2017年度优秀部门评选标准
先进集体评优方案
先进集体评优方案一、目的与意义为表彰先进、树立榜样，激发集体荣誉感和团队凝聚力，特制定本评优方案。
本方案旨在客观评价各集体的工作表现，挖掘优秀集体，树立典范，促进公司整体发展。
二、评选原则1.公平公正：确保评选过程公平、透明，不受人为因素干扰。
2.量化评价：采用可量化的标准，避免主观臆断。
3.激励为主：通过评优活动，激发各集体的工作积极性和创新精神。
三、评选范围全公司范围内所有部门、项目组等集体均可参与评选。
四、评选标准1.工作业绩：集体完成任务的效率和质量，以及取得的业绩和成果。
2.团队协作：团队成员间的沟通、协作和配合程度，形成良好的工作氛围。
3.创新能力：集体在完成任务过程中展现的创新思维和改进工作的举措。
4.员工成长：集体对员工个人成长的关注与支持，包括培训、职业规5.客户满意度：集体提供服务的质量和客户反馈的满意度。
五、评选流程1.申报阶段：各部门、项目组等集体根据自身情况自愿申报参评。
申报材料应包括工作总结、成果展示等。
2.初评阶段：由评审委员会根据评选标准对申报材料进行初步筛选，确定进入下一阶段的集体名单。
3.现场考察阶段：评审委员会对初评入围的集体进行现场考察，了解其实际工作状况和氛围。
4.综合评审阶段：评审委员会结合申报材料、现场考察情况等进行综合评价，最终确定获奖名单。
5.公示与表彰阶段：获奖名单进行公示，并对获奖集体进行表彰。
六、奖励措施1.对获奖集体给予荣誉称号，并颁发奖杯、证书等荣誉证书。
2.对获奖集体进行公开宣传和报道，提高其知名度和影响力。
3.对获奖集体给予一定的物质奖励或奖金，以激励其继续保持优秀表现。
4.对获奖集体在项目承接、资源分配等方面给予优先考虑和倾斜。
5.对获奖集体的优秀个人进行表彰和奖励，促进个人成长和职业发展。
1.本方案由公司领导层制定并解释，如有未尽事宜，由公司领导层决定处理。
2.本方案自发布之日起生效，每年进行一次评选活动。
优秀部门管理奖评价标准
优秀部门管理奖评价标准背景介绍优秀部门管理奖是对企业内部管理团队的肯定和鼓励，旨在提高企业的内部管理水平，推动各个部门做出更好的表现。
由于企业内部部门形态各异，因此需要根据实际情况制定出适用于各个部门的评价标准，以保证评选结果的公正和有效性。
评价标准以下是优秀部门管理奖的评价标准：1.管理效率：部门管理人员需要具备高效的管理能力，能够使部门在规定的时间内以高质量完成任务。
2.团队协作能力：部门内的员工需要具备良好的合作能力，能够实现共同协作，从而形成高效的工作团队。
3.业绩和利润：作为一名管理者，需要关注部门的业绩和利润情况，并且采取措施提高业绩和利润水平。
4.优秀的员工培训机制：部门管理人员需要制定出良好的员工培训机制，以提高员工的技术水平、创新能力和执行力。
5.创新精神：需要具备良好的创新能力，能够创新管理方式，为企业带来创新的能量。
6.沟通交流能力：沟通和交流能力是一名好的管理者必不可少的能力之一。
部门管理人员需要和下属员工、其他管理层进行良好的交流和沟通。
7.重视素质建设：重视素质建设是部门管理人员需要带给员工的一个良好习惯。
需要注重员工的素质、人格塑造、文化修养等方面的建设。
8.做好考核与评估：考核和评估是一种提高工作效率和工作质量的有效手段。
部门管理团队需要制定出公正公开、科学合理的考核和评估方案。
结论以上是优秀部门管理奖的评价标准，部门管理人员需要根据实际情况制定出适用于各个部门的评价标准，以保证评选结果的公正和有效性。
只有通过不断的努力和追求，才能让企业内部的各个部门得到健康、稳定、可持续的发展。
关于做好公务员、事业单位工作人员2017年年度考核工作的通知
关于做好公务员、事业单位工作人员2017年年度考核工作的通知各实施公务员法机关，各参照公务员法管理机关（单位），各事业单位：根据《湖南省公务员考核实施办法（试行）》（湘组发〔2007〕11号）、《湖南省事业单位工作人员考核实施暂行办法》（湘人发〔1996〕125号）、《中共湖南省委组织部、湖南省人事厅关于机关事业单位工作人员考核结果增设基本称职（基本合格）等次有关问题的意见》（湘人发〔1999〕149号）、《关于做好2017年公务员年度考核工作的通知》（邵人社发〔2017〕113号）、《关于做好2017年度事业单位工作人员年度考核工作的通知》（邵人社发〔2018〕3号）等文件要求，为切实做好全县公务员、事业单位工作人员2017年年度考核工作，现就有关事项通知：一、明确年度考核范围本通知所称公务员年度考核是指对实施公务员法机关和参照公务员法管理机关（单位）中科级及以下公务员（参照管理人员）的年度考核，事业单位工作人员年度考核是指对事业单位中科级及以下事业单位工作人员、实施公务员法机关和参照公务员法管理机关（单位）中的工勤人员的年度考核。
各单位领导班子和科级领导干部（含参与分工的人员）的年度考核，由县委组织部按照有关规定办理。
其中乡镇党政正职，县直正科级单位党政正职，常委单位排第一的副职的年度考核，由县委统一组织，认定考核结果；市管干部的年度考核，按照市委组织部有关要求执行。
二、严格控制优秀等次比例公务员、事业单位工作人员年度考核优秀等次人数比例一般控制在本机关（单位）参加年度考核公务员、事业单位工作人员总人数的15%以内。
不同职务层次的优秀名额不得相到挤占。
实施公务员法机关、参照公务员法管理机关（单位）2017年获得全国、省、省级部门的先进集体、获得省、市文明单位等综合性表彰奖励的单位、绩效评估被评为优秀等次的单位，年度考核优秀等次的比例可控制在20%以内；事业单位2017年获县级以上党委、政府综合性表彰的先进集体，或县级以上组织、人社部门与有关部门联合表彰的先进集体，本系统上级部门年度或周期性综合表彰的先进集体，年度考核优秀等次的比例可控制在20%以内。
公司销售评优方案
公司销售评优方案公司销售评优方案一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定2017年度优秀员工评选办法。
二、适用范围适用于公司内部已转正的正式员工，包括后勤各部门、营业部各大区、营业人员。
三、评选原则（一）评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化的业绩为准；4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。
（二）评定小组组成为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%。
（A）评定小组成员：组长：总经理副组长：总经理助理小组成员：①各部门经理；②人力资源部；③职工代表（工龄在3年以上由职工民主选举产生）。
（B）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票。
四、奖项分类及名额分配五、评选条件1、个人奖项推荐评选的必备条件（1）优秀员工必须具备以下条件（权重80%）：①总经理以下岗位员工在公司连续工作1年以上；②遵守考勤纪律，年总出勤率在96%（含）以上；③年度员工绩效考核指标在90分以上的；④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的`80%为该部门关键业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。
⑤本年度未受过任何形式的行政处分。
（2）优秀员工其它评选条件（权重20%）：①认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感；②遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
③具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。
④工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。
公司先进集体、先进个人评优管理规定
公司先进集体、先进个人评优管理规定前言为了表彰和推广公司优秀员工的先进事迹和业绩，提高员工的工作积极性和创造性，公司制定了先进集体、先进个人评优管理规定。
评优对象与范围评优对象本规定所说的评优对象是指公司在职员工。
评优范围评优范围为公司全体员工。
评优标准与要求先进集体评优先进集体评优的标准可以从以下方面考虑：1.在完成公司下达任务的同时，以超额完成任务为目标，实现工作目标的先进集体。
2.责任心、组织能力、配合度都很突出且取得卓越业绩的先进集体。
3.扎实开展“党建引领示范工程”，推动企业文化建设，营造良好的企业文化氛围的先进集体。
4.突出担当社会责任，积极参与公益慈善活动的先进集体。
先进个人评优先进个人评优的标准可以从以下方面考虑：1.在完成公司下达任务的同时，以超额完成任务为目标，实现工作目标的先进个人。
2.责任心、组织能力、配合度都很突出且取得卓越业绩的先进个人。
3.具有出色的创新意识和创新能力，能够在工作中创新并且取得显著业绩的先进个人。
4.具有良好的业务素养和人际沟通能力，能够有效解决问题并且赢得同事及客户的认可的先进个人。
评优机制与程序评优机制公司将以年度为周期，每年进行先进集体、先进个人评优。
评优程序先进集体、先进个人评优的程序为：1.应评优对象提交《推荐表》，此表包括个人或团队的简介、业绩、荣誉证书、事迹说明等相关资料。
2.由评审领导组成评审委员会对提交的材料进行审核和评分，在评审委员会的确定下，公示优秀推荐表。
3.根据评分排序情况，确定先进集体、先进个人及其名次并公示。
4.行政领导小组对先进集体、先进个人进行表彰，并按照规定进行奖励。
其他规定1.被评选为先进集体、先进个人的员工，必须继续保持其优秀员工的素质和业绩，否则将取消其先进集体、先进个人的荣誉称号。
2.本规定的具体实施细则由公司各部门根据实际情况具体制定。
3.本规定自颁布之日起执行。
结语本公司先进集体、先进个人评优管理规定的出台，将进一步激发公司广大员工的工作积极性和创造性，有利于提高企业的整体素质和竞争力。
评优评先工作方案
评优评先工作方案第一条目的为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。
第二条评选原则及方式遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。
第三条评选对象及标准1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）；2、公司下属所有部门。
第四条评选周期及截止时间评选周期为2017年1月1日——2017年12月31日，评定工作2017年12月31日前结束。
第五条评先评优指标分配第六条评选细则一、优秀员工1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。
4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。
6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。
7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。
二、先进部门1、部门年度无重大安全责任事故；2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。
第七条奖励方案一、优秀员工1、奖励￥500/人；2、全公司通报表扬一次；3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。
二、先进部门1、该部门集体奖励￥800；2、部门及部门成员通报表扬一次；3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据评优评先工作方案 [篇2]2017年的大幕即将拉上，2017年的画卷马上就要展开。
优秀组织奖评选标准
优秀组织奖评选标准
一、组织目标和使命。
评选优秀组织奖首先要考察该组织的目标和使命。
优秀的组织应当明确自己的发展目标，并且使命要与社会发展相契合，能够为社会做出积极的贡献。
二、领导班子和管理团队。
优秀组织的领导班子和管理团队应当具备良好的领导能力和管理水平。
他们要有远见和决策能力，能够带领整个团队朝着共同的目标努力，同时要善于团结和激励下属，营造和谐的工作氛围。
三、组织文化和价值观。
组织文化和价值观是衡量一个组织优劣的重要标准。
优秀的组织应当有积极向上的文化氛围，注重员工的成长和发展，同时要有明确的核心价值观，能够为员工树立正确的人生观和价值观。
四、创新能力和发展潜力。
评选优秀组织奖还需要考察该组织的创新能力和发展潜力。
优秀的组织应当具备持续的创新能力，能够不断推出新产品、新技术和新服务，同时要有良好的发展潜力，能够持续稳健地发展。
五、社会责任和公益贡献。
优秀组织应当具备良好的社会责任感和公益贡献。
他们要关心员工的生活和发展，同时要积极参与社会公益活动，为社会做出应有的贡献。
六、绩效和成果。
最后，评选优秀组织奖还需要考察该组织的绩效和成果。
优秀的组织应当能够取得显著的业绩和成果，能够在市场竞争中脱颖而出，为股东创造丰厚的回报。
综上所述，评选优秀组织奖需要综合考察组织的目标使命、领导班子管理团队、组织文化价值观、创新能力发展潜力、社会责任公益贡献以及绩效成果等方面，综合评定出最具活力和发展潜力的优秀组织。
希望各参评单位能够按照以上标准，不断提升自身实力，为社会和经济发展做出更大的贡献。
年度评优工作的通知及标准
年度先进评优通知与标准公司全体员工：2017年已圆满结束，在这一年里公司各部门、全体员工团结一致，真抓实干，齐心努力，各项工作取得了良好的成绩。
为了表彰优秀、激励先进，发挥模范带头作用，公司决定开展年终评优工作，现将有关事项通知如下：一、评选范围公司所有部门及全体在职员工。
二、评选项目1.先进集体（一个）2.先进个人(人数不超过公司总人数的15%)三、评比原则1、公平、公开、公正，真实可靠，要有代表性，宁缺勿滥。
2、向生产一线、生产能手及管理骨干倾斜；向开发、技术工艺人员骨干倾斜；向管理难度大，风险大的岗位倾斜；向作出突出贡献的岗位倾斜。
四、评选方法及流程1、各部门推荐上报。
各部门主管根据本年度部门实际工作及与其他部门的配合情况，推荐年度先进集体。
由部门主管根据本部门员工工作情况和表现，积极推荐符合条件的优秀人员参加评选。
必须严格把关，把真正具有典型意义和榜样作用的个人评选出来。
2、各部门评选出结果后提交先进集体、各项候选人名单，填写《年度评优推荐表》，并附上部门及奖项候选人当年奖惩情况及考勤记录。
3、各部门于2018年1月16日前将推荐表报综合部，由综合部协助总经理统一安排时间进行评选。
4、1月16日由总经理组织成立评优小组召开年度评选会议，对各部提交的候选集体和个人进行投票表决选举通过，人数不超过限额。
并在公司范围内将推荐人选及参评资料公示一周。
5、如无合适人选，根据“宁缺勿滥”的原则实行空缺制。
五、评选标准一）先进集体为加强公司文化建设，塑造部门员工的使命感和荣誉感，增强部门的凝聚力，使部门优秀团队的评选工作更加公平、公正，并有章可依，特制定本评定标准。
具体内容如下：（一）思想素质1、坚持贯彻公司领导对公司未来发展的总体规划及思路，有较强的大局意识和责任意识；2、有较高的团队凝聚力和集体荣誉感，团队离职率低。
（二）工作业绩1、在规定时间内，能高质量、高效率地完成公司所下达的各项工作任务；2、在公司战略目标实施项目中有突出贡献；3、以团队的合作为主要目标，部门业绩突出。
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部门:
评选指标 序号 1 2 基本条件 3 4 5 综合考评评分细则 是 否 部门责任人 部门责任人 部门责任人 部门责任人 部门责任人 说 明
部门遵守公司各项规章制度,品行端正,年内未发生重大违规、违纪、工作失误 按公司需要和职能完成各项团队协作工作； 内部管理有序、员工敬业、踏实守信，完成公司所定团队目标；绩效突出 热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉，忠诚公司 积极参与公司组织的各项团队活动
综合评分标准
在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分 优秀 良好 合格 差 很差
思想素质
责任感 凝聚力 工作质量
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
坚持贯彻公司领导对公司未来发展的总体规划及思路，有较强的大局意识和 责任意识 有较高的团队凝聚力和集体荣誉感，部门离职率低 在规定时间内，能高质量、高效率地完成公司所下达的各项工作任务 认真出色的完成团队任务，团队成员态度认真 团队学习力强，执行力强，并有具体事例说明，具体数据支持 积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩 具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关工作 擅于对团队的工作进行总结检讨,防止重现差错，并随时调整误差 具有良好的团队素养,团队成员有礼貌.尊重上司同事 执行力强,灵活,不死板,不留下问题 擅于学习,更新知识,不断提高团队综合水平和能力,有积极的学习心态 能树立良好的对外形象，展现团队良好的精神风貌 不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神 工作中注意资源利用最大化，具有成本控制意识,主动带头节约公司资源， 并有所作为 自觉遵守公司规章制度，无违规情况
工作态度 工作能力 工作绩效 团队合作 总结检讨
团结协作
部门素养 执行能力 技能学习 对外形象 奉献精神
行为规范
成本意识 遵纪守法
总分（100分），90分以上优秀，80-90良好，80以下一般
部门责任人： 行政人事部意见：初评意见Fra bibliotek 评审小组意见：
8 6 8 8 8 8 8 6 5 5 6 8 5 6 5
得分
6 5 6 6 6 6 6 5 4 4 5 6 4 5 4
4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 3
2 3 2 2 2 2 2 3 2 2 3 2 2 3 2
0 2 0 0 0 0 0 2 1 1 2 0 1 2 1
工作业绩