2015年副总经理述职报告
公司副总经理述职报告参考范文3篇
公司副总经理述职报告参考范文公司副总经理述职报告参考范文精选3篇（一）尊敬的董事会和各位领导：大家好！我是XXX公司副总经理XXX，今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作情况和成绩。
过去的一年，我以扎实的工作作风和积极的工作态度，充分发挥副总经理岗位的职责和作用，全力推动公司的发展。
首先，我在战略规划方面积极参与公司的业务发展和战略制定，与董事会成员共同研究公司的发展方向和发展战略，并与相关部门密切合作，推动战略的落地和执行。
其次，在组织管理方面，我加强了对下属部门的工作指导和协调，建立了更加高效的沟通机制，优化了工作流程，提升了整体工作效率。
同时，我注重培养团队成员的能力和业务水平，组织了一系列培训和学习活动，提高了团队的整体素质。
第三，在市场开拓和客户拓展方面，我与市场部门和销售团队紧密合作，制定了详细的市场推广计划和销售策略，积极开拓新市场，拓展新客户。
通过全面的市场调研和竞争对手分析，制定了有针对性的市场营销策略，大大提升了公司的市场占有率。
第四，在财务管理方面，我加强了财务管控，提高了财务分析和预测能力，及时对公司的财务状况进行监控和评估，保障了公司的财务安全和健康发展。
第五，我积极参与行业内的交流和合作，在行业协会和商会担任要职，加强了公司与外部机构的合作和联络，增强了公司在行业内的影响力。
总结一年来的工作，我认为取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，还需继续努力。
未来一年，我将继续发挥副总经理的职能和作用，进一步提升工作水平和能力，加强团队建设和管理，推动公司业务的协调发展，为公司的长远发展贡献自己的一份力量。
最后，感谢董事会和各位领导对我的支持和信任，在今后的工作中，我将更加努力，为公司的发展贡献更大的力量！谢谢大家！公司副总经理述职报告参考范文精选3篇（二）尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的副经理，今天非常荣幸能够向大家汇报我的年终述职工作。
过去的一年，公司面临了诸多挑战和机遇，各项工作任务繁重，但在公司的正确领导下，我及时调整工作思路，积极应对各项工作任务。
企业副总述职报告（三篇）
企业副总述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的副总经理，很荣幸能够向大家述职。
我已经担任该职位两年，这两年以来，公司在领导层的大力支持和全体员工的共同努力下，取得了一系列的重要成绩。
下面，我将从公司的业务发展、部门管理、人员培养和创新发展四个方面进行总结和汇报。
一、业务发展1.市场拓展：在这两年的时间里，公司积极开拓国内外市场，加大与国内外优质客户的合作，不断推出具有竞争力的产品和服务。
通过不断提升市场占有率，公司的品牌影响力和市场竞争力得到了明显提升。
2.销售业绩：公司的销售业绩在我担任副总经理期间取得了稳定增长。
在面对激烈的市场竞争和经济下行压力的情况下，我们通过优化销售渠道、提高销售效率，实现了销售额的持续增长，并取得了预期的收益。
3.产品创新：作为副总经理，我注重产品的研发和创新。
我们组织了一支强大的研发团队，加大了产品创新的投入，不断推出适应市场需求的新产品。
通过产品创新，我们成功地拓展了新的市场领域，实现了利润的提升。
二、部门管理1.团队建设：我始终认为，一个团队的凝聚力和战斗力对于企业的发展至关重要。
在这两年的时间里，我注重团队建设，加强了部门间的沟通和合作，形成了良好的工作氛围。
我们组织了一系列的团队活动和培训，不断提升员工的专业素养和团队意识，增强了团队的凝聚力。
2.绩效考核：我注重对部门的绩效进行考核和评估。
我们制定了科学合理的绩效指标体系，通过定期的绩效评估，及时发现和解决问题，激励员工积极工作。
在这两年的时间里，部门的工作效率明显提高，绩效得到了有效提升。
3.项目管理：作为副总经理，我注重项目的管控和管理。
我们建立了项目管理的体系和流程，明确了项目目标和任务，制定了详细的实施计划和进度安排。
通过项目管理，我们提高了项目的执行效率和质量，保证了项目的顺利进行。
三、人员培养1.人才引进：我认为，优秀的员工是企业发展的基石。
在这两年的时间里，我注重人才的引进和培养。
副总年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！在这一年的尾声，我谨以此篇年终述职报告，向大家汇报我在过去一年中担任公司副总裁的工作情况，总结经验教训，为下一年的工作提供借鉴。
一、工作回顾1. 公司战略规划与执行在过去的一年里，我作为公司副总裁，积极参与公司战略规划的制定与实施。
在充分了解市场环境、公司现状及员工需求的基础上，与各部门负责人共同商讨，制定了公司未来三年的发展战略。
在战略执行过程中，我严格按照既定目标，协调各部门资源，确保战略顺利实施。
2. 团队建设与人才培养团队建设是公司发展的重要保障。
我始终关注团队建设，努力打造一支高素质、高效率的团队。
一方面，我注重选拔和培养优秀人才，通过内部晋升、外部招聘等方式，为公司引进了一批优秀人才；另一方面，我加强对员工的培训，提高员工综合素质，激发员工潜能。
3. 业务拓展与市场开拓在业务拓展方面，我带领团队积极开拓市场，扩大公司业务范围。
通过参加行业展会、开展市场调研、与合作伙伴沟通交流等方式，成功拓展了多个新市场，为公司创造了可观的经济效益。
4. 优化管理流程，提高工作效率为提高公司整体运营效率，我不断优化管理流程，简化审批环节，提高决策速度。
同时，加强对各部门工作的监督与考核，确保各项工作有序推进。
二、工作亮点与成果1. 公司业绩稳步提升在过去的一年里，公司业绩实现了稳步增长。
通过全体员工的共同努力，公司销售额同比增长了20%，利润同比增长了15%。
2. 团队凝聚力显著增强在团队建设方面，我注重培养员工的团队意识，使团队凝聚力得到显著提升。
公司员工满意度调查结果显示，员工对公司的满意度达到了90%以上。
3. 获得多项荣誉在过去的一年里，公司荣获“优秀企业”、“最具成长潜力企业”等多项荣誉称号，这充分体现了公司的发展实力和社会认可度。
三、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧，盈利空间受到挤压随着市场竞争的加剧，公司面临着来自同行业的压力。
在保持现有市场份额的同时，如何拓展新的盈利空间，成为公司面临的一大挑战。
公司副总述职报告（3篇）
公司副总述职报告尊敬的董事会：我荣幸地向董事会提交我在公司副总职位上的述职报告，总结了过去一年来我所承担的责任和取得的成绩。
在过去的一年中，我充分发挥了自己的能力和经验，通过团队合作，推动了公司的发展，提升了公司的竞争力。
1. 职责概述作为公司的副总，我的职责主要包括以下几个方面：1.1 公司运营管理：负责公司日常运营的管理和协调工作，确保各部门之间的沟通和协作顺畅，推动公司业务的高效执行。
1.2 业务发展规划：根据公司定位和市场需求，制定并执行公司的业务发展规划，探索新的业务机会，提升公司的市场竞争力。
1.3 绩效管理：负责公司绩效管理工作，制定目标和评估标准，监督员工的绩效表现，提高团队的工作效率和绩效水平。
1.4 公司形象塑造：代表公司参加各类重要活动和会议，与合作伙伴和客户进行沟通与合作，树立和推广公司的品牌形象。
2. 工作成果2.1 公司运营管理在过去的一年里，我着重加强了公司内部各部门之间的沟通和协作。
通过定期的部门间会议和交流活动，加强了团队的凝聚力和协同效应。
同时，我也推动了公司内部管理流程的优化，简化了各项运营工作，提高了工作效率和质量。
2.2 业务发展规划在公司业务发展规划方面，我积极跟踪和分析市场动态和竞争对手的情况，针对市场需求和业务机会，制定了详细的发展计划，并与各部门密切合作，确保计划的顺利执行。
通过市场调研和产品创新，我们成功推出了一款具有市场竞争力的新产品，在市场上取得了良好的反响。
2.3 绩效管理在绩效管理方面，我建立了绩效考核体系，并与人力资源部门共同制定了绩效评估指标和评估标准。
通过定期的绩效评估，我们及时发现和解决了团队中存在的问题，并针对个人和团队提出了有针对性的培训和发展计划，提高了整个团队的工作效率和绩效水平。
2.4 公司形象塑造作为公司的代表，我积极参加了各类行业活动和会议，与合作伙伴和客户进行了广泛的交流和合作。
通过与合作伙伴的紧密合作，我们成功拓展了市场，并建立了良好的合作关系。
副总经理个人工作述职报告范文5篇
副总经理个人工作述职报告述职报告应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般，抓住主要矛盾，写出这一段工作的特色，才会确实具有指导意义。
下面就让小编带你去看看副总经理个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!副总经理述职报告1各位领导：根据公司党委的要求，我向大家作____年履行职责情况报告，请予审议。
____年是“打造优势年”。
一年来，我在公司党委和公司的领导和支持下，认真贯彻落实____大和____届三中全会精神，自觉学习和践行“________”重要思想，坚持以“二次创业”指导纲要为指针，以密切关联交易为手段，以拓展市场空间为目标，以追求产值利润化为目标，全面完成了本职工作和领导交办的工作任务。
一、用关联交易扩空间，用绿色亲情服务增感情。
我现任____实业公司总经理助理，安全副总监，分管协助领导抓关联交易、基矿建、协助安全总监抓安全工作。
(一)、关联交易取得新成果。
一年来，我协助和配合公司领导抓关联交易工作。
由于领导重视，真抓实管，____年关联交易实现了新突破。
完成产值2.47亿元，比去年增加了30。
为实现用关联交易扩空间、促发展的目的，我始终坚持作到对九厂定期联系，经常沟通，有事到场，有难必帮。
按着这个准则，凡是九厂或领导的大事小情，无论是红白喜事，都一一到场。
同时，帮助他们协调解决了一些问题。
经过我和领导的共同努力，使九厂和____的感情不断加深，关系进一步密切。
为我们公司争取工作量超过2亿大关打下了坚实的基础。
(二)、关联交易价格有所上调。
我积极帮助公司所属单位上调结算价格。
公司所属单位运输、作业、捞油等公司的结算价格较低。
影响了他们的经济效益。
根据领导的安排，我先后几次到九厂协商调价问题。
精诚所至，收效颇大。
九厂领导同意了我们的价格调整方案，调整后运输、作业、捞油公司比去年多收入120多万元。
同时，我还配合主要领导积极协调解决作业机组，九厂无偿向作业公司提供了2套作业机组，提高了作业公司的作业施工能力。
副经理的述职报告（精选9篇）
副经理的述职报告副经理的述职报告（精选9篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，是时候静下心来好好写写述职报告了。
那要怎么写好述职报告呢？下面是小编为大家整理的副经理的述职报告，希望对大家有所帮助。
副经理的述职报告篇1现在无论走到哪里，每每听到。
等名称我都感觉无比的亲切，自从毕业就来到XX，现在已经四年时间了，我的生活和这里紧紧的连在一起，感觉我目前的一切都和这里有关，不知不觉中这里成了我心灵和理想的归宿。
20xx年对我来说是人生中值得纪念的一年，初为人母的我对生活及工作有了重新的认识，在经过慎重考虑后，我选择了回归工作，因为这样我能更好的实现自己的人生价值。
为此我无比珍惜这份工作。
几年的招标工作给我个人带来不仅有招标专业素质的提高，在与人交往，协调管理等方面都有很大的进步，感谢公司给我这样一个展现自己的平台，感谢领导对我的栽培和同事们的帮助。
招标工作培养了我严谨的工作态度，我在严格要求自己的同时也对部门内部人员严格管理，目前招标部共有8人，两个部门，一部负责工程项目，二部负责政府采购项目。
现在各个地区招投标程序越来越完善，我们的专业水平也随之有所提高。
招投标行业竞争日趋激烈，我们时刻都不能放松，只有不断的提高自己的业务能力和服务质量，才能赢得业主单位的青睐。
在这个信息发达的市场经济时代，任何行业已经没有什么专业“秘密”可言了，没有什么是我知道的，别人不知道的，所以要想做好工作不但有真正的实力，在大家都能提供同等招标服务的情况下，我们怎么才能优于别人，这是我们值得思考的，我们要在人员素质，服务质量等方面多下功夫了。
目前我个人的工作重点主要有以下几方面一、培养新人在任何时候，人才是根本。
这支年轻的队伍总是充满着朝气与激情，年轻就是我们的资本，可是做招标工作年轻并不占优势，我们需要有扎实的专业基础，敏捷的思维，良好的沟通协调能力，判断能力和丰富的社会经验才能把工作做好，这些对于年轻的我们都是一个挑战。
副总经理述职报告（三篇）
副总经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的副总经理XX，非常荣幸能够在这里向大家汇报一年来的工作和成果。
一、工作回顾在过去的一年里，我主要负责公司的运营管理工作，积极参与公司战略的制定和执行。
以下是我的主要工作回顾：1. 组织架构优化：我参与了公司组织架构的调整工作，使公司部门职责更加明确，提高了工作效率。
通过深入研究行业和市场发展趋势，我针对公司在人力资源、市场营销和财务管理等方面存在的问题，进行了合理的分析和调整，优化了公司的组织结构。
2.团队建设：团队是每个企业最重要的资源，为了更好地发展公司，我注重团队建设和绩效管理。
通过实施员工培训计划和激励政策，增强了员工的职业素养和团队凝聚力。
建立了跨部门协作机制，提高了团队的协同工作能力，为公司的发展奠定了坚实的基础。
3.战略规划：作为公司的副总经理，我积极参与了公司战略的制定和实施工作。
通过对市场和行业的深入研究，我总结了公司的发展趋势和竞争优势，并提出了相应的战略规划，推动了公司战略目标的实现。
我与各部门密切合作，确保战略的有序执行，取得了良好的效果。
4.财务管理：作为公司的副总经理，我负责了公司的财务管理工作，并与财务部门密切合作，制定和监控了年度预算。
通过精细的财务管理，我在合理控制成本的同时，提高了公司的盈利能力。
我还完善了财务报表的编制和分析体系，为公司的决策提供了科学的依据。
二、工作成果在过去一年中，凭借团队的共同努力和我个人的不懈奋斗，公司取得了以下成果：1.市场份额增长：通过市场调研和推广，我们成功打开了新的市场领域，并且迅速获得了一定的市场份额。
我们的产品在市场上的知名度和美誉度不断提高，销售额逐年增长。
2. 财务业绩改善：经过一年的努力，公司的财务业绩有了明显的改善。
营业收入同环比增长了20%，净利润同环比增长了15%。
这些成绩的取得，主要得益于我在财务管理工作中的有效控制和优化。
3. 品牌形象提升：我积极策划了公司品牌形象提升计划，通过广告宣传和促销活动，提升了公司的品牌价值和知名度。
公司副总经理述职报告（精选10篇）
公司副总经理述职报告公司副总经理述职报告（精选10篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，是时候仔细的写一份述职报告了。
那么述职报告应该怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的公司副总经理述职报告（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司副总经理述职报告120xx年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。
这一年里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。
经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。
回顾一年来的工作，主要有以下几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监xx、运营总监x、财务总监xx。
由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监xx共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监xx来完成。
二、文化建设注重企业文化建设，提炼xx传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。
秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设通过组织一系列活动来建设xx传媒的'大团队：组织xx传媒高管赴xx参加摩尔拓展训练，培养xx传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。
同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。
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述职报告
各位领导：
接下来，我就一年来，我分管的综合办公室和工会工作情况进行述职汇报，请各位领导批评指正。
一、2014年主要工作成绩
2014年，综合办公室紧紧围绕SH公司中心工作，切实增强服务意识、落实服务措施、提升服务水平，认真抓好文秘宣传、党工群团、人力资源、档案、车辆、办公固定资产及后勤管理等各项工作，为公司经营管理的有序运转和有效推进提供了有力保障。
突出表现在以下几个方面。
一是认真抓好综合办核心工作，在办文质量和信息管理方面上台阶、出亮点。
文秘宣传工作是综合办的核心工作内容。
综合办年初提出了文宣工作要在2013年基础上“上台阶、出亮点”的目标。
全年下来，文秘宣传工作整体表现良好，取得了可喜的成绩。
1、在信息收集、编写和宣传工作方面，突出公司工作
亮点、重点和创新点，及时向上级单位报送信息。
全年共编辑印发《工作简报》26期,上报CY公司信息30条以上，通过总经办最新统计数据，完成目标任务40分，顺利完成CY 公司总经办下达的目标任务。
2、认真起草并高质量完成各类文件、会议纪要、规章制度、计划、总结、报告、汇报材料、方案等文字材料，及时上报CY公司各种总结、汇报材料、方案、报表等文件。
3、借助专业设计公司的力量，顺利完成了公司官方网站的设计、制作和上线运行，目前，公司网站各栏目信息发布、更新及时，总体运行状态良好，为公司的对外宣传和品牌建设发挥了信息平台和宣传窗口的作用。
二是企业文化建设硕果累累，党工群团活动形式多样、精彩纷呈，个别作品荣获全国大奖。
公司领导非常重视企业文化建设，党工群团工作肩负起了企业精神文明和文化建设的重大使命。
2014年，在党工群团方面，我们牵头组织了形式多样而又高质量的活动来增强公司凝聚力和向心力，促进企业文化建设，基本实现了“推陈出新、再创佳绩”的目标任务。
1、自今年3月至5月，历时3个月，利用工作以外的时间，在公司领导的亲自推动和各部门的全力配合下，顺利完成了五四微视频的拍摄任务，在CY公司五四表彰大会上，公司选送的两个作品得到肯定，其中《爱生活爱摄影》获个人才艺类一等奖，《儿子的礼物》获工作纪实类二等奖，SH 公司团支部获2014年最佳组织奖。
12月，在中华全国总工会和国务院国资委共同举办的“中国梦·劳动美·幸福路”首届全国职工微电影大赛上，这两部微电影作品由CY公司推荐，交投集团选送，从来自全国各省、市、自治区企业的690余部作品中脱颖而出，再次荣获两项大奖。
其中，《儿子的礼物》荣获“最佳人气奖”，《儿子的礼物》和《爱生活爱摄影》同获“优秀作品奖”。
2、4月17日，SH公司携同子公司SR公司在仁寿黑龙潭举办了2014年第一次工会活动，活动以“我为公司改革发展建言献策”为主题，并以茶话会的形式展开分组专题讨论,员工积极参与,活动收到了良好的效果。
3、5月份，组织参加CY公司场地运动会，公司员工充分发扬团队精神，面对成渝集团内众多强手，仍然取得了团
队第三和两个单项奖的好成绩。
4、6月24日，SH公司召开职工大会，审议通过了SH 公司企业年金计划和企业年金方案，年金计划上报CY公司和交投集团，最终于12月份获得审批通过。
5、7月1日，SH公司联合蜀海公司在仁寿组织召开了题为“发挥党员先锋模范作用，推动CY公司五大板块共同发展”的专题座谈会，共同纪念中国共产党成立93周年。
蜀海和SH公司全体党员干部共计28人参加了座谈会。
联合开展庆祝活动的形式受到肯定。
三是努力提升人力资源管理专业能力，力推人力资源改革，为公司未来进一步深化劳动、人事、分配改革奠定基础。
按照公司2014年工作会确定的目标任务和要求，及时完成了公司定岗定编和薪酬绩效体系改革等工作。
制定并出台了《内设机构定岗定编基本方案》、《本部岗位和职级管理办法》和薪酬绩效管理办法。
进一步明确了公司部门、岗位及职位人数。
制定了部门和岗位职责，重新编写了岗位说明书。
按照岗位和职级管理办法，面向全体员工开展了职级评审。
由员工自行申请，公司评审小组评审，并对评审结果
进行了公示,确定了每位员工的职级和岗位工资。
岗位说明书和岗位定级工作的完成，为薪酬和绩效改革奠定了良好的基础，也让公司的岗位设置、职位管理、职级管理以及员工的岗位聘任、晋升、调整有了制度依据。
黄总在参加由四川省交投集团举办的集团中层管理人员集中培训班上，将公司在人力资源方面的上述改革思路和做法进行了整理，并形成《SH公司绩效薪酬挂钩机制改革探索与实践》一文，与参会的各位学员分享，受到交投集团领导的好评。
四是常规工作推陈出新，档案、资产、后勤服务、车辆管理进一步规范。
坚持服务为本的原则，做好公司综合行政后勤服务保障工作。
厉行勤俭节约，反对铺张浪费，搞好必要的接待工作。
做好职工食堂的管理工作，加强食堂管理，严格控制预算开支，并确保食品安全、品质有保障，饭菜可口、品种多样化。
严格办公用品采购、领用登记制度，做到既保障工作需要又节约开支。
按照上级规定完成了公司领导超标准办公用房清理工作。
二、2015年工作计划
2015年，综合办将继续发挥好综合协调枢纽和领导参谋助手作用，为公司发展服好务。
重点抓好六个方面的工作。
一是抓好协调工作，增强全局观念。
进一步树立大局意识，着力提高协调能力，加强与各部门配合，做到分工不分家、合力抓落实、共同见成效。
二是抓好制度建设，规范运作。
紧跟公司发展步伐，对原有的规定、办法及时进行梳理、修改、补充和完善，尽快完成《子公司管理办法》、《职称聘任管理办法》、《网站信息发布管理办法》、《员工培训管理办法》等规章制度。
三是进一步加强督办工作。
遵循“领导授权，注重实效，实事求是，秉公办事”的原则，抓好重大事件督办工作，协助领导按照工作部署及时进行督促检查，狠抓措施落实，确保公司上下政令畅通，政务工作运转情况良好。
四是进一步提高办文办会质量。
在办文过程中，坚持高要求、高质量、高效率，严格把关，一丝不苟，做到快交、快办、快发；在办会中，坚持统筹考虑，合理安排，精心组织，加强协调，努力提高会议服务质量。
组织办公室工作人员参加业务技能培训。
五是着力改善后勤服务工作。
要积极做好后勤工作，全面提高服务水平。
在绿化保洁、车辆使用、食堂。