还必须回答，自己的客户是否会受到影响，是否会收到影响？集体叛逃对企业来说，危机是难免了，然而如何化危为机，如何预防企业的中“集体叛逃”呢？这是摆在每一个管理者目前的角色。
那些劝返外逃贪官的“中间人”
那些劝返外逃贪官的“中间人”近年来，中国政府加大了反腐败力度，追逃追赃工作取得了显著成效。
一些外逃贪官利用各种机会逃离国境，这就需要有专门的团队来展开追踪和协助返还。
这个团队中的一部分人被称为“中间人”，他们担负着劝返外逃贪官的任务。
“中间人”是指专门与外逃贪官接触并劝说其归国的人员。
这些“中间人”通常由公安机关派遣，他们具有丰富的经验和专业知识，能够有效地与外逃贪官沟通和交流。
他们了解外逃贪官的心理和动机，并能够提供一些相应的回应和解决方案。
“中间人”在劝返外逃贪官的过程中扮演着重要角色。
他们需要通过各种渠道获得外逃贪官的信息，包括其所在国家、住址、职业等。
然后，他们需要与外逃贪官进行联系，采用巧妙的方式来建立信任和友好关系。
一旦建立了联系，他们就会向外逃贪官详细解释国内反腐败的政策和措施，并指出他们归国后可能面临的处罚。
他们还会向外逃贪官说明，只要他们回国自首，政府可以根据实际情况对其进行从轻或减轻处罚。
他们会与外逃贪官商讨具体的归国安排，为其提供相应的资金和保障。
在劝返外逃贪官过程中，中间人通常会遇到一些困难和挑战。
外逃贪官可能对中间人的身份和动机存有怀疑，并且对国内的惩治措施持怀疑态度。
外逃贪官通常生活在高档社区或保密地点，安全性较高，中间人需要具备一定的谈判技巧和专业知识才能成功接触。
中间人还需要与外逃贪官的家人、朋友或同事进行接触，争取他们的支持和配合，以便更好地劝返外逃贪官。
无论在多么困难的情况下，中间人都不会放弃帮助劝返外逃贪官的工作。
他们理解国家反腐败的重要性，认识到外逃贪官对社会和国家的危害，因此他们愿意付出努力去劝返这些贪官。
他们了解外逃贪官的心理和需求，能够细心倾听他们的话语，耐心解答他们的疑虑。
他们也会经常给外逃贪官打电话，关心他们的生活和安全。
在劝返的过程中，中间人会尽一切努力提供合适的资源和支持，确保外逃贪官的顺利归国。
虽然中间人的工作困难重重，但他们的努力是积极的和有意义的。
精神病医院防外逃紧急预案
一、预案背景为加强精神病医院安全管理，预防和制止患者外逃事件的发生，确保患者和医院工作人员的生命财产安全，根据《中华人民共和国精神卫生法》及有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本预案。
二、预案目标1. 提高医院安全管理水平，确保患者和医院工作人员的生命财产安全。
2. 建立健全患者外逃预警、报告、处置机制，迅速、有效地应对患者外逃事件。
3. 加强医院内部管理，提高医务人员的安全防范意识，形成全员参与、共同防范的良好氛围。
三、预案适用范围本预案适用于我院所有精神病患者的管理，包括门诊、住院、康复等各个部门。
四、组织机构及职责1. 成立防外逃应急指挥部，由院长担任总指挥，分管副院长担任副总指挥，各部门负责人为成员。
2. 防外逃应急指挥部下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：（1）制定、修订防外逃应急预案；（2）组织应急演练；（3）开展安全教育培训；（4）收集、整理、分析患者外逃相关信息；（5）指导、协调各部门开展防外逃工作。
五、预防措施1. 加强患者入院评估：对患者进行详细的病史询问、体格检查和心理评估，了解患者的病情、心理状态和行为特点，为预防外逃提供依据。
2. 完善管理制度：严格执行入院、出院、转院等手续，确保患者身份信息的准确性。
3. 强化病房安全管理：加强对病房的巡查力度，确保病房门窗、监控设备等设施完好，防止患者外逃。
4. 加强医护人员培训：定期开展安全教育培训，提高医护人员的安全防范意识和应急处置能力。
5. 建立患者电子围栏：利用高科技手段，对患者活动范围进行实时监控，一旦发现异常情况，立即采取措施。
六、外逃预警及报告1. 预警信号：以下情况为患者外逃预警信号：（1）患者有逃跑动机或迹象；（2）患者情绪波动较大，有自伤、伤人倾向；（3）患者家属反映患者有逃跑计划；（4）其他可能引发患者外逃的因素。
2. 报告程序：发现患者外逃预警信号时，相关人员应立即报告防外逃应急指挥部，指挥部接到报告后，迅速启动应急预案。
涉军群体性突发事件趋势分析及应对措施
涉军群体性突发事件趋势分析及应对措施分析涉军群体性突发事件的趋势和应对措施随着我国经济转型和体制转型的加速，社会矛盾和利益分配的多样化，导致群体性事件不断上升。
其中，涉军群体性事件更是具有政治敏感性和复杂性，对社会和谐稳定和军队安全发展带来极大危害。
因此，预防和处置涉军群体性事件的任务十分艰巨。
一、集中发生时段涉军群体性事件通常在全国“”、春节、八一建军节、各类战争等重大活动和敏感节点期间集中发生。
一旦发生涉军群体性问题，将成为危及社会稳定的“导火索”，直接影响社会稳定和经济发展。
因此，我们应该强化大局观念，增强忧患意识，认真做好当年突发事件的趋势分析，提出应对措施，防范于未然。
二、涉军群体性事件的基本特征群体性事件是指特定群体或不特定人群为实现既定目的，聚众共同实施的违法行为。
涉军群体性事件则是指矛盾冲突牵涉军事机构或军队人员，行为指向与军事机构或军队人员有关，影响社会和谐稳定和军队声誉的群体性事件。
涉军群体性事件的特征主要体现在以下四个方面：一）政治敏感性强。
军队的性质宗旨、地位作用决定了军队、军人在社会活动中地位的特殊性。
因此，军人的言行受关注程度高，敏感性强。
尤其是发生在特定时机和敏感地区的涉军群体性事件，极易发展演变成严重的政治事件。
二）触发蔓延速度快。
当前网络信息发达、社会高度透明，加之涉军群体性事件的触点和燃点很低，涉军群体间的联系广泛，简单的军民纠纷及利益的分配不公可能瞬间演变为群体性事件，极易成为社会焦点和舆论热点，一旦被敌对势力炒作利用，其发展和影响很难控制。
三）应对处理难度大。
涉军群体性事件产生成因多种多样复杂多变，所涉及的人群各行各业，需要参与处里的职能部门庞杂众多，所处理事件的政治性、政策性、法规性要求较高。
这些因素使涉军群体性事件的处置难度进一步增大。
针对涉军维稳工作，建议在改善民生方面下功夫，优化社会稳定环境。
具体来说，要加大对涉军群体的医疗、教育、就业等方面的保障力度，提高他们的生活质量和幸福感。
价值观认同基础上是忠诚
认同你，才能忠于你花大价钱引进的人才“跳槽”了，悉心培养出来的骨干辞职了，委以重任的心腹“叛逃”了，还带走了骨干团队、大批客户资源甚至商业机密……诸如此类因核心员工的“不忠”而给当事企业造成巨大损失，引发企业经营震荡的事情，每年都大量发生。
如何赢得核心员工的忠诚，至今仍令所有的企业家大伤脑筋。
其实，真正让核心员工忠于你的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。
道理很简单：人们对金钱与升迁的欲望是无限的——你能将你的企业给他吗?而任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的。
他认同了你的企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。
认同的本质又是价值观相融，价值观决定“本性”。
唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。
你无需拱手出让“江山”，也无须担心他“惦记”你的“江山”，只需你的企业文化能持续地获得他的认同。
要赢得核心员工的认同，可考虑从以下三方面入手。
选择“同道”者一是通过招聘，遴选“同道中人”。
“道不同不相为谋”，通过招聘可从源头筛选出潜在的“易感人群”和“同道者”，为企业文化获得认同打下第一层基础。
只有企业和员工的价值观“性相近”、“习相投”，才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。
价值观本质上是在各主体的成长过程中缓慢形成的，相对固化于各自的个性之中，正所谓“江山易改，本性难移”。
好的招聘过程，一方面能够准确选择潜在的文化认同者，另一方面也能够很好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输与辐射。
二是通过培训，培养认同感。
企业针对核心员工的培训，主要不是技术或技能方面的，而是价值观方面的。
目的就是在系统地向员工灌输企业价值观的基础上，有针对性地培养他们对企业文化的认同感。
培训的方式很多，如企业家的演讲——杰克。
韦尔奇在任期间的工作重心之一，就是巡回于GE总部及遍布世界各地的分支机构，进行价值观方面的演讲。
这取得了非凡的效果，不仅使GE成为全球最受尊敬的企业之一，也为自己赢得了“世界头号经理人”的殊荣。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
警惕核心团队的集体叛逃
新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟
“集体跳槽”和“集体辞职”等词最近一段时间频频出现在各大媒体上，有企业的“好事者”统统把此都归为“叛”和“逃”，归纳这一种一种现象为“集体叛逃”，并分析“集体叛逃”将成为2004年企业管理的关键词之一。
而最近的几起大规模的“集体跳槽”和“集体辞职”似乎更引起注意。
近日，正当饮料厂商为销售旺季的来临而忙得热火朝天之时，健力宝却传出销售公司总经理蒋兴洲离职的消息，令外界更为吃惊的是，和蒋一起离开健力宝的还有当年他带来的20多个销售经理，受此影响，而更多的员工据说也打算离职。
就在此不前，海信集团在北京嘉里中心举行新闻发布会，近来备受业界瞩目的原方正助理总裁周险峰正式出任海信数码产品公司首席执行官，吴京伟担任海信数码产品公司总经理。
至此，自3月起业内传出周险峰率领方正一干人马投奔海信的传闻，终于得到了证实。
我们稍微分析一下，不难发现“集体跳槽者”和“集体辞职者”多少都与以前的老板有些“不愉快”，而借此机会大肆炒作一下，增加不小的无形资产。
冷静之余，这些“集体叛逃者”是否应该想一想这样做是否会损坏自己和整个辞职团队在职场和业界的“口碑”呢？是
否需要反思一下自己的职业道德呢。
近一步来说，自己未来短期之内能否迅速创造出业绩呢？能否与新的团队进行融合呢？而“集体叛逃”行为将透“叛逃首领”在在业界所形成的良好口碑，只允许成功不允许失败的职业要求将直接影响他们未来五至十年的职业生命。
“集体叛逃者”需要冷静的同时，企业也需要冷静。
企业或者公司一旦出现了这种企业的核心“集体跳槽”和“集体辞职”，对组织来说，无疑是一场打击和危机。
企业不得不面对这些问题，团队军心是否受到很大影响？多少骨干会随之而去？现他们是否会泄露企业的核心机密跑到竞争对手那里去？如果是企业销售队伍的话，那么他们还必须回答，自己的客户是否会受到影响，是否会收到影响？
集体叛逃对企业来说，危机是难免了，然而如何化危为机，如何预防企业的中“集体叛逃”呢？这是摆在每一个管理者目前的角色。
根据笔者多年的咨询经验，笔者建议从以下几个方面处理“集体叛逃”现象。
首先要，提醒“集体叛逃”的“首领”，根据已经签署的竞业避止协议和公司与他其他签署的相关合约，他无权进入竞争对手公司，无权带领大规模的团队离职如果其执意孤行，公司可以考虑起诉他和以及接纳他的公司，表示坚决维护权益，同时将这一信息传递给将接纳他的竞争对手，对方极有可能知难而退。
第二，督促“带头人”在
离职前办妥接任安排及严格的离职手续，而利用这个机会瓦解这样一个“非正式组织”，留下那些对公司来说，是核心员工，非常重要，但又不是“叛逃”的带头人。
第三，内部尽快选拔接任人选接任，宣布任命。
对那些对公司忠心耿耿，工作能力又不错的人员，进行晋升，来稳定和巩固现有团队。
当这一切措施尽快实施时，员工议论虽然难以一时平息，但局面明朗，人人各司其责，业务仍然会良性延续，随着新局势的确认和时间作用，人心不难安定。
而对“叛逃的首领”进行起诉的时候，一些尚在摇摆中的李的追随者将会息心安定，因为他们知道，一方面公司将严厉追究，甚至将他们列为行业黑名单传播，另一方面，竞争对手对“首领”更感兴趣，即便愿意付出代价，也不可能付出在一些普通人员上，两下相比较留在原有公司更为明智。
实际上，“集体叛逃”者一般都是企业的核心团队，有的是“隐性”的核心团队，有的是“显形”的核心团队，他们一般在正式的组织架构图上没有显现。
他们的“企业叛逃”对起来说是致命的，甚至是“毁灭”的，如何来预防这些核心团队的“集体叛逃”呢？以笔者多年的咨询来看，主要从以下几点着手：第一，积极与组织内的核心员工进行定期和不定期的进行沟通，了解这些员工的心态，解决他们的问题。
一般来说，出现核心员工的“集体叛逃”的人员多半是对组织不满，长时间的积累之手而爆发的，领导者利用更多的时间与这些核心员工进行沟通，大家才会相互理解和共鸣，只有理解了，核心员工才有可能获得多方面的支持，领导才能掌握他们的思想，在管理工作中做到
有的放矢。
第二，企业领导者应当鼓励企业中，良性的“非正式组织”存在，而积极化界和分化组织中存在的不良的“非正式组织”。
企业中存在良行的“非正式组织”可以促使组织改善效率，提高组织的凝聚力。
而非良行的“非正式组织”往往会成为某种小利益团体，这种小利益团体是非常危险的，往往回成为“集体叛逃”的对象，而这个小利益团体如果是由核心员工组成的，危险则更大，“叛逃”的可能性会更大，对于企业的领导者来说，发现这些不良的非正式组织后，积极采取措施、利用其中的矛盾，利用组织中的不同利益取向，把他们分化，则会减少集体“叛逃”的可能。
再其次，在组织的设计过程中，采用“互补性”的组织设计结构，让企业的核心员工和企业中的非正式组织群体朝着健康方向发展。
企业的领导者把组织中的不同优势和不同性情的人组织在一起工作，既可以避免形成不良的“非正式组织”也可以提高组织的运作效率。
领导者尽可能的融入到企业的核心群体中去，群体中的各个人员，利用这样的机会增强凝聚力。
最后，任何以改变核心群体利益的为目标的改革和变革都需要精心设计和慎重从事。
企业既不能取悦于这样的核心团队，也不能疏远他们。
核心团队的“集体叛逃”或许会真的会成为2004年的关键词之一，因为这个词已经开始流行，而且很有可能成为一种“时尚”。