浅谈优秀团队应首先具备的四个条件
优秀团队标准
优秀团队标准
优秀团队的标准主要有以下几个方面：
一、凝聚力：优秀团队需要有良好的凝聚力，能够增强团队成员之间的感情，使团队具备互信、互助、互动和合作共赢的态度，形成团结一致的精神默契。
二、沟通：优秀团队具备良好的沟通能力，即成员能够进行有效、高效的信息传递和沟通，帮助团队成员快速做出及时的决策，实现目标快速实现。
三、管理：优秀团队需要具备良好的管理能力，要控制管理和协调团队成员的行为，保证团队按照规定达成有效的利益最大化。
四、创新：优秀团队具有善于学习的精神，重视创新能力的培养，具备良好、持久的创新精神，培养团队成员不断丰富创意，成为更有创造力的团队。
五、健康：优秀团队要具备良好的心理和身体状况，创造良好的工作环境和文化氛围，以保持团队成员良好的状态，充满活力，保持进步与成长的信心和勇气。
一个团队成功的要素
一个团队成功的要素如何管理好一个团队，对于企业的老板和领导者来讲，都不是一个陌生的话题。
店铺精心为大家搜集整理了一个团队成功的要素，大家一起来看看吧。
一个团队成功的要素1：充分信任这里面包括四个要点(充分信任、坦诚相待、解决问题、承担责任)。
不管成员信任核心的领导，还是成员之间(包括领导)，都应该充分的信任。
相信每一位成员在团队中，都能发挥应有的作用。
这也要求每一位成员，相互之间应该坦城相待，努力做到对事不对人。
这就要求，遇到问题时，每一位成员的出发点，都是为了解决问题，提出解决方案，责任是其次的。
分析的过程，分析的原则，目的是为了解决问题，为了避免同样的问题再次发生。
同样，这也要求成员，应该勇于承担责任。
承担责任，不是没有能力的表现，反而更多的是能力的体现，是做事的体现。
不做事，什么问题都不会发生。
一个团队成功的要素2：核心领导一个团队首先应该有一个核心的领导，其作用就在于，大家意见不一致时，由其作出决定，大家按照其决定执行。
核心领导要有充分的人财物的指挥权，充分的协调能力加上充分的决策权。
同时，核心的领导，最基本的要有大局观;其次，如果不了解细节，就能够多听正反方的意见。
一个团队成功的要素3：强有力的执行确定了任务，确定了目标，成员要强有力的去执行。
只有强有力的执行力，团队才会有力量，目标也才能完成。
执行过程中，不需要也不必去怀疑目标，唯一要做的就应该去执行，完成各自的任务。
执行中问题，执行中的困难，可以通过过程中的会议，进行讨论解决。
方案讨论确定执行了，唯一可以提出，修改或否定目标的，只有核心领导，对于其他成员能做的，就是如何完成各自的任务。
一个团队成功的要素4：充分讨论确定任务、确定目标之前，未形成定案之前，成员之间都应该坦诚的充分发表意见与任务、目标相关的，都应该提出来，都可以去讲。
没有对与错的观点，目的是为了有好的方案，好的结果。
执行过程中，对于目标，不必再作讨论，再作商量。
过程中可以去讨论，去修订一些计划，但仅仅讨论执行过程中的问题，过程中的细节，不需要去怀疑目标，重新讨论目标。
一支优秀的团队应该具备什么样的素质
一支优秀的团队应该具备什么样的素质
一支优秀的团队应该具备的素质，可以从各个方面来看：
一、团队要有一定的凝聚力，彼此要具有一定的包容性，遇到问题不会冲突不和，而
是以开放的心态和态度，探索研究问题，给予不同成员不同的用心，针对不同成员自身的
需求，提供有效的帮助和指导；
二、团队要有良好的团队合作精神，多听几位团队成员意见，无论是成员自身的建议
或者是上级主管的建议，都要耐心认真地听取，开放的心态去接受任务的要求；
三、团队成员的分工也很重要，认可每一位成员的能力和工作包括管理水平，考核标准，不要因为分工做什么就要什么，而是要放心打开，以一种自由、灵活的工作方式来利
用每一位成员的优势；
四、在完成任务绩效方面，团队要有强大的团队激励机制，及时评估团队成员的表现，不拘泥于责任分配或者团队内部规范，而是要给予成员机遇和空间，让他们在完成任务的
同时，去更好的利用自己的才能。
五、团队的团结精神也很重要，成员应该善于与其他成员有效相处，学会妥善解决矛盾，当面对紧张关头和分歧时，要摒弃各种个人情结和争议，及时解决问题，让团队能够
快速发展。
总之，一支优秀的团队要具备凝聚力，良好的团队合作精神，团队分工利用，有效绩
效激励，强大团结精神等素质，强调高效率完成任务，形成由特长、兴趣、能力相结合的
团队力量，摒弃个人情绪，专注于解决绩效问题的投资绩效，去营造真正的团队。
优秀团队具有四个要素
优秀团队具有四个要素1、一流门店，一流员工2、目标连接3、工作外经常沟通4、工作中不断沟通团队精神打造1、换位思考（问员工这个问题要是你，你会怎么做？提前换位，开会前逐个击破，先说服中层，再开会。
）2、从“我”到“我们”（我们大家建立利益共同体）3、信息、知识、经验共享（把中层都集合让他们一起成长）4、从奖励个人到奖励群体（一个人的荣誉就是大家的荣誉）5、处处体现双赢策略（在本店工作一年的我们给上保险，不到一年不给上保险。
爱顾客，真的爱她们，不能说顾客是铁公鸡。
）培训：能力的培训（在团队中体现多是我们，没有我。
）培养合作能力的培训1、极力突破自身的心理障碍（分享最多的有奖金，PK，打造合作能力，输了的一方做店长助理一天。
）2、创造轻松活波积极的的团队气氛3、相信并寄希望于其他队员4、寻找团队成员积极的品质5、设法让队员理解和支持你团队精神八大要素1、目标明确2、各负其责3、强烈参与4、相互倾听5、同舟共济6、畅所欲言7、团结互助8、互相认同店内：交接班：交接班准备：资料，优盘。
业务交接：物品交接：设备交接：顾客情况交接（是否合格）双方签字：正式上岗：结束学习结束作业1、反省店长工作职责与重点2、2011年业绩分析表制定3、2012年好业绩12条方法4、如果我失败了是以下5种情况：如果我5、第三天把早会、夕会、周会、月会写出来6、学习如何管理员工的艺术7、交接班8、带员工带团队梦想可以创造目标一场意志力和梦想的竞赛启动梦想启动成功。
优秀团队的基本原则性格一样
优秀团队的基本原则性格一样
优秀团队的基本原则是多样性和协作性。
团队成员可以具有不同的性格，但应具备以下共同特点：
1. 互相尊重：团队成员应相互尊重和理解，不论他们的性格差异如何。
2. 共同目标：团队成员应共同确定和致力于实现团队的目标和使命。
3. 开放沟通：团队成员应建立良好的沟通机制，积极分享意见、反馈和建议，以促进团队内部的信息流通和有效的决策制定。
4. 协同合作：团队成员应具备良好的协作能力，相互配合和支持，共同解决问题和完成任务。
5. 互补性：尽管性格可能不同，但团队成员应能够互相补充，发挥各自的优势，形成一个完整的整体。
6. 管理冲突：团队成员应具备处理和解决冲突的能力，以建立和谐的工作环境。
7. 学习与成长：团队成员应保持学习的状态，不断提升自身能力和知识，共同促进个人和团队的成长。
总之，团队成员的基本原则是建立良好的合作关系，通过相互配合、沟通和协调，共同实现团队的目标。
好团队的标准是什么
好团队的标准是什么一个好的团队，是由一群志同道合的人组成的，他们能够共同努力，互相配合，共同实现团队的目标。
而要建立一个好团队，就需要有一定的标准和要求。
那么，好团队的标准是什么呢？首先，好团队需要有共同的目标和愿景。
团队成员们应该明确团队的使命和愿景，明白自己的角色和责任，明确团队的发展方向。
只有大家对团队的发展方向有共同的认识，才能够在同一个目标下齐心协力，共同努力。
其次，好团队需要有良好的沟通和合作能力。
团队成员之间需要相互沟通、相互尊重，能够坦诚地表达自己的意见和看法，共同商讨解决问题的方法。
同时，团队成员之间需要相互合作，互相帮助，形成良好的合作氛围，共同推动团队的发展。
另外，好团队需要有高效的执行力和责任心。
团队成员们应该有高度的执行力，能够按时完成自己的任务，不拖延、不推诿。
同时，团队成员们还需要有责任心，对团队的发展负起责任，愿意承担团队发展中的风险和挑战。
此外，好团队需要有优秀的领导者和团队氛围。
优秀的领导者能够为团队制定合理的发展规划和目标，能够激发团队成员的工作热情和创造力。
同时，良好的团队氛围也是好团队的标准之一，团队成员之间要有和谐的关系，相互信任，相互支持，形成一个积极向上的团队氛围。
最后，好团队需要有不断学习和进步的意识。
团队成员们应该有不断学习、不断进步的意识，不断提升自己的专业能力和团队合作能力，以适应不断变化的市场环境和团队发展的需要。
综上所述，一个好团队需要有共同的目标和愿景，良好的沟通和合作能力，高效的执行力和责任心，优秀的领导者和团队氛围，以及不断学习和进步的意识。
只有具备了这些标准，团队才能够更好地发展壮大，取得更好的成绩。
希望每个团队都能够努力达到这些标准，打造一个更加团结、高效的团队。
团队的四个要素
团队的四个要素团队啊，就像一艘在大海中航行的船。
目标呢，就是那指引方向的灯塔。
要是没有明确的目标，那这船不就像无头苍蝇一样乱撞嘛！大家想想，一个团队要是不知道自己要干啥，往哪儿走，那不是瞎折腾嘛！所以啊，团队的第一个要素就是得有清晰明确的目标，这可太重要啦！再说说成员吧，这就好比船上的各个水手呀。
每个水手都有自己的本事和特点，大家齐心协力，船才能开得稳、开得快呀！要是有个水手总捣乱，或者啥都不干，那这船还能好好航行吗？肯定不行啊！所以团队里的成员得相互配合，发挥各自的优势，这样团队才能强大呀！就像一场比赛，每个人都得在自己的位置上发挥出最佳水平，团队才能赢呀！沟通呢，就像是船在行驶中船员们相互呼喊的声音。
要是大家都不说话，都闷着头干活，那出了问题咋办？有了好点子咋分享？所以呀，团队里的沟通得顺畅，不能有啥话都憋在心里。
大家有啥就说啥，坦诚相待，这样才能及时解决问题，让团队这艘船顺利前行呀！不然就像船遇到了暗礁却没人吭声，那不是等着触礁沉没嘛！最后说说协作精神，这可是团队的灵魂啊！就好比船上的所有水手一起拉帆、一起划桨，劲儿往一处使。
如果大家都各干各的，都只想着自己，那船还能前进吗？肯定不行呀！只有大家团结一心，为了共同的目标一起努力，团队才能成功呀！想想看，要是在比赛中大家都不齐心，那能赢得了比赛吗？咱就说，一个好的团队不就得有明确的目标、合适的成员、良好的沟通和强大的协作精神吗？这就跟做饭一样，目标是菜谱，成员是食材，沟通是调料，协作精神就是火候，缺了哪一样都做不出美味的佳肴来呀！大家在团队里都得重视这四个要素，这样团队才能越来越好，越来越强大呀！难道不是吗？大家都好好想想，自己在团队里有没有做到这些呢？有没有为团队的发展贡献自己的力量呢？别光想着自己，得为团队着想呀！只有团队好了，自己才能更好呀！这道理多简单呀，可别不当回事儿哟！。
建立成功团队的四个基本要素
建立成功团队的四个基本要素：目标、关系、规范与领导力。
1．共同的愿景、目标。
心理学家马斯洛说∶杰出团队的显著特征,便是具有共同的愿景与目的。
因此建立团队的首要要素,便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的,但是俗话说“人同此心，心同此理”只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的；2．组织协调与团队关系。
关系方面，存在着正式关系与非正式关系，例如经理与部属,这是正式关系，他们两人是同乡，这是非正式关系。
团队关系的挑战，需要领导者创造环境与机会，协调、沟通、安抚、调整、启发、教育，让团队成员从生疏到熟悉，从防卫到开放，从不稳定到很铁,甚至从排斥到接纳、从怀疑到信任,关系愈稳定，愈信赖,组织内耗愈小，团队效能就愈大;3．规章制度.没有规矩无以成方圆，车子不按照车道驾驶,马路上会一片混乱,组织中缺乏规范更会引起各种不同的问题，报销缺乏制度、休假没有清晰的规定、奖惩没有标准,不仅会造成困扰、混乱、也会引起猜测、不信任,当然写下制度规矩很容易，如何推行彻底则很困难。
领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范,遵从规范；4．领导力（称职的团队领导）。
将以上三种要素有效的运用,并能判断情况，决定何时、何处、针对何人提出何种对策的能力,便是第四要素——领导力,所以领导能力可以说是在动态情况中，运用各种方式，以促使团队目标趋于一致、建立良好团队关系，以及树立规范的能力。
使用的技巧有沟通、协调、任务分配、目标设定、激励、教导、评价、适当批评、建议、授权、开会、奖惩等。
摘要：创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移;创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。
“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才"是创业投资家的箴言.可以说,创业浪潮中“项目秀"、“个人秀”的时代正在结束，团队的力量逐渐被越来越多的人所看好。
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浅谈优秀团队应首先具备的四个条件
2005年2月2日
王建民
越来越多的实例证明，提升企业整体竞争力是通过团队的力量实现的。
一个优秀的团队可以使企业如期实现和达到各项经济目标；可以使企业在困难和挑战中乘风破浪和立于不败之地；可以使企业发展到永续经营的良好境地。
比如像国内知名企业中的海尔集团、联想集团、娃哈哈集团和天津药业集团等均表现出了优秀团队的力量。
以上优秀团队是怎样获得成功的呢？要想成为优秀团队又应如何去培育和打造呢？对照上述企业的成功经验来比较我们企业的实际情况感到：优秀团队必须具备以下四个方面的条件。
条件之一，必须具备一名优秀的团队带头人
常言道：火车跑的快，全靠车头带。
日本管理专家廉因胜说：“企业成功与否，经营领导占70%的作用。
”拿破仑也说过：“绵羊统帅的狮子兵团战胜不了狮子统帅的绵羊兵团。
”可见统帅的力量和带头人素质的高低决定着整个团队战斗力的强弱，因为团队带头人能够凝聚团队成员的人心和意志，他的思想将成为团队的灵魂，他的精神将成为团队的向心力。
海尔集团的老总张瑞敏就可以说是海尔集团的灵魂，他导演的“铁锤砸冰箱”事件；独创的“相马不如赛马”的管理理论；创建的雄厚的海尔文化等，使原本倒闭的青岛电冰箱总厂一跃成为世界顶级企业。
现在，张瑞敏的思想已成为海尔的思想；他的品质就是海尔的品质；他的经营理念就是海尔的经营理念；他就是海尔，海尔就是他。
分析我们分公司几年走过的路程也不难看到，九八年到二00一年我们在完成运上梁施工产值上，连续四年上了四个台阶，从1000片到2000片再到3000片、4000片，不断创造和刷新着上梁历史记录；二00三年开始，我们进行了企业经营转轨、拓展施工领域、涉足土建施工并完成了空港物流加工区和开发区第九大街立交桥工程等。
可以说，每项成绩的取得无不根源于上级领导的指导支持，无不表现出了分公司班子的驾驭能力，也无不体现班子带头人的综合素质和领导水平。
可见，团队统帅和带头人的作用何等的重要。
要打造一支优秀的团队，确立一个能力出众、心胸宽广、善解人意且性格有感召力的团队带头人是非常重要和必要的。
条件之二，必须提升全体企业员工的整体素质
高素质的员工是企业完成各项工作和实现各项经济技术目标的基础，是企业在激烈的市场竞争中立于不败和实现跨越式发展的保证。
实践证明，人是生产力中最能动的因素，人的素质决定着企业的命运和发展，企业的跨越实际上是员工素质的跨越。
联想集团的老总柳传志非常重视员工整体素质的提高，为确保联想汉卡的研制成功，他组建了由十名专家带领的采购、生产、销售、维修等上百人的专业技术人员队伍，并经过技术上的培训，能力上的训练和相互协调关系的培养，使员工间达成了脾气秉性上的相互融合和工作能力上
的相互补长，形成了一个强有力的、团结向上的、高素质的工作群体。
柳传志称他的企业是：“一个人与别人比比别人弱，合在一起就比较强”的企业。
分析我们机施分公司多年来在开展职工队伍建设中进行的一系列工作，也可以说是对提升全体员工的整体素质进行了积极地努力。
首先，我们按照政治工作是一切经济工作生命线的原则，在员工中开展了全方位、多层次的思想政治教育，通过多渠道的正面灌输和多种形式思想政治工作方法的运用，使员工树立了正确人生观，价值观和吃苦耐劳，甘于奉献的精神。
其次，我们按照人力资源是企业的第一资源，人才培养是企业可持续发展的第一战略的思路，加大了员工的人才培训和人才引进工作。
通过引进大中专青年知识分子和培训各岗位技术人员，为企业在激烈的市场竞争中积蓄了后劲。
第三，我们按照管理也是生产力和以人为本最大限度地发挥员工潜能的理念，实施了“双岗制”和“多岗制”的用工制度，使企业大部分员工不仅在生产上是技术业务尖子，而且在管理上也是行家里手。
可见，提升全体员工的整体素质，把员工培育成政治素质高，业务技术精，竞争能力强和懂管理、善管理、会管理的复合型人才，也是打造一支优秀团队十分必要的条件。
条件之三，必须建立多种行之有效的激励机制
激励是指激发人的行为和动机的心理过程。
激励用于企业管理就是为了调动员工积极性、主动性和创造性。
激励的方法多种多样，有精神激励、物质激励、工作激励、目标激励、尊重激励、参与激励、培训发展激励、荣誉提升激励、正激励负激励等，具体到企业还有精神鼓励、物资奖励、领导的言传身教、干部的表率作用、党员的模范作用、具体事件的巧妙刺激等。
有效的激励方法事半功倍，不好的激励方法适得其反，企业可以根据各自的特点采用不同的激励机制。
娃哈哈的年销售额达到三个亿，就是老总宗庆后采取了物质刺激的方法实现的。
他给每一个销售人员制订销售目标，完成之后从销售额中抽出部分奖金发给大家，激励员工为下一个销售目标去努力，最终形成了良性循环，销售额逐年上升。
娃哈哈激励方法不单单表现在物质上，更能表现在精神上。
比如，娃哈哈公司某区域市场产品销售始终做不上去，原因是内部涣散不团结，无法形成合作能力。
派去的领导没有开会讲道理，也没有斥责处罚任何一个人，而是别开生面组织了一次“盲阵”活动。
所谓“盲阵”就是将一队人，可多可少，蒙上眼睛交给他们一根长绳，让他们在规定时间把绳子拉成一个正方形。
起初大家乱成一团，并各有各的主张，但怎也实现不了目标，经过一段漫长而无谓的争端以后，大家渐渐明白了，必须统一意志、统一目标、统一行动而且听从一个人的指挥做到令行禁止，各负其责才能完成既定任务。
游戏结束后，全体员工对团队的合作精神有了更深的认识。
多年来，我们分公司在实施有效的激励机制以调动职工积极性方面也进行了大量的工作。
如通过开展创建“五优班子”、争做“三个模范领导干部”活动使班子成员的表率作用得到了充分发挥；通过开展党员模范岗和党员“六前一带动”活动，使各工作岗位的党员较好地发挥了先锋模范作用；通过开展各年度和各工作阶段的劳动竞赛以及争做红旗设备标兵、服务承诺标兵等活动，激励了员工积极向上的精神；通过实行以分计奖、死分活值的奖金分配制度，促进了职工主动找活干、积极抢活干的劳动热情。
可见，企业的发展需要员工的支持，要取得员工的支持就必须对员工进行激励，要想激励员工又必须了解员工的动机和需求。
这也是打造优秀团队必不可少的条件。
条件之四，必须营造一个宽松、和谐的工作环境和氛围
令人愉快、宽松、和谐、真诚的工作环境是高效率工作的一个很重要的因素；令人快乐、尊重、自由、平等的团队气氛对提高员工积极性起着不可忽视的作用。
良好的工作环境和氛围可以使同事之间、上下级之间关系融洽、相互认同，在集体中共同达成工作目标，共同实现人生价值。
天津药业集团老总师春生作为国企掌门人深谙营造宽松、和谐企业工作环境的重要，他制造的剑指法国罗素，在商战史上留下国企战败跨国公司的经典案例和跨业经营的金耀集团涉足金融业的创举以及实施投入6000万元资金建造一流实验室、研究院的举措等，除了他本人拥有的鹰一般的眼光和雄狮一样的豪情外，重要的精神支柱来自于员工的理解和支持。
为营造一个宽松和谐的企业环境，他在用人上采取的是“我把我的心交给你”的方法；在对待员工的态度上采取的是以“情义”二字处之。
目前，天药人广为流传的师总巨资营救人事关系还未在天药的乙肝博士后患者以及两辆“桑塔纳2000型轿车”奖励地塞米松科研人员的故事，至今令天药人津津乐道。
总结我们分公司多年来经历的事情也不无感慨，九八年十几部机车连续72小时马不停蹄地长途走车赴安徽涡河三桥上梁时员工们不吃不喝、不困不累的精气神；九九年起连续四年不断打破上梁记录时（此时是人员越来越少，而且工作量越来越大）员工们舍小家为大家顽强拼搏、昼夜奋战的斗志；企业转型后承揽九大街立交桥地伏施工时员工们用五天时间完成了计划需用二十天完成的施工任务等等。
这一幕一幕、一切一切都与我们分公司人气旺、心气顺的企业环境和宽松、和谐的企业氛围分不开。
我们一直在努力喊响的口号是“进了机械队就是一家人”；我们一直坚持的原则是“不让一个员工受委屈”；我们一直努力的方向是“不让一个员工下岗，不让一个员工没饭吃”。
与此同时，我们还坚持了每年中秋、春节两大传统节日对职工家属的慰问活动，还专题搞了多次联谊会、同乐会、旅游等多种活动，对营造宽松和谐的企业环境做了积极的努力。
可见，宽松的企业环境，人格化的企业氛围能够造就出很多感人的事例、事迹。
宽松和谐是每个员工的需要，也是企业发展的需要，更是打造优秀团队的需要。
总之，优秀团队应具备的条件还应该有很多很多，比如，应确定一个远大的目标和若干个可实现的小目标；应确立一种高尚的理念和团体行为的理念；应充分发挥团队成员之间优势互补、产生超级战斗力、达到1+1＞2的效果等等。
但现代企业应该注意的是：系统开发、协调发展、选贤任能、适才适能、扬长抑短、群体相容，特别提倡的是“团结就是力量”，这应该是优秀团队的核心思想，也是团队制胜、决战市场最终无往而不胜的法宝.（作者系机施分公司党办主任）。