人事主管的工作总结
人事主管的工作总结7篇
人事主管的工作总结7篇篇1作为人事主管，我深刻认识到人事管理工作的重要性和复杂性。
在公司的日常运营中，人事管理涉及到员工的招聘、培训、绩效、激励等多个方面，这些工作都需要我们细心、耐心、用心地去完成。
在过去的一年中，我和我的团队一起，全力以赴地投入到人事管理工作中，取得了一定的成绩和经验。
一、员工招聘与培训在员工招聘方面，我们积极开拓招聘渠道，通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种方式，吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。
同时，我们还加强了对应聘者的筛选和面试流程，确保了招聘的质量和效率。
在员工培训方面，我们根据公司的业务需求和员工的发展需求，制定了一系列培训计划。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，我们提高了员工的业务水平和综合素质，为公司的长远发展奠定了基础。
二、绩效管理与激励在绩效管理方面，我们建立了科学、公正、透明的绩效考核体系，对员工的工作表现进行了定期评估。
我们注重收集数据和事实，以客观、公正的态度对待每一个员工。
同时，我们还及时反馈考核结果，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
在激励方面，我们根据员工的绩效考核结果和贡献，制定了相应的激励方案。
通过薪酬、晋升、奖金等多种方式，我们激发了员工的工作积极性和创造力，为公司的繁荣发展做出了贡献。
三、员工关系与沟通在员工关系方面，我们注重营造和谐、稳定、团结的员工关系。
我们鼓励员工之间多沟通、多协作、多支持，共同完成公司的各项任务。
同时，我们还及时处理员工之间的矛盾和纠纷，避免影响公司的整体氛围和效率。
在沟通方面，我们建立了多渠道、多方式的沟通机制，如定期举行员工大会、设立意见箱、鼓励员工提出建议等。
这些机制不仅保证了公司内部信息的畅通流通，还为员工提供了一个表达意见和建议的渠道，增强了员工的归属感和满意度。
四、企业文化建设在企业文化建设方面，我们积极倡导创新、协作、共享的企业价值观。
我们通过举办各种团队活动、文化活动和企业庆典等方式，增强了企业的凝聚力和向心力。
人事主管的工作总结7篇
人事主管的工作总结7篇篇1作为人事主管，我深刻认识到人事管理是企业发展的关键环节，也是维护企业稳定和谐的重要保障。
在过去的一年里，我带领人事部门全体员工，紧紧围绕企业的中心工作，认真履行工作职责，较好地完成了各项工作任务。
现将具体工作情况总结如下：一、人员招聘与配置在企业发展过程中，人员招聘与配置始终是人事部门的核心工作。
过去一年中，我们通过校园招聘、社会招聘和内部竞聘等多种渠道，引进了一批优秀的人才，为企业注入了新鲜血液。
同时，根据企业实际需求，我们及时调整人员配置，确保各部门和项目组的正常运行。
在人员招聘与配置过程中，我们注重人才的综合素质和实际能力，通过严格的面试和考核程序，确保录用的人员能够适应岗位要求。
此外，我们还积极推行内部竞聘机制，为内部员工提供了广阔的发展空间和晋升机会，激发了员工的工作热情和积极性。
二、员工培训与开发员工培训与开发是提升企业整体素质和竞争力的重要途径。
在过去一年中，我们根据企业的实际需求和员工的实际情况，制定了详细的培训计划，并严格按照计划组织实施。
在培训内容方面，我们注重实用性和针对性，涵盖了企业文化、职业技能、团队协作等多个方面。
同时，我们还积极引入外部培训资源，邀请行业专家和企业内部优秀员工进行授课，提高了培训的质量和效果。
在培训方式上，我们采用了多种形式，包括集中授课、分组讨论、案例分析等。
这些方式不仅丰富了培训形式，还提高了员工的参与度和学习效果。
此外，我们还建立了完善的培训评估机制，对员工的培训成果进行定期评估和反馈，确保培训工作的持续改进。
三、绩效管理与激励绩效管理与激励是调动员工工作积极性和创造力的关键手段。
在过去一年中，我们根据企业的实际情况和行业特点，制定了科学的绩效考核标准和方法，并严格按照标准进行考核。
在绩效考核过程中，我们注重公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在公开、透明的环境下接受考核。
同时，我们还注重与员工的沟通与反馈，及时了解员工的想法和意见，帮助员工找到自身存在的问题和不足。
人事主管工作总结范文（通用5篇）
人事主管工作总结范文（通用5篇）人事主管工作总结范文（通用5篇）人事主管工作总结1首先非常感谢XXX能够给予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。
担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。
在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。
现将三个月来的工作总结如下：一、人事工作：招聘、入职、建档（1）在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。
当时招聘人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。
关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。
针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并对招聘工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。
经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员。
（2）入职在“细”：规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。
规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
（3）建档在“全”：完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。
人事主管工作总结(通用14篇)
人事主管工作总结（通用14篇）人事主管工作总结篇1作为公司新的一员，我很荣幸能担任行政人事主管的工作，总结前一周的工作内容，大致分为人事招聘，行政工作，销售内勤等：1、行政工作：进入公司这段期间完成了公司内部员工通讯录的整理工作；建立了较为完善的员工档案管理；并整理出相关的人事行政表格，六月x日与各个部门达成一致意见制作并完善了员工值日表及员工休班表。
对公司的固定资产进行清点并制作了相关的固定资产清单。
但在工作当中对公司的行政人事的相关规章制度还不是很熟悉。
2、人事招聘：在人事招聘工作中，不断的完善自己的言辞，使自己在人事招聘方面的语言表达话术有了一定的提升与改善，完成了一定的人员招聘工作。
在人事招聘中对自己有一个很大的提升与锻炼，为以后的工作和学习奠定了基础。
3.销售后台:为了提高公司销售人员的工作效率，为他们的工作提供坚实的后盾，我在行政和人事工作之外，还关注并提供相关的客户信息。
在工作的执行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作能力的一些问题：1、行政工作，思维不够全面，缺乏与老员工的沟通。
2、在人事方面，有许多通知过的人在通知后却没有到公司参加面试。
我想有客观原因的同时也有自身原因的存在。
综上所述，在以后的工作中，我要加强与员工的沟通，多听一些有用的意见，处理好同事之间的关系，提高自己的演讲能力，拓展自己的行政知识，进一步了解和熟悉相关的销售知识，为公司的销售部门做一个坚实的后盾！我会更加努力，虚心学习，制定好工作计划，有目标的工作，努力提高自己的文化素质和各项工作技能，希望能为公司创造一个良好的工作环境，为销售部今后的工作带来更好的效益。
人事主管工作总结篇2上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一向在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，坚持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作供给更正确的信息。
人事主管工作总结5篇
人事主管工作总结5篇篇1尊敬的领导：您好！转眼间，来到公司已经一年多了，人事主管工作总结。
在领导的关心和支持下，我已逐渐适应了公司的工作环境，也熟悉了人事主管的工作流程和职责。
回首过去，对比今天，感慨颇多。
在领导和同事的关怀与指导下，我由一个职场新人逐渐成长为一名成熟的专业人士。
在这一年多的时间里，我主要做了以下几项工作：一、招聘工作在招聘工作方面，我主要通过多种渠道进行招聘，如网络招聘、校园招聘、猎头公司等。
在招聘过程中，我严格按照公司的招聘流程进行操作，确保招聘的公正性和透明度。
同时，我也积极与各部门沟通，了解公司的实际需求和人才储备情况，为公司的长远发展提供有力的人才保障。
二、员工关系管理在员工关系管理方面，我主要负责员工的入职、离职、调岗、晋升等手续办理。
在日常工作中，我严格按照公司的规定进行操作，确保手续的合法性和规范性。
同时，我也积极与员工沟通，了解他们的实际需求和困难，为员工提供帮助和支持。
通过良好的员工关系管理，我为公司营造了和谐的工作氛围，提高了员工的工作效率和满意度。
三、培训与发展在培训与发展方面，我主要根据公司的发展战略和各部门的需求，制定了一系列培训计划和发展方案。
通过内外部培训、专题讲座、团队活动等多种形式，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，我也积极关注员工的职业发展，为员工提供晋升和发展机会，激发了员工的工作热情和创造力。
四、企业文化建设在企业文化建设方面，我主要通过组织各种文化活动、员工聚会、团队建设等方式，增强了公司的凝聚力和向心力。
同时，我也积极推动公司内部的沟通交流，促进了信息的共享和资源的整合。
通过企业文化的建设，我为公司打造了独特的企业形象和价值观，提升了公司的软实力和竞争力。
五、绩效管理在绩效管理方面，我主要通过制定绩效目标、设定考核指标、进行绩效评估等方式，对员工的工作表现进行了全面的评价和管理。
通过绩效管理，我不仅了解了员工的工作成果和贡献，也发现了员工在工作中存在的问题和不足。
人事主管的度工作总结6篇
人事主管的度工作总结6篇人事主管的度工作总结1尊敬的领导，各位同事：转眼间，*年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我们每一个追求进步的人来说，都会对自己的一年进行“盘点”，现将我担任人事主管岗位一年来的工作总结如下：一、招聘与岗位配臵工作*年，根据公司人员编制计划的岗位类别需求，招聘形式主要以春节后大型招聘会重点宣传参与和英才网首页广告logo投放和职位发布集中招聘筛选的招聘方式进行。
同时结合企业实际情况，采用了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心LED发布招聘信息、周边张贴招聘启事等多种招聘渠道招聘配臵岗位，满足了各部门、子公司的用人需求，保障了各项工作的正常开展。
*年通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约X人次，按照人员需求计划共计完成配臵岗位X个。
1、招聘渠道的开发1.网络招聘2.现场招聘会3.电视广告4.报刊杂志5.LED公告6.张贴启事2、*年年度公司人员配臵情况：*年公司人员配臵统计表(略)人事异动手续办理做到不拖沓，不延误，认真及时完成。
二、薪资、福利、安保金工作1、薪资发放自*年**月起本人开始负责公司员工薪资核算工作，及时完成了集团公司及各子公司自*年**月至1**月9个月份的员工薪资核算工作，并在规定的每月15日之前按时发放。
根据*年1-1**月份薪资表统计计算，各公司人均工资分别为：元/人/月，详见附表一。
2、福利发放*年，本人及时无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发放工作。
3、安保金退还按照公司制度规定，我公司员工自转正之月起根据岗位起扣安保金，离职时正常办理完离职手续后次月领取《遗留工资退还申请单》，扣除所欠余额，剩余金额全部退换。
*年本人共办理安保金退还手续共计55人次，此项日常工作做到及时无误的完成。
三、社会保险缴纳工作按照国家规定政策每月及时缴纳公司员工各项社会保险，并在*年**月做了大量资料准备工作配合完成了社保局对集团公司及各子公司**年的社保年检工作，社保局未提出任何年检问题。
人事主管的工作总结6篇
人事主管的工作总结6篇人事主管的工作总结 1力资源部顺利的完成了公司年初下达的招聘任务。
对于我来说，20__年注定是转变观念、转变思想的一年，是夯实基础、锻炼提升的一年。
我以实际行动不断优化自己，努力使工作上一个新的台阶。
现将20__工作汇报如下：一、招聘方面积极维护现有招聘渠道，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。
年初酒店人员流动性大，导致一些部门人员缺口较大。
在整体市场环境转型的形势下，对外人力资源成本上涨，整体招聘工作面对前所未有的压力。
一年来，在招聘方面主要开展了以下工作：1、招聘面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式。
依照总公司20__年6号文件《关于各店人员编制和搞好招聘工作的通知》精神，3月份，协助主任对招聘流程、面试流程进行了修改，招聘由80、90后的主体拓展到一些60、70年的人群中，由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构招聘，在其后的招聘工作中放宽笔试与面试的标准执行，减少了前厅的工作量，补充了服务薄弱的环节，限度的避免了招聘的风险。
2、积极的拓宽招聘渠道建设，维护现有招聘渠道，增进新的渠道。
20__年在维护原有的工运学院、劳动南路人才市场等，积极的拓展渠道开发与建设。
(1)针对网络招聘：同主任调研了智联招聘、赶集网、58同城等网站，取得网聘第一手信息，并与赶集网签订协议，发布招聘信息，扩大招聘面。
(2)及时的与服务机构联系，参加了多次的招聘会，做好人才的储备工作。
(3)与各大院校联系，招聘短期工及寒暑假兼职，及时补充了人员缺乏的局面，很大程度上缓解了现有人员的工作量。
3、开展了对内有奖招聘，积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干满一定时间(1个月)，对介绍者进行一定奖励。
其次，放宽了传菜生及服务员招聘的年龄区间，打破了传统的入职标准，保障了日常工作的顺利进展。
二、培训方面20__年培训工作主要依据20__年总部1号文件工作计划展开，重点培养酒店后备人才，提高员工职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。
人事部主管工作总结8篇
人事部主管工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，作为人事部主管，我不仅见证了公司的成长，也参与了公司的各项重要工作。
现在，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来的工作提供有益的参考。
一、公司现状及人员配置首先，我对公司的现状进行了全面的了解。
目前，公司共有员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售团队XX人，生产工人XX人。
各部门人员配置合理，能够满足公司当前业务发展的需要。
二、人员招聘与培训在过去一年中，我积极组织了公司的招聘工作，通过多种渠道为公司输送了大量优秀人才。
同时，我也非常重视员工的培训工作，定期组织各类培训活动，提高员工的业务水平和综合素质。
这些措施有效地增强了公司的竞争力。
三、绩效考核与激励在绩效考核方面，我引入了更为科学合理的考核体系，对各部门和员工的工作表现进行了公正、公平的评估。
在激励方面，我根据员工的贡献和表现，提供了相应的奖励和晋升机会，激发了员工的工作热情和积极性。
四、团队建设与沟通我深知团队建设对于公司发展的重要性，因此积极组织团队活动，加强团队成员之间的沟通和合作。
同时，我也注重与员工的沟通，及时了解员工的需求和意见，为公司决策提供有益的参考。
五、企业文化与价值观在企业文化建设方面，我注重传承公司的核心价值观，倡导积极向上的工作氛围。
通过举办各类文化活动和宣传活动，营造了良好的企业文化氛围，增强了公司的凝聚力和向心力。
六、存在的问题及改进措施尽管在过去一年中取得了一定的成绩，但我也意识到工作中存在一些问题和不足。
例如，在人员招聘过程中有时会出现人员配置不合理的情况；在绩效考核过程中有时会出现主观判断的情况等。
因此，在未来的工作中，我将继续加强学习和改进工作方法，提高工作效率和质量。
具体来说：1. 优化人员配置：通过更加精准的招聘需求分析，确保各部门的人员配置更加合理，避免出现人员浪费或不足的情况。
2. 改进绩效考核体系：引入更加科学、客观的绩效考核标准，减少主观判断的影响，确保绩效考核更加公正、公平。
人事主管工作总结(5篇)
人事主管工作总结(5篇)人事主管工作总结篇120__年，人力资源部在X年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
一、具体实施方案1、完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会(或部门经理会议)审议通过;2、自X年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核;3、主要工作内容：结合X年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行;建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。
目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一;将充分考虑推行全员绩效考核，X年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的，X年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。
人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
二、实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。
人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
三、目标责任人第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理四、实施目标需支持与配合的事项和部门1.修订后的绩效考核制度、方案、表格等文本应由公司各部门和董事会共同审阅。
人事主管工作总结7篇
人事主管工作总结7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，我作为人事主管，始终以公司的发展为宗旨，努力做好人力资源管理工作。
现将一年来的工作进行总结，汇报如下：一、公司人力资源状况截至目前，公司共有员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售团队XX人，生产工人XX人。
从年龄结构上看，公司员工以XX岁至XX岁为主力军，具有较高的专业素养和丰富的工作经验。
从学历结构上看，公司员工普遍具备大专以上学历，其中不乏硕士、博士等高学历人才。
二、招聘与配置工作过去一年中，我积极参与了公司的招聘与配置工作。
根据公司的发展需求，我精心策划并组织实施了多次招聘活动，成功引进了一批优秀的人才。
同时，我也积极与各部门沟通协作，确保了新员工的顺利融入和岗位的合理配置。
三、培训与开发工作在培训与开发方面，我注重员工的全面发展和专业技能的提升。
通过制定详细的培训计划，我组织开展了多种形式的培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
这些培训活动不仅提高了员工的业务水平，也增强了公司的凝聚力和向心力。
四、绩效管理工作在绩效管理方面，我始终坚持公平、公正、公开的原则，对员工的工作表现进行定期评估和反馈。
通过绩效管理，我激发了员工的工作积极性，提高了工作效率，同时也为公司的人才储备提供了有力支持。
五、员工关系管理工作员工关系管理是人力资源管理工作中的重要环节。
在过去的一年中，我注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见，积极解决员工在工作中遇到的问题。
同时，我也注重营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和幸福感。
六、企业文化建设工作企业文化是公司的灵魂和精神支柱。
在过去的一年中，我积极参与了公司企业文化的建设工作。
通过组织举办各类文化活动、制定企业文化理念、编写企业文化手册等措施，我成功营造了积极向上、团结协作的企业文化氛围，为公司的发展提供了强大的动力。
七、个人工作总结与反思在过去的一年中，我虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。
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人事主管的工作总结
修订了《员工考勤管理制度》于10年4月29下发，制订了《食堂用餐管理规定》在10年4月23日下发、修订了《工作餐管理办法》在10年4月23日下发;
通过了劳动与社会保障监管部门对我公司20xx年度的劳动年检，拿到了年检证;
融合《工伤保险条例》、省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》，并通过工伤机构认定，下发到相关人员;而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。
经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程;了解了工伤事故发生后申报办理的流程;
对公司保险一块进行了规范，启用月报管理，每月会同生产区进行数据更新，经核对汇总上交财务;
设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》，已经审批印刷下发使用，减化
了繁琐的办理流程，达到了方便、实用，提高了工作效率;
广播站设备陆续齐全，广播组成员日趋稳定，广播节目质量比去年上升到一个新台阶;
二、目前存在问题：
招聘方面：
技术管理类人才难招;特殊岗位人才难遇(如：招投标主管);下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员;某些特殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养;
部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写《人员增补申请单》进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源招聘过程中不尽完美;
部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心;
考勤：
考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象，每月需要花大量的时间手动输入、核对;得不偿失。
只能依靠指纹打卡，经常手脱皮的人员无法打卡。
离职办理：
部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔/交接。
合同管理：
多数人员合同到期未进行任何处理，(集团定期处理不符合要求，生产区重视不够，经常不做处理);生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象;存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即全部不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违反合同法的;
制度不完善，人力资源在人员管理上监管困难;
员工手册未建立，对员工的宣传未达到一定的效果，员工的对公司的认可度、归属感较淡;
部门职责及岗位职责未修订/完善;工作内容不明确，造成忙得格外忙，闲得上班甚至玩游戏，公共环境下影响团队建设及员工心理平衡;
缺少激励机制，不能激起员工的工作热情;
岗位说明书及工作流程图资料不齐，下一步工作开展缓慢;
生产一区广播站未好好利用，达不到预期效果;
三、对所存在问题的建议处理措施及20xx年工作计划
招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理;监管各部门的考勤;
考勤：下一步考虑是否更换科学的考勤机解决上述问题，提高工作效率和考勤管理?
合同管理：针对以上现象人力资源中心依据劳动合同法，结合企业现状及查阅相关案例，制订了一系列的应对措施，设计了《劳动合同到期通知书》、《劳动合同续签通知书》、《劳动合同解除通知书》、《终止劳动合同通知书》、《解除、终止劳动合同证明书》以及《劳动合同变更协议书》;下一步工作准备把以上措施制订成合同管理的制度或规定，形成文件，对集团和两边生产进行统一管理。
制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的
制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报集团审批，统一结册、下发、执行。
员工手册：向集团明确既定的员工手册的建议/方向，特别考虑的环节，然后由人力资源中心牛淑凡、吴远群、李火生三人设定期限集中完成统一上报、经集团审批、进行下发。
部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成;各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由人力资源中心设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交人力资源。
集团设立部门职责、岗位说明书、工作流程图统一建设小组，由人力资源中心进行初审，人力资源中心会同小组进行复审并终审，上交集团审批，结册、下发、执行。
激励机制：可由集团领导、行政总监随意暗访、调查听取民声、民意，组织相关人员进行意见收集、统一，起草文件，纳入公司相关制度中执行。
广播站：广播站的一系列文件资料已经发往生产一区，后期将把集团设备赶快配齐后，同李火生到生产一区进行现场调查、共同协商，需要时进行指导。
制订方法，争取把一区广播站办成和集团一样的效果。