外资对中国优势产业的“斩首行动”
外国投资者并购内资公司股权的税收优惠.doc
为了促进和规范外国投资者来华投资，引进国外先进技术和管理经验，提高我国利用外资水平，实现资源合理配置，允许外国投资者并购我国境内非外商投资企业(以下简称境内企业)的股权。
自2003年1月1日起，按以下规定处理有关税收问题：1.外国投资者按照有关规定并购境内企业股东的股权，或者认购境内企业增资(以下简称股权并购)使境内企业变更设立为外商投资企业。
凡变更设立的企业的外国投资者的股权比例超过25％的，可以依照外商投资企业所适用的税收法律、法规缴纳各项税收。
2.外国投资者通过股权并购变更设立的外商投资企业，如符合《外资企业所得税法》及其实施细则等有关规定的，可享受税法及其有关规定所制定的各项企业所得税优惠政策。
在计算享受企业所得税优惠政策时，有关衔接问题按以下规定执行：(1)经营期开始及经营期。
国家工商行政管理部门批准颁发变更营业执照之日，为变更设立的外商投资企业经营期开始，至工商变更登记确定的经营年限终止日，为变更设立的外商投资企业的经营期。
(2)前期亏损处理。
变更设立前企业累计发生的尚未弥补的经营亏损，可在税法规定的亏损弥补年限的剩余年限内，由变更设立的外商投资企业延续弥补。
考试在祝你成功(3)获利年度的确定。
变更设立的外商投资企业变更当年度取得经营利润，扣除以前年度允许弥补的亏损后仍有利润的，为其获利年度。
获利年度当年实际生产经营期不足6个月的，可以按照《外资企业所得税法实施细则》的规定，由企业选择下一年度为减免税期的起始年度。
12外国投资者并购中国境内企业多向度透视-引言我国从20世纪80年代实行对外开放，吸引外资、外国先进技术和管理经验的政策，外资以直接投资的形式对境内企业的序幕就已经拉开，进入21世纪外资对境内企业的策略、规模及对我国经济的影响均发生不可同日而语的变化。
在这一过程始终伴随着吸引、利用外资与中国企业自主发展、国有资产流失及国家经济安全的关系的大讨论。
20世纪90年代，中策公司通过先与境内国企签订合资协议，然后将取得的股权注入海外上市公司，再利用股市筹集的资金缴纳对合资企业的出资。
在中国28个主要产业中,外资控制21个!
在中国28个主要产业中，外资控制21个！在中国28个主要产业中，外资控制21个！这事实说明，中国经济不仅不是私有化的问题，而是经济殖民化的问题。
在中国已开放的产业中，每个产业中，排名前 5 位的企业几乎都由外资控制：中国28个主要产业中，外资在 21 个产业中拥有多数资产控制权。
从行业上看，银行、保险、电信、汽车、物流、零售、机械制造、能源、钢铁、IT、网络、房地产等，凡此种种，这些热门行业都已经有外资进入。
并购方阵营中，来自美国的跨国公司最多，占比超过30%，欧盟企业次之，约占27%，其余来自东盟和日本等。
从资金来源看，国外收购资金主要包括两种：跨国企业、QFII 及各种私募基金，而且，近年来国际私募基金逐渐成为并购的主角。
“精英”喜欢说,开放国门,与狼共舞.可是现实是残酷的.我们不是与狼共舞,是以身噬狼.《士兵突击》里老A和702团的演习较量,702团长自己评价这次演习说,攻不成攻,守不成守.号称攻方的三五三团全过程中就无隙发动像样的攻势.守的蓝军打一开始倒以劣势兵力四面出击，三五三团重装部队的数量优势和火力优势完全无法发挥，至今连蓝军指挥部位置都没能确定.不过换成"精英"来评价这次演习,他们会厚着脸皮说,谁说我们输了.我们还俘虏了一名中校.还是让我们看看各行各业被外资掌控的情况把:1.矿产贵州烂泥沟金矿远景储量在150吨以上,云南播卡金矿探明储量为150吨,辽宁营口市猫岭金矿远景储量达300吨，这三个世界级大型金矿都被境外资本轻易拿走了控制权，外资控股分别为85%,90%,79%.2.银行1).中国工商银行：2006年，美国高盛集团、德国安联集团及美国运通公司出资37.8亿美元（折合人民币约295亿）入股工商银行，收购工行10％的股份，收购价格1.16元。
上市后，按照2007年1月4日盘中价格6.77元计算，市值最高达到2755亿元，三家外资公司净赚2460亿元人民币，不到一年时间投资收益9.3倍，世界罕见。
美国对中国的经济战略
美国对中国的经济战略经济战争已取代军事战争，成为一个国家夺取其他国家财产的主要手段！中国一定要建设强大的金融“铁军”以应对经济战争！面对当前复杂的国际形势，中国一定要具备打赢三场战争的能力，一是军事战争，二是经济战争，三是资源战争。
1997年东南亚的金融风暴就是经济战争的一个例子。
落后的东南亚国家经济受到了重大打击，国际金融炒家以经济手段达到了以往要用战争手段才能达到的目标。
美国整天说的中国威胁论实质上指的不是中国军事上的威胁，美国人心理明白，中国的军事在二十一世纪里不可能超过美国，中国发展军事，美国则在大力发展军事！但中国在全力发展经济，美国则在全力维持现有的经济。
美国人心理怕的不是中国的军事力量超越美国，（还是那句话，都是核武国家，谁都不敢把谁打的太残）而是在经济上超越美国！为什么美国不怕日本？日本在经济上仅在美国之后。
但日本自身的条件有限，本土基本无资源。
可是中国确地大物博。
二战后，因为有了核武器，世界规则已经变了，军事的强大不在有大的发言权了（俄罗斯就是最好的例子）只有一个国家的经济强大了才会真真正正的强大，中国不能学习前苏联，只在军事上与美国抗衡，结果大家都知道，就算中国打沉了所有美国航母，中国军事力量比美国强大，中国能真正的强大吗？美国现在称霸世界，可以当世界警察，其经济起的作用远远比军事力量大的多！经典经济战争案例:以下是美国对苏联非常杰出的经济战争，成功打劫了前苏联人民积累了70年的国家巨额财富！美国政府为了成功打劫，不惜以国家信用为代价，不以为耻反以为荣！这将是一个波及世界主要国家和国际银行的惊天大案。
2006年5、6月份国际金融市场的剧烈震荡的重要原因就是因为一笔4·5万亿美元的巨款从瑞士秘密汇到了美国，用以“私”了这一案件。
如此巨大的资金转移引起了世界金融市场美元流动性短缺危机，由此直接导致了2006年5、6月份横扫世界的股票市场和大宗商品市场（包括黄金和白银）的暴跌。
中国吸引外资的作用
中国吸引外资的作用近年来，中国一直致力于吸引外资，这对中国经济的发展起到了重要作用。
本文将从多个方面探讨中国吸引外资的作用。
吸引外资有助于促进中国经济的发展。
外资的涌入为中国带来了大量的资金和技术，为中国的产业升级和转型升级提供了重要的支持。
外资的引入可以促进中国产业的升级，提高中国企业的竞争力，推动经济的结构性调整。
特别是在高科技、先进制造业和服务业等领域，外资的进入能够带来新的技术、管理经验和市场渠道，推动中国经济向高质量发展转型。
外资的引入可以促进中国的产业国际化进程。
外资企业通常具有较强的国际市场开拓能力和全球资源整合能力，他们的进入可以帮助中国企业拓宽海外市场，加快中国产业的国际化进程。
外资企业在中国设立的研发中心和生产基地，不仅可以满足中国市场的需求，同时也可以为外资企业在华的业务提供支持。
外资企业的进入还可以带来更多的国际品牌和国际标准，提高中国产品和服务的国际竞争力。
第三，吸引外资有助于推动区域经济的协调发展。
中国各地区的经济发展水平不平衡，一些地区经济相对滞后。
吸引外资可以帮助这些地区引入更多的技术和资金，推动区域经济的协调发展。
例如，中国西部地区和东北地区一直是吸引外资的重点地区，通过引进外资，这些地区的基础设施得到了改善，产业结构得到了优化，促进了区域经济的发展。
吸引外资还可以促进就业和人才流动。
外资企业的投资和发展需要大量的人力资源，因此他们在中国设立的企业和研发中心可以提供就业机会，为中国的劳动力市场提供了更多的选择。
同时，外资企业的进入也会带来更多的国际化人才，促进人才的流动和交流。
吸引外资还可以推动中国的经济开放和全球化进程。
中国积极吸引外资，不仅是为了获得外资的资金和技术，更是为了与国际接轨，加强与其他国家的经济联系。
吸引外资可以促进中国与其他国家的经济合作和贸易往来，推动全球化进程，提高中国在全球经济中的地位和影响力。
中国吸引外资对中国经济的发展起到了重要作用。
郑宇民局长在第五届中国民营企业峰会上的讲话
在第五届中国民营企业峰会上浙江省工商局郑宇民局长的讲话一本次大会的主题是：创新，国际竞争力的提升。
这个问题已经成为中国民营企业当前面临的最为迫切的问题。
在世界经济一体化的大潮下，任何一个企业在任何一个地方的任何一种生存活动都是国际竞争，都要接受世界一体化规则的考验。
大家都知道，前两年，全球对华的反倾销案子浙江占一半以上，今年前三季度，全球对华反倾销案共53件，浙江占32件。
为什么？浙江先发，走在前列，先期磨擦，先人触雷，先发矛盾，发达的经济大国是不会允许榻前有中国人酣卧的。
他们有传统的竞争策略，项庄舞剑，意在沛公，强行并购，斩首行动，鲨鱼反咬，撕开一片，乘虚而入，一网打尽，乘虚而入、在我国的二十八个主要产业中，有二十一个产业外资拥有了多数资产控制权，今年初日本麒麟啤酒以三亿元人民币购得千岛湖四分之一股份后，浙江年产十万升以上的十家啤酒企业全部落入他人之手，他们借道浙江开拓华东，中华钱江啤酒已经成了雪花飘飘。
宗庆后的娃哈哈已经在哭，十年前，娃哈哈与达能的合作舆论普遍认为宗庆后与鲨鱼一块游泳可以游得税更痛快，但是鲨鱼凶残又狡猾，跟它一起游泳只有更痛没有更快。
在国际上，采取打入冷宫、召回娘家、舆论丑化，官司缠身的方略。
对中国的民营企业家和中国产品进行全面阻抗，让其裹足不前。
今年8月2日，美泰公司向美国消费者安全委员会提出召回近百万件塑胶玩具，8月11日，生产商佛山市利达玩具有限公司副董事长张树鸿在工厂的仓库里上吊自尽，自尽前留言：是大国贸易保护主义软刀子杀人。
8月14日美泰公司又宣布召回1820万件中国产玩具，9月21日美泰公司承认在召回的玩具中多数是美方自身设计方面出现问题，向中国及中国消费者表示歉意。
这是发达国家贸易战中的一个平常的例子，浙江民营企业过去几年遭遇了多少这样的事情，杭州中策橡胶轮胎，去年八月，在美国宾夕法尼亚州偏僻的公路上，发生了货车翻车事故，美国轮胎进口商认为，不是车主的责任也不是车子装配的责任，而是轮胎没有使用包边胶，因为轮胎是脱胎于中国，是浙江生的，要滚回到中国浙江的娘胎里去，要求对中策生产的六个规格45万条轻卡子午线轮胎予以全面召回。
对外资并购案例的分析与启示
自２０００年以来，跨国公司直接并购中国企业，尤其是龙头企业的案例开始逐步增多。
在轻工、化工、医药、机械、电子等行业的许多重要领域，跨国公司的产品也已占据国内１／３以上的市场份额。
总结近年来外资并购中国企业的大量案例，可以发现以下特点：１．斩首行动，目标直指行业龙头。
外企虽然有雄厚的资金、先进的技术和品牌优势，但因多方面的原因使得其以独资方式进入中国市场会面临较大风险，而采用并购中方品牌的进入方式则可以有效回避这些风险。
外资通过并购处于行业领先地位的企业，利用收购方的渠道来推出自己的品牌产品，并为本方品牌大搞促销活动，却将中方品牌搁置，使中方品牌逐渐丧失生命力，从而达到树立自己的品牌产品作为行业龙头地位的效果。
上海牙膏厂的“美加净”牙膏在１９９４年与联合利华合资之初，出口量为全国第一，年销售量达６０００万支，在消费者通过“美加净”认识了联合利华的前提下，将处于中高端的“美加净”品牌降为低端品牌，并在广告投入上，从１９９７年停止在各种媒体上对“美加净”的广告投放，与此同时，加大对 “洁诺”的投入力度，到２０００年，“美加净”年销售量下降了６０％。
这样，联合利华既达到了斩首的效果，也提高了自己品牌的市场占有率。
２．千策万略，只为争夺大股东地位。
跨国并购是一种高风险的行为，在外企并购中一般伴有高技术的转移，这些因素一般会要求进行控制。
美国著名经济学家海默说过“如果我们希望解释投资，那就必须解释控制”。
美国卡特彼勒公司在２００３年提交给国内某企业的“投资合作意向书”中要求：合资要在卡特彼勒全球战略下进行，并服从卡特彼勒的全球战略；卡特彼勒要求拥有品牌；将把该企业建成具有生产卡特彼勒产品技术的企业，成为其在中国的生产基地。
通常，在外资无法直接通过购买股权而获得大股东地位的前提下，通过与其他的合作方并购中方企业，然后以密谋的方式令该合作方转让股权，从而获得大股东的地位。
３．不惜血本，但求削弱竞争对手。
对于价值较大知名的中方品牌，外企一般通过巨额资金买断其使用权，据此控制中方品牌，再将其打入冷宫，消灭对手于无形。
产业安全案例分析
三喜：品牌链得以延伸 如果并购后，坚持原品牌 ，那么通过并购方式，对国际 肉类市场进行细分，品牌进行延伸，增加市场适应力。
一忧：斩首行动。 目标直指行业龙头。高盛通过并购处于行业领先地位的企业，利 用收购方的渠道来推出自己的品牌产品，并为本方品牌大搞促销 活动，却将中方品牌搁置，使中方品牌逐渐丧失生命力，从而达 到树立自己的品牌产品作为行业龙头地位的效果。 二忧：外资私募基金在并购中的影响 食品业是政策敏感度较低的行业，外资的进入不会导致产业安全问题 。同时，高盛是在参股雨润后再次参股双汇，让人警惕海外私募基ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 成为中国产业整合的幕后力量 。 三忧：并购容易整合难 两个不同的公司，在企业文化、经营风格等方面都存在诸多的不同， 这在跨国并购案列中尤为突出。
(1)分享我国经济发展的成果 (2)利用劳动力成本优势 (3)获取我国上市公司的重要资源 (4)做好在我国资本市场上的戓略布局
高盛在中国的主要投资项目
高盛入股中国工商银行过程
• 2004年12月，高盛向中国工商银行提供了短短一页纸但内容实在的 投资建议书。所列条款基本构成了双斱最后的吅作框架。 • 期间，高盛团队写了分析报告，说服安联和运通的股东和董事会入股 中国工商银行。 • 2006年1月，高盛以37.8亿美元不安联集团及美国运通公司入股中国 工商银行，占股5.03%
厦工出售劢因
• 此大好发展势头的同时，目前厦工集团也开始面临着某些现实困扰， 如受固定资产投资的周期性影响，工程机械市场也表现出了特有的典 型周期性，而这种周期性又不国家重点建设项目的增减息息相关。近 几年，由亍民间资本迚入建设领域，特别是重大项目建设领域，市场 的内生需求逐渐增大，自2001年以来国内工程机械市场出现了连续几 年的高需求高增长；而2004年4月开始的宏观调控，使工程机械的市 场急剧降温 • 也就是说，当厦工集团刚刚把产能提高到最高状态时，国内需求市场 却由热变冷了。
鲁京津琼专用高考历史大一轮复习第七单元近代中国社会经济结构的变动与资本主义的曲折发展第20讲民国时期
第20讲民国时期民族工业的曲折发展[课程内容] 了解民国时期民族工业曲折发展的主要史实，探讨影响中国资本主义发展的主要因素；探讨在半殖民地半封建社会条件下，资本主义在中国近代历史发展进程中的地位和作用。
一、中国民族工业的“黄金时期”1．时间：民国建立至1937年抗日战争爆发前。
2．1912～1919年：短暂春天(1)背景①辛亥革命推翻了清朝统治，为中国民族资本主义发展扫除了一些障碍。
②南京临时政府奖励发展实业，激发了民族资产阶级投资近代企业的热情；海外华侨大规模投资国内工商业。
③群众性的反帝爱国运动的影响，如因反对“二十一条”而掀起的抵制日货、提倡国货运动。
④实业救国思潮的影响。
⑤第一次世界大战爆发后，欧洲列强暂时放松了对中国的经济侵略。
(2)概况①新建厂矿企业和资本增加，速度发展最快的是纺织业和面粉业。
②化工、皮革、卷烟等行业也有一定发展。
3．20世纪20年代中期(第一次世界大战后)：迅速萧条(1)原因：第一次世界大战结束后，欧洲列强卷土重来，加紧了对华的资本输出和商品倾销，中国面粉业等行业迅速陷入困境，整个中国民族工业迅速萧条。
(2)认识：帝国主义是阻碍中国民族资本发展的根本因素，不摆脱半殖民地半封建社会的地位，国民经济就不可能正常发展。
4．1928～1937年：较快发展(1)背景①南京国民政府基本上实现全国统一。
②国民政府得到发达地区民族资产阶级的支持。
③国民政府推出一系列有利于国民经济发展的政策。
(2)概况①一些轻工业获得较大发展。
②中国国民生产总值增长速度创历史最高纪录。
二、中国民族工业日益萎缩1．时间：全面抗战爆发后至新中国成立前。
2．1937～1945年(全面抗战期间)：遭沉重打击(1)背景①战争的破坏。
很多民族企业毁于战火。
②日本法西斯的掠夺。
在沦陷区，或被日军所毁，或被日军吞并。
③四大家族官僚资本的压榨。
在国统区，国民政府实施战时体制，强化对经济的全面控制。
(2)影响①民族资本日益萎缩，四大家族官僚资本急剧膨胀。
中国在对外开放中如何维护经济安全
中国在对外开放中如何维护经济安全随着中国的改革开放的不断推进和成功加入世界贸易组织，越来越多的外国资本进入到中国的市场，为中国的经济增长做出了重要的贡献。
然而就近几年来看，在中国市场上开始出现一股外资并购中国企业的高潮，而且他们瞄准的基本上是国内产业上的龙头企业，通过对这些龙头企业控股、并购等方法试图最终达到垄断中国市场的目的。
例如：1995年，徐工与全球规模最大的工程机械制造商美国卡特皮勒公司成立了一家生产挖掘机的公司。
不久，该公司了连连亏损，1997年追加投资时徐工已经没钱投入，因此，徐工的持股比例不断下调，最终被美国凯雷收购时徐工仅仅持有不到16%的股权。
2001年，西北轴承拿出自己拥有知识产权和自主品牌的产品——铁路轴承与德国FAG 集团合资。
但在经历了三年的亏损之后，西北轴承被动让出股份，退出合资公司，同时还不得不把拥有的产品设计图纸、铁路轴承NXZ品牌、铁道部颁发的生产资质等留给了外商独资公司，从此不能再生产铁路轴承。
2003年，南孚电池已占据全国电池市场的半壁江山，总销量超过7亿只，产值7.6亿元，已发展成为中国第一、世界第五大碱性电池生产商。
然而，就在同年11月，美国吉列公司宣布，已经买下中国电池生产商南孚电池的多数股权。
这些案例显示，不同以往的合资或新建企业形式，此轮外资并购按照“合资——控股——并购”的方式进行，其突出特点是采用股权合并的形式，强势介入，要求绝对控股，拥有并限制中国品牌，拒绝不良资产，全面确立在中国相关行业的垄断地位，并使中国企业成为其全球战略下的制造业基地。
如今，外资并购国内重点企业案例越来越多。
机械工业中有一批重点骨干企业在与外商合资合作过程中出现的新情况，特别是发展势头好的骨干企业被外资并购、控股，从此失去了自主权，丢掉了优良资产、品牌和市场，多年来积累的技术能力也付诸东流。
外资企业的“斩首行动”，从根本上说是外国资本力图达到垄断中国市场的非正当措施，究其原因，在于我国缺乏的相应法律制度，现有的一些规定不够完善，有些甚至存在冲突。
如水纳爱斯
今天我们在这里隆重举行纳爱斯创业40周年庆典，我们脚踏的这块土地，40年前还是坟堆林立、偏僻的郊野，如今，已是生机盎然的纳爱斯集团总部。
56年前，我出生在一个父母都是普通教师的家庭，是土生土长的丽水人，在尚未成年就步入动乱的文革年代，使我过早地品尝了人间之沧桑，感悟到民间之疾苦。
所以，只要能改变命运，只要能让一方百姓脱贫致富奔小康，只要能使民族振兴、国家富强，自当奋力而拼搏之，决不会有丝毫懈怠。
去年，我们给纳爱斯广场矗立的雕塑起名叫“崛起”，这是纳爱斯人的精神象征和寄托，讲述着这样一个哲理：只有祖国的崛起才有企业的发展，只有企业的崛起才有国家的强盛和民族的复兴。
40年来，纳爱斯人以惊人的耐力和专心去努力寻找其本源，以虔诚的态度忠于这本质；同时又非常务实地根据实际情况找出解决问题的办法，使其融会贯通。
长此以往，形成了纳爱斯如水的文化，推动和激励着纳爱斯的事业不断前进。
仰俯无愧天地，历史由人评说。
居低位而不卑纳爱斯的前身是丽水五七化工厂，1968年，为文革期间走五七道路的干部下放劳动，以6万元创办的作坊式小厂。
十年办厂十年亏损，此后一直在轻工部118家定点肥皂厂中，位列倒数第二，是关停并转的对象。
面对这种情况，我们深知要发展，纳爱斯首先要解决的是企业的生存问题。
因此，我们外引内联，承接外贸订单，为国内上海、西安等老大哥厂做贴牌加工，在众多国内贴牌加工做配角的企业中，争当最佳配角，学技术、长才干、拓视野。
1989年，全国煤炭供应紧张，工厂面临停产，纳爱斯决定以柴代煤。
屋外寒风刺骨，锅炉车间的纳爱斯人却挥汗如雨，虽满手血泡仍戴上手套坚持劈柴，硬是用柴火把锅炉烧得通红通红。
正遇时任浙江省委书记李泽民到访纳爱斯，李书记看后认为不可思议，大为赞赏，称之为“穷棒子”的创业精神。
这仅是一批居低位而从不自卑的人，与命运抗争的片断。
两年后，我们凭借这种精神，把纳爱斯做到了浙江省肥皂行业的老大。
我们认为：命运包括“命”与“运”两个方面，“命”是天生的，人无法选择，但“运”则取决于人的努力。
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从徐工看外资对中国优势产业的“斩首行动”使中国人永远沦为打工仔!
入世五年，中国经济好像是顶住了第一波冲击，但中国人不要笑得太早！[ 转自铁血社区 ]
美国一方面对中国进行技术封锁，另一方面以并购的方式，对中国的龙头骨干企业进行“斩首”行动，彻底摧毁中国技术创新的平台，使中国人永远沦为打工仔的角色。
同时设置贸易障碍，推高油价，加大中国企业的成本，使中国企业丧失竞争优势，以达到企业停{破}产，工人下岗失业，社会动荡的目的，为和平演变创造条件。
美国“斩首”行动的一个典型案例：运十下马，研制队伍解散，三十年的宝贵时间。
与此同时起步的空客，现与波音比翼蓝天。
无数中华儿女还在做大飞机的梦，酿成中华巨痛。
中国国家统计局局长李德水在人大会上强调：如果听凭跨国公司任意并购，中国的自主创新企业，民族企业将逐渐消失。
国内龙头企业的核心部分、关键技术和高附加值就可能被跨国公司控制，甚至作为建设创新型国家的大批骨干企业也将不复存在。
库国公司在华的斩首原则就是并购中国企业必须绝对控股、必须是行业龙头企业、预期收益必须超过。
！
中国能做的是什么？我们面对大众，面对现代，面对我们都妥协了，现在就连印度的企业米塔尔也对中国的钢铁企业虎视眈眈。
就在引起广泛关注的徐工并购案发生之前，在国内的装备制造业中，一系列“饮鸩止渴”式的引资并购高烧难退：大连电机厂外资并购案、西北轴承厂外资并购案、佳木斯联合收割机厂外资并购案、无锡威孚外资并购案、锦西化机外资并购案、杭州齿轮厂外资并购案……在这些引资并购中，中方痛失品牌、市场和产业平台的残酷现实一再重演。
并购“扎堆”机械制造等领域从食品、日化行业到装备制造业、服务行业，近年来，外资并购事件在我国屡屡发生。
[ 转自铁血社区 ]
吸引外资是我国对外开放的重要内容，发生在我国境内的外资并购份额也日益扩大。
并购主要集中在以下四大领域：
一是能源生产、基础材料工业领域的并购。
从２００３年开始，金属冶炼、钢铁、水泥、化工原料等材料工业成为主要的高增长领域，海外资金对国内相关领域的投资活动进入活跃期。
二是机械制造领域的并购。
近年来，轴承企业、工程机械制造企业的收购，以及目前沸沸扬扬的徐工收购案，就都发生在机械制造领域。
三是具有巨大市场规模和长期增长潜力的食品、消费品生产领域。
四是新技术服务和正在逐步兑现加入世贸组织承诺走向开放的商业、金融服务业领域。
在并购的诸多模式中，有一种模式被形象地称为“斩首行动”―――选择弱势行业里的龙头企业，通过并购获得其控制权，控制该行业某一个地区甚至全国的生产。
这一跨国并购模式正引起业内人士的高度关注。
有专家指出，一旦越来越多的中国行业龙头企业被跨国公司并购，中国经济的竞争力将明显下降。
如果听任跨国公司的恶意并购自由发展，中国将会出现核心技术缺乏症。
[ 转自铁血社区 ]
中国机械工业联合会副秘书长隋永滨表示，外资并购对中国装备制造业的“伤筋动骨”目前还只是局部情况，但任其发展的趋势却很可怕。
外资汹涌而至，已经带来了负面效
果―――行业失去自主发展的空间，因此，应该态度鲜明、理直气壮地设定限制，因为对外资并购国内制造业实行行政与法律干预是国际惯例。
零售业：并购进入活跃期新规不会泼冷水，由于限制少、壁垒低，零售业正在成为兼并收购的热点领域之一。
专家认为，整体而言，目前我国零售业的集中度仍然不高，８日起实施的《关于外国投资者并购境内企业的规定》对外资并购设定了一系列“游戏规则”，但不会给外资零售企业的并购热情泼冷水。
据统计，２００５年，商务部批准的外资商业企业并购项目达到２４个。
这个数字还不包括一些跨国零售巨头通过境外收购、抢占中国市场份额的案例。
如，英国翠丰集团宣布收购全球第四大建材超市“欧倍德”的中国业务后，“百安居”在华的连锁门店数量一下子从原先的２７家增至４１家。
在收购活动尤为活跃的家电零售领域，今年５月，北美最大的消费电子零售商百思买以１．８亿美元的价格，收购国内第四大家电连锁商江苏五星电器５１％的股权，从而正式进入中国市场。
专家分析，经历了前一阶段的鏖战之后，国内一线城市的网点资源已十分稀缺。
而与自己选址、开店相比，并购方式能使跨国零售企业以相对较低的成本，获得比较优质的网点资源。
业内人士表示，《关于外国投资者并购境内企业的规定》设置了“反垄断审查”等门槛，但就整体而言，我国零售业的市场集中度还不高，跨国零售企业的并购热情不会受到太大打击。
本土日化品牌：遭遇并购“雪藏” 复兴任重道远。
在强大的竞争压力中，内资品牌与国外巨头联姻的故事在日化行业屡见不鲜。
然而，不少内资企业发现“错托终身”，自有品牌转让后竟然遭遇“雪藏”，于是又开始了回购品牌、重振声威的进程。
“没有自己的自主品牌，注定会是悲剧的主角。
”一位业内人士反思。
[ 转自铁血社区 ]
上个世纪９０年代，宝洁、联合利华等外资日化巨头开始进军中国市场。
１９９４年前后，我国日化品牌掀起了一股“外嫁潮”。
当年２月，拥有高富力品牌的广州浪奇，与宝洁合资组建了广州浪奇宝洁有限公司，浪奇以当时全国知名的高富力品牌、洗衣粉厂房和设备出资，占４０％的权益。
随后，北京的熊猫也“嫁”入宝洁家庭。
一些当时红红火火的联姻，事实后来证明，结果并不如意。
“在合资过程中，我们的确学到了一些先进的管理经验，但是自己的知名品牌却被‘雪藏’起来，为外资品牌让路，最后被迫慢慢地远离消费者。
”一位国内知名品牌的业内人士告诉记者。
于是，一场内资品牌的复兴运动开始兴起。
２０００年９月，作为熊猫“娘家”的北京日化二厂与宝洁达成协议，提前终止熊猫的使用合同。
２００１年５月，宝洁将广州浪宝６０％的股权全部转让退出合作。
随后，广州浪奇也将其在广州浪宝中２２％的股份转手，并且出资３３００万元收回了“高富力”的洗衣粉商标专用权。
目前中国日化行业的市场容量为几百亿元，其中国外品牌已经占据大半江山。
要取得昔日的市场占有率，本土企业任重道远。
而我个人认为中国产业安全是一个非常值得关注的现实问题。
从我们自己内部来讲，大家知道国有企业是我们中国经济里面的主体，大家都知道国有企业都要改制，现在有种改制思路很危险，就是国内的民营企业靠不住，国有企业卖国有企业没有什么意思，没有实现改制的愿望。
国有企业又必须改革，又行不通，这个逻辑推演下来，华山一条道，就是卖给外资。
从国外的角度讲，国外资本加大了对中国产业整合的力度，因为外资是很敏感的，他。